第一篇：物資年終思想總結(jié)

個(gè)人年終工作思想總結(jié)

時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)瞬間2015年即將結(jié)束，這一年的時(shí)間里，在XX項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：

一：做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對吊車人員提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)。

其次，我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

二.科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

庫房管理工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，三．綜合方面的其他相關(guān)工作

由于對物資方面還不是很精通，在實(shí)踐操作過程中經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了基本的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、存在的問題

經(jīng)過長時(shí)間的工作，使我成長了不少，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)企管及公司下發(fā)的有關(guān)物資方面的資料，抓住每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

物資設(shè)備部是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝同事們在各個(gè)方面給予我?guī)椭Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

XX物資部：XXX

2015年11月10 日

第二篇：.物資總結(jié)

物資供應(yīng)分公司物資管理工作總結(jié)

物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：

全年物資供應(yīng)總額為4500萬元； 為外拓市場項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬元 公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元 全年實(shí)行零庫存管理

二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。

三、明年主要工作設(shè)想：

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會(huì)庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價(jià)格更加合理。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。

4、針對當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第三篇：物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項(xiàng)目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計(jì)劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級(jí)主管部門、中鐵天宏和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展工作的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計(jì)劃需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料，不管嚴(yán)寒與酷暑。實(shí)行24小時(shí)值班制，給32萬平方米在施項(xiàng)目正常順利施工進(jìn)行提供了有力保障。

二、嚴(yán)格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開據(jù)出門證出場，按規(guī)定程序進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)，復(fù)試等事項(xiàng)，按程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進(jìn)場，均按現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚(yáng)塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學(xué)物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災(zāi)事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，四、部門人員團(tuán)結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格控制原材入場、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項(xiàng)目全體同仁一起緊密地團(tuán)結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進(jìn)取，更進(jìn)一步建立健全材料管理制度，加強(qiáng)倉庫管理、控制材料儲(chǔ)存擠壓，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊歸檔，配合各責(zé)任部門管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設(shè)；對參與本項(xiàng)目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業(yè)務(wù)技能融入于項(xiàng)目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項(xiàng)目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日

第四篇：物資采購部總結(jié)

物資采購部2010總結(jié)

2010年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年?；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進(jìn)步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達(dá)成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一細(xì)化，使物資流程更明確化，透明化。

在過去的一年中，我部門采購員堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價(jià)組的成立，也為摸清市場行價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價(jià)，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價(jià)降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價(jià)工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時(shí)倉庫堅(jiān)持實(shí)行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動(dòng)態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項(xiàng)目順利施工這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。下面我將通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析

1、供應(yīng)商方面

經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，為我們的工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但也存在以下不足之處：①目前各個(gè)項(xiàng)目部的供應(yīng)商“各自為政”，導(dǎo)致各項(xiàng)目同種物資無論價(jià)格還是質(zhì)量都存在差異；②供應(yīng)渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商，在拓展新供應(yīng)商上存在不足，同時(shí)供應(yīng)商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會(huì)嚴(yán)重影響到工程成本；③對于合格供應(yīng)商評(píng)比控制還沒有一個(gè)完整的機(jī)制。

針對以上問題，將由價(jià)格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各項(xiàng)目供應(yīng)商資源，將供應(yīng)商統(tǒng)一分類，制定《供應(yīng)商供方信息表》，建立評(píng)比出合格供應(yīng)商。同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，通過市場詢價(jià)，拓寬供應(yīng)渠道，尋到新的合格供應(yīng)商。

2、物資流程方面

現(xiàn)在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯(cuò)。但在具體的實(shí)施中，還有銜接不到位，實(shí)施不到位等問題。我們借本次GEPS實(shí)施，將物資方面的流程再次細(xì)化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)的制度，堅(jiān)持以流程做事的模式，切實(shí)消除漏洞，強(qiáng)化流程管理提高效率。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學(xué)這一機(jī)遇，積極為部門人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其成為一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，高效敬業(yè)的精干隊(duì)伍。

2010年即將過去，在2011年我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

物資采購部

2010-12-10

第五篇：物資總庫總結(jié)

物資總庫一季度小結(jié)

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際深入開展形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。開展本職崗位責(zé)任心問卷調(diào)查，堅(jiān)定克難渡困的信心。同時(shí)根據(jù)公司的要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)量化考核方案，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理、黨員管理，開展相應(yīng)的組織活動(dòng)，力爭創(chuàng)建“安全生產(chǎn)堡壘”型黨支部和保持“星級(jí)倉庫”榮譽(yù)。一、一季度主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上加大了力度。一是保供服務(wù)方面，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓(xùn)方面，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作規(guī)劃，積極組織員工開展安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展必知必會(huì)的考問，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和思想水平有了一定的提高。

2、認(rèn)真做好物資總庫廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理，使其有章可循，依規(guī)辦事。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司的配送和出入庫管理規(guī)定，嚴(yán)密物資出入庫手續(xù)，從源頭抓起，強(qiáng)化員工責(zé)任心，防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

3、認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動(dòng)。

4、重點(diǎn)保障安全生產(chǎn)，利用班前會(huì)及各種宣傳形式，教育引領(lǐng)員工提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)。強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管

理；注重了安全操作細(xì)節(jié)方面的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫很好地完成了物資裝卸、生產(chǎn)礦物資配送任務(wù)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、超前研究和部署“星級(jí)倉庫建設(shè)”工作，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開展標(biāo)準(zhǔn)化倉庫達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善庫容庫貌，確保去年“星級(jí)倉庫建設(shè)”所取得的成果。

6、一季度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃11.5萬元，實(shí)際完成11.3萬元。

二、存在的困難和問題

3、面臨當(dāng)前資金緊張和困難，對圍繞創(chuàng)建“星級(jí)倉庫”可能需要部分費(fèi)用的投入，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。

4、按照前期對配件集中區(qū)域管理的規(guī)劃，將對北綜合樓的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件物資進(jìn)行倒庫。經(jīng)現(xiàn)場查看倉庫情況，我們認(rèn)為工作難度很大，因?yàn)榕浼煌c其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對號(hào)入座，耗時(shí)、耗工，而且不是幾天能完成的（因?yàn)槊刻熘挥邢挛缭跓o收料的前提下或在完成日常工作后進(jìn)行），需要人力和時(shí)間。三、二季度工作安排

1、現(xiàn)總庫調(diào)入新保管員，我們要加強(qiáng)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到傳幫帶、以老帶新，切實(shí)提高保管員的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化裝卸、起重人員物資裝卸操作規(guī)程，著重現(xiàn)場安全管理，確保安全。

3、改善庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，開展庫房、廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整工作。

4、認(rèn)真規(guī)范、整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)倉庫建設(shè)，在確保四星級(jí)倉庫榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，做實(shí)做牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、亮點(diǎn)庫。

5、按照黨委的部署，深入開展黨的群眾路線教育，著力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展好黨組織生活，迎接建黨93周年。