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      腰痛臨床路徑總結(jié)報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-12 16:55:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:腰痛臨床路徑總結(jié)報(bào)告

      腰痛中醫(yī)臨床路徑總結(jié)報(bào)告

      (2015)

      我科于2015年開展腰痛(腰椎間盤突出癥)路徑,在實(shí)施腰痛臨床路徑過程中,可提高醫(yī)護(hù)人員工作的知曉度,對(duì)整個(gè)流程有系統(tǒng)認(rèn)識(shí),提高主動(dòng)性,克服盲目性、隨意性,使醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及滿意度明顯提高,為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)將臨床路徑實(shí)施情況總結(jié)如下。

      一、納入路徑標(biāo)準(zhǔn)

      1、第一診斷必須符合腰痛(TCD編碼:BNS.150)和腰椎間盤突出癥(ICD10編碼:M51.202)。

      2、急性發(fā)作期患者。

      3、患者同時(shí)具有其他疾病,但在住院期間不需要特殊處理也不影響第一診斷的臨床路徑流程實(shí)施時(shí),可以進(jìn)入本路徑。

      4、急性發(fā)作之病情危重的患者或不配合、不簽署知情同意書者,不進(jìn)入本路徑。

      二、臨床路徑實(shí)施方法

      1、具體實(shí)施步驟:

      (1)篩選病例,納入路徑:根據(jù)腰痛納入標(biāo)準(zhǔn)和排除標(biāo)準(zhǔn),篩選合適的病例;

      (2)記錄相關(guān)資料:病人納入臨床路徑后,即建立臨床路徑表和住院病歷,記錄每天的檢查、治療、護(hù)理等措施及結(jié)果;同時(shí)填寫臨床路徑登記本。

      (3)及時(shí)總結(jié),修正路徑:路徑實(shí)施完畢后,及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中產(chǎn)生的變異,視情況修正路徑內(nèi)容。

      三、臨床路徑實(shí)施情況分析

      1、臨床路徑開展例數(shù):收治腰痛(腰椎間盤突出癥)病例共529例,納入臨床路徑432例,其中男198例(45.8%),女234例(54.2%);年齡14~92歲(平均年齡54.2歲);病程1小時(shí)-23年(平均住院日19.1天)。

      2、納入臨床路徑432例病例中,采用的主要治療方法應(yīng)用情況如下:推拿使用率99%,針灸(包括中藥注射液)使用率98.2%,特色療法使用率80.2%,辨證施治率100%。

      3、實(shí)施臨床路徑后,在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的治療和護(hù)理流程,界定標(biāo)準(zhǔn)住院日,通過統(tǒng)籌安排,減少不必要的中間環(huán)節(jié),進(jìn)行提前排隊(duì),避免患者等待耽誤時(shí)間,及時(shí)檢查,合理用藥,從而達(dá)到縮短住院日,降低住院費(fèi)用,提高治愈好轉(zhuǎn)率的目的。

      4、臨床路徑提高了患者的知曉率和參與度,增進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系:臨床路徑的應(yīng)用使我們有效地協(xié)調(diào)、組織醫(yī)療護(hù)理工作,增進(jìn)了醫(yī)、護(hù)、患交流,確保了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高了患者的滿意度。

      四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及改進(jìn)措施

      1、臨床路徑的應(yīng)用必須充分考慮醫(yī)療和護(hù)理的整體統(tǒng)一,并且讓病人及家屬充分了解診療及護(hù)理方案,醫(yī)護(hù)患三方共同參與,密切配合,才能減少醫(yī)患、醫(yī)護(hù)矛盾,提高三方的配合,達(dá)到臨床路徑實(shí)施的目的。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)護(hù)進(jìn)行集中培訓(xùn),對(duì)患者進(jìn)行如科室教育。

      2、治療方面,通過臨床觀察,腰痛患者以瘀血證和寒濕證證為主,故治療以活血化瘀、溫經(jīng)散寒為主,口服中成藥大活絡(luò)膠囊中加入草烏甲素片口服以止痛;靜脈用中成藥沒有變化。

      3、在臨床路徑實(shí)施中,部分患者及家屬對(duì)病情不夠重視,依從性較差,以后應(yīng)加強(qiáng)青年醫(yī)護(hù)人員關(guān)于醫(yī)患溝通技巧訓(xùn)練,提高患者及其家屬的依從性,協(xié)調(diào)醫(yī)患者之間的相互配合。

