第一篇：項目經理業(yè)績總結

項 目 經 理 業(yè) 績 總 結

本人2003年以學院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等院校浙江建設職業(yè)技術學院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點建設專業(yè)），并加入東陽建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學生軍”，一步步的從質量員、質量負責人、技術員、技術負責人、項目副經理到項目經理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學及建造師培訓中學到的理論知識，也積極“溶解”前輩們的經驗指正，更無時無刻地學習新法規(guī)、新規(guī)范、新技術，以使自己各方面均得到應有的發(fā)展。

2013年8月本人開始擔任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項目經理，做為企業(yè)在項目上的全權委托代理人，從項目經理部組建之日起，身處項目第一責任人的我就將“長安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領項目部同事向此目標前進。

現該項目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為2015年度陜西省建設工程長安杯獎（省優(yōu)質工程）。通過該工程的實施，本人總結認為做為一個創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目經理，應做到以下幾點：

1、構建精兵強將的項目經理部。

項目經理部做為一個項目的管理“骨髓”，對于項目的成敗好壞起到至關重要的作用。本項目管理團隊是一支長期穩(wěn)定的管理團隊，但面對新技術、信息化不斷涌現的現代化工程管理，做為團隊隊長的我提出了“引新退舊”的激勵制度，每年從公司新招聘的科班大學生中挑選2名以上充入管理團隊，對于不能與時俱進人員適時給予退隱，使項目骨髓血液使終

第1 頁，共4頁 經得起工程相關方及施工班組的管理檢驗。

同時在項目團隊管理中，我也以“狼性團隊”精神要求項目同事，我們的團隊的任何一個人都不可能任憑一人完成如此高難度的項目，只有相互抱團，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設管理任務。

2、科學合理布置施工現場。

施工現場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對于每一項目都會遇到，也有少許項目由于在布置前對總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運輸距離增加，加大了項目管理成本，也對創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負面影響。因此做為項目管理第一責任人，在布置平面的決策過程中在聽取項目技術負責人、施工員的意見基礎上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結于一張圖上。

本項目在合理安排辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)的基礎上，也在辦公區(qū)南側布置了安全體驗區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動機械車輛沖洗臺、揚塵噪音自動監(jiān)測儀等設備。不僅滿足工程建設的安全、質量、進度要求，也體現了做為一名建設管理者對工人全方面關懷和對環(huán)境保護的社會責任心。

3、安全體驗區(qū)的實施。

對班組工人的安全技術教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區(qū)建設，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。

本項目安全體驗區(qū)位于項目辦公區(qū)南側，建設有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗

第2 頁，共4頁 等七個區(qū)，安全體驗區(qū)周邊建設安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產知識控制要點，也有企業(yè)文化、項目文化、綠色施工等展示。

4、堅持樣板先行制度。

相比于安全體驗區(qū)主要體現安全生產知識教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對工人的施工做法交底和施工工藝質量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識墻，上面不僅有項目各分部分項的驗收標準、做法說明，更有其它項目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。

同時由于建筑工程項目的流動性，如果在一個項目一次性投入樣板區(qū)建設，工程結束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結構工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動底座，在本項目完成后可轉至下個項目繼續(xù)使用。

5、關鍵工序的控制。

根據《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》對工程項目分部、分項的劃分，編制本項目的《關鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關鍵等級、實施時間、管控責作人、驗收方法、驗收標準，并在施工綜全辦公室懸掛“關鍵工序的管控責任牌”。并根據關鍵等級邀請分公司其它項目部質量技術工程師、分公司工程質量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格后再報請監(jiān)理公司驗收。

第3 頁，共4頁 本項目通過關鍵工序的實施，在按照國家驗收規(guī)范驗收各分部、分項、檢驗批的基礎上，也進一步加強了項目質量員、施工員和施工班組的質量意識，同時也使其可以更認真、虛心學習質量通病的整改、防治建議，為工程建設長安杯獎奠定了可靠的基礎。

6、嚴格管控項目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報”，在工程項目成本控制過程中，在確保工程生產安全、質量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產出比。

我在做好其它常規(guī)工程成本的同時做到了以下兩點：

第一，建議西安分公司建立采購共享平臺，以集團化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項目單獨采購，即能保證材料質品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個項目的第一責任人，自始至終必須以高標準、高質量、高要求的“三高”來定位項目，我及我的項目團隊也將繼續(xù)堅持浙江廣宏公司弘揚的“敬業(yè)、團隊、超越、貢獻”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質精品工程！

