第一篇：2012年開(kāi)拓二隊(duì)上半年工作總結(jié)和下半年工作安排.

2012年開(kāi)拓二隊(duì)

上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

開(kāi)拓二隊(duì)

2012年6月20日

2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 進(jìn)入2012年以來(lái)，開(kāi)拓二隊(duì)在礦黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工工作會(huì)議精神以及黨政工作會(huì)議精神，按照我礦“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，打造精品二礦”的總體思路，貫徹落實(shí)” 兩確保、兩穩(wěn)定、兩抓好、一根本”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“管理”、“裝備”、“培訓(xùn)并重”的原則，推行精細(xì)化管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)管理及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)將2012年上半年的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

一、上半年安全績(jī)效情況

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全發(fā)展理念，落實(shí)“三基三抓一追究”，嚴(yán)格各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，努力構(gòu)建“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精品二礦建設(shè)。

1、人身傷亡事故: 上半年杜絕重傷以上人身事故及一、二級(jí)非傷亡事故；無(wú)輕傷事故。

2、“三違”情況:上半年共發(fā)生一般”三違”10起，當(dāng)事人得到批評(píng)教育，隊(duì)職工“舉一反三”引以為戒。6月份隊(duì)全員干部職工上交個(gè)人《安全承諾書(shū)》或《安全保證書(shū)》。

3、上半年共發(fā)現(xiàn)隱患128條:其中一般隱患13條，輕微隱患115條。每條隱患安排專人落實(shí)整改，做到隱患不交下班，及時(shí)整改。

二、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

生產(chǎn)任務(wù)：上半年進(jìn)尺1112米，并按時(shí)完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)單項(xiàng)工程。

材料消耗：全年材料費(fèi)均控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：我們施工的庚三專用回風(fēng)下山、庚三機(jī)尾繞道，通過(guò)礦、區(qū)的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

煤質(zhì)：嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)措施，有效的控制了失分指標(biāo)。

1、配合地測(cè)隊(duì)對(duì)庚三皮帶下山進(jìn)行瞬變電磁儀物探工作，保證庚三皮帶下山的正常施工進(jìn)尺300米，完成了庚三皮帶下山與庚三機(jī)尾繞道的正常貫通。

2、庚三專用回風(fēng)下山進(jìn)尺823米，巷道工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品工程，為達(dá)標(biāo)精品路線奠定了基礎(chǔ)。

3、庚20-23170風(fēng)片完成鋪道、安裝絞車、等調(diào)整工作，做到安全無(wú)事故，為采面投入生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、回收各類設(shè)備共計(jì)177車。采用管材回收物資修舊復(fù)用，減少新管材投入，節(jié)約材料。

三、完善制度，精細(xì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹礦下達(dá)的文件，采用學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，把文件精神落到現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)處。

2、對(duì)隊(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了討論、補(bǔ)充修訂和完善，建立健全了各崗位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)使職工懂得、知道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工時(shí)主動(dòng)控制施工質(zhì)量。

4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，及時(shí)整改、排除隱患，實(shí)施精細(xì)管理。

5、加強(qiáng)機(jī)電管理，進(jìn)行設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，保證設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出現(xiàn)影響生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能以及礦黨政會(huì)議精神、指導(dǎo)思想。職工培訓(xùn)認(rèn)真做到培訓(xùn)有計(jì)劃、有教案、有考核，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能水平。

7、理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，采用導(dǎo)師帶徒的方式提高職工操作水平，采用技術(shù)比武的方式加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)操作的興趣，從而促進(jìn)職工學(xué)、比、趕、超，提高隊(duì)伍技術(shù)、技能整體提高。

8、通過(guò)事故案例的講解，深刻反思總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，讓職工對(duì)比自己工作中的行為、不足以及注意事項(xiàng)，讓事故案例切實(shí)起到警示教育作用，避免同類或類似事件發(fā)生。

四、存在的主要問(wèn)題

上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得了一些成績(jī)。但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，工作中存在有不同程度的問(wèn)題。

1、形勢(shì)任務(wù)教育力度不夠，少數(shù)職工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理有些方面不到位，還存在部分制約生產(chǎn)的困難和安全隱患。

