第一篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會

虛心學(xué)習(xí)提升自我—物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

第二篇：物資設(shè)備管理

物資設(shè)備管理

一、物資計劃管理

物資計劃分為物資總需求計劃、物資供應(yīng)計劃和采購計劃。物資總需求計劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個工程圖紙核算出的材料匯總編制。

物資供應(yīng)采購計劃分為物資采購計劃和月度采購計劃。物資供應(yīng)采購計劃由項目技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求提供物資需用計劃后，由物資部根據(jù)物資庫存情況編制供應(yīng)采購計劃。采購計劃各個部門要預(yù)先先提計劃，保證物資部門有充足時間完成物資采購。

二、物資采購管理

1.供應(yīng)商選擇：了解市場，收集供應(yīng)商信息，對供應(yīng)商進行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實力和供應(yīng)商信譽等方面的資格審查。

2.物資采購：物資采購堅持按計劃采購原則，不得無計劃采購和超計劃采購。對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購由項目各部門參與進行合同談判，簽訂合同后有物資部門負責(zé)采購。

物資部門每月末要及時和物資供應(yīng)商進行對賬，填寫對賬單，簽字以后移交財務(wù)部門進行資金付款計劃工作。

三、物資合同管理

大宗物資采購、材料加工定制和周轉(zhuǎn)材料租賃等都必須簽訂合同。合同簽訂前必須有各項目部門審批最后簽訂。實施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購計劃的要求，同時應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格、有關(guān)費用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號； ⑵．合理的損耗和計算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；

⑶．供貨時間、運輸方式及注意事項（運輸危險化學(xué)品時，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法； ⑷．違約責(zé)任。

四、物資現(xiàn)場管理

1.物資進場：確定物資的存放地點，準備好裝卸物資所需設(shè)備、工具和勞動力。物資進場后，物資管理人員根據(jù)采購合同或者送貨單進行驗收。驗收時根據(jù)采購合同或訂貨協(xié)議，供貨單位提供的送貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或者產(chǎn)品合格證、過磅單、發(fā)票和運輸票據(jù)進行物品的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。物資驗收完成后，由物資人員填寫物資驗收單進行物資入庫，填寫驗收單并登帳記錄。2.物資發(fā)放

物資發(fā)放統(tǒng)一憑領(lǐng)料單進行出庫，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)填寫規(guī)范完整并簽字完全。

五、物資統(tǒng)計管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，并按時上報各類報表。要求規(guī)范化、準確化、嚴肅化。報表數(shù)據(jù)應(yīng)實事求是反映當(dāng)期狀況，報表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實物、臺帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。

六、機械設(shè)備管理

項目部根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況進行設(shè)備購買和租賃工作。項目物資部門根據(jù)計劃進行設(shè)備購買和租賃。租賃設(shè)備必須向公司上報。購買設(shè)備程序和物資采購程序一致。租賃設(shè)備按以下幾點進行。1.設(shè)備租賃合同

租賃設(shè)備必須簽訂合同。合同由項目部物資部實現(xiàn)。明確雙方責(zé)任，確定合同內(nèi)容。設(shè)備的進出場費用、維修、配件及燃油和潤滑油費用由雙方協(xié)商約定。物資部門必須在設(shè)備租賃合同簽訂后，將合同存檔備案。

2.設(shè)備使用管理

物資部門需建立設(shè)備臺賬，項目部要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。3.設(shè)備費用結(jié)算

機械的租賃費用按合同每月進行結(jié)算。按施工員開具的機械使用記錄單進行結(jié)算。

第三篇：物資設(shè)備管理若干規(guī)定

物資設(shè)備管理若干規(guī)定

根據(jù)目前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，鐵路建設(shè)規(guī)模逐步縮減，更多的施工企業(yè)將進軍城市軌道交通領(lǐng)域，公司面臨更大更殘酷的競爭；國家貨幣信貸政策也進一步收緊，財務(wù)成本越來越高，公司資金狀況越來越嚴峻，甚至影響到施工生產(chǎn)；中國鐵建股份有限公司、集團公司對物資設(shè)備管理進一步加強，已出臺多個管理文件，物資設(shè)備的高度集中化管理已成為當(dāng)務(wù)之急；隨著公司的專業(yè)化發(fā)展不斷擴大，不少單位或人員對成本控制有所放松，物資管理控制不嚴，與公司的發(fā)展態(tài)勢和長期規(guī)劃極不相稱。因此，公司決定進一步加強物資設(shè)備管理，進行全過程監(jiān)控，根據(jù)公司《工程項目高位管理辦法》和相關(guān)管理制度特制定本規(guī)定，請各單位按此執(zhí)行。

