第一篇：2010工程建設(shè)公司工會總結(jié)和2011年工作安排

強化自身建設(shè)

提高服務(wù)能力 團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為公司發(fā)展貢獻力量

——工程建設(shè)公司工會2010年工作總結(jié)和2011年工作安排

2011年1月20日

2010年，是工程建設(shè)公司重組整合的第一年，也是工程建設(shè)公司工會適應(yīng)新形勢需要，發(fā)揮職能作用，深入扎實開展工會各項工作的重要一年。一年來，工程建設(shè)公司工會按照油田公司三屆二次職代會和油田公司工會二屆九次全委（擴大）會議上確定的各項工作要求，以落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標，充分發(fā)揮各級工會組織的職能作用，最大限度地保護了全體員工推進原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的積極性。2010年，工程建設(shè)公司工會被評為“中國石油天然氣集團公司先進工會組織”。

一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、深入開展學習《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》活動，在學習中統(tǒng)一思想，凝聚力量

緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”這個工作重點，扎實深入開展《綱要》學習活動，通過采取組織員工學習《綱要》內(nèi)容、召開專題座談討論會、撰寫學習心得等

—1— 措施，進一步增強了廣大干部員工推進企業(yè)科學發(fā)展的責任感和使命感。油田公司工會二屆八次全委（擴大）會議召開后，按照會議精神和新形勢下對工會工作提出的新要求，工程建設(shè)公司工會及時制定下發(fā)了《工程建設(shè)公司2010年工會工作要點》，并召開專門會議，傳達并集中學習了會議精神。會后，各成員單位也及時制訂了各自的貫徹落實計劃和全年工作要點。工作中，各級工會組織能夠結(jié)合各自實際，注重把學習貫徹《綱要》精神與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，與切實履行工會維權(quán)職責結(jié)合起來，與引導員工為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻結(jié)合起來，統(tǒng)一了思想，明確了目標。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了教育引導各級工會干部倍加珍惜來之不易的榮譽，增強對油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，推進企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感，工程建設(shè)公司工會以組織學習研討、座談討論、小家經(jīng)驗交流等形式，強化學習領(lǐng)會。在此基礎(chǔ)上，采取召開一輪座談會、印發(fā)一份調(diào)查問卷、走訪一批基層群眾、設(shè)置一個征集意見箱的方式，全方位征求各個層面對工會組織的意見和建議。通過學習，進一步解放了思想，形成了“利益共享、發(fā)展共擔、團結(jié)廣大員工為油田穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻”的共識。

二、努力在推進企業(yè)民主建設(shè)上下功夫，堅持方針，拓寬渠道

公司各級工會組織認真履行維護職能，不斷加強民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作力度，努力維護員工切身利益，企業(yè)

—2— 民主建設(shè)水平得到逐步提高。

一是落實民主參與權(quán)，提高參政議政能力。堅持抓整章建制，確保制度規(guī)范落實；抓參政議政，確保民主權(quán)利落實；抓代表培訓，確保日常監(jiān)督落實。一年來，建立完善了職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯(lián)席會議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規(guī)范化、程序化。今年工程建設(shè)公司工作會議期間，我們組織職工代表對即將出臺的經(jīng)營方案、管理辦法以及重大決策,進行了認真的討論,提出和歸納出了6個方面15條意見和建議，從而進一步增強經(jīng)營管理實施方案的科學性和管理辦法的可操作性。

二是深化廠務(wù)公開，拓寬民主監(jiān)督渠道。為了確保廠務(wù)公開工作制度化、程序化、規(guī)范化，確保廣大員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，我們結(jié)合工作實際，重新修訂和完善了一系列廠務(wù)公開工作制度，為推行廠務(wù)公開工作順利開展提供了強有力的制度保證。公司各責任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財務(wù)管理、職工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的熱點問題上，都做到了及時公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標準、有監(jiān)督檢查、有員工評價，保證廠務(wù)公開不斷向縱深發(fā)展，使一線員工對企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策、績效工資發(fā)放、個人福利待遇等問題了如指掌。

三是開展職工代表巡視活動，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動，做為提高員工民主管理能力的重要