3、一些該落實(shí)的指標(biāo)沒(méi)有得到較好的落實(shí)，還有超標(biāo)現(xiàn)象。

4、還有部分職工技術(shù)素質(zhì)偏低，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

2011年下半年的工作安排

一、下半年的工作目標(biāo)：

1、保值保量的完成礦、區(qū)下達(dá)的各任務(wù)、計(jì)劃。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)95分以上，安全無(wú)事故。

3、杜絕習(xí)慣性違章。

4、組織好職工學(xué)習(xí)及與職教中心配合搞好職工各工種培訓(xùn)。

二、安全生產(chǎn)方面工作重點(diǎn)：

1、庚20-23170風(fēng)片，在瓦斯、通風(fēng)、頂板、防治水等方面是下一階段安全管理工作的重點(diǎn)。

2、庚20-23170機(jī)片施工需進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，把標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到95分以上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、采取措施：

1、加大培訓(xùn)力度，特別是黨員的先鋒模范帶頭作用，提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

2、進(jìn)一步提高干部職工的安全素質(zhì)，規(guī)范干部職工行為，全面推行軍事化管理，以達(dá)到每人對(duì)“崗位描述”和“手指口述”牢記再心。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)和崗位技術(shù)練兵比武工作，充分發(fā)揮老工人、技術(shù)人員傳、幫、帶的作用。

4、加大隱患排查力度和現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是對(duì)頂板、瓦斯、防治

水的管理工種，及時(shí)排除隱患，做到不安全不生產(chǎn)。

5、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)抓不懈，完成庚20-23170機(jī)片安全工作，工程驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、嚴(yán)格執(zhí)行礦井安全供電和電氣防爆管理，杜絕失爆，保證供電系統(tǒng)安全可靠。

7、加強(qiáng)爆破管理，嚴(yán)格執(zhí)行”一炮三檢”和”三人連鎖”制度。

8、在質(zhì)量、安全上加大獎(jiǎng)罰力度，提高執(zhí)行力，責(zé)任落實(shí)到人。安全工作是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、反復(fù)性的艱巨工作，在今后的工作中，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，以質(zhì)量求生存，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真抓整改，全面推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源描述等，強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板控制三個(gè)重點(diǎn)專業(yè)管理，提高我隊(duì)的整體安全生產(chǎn)水平，杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

開(kāi)拓二隊(duì)

2012年6月20日

第二篇：開(kāi)拓二隊(duì)2013年工作總結(jié)

開(kāi)拓二隊(duì)2013年工作總結(jié)

一、主要工程的完成情況

2013年1—12月份我隊(duì)掘進(jìn)總進(jìn)尺為3817.3米，完成年計(jì)劃進(jìn)尺任務(wù)的103.17%，完成年奮斗進(jìn)尺任務(wù)的91.32%。其中9211工作面掘進(jìn)570米，9213工作面掘進(jìn)3130米。其他非進(jìn)尺工程：9211切巷擴(kuò)幫180米，9213安裝2部160型綜掘機(jī)，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

2013年1、6、9月份材料消耗超標(biāo)。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2013年我隊(duì)有4個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)一級(jí)，分別為1、2、3、12月份。其余8個(gè)月雖達(dá)到一級(jí)水平但未獲得排名獎(jiǎng)勵(lì)。與2012年相比我隊(duì)在2013年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。2014年我隊(duì)爭(zhēng)取全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到一級(jí)水平。

四、安全工作方面

2013年我隊(duì)在安全工作方面取得了一定的成績(jī)，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數(shù)居高不下，整改力度不強(qiáng)，落實(shí)不具體，整改時(shí)間一拖再拖。2014年我隊(duì)在確保安全的情況下，將嚴(yán)抓隱患的排查治理力度，爭(zhēng)取做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理。

開(kāi) 拓 二 隊(duì)

2013年12月31日

第三篇：開(kāi)拓二隊(duì)工會(huì)3月份工作小結(jié)

開(kāi)拓二隊(duì)工會(huì)3月份工作小結(jié)