本規(guī)定包含物資設(shè)備的審批、采購、使用（過程）、報廢、報表及處罰規(guī)定。

第一章 審批制度規(guī)定

第一條 公司所屬各單位物資設(shè)備主管人員（采購人員）必須報公司人力資源、工程部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可上崗；必須保持相對穩(wěn)定，任何單位或個人無權(quán)調(diào)換，確因工作需要更換的單位，須按程序上報公司審批。物資設(shè)備主管由所在單位和公司工程部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上對公司工程部負責(zé)。

第二條 所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購置必須上報公司工程部，首先考慮在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)撥，經(jīng)部門審核報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由公司統(tǒng) 一組織實施或授權(quán)實施，任何單位和個人不得擅自實施。

第三條 主要生產(chǎn)材料、大宗物資和批量物資采購必須報公司工程部審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織實施或授權(quán)實施。

第四條 設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的報廢和項目批量物資（廢料）的處理必須上報公司工程部，組織相關(guān)人員鑒定后形成處理方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一執(zhí)行或委托執(zhí)行。

第二章 招標采購規(guī)定

第一條 公司所有物資設(shè)備必須公開招標采購。各單位或項目根據(jù)施工生產(chǎn)進度及時編制需求計劃，報公司審批后實施采購。需求計劃分為：“物資需求總計劃”（物統(tǒng)表2）和“每月物資采購計劃”（物統(tǒng)表3）

1、新項目開工前，要迅速根據(jù)審批的施工組織設(shè)計制定設(shè)備物資需求總計劃，擬定分步實施方案，一并上報公司審批。

2、在建項目或項目開工后，根據(jù)施工進度制定月需求計劃，上報公司審批。

計劃編制要結(jié)合施工進度安排、材料價格變動、庫存情況等，保證采購計劃的合理性和嚴謹性，防止庫存量過大或采購時機不佳，造成資金的占用或資金的浪費。

第二條 密切把握材料市場動態(tài)價格，項目領(lǐng)導(dǎo)、物資管理人員要隨時調(diào)查了解主要材料市場行情，參照當(dāng)?shù)馗鞣N價格信息網(wǎng)，了解材料價格變化漲幅情況，做到心中有數(shù)。項目物資主管人員及時與公 司工程部匯報當(dāng)?shù)貎r格變動信息，共同制定采購計劃和采購方案。

第三條 公司所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購置由公司統(tǒng)一招標采購，公司可根據(jù)實際情況委托項目招標采購，未經(jīng)委托的單位或個人不得擅自購置設(shè)備。小金額設(shè)備或快速減值設(shè)備，項目部必須按公司要求建立固定資產(chǎn)或者進入當(dāng)期成本，不得擅自主張。沒有公司審批報告和統(tǒng)一固資編號，項目財務(wù)不得建立固資或賬務(wù)處理

第四條 主要材料、大宗材料（20萬元以上）和單一品種采購批量金額5萬元及以上的材料，由公司統(tǒng)一招標采購或授權(quán)給項目部實行招標比價采購，五金電料和零星材料由項目部自行采購。原則上優(yōu)先采用公司、集團公司合格供應(yīng)商名錄中的單位，以及中國鐵建股份有限公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。

1、公司統(tǒng)一招標采購主要材料：鋼材、水泥、黃沙、碎石、礦粉（粉煤灰）、外加劑、脫模劑、預(yù)埋件、木材、燃油、批量電線電纜、配件備件等，原則是綜合價格低、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、商家信譽高，因地制宜地選擇供應(yīng)商。