—3— 手段。一年來，公司各級工會先后組織職工代表視察前后線作業(yè)崗位56次，213名職工代表參加了培訓，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產(chǎn)一線視察活動，通過聽評價、看實地、訪實情、問需求等方式，發(fā)現(xiàn)各類問題103個，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進了企業(yè)管理水平的提高。

三、深入開展“群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動，深化管理、挖潛增效

為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，公司各單位結(jié)合各自施工特點，積極開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

一是以漠大線勞動競賽為重點，廣泛開展立功競賽活動。按照推進實施油田“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標要求，我們緊緊抓住“建功立業(yè)漠大線”勞動競賽這個重點，堅持以點帶面，促進各個層次的勞動競賽活動的扎實開展。活動中，為確保勞動競賽取得實效，保證工程各項目標的完成，我們按照省總工會和油田公司工會的統(tǒng)一安排，積極開展“質(zhì)量信譽達標賽”、“攻堅啃硬進度賽”等多種形式的競賽活動，范圍涵蓋了省內(nèi)外36家參建單位，272個參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創(chuàng)新工法33項，刷新施工新紀錄15項。通過漠大線勞動競賽的扎實開展也促進了工程建設(shè)公司各個層面的勞動競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創(chuàng)

—4— 業(yè)大道、鐵人大道等國家、省、市重點工程優(yōu)質(zhì)按期完工，專門召開誓師大會和勞動競賽啟動儀式，確定思路，抓住重點，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。2010年，全公司共開展各種類型勞動競賽186場（次），創(chuàng)施工新紀錄33項。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對焊接工法”填補了國內(nèi)焊接領(lǐng)域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評為中石油二級工法。工程建設(shè)公司中俄管道PC項目部被評為集團公司先進集體榮譽稱號。

二是以員工技術(shù)運動會為契機，扎實開展崗位練兵活動。為確保崗位練兵活動不走過場，真正達到實實在在的效果，工程建設(shè)公司以油田公司員工技術(shù)運動會為契機，牢牢把握能力建設(shè)這個核心，突出科技練兵這個主線，抓住降本增效這個重點，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學組織，看工程質(zhì)量；比節(jié)約挖潛，賽創(chuàng)新創(chuàng)效，看經(jīng)濟效益；比“三標”管理，賽文明施工，看安全生產(chǎn)；比團隊作風，賽團結(jié)協(xié)作，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。在業(yè)務(wù)培訓中，我們采取強帶弱，老帶新的方式，設(shè)置試件對比臺、召開作業(yè)講評會、組織學員互評試件，堅持在干中學，學中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺班組長崗位。2010年，全公司完成小改小革項目31項，征集合理化建議650多條。在員工技術(shù)運動會上來自油建公司、化建公司和培訓中心的三名選手分別獲得管

—5— 工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設(shè)公司被授予“油田公司2010年度員工技術(shù)運動會優(yōu)秀組織單位”稱號。

三是以選樹典型活動為抓手，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動中，工程建設(shè)公司工會把總結(jié)選樹先進典型、宣傳弘揚先進典型作為競賽活動的切入點，及時總結(jié)宣傳先進典型的先進事跡，不斷激發(fā)參建員工為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效完成漠大線施工任務(wù)再做新貢獻的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅持完成所有焊口蓋面任務(wù)的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽為“戰(zhàn)神”的24歲起重工封建璞；兢兢業(yè)業(yè)，巾幗不讓須眉的項目財務(wù)管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質(zhì)檢員楊艷梅；施工進度最快、焊口質(zhì)量最高的“名牌機組”楊靖機組等一大批先進典型。在總結(jié)選樹先進典型的同時，我們還及時挖掘收集他們的先進事跡，利用現(xiàn)場宣傳欄、標語牌、項目小報、新聞媒體等載體，大力弘揚這些先進典型刻苦鉆研、無私奉獻的精神，營造學習典型、爭當先進的濃厚氛圍。

四、充分發(fā)揮“半邊天”作用，加強引導，重點維護 2010年,公司各級女工委員會以實施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護、巾幗文明”四項工程為載體，不斷加強自身建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設(shè)公司女工委被黑龍江省工會評為“模范女職工組織”榮譽稱號。