3月份，我隊(duì)工會(huì)按照礦工會(huì)工作安排和要求，結(jié)合隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、扎實(shí)開(kāi)展群眾安全工作

根據(jù)礦工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)2015年群眾安全工作的安排意見(jiàn)》及《群眾安全監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》，強(qiáng)化自主安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，做到“人人想安全、人人會(huì)安全、人人能安全”。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展群眾安全活動(dòng)的重要性，把搞好群眾安全工作作為維護(hù)企業(yè)的最大效益和職工的福利來(lái)抓，做到人人參與，營(yíng)造濃厚氛圍。開(kāi)拓二隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，特制定活動(dòng)措施。

二、組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)，維護(hù)職工切身利益 為維護(hù)職工參與區(qū)隊(duì)民主管理的權(quán)利，發(fā)揮區(qū)隊(duì)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)我礦區(qū)隊(duì)職代會(huì)制度規(guī)定，按照《平煤股份一礦區(qū)（隊(duì)）、班組民主管理實(shí)施辦法》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，規(guī)范召開(kāi)2014年職工代表大會(huì)，就本單位工資分配方案、規(guī)章管理制度、職工獎(jiǎng)懲辦法和先進(jìn)評(píng)比等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，在職代會(huì)上進(jìn)行審議。三、十佳班組和星級(jí)員工的評(píng)比。其中，評(píng)比崗位安全先進(jìn)6人，獎(jiǎng)勵(lì)200元。安全先進(jìn)班組1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。機(jī)制的驅(qū)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全員安全生產(chǎn)積極性，全隊(duì)杜絕了三違和工傷事故，確保了安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查工作

按照礦廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于規(guī)范工資分配廠務(wù)公開(kāi)民主管理的通知》要求，規(guī)范做好以下幾項(xiàng)工作：

一是民管會(huì)記錄要全面。記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、會(huì)議主題、具體內(nèi)容、民管員簽名。

二是公開(kāi)內(nèi)容按周期替換。

三是月度或季度內(nèi)應(yīng)公開(kāi)的，雖未發(fā)生或使用，也要進(jìn)行公開(kāi)。

五、進(jìn)一步做好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

嚴(yán)格按照《平煤股份一礦班組建設(shè)體系化管理實(shí)施意見(jiàn)》和《集團(tuán)績(jī)效考核班組建設(shè)檢查表》要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，做到有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲、有兌現(xiàn)。同時(shí)，要規(guī)范、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

三月份通過(guò)總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也查找出了不少存在的問(wèn)題，主要的是班組建設(shè)發(fā)展不平衡，個(gè)別班組管理滯后，制度還不夠完善。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國(guó)周安全班組，缺乏特色，缺乏創(chuàng)新，個(gè)別班組長(zhǎng)主動(dòng)創(chuàng)建意識(shí)還不夠強(qiáng)等，在今后的工作中，進(jìn)一步完善制度，逐步改進(jìn)和加強(qiáng)管理。

開(kāi)拓二隊(duì) 2015.3.16

第四篇：開(kāi)拓二隊(duì)2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開(kāi)拓二隊(duì)2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開(kāi)拓二隊(duì)現(xiàn)有人員264人，其中礦在冊(cè)職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組、三組兩個(gè)施工隊(duì)。

一、2011年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年我隊(duì)三個(gè)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年開(kāi)拓二隊(duì)有三個(gè)組，其中一組為專業(yè)化揭煤隊(duì)伍，三組為今年新成立的隊(duì)伍，5月份開(kāi)始下井，七月份開(kāi)始掘進(jìn)施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家頻繁沒(méi)有長(zhǎng)面，熟練工較少等各種不利因素，安全順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃完成率為101.3%，一組進(jìn)尺520.7m，其中揭煤184.1m，二組進(jìn)尺800.8m，三組進(jìn)尺165m。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機(jī)、回風(fēng)、北一（6-2）軌道上山下部車場(chǎng)等主要車場(chǎng)大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）軌道上山下部車場(chǎng)揭6煤施工中，在大斷面（5808*4530mm）施工中月進(jìn)尺達(dá)75m。二組平均每月進(jìn)尺在80m以上。同時(shí)，對(duì)成立的三組進(jìn)行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。一組在揭煤施工中，斜巷中耙裝機(jī)加皮帶，平巷中耙裝機(jī)的使用都突破了80m/月，建議在以后的普通的巖巷掘進(jìn)中積極推廣使用。