（1）華東地區(qū)由公司集中招標采購，主要兩種形式：一是根據(jù)各單位采購計劃集中在某一地采購后直接送貨到現(xiàn)場；二是對一些無法跨區(qū)域采購的材料，公司直接在當(dāng)?shù)剡M行采購，所在單位配合。其中大額或大批量物資如鋼材、砂石料、水泥、外加劑等，公司將根據(jù)各單位的資金狀況采取不同的招標形式和付款方式進行采購，以降低采購價格和財務(wù)成本。該款項由公司統(tǒng)一安排授權(quán)，具體操作按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。（2）其它地區(qū)的單位，原則上由公司進行集中招標采購，所在單位配合，如公司不能派人組織招標的單位，由公司委托該單位進行。授權(quán)采購的材料必須嚴格按照公司規(guī)定的程序進行比價、招標采購，將招標情況匯總報公司相關(guān)部門審核，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和主管審批后，嚴格按照審批意見實施，不得隨意改動，確系特殊情況，須再次匯報后實施。

2、五金電料、零星材料暫由各單位自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標，價格低廉者從優(yōu)的原則，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門評審簽字確定供應(yīng)商后，報公司工程部備案，供應(yīng)商資質(zhì)、報價單等原始資料保存?zhèn)淇己藭r檢查。為保證材料、機具質(zhì)量，公司將各單位的使用情況綜合后選擇幾家材料、機具的合格生產(chǎn)廠家，由各單位分別采購。

第五條 材料采購都應(yīng)簽訂采購合同，委托采購的主要材料、大宗材料和批量物資的采購合同必須經(jīng)項目部組織評審，上報公司復(fù)核、評審后才能簽訂。五金電料、零星材料也須與供應(yīng)商簽訂合同，確保材料處于市場低價和質(zhì)量可靠，公司將隨時抽查各項目采購情況。原則上合同為一年一簽，每年對所有合同進行整理，及時與供應(yīng)商進行談判并續(xù)簽合同，價格調(diào)整必須有相關(guān)依據(jù)和雙方簽認手續(xù)。采購合同須及時報公司工程部備案。

第六條 各單位必須上報購置報告和“招標詢價匯總表”（設(shè)管審批表1和物統(tǒng)審批表1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后執(zhí)行，緊急情況或公司相關(guān)部門因工作原因未能及時回復(fù)的，先電話請示，過后書面批復(fù)。

第三章 使用管理規(guī)定 第一條 固定資產(chǎn)設(shè)備必須由公司統(tǒng)一編制管理號碼，并在設(shè)備上統(tǒng)一裝訂設(shè)備管理號碼牌，同時對每臺固資設(shè)備要建立卡片（設(shè)管表4）。對未建立固資的設(shè)備要另外建立臺帳管理，嚴格按固定資產(chǎn)管理。項目結(jié)束時，固定資產(chǎn)臺帳和設(shè)備實物必須一一對應(yīng)，并完整地移交公司工程部。

第二條 設(shè)備管理人員建立“設(shè)備綜合實力臺帳表”（設(shè)管表1），項目部要每季度對現(xiàn)場設(shè)備進行清點，保證臺帳與實物相符，每季度與財務(wù)對賬，確保設(shè)備凈值一致。長期租賃設(shè)備須建立相應(yīng)的臺賬，納入固定資產(chǎn)管理，租賃前必須向公司專題申請。

第三條 設(shè)備調(diào)撥由公司統(tǒng)一進行，任何單位和個人不得私下進行調(diào)撥、轉(zhuǎn)借和出租設(shè)備。包括小型辦公設(shè)備、水準儀和全站儀。同時筆記本、照相機、攝像機等易損易丟失的辦公設(shè)備，要與個人或部門簽訂“辦公用具使用保管責(zé)任狀”（設(shè)管表9），調(diào)離或報廢時必須交回原單位。

第四條 對大型和關(guān)鍵設(shè)備要填寫“設(shè)備日常保養(yǎng)點檢記錄表”，將設(shè)備的安全使用、維護、保管工作落實到人，并確保設(shè)備每天必須進行檢查，并由相關(guān)人員簽字。各單位需建立設(shè)備維修臺賬，每月上報設(shè)備維修明細報表（設(shè)管表10），設(shè)備重大修理（2萬元及以上）須專題報告，經(jīng)審批后修理。每季度、每月要對修理費進行分析，對單機修理費用較高的設(shè)備必須加強檢修；對維修費用異常的月份，各單位要認真分析總結(jié)，加強設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，降低維修費用。

