第一篇：2011年度工作總結(jié)和2012年工作計劃安排--宏達(dá)基業(yè)

天津市宏達(dá)基業(yè)混凝土有限公司 二○一一年工作總結(jié)和二○一二年工作安排

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2011年度產(chǎn)量：43000 m3，2011年度累計銷售量：43000 m3 ；2011年累計利潤為 萬元；貨款回收率 ；當(dāng)期貨款回收額本年累計 萬元，綜合貨款回收率。

二、重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司成立

（1）投資公司于2011年1月份收購本站，經(jīng)過3個月的人員招聘及設(shè)備維修整改，于4月份正式投產(chǎn)。

2、公司的發(fā)展

（1）由于各種原因，公司申辦營業(yè)執(zhí)照一直沒有獲批，直接限制了公司的經(jīng)營發(fā)展。

（2）由于宏觀環(huán)境、政策因素、行業(yè)因素對混凝土攪拌站行業(yè)的影響，致使天津混凝土行業(yè)競爭異常激烈。

（3）經(jīng)過不斷的努力，克服種種困難，公司2011年共生產(chǎn)混凝土43000立方米。4、5、6、（二）貨款回收

1、根據(jù)唐山冀東混凝土有限公司的要求，公司積極響應(yīng)清欠工作，公司上至總經(jīng)理，下至普通業(yè)務(wù)員都動員起來參與貨款的回收工作。2、2011年公司總產(chǎn)值為：1400多萬，以回收貨款480多萬。逾期貨款520多萬，計劃元旦前回款125萬，春節(jié)前回款320萬。

3、（三）基礎(chǔ)管理

1、根據(jù)唐山冀東混凝土有限公司的管理規(guī)定，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按照企業(yè)文化大變樣的要求，對企業(yè)形象提升進(jìn)行徹底改造。嚴(yán)格按照公司要求，修建大門口企業(yè)形象墻；對攪拌罐體進(jìn)行粉刷；對3、4、5、6、7、8、（四）改革改制1、2、（五）技術(shù)創(chuàng)新（含研發(fā)設(shè)計及專利申報等情況）

1、2、（六）技術(shù)改造（含技改項(xiàng)目已完成的投資額、全部投資額、項(xiàng)目工期和預(yù)期效果）

1、2、（七）節(jié)能減排（含主要能耗指標(biāo)完成情況）

1、（八）資源綜合利用等方面的工作做法和經(jīng)驗(yàn)體會。

三、工作存在的問題和不足1、2、四、2011年大事記1、2、3、4、5、6、五、2012年工作思路、工作安排和主要目標(biāo)（各公司重點(diǎn)要明確2012年的工作思路、工作重點(diǎn)，突出如何確保完成全年預(yù)算指標(biāo)的具體措施）

（一）工作思路1、2、（二）工作安排1、2、（三）主要目標(biāo)1、2、六、對冀東混凝土公司總部的建議1、2、3、4、天津市宏達(dá)基業(yè)混凝土有限公司 2011年12月7日

第二篇：宏達(dá)鐵礦技術(shù)科2011年3月份工作總結(jié)以及4月份工作安排

宏達(dá)鐵礦技術(shù)科2011年3月份工作總結(jié)以及4月份工作安排

宏達(dá)鐵礦2011年自2月27日開始生產(chǎn)，截止3月25日選礦車間共生產(chǎn)27天，入磨礦石量83195.00噸。精礦產(chǎn)量7495.29噸。入磨品位9.25％精礦品位66.69％尾礦品位3.6％1。選礦比11.1％0，回收率64.15％。

宏達(dá)技術(shù)科在新的一年里秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)。緊密團(tuán)結(jié)，以王廠長、侯廠長為核心，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)方針、政策，統(tǒng)籌安排金屬平衡管理工作。按月、季、年審查和批準(zhǔn)金屬平衡報表及有關(guān)金屬平衡工作文件的上報與下發(fā)。及時檢查和協(xié)調(diào)各部門所承擔(dān)的金屬平衡管理職責(zé)和任務(wù)的執(zhí)行情況。認(rèn)真研究減少金屬流失的方法和措施。

宏達(dá)鐵礦因原礦品位偏低10%左右（設(shè)計原礦品位23%），造成濃縮機(jī)過載，溢流水過于渾濁，影響使用水質(zhì)量及回收率等技術(shù)指標(biāo)。3月8日經(jīng)付總、王總、李工等現(xiàn)場研究，同意將1#2#系列一磁尾礦礦漿直接由主廠外增設(shè)渣漿泵注入尾礦庫，用于緩解濃縮機(jī)壓力。技術(shù)科積極配合于3月10日完成了該部分工程預(yù)算、材料計劃等工作。并于3月13日協(xié)助河北中泰泵業(yè)公司設(shè)計完成了該工程電氣部分圖紙。該工程預(yù)計投資80萬元，目前工程正在施工中，預(yù)計該工程可以在4月5日投入使用。該工程投產(chǎn)后每月將增加球磨機(jī)處理量8000—10000噸。