—6— 在開展巾幗建功活動中，公司女工委積極開展巾幗建功活動，提升女職工素質(zhì)，打造“四自”女工隊伍。2010年“三八”節(jié)期間，表彰了50名巾幗建功先進個人、10個巾幗文明崗、8個模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報道及參加油田公司女工部組織的先進女職工進京觀光等形式，宣傳優(yōu)秀女工的事跡，努力營造關(guān)心、重視優(yōu)秀女工的氛圍，激發(fā)廣大女職工的光榮感和榮譽感。

在開展巾幗維護活動中，一是抓好女性健康保險工作，為患病女工提供保障。2010年以來，根據(jù)油田公司工會的指示精神，認真開展女性安康保險工作，各成員單位女工組織認真宣傳，組織到位，2010年，全公司參保人數(shù)比去年同期增加了500多人，保險金額達到16萬元，比2009年女工保險金額多出6萬元，女工健康保險意識普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護臺帳、有毒有害工種名冊等方式，有效維護了女員工的合法權(quán)益。每年，我們都定期組織女員工進行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行治療，2010年公司女員工體檢率達到100%以上，衛(wèi)生費發(fā)放也達到100%。同時，我們在簽訂《集體合同》中，也對女工維權(quán)工作確定了具體規(guī)定。

在開展“巾幗文明”工程中，我們持續(xù)開展特色活動，女工文化活動開展得有聲有色。2010年2月，我們組織舉辦了紀念國際三八婦女節(jié)100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7— 刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時我們也參加了油田公司工會組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎，四件作品獲得二等獎。3月，組織召開了紀念三八婦女節(jié)100周年文藝演出暨表彰大會，對一年來涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰。同時，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會，19個家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當代家庭的良好精神風貌，奏響了工程建設(shè)公司的和諧之音。

在開展自身建設(shè)活動中，我們始終把女職工組織的規(guī)范化建設(shè)放在重要的位置，按照《工會女職工委員會工作條例》，堅持女職工組織的建立與工會同步，不斷建立健全女職工組織網(wǎng)絡(luò)，目前，我單位女職工三級網(wǎng)絡(luò)健全，組建率達到100%；開發(fā)了女員工數(shù)據(jù)庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進入使用操作階段；成立“巧媳婦服務(wù)隊”，為前線駐地洗衣做飯、送醫(yī)送藥、修鞋理發(fā)，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對女工工作各項活動的開展提供依據(jù)；建立了單親貧困母親檔案庫，及時了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實際困難；多次參加油田公司工會女工部舉辦的培訓學習，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身修養(yǎng)。

五、充分發(fā)揮工會職工大學校作用，加大投入、加強引導 一年來，各級工會注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大教育引導力度，充分發(fā)揮工會大學校作用，努力為員工搭建素質(zhì)提升平臺。2010年，工程建設(shè)工會被中國文化管理學會授予“全國創(chuàng)爭活動

—8— 十佳單位”稱號。

一是以先進的學習理念培育員工?！白x書勵志〃崗位成才”全員讀書活動動員大會召開后，工程建設(shè)公司工會立即召開會議傳達了會議精神，召開了流動書箱進基層贈書啟動儀式。讀書活動中，我們本著學與思、學與行、學與用相結(jié)合的原則，引導員工以崗位學習為重點，以素質(zhì)和技能提升為目標，牢固樹立“終身學習”理念，我們采取“遠學近比”、“個人成長歷程回顧”、“行業(yè)狀元談體會”等方式，使每名員工明白，有知識、精技能，才有生存之本，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。引入新的學習理念和方法，形成終身學習、多元學習、團隊學習的機制，努力為員工學習搭建平臺。通過開展員工技術(shù)運動會、員工技術(shù)大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術(shù)交流、學習和提高創(chuàng)造了機會，對加快人才隊伍建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