第五條 物資日常管理必須隨時關(guān)注市場價格動態(tài)變化，收集價 格信息，便于業(yè)主計價和調(diào)差，同時控制供應(yīng)商單價的變化。各單位每周五上報“主要材料價格對照表”（物統(tǒng)表5），準確反映每批材料的進貨地點、時間、價格及數(shù)量。建立全年的主要材料價格對照表（物統(tǒng)表4），以反映每個月的平均單價。公司工程部匯總后呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并形成通報下發(fā)各單位。

第六條 原材料入庫驗收必須嚴格認真，按照產(chǎn)品說明書、質(zhì)保書及技術(shù)要求進行質(zhì)量驗收，按照公司有關(guān)規(guī)定進行數(shù)量驗收。制品工程項目的黃沙、碎石必須以成品數(shù)量進行計量，不得進行過磅。其他各類原材料必須通過地磅計量，即：毛重-皮重=凈重，原始憑據(jù)只能通過打印，手工填寫的數(shù)據(jù)無效。各單位要經(jīng)常對地磅嚴密檢查，防止被安裝控制裝置；加密稱量系統(tǒng)軟件，密碼應(yīng)掌握在單位主管手中。

第七條 加強倉庫和現(xiàn)場物資及內(nèi)業(yè)資料的管理。管片廠和梁場所有材料必須在室內(nèi)保管，綜合工程根據(jù)實際情況分現(xiàn)場儲存和室內(nèi)保管。但倉儲現(xiàn)場必須干凈整齊、標準規(guī)范，入庫、出庫、點驗手續(xù)齊全；材料說明書、質(zhì)保書、材質(zhì)證明書齊備；檢驗報告、報驗單、報審單具備。

1、材料堆放要有序，做到上蓋下墊、防雨防潮、防火防盜，標識清楚，達到方便使用，防止二次倒運，對特殊物資如水泥、油料采取室內(nèi)保管，并按型號、批次堆碼。

2、尤其是易燃易爆物品，要準確核定現(xiàn)場用量，領(lǐng)發(fā)料簽字手續(xù)要齊全，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天未用完必須退庫保管并登記，工班不得 以任何理由存放、保管易燃易爆物品。

3、每月末與財務(wù)部門實行物資資金對帳制度和盤點制度，做到點驗單、發(fā)料單、臺帳、庫存實物量一致，庫存金額和財務(wù)帳面相符，每月上報原材料消耗報表（物管表1）

第八條 堅持重視節(jié)超分析工作，加強材料成本核算。給單位要高度重視成本核算和材料節(jié)超分析工作，堅持每月對主要材料進行盤點，上報盤點表（物統(tǒng)表9）；堅持每月進行量、價節(jié)超分析，分析盈虧要查明原因，并編制“主要材料節(jié)超表”（物統(tǒng)表3）和分析報告。

第九條 建立能源、材料超耗責(zé)任追究制，對嚴重超出公司定額的能源和材料進行分析，對因人為技術(shù)失誤、管理疏漏和管理不作為等個人原因造成能源、材料嚴重浪費，給公司帶來較大損失的責(zé)任人將依據(jù)公司制度進行追究；造成重大損失的單位和個人將依據(jù)公司制度進行行政處分和經(jīng)濟處罰。

第四章 報廢及處理規(guī)定

第一條 對已達到報廢條件并無修復(fù)利用價值的設(shè)備，項目部要根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對設(shè)備進行鑒定，填寫“機械設(shè)備報廢申請表”（設(shè)管表8）報公司工程部，公司組織技術(shù)小組進行鑒定后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。對已達到報廢條件，技術(shù)狀況良好的設(shè)備，建立報廢再用設(shè)備臺帳，按照在用設(shè)備進行管理。任何單位和個人不得擅自做主處理和變賣機械設(shè)備。

第二條 各單位在處置批量物資或廢料時，要會同生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等部門共同處置，并及時填寫并上報“廢舊物資處理情況統(tǒng)計表”（物 統(tǒng)表10），任何人不得隨意處置。項目竣工后的批量物資和周轉(zhuǎn)材料必須立即上報，公司工程部根據(jù)實際情況調(diào)撥或處置，任何單位和個人不得處置。不按程序處置廢舊材料的單位和個人，將按相關(guān)規(guī)定進行嚴肅的行政處分。

第五章 報表規(guī)定及要求

第一條 物資設(shè)備報表必須內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，正確無誤地反映本單位發(fā)生的物資消耗和設(shè)備狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常運行，確保安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等處于可控。