第4 頁，共4頁

第二篇：優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結

優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真研究業(yè)務技術，為公司的發(fā)展盡心竭力。

2005年本人第一次擔任項目經理工作。首次接觸以項目經理為責任主體的項目經理責任制度。這是根據我國《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項目經理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現起到了十分重要的作用。

項目經理作為企業(yè)在工程項目上的全權委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現，所以項目經理所從事的職業(yè)是一個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經理關系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經理，只有好的項目經理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關鍵看它的人才，而項目經理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經理的整體素質和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內的各級領導對項目經理是工程項目活動中重要崗位的認識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應新形勢、新時期項目管理各項任務的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進項目經理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進程。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體對象和內容。施工企業(yè)經濟指標的分解和實現，必須通過各個工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經濟目標的實現。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現工程項目部經濟目標的基本要求，也是公司實現贏利目標的基本保證之一。

施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配臵粗放，不能適應項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配臵調整，實現最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配臵。通過將各類項目生產要素通過現場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用承包責任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。項目經理責任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內容全面性、主題直接性、責任風險性五大特點，所以以項目經理責任制為核心的項目管理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環(huán)境保護和現場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。

項目經理要把質量和安全工作的放在首位。質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟發(fā)展、建立和諧社會的基礎。作為項目經理首先要牢固樹立“安全質量大于天”、“崗位責任重于山”的思想。特別是要依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規(guī)，把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容，明確并突出項目經理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發(fā)揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質量科技投入與管理力度，要結合工程特點和容易發(fā)生安全質量事故的重點部位、關鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質量管理的責任保證體系。對工程項目出現重大質量安全事故問題的，要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預案制度，要對突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現代管理技術、方法和手段。身為項目經理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質量目標。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。

總之，知識經濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現代項目管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經理責任制度，積極推進信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。

第三篇：業(yè)績證明(項目經理)

業(yè)績證明

XXXXXXXXXXXXXX工程建設項目（XXXXXXXXXXX）由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承擔建設，合同金額人民幣XXXXXXXXXX元，工程建設工期300日歷天。

XXX同志擔任該項目經理，工程建設期間，無質量、安全事故，履約情況良好。

該項目建設內容主要包括：視頻綜合平臺、三維實景警務應用平臺、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城市報警系統(tǒng)、車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)、手機信息偵測采集、移動警務系統(tǒng)、交通信號控制系統(tǒng)、交通非現場執(zhí)法系統(tǒng)、信息發(fā)布與誘導系統(tǒng)、交通流信息采集系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、光纜通信系統(tǒng)及取電工程、數據中心存儲系統(tǒng)、前端運維系統(tǒng)。

特此證明！

單 位 名 稱：

時

間：

****年**月**日

第四篇：項目經理業(yè)績管理制度范文

項目經理業(yè)績管理制度

為激發(fā)廣告部員工的工作積性與學習積極性，公司以2012年3月至2012年10月為考核期，在10月底對所有能獨立參加工程管理人員進行項目經理業(yè)績評定，公司成立以廣告部為主的項目經理考核評價小組，小組成員由公司領導、廣告部、項目部、財務部等部門負責人或其部門成員組成，負責公司對項目經理業(yè)績考核工作。

一、項目經理業(yè)績考核評價的內容

1、前期項目現場勘查能力

2、施工方案擬定能力

3、確保合同工期及工程投資指標管理

4、安全生產控制

5、工程質量控制及組織驗收能力

6、基礎管理及組織協(xié)調能力

7、文明施工

8、工程結算及工程成本內審

二、項目經理業(yè)績的考核評價

對項目經理的最終考核結果以項目竣工考核結論為準。考核期項目竣工驗收結束后，由廣告部組織相關部門人員對項目經理的考核結果匯總評比，考核期內管理多個項目的各個項目分別評分后進行加權平均。

考核評價：項目經理業(yè)績考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結果，考核評價得分在92分及以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分-92分的為

稱職，70分以下者為不稱職，優(yōu)秀和稱職項目經理必須是所負責的工程項目不出現虧損。年終選出第一名且考核評分在92分以上的，公司評為項目管理先進并給予一定獎勵。同時，凡責任成本虧損、項目經理發(fā)生嚴重違法亂紀行為的工程項目經理一律應考核評價為不稱職。