二是以豐富的載體搭建素質(zhì)提升平臺。打造一支技能過硬的員工隊伍既是企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)長遠發(fā)展的保證，為使學習、教育、培訓活動制度化、經(jīng)常化，我們以“創(chuàng)爭”活動為載體，深入開展素質(zhì)提升活動，做到了崗位素質(zhì)教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與個人成長目標相結(jié)合，突出了教育的目的性和時效性。先后建立健全8個培訓基地、崗位練兵活動場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動中，又新增現(xiàn)場圖書室187個，通過努力，涌現(xiàn)出了一大批標準高，示范性強的工會“大學?！标嚨亍Ｒ院邶埥?/p>

—9— 省勞動模范羅東慶，黑龍江省技術(shù)能手馮艷東為代表的一大批80后技術(shù)新星成長起來，在企業(yè)內(nèi)部尤其是青工中形成了一股強勁的學技術(shù)，練本領(lǐng)的熱潮，大大地加快了員工隊伍知識化進程。

三是以豐富的文體活動凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節(jié)系列活動，此次文化節(jié)歷時四個月，期間共舉辦文化節(jié)開幕式、文藝匯演、迎新春團拜會、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項24小項的大型活動，參與各項活動的員工近2800人次，觀摩人員達11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業(yè)余文化需求、鍛煉了隊伍，提升了競技水平。同時也涌現(xiàn)出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動儲備了力量。在油田公司2010年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設(shè)公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。

六、充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化維護、提供保障

一年來，各級工會不斷提高維權(quán)意識，加大幫扶力度，較好地維護了員工的合法權(quán)益。

一是深入開展送溫暖工程。在油田內(nèi)外部現(xiàn)場繼續(xù)深入開展了“五個一”活動。一年來，公司各級工會共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務(wù)52場次。公司工會先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內(nèi)外部施工現(xiàn)場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動

—10— 用品50余件。今年6月，省總工會主席王悅?cè)A、油田公司黨委副書記、工會主席王昆率隊一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設(shè)一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團公司黨組《關(guān)于進一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機制的實施意見》的要求，進一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于2010年1月20日召開專門會議，進行動員和部署。各單位全體干部員工積極響應(yīng)、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養(yǎng)管理工作中，進一步加強了療養(yǎng)工作信息化管理，對符合療養(yǎng)條件的員工進行細致核查，做到規(guī)范運作，嚴格把關(guān)，2010年共統(tǒng)計符合療養(yǎng)條件員工4036人，發(fā)放療養(yǎng)費用1331萬元；春節(jié)期間公司各級工會組織對勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動，共計慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對455名二級單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發(fā)放幫扶資金223萬元；2010年國慶中秋期間對3403名各類困難群體發(fā)放送溫暖資金197萬元。

二是扎實開展安康杯競賽活動。按照油田公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的總體要求，公司各級工會組織緊緊圍繞“科學發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”這個主題，以認真落實反違章禁令為重點，加大HSE管理制度的貫徹落實力度，落實直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，最大限度消除事故隱患。活動期間，與安全環(huán)保部門配合對公司的14個項目工地、固定場所進行現(xiàn)

—11— 場安全隱患排查，查出不安全隱患8項，并立即對隱患情況進行分析，與被檢單位領(lǐng)導及時交換了意見，確定了整改內(nèi)容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時，開展消防應(yīng)急預(yù)案演練44場次，參加社區(qū)宣傳70余人，參加單位14個，設(shè)置兩處咨詢臺，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發(fā)放宣傳材料600余份，出動宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個基層單位進行安全大討論14次，對社區(qū)進行一次應(yīng)急知識宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。

三是積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。各級工會組織積極抓好《工會法》、《勞動法》等執(zhí)法檢查，多途徑表達不同員工群體利益訴求。勞動爭議和勞動保護監(jiān)督體系不斷健全，建立健全了員工生產(chǎn)生活狀況調(diào)查分析機制、勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機制、勞動關(guān)系三方協(xié)商機制、平等協(xié)商與集體合同制度，各種維權(quán)機制作用充分發(fā)揮，員工整體權(quán)益得到了良好的維護。進一步完善了員工權(quán)益的表達機制。公司各級工會堅持向同級黨委匯報和向上級工會信息報告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實反映員工的意愿。協(xié)助黨委和行政，超前做好思想疏導工作，引導員工群眾以理性合法方式表達訴求。嚴格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會代表員工與企業(yè)進行平等協(xié)商，把員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同的重點，對集體合同經(jīng)過充分醞釀和認真修訂，使集體合同的內(nèi)容不斷規(guī)范和完善，從制度上維護了員工的合法權(quán)益。