第二條 物資設(shè)備報表必須及時、規(guī)范，在公司規(guī)定的時間內(nèi)按時上報，使用公司規(guī)定的格式不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)不符合本單位的或與業(yè)主、監(jiān)理沖突的規(guī)定，應(yīng)及時匯報，提出相應(yīng)的修改意見。

第三條 物資設(shè)備報表必須根據(jù)公司的要求上報，需要報表原件的，必須本單位業(yè)務(wù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，寄回公司工程部備案，可先發(fā)電子版本；自行保管的報表必須將原件留存本單位備查，不能全部使用電子版本。

第六章 處罰規(guī)定

第一條 對擅自變賣固定資產(chǎn)，處理批量物資，且所得款項不上交公司財務(wù)的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，情節(jié)嚴重的給予撤職、降級處分，罰款10000元；給予主辦人員行政處分并調(diào)離崗位直至解除合同，罰款8000元。

第二條 對不按規(guī)定報批，擅自購置重大設(shè)備的單位，對該單位的主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分，罰款10000元以上；對主辦人員行政處分 并調(diào)離崗位，罰款8000元。

第三條 對未上報審批且未經(jīng)招標程序采購主要材料、大宗物資的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，罰款10000元；對主辦人員給予行政處分，罰款8000元；

第四條 對不經(jīng)審批委任物資設(shè)備主管的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報批評，罰款5000元，如經(jīng)公司審核該人員不適合的，調(diào)離本崗位。

第五條 對未上報審批進行招標采購的單位，給予該單位主管通報批評，罰款5000元；對主辦人員行政處分，罰款3000元。

第六條 對擅自出租設(shè)備、工裝和批量物資或擅自租賃大型設(shè)備、批量設(shè)備的單位，給予該單位領(lǐng)導(dǎo)通報批評，罰款5000元，給予主辦人員罰款3000元。

第七條 對于未按時上報報表或未按要求管理的單位，公司每月通報一次，給予責(zé)任人100-500元的罰款，三次或以上者調(diào)離本崗位，同時給予該單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)通報批評和相應(yīng)罰款。

第八條 在檢查中發(fā)現(xiàn)管理較差的單位，根據(jù)情況將直接給予通報批評或罰款。對在崗位上徇私舞弊、責(zé)任心差、業(yè)務(wù)水平長期不能達到要求的，造成管理混亂的管理人員，公司將視具體情況進行嚴肅處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

本規(guī)定自公司工作會全體代表討論后下發(fā)之日起執(zhí)行，與其他管理辦法不符的制度按本規(guī)定執(zhí)行，未涉及的制度按公司其他制度執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程部負責(zé)解釋。

2011年6月17日

第四篇：物資設(shè)備管理策劃

物資設(shè)備管理策劃

依據(jù)集團公司《項目管理認證》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司《項目管理手冊》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實際，策劃如下：

一、策劃目標

1、質(zhì)量目標：施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標準相關(guān)要求，合格率100%。

2、成本目標：以項目成本計劃中的材料單價和數(shù)量為目標，做到可控。

3、進度目標：合理提報物資需用計劃，保障供應(yīng)100%。

4、環(huán)境目標：固體廢棄物分類收集、處理、達標率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標準。

5、職業(yè)健康安全目標：消滅物資運輸儲存過程中責(zé)任員工死亡事故。

二、管理體系及人員配備

1、管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標、合同評審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、人員配備

項目部物資設(shè)備部至少有4人。部長1人，全面管理部門各項工作，負責(zé)物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1人，負責(zé)倉庫管理、統(tǒng)計核算；設(shè)備管理員1人，負責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工1人，負責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊設(shè)材料員、看守工。

三、項目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限

1、依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項目物資管理策劃交底，結(jié)合項目實際，制定項目部物資管理實施細則。

2、編制項目物資采購供應(yīng)（申請）計劃，報公司物資設(shè)備部審批后，組織招標競標，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。

3、掌握項目所需物資資源、價格等信息，在計劃、采購、收發(fā)計量、消耗控制管理等方面實施有效控制。

4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計報表。

5、建立單項（單位）工程材料計劃消耗數(shù)量和價差臺帳，對部分物資實際消耗數(shù)量與計劃數(shù)量進行限量監(jiān)控，接近計劃數(shù)量上線時向作業(yè)隊發(fā)出限量預(yù)警。