      第二篇:臨床路徑總結(jié)報(bào)告

      **醫(yī)院臨床路徑實(shí)施情況報(bào)告(201*年第1季度)

      為進(jìn)一步規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用,減輕患者負(fù)擔(dān),根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》和《臨床路徑管理指導(dǎo)原則(試行)》的通知》精神及相關(guān)要求,配合公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作,指導(dǎo)各臨床科室開展臨床路徑管理工作,**醫(yī)院作了以下工作:

      一、臨床路徑管理試點(diǎn)工作組織實(shí)施情況

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視 我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,在主管副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,先后組織了職能科室及臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)20余人到**醫(yī)院、**中心醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)臨床路徑管理工作,初步學(xué)習(xí)了臨床路徑管理工作的成熟經(jīng)驗(yàn),為我院開展此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

      2、制定臨床路徑實(shí)施方案,確定病種,制定路徑表。首先由醫(yī)務(wù)科制訂臨床路徑實(shí)施方案;建立各級(jí)組織體系及制訂各級(jí)組織職責(zé);根據(jù)遴選病種的要求選擇6個(gè)專業(yè)6個(gè)病種作為第1批開展的路徑:急性闌尾炎、股骨干骨折、腦出血、社區(qū)獲得性肺炎、小兒支氣管肺炎、子宮肌瘤;多次與臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)開協(xié)調(diào)會(huì),制定符合我院實(shí)際需要的路徑表。

      3、組織全院醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、召開臨床路徑實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。2011年**月13日組織開展了“**醫(yī)院臨床路徑管理工作啟動(dòng)儀式”,會(huì)議由副院長(zhǎng)主持,院長(zhǎng)及中層干部、臨床科室醫(yī)生及醫(yī)技人員等80余人參加了此次會(huì)議,副院長(zhǎng)首先就臨床路徑的組織體系、實(shí)施要求和實(shí)施時(shí)間安排做了詳細(xì)介紹,解讀了安圖縣醫(yī)院臨床路徑管理工作實(shí)施方案,指明了我們實(shí)施臨床路徑的總體目標(biāo),并明確相關(guān)人員在實(shí)施臨床路徑中的職責(zé)。同時(shí)由醫(yī)務(wù)科解讀了臨床路徑實(shí)施工作中的關(guān)鍵問題,包括臨床路徑的起源與發(fā)展、臨床路徑的定義、管理組織體系、對(duì)臨床診療工作的作用及意義、臨床路徑的退出及變異、各科室開展臨

      床路徑的流程及控制。

      4、月總結(jié) 現(xiàn)此項(xiàng)工作已開展**個(gè)月,進(jìn)入臨床路徑病例數(shù)為***例,因疾病原因或轉(zhuǎn)院退出***例,變異***例,變異主要是醫(yī)務(wù)人員因素導(dǎo)致的,包括未執(zhí)行路徑表單進(jìn)行檢查及復(fù)查;未按每天工作實(shí)施診療工作。

      二、*

      三、存在的問題

      1、科室主任及個(gè)案管理員對(duì)臨床路徑的認(rèn)識(shí)不到位,工作中未重視,未嚴(yán)格審核。

      2、臨床醫(yī)生未嚴(yán)格執(zhí)行路徑表單開展診療工作,主觀及隨意性較強(qiáng)。

      3、臨床路徑的表單設(shè)計(jì)是遵循循證醫(yī)學(xué)原則,我院在設(shè)定臨床路徑診療項(xiàng)目時(shí),以衛(wèi)生部發(fā)布的路徑表為準(zhǔn),診療項(xiàng)目基本未變,可單病種限價(jià)又不能按路徑表單完成,所以導(dǎo)致開展臨床路徑的病種不能開展單病種限價(jià)。

      4、職能科室加大監(jiān)管力度,堅(jiān)決不允許醫(yī)務(wù)人員因素導(dǎo)致的變異。以上是我院臨床路徑開展**個(gè)月的總結(jié),因?yàn)槭琼?xiàng)新工作,沒有經(jīng)驗(yàn),我院會(huì)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)開展,以此為契機(jī),規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

      **醫(yī)院

      第三篇:康復(fù)科腰痛病中醫(yī)臨床路徑管理工作實(shí)施方案(范文模版)

      康復(fù)科中醫(yī)臨床路徑管理工作

      腰痛病實(shí)施方案

      一、組織管理

      領(lǐng)導(dǎo)小組

      1.組 成:

      組長(zhǎng):胡斌祥

      副組長(zhǎng):關(guān)新紅吳國(guó)峰

      成員:葉建峰張?zhí)綄O天峰崔瓊芳

      2.職責(zé)

      1)圍繞國(guó)家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求,按照醫(yī)院對(duì)臨床科室執(zhí)行臨床路徑的總體部署,負(fù)責(zé)組織《腰椎間盤突出癥中醫(yī)臨床路徑》制定,組織臨床實(shí)施工作。

