第一篇：橋二隊(duì)上季度工作總結(jié).(001)

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊(duì)上季度工作總結(jié)

橋二隊(duì)上季度工作總結(jié)

從莞高速公路東莞段第十三合同段共分為6個(gè)區(qū)。橋二隊(duì)主要負(fù)責(zé)（分A、B、C、D四個(gè)匝道）共分六座匝道橋。而在業(yè)主、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下、我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將從莞高速公路東莞段的工作為我們?nèi)w員工的重要事務(wù)來(lái)做，精心組織，狠抓落實(shí)，保證此項(xiàng)工程的有序進(jìn)行開展。

一、工程概況

橋二隊(duì)（二工區(qū)）位于從莞高速公路東莞段第十三合同段，起于鳳崗互通東莞段

鳳崗鎮(zhèn)的大湖洋附近與深外環(huán)高速公路東莞段進(jìn)行交通轉(zhuǎn)換，分別為：AK0+384.106匝橋橋，BK0+388.936匝橋，BK1+142.569匝橋，CK0+982.2匝橋，CK1+485.193匝橋，DK0+683.7105匝橋是從莞高速公路東莞段第十三合同段的大工區(qū)。

二、施工操作

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃

為了更好的完成業(yè)主、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，我們制定了詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和旬計(jì)劃。難易結(jié)合，分段分項(xiàng)分步進(jìn)行實(shí)施。整個(gè)工程工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度，進(jìn)行了施工。第一階段完成各種便通的貫通和電纜電線架設(shè)工程建設(shè)；第二階段進(jìn)行橋梁下部結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)工程及部分附屬工程項(xiàng)目。

（三）、控制嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖紙施工，做到施工時(shí)有圖可依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查。落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目在建中，項(xiàng)目部要求各項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中做到每一分項(xiàng)工程建立一套檔案，如實(shí)記錄施工的現(xiàn)狀、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等內(nèi)容，確保今后出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，都可以追查到相關(guān)施工作業(yè)隊(duì)和責(zé)任人。

（四）、抓落實(shí)，以目標(biāo)定任務(wù)，建立退場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)工程進(jìn)展

項(xiàng)目管理要做到管事理人，以目標(biāo)定任務(wù)對(duì)各施工作業(yè)人員，施工作業(yè)組的階段性施工目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)一旦確定下來(lái)，各作業(yè)班組、各項(xiàng)目管理人員必須全力以赴，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)各個(gè)作業(yè)組進(jìn)行建檔管理，建立退場(chǎng)機(jī)制、建立信用體系。有理有據(jù)的對(duì)作業(yè)組織進(jìn)行管理。要求各部門積極互相密切配合工作，部門之間加強(qiáng)溝通，互相配合，為明確責(zé)任。對(duì)個(gè)別不合格員工實(shí)行末尾淘汰制。

（五）、加強(qiáng)力度督辦檢查，建立質(zhì)量、安全文明保障體系 自橋開工以來(lái)，項(xiàng)目部積極組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難和具體問(wèn)題。橋隊(duì)經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質(zhì)量、安全保障體系、橋隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的工程，責(zé)令限期整改，確保了工程質(zhì)量和安全。

（六）、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)靈活果斷，精心組織施工

根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，我隊(duì)編寫了各分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工組織方案。在

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊(duì)上季度工作總結(jié)

每項(xiàng)工作前都經(jīng)過(guò)精心組織施工開展。特別是針對(duì)鳳崗分別六座匝道橋、鳳崗互通AK0+384.1065匝道橋，BK0+388.936匝道橋，BK1+142.569匝道橋，CK0+982.2匝道橋，CK1+485.193匝道橋，DK0+683.7105匝道橋六個(gè)控制性工作點(diǎn)制定了嚴(yán)密的施工