6、負責(zé)項目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。

7、項目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。

8、對項目部提出的有關(guān)材料、機具的咨詢及時作出回應(yīng)。

9、有提高項目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責(zé)任，負責(zé)對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。

四、主要材料供應(yīng)策劃

1、招標采購初步設(shè)想

（1）主要材料采取招標采購。采購前項目部需對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項目部《合格供方名冊》后方可進行采購。具體實施時成立以項目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門和人員任成員的招標小組，以招標形式選擇供應(yīng)商。由項目部總工程師組織技術(shù)人員對本標段所需的材料設(shè)備進行統(tǒng)計，計合部、工程部、試驗室、財務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標計劃。

（2）一般材料在工程施工之初，由項目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價格和運輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時間以及質(zhì)量要求，制定最高限價。

（3）所有采購的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、檢驗報告等）的驗證。嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不允許進場。

2、主要材料供應(yīng)計劃及組織方案（1）供應(yīng)計劃

工地料庫容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，衛(wèi)生干凈，達到南寧市及業(yè)主的規(guī)定要求。

由工程技術(shù)部按進度提前1個月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批進場。為做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓，由工程技術(shù)部按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量，及時編制月、季度供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建生產(chǎn)廠家，及時加工制作，按實際進度需要組織進場。

（2）供應(yīng)組織

①根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時派專職人員進駐料源組織供應(yīng)。

②商品混凝土由生產(chǎn)商送達工地。

③工地料庫設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫，庫房設(shè)計滿足水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于1個月的要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。

④材料的運輸由單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定合作協(xié)議。

⑤對自購材料，項目部對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，選擇有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障措施 專職物質(zhì)管理機構(gòu)

項目部物資設(shè)備部準備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺賬、報表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。

按采購計劃，招標選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。堅持一個“早”字，即“早準備、早上場、早施工”。開工前，認真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。

材料采購計劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足進度要求的交貨計劃提前安排材料的采購、進場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

3、主要材料的檢驗、運輸

建立嚴格的質(zhì)量檢驗及驗收制度，加強物資儲存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進過嚴格的質(zhì)量經(jīng)驗驗收合格后方可進場。由實驗、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決拒收；對進場物資、構(gòu)配件分類別、批號進行取樣實驗，對檢驗不合格的予以標識并清退出場。

按照《生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序》，管庫員對入庫物資數(shù)量進行驗證、外觀質(zhì)量進行檢驗、隨行文件的檢驗。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合要求的材料堅決不接收。

材料運輸時，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時運送，做到裝車牢固堅實，標識確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。

4、主要料的倉儲管理

按照環(huán)境保護要求和北京書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。

對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件的驗證，做好點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?袋裝水泥按廠家、品種、批號、標號堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過10包，離墻保持20-30cm空隙。

?散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，能確保上進下出得罐體中。夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標識，標識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢驗狀態(tài)、實驗報告號、檢驗批次等。

?石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機設(shè)備參數(shù)進行平面和坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放。

?型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。

?堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過1m。

周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

?周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。

?大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。

庫存物資的放出執(zhí)行先進先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。

主要材料的現(xiàn)場管理

在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。

嚴把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。

嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。

節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

項目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機制，及時準確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。

及時做好材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點、供貨商，有一個材料供應(yīng)點和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時，及時更換材料供應(yīng)點和供貨商。

加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。要求庫房內(nèi)庫存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。確保材料的進場道路暢通無阻，并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫，以防雨季材料進場困難時對施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運輸機械正常，并留有備用運輸方式，保證材料的運輸暢通。

提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

六、材料質(zhì)量控制措施

落實各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資。

從原材料的采購到各工序中材料的使用，直到竣工驗收，實行全工程管理，進行追溯標識。工程材料進場前，對材料質(zhì)量驗收進行嚴格的控制，堅持“六不”原則，即“不驗貨不進場、質(zhì)量不合格不進貨、不符合型號不進貨".原材料進場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收檢查，對于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場。同時登記“不合格物資處置臺帳”。

對于進場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進行整齊堆碼和規(guī)范標識，尤其是對水泥。

七、成本控制措施

在施工企業(yè)中，材料費約占總成本的55%~70%是整個費用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。