      2)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)和部署文件和精神,及時(shí)反饋各科室實(shí)施情況、要求和問題。

      3)研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度,根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施,完善臨床觀察工作機(jī)制,組織對(duì)臨床科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)并監(jiān)督各科室開展工作。

      二、實(shí)施計(jì)劃

      (一)培訓(xùn)

      1.由領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論制定本病種試點(diǎn)實(shí)施方案。

      2.科室依據(jù)腰椎間盤突出癥臨床路徑實(shí)施方案學(xué)習(xí)。

      (二)組織實(shí)施

      1.臨床實(shí)施

      1)科室實(shí)施臨床路徑觀察工作,收集病例,填寫臨床路徑表單,定期進(jìn)行療效等分析評(píng)估。

      2)科室每月對(duì)該病種中醫(yī)臨床路徑實(shí)施工作開展情況進(jìn)行檢查,每月 1的3日上報(bào)本科室出院病例數(shù)、入路徑病例數(shù)和出路徑及變異例數(shù)。

      3)科室于每月將統(tǒng)計(jì)的入路徑病例數(shù)及入徑率上報(bào)到醫(yī)院醫(yī)政處,并組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)路徑實(shí)施情況做分析評(píng)估。

      4)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)科室的臨床路徑實(shí)施工作進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查。

      3.分析評(píng)估

      (1)科室對(duì)臨床路徑實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)的問題及難點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行總體分析評(píng)估,書寫性總結(jié)報(bào)告。

      (2)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次路徑實(shí)施工作總結(jié)座談,總結(jié)科室工作情況,交流科室工作經(jīng)驗(yàn)。在每月醫(yī)政處組織的各臨床科室實(shí)行臨床路徑總結(jié)交流會(huì)上,積極與兄弟科室溝通,吸收經(jīng)驗(yàn)。

      (三)評(píng)估總結(jié)、分析

      1.領(lǐng)導(dǎo)小組于年底對(duì)各科室路徑實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)報(bào)告報(bào)送醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。

      2.對(duì)科室實(shí)施臨床路徑工作情況進(jìn)行分析、評(píng)估,形成總結(jié)報(bào)告。

      3.年末向醫(yī)務(wù)科報(bào)送匯總表,并對(duì)路徑執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、整理、分析。

      4.對(duì)路徑及診療方案不斷改進(jìn),以提高臨床療效。

      康復(fù)科2012年3月2

      第四篇:臨床路徑總結(jié)

      我院2017上半年臨床路徑工作進(jìn)行評(píng)估及分析

      我院2017上半年對(duì)臨床路徑工作進(jìn)行評(píng)估及分析,總結(jié)上半年工作不足之處,依據(jù)衛(wèi)計(jì)委下發(fā)的臨床路徑模板并結(jié)合我院實(shí)際情況,醫(yī)務(wù)科組織全院專家討論,去除原有不適合我院的病種,增加新的病種,截止到2017年6月底我院納入臨床路徑管理的共有17個(gè)專業(yè),120個(gè)病種,其中共制定出電子化臨床路徑共14個(gè)專業(yè),57病種的病歷,并把其導(dǎo)入到我院的HIS系統(tǒng)中。截止到6月底我院符合進(jìn)入臨床路徑的患者有2092例,實(shí)際進(jìn)入路徑管理的患者有2092例,入組率達(dá)到100%,入組率后變異及退出61例,完成率達(dá)97.08%。在檢查中隨機(jī)抽取了10個(gè)臨床路徑管理病種的病歷查看各種率及表格制定是否合理、變異或退出理由是否充分、合理。隨機(jī)抽取3種路徑管理各10份歸檔病歷,經(jīng)查看進(jìn)入路徑管理的病種平均住院較前稍有縮短,治愈率及好轉(zhuǎn)較前有所提高,按照路徑管理單病種總費(fèi)用增幅較前有所下降。下一步計(jì)劃到九月份實(shí)現(xiàn)全院各個(gè)科室臨床路徑電子化。

      第五篇:臨床路徑工作總結(jié)

      金沙縣人民醫(yī)院

      2013年臨床路徑管理工作總結(jié)