（七）、我橋梁二隊(duì)上季度工程完成情況

1、完成D區(qū)匝道橋的三通一平工作，便道、通路、通水電、并通過(guò)驗(yàn)收符合要求；

2、按業(yè)主要求完成雙標(biāo)鋼筋制作加工廠工程；

3、完成D匝道橋開工所需要的協(xié)調(diào)工作施工準(zhǔn)備；

4、完成施工機(jī)械所需要一批；

5、完成C匝道便道通路

6、完成工作所需要的配套臨時(shí)設(shè)施；

7、完成D匝道橋沖孔樁基直徑D1.8米工程量為6-2#、8-2#、7-2#、9-2#、4-2#、11-2#、13-2#、（7根樁）共長(zhǎng)有232m

（八）、上季度存在的問(wèn)題

1、施工用電到位比較晚，造成各項(xiàng)施工機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)受影響；

2、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械無(wú)法維修及調(diào)試，影響施工工期進(jìn)度；

（九）下個(gè)季度工作計(jì)劃

根據(jù)合同工期及工程量，編制倒排生產(chǎn)計(jì)劃，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間，狠抓各項(xiàng)分部工程的工期布置控制網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)季、月、周、日施工計(jì)劃，根據(jù)工期進(jìn)度來(lái)確定：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。

主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)挖機(jī)三臺(tái)、壓路機(jī)一臺(tái)、裝載一臺(tái)、橋梁基礎(chǔ)樁機(jī)9臺(tái)、潛水泵5臺(tái)、發(fā)電機(jī)2臺(tái)（220KW、45Kw）汽車10T二臺(tái)、酒水汽車一臺(tái)、吊車2臺(tái)、平板車一臺(tái)

立柱模及箱模板：柱模三套、系梁模板三套、蓋梁模板三套、側(cè)模二套、墩柱抱箍9個(gè)、鋼管500t、扣件10000個(gè)、模板6000㎡、方條550 m

計(jì)劃人員投入：管理人員工15人、作業(yè)班組人員120人。

工程量：鳳崗互通D匝道橋完成D180mm樁基51根共618.397m、系梁完成6道、1.6立柱18根、CK0匝道橋D180mm樁基礎(chǔ)38根共425.5m、系梁完成3道、CK1匝道橋D180mm樁基礎(chǔ)12根180m。精心組織施工

實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織各道工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平行流水作業(yè)。按計(jì)劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備和備用物資，保證工程正常進(jìn)行。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工所用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并具有一定的儲(chǔ)備量。調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加項(xiàng)目工程施工。

落實(shí)工期承包責(zé)任制，橋隊(duì)與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)后的實(shí)施懲罰，并對(duì)滯后工作及時(shí)補(bǔ)救。加強(qiáng)質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格到位，杜絕返工。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工，一旦某個(gè)階段工期未完成

3從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊(duì)上季度工作總結(jié)

計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法以彌補(bǔ)。

在整個(gè)施工全過(guò)程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、周邊當(dāng)?shù)卮迕窀飨嚓P(guān)人員關(guān)系，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件。

2011年6月20日

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊(duì)上季度工作總結(jié)

第二篇：2013采二隊(duì)上半年工作總結(jié)

采二隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司年工作指示精神及我礦工作規(guī)劃，我隊(duì)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦一號(hào)文件，按照保安全、控成本、扎實(shí)工程質(zhì)量的總體思路，著重做了以下幾方面工作：

1、精心組織，認(rèn)真安排，抓生產(chǎn)，保安全。

截止5月底，我隊(duì)完成產(chǎn)量150439噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生產(chǎn)計(jì)劃；