2、狠抓安全三基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2011年一開(kāi)始，我隊(duì)班子成員針對(duì)我隊(duì)三基工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，基礎(chǔ)比較差，基本功不扎實(shí)，尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個(gè)組成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的處理。（2）、提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，提高基層班組的整體水平。（3）、針對(duì)我隊(duì)機(jī)電工、新分職工業(yè)務(wù)技能薄弱環(huán)節(jié)上，積極參加礦組織的實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)。對(duì)剛下井人員進(jìn)行常識(shí)培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M(jìn)巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。并利用師徒結(jié)對(duì)子、技術(shù)比武等形式使職工在很短時(shí)間內(nèi)迅速成為熟練工。截止到2011年10月底，我隊(duì)共計(jì)培訓(xùn)特殊工種 363人次，兩個(gè)班組獲得“四無(wú)”班組。

3、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實(shí)兩規(guī)范與手指口述工作。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。在完成礦下達(dá)的任務(wù)同時(shí)，大力抓安全工作，從隊(duì)長(zhǎng)到分管副職，包頭技術(shù)員班長(zhǎng)，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問(wèn)題追究相應(yīng)責(zé)任人問(wèn)題。集團(tuán)公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時(shí)針對(duì)去年一年我單位共計(jì)出現(xiàn)“三違”25人次，微傷三起，輕傷一起的情況，從隊(duì)長(zhǎng)到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，用真實(shí)體會(huì)來(lái)教育職工。

4、在經(jīng)營(yíng)管理上，我隊(duì)狠抓節(jié)約降耗，控制成本。首先從庫(kù)房抓起，清理庫(kù)房，對(duì)積壓不用的材料予以清退處理。其次，嚴(yán)格控制領(lǐng)用料，對(duì)下井的材料、工器具嚴(yán)格控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，每周組織人員進(jìn)行清查。我隊(duì)在十月份盤(pán)庫(kù)時(shí)，庫(kù)房獲全礦第一。

5、在思想上開(kāi)拓二隊(duì)黨政班子，服從組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺(jué)遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)同事，自覺(jué)落實(shí)“健康、前瞻、集成、精細(xì)”八字理念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進(jìn)“三基”工作。共培養(yǎng)二名預(yù)備黨員，三名入黨積極分子。在針對(duì)勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對(duì)后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。時(shí)刻關(guān)心職工生活，為困難職工辦實(shí)事。我隊(duì)二組職工陳冠中家屬在外打工期間出車禍，家中無(wú)錢治療，我隊(duì)上下齊心一力，為其捐款達(dá)16040元，解決了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我隊(duì)雖然取得的一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了三次微傷、一次輕傷事故，給我隊(duì)的安全工作敲起了警鐘。針對(duì)這種情況，我隊(duì)拿出以下措施，以確保安全工作：

（1）、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)新職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀者給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，建立檔案，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對(duì)子，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

（2）、提高班隊(duì)長(zhǎng)管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊(duì)發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，絕大多數(shù)安全事故是由于班隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對(duì)這一情況，我隊(duì)積極安排班隊(duì)長(zhǎng)參加礦組織的中專班與班隊(duì)長(zhǎng)資格證班學(xué)習(xí)，以提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)跟班帶班管理。每班對(duì)可能出現(xiàn)的或較重點(diǎn)的頭面進(jìn)行有針對(duì)性的跟班。跟班人員對(duì)出現(xiàn)的安全隱患以通報(bào)的形式在三班班前通報(bào)，能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對(duì)不整改的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與班隊(duì)長(zhǎng)淘汰政策。對(duì)三班沒(méi)有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)輕傷以上事故的班長(zhǎng)進(jìn)行置換淘汰。2011年，我隊(duì)淘汰置換班隊(duì)長(zhǎng)9人次。