—12— 四是嚴格工會財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費。一年來，各級工會高度重視和加強工會財務(wù)與資產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限的經(jīng)費用在了為員工群眾多辦事、辦實事，辦好事上面。堅持工會經(jīng)費預(yù)決算制度。做到無預(yù)算項目不開支，并按上級要求認真編報預(yù)算計劃，經(jīng)集團經(jīng)費審查委員會審定后上報油田公司工會；堅持“一支筆”審批制度。工會的日常開支均由工會主席審批，重大經(jīng)濟事項由工會集體討論并上報上級單位決策；堅持一年一度的經(jīng)審會審計制度。經(jīng)費會費收繳及使用情況，提交工會經(jīng)費審查委員會審計，形成書面報告后，上報油田公司工會，切實體現(xiàn)民主理財。一年來，用于員工教育、事業(yè)活動、女工管理、培訓干部、工會自身建設(shè)等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動、體育活動等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會為提升職工小家建設(shè)水平，為工程建設(shè)公司19個基層小家配備了液晶電視、攝像機、跑步機等38萬余元物品，對這些物品，我們逐個登記造冊，確定責任單位和責任人，確保了工會資產(chǎn)不流失。

七、把建家作為提升工會工作水平的抓手，堅持標準、夯實基礎(chǔ)

工程建設(shè)公司現(xiàn)有員工21205人，工會會員21205人，成員單位級工會委員會14個，專（兼）職工會干部576人。為切實發(fā)揮好公司各級工會組織職能作用，全面推進工會各項工作創(chuàng)新發(fā)展，公司各級工會積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化的要求，采取有效措

—13— 施，著力充實和改進建家活動內(nèi)容及活動方式，進一步強化了自身建設(shè)，提升了工會工作的整體水平。

一是加強工會干部的培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。積極組織工會干部參加各種業(yè)務(wù)知識培訓，努力提升工會干部服務(wù)大局、服務(wù)員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會舉辦的工會干部培訓班、生活法律干部培訓班、油田公司職工代表培訓班、女工干部培訓班、財務(wù)人員培訓班5期，參與培訓的各級工會干部、職工代表50余人次。與此同時，各成員單位也加大了工會干部、職工代表培訓力度，一年來，公司各級工會共舉辦各類培訓班９期，150多名專兼職工會干部、職工代表參加了學習。

二是開展員工維權(quán)調(diào)研活動，查找工作盲點。在配合油田公司工會開展員工健康與和諧調(diào)研、班組建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現(xiàn)場，就員工維權(quán)、勞動保護、廠務(wù)公開、文體活動開展情況等方面的開展了調(diào)研活動。通過召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對面的交流談話，詳細了解企業(yè)改革發(fā)展過程中，維護員工合法權(quán)益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領(lǐng)導、部門負責人、工會主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會3次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決實際問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫了班組建設(shè)情況調(diào)

—14— 研報告一份，關(guān)于“如何更好發(fā)揮工會大學校作用”的調(diào)研報告一份，為企業(yè)決策和更好地開展工會工作提供了依據(jù)。

三是強化建家基礎(chǔ)工作，提高小家建設(shè)水平。為進一步加強對基層開展建家活動的分類分層次指導，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標準化小家建設(shè)檢查活動，我們按照油田公司工會模范職工小家建家標準，對照近年來的民主管理、廠務(wù)公開、職代會、工代會和日常工作等各項活動，完善了公司工會“職工小家”建設(shè)考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面詳實，確保了基層工會建設(shè)再上新臺階。

一年來，公司各級工會的發(fā)展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業(yè)績，也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發(fā)展，又有收獲成果的喜悅。工作的實踐使我們深深體會到：做好工會工作必須堅持黨對工會的絕對領(lǐng)導，做好黨委的助手，這是我們始終堅持不變的政治方向；必須爭取行政的大力支持，做好行政的幫手，這是我們做好工會工作的前提；必須維護員工的合法權(quán)益，做好員工的援手，這是我們工會工作的宗旨。

