第一篇：建設(shè)單位 項目經(jīng)理 總結(jié)

2015 年終總結(jié)

在過去的2015年，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門同事們的幫助下，通過自身不懈的努力，我在保定項目的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績?；厥走^去，是為了更好地面向未來。盤點自己在2015年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點自己在2015年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾?，F(xiàn)就2015年度工作總結(jié)如下：

一、進度完成情況

XXX集團保定項目含XXXX、XXXX、XXXX。上述項目中XXX、XXX已完成各項驗收并于2015年度順利開業(yè)，XXX除消防驗收未完成外其余各項驗收均已完成且其已試營業(yè)。我項目自2015年3月冬休結(jié)束后全面啟動，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示要求確保各項關(guān)鍵節(jié)點。為此要求總包單位、各分包單位倒排進度計劃，精確到每天需完成的工作內(nèi)容及相關(guān)責任人。在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和項目現(xiàn)場同事們的努力下，基本按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求的節(jié)點完成各分部工程及相關(guān)驗收工作。

二、項目付款情況

各施工單位施工前，先審閱其合同，主抓付款節(jié)點及合同額。提前預(yù)估各分包單位下月完成的工程量，做好付款的資金計劃，確保做到付款有計劃有準備。這樣，確保工程款的支付不影響各單位施工工作的正常進行，保證了工期。同時，付款前安排專人詳細核算分包工程量，保證付款不超完成量。

三、項目施工過程控制管理情況

在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下本項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項目管理等工作在項目的全壽命過程中都在有條不紊的進行，并取得了良好的效果。(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、我部門的主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的施工現(xiàn)場的工作例會，各施工單位匯報工程施工進展情況以及需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事項。聽取施工單位的下步工作計劃，貫徹集團公司的相關(guān)要求，及時落實公司相關(guān)決定。通過每周項目例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間 的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制及驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。項目部圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標做了目標責任細分。如：各施工單位項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱、標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。再者，依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一精神，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理單位按照設(shè)計、規(guī)范、合同等要求對工程進行驗收，確保各項工序合格。

四、工作中的不足

經(jīng)過2015年的工作，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)?？偨Y(jié)如下，以待新的一年中工作更上一層樓：

1、專業(yè)知識有所欠缺，在工作中存在了由于專業(yè)知識欠缺導(dǎo)致對現(xiàn)場動態(tài)把握不到位。要堅持對工程相關(guān)的各方面知識的汲取，提高自身的專業(yè)知識，為以后工作的更好的開展。

2、對個別施工過程問題出現(xiàn)的前瞻性，要提高自身發(fā)現(xiàn)問題的敏感性。盡量做到少出問題或不出問題，一旦問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！

匯報人：

2016年1月12日

日期：

第二篇：先進事跡—工程建設(shè)單位項目經(jīng)理（范文模版）

莫莫莫同志先進事跡

莫莫莫志2005年到我集團參加工作，一直在建筑公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任崤山二期項目項目副經(jīng)理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2005年以來，就一直擔任施工單位的項目經(jīng)理，尤其是自今年起礦山山二期項目甲方項目副經(jīng)理以來，仍然堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠很好的適應(yīng)由生產(chǎn)單位到建設(shè)單位的轉(zhuǎn)變。他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中為年輕專工和其他同事樹立了榜樣。

莫莫莫同志以誠信為本，信守承諾。他嚴格遵守合同約定，認真履行工程合同中約定的各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年九月份十月份施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法，搶時間、趕進度，確保工程順利的向前走。

莫莫莫同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行。二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)上周安排下周。三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；

另外，莫莫莫同志十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益，督促施工單位保持施工現(xiàn)場文明整潔。在安全生產(chǎn)管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個施工單位、每個工種，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽

階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，保持無安全事故，受到安全管理部門的好評。

第三篇：建設(shè)單位項目經(jīng)理工作總結(jié)(周)

2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃

甘肅建投2#綜合樓：周亞輝

年初以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與支持下，我較好的完成了2016年全年的工作任務(wù)?；仡欉^去的一年，雖然感覺到辛苦與壓力并存，但我心里卻是充實的，雖然完成了許多工作，學到了很多新知識，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在著一定的差距。下面我將自己2016的工作做一總結(jié)與諸位同事分享。

