第一篇：綜采二隊上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采二隊上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年上半年，綜采二隊全體人員在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項工作，為我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、等方面都做出了較大貢獻(xiàn)，現(xiàn)匯報如下：

2012年上半年，我隊在5采區(qū)51219綜采工作面進(jìn)行回采，并于3月底完成了回采工作，進(jìn)入收尾階段。4月份我隊主要完成了對51219工作面綜采設(shè)備的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我隊主要對71209工作面進(jìn)行初采、初放作業(yè)和712軌道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712軌道下山整巷90米的任務(wù)。同時5月底到6月上旬完成了對51522工作面的收尾工作。上半年共生產(chǎn)原煤16萬噸。

2012年具體生產(chǎn)情況如下：

71209工作面為公司打造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。我隊從一開始就高度重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程措施進(jìn)行施工作業(yè)。在對71209工作面試采過程中由于巷道頂板淋水大及工作面機(jī)頭側(cè)水量曾大。影響了工作面的正常生產(chǎn)，我隊在上級部門的指導(dǎo)下制定了有效的排水方案。712軌道下山加設(shè)了1套4寸排水管，工作面各類大小的水泵多大13臺，并排專人不間斷的對工作面進(jìn)行排水工作。通過采取以上有效遏制了涌水量大無法及時排除的難題。這次水害也暴露了我隊在應(yīng)對工作面涌水量突然增大時，工作面的排水設(shè)施不能滿足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏經(jīng)驗，我們在以后的工作中一定要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

我隊5月底到6月上旬在51522工作面進(jìn)行收尾的過程中，由于綜放工作面頂板出現(xiàn)離層，錨索注不進(jìn)去，人員對新工藝不熟悉，缺乏經(jīng)驗等。針對這種情況隊領(lǐng)導(dǎo)積極的想辦法，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議，認(rèn)真按照相關(guān)的措施進(jìn)行施工，通過我隊的有效管理充分保證了工作面的工程質(zhì)量，為以后的出架奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜采二隊 2012年6月10日

第二篇：綜采二隊安全生產(chǎn)從我做起演講稿

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講比賽報名表

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講稿

從我做起踐行安全理念糾正每一個細(xì)小差錯

有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團(tuán)削，軍團(tuán)削、戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細(xì)小的變化，就有可能導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。

眾所周知，井下環(huán)境復(fù)雜多變，每一區(qū)域、每一環(huán)節(jié)、每一過程都潛藏危機(jī)，稍有不慎就會出現(xiàn)危險甚至發(fā)生事故。因此說，安全生產(chǎn)本身就是一項系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細(xì)小差錯。

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導(dǎo)火索，當(dāng)“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1％的差錯，可能導(dǎo)致100％的失敗”。

無危則安，無損則全。糾正每一個細(xì)小差錯，這是集團(tuán)公司安全防范理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)。因為它“小”,才容易被忽視，正因為它“細(xì)”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成細(xì)致的良好工作習(xí)慣，真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實，做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細(xì)了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。

聯(lián)系到我們從事煤礦工作，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。假如我們在作業(yè)過程中有一個細(xì)節(jié)沒有做好，出現(xiàn)偏差或差錯，那么無疑會直接影響安全生產(chǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，提倡的是“求真務(wù)實”的精神。不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小

中見大”、“寓偉大于平凡”的真理。結(jié)合我們工作實際，這一點(diǎn)大家應(yīng)該體會更深。我們的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、責(zé)任程度決定了工作的作用和地位。我們的行為規(guī)范，直接關(guān)系著荊礦公司安全生產(chǎn)的大局，關(guān)系著能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，我們在生產(chǎn)過程中，一個小小的差錯就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都可能影響到全局。我們組織原煤生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到軌道運(yùn)輸、從綜機(jī)回采到機(jī)電檢修，每一個程序步驟、每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范細(xì)節(jié)對安全生產(chǎn)都將造成影響。所以，我們從事煤礦井下作業(yè)必須注重細(xì)節(jié)，決不能有絲毫差錯。真正做到“糾正每一個細(xì)小差錯”，一絲一毫都不能放松。要認(rèn)識到“1％的差錯可能導(dǎo)致100％的失敗”，忽視細(xì)節(jié)會讓你付出難以想象的代價。“天下大事，必做于細(xì)”，看不到細(xì)節(jié)、認(rèn)識不到細(xì)節(jié)的實質(zhì)，就無法成就安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。踐行“糾正每一個細(xì)小差錯”的安全防范理念，是我們每名員工的共同責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是打造安全高效區(qū)隊的根本要求。希望大家在作業(yè)過程中，從自身做起，減少差錯、糾正差錯、避免差錯，把礦業(yè)公司的安全工作提高到一個新水平。