公司工會2011年的總體工作思路是：“實現(xiàn)一個目標，堅持兩個服務(wù)、扎實做好五項基本工作。

一、實現(xiàn)“一個目標”

實現(xiàn)工程建設(shè)公司爭創(chuàng)“全國學習型組織十佳單位”的目標。

二、堅持“兩個服務(wù)”

—15— 全面履行工會“雙維護”職責，圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)這條主線，牢牢把握發(fā)展和服務(wù)兩個主題，突出人性化和規(guī)范化服務(wù)，堅持以人為本，用制度規(guī)范服務(wù)的內(nèi)容和形式，在切實維護職工群眾利益的同時，引導廣大職工為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻，努力實現(xiàn)發(fā)展共擔，利益共享的良好局面。

一是服務(wù)大局。就是服務(wù)推進公司發(fā)展這個大局。圍繞公司黨委和公司2011年各項工作要求，開展形式多樣的建功立業(yè)活動，不斷完善激勵機制，把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到推動企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)目標上來。

二是服務(wù)職工。就是把職工最關(guān)心最直接的事情解決好。應(yīng)該說，我們所做的一切工作都是在為職工群眾服務(wù)，服務(wù)職工的思想時刻不能淡化。今年，公司各級工會要繼續(xù)大力實施送溫暖工程和慰問外部職工活動，滿腔熱誠地為職工群眾做好事、辦實事、解難事。

三、扎實做好“五項基本工作”

為確保2011年公司工會工作目標的實現(xiàn)，我們將具體做好以下五項工作：

（一）深入開展群眾性教育活動，努力把廣大職工思想認識統(tǒng)一到實現(xiàn)新發(fā)展目標上來。

廣泛深入開展形勢、目標、任務(wù)、責任教育，大慶精神、鐵人精神再學習、再教育等主題教育，充分發(fā)揮工會“大學校”作用，進一步增強廣大職工的主人翁責任感。同時，以創(chuàng)爭活動

—16— 為載體，以開展“讀書勵志、崗位成才”職工讀書活動為契機，繼續(xù)深入開展讀書自學、崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動，做到崗位素質(zhì)教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與個人成長目標相結(jié)合，突出教育的目的性和時效性。

（二）積極搭建平臺，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在實現(xiàn)新發(fā)展中建功立業(yè)。

按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標，把提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力、節(jié)約意識，推進低成本發(fā)展，提高盈利能力作為開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的新的著力點。按照黑龍江省總工會和油田公司工會的統(tǒng)一安排，科學組織，周密部署，對勞動競賽開展情況進行檢查和指導，認真開展“漠大線伴行路”勞動競賽活動，努力團結(jié)帶領(lǐng)廣大參建職工以最大的勞動生產(chǎn)積極性，投入到勞動競賽活動中來，力爭高水平地完成各項施工任務(wù)。積極開展以推進低成本發(fā)展，實現(xiàn)成本領(lǐng)先為主要內(nèi)容的“新起點、新發(fā)展”合理化建議征集活動，努力引導廣大職工獻技獻策，積極采取成果發(fā)布會、推進會、研討會等形式，協(xié)同公司相關(guān)專業(yè)和部門對征集到的金點子、合理化建議進行評審，對可操作性強、效益明顯的金點子、合理化建議進行表彰和推廣，為公司發(fā)展供智力支撐。

（三）大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，在實現(xiàn)新發(fā)展中積極維護廣

—17— 大職工的合法權(quán)益。

不斷完善送溫暖資金管理使用辦法和職工互助儲金管理辦法，拓寬救助渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導干部聯(lián)系特困職工活動，實行 “一幫一”結(jié)對子活動。繼續(xù)深入開展“五個一”活動。即：給一線職工帶去公司領(lǐng)導和工會組織的一份祝福；給一線職工捎去一份小禮物；同一線職工搞一次聯(lián)誼活動；同一線職工同吃同住同勞動一天；給公司領(lǐng)導帶回一份反映一線職工呼聲的建議報告。對重點工程，尤其是環(huán)境惡劣，施工條件艱苦的施工現(xiàn)場要加大慰問力度。