四、五月份按時(shí)超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。我隊(duì)清醒認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找不足，制定針對(duì)性措施，通過(guò)四、五月份的努力，于五月底實(shí)現(xiàn)了前五月的產(chǎn)量平衡，為全年產(chǎn)量計(jì)劃的完成奠定了基礎(chǔ)。影響我隊(duì)產(chǎn)量計(jì)劃原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、2802工作面地質(zhì)構(gòu)造較多，給生產(chǎn)帶來(lái)了很大影響，一、二月份工作面機(jī)尾過(guò)無(wú)炭柱、斷層，工作面影響區(qū)域30米，支架接頂困難，給支架維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力；機(jī)頭頂板不成形，頂板破碎，造成工作面機(jī)頭段支架不接頂移架困難；以上兩點(diǎn)都會(huì)造成造成工作面托梁彎曲度大，造成支架拉托梁時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了工作面的循環(huán)作業(yè)時(shí)間。工作面?zhèn)€別鉆底嚴(yán)重，造成移架時(shí)間長(zhǎng)，平均人工需下底量為0.5米，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。造成職工下班時(shí)間沒有保證，特別是在職工上二班后，下班時(shí)間晚，給礦上和家庭帶來(lái)安全壓力。我隊(duì)的兩個(gè)生產(chǎn)班都基本上存在同樣的的問(wèn)題。

2、機(jī)電設(shè)備的影響。2802工作面生產(chǎn)過(guò)程中，客觀上對(duì)我隊(duì)影響最大設(shè)備就是泵站，由于泵站在選型時(shí)，選定的型號(hào)較小，造成工作面高壓液流量不足，嚴(yán)重制約我隊(duì)的移架時(shí)間，造成每循環(huán)支架拉移時(shí)間延長(zhǎng)2小時(shí)，這對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作是一個(gè)很大的制約。由于泵站型號(hào)流量小，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的話，明顯的存在“小馬拉大車”的問(wèn)題，造成泵站經(jīng)常出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。增加了設(shè)備的維護(hù)工作量，占用了有效的生產(chǎn)時(shí)間。為了改變這一狀況，我隊(duì)及時(shí)制定泵站維修管理制度，加強(qiáng)了對(duì)泵站的維護(hù)管理工作。盡量避免泵站損壞。為了減少影響生產(chǎn)時(shí)間，我隊(duì)維修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，為礦節(jié)約維修資金達(dá)15萬(wàn)元。1-5月份我隊(duì)累計(jì)自檢自修泵站3臺(tái)。保證了我隊(duì)泵站的正常使用。

3、新設(shè)備的使用、維護(hù)上存在困難。三月份我隊(duì)開始在2806工作面生產(chǎn)，由于在新工藝、新設(shè)備的操作和維護(hù)上客觀上存在沒有操作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，造成我隊(duì)在三月份沒有完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)三月份的努力，我隊(duì)在四、五月份已基本上大致掌握了綜采生產(chǎn)工藝，并在四月份創(chuàng)造了51960噸的好成績(jī)。

2、多方并舉，節(jié)約成本，加大材料回收力度。

今年礦上成本壓力很大，我們按照礦上的要求，把節(jié)支降耗當(dāng)成一件大事來(lái)抓。首先對(duì)常用的消耗件實(shí)行交舊領(lǐng)新，堵住以往管理漏洞；對(duì)于占全隊(duì)成本較大的油脂、坑木，我們?cè)谟?jì)劃定額不足的情況下，立足自身解決，加強(qiáng)節(jié)約，加強(qiáng)管理，減少液管上的跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)加大木抬梁的復(fù)用力度，要求每根木抬梁復(fù)用3～4次，使全隊(duì)每月坑代品使用量保持在礦規(guī)定之內(nèi)；材料回收方面，責(zé)任落實(shí)到人，形成人人負(fù)責(zé)的局面。隊(duì)干部勤檢點(diǎn)，井下回收的鐵棚、水管，夠一車就安排及時(shí)裝車出坑。甩下的電纜、牌板等安排專人看管；驗(yàn)收員每班對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)井下裝料與坑外交料各自登記，月底核對(duì)考核。通過(guò)上述辦法，每月材料回收量均達(dá)到礦制定的計(jì)劃。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化扎實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全是工作的前提，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們一直抓住這個(gè)基礎(chǔ)不放。在工作面遇斷層、底軟、過(guò)無(wú)炭柱時(shí)，工作條件相當(dāng)惡劣，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)調(diào)寧可少割煤也不能動(dòng)作走樣，要求職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。近期組織職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司新頒布的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，加強(qiáng)職工搞標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。