五、2012年工作設(shè)想及打算。

（一）2012年我隊(duì)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)： 1、2012年生產(chǎn)上我隊(duì)主要目標(biāo)是完成并超出礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。一組在安全順利的完成礦下達(dá)的揭煤任務(wù)上，爭(zhēng)取月進(jìn)尺在80m以上。二組爭(zhēng)取在今年月進(jìn)尺80m/月的基礎(chǔ)上在上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取達(dá)85m以上。三組爭(zhēng)取在無(wú)影響的情況下達(dá)75m以上。

2、在安全上爭(zhēng)取無(wú)輕傷以上事故。同時(shí)，狠抓“三違”不放松，堅(jiān)決杜絕二十條紅線的發(fā)生，較嚴(yán)重“三違”不超過(guò)5次。

3、經(jīng)營(yíng)管理上，繼續(xù)以節(jié)約降耗為基本點(diǎn)，加大成本控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，爭(zhēng)取材料成本節(jié)約5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）為達(dá)成以上目標(biāo)，我隊(duì)采取以下措施，保證目標(biāo)的完成:

1、加強(qiáng)黨建思想建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“健康、前瞻、集成、精細(xì)”八字理念，為企業(yè)、為我礦的發(fā)展發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。同時(shí)，要求圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)與職工的聯(lián)系，不脫離群眾。堅(jiān)持帶值班制度，帶班堅(jiān)持與工人同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進(jìn)一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。利用“三會(huì)一課”加強(qiáng)黨員干部教育，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開(kāi)展工作，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)，推進(jìn)“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

2、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)，實(shí)行班子成員分頭負(fù)責(zé)，責(zé)任承包的機(jī)制。對(duì)照各個(gè)目標(biāo)，班子成員進(jìn)行分工，責(zé)任到人。對(duì)井下生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分解，把計(jì)劃分解到各個(gè)班組，連續(xù)一周完不成計(jì)劃、連續(xù)兩周材料超支的班組，一月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上“三違”班組，對(duì)其班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行警示談話，繼續(xù)出現(xiàn)的上述現(xiàn)象的班隊(duì)長(zhǎng)將予以淘汰置換，分管隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)委會(huì)予以通報(bào)批評(píng)。

3、加大班隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，對(duì)不合格的班隊(duì)長(zhǎng)予以置換淘汰。

開(kāi)拓二隊(duì) 2011年11月7日

第五篇：開(kāi)拓二隊(duì)2010年工作匯報(bào)

開(kāi)拓二隊(duì)2010年工作匯報(bào)

開(kāi)拓二隊(duì)現(xiàn)有人員195人，其中礦在冊(cè)職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組兩個(gè)施工隊(duì)?，F(xiàn)將去年一年工作匯報(bào)如下：

一、盡心盡責(zé)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

1、2010年我隊(duì)兩個(gè)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2010年開(kāi)拓二隊(duì)有兩個(gè)組，一組為外委施工隊(duì)，由我隊(duì)代管，二組為新成立隊(duì)伍，2月份開(kāi)始下井。一組為專業(yè)化揭煤隊(duì)伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開(kāi)始掘進(jìn)施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家頻繁沒(méi)有長(zhǎng)面，熟練工較少、外委隊(duì)職工不穩(wěn)定等各種不利因素，安全順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃完成率為100%，其中一組全年進(jìn)尺445m，二組進(jìn)尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機(jī)、回風(fēng)三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機(jī)斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機(jī)斜巷揭6煤創(chuàng)我礦揭煤新紀(jì)錄，月進(jìn)尺達(dá)80m。同時(shí)，對(duì)成立的二組進(jìn)行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，在2010年8月份南翼采區(qū)揭煤聯(lián)巷施工中，提前10天貫通，為整個(gè)南翼采區(qū)揭煤工作創(chuàng)造了有利條件。