      根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精

      神,2013年結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)和醫(yī)院實(shí)際,我院臨床科室對(duì)以下科室開展了如下病種的臨床路徑:內(nèi)科(腦出血、病毒性腦炎(病毒性腦炎已退出))、外科(腹股溝疝)、產(chǎn)科(計(jì)劃行剖宮產(chǎn))、兒科(病毒性腸炎)。針對(duì)以上病種臨床路徑我院制定了實(shí)施方案,2013年1月至今,我院嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求執(zhí)行臨床路徑規(guī)范,開展臨床路徑診療工作,按規(guī)定使用藥物,如果病情變化,無(wú)法執(zhí)行臨床路徑時(shí),將退出臨床路徑,確?;颊咴谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn),得到正確的診療服務(wù),根據(jù)疾病診療指南確定出院標(biāo)準(zhǔn)。

      一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立健全各種組織

      醫(yī)院通過院委會(huì)、貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作,營(yíng)造試點(diǎn)工作氛

      圍。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),醫(yī)、護(hù)、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室,設(shè)于醫(yī)務(wù)科,具體負(fù)責(zé)全院臨床

      路徑的上報(bào),組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。

      二、制定工作制度 加強(qiáng)試點(diǎn)管理

      為規(guī)范臨床路徑工作流程,醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)

      施方案、臨床路徑實(shí)施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等.臨床路徑管理小組確定了4個(gè)試點(diǎn)專業(yè),4個(gè)試點(diǎn)病種數(shù)。4個(gè)病種分別是病毒性腸炎、小兒腹股溝斜疝、腦出血、計(jì)劃行剖宮產(chǎn)。

      三、開展臨床路徑工作的成果

      我院自開展臨床路徑工作以來.醫(yī)務(wù)科每月及時(shí)向衛(wèi)生局上報(bào)數(shù)

      據(jù)。具體情況如下:

      病毒性腸炎進(jìn)入路徑44列、無(wú)退出路徑病列、平均住院天數(shù)3天、平均住院費(fèi)用500元。

      小兒腹股溝疝進(jìn)入路徑83列、退出路徑病9列、平均住院天數(shù)3.63

      天、平均住院費(fèi)用2182.21元。

      腦出血進(jìn)入路徑23列、退出路徑1列、平均住院天數(shù)13天、平均

      住院費(fèi)用5000.元。

      計(jì)劃行剖宮產(chǎn)進(jìn)入路徑30列、無(wú)退出路徑病列、平均住院天數(shù)5

      天、平均住院費(fèi)用2500元。

      通過實(shí)施臨床路徑管理工作,我們體會(huì)到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展,縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費(fèi)用,體現(xiàn)了合理收費(fèi),使患者得到實(shí)惠。

      四、醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作存在的不足

      1.各科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差

      距,部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識(shí)不清,醫(yī)療行

      為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒,導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

      2、能成功實(shí)施臨床路徑的病歷較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥,無(wú)法按照路徑要求實(shí)施診治。

      五、下一步工作:

      1.深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí),使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時(shí),在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點(diǎn)病種的基礎(chǔ)上,及時(shí)搞好分析、總結(jié),為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2.繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對(duì)試點(diǎn)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書、報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)我院兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)控,確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛,確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施。

      金沙縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

      2013年12月9日

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        **縣人民醫(yī)院2016年臨床路徑管理工作總結(jié) 2016年4月,我院?jiǎn)?dòng)臨床路徑實(shí)施工作,于10月各科陸續(xù)進(jìn)入臨床路徑,現(xiàn)對(duì)我院的工作開展情況總結(jié)如下: 一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立健全各......

        臨床路徑工作總結(jié)

        臨床路徑管理 2013年大理州第二人民醫(yī)院二病區(qū)臨床路徑工作總結(jié) 為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),為人民群......

        臨床路徑工作計(jì)劃

        篇一:臨床路徑管理工作計(jì)劃a 臨床路徑管理工作計(jì)劃 為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,保障醫(yī)療安全,為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),讓患者接......

        臨床路徑管理制度

        臨床路徑管理制度 第一章 總則 第一條為提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,加強(qiáng)臨床路徑管理,持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)水平,特制定本制度。 第二條 臨床路徑是以循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和疾病診療......

        臨床路徑方案

        臨床路徑管理實(shí)施方案 為適應(yīng)醫(yī)改,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,降低醫(yī)療成本、規(guī)范醫(yī)療行為,提高服務(wù)質(zhì)量,合理控制收費(fèi),減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),結(jié)合我院實(shí)際,制訂我院臨床路徑管理實(shí)施方案。......

        臨床路徑管理制度

        手術(shù)(有創(chuàng)操作)分級(jí)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,保證醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》的要求,本院對(duì)手術(shù)、麻醉、介入診療等......

        臨床路徑實(shí)施方案

        慶陽(yáng)市慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院臨床路徑管理實(shí)施方案為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全,提高衛(wèi)生資源利用效率,控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用,減輕患者負(fù)擔(dān),根據(jù)甘......