二、存在的問(wèn)題及原因

1、職工的總體素質(zhì)偏低。

一方面原因是招工門檻低，好多新工人吃苦精神不足，造成人員缺勤；二是回采工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇相對(duì)不高，部分工人上班積極性不高，三天打魚，兩天曬網(wǎng)。一些新工人被迫挑大梁，其技能、經(jīng)驗(yàn)方面存在很大欠缺。

2、機(jī)電設(shè)備管理方面與先進(jìn)區(qū)隊(duì)有較大差距。

主要表現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，經(jīng)常帶病作業(yè)，同時(shí)一些崗位工如機(jī)組司機(jī)、溜子司機(jī)的技能、經(jīng)驗(yàn)差，操縱機(jī)器不管不顧，加大了設(shè)備的磨損。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有起伏。

表現(xiàn)在上級(jí)檢查時(shí)就好些，不檢查就差些；職工還存在習(xí)慣性違章，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)干得就規(guī)范些，領(lǐng)導(dǎo)不在就差些。主要原因一是裝備差、工藝落后，產(chǎn)量壓力大，工人忙不過(guò)來(lái)；二是有的職工安全意識(shí)差，有偷懶的想法；三是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，班組長(zhǎng)重生產(chǎn)，對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足。

三、下半年工作計(jì)劃

按照礦計(jì)劃，我隊(duì)先完成對(duì)2802工作面回采工作，再2802工作面結(jié)束后，到2806工作面生產(chǎn)。2806工作面是綜采工作面，設(shè)備先進(jìn)，這將大大降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且極大提高安全系數(shù)，這對(duì)我們隊(duì)來(lái)說(shuō)是一大福音。但在新裝備的面前，對(duì)我們也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們力爭(zhēng)在技術(shù)上、管理上特別是機(jī)電管理方面有所突破，主要抓好以下幾方面：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，一是通過(guò)班前會(huì)講每日一題，增加職工知識(shí)積累。二是強(qiáng)化井下練兵，提高職工實(shí)踐操作能力，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)濃、操作技能高的職工。

2、制定完善機(jī)電設(shè)備管理制度，采取設(shè)備定期檢修、實(shí)行包機(jī)制、提高崗位工技能等措施確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，突破以往工作瓶頸。

3、抓好文明生產(chǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)此項(xiàng)工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹好、落實(shí)好公司新頒布的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，盡快掌握新設(shè)備，積累經(jīng)驗(yàn)，制定符合我隊(duì)實(shí)際的操作規(guī)范，鼓勵(lì)小改小革、多種渠道提高工作效率，用教育、監(jiān)督等手段，促進(jìn)職工良好行為的養(yǎng)成。力爭(zhēng)使全隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓，走在全礦的前列。

2013年6月24日

二 Ο 一 三 年 上 半 年

工 作 總 結(jié)

采

二

隊(duì)

2013年6月

第三篇：電氣二隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、加快線路維護(hù)建設(shè)步伐，提高供電可靠性。

進(jìn)入2005以來(lái)，我隊(duì)以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計(jì)量準(zhǔn)確率為目標(biāo)，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點(diǎn)，上半年以來(lái)，我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，具體做了以下工作：巡視線路148條次；線路整改25條次；新井上電46井次；上、換收變壓器32臺(tái)次；高、低壓計(jì)量更換42臺(tái)次；化堵上電18井次；事故搶修11次，其中夜間搶修5次，如濮三313許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：1月6日凌晨2：07分，電氣二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)***接到調(diào)度通知，p3313線路過(guò)流保護(hù)跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)**村夜晚用電負(fù)荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊(duì)支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和兩個(gè)班長(zhǎng)立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過(guò)1個(gè)半小時(shí)的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊(duì)組織工作到位，搶修及時(shí)，從而大大的縮短了油井停電時(shí)間。早飯后，***和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。1-6月累計(jì)新上高壓電力電力計(jì)量12處，規(guī)范計(jì)量96余處、修表187塊次，計(jì)量準(zhǔn)確率與去年同期相比，提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)。電量回收率平均89.68%，超計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)。