第三篇：綜采二隊7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

4、強(qiáng)化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊正常回采12404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風(fēng)順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營管理情況

1、本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費(fèi) 7月份我隊材料費(fèi)實際消耗51萬元，噸煤材料費(fèi)消耗為0.793元/噸，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因為，12404工作面本月正?；夭桑略O(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機(jī)：0.81萬元；

煤機(jī)：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費(fèi)

本月實際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費(fèi)用為49.15萬元，噸煤電費(fèi)為0.72元/噸，較5號文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊實際節(jié)約原因為，我隊12404工作面基本能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費(fèi)有所節(jié)約。

4、膠輪車費(fèi)用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊采煤工作面的實際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)電動機(jī)、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機(jī)噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》

十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽(yù)稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽(yù)。

3、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點(diǎn)

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個月工作重點(diǎn)和保障措施

工作重點(diǎn)

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。

保障措施

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

4、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第四篇：綜采二隊2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

2011年，綜二隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。

2011年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點(diǎn)。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點(diǎn)：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2012年的工作重點(diǎn)：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。我們?nèi)牳刹柯毠ひ耐惶幭?，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，?chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運(yùn)用獎勵機(jī)制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第五篇：綜采二隊2010行政工作總結(jié)

采煤隊隊2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年以來，我隊在公司黨、政、工、團(tuán)的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)及挖潛增效等方面認(rèn)真組織開展工作，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大創(chuàng)新力度，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2011年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（1--11月）：

產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達(dá)的計劃任務(wù)；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級以上非傷亡事故的發(fā)生；工作面安全質(zhì)量在公司及上級部門驗收中始終保持優(yōu)良品等級。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治素質(zhì)： 2011年以來，我隊始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，進(jìn)一步提高我隊干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的興趣，通過努力，現(xiàn)在我隊特殊工種持證率達(dá)到100%，人員持證率達(dá)到100%。同時，制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施，提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障，我隊始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強(qiáng)化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務(wù)，鼓士氣，及時懸掛標(biāo)語牌板，積極營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強(qiáng)職工的安全意識和互保、聯(lián)保能力；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計59人次，違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強(qiáng)班組長和特殊工種人員的管理，切實發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強(qiáng)化跟班盯崗。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定，嚴(yán)格要求副隊長全天24小時務(wù)必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進(jìn)行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)牳刹柯毠ば耐惶幭?，勁往一處使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護(hù)后，又負(fù)責(zé)巷道支護(hù)、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作，順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；五是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風(fēng)水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復(fù)用的決不領(lǐng)新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評和贊揚(yáng)。現(xiàn)在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風(fēng)采的一個窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標(biāo)、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強(qiáng)化班組長、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實開展技術(shù)能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機(jī)電隊長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機(jī)率，安全生產(chǎn)原煤12.8萬 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴(yán)于律己：

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學(xué)習(xí)礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》，強(qiáng)化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊研究，在今后的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和細(xì)化：

1、精細(xì)化考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，盡快把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊，進(jìn)一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)；

5、加強(qiáng)安全管理，努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面，加強(qiáng)職工作業(yè)行為習(xí)慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗，不按規(guī)程的作業(yè)行為；

6、節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機(jī)電管理還存在很多漏洞，加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)，努力減少機(jī)電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊形象。我們將在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為神火集團(tuán)的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

2011年12月1日