因礦石性質(zhì)變化，3月份生產(chǎn)精礦品位偏高67％左右，經(jīng)廠部同意技術(shù)科組織將原來的0.2mm孔徑高頻篩片一次性更換成0.3mm孔徑篩片。組織電工班組調(diào)整給礦機(jī)振幅。并協(xié)同生產(chǎn)車間對振篩操作工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，講解操作步驟，介紹操作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)整后精礦品位呈下降趨勢約65.5—66.5％。

3月25日由廠部組織技術(shù)科牽頭、機(jī)電科、磨選車間等單位參加擬定了磨選車間并線生產(chǎn)技改方案。3月26日技術(shù)科完成了該工程預(yù)算工作，預(yù)計投資23200.00元。兩個系列生產(chǎn)可節(jié)省電費(fèi)19萬左右。四個系列生產(chǎn)可節(jié)省電費(fèi)38萬左右。該項(xiàng)目將于3月27日動工，4月5日前投入使用。

4月份技術(shù)科除完成日常工作外將對以上技改工程質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤、管理、服務(wù)。將一如既往的做好公司廠部下達(dá)的工作任務(wù)。認(rèn)真研究減少金屬流失的方法和措施。認(rèn)真鉆研選礦技術(shù)。更好的發(fā)揮技術(shù)科的作用，為宏達(dá)鐵礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

宏達(dá)鐵礦技術(shù)科 2011年3月26日

第三篇：2012年工作總結(jié)畢宏達(dá)

2012年工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已來到濰坊市政已經(jīng)接近五個月。我是2012年8月1號成為公司的試用期員工，四個月來，在企管部領(lǐng)導(dǎo)王姐和吳姐、以及其他同事的幫助下，我逐漸的適應(yīng)自己的工作崗位。

在公司的5個月的試用期中，我參加了公司的新員工迎新工作，公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練以及輪訓(xùn)，參加了公司2013年的新員工招聘工作等等，近5個月經(jīng)歷的重要事件總結(jié)如下：

2012年8月1日，新員工報到，開始走上濰坊市政的工作崗位； 2012年8月2日—7日，參加新員工入職培訓(xùn)；

2012年8月3日，新員工在濰坊市中醫(yī)院進(jìn)行體檢；

2012年8月8日—9日，新員工去青島進(jìn)行拓展培訓(xùn)；

2012年8月13日，公司舉行歡迎會歡迎2012年新員工入職；

2012年8月14日—9月9日，新員工崗位輪訓(xùn)；

2012年9月10日，公司召開新員工崗位輪訓(xùn)總結(jié)會議；

2012年9月21日，園林公司孟祥磊考核；

2012年10月20日，公司參加武漢大學(xué)招聘會；

2012年10月27日，公司參加南京大學(xué)招聘會；

2012年11月3日，公司參加同濟(jì)大學(xué)招聘會；

2012年11月12日，公司參加長安大學(xué)招聘會；

招聘會過后，與劉霞完成簽約；

2012年11月19日—22日，公司員工在濰坊市中醫(yī)院進(jìn)行體檢； 2012年11月29日，新員工輪訓(xùn)總結(jié)大會。

企管部的工作包含很多內(nèi)容，具體的工作非?，嵥椋S多具體工作都涉及到員工的切身利益，要求我要有很強(qiáng)的耐心，更加細(xì)致的處理好工作中遇到的問題，弄懂每一個細(xì)節(jié)，把工作做踏實(shí)。

從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€員工已經(jīng)接近五個月，在工作的這段日子里，我向企管部的王姐、吳姐兩位領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)到了許多工作的知識，提高了自己的工作技巧和工作技能，逐漸的適應(yīng)了自己的工作崗位。在以后的工作中，我會更加努力，小心謹(jǐn)慎，更加注重細(xì)節(jié)，處理好工作中的小問題。

畢宏達(dá)

2012年12月10日

第四篇：宏達(dá)電子有限責(zé)任公司財務(wù)工作計劃

宏達(dá)電子有限責(zé)任公司財務(wù)工作計劃

為全面搞好二00七年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)，采購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）認(rèn)真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來盈利空間較大。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動負(fù)債910萬元，占負(fù)債總額的39.06％，長期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60.94％。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚(yáng)長避短。

（三）減少費(fèi)用開支。堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

（四）會計核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進(jìn)公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實(shí)性。

（五）審計監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

（六）不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》，強(qiáng)化會計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在CEO的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：年終工作總結(jié)及明年工作計劃安排--要求

一、梅繼勝/巫殷偉（以你們接受之后能夠收集到的信息為主）：

1、2012文件歸檔、借閱情況分析，最好能提供數(shù)據(jù)，以表格或任何形式總結(jié)都行；

2、2012檔案管理過程中存在的問題、漏洞、缺陷

3、解決辦法、措施4、2013檔案管理計劃改進(jìn)項(xiàng)，或重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容；

5、其他2013年計劃實(shí)施的工作內(nèi)容

年終工作總結(jié)及明年工作計劃安排