二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負(fù)荷等手段打擊竊電，控制電量。

認(rèn)真組織全隊(duì)職工對(duì)所管理的兩個(gè)變電所線路、轉(zhuǎn)供分點(diǎn)計(jì)量，針對(duì)當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊(duì)長(zhǎng)邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊(duì)23名職工放棄休息日，對(duì)所管轄的配電線路進(jìn)行了仔細(xì)的巡視檢查，查處竊電點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)常5月份對(duì)負(fù)荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的及時(shí)處理整改，當(dāng)時(shí)整改不了的將情況以報(bào)告的形式上報(bào)廠三電辦，具體如下：

1、5月12日，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失10.8萬(wàn)度。

2、5月11日，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失3.3萬(wàn)度。

通過(guò)檢查，對(duì)違法用電企業(yè)停止供電，對(duì)我廠控制電量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故

我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)，我們利用“周一”安全活動(dòng)以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號(hào)隊(duì)干部盯現(xiàn)嘗負(fù)責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會(huì)上給職工講解安全規(guī)程，并通過(guò)一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過(guò)分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過(guò)全隊(duì)員工的努力，我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對(duì)安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（四）工時(shí)考核為重點(diǎn)，用先進(jìn)的管理方法挖掘員工潛力。

為加強(qiáng)我隊(duì)績(jī)效考核工作，確保定額工作的順利實(shí)施，我們專門制訂了“工時(shí)制”考核細(xì)則，在績(jī)效考核工作中，我隊(duì)被定為試點(diǎn)單位，我們摸索經(jīng)驗(yàn)，把工時(shí)考核滲透到各項(xiàng)崗位目標(biāo)，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)了職工完成各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，使職工從“要我干”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊(duì)的整個(gè)面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

（五）、狠抓精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的氛圍。

我隊(duì)黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”會(huì)議精神，緊密圍繞本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，扎實(shí)開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動(dòng)。我隊(duì)黨員積極響應(yīng)局黨委號(hào)召，學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會(huì)、共青團(tuán)圍繞生產(chǎn)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，開展好“思想道德實(shí)踐活動(dòng)”和“四基”建設(shè)工作。通過(guò)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開展，一是建設(shè)好基層領(lǐng)

第四篇：電氣二隊(duì)上半年工作總結(jié)

電氣二隊(duì)上半年工作總結(jié)

電氣二隊(duì)上半年工作總結(jié)2007-03-02 08:50:28

一、加快線路維護(hù)建設(shè)步伐，提高供電可靠性。

進(jìn)入××××以來(lái)，我隊(duì)以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計(jì)量準(zhǔn)確率為目標(biāo)，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點(diǎn)，上半年以來(lái)，我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，具體做了以下工作：巡視線路條次；線路整改條次；新井上電井次；上、換收變壓器臺(tái)次；高、低壓計(jì)量更換臺(tái)次；化堵上電井次；事故搶修次，其中夜間搶修次，如濮三許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：×月×日凌晨：分，電氣二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)接到調(diào)度通知，線路過(guò)流保護(hù)跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)村夜晚用電負(fù)荷增

加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊(duì)支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和兩個(gè)班長(zhǎng)立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過(guò)個(gè)半小時(shí)的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊(duì)組織工作到位，搶修及時(shí)，從而大大的縮短了油井停電時(shí)間。早飯后，和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。月累計(jì)新上高壓電力電力計(jì)量處，規(guī)范計(jì)量余處、修表塊次，計(jì)量準(zhǔn)確率與去年同期相比，提高了個(gè)百分點(diǎn)。電量回收率平均，超計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。

二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負(fù)荷等手段打擊竊電，控制電量。

認(rèn)真組織全隊(duì)職工對(duì)所管理的兩個(gè)變電所線路、轉(zhuǎn)供分點(diǎn)計(jì)量，針對(duì)當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊(duì)長(zhǎng)邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊(duì)名職工放棄休息日，對(duì)所管轄的配電線路進(jìn)行了仔細(xì)的巡視檢查，查處竊電點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)。月份對(duì)負(fù)荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的及時(shí)處理整改，當(dāng)時(shí)整改不了的將情況以報(bào)告的形式上報(bào)廠三電辦，具體如下：