一、2016年工作總結(jié)：

1、配合宜居陽光物業(yè)完成南河庭院交房工作

自3月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下協(xié)助完成了南河庭院住宅小區(qū)的交房工作。通過此次交房工作，使我更加理解了建設(shè)單位在與業(yè)主、物業(yè)之間的角色關(guān)系，尤其是拆遷還建業(yè)主方面如何維護好公司的形象、榮譽以及利益。

2、南河庭院地下室、園林景觀回訪維修工作

因南河庭院在前期土建階段工程質(zhì)量等各方面的原因，導(dǎo)致地下室滲漏較為嚴重，對業(yè)主在后期使用、物業(yè)管理以及地下室的美觀產(chǎn)生了一定的影響，為此協(xié)調(diào)組織善群地坪與六建集團聯(lián)合對南河庭院地下室進行了維修。通過此次維修，讓我更加透徹的明白了深基坑筏板防水施工、地下室外墻防水、地下室周邊回填土以及地下室防水設(shè)計的重要性。在小區(qū)景觀綠化方面前期做了大量的苗木排列優(yōu)化，小區(qū)景觀小道按照現(xiàn)場實際進行了科學性的微調(diào)。后期小區(qū)業(yè)主入住后因室外管網(wǎng)維修破壞了小區(qū)景觀，給小區(qū)業(yè)主造成了不小的影響，為減小公司的榮譽損失以及擺正業(yè)主的輿論導(dǎo)向，立即組織驕隆園林進行了景觀植物植被的恢復(fù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的好評。并且通過此次工程回訪維修的實踐，證明了蘭州分公司推廣試行的《工程回訪維修四方協(xié)議》的正確性。

3、甘肅建投2#綜合樓項目管理

自2016年5月底我調(diào)任甘肅建投2#綜合樓項目經(jīng)理以來，在領(lǐng)導(dǎo)重視的同時也深感自己身上的擔子不小。2#綜合樓自8月30日開工以來，完成了場地移交，協(xié)調(diào)配合建投物業(yè)公司完成東院熱力管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)、天然氣管道等綜合管廊改造工程以及室外園林景觀優(yōu)化設(shè)計。前期還完成了2#樓圖紙的優(yōu)化設(shè)計，針對南河庭院的一些經(jīng)驗，將重點對地下夾層砌體磚墻優(yōu)化建議為剪力連續(xù)墻結(jié)構(gòu)，在后期地下室外圍回填土采用2:8灰土設(shè)臵倒梯形隔水層。其次完成了相關(guān)專業(yè)的方案論證以及圖紙會審。

在項目手續(xù)報建方面，配合蘭州分公司取得土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證及施工許可證，取得消防審查意見書以及2#樓地下老舊人防設(shè)施廢除手續(xù)的辦理。另外配合公司成本管理部完成電梯招標工作并簽訂合同。

甘肅建投2#綜合樓本最重要的工作當屬基坑土方開挖，由于受到政府揚塵治污以及“冬防”的管控措施，截至目前土方外運量約4.5萬方，施工進度較原計劃滯后嚴重?；又ёo作業(yè)正常有序推進，嚴格督促監(jiān)理單位控制工程質(zhì)量。

另外在項目團隊建設(shè)方面，2#綜合樓目前共3人。我按照公司人才培養(yǎng)計劃，積極鼓勵青年學生員工大膽創(chuàng)新、迎難而上的態(tài)度，循序漸進的分配任務(wù)，給予科學適當?shù)墓ぷ鲏毫礤憻捚洫毊斠幻娴哪芰?。帶領(lǐng)整個項目團隊熱情、樂觀、好學、求實的工作態(tài)度，為公司的人才儲備計劃打好基礎(chǔ)。

4、建工苑景住宅小區(qū)的回訪維修

配合公司跟進建工苑景住宅小區(qū)回訪維修工作，完成了邊坡土方加固處理以及污水、雨水管斷裂的返修工作，完成配電室周邊土方沉降返修工作以及外墻保溫維修，完成天然氣燃氣鍋爐管道的施工。正在維修小區(qū)東圍墻、綠化帶及道路砼面層的恢復(fù)工作。

二、2017年工作計劃：

1、土方開挖工程計劃6月份完成。

2、±0.000平口計劃8月份完成。

3、A塔12層、B塔18層11月份完成。

4、地下砌體工程、抹灰計劃11月份完成。

5、水泵、地坪、門窗招標完成。

6、基礎(chǔ)驗收、-3~12層主體結(jié)構(gòu)驗收完成。

第四篇：建設(shè)單位總結(jié)

新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。親愛的讀者，小編為您準備了一些建設(shè)單位總結(jié)，請笑納!

