第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年總結(jié)

半年總結(jié)

2011年上半年，青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下、得以順利進(jìn)行。本人在項(xiàng)目部的工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

2#車間自今年三月份開(kāi)始施工以來(lái)到七月底已施工到樓地面分部，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；1#車間自今年四月份開(kāi)始施工以來(lái)到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計(jì)已施工工期為三個(gè)月；5#、6#、7#車間自今年六月份開(kāi)始施工以來(lái)到七月底已施工到填充墻階段，共計(jì)已施工工期為2個(gè)月；所有工程工期全在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常

施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)是安全控制的二大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（五）、工程成本控制情況：

1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在5#、6#、7#車間工程的土方開(kāi)挖和回填中，將7#車間挖出的土方回填于5#車間基礎(chǔ)中，將6#車間挖出的土方回填于7#車間基礎(chǔ)中，這樣就減少了土方的倒運(yùn)工作，減少了成本。

2、鋼筋短料焊接用于不承重的部位。

青島新發(fā)發(fā)制品車間工程項(xiàng)目部：趙可華

第二篇：土建項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)

2014年上半年工作總結(jié)

光陰似箭，2014年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題。下面根據(jù)這半年的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。

一、我項(xiàng)目部承建的**工程。我有過(guò)喜悅，也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開(kāi)工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題，又會(huì)重犯。此類問(wèn)題，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒(méi)有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，顧人情，看面子，有布置，無(wú)檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過(guò)程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對(duì)立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡，形成對(duì)立面，使工作難以開(kāi)展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預(yù)案，更沒(méi)有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無(wú)序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹(shù)立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲：對(duì)不起！!通過(guò)這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無(wú)二犯。

二、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來(lái)，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì)從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及

質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋Ｒ坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問(wèn)題，便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問(wèn)題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對(duì)他們嚴(yán)，但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺(jué)著來(lái)到天齊是他們一生無(wú)悔的選擇。

最后，感謝這半年來(lái)項(xiàng)目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設(shè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部的全體管理人員，認(rèn)真努力的完成下半年的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

**公司

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2014-5-28

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié) (500字)（精選）

陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結(jié)報(bào)告

在陜西華宇西安分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經(jīng)適房領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進(jìn)行。本人作為該項(xiàng)目部的經(jīng)理，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半工作目標(biāo)。今天，我懷著激動(dòng)的心情來(lái)迎接公司的半年工作總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目管理工作及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來(lái)到六月底已完成主體結(jié)構(gòu)工程，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程、地溝砌筑及內(nèi)墻抹灰4層的全部工作內(nèi)容。2#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來(lái)到六月底完成主體結(jié)構(gòu)，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程及二至十層的室內(nèi)外抹灰工程的全部工作內(nèi)容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來(lái)到六月底完成整個(gè)砌體工程、室內(nèi)外回填、抹灰工程的全部?jī)?nèi)容。地下車庫(kù)今年三月份自結(jié)構(gòu)頂板施工以來(lái)到六月底已完成結(jié)構(gòu)工程，地下防水工程，室內(nèi)外回填工程、排煙井、排風(fēng)井施工等內(nèi)容。

二、項(xiàng)目投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬(wàn)元，到今年六月底已完成施工投資審核為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %。3#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %地下車庫(kù)根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點(diǎn)，編制了該工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在分公司及氣象局領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得本工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的工地例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)的下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的分公司的決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)六建品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及分分包單位明確。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督、加大管理力度將。嚴(yán)格按照各自的崗位和職能明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督分包單位及施工工人是否按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、通過(guò)監(jiān)理的見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；

三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；

四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)

如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工?，F(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過(guò)武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從***6年武廣客專開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個(gè)項(xiàng)目在上場(chǎng)伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。

施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費(fèi)，做到游刃有余。

明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對(duì)公平，能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要處罰，獎(jiǎng)罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動(dòng)性。

物資管理非常重要，一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。物資采購(gòu)要管控到位。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財(cái)務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。

二、重效益，講策略，開(kāi)闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營(yíng)養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。過(guò)程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流并重，使項(xiàng)目的效益最大化。

開(kāi)源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來(lái)越小，但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。甚至 有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。

三、儲(chǔ)備人才，凝聚人心 人才儲(chǔ)備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長(zhǎng)。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。

對(duì)年輕人的管理要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)，尤其對(duì)年輕人，工作之余文化娛樂(lè)活動(dòng)少，休假的機(jī)會(huì)也少，也不具備那樣的條件，這就要求項(xiàng)目上平時(shí)要對(duì)他們多加關(guān)心，盡量開(kāi)展一些凝聚人心，積極向上的活動(dòng)，讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項(xiàng)目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂(lè)融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項(xiàng)目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算

儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件，好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。

項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單，對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸，對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價(jià)。

外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊(duì)要價(jià)太高，但是項(xiàng)目好管理，項(xiàng)目部可以少操好多心，要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來(lái)干，什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來(lái)干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點(diǎn)考慮效益。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力

一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場(chǎng)。

六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。

項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對(duì)方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對(duì)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的管理者。

項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進(jìn)度等各個(gè)方面的諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計(jì)劃，同時(shí)督查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各類矛盾，是確保項(xiàng)目成功的重要角色。

那么，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1明確項(xiàng)目目標(biāo)

（項(xiàng)目交付成果、客戶滿意度）——項(xiàng)目范圍和客戶期望。2制訂項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員參與，共同設(shè)立項(xiàng)目里程碑、目標(biāo)分解。

（注意哦~項(xiàng)目計(jì)劃還應(yīng)接受上級(jí)及客戶的評(píng)審，并獲得他們的認(rèn)可。）3確定信息溝通計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平，結(jié)合實(shí)際需要確定信息溝通計(jì)劃安排，確保每位項(xiàng)目成員都能正確理解及時(shí)交流信息的重要性！4規(guī)范項(xiàng)目管理制度

明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互相合作的共同工作準(zhǔn)則，包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通會(huì)議、文檔管理等。

5項(xiàng)目資源的組織

組織工作主要是為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場(chǎng)地、資金等。（在做項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計(jì)劃）6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指把一組人組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的共同職責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。7項(xiàng)目控制與監(jiān)督

在項(xiàng)目過(guò)程中，變化和沖突是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。8 項(xiàng)目成員考核

項(xiàng)目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的職責(zé)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。9其他職責(zé)。

要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需更多的修煉！

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。

年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)

務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管

理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1 萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理年終工程總結(jié)

年終工程總結(jié)

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司、項(xiàng)目同事的協(xié)助下，我努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)和項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，并以學(xué)以致用的務(wù)實(shí)態(tài)度，在項(xiàng)目管理工作中積極運(yùn)用科學(xué)合理的安全、質(zhì)量管理方法，質(zhì)量、安全責(zé)任層層到位，做到“遇則改，改必嚴(yán)”，監(jiān)督抽查整改閉環(huán)管理。項(xiàng)目工程管理中，始終將“安全事故猛于虎，質(zhì)量保證大于天”作為確保項(xiàng)目工程順利竣工，達(dá)標(biāo)交付的首要目標(biāo)來(lái)抓。以下是對(duì)本工程今年工作情況的幾點(diǎn)總結(jié)：

一、工程概況

本期“國(guó)電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項(xiàng)目工程風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場(chǎng)區(qū)集電線路施工”包括12臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力UP-77 IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、21臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力UP-77 IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝、35kV場(chǎng)區(qū)集電線路施工。

工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，場(chǎng)址位于準(zhǔn)格爾盆地西南緣扎伊爾山的北坡，鐵廠溝—白楊河溝山間盆地南側(cè)，場(chǎng)址目前為丘陵地帶，地勢(shì)起伏較大，山體坡度在25°—35°，場(chǎng)區(qū)內(nèi)部分地質(zhì)段有沖溝，沖溝深度一般為0.6—1.0m，寬度0.8—2m。部分地段為沼澤地貌，植被發(fā)育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理環(huán)境，給風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝和場(chǎng)區(qū)集電線路施工造成很大困難。機(jī)組吊裝過(guò)程主吊轉(zhuǎn)場(chǎng)困難耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，對(duì)吊裝進(jìn)度造成一定影響。集電線路基礎(chǔ)土方及桿塔組立施工過(guò)程中，由于場(chǎng)址部分地段為沼澤地貌多次出現(xiàn)挖、吊機(jī)車輪驅(qū)下陷致使行進(jìn)緩慢，給基礎(chǔ)施工及設(shè)備材

料倒運(yùn)造成影響。

但項(xiàng)目部組織研究現(xiàn)場(chǎng)地貌，科學(xué)選擇吊車轉(zhuǎn)場(chǎng)、機(jī)車行進(jìn)、設(shè)備材料倒運(yùn)路徑，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間，為工程整體進(jìn)度不因我方原因造成滯后創(chuàng)造了條件。