⒈×月×日，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)站變壓器、村、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失萬(wàn)度。

⒉×月×日，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失萬(wàn)度。

通過(guò)檢查，對(duì)違法用電企業(yè)停止供電，對(duì)我廠控制電量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全

生產(chǎn)無(wú)事故

我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)，我們利用“周一”安全活動(dòng)以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號(hào)隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)、負(fù)責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患處，做到全部整改；完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會(huì)上給職工講解安全規(guī)程，并通過(guò)一些

外單位的安全事故的案例，經(jīng)過(guò)分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過(guò)全隊(duì)員工的努力，我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對(duì)安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（四）工時(shí)考核為重點(diǎn)，用先進(jìn)的管理方法挖掘員工潛力。

為加強(qiáng)我隊(duì)績(jī)效考核工作，確保定額工作的順利實(shí)施，我們專門制訂了“工時(shí)制”考核細(xì)則，在績(jī)效考核工作中，我隊(duì)被定為試點(diǎn)單位，我們摸索經(jīng)驗(yàn)，把工時(shí)考核滲透到各項(xiàng)崗位目標(biāo)，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)了職工完成各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，使職工從“要我干”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊(duì)的整個(gè)面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）、狠抓精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的氛圍。

我隊(duì)黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”會(huì)議精神，緊密圍繞本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，扎實(shí)開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動(dòng)。我隊(duì)黨員積極響應(yīng)局黨委號(hào)召，學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會(huì)、共青團(tuán)圍繞生產(chǎn)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，開展好“思想道德實(shí)踐活動(dòng)”和“四基”建設(shè)工作。通過(guò)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開展，一是建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展；二是開展“四基”工作以來(lái)，全面基礎(chǔ)資料進(jìn)行整改，規(guī)范了資料的錄取原則，資料的存放管理以及各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合要求的資料進(jìn)行整改，逐步使我隊(duì)的基礎(chǔ)資料得以完善，為我隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供了可靠的依據(jù)。

第五篇：綜采二隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

綜采二隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

半年來(lái)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采二隊(duì)按照礦三屆一次職代會(huì)的精神要求，堅(jiān)持抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真貫徹礦一號(hào)安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃。下大力氣抓好職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，把“手指口述”和班前安全提醒卡落實(shí)到每一位班組職工。先后在5203和5206兩個(gè)工作面生產(chǎn)，克服5203工作面末采壓力大、5206過(guò)斷層等困難，較好的完成原煤生產(chǎn)，上半年共安全生產(chǎn)原煤18萬(wàn)噸以上，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得優(yōu)良品。下面就上半年的工作做以回顧總結(jié)，并理清下半年的工作思路。

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

（一）加強(qiáng)制度考核，確保安全生產(chǎn)

第一，年初我隊(duì)根據(jù)礦三屆一次職代會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際召開2010年的職代會(huì)，規(guī)范和完善了一些規(guī)章制度，為今年的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)，有了管理制度，關(guān)鍵就看怎么落實(shí)，為了使落實(shí)不走形式，隊(duì)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提，加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，對(duì)“三違”人員嚴(yán)厲處罰，特別是一些嚴(yán)重“三違”者，在五月份以后礦進(jìn)行 “過(guò)五關(guān)”收到良好效果，使大部分職工從思想上提高了認(rèn)識(shí)，能做到自保、互保和聯(lián)保。第三，在保證安全的前提下，積極組織本隊(duì)的原煤生產(chǎn)，由于工作面遇到地質(zhì)條件的影響，加上5203工作面還處于末采期，特別是在今年3、4月期間，回采中鋪網(wǎng)，兩巷壓力大、起底原煤平均達(dá)到1m左右，我們投入了大量的人力、物力堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)把每一道環(huán)節(jié)，終于安全的將5203工作面末采工作圓滿結(jié)束，使支架順利和聯(lián)巷貫通，為工作面回撤做好了準(zhǔn)備。進(jìn)入5206工作面，該面為改造后的綜采面，中部有0.5—1.4m的底部構(gòu)造一直延續(xù)至今，進(jìn)風(fēng)巷受相鄰面采空區(qū)影響壓力大，一直起底，以上這些都給我隊(duì)的正常生產(chǎn)帶來(lái)了不利的因素，自3月—6月份生產(chǎn)任務(wù)均沒有完成。