建設(shè)單位總結(jié)1

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算。

中標后施工組織設(shè)計編制。

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建造臨時設(shè)施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，2、內(nèi)容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應(yīng)計劃是否均衡,5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，7、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業(yè)計劃，2、簽發(fā)施工任務(wù)書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)，因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。

建設(shè)單位總結(jié)2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20__個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

建設(shè)單位總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

認真學習業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預(yù)算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學習內(nèi)容啊，也能對預(yù)算這項工作有更深的了解。

作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導(dǎo)的管理，參與一些投標工作及與外施隊結(jié)算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建設(shè)單位總結(jié)4

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)

安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制。現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

建設(shè)單位總結(jié)5

20__年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

建設(shè)單位總結(jié)

第五篇：建設(shè)單位總結(jié)

建設(shè)單位總結(jié)

為貫徹省、市交通主管部門關(guān)于農(nóng)村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標工作，于2007年1月與中標單位簽訂施工合同。工程施工期間，感謝地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和泰康監(jiān)理公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗，符合規(guī)定的設(shè)計標準?，F(xiàn)將我局橋梁施工管理情況總結(jié)如下：

一、工程概況

吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮(zhèn)勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。橋面寬度12米，設(shè)計荷載為公路—Ⅱ級。該工程于2008年1月7日進場，1月8日開工，2008年5月完工。

二、工程組織及施工前的準備工作

我局專門成立工程建設(shè)指揮部，中標單位成立了“寶應(yīng)縣環(huán)宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經(jīng)理部”，選派有多年橋梁施工經(jīng)驗的葛春茂同志擔任項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為鹽城泰康交通監(jiān)理咨詢有限公司。

三、施工階段的管理

l、強化施工人員的質(zhì)量意識

該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關(guān)施工單位主要施工人員開會，認真學習橋梁施工規(guī)范，學習有關(guān)工程質(zhì)量文件，大大提高了全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格施工操作規(guī)程，扎扎實實地控制好施工過

程中的每一環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患。在施工期間，局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。指派專門監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，強化施工的質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量是生命的這根弦。

2、強化項目經(jīng)理崗位責任制

我局要求在施工期間，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，重點抓工程質(zhì)量和標準，控制施工過程中的工程質(zhì)量。過程控制是關(guān)鍵，務(wù)必使項目部全體施工人員始終保持滿負荷的工作狀態(tài)，堅守施工第一線，層層把關(guān)。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業(yè)，直到達到規(guī)定設(shè)計標準為止，每道工序嚴格檢查，不達標準，返工重做，把抓質(zhì)量控制在全過程施工中。在我局的嚴格監(jiān)督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質(zhì)量和工期。

3、重點檢查原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞，原材料的質(zhì)量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關(guān)于工程材料，進場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質(zhì)材性試驗，水泥要做安定性和強度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細度模數(shù)和篩分試驗，必須達規(guī)定的設(shè)計標準，才準進場，由現(xiàn)場監(jiān)理到場監(jiān)督，嚴格地控制了材料質(zhì)量。

4、落實安全生產(chǎn)措施

橋梁施工比較特殊，安全生產(chǎn)尤其顯得重要。開工前，局指揮部就

召開安全生產(chǎn)會議，和項目部簽訂安全責任狀，要求施工單位把安全生產(chǎn)的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設(shè)立專職安全員，把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。首先突擊施工環(huán)境的整潔、優(yōu)化，強化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規(guī)范、整齊，施工場地堆放材料、機具要整齊，施工標志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴格操作規(guī)程，有秩序地進行文明施工。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發(fā)生過任何安全事故。

二00八年五月