二、項(xiàng)目合同執(zhí)行情況

項(xiàng)目合同執(zhí)行期間我方嚴(yán)格按照開(kāi)工前報(bào)審的各工程標(biāo)段施工計(jì)劃時(shí)間表及勞力計(jì)劃，及時(shí)投入適當(dāng)勞力進(jìn)按計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，但因甲方風(fēng)力發(fā)電機(jī)組機(jī)艙、葉片、輪轂、集電線路拉線、導(dǎo)線、光纖及附件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯延，影響滯延了工程進(jìn)度和竣工時(shí)間。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝標(biāo)段，自2013年5月2日開(kāi)工到2013年8月4日完成33臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝，8月5日完成風(fēng)機(jī)電氣施工，23日完成本期工程風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)力矩驗(yàn)收期間因聯(lián)全動(dòng)力廠家驗(yàn)收液壓泵頻出故障，至9月30日完成風(fēng)機(jī)力矩驗(yàn)收，同時(shí)完成33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)驗(yàn)收工作。

箱變安裝標(biāo)段。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開(kāi)挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開(kāi)挖需進(jìn)行合同外工程量免爆，同時(shí)因備13#、備16#、16#等3臺(tái)風(fēng)機(jī)箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊(yùn)現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開(kāi)挖回填、電纜敷設(shè)工作進(jìn)度受虞。

場(chǎng)區(qū)35KV集電線路標(biāo)段，我方在按計(jì)劃完成前基礎(chǔ)復(fù)測(cè)、開(kāi)挖工作后，因甲供材料遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，造成我方人員窩工，工程進(jìn)度滯后長(zhǎng)達(dá)27天。在甲供材料進(jìn)遲滯期間，我項(xiàng)目部組織人員開(kāi)會(huì)研討，通過(guò)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，科學(xué)安排材料進(jìn)場(chǎng)前后工作任務(wù)，為材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間投入施工做足準(zhǔn)備。

2013年8月9日甲供復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，在材料進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類、下料，第二天8月14日便開(kāi)始集電線路桿塔組立，8月23日開(kāi)始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開(kāi)工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。雖因甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但通過(guò)科學(xué)的管理和及時(shí)調(diào)整控制，我方應(yīng)業(yè)主要求在2013年10月22日起委會(huì)召開(kāi)后當(dāng)天，順利將一線16臺(tái)風(fēng)機(jī)集電線路一次帶電試運(yùn)行成功，11月7日全線帶電試運(yùn)行成功。

項(xiàng)目部以過(guò)硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績(jī)獲得業(yè)主項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評(píng)。

三、項(xiàng)目管理及建設(shè)

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

積做好及完成公司年中檢查、秋季大檢查以及全國(guó)質(zhì)量、安全月活動(dòng)工作，讓每一位員工做到安全、質(zhì)量意識(shí)時(shí)時(shí)記于心，步步實(shí)于行。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。特別是在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部克服地形影響，在甲供設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況下，以1天1臺(tái)整機(jī)吊裝且保證安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行吊裝施工。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部要求各項(xiàng)材料實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每次取料庫(kù)管員與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雙方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班（風(fēng)機(jī)安裝文明施工班）和第二文明施工班（場(chǎng)區(qū)集電線路及箱變安裝文

明施工班）。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍牧民和草原環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

工程開(kāi)工制定相關(guān)環(huán)保、水保措施方案，積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、分包隊(duì)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成本管理上，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)效堅(jiān)持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，堅(jiān)決杜絕多余、無(wú)用支出，確保每一筆錢來(lái)去可循可查。工程施工中，吊車油料費(fèi)是項(xiàng)目備用金支出大頭，對(duì)吊車油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車油料浪費(fèi)，對(duì)于組合葉輪、倒運(yùn)風(fēng)機(jī)葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車吊，項(xiàng)目嚴(yán)格要求吊車司機(jī)在不必要的情況下上下現(xiàn)場(chǎng)禁止以吊代步，上下現(xiàn)場(chǎng)須與施工人員同車同行，提高吊車油料使用率和性價(jià)比。

國(guó)電二期工程施工，在項(xiàng)目部合理科學(xué)的管理模式下，各分包隊(duì)積極配合項(xiàng)目管理安排，嚴(yán)格如實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，施工安全措施、技術(shù)要求嚴(yán)格按照相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)員要求進(jìn)行安全、質(zhì)量施工，使本期工程圓滿順利完工。

時(shí)間過(guò)隙，2013年在緊張有序的工作中冉然而過(guò)，一期又一期項(xiàng)目工程的管理總能遇到不同難題，但在及時(shí)協(xié)調(diào)解決中又總結(jié)收獲新的經(jīng)驗(yàn)和完善管理心得。2014在公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，作為一

名項(xiàng)目工程經(jīng)理我將揚(yáng)帆兌駛，以更好的管理，更好的工程業(yè)績(jī)，更多的優(yōu)質(zhì)工程來(lái)回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，也給每一位業(yè)主一個(gè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的滿意工程，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，以嶄新的工作面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

外力·吾甫爾

2014年1月15日