考核評價按附件《項目經理業(yè)績考核評價細則表》具體執(zhí)行。對項目經理考核評價結果以通報形式公布，廣告部以此建立項目經理業(yè)績檔案。

三、考核評價結果的處置

對考核評價存在問題，公司廣告部應及時提出，督促其改進。考核小組認可的、合理原因造成的問題，項目經理不能在下個工程出現同樣問題。

為保證項目經理考核評價工作的公正性，要求各部門提供的考核評價資料必須真實、客觀。

廣告部應在施工過程中發(fā)現和培養(yǎng)項目經理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、素質高、多層次、多專業(yè)的項目經理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源。

本辦法在實施中有需要改進的由廣告部收集各方面意見按公司要求進行修改。

黔東南州恒豐實業(yè)有限責任公司

2012年2月1日

第五篇：項目經理業(yè)績證明

項目經理業(yè)績證明

提供項目合同或中標通知書就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么會沒有?網上搜一下，我這邊的都是pDF的，涉及公司機密，不好意思

工程合同上都有，不然中標通知書也有，這是正式的只要是寫本項目經理參加過類似的那些項目，可以列一個表，不用體現他的名字也沒事，或者有沒有他發(fā)表過的類似這個項目的文章，也可以放進來。

甲方：

乙方：

根據中華人民共和國《合同法》和國務院《建筑安裝工程承包合同條例及有關規(guī)定，結合本工程具體情況，經甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內容：

第2條工程承包范圍

土建、少量鋼結構制作安裝(甲方指定為準)、裝飾。

第3條開竣工日期

3.1開工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必須在年月日進常

第4條技術資料提供

4.1本合同簽字蓋章生效后，甲方提供給乙方施工圖一套。

4.2工程竣工驗收合格后三十天內，乙方按規(guī)定整理合格的竣工技術檔案資料一式三套交甲方存檔，如果所提供資料不符合要求，乙方應補齊合格的資料或在未付工程款中抵扣2%的竣工資料保證金作為整改資料款。

第5條合同價款

根據工程承包的內容，工程驗收合格后,按實際工程量進行單價結算。

第6條工程價款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新鋼業(yè)有限責任公司批準的已完工作量扣減甲方供應材料款(含2%采管費)后的80%支付工程進度款，稅金由甲方代扣代繳，余下工程款扣除水電費、甲供材料款和2%質量保修金后，自竣工之日起在工程交付給新鋼業(yè)一年內結清所有款項(不包括保修金)。

第七條材料供應

7.1本工程水泥、鋼筋由甲方供應，其他所需用的材料均由乙方自行采購。

7.2乙方需向甲方提供材料質量合格證書，所有的材料均應滿足設計要求。

第八條工程質量及交工驗收

8.1質量等級：優(yōu)良

8.2適用標準：以國家或行業(yè)的質量檢驗標準為依據。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任，并承擔拆除和重新施工的費用。

第9條甲、乙雙方主要責任

9.1開工前水、電接至施工現場50m內，施工用水、用電費用由乙方向甲方按規(guī)定交費，水、電單價按西昌新鋼業(yè)有限責任公司供電、供水協(xié)議規(guī)定單價執(zhí)行，即電：0.525元/度、水：1.1元/噸;或按工程總價的1%計算水電費。

9.2協(xié)調處理施工中有關配合工作。

9.3如有變更應及時通知乙方。

乙方責任：

9.4編制施工方案，組織施工人員和施工機械，做好各項施工準備工作。

9.5按合同的分工范圍，編制施工進度計劃表報甲方審批。

9.6按規(guī)定提交竣工驗收技術資料。

9.7加強現場文明施工管理，聽從甲方指揮，接受甲方檢查、監(jiān)督。

9.8負責安裝水表、電表。

第10條安全

乙方必須做到安全施工、文明施工，嚴格遵守施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，采用有效的安全防護措施，杜絕安全事故，若因乙方措施不力發(fā)生事故的責任和因此發(fā)生的費用由乙方負責。

第11條合同變更與解除

若乙方施工工期、質量和對合同的承諾不能認真履約，甲方有權調整施工項目直至終止合同，并追究給工期帶來的延誤所造成的損失。

第12條爭議

在履行過程中，如發(fā)生異議時，雙方應及時協(xié)商解決。

第13條保修期

屋面防水、水池為五年，其他工程為一年。

第14條其它

14.1本合同生效日期：雙方代表簽字、蓋章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工驗收合格，交清竣工技術檔案資料，辦理完甲方供給核銷手續(xù)，保修期滿，結清工程質量保修金后自然失效。

14.2合同份數：正本二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

經辦人：經辦人：

電話：電話：。