（二）、堅(jiān)持抓好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)

上半年，在職工培訓(xùn)方面我們隊(duì)按礦培訓(xùn)部的要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際按照礦上統(tǒng)一安排，加強(qiáng)日常的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把班前禮儀這個(gè)平臺(tái)利用好，堅(jiān)持“每日一題”“手指口述”學(xué)習(xí)并提問(wèn)和考試，使職工能熟練掌握。特別是實(shí)行安全自我提醒卡制度后，井下違章的人員少多了。我們堅(jiān)持每月一考核，這樣一段時(shí)間后，一些安全基本常識(shí)、操作技能都在職工中得到了較好的掌握和應(yīng)用，有力的保證了實(shí)際工作中的生產(chǎn)安全。

（三）、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量抓上去，才能保證安全。為此，按礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，隊(duì)制定了每季度的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和示范點(diǎn)，對(duì)工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，并和各班的產(chǎn)量掛鉤，堅(jiān)持拉線移架，隊(duì)成立標(biāo)準(zhǔn)化小組并對(duì)兩巷的文明生產(chǎn)進(jìn)行整治，材料架進(jìn)行擺放、歸類、刷漆，將5206回風(fēng)部分地段進(jìn)行鋪磚，使兩巷面貌有了明顯改觀，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、工作中存在的問(wèn)題

上班年雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還有很多不足。表現(xiàn)在：

一、區(qū)隊(duì)管理上不夠嚴(yán)格，部分辦公長(zhǎng)、包括隊(duì)干安全意識(shí)差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，責(zé)任心不強(qiáng)，造成生產(chǎn)中的一些失誤，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時(shí)；

二、講客觀理由多，不從自身的缺點(diǎn)分析，把構(gòu)造多、設(shè)備陳舊為理由，掩蓋了管理上的漏洞，制度執(zhí)行不力，處于人情面子，對(duì)一些因責(zé)任造成的損失的人員處罰力度不夠，導(dǎo)致類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；

三、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠，設(shè)備管理差，機(jī)械事故頻繁、檢修不細(xì)，加上使用上的不規(guī)范，造成材料費(fèi)急劇增大，直接影響經(jīng)營(yíng)效果，使全隊(duì)效率受損較大；

四、抓培訓(xùn)、抓工程質(zhì)量的決心不夠，有形式主義，針對(duì)性差，使職工的操作技能不變，造成工作面質(zhì)量達(dá)不到“三直二平兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)管理，更談不上精品工作面。

三、后半年的工作計(jì)劃：

1、端正思想、提高認(rèn)識(shí)

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是搞好一切工作的前提。因此，我隊(duì)在下半年要統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)，全隊(duì)的一些工作都要和礦黨政的決策相一致，中心是搞好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，區(qū)隊(duì)干部大膽管理，抓好職工的培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

2、始終把安全工作放在第一要位，從班組長(zhǎng)抓起，將

班組的管理落到實(shí)處，不搞形式主義，平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容要用到實(shí)際中去，為一線生產(chǎn)服務(wù)。

3、加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格按章作業(yè)，責(zé)任明確到人，重點(diǎn)搞好5206工作面過(guò)構(gòu)造的生產(chǎn)工作和5103工作面的安裝生產(chǎn)工作。當(dāng)前重點(diǎn)工作是搞好設(shè)備檢修，盡快保證5206正常生產(chǎn)，確保后半年原煤生產(chǎn)如期完成。

綜 采 二 隊(duì) 2010年6月16日