加強施工管理，減少材料浪費。主要措施有；

1、提高施工水平，加強質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

2、強化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場要有切實可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應(yīng)及時退料入庫。

3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，便利于安全施工。

4、實行限額供料制度，加強現(xiàn)場材料消耗管理

材料消耗定額是材料消耗的標準，也是考核材料節(jié)超的標準。節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。

每項工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察，項目部應(yīng)結(jié)合工程的特點，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅持按“限額”消耗量實行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時分析原因，制訂對策及時采取措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。

5、制定合理的回收利用制度，開展修舊利費工作。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴重的浪費，此物也要加強管理。另外修舊利廢的項目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作。總之，要注意發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎罰辦法，就可以促進這項工作持久，深入的展開。

6、加強材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計劃準確.及時，材料儲備力求不超過儲備定額，材料要按施工進度適時保質(zhì).保量的進場，作到工完料完。

（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進度及時安裝，及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運輸方式。

7、每月召開工程成本分析會，著重分析一個月來工程材料的使用情況。組織材料采購員.倉庫保管員.預(yù)算員.計劃員.財務(wù)人員.施工人員等人員參加，充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實項目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門的采購量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄是否完備。有無少用多報弄虛作假行為，經(jīng)考核測算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎金獎勵給有功的人員。

抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購申請計劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場計量簽收單，現(xiàn)場入庫驗收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計算出材料的用量及付款額。

八、基礎(chǔ)工作

1、堅持月末盤點制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必須準確、全面真實。

2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團公司內(nèi)部單位加工制作。

3、要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時序分類歸檔。

包括市場調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評價表，采購合同，驗收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財務(wù)部門月或季的對賬資料，材料的預(yù)算單價，材料預(yù)算數(shù)量，非標產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；

業(yè)務(wù)憑證：包括項目物資需用、申請、采購計劃，收，發(fā)料、盤點記錄，材料對賬等；

核算統(tǒng)計：包括計劃收發(fā)臺賬，分工物資計劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分析報告（消耗成本、采購成本、運輸費用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。

九、機械設(shè)備管理策劃

1、項目部機械設(shè)備配置工作的要求

（1）項目部進場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項目進展計劃，分批次制定設(shè)備使用需求計劃，每季度上報公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準備時間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機械費用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項目部有關(guān)的裝載機、挖掘機、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。

（3）公司對機械設(shè)備使用申請批準后，按照公司機械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準后，可以由項目部通過社會租憑來解決。

（4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴格按照《機械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。

（5）對首次進場的設(shè)備管理人員等進行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認真填寫設(shè)備進出場鑒定記錄。應(yīng)嚴格檢查設(shè)備的安全防護裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。

（6）對公司或項目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部參與組成驗收小組，對設(shè)備物資進行定期檢查。

(7)對成槽機、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計量、安全檢驗期是否有效，嚴禁使用超過檢驗期的設(shè)備。

（8）外協(xié)隊伍自帶設(shè)備進場驗收時，應(yīng)嚴格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊伍合同中沒有提到機械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進場。

（9）每月進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)當(dāng)月機械費用發(fā)生情況，包括機械設(shè)備租賃費、燃料、機手工資、維修保養(yǎng)費等情況。項目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機械使用費進行分析，并對所租賃設(shè)備進行使用評價，對于機況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時結(jié)算、退場，以降低機械使用費。

（10）對公司自有設(shè)備使用完畢后，項目部應(yīng)組織對其進行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗收，對驗收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費用由項目部負責(zé)。項目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費后，設(shè)備租賃合同終止。

2、針對本項目的設(shè)備配置建議：

（1）對自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購置和儲存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購置總成部件備用。

（2）設(shè)備進場后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。

（3）開工后對公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進度。

（4）土石方機械。本工程對公司調(diào)劑不夠的土石方機械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊自帶的方式來滿足。

（5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機備用。

（6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊伍自帶。

施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計劃為設(shè)備的配置爭取更多、更經(jīng)濟的配置方案，靠科學(xué)、嚴密的現(xiàn)場管理來降低機械設(shè)備的使用費用。

南寧地鐵項目部物設(shè)部 2011年8月20日

第五篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-洪玲

物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2012年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益非淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)

備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

谷竹項目洪玲2012年5月24日