（四）切實加強女工工作，在實現(xiàn)新發(fā)展中充分發(fā)揮半邊天作用。

充分發(fā)揮女工組織作用，大力實施女工巾幗建功競賽活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；通過組織實施“姊妹獻愛心”、“和諧家庭”等創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮廣大女工在構(gòu)建和諧家庭、和諧企業(yè)中的積極作用；組織開展“巧媳婦支前服務(wù)”活動，積極為前線職工送溫暖、送愛心；認真開展巾幗維護工作，努力為女職工的合法利益進行組織保障；積極開展“向勞模學習，向先進看齊”學習活動，通過典型事跡引領(lǐng)，先進事跡報告會等形式引導廣大女職工在各自崗位建功立業(yè)。

（五）以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，在實現(xiàn)新發(fā)展中切

—18— 實增強工會組織活力。

進一步落實和完善《建設(shè)職工之家活動考核評比辦法》，對各成員單位工會實行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，改變模范職工小家評比、申報、驗收方式，推行模范職工小家提前申報制度和動態(tài)管理機制，以此調(diào)動基層工會建家的積極性，增強基層工會組織的活力。按照全國模范職工之家標準，對照近年來的民主管理、廠務(wù)公開、職代會、工代會等各項工作，積極完善工程建設(shè)公司工會“職工小家”建設(shè)考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面翔實，確?；鶎庸ㄔO(shè)再上新臺階，為工程建設(shè)公司爭創(chuàng)全國模范職工之家和創(chuàng)建全國學習型組織十佳單位打好基礎(chǔ)。

新的形勢賦予了我們新的使命，我們正站在新的歷史起點上。面對新形勢、新任務(wù)，工程建設(shè)公司工會將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，始終保持昂揚向上的精神風貌，不斷拼搏進取，開拓創(chuàng)新，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展做出新貢獻！

—19—

第二篇：工程建設(shè)公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設(shè)有限責任公司

1998年，公路行業(yè)改革蓄勢待發(fā)。維系多年的公路部門事業(yè)單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設(shè)單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設(shè)有限責任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產(chǎn)總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產(chǎn)達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區(qū)移民縣，工程建設(shè)市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內(nèi)功，強身健體。根據(jù)公司章程，制定分配、人事用工、安全生產(chǎn)、行政、質(zhì)量管理等各項管理制度，用制度管人，按規(guī)矩做事，依貢獻取酬。

科學嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發(fā)展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據(jù)一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎(chǔ)整治和王學路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設(shè)備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養(yǎng)活了原工程隊職工，還新增26人就業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

二

工程質(zhì)量是公路施工企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質(zhì)量。

一是強化質(zhì)量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責任制，確立工程質(zhì)量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發(fā)的標準規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質(zhì)量的若干規(guī)定》，制定《施工內(nèi)部監(jiān)理程序?qū)嵤┺k法》。其三，進一步完善內(nèi)部工程質(zhì)量責任制，層層簽訂目標責任書，落實工程質(zhì)量風險抵押金制度。

二是加強施工現(xiàn)場管理，堵塞各種質(zhì)量漏洞。加強施工現(xiàn)場管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的最直接因素。在中標工程施工中，無條件接受監(jiān)理，嚴格按程序施工。在沒有監(jiān)理的工程中，公司自己成立監(jiān)理小組，直接受公司經(jīng)理領(lǐng)導，以確保工程質(zhì)量。

三是嚴格質(zhì)量工作標準，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關(guān)鍵在于落實。為落實各種質(zhì)量保障措施，公司推行公示制，在質(zhì)量問題上，人人都有發(fā)言權(quán)，沒有按規(guī)范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經(jīng)理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優(yōu)質(zhì)工程，承建的油路優(yōu)良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質(zhì)文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設(shè)平衡發(fā)展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業(yè)飯，情緒不穩(wěn)。公司反復深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業(yè)文憑的職工，公司適當予以獎勵。加強政治素質(zhì)培養(yǎng)，組織職工學習“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設(shè)，參加各種文體活動。五年來，沒有發(fā)生任何安全事故，沒有發(fā)生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第三篇：開發(fā)建設(shè)公司工會工作總結(jié)