2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)臺(tái)階。

2010年一開(kāi)始，我隊(duì)班子成員針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況（一組為外委隊(duì)、二組為新隊(duì)伍），尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個(gè)組成立質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化班，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的處理。（2）、制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度。每次礦檢查出現(xiàn)二條以上問(wèn)題的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)分管副職進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)檢查少于兩條問(wèn)題的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人積極性，同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)起來(lái)。（3）、施工區(qū)域圖牌板化。截止到2010年12月底，我隊(duì)共計(jì)使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。2010年5月份之前，我隊(duì)每月檢查累計(jì)問(wèn)題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸好轉(zhuǎn)。2011年11月份獲得流動(dòng)紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實(shí)兩規(guī)范與手指口述工作。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。

1、在完成礦下達(dá)的任務(wù)同時(shí)，大力抓安全工作，從隊(duì)長(zhǎng)到分管副職，包頭技術(shù)員班長(zhǎng)，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問(wèn)題追究相應(yīng)責(zé)任人問(wèn)題。集團(tuán)公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時(shí)針對(duì)去年一年我單位共計(jì)出現(xiàn)“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊(duì)長(zhǎng)到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，用真實(shí)體會(huì)來(lái)教育職工。從今年1月份至今，我隊(duì)一起“三違”沒(méi)有出現(xiàn)。

2、針對(duì)我隊(duì)職工素質(zhì)不高等情況，加大職工自主培訓(xùn)力度，同時(shí)增加有針對(duì)的的培訓(xùn)內(nèi)容。

（1）、防突計(jì)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為在揭煤施工中所注意的事項(xiàng)以及怎么樣揭煤等。培訓(xùn)課時(shí)達(dá)224小時(shí)。參加的人員為開(kāi)拓二隊(duì)全體人員。

（2）、針對(duì)揭煤施工使用新型揭煤機(jī)械礦用挖掘式裝載機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，是我隊(duì)擁有專業(yè)司機(jī)12名，機(jī)工4名。

（3）、對(duì)剛下井人員進(jìn)行常識(shí)培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M(jìn)巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。使職工在很短時(shí)間內(nèi)迅速成為熟練工。

（4）、對(duì)全體職工進(jìn)行兩規(guī)范和手指口述培訓(xùn)。使職工迅速掌握兩規(guī)范和手指口述要領(lǐng)。

（5）、培訓(xùn)一批特殊工作人員。共計(jì)292人次。

三、在思想上開(kāi)拓二隊(duì)黨政班子，服從組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺(jué)遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)同事，自覺(jué)堅(jiān)持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進(jìn)“三基”工作。2010年在礦在冊(cè)職工只有11人的情況下，共培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，一名入黨積極分子。在針對(duì)勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對(duì)后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續(xù)圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了自查整改活動(dòng)。堅(jiān)持一月一排除，一月一落實(shí)。開(kāi)拓二隊(duì)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持帶值班制度，帶班堅(jiān)持與工人同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進(jìn)一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型班子。開(kāi)拓二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并聯(lián)系我隊(duì)實(shí)際情況，更深一步地進(jìn)行研究和探討。積極開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并著力解決本周出現(xiàn)的問(wèn)題和下周有可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，真正做到防范于未然，明確思路，統(tǒng)一部署下周工作安排。

3、加強(qiáng)黨建工作，利用“三會(huì)一課”加強(qiáng)黨員干部教育，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開(kāi)展工作，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)，推進(jìn)“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我隊(duì)雖然取得的一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了兩次輕傷事故，給我隊(duì)的安全工作敲起了警鐘。針對(duì)這種情況，我隊(duì)拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀者給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，建

立檔案，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對(duì)子，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

2、提高班隊(duì)長(zhǎng)管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊(duì)發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，大多數(shù)安全事故是由于班隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對(duì)這一情況，我隊(duì)每周對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)跟班帶班管理。每班對(duì)可能出現(xiàn)的或較重點(diǎn)的頭面進(jìn)行有針對(duì)性的跟班。跟班人員對(duì)出現(xiàn)的安全隱患以通報(bào)的形式在三班班前通報(bào)，能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對(duì)不整改的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與班隊(duì)長(zhǎng)淘汰政策。對(duì)三班沒(méi)有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)“三違”、安全隱患達(dá)三次以上的班組進(jìn)行班長(zhǎng)淘汰。

開(kāi)拓二隊(duì)

2010年3月28日