2017年，XXXX開發(fā)建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“XX公司”）工會在XX集團工會和XX公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極履行工會職能，努力加強工會建設(shè)，積極開展工會活動，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了工會制定的全年工作計劃。現(xiàn)將全年的工會工作總結(jié)如下：

一、成立XX公司工會，全面履行工會職能

根據(jù)XXX工（2017）X號文件，2017年初，XX公司工會由資源公司第五分工會變更為XX公司工會。由于原分工會的工會委員會任期已滿，因此XX公司于2017年4月13日召開了第一次會員大會，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生XX公司第一屆工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會，并于5月4日收到了XX集團有限公司工會委員會同意此次選舉結(jié)果的的批復。

XX公司工會按要求辦理了工會注冊等手續(xù)，組織委員會成員參加工會干部培訓，開展工作對接，接受XX集團工會指導，與兄弟公司工會進行工作學習交流，工會內(nèi)部工作有序開展。

二、關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益

年初，為更好的保障職工的基本醫(yī)療條件，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，進行了員工補充醫(yī)療保險的費用報銷。春節(jié)前工會給員工發(fā)放了春節(jié)福利。為體現(xiàn)對全體員工生活的關(guān)心，開展了職工生日慰問活動，向員工發(fā)放生日福利。在三八節(jié)之際組織開展了對女員工的關(guān)愛活動。六一兒童節(jié)時，工會按政策發(fā)放了獨生子女費和六一過節(jié)費。八月份，工會開展了職工高溫慰問活動。九月份開展了中秋、國慶雙節(jié)慰問。為保障員工勞動安全，工會按規(guī)定發(fā)放了勞保費。為關(guān)心職工及職工家屬，工會對生病住院職工及家屬進行了多次慰問。

三、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

為給員提供良好的交流互動平臺，豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養(yǎng)和身體素質(zhì)，工會為職工發(fā)放了觀影卡并組織參加了多項文化體育活動。七月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的三人籃球賽，并進入了前八名。九月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的羽毛球賽。十一月份，由公司年輕員工組成的隊伍還將參加集團工會舉辦的XX文化大賽。年底，公司還計劃組織全體員工參加拓展活動。

2018年工作計劃

2017年的工會工作圓滿的完成了。2018年，XX公司工會將進一步建立健全工會的各項制度，切實履行職能，積極推進工會的各項工作，充分發(fā)揮工會的作用，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強公司的凝聚力和活力。

一、加強工會自身建設(shè)，提高工會工作水平

為進一步加強工會自身建設(shè)，提高工會工作水平，公司工會將與集團工會及其他工會開展工作學習交流活動，通過學習先進經(jīng)驗，使工會工作再上一個新臺階，更好的為員工提供服務(wù)和保障。

二、做好職工福利工作，維護員工切身利益

工會以關(guān)心員工工作生活，為員工辦好事實事為已任，要深入了解員工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，讓員工真正深切地體會到了工會這個大家庭的溫暖。公司工會將按計劃開展職工慰問、困難幫助、醫(yī)療體檢等工作，將溫暖送到職工心坎。

三、開展文體活動，提高員工文化修養(yǎng)及身體素質(zhì)

為推進企業(yè)文化建設(shè)，辦好工會文化、教育、體育事業(yè)，給員工提供良好的交流互動平臺，工會將繼續(xù)積極組織員工參加公司和集團舉辦的各項文體活動。同時，為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養(yǎng)，工會計劃在征求員工意見的基礎(chǔ)上，組織開設(shè)一些有益身心健康和提高修養(yǎng)的知識講座。

第四篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2010年3月份我從上海**項目調(diào)入上海**項目工作，目前任上海**項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導3次

8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統(tǒng)計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學?！?。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業(yè)學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

第五篇：工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)

工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)范文

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我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。

在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001河北省優(yōu)質(zhì)工程。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。

經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(ISO9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認證、環(huán)境管理體系

(ISO14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲2000優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及2001河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性

文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定啟動OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理