第一篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標準化和精細化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標準化和精細化管理

黨群科胡曉科

為進一步強化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標準化水平，依據(jù)公司有關政策和我廠內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)廠領導研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進一步推行全面精細化管理，為

確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一精細化管理指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以提升全廠安全質(zhì)量標準化和精細

化管理水平為目標，導入績效模式，夯實基礎工作，細化過程管

理，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化，流程化、標準化為標志：

以制度檢查，落實責任、考核監(jiān)督為切入點，強化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細化管理工作目標實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念

和管理技術，主要目標在于加強洗煤廠內(nèi)部管理，進一步提升職

工的整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標準化考核監(jiān)督機制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運銷、機關、后勤等五個部門，分別制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化和精細化

管理標準；深化質(zhì)量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節(jié)

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基

礎上，將洗煤廠質(zhì)量標準化和精細化管理水平進一步提升。

三精細化管理的保證措施

（一）充分認識精細化管理的重要性通過精細化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保”的效果。因此，在洗煤廠質(zhì)

量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內(nèi)部管理的實際需

要，也是我們長遠發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工 強化責任為確保質(zhì)量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機關部門應在分管領導的組織

下，積極認真地開展質(zhì)量標準化工作，制定工作標準，完善考核

機制。

（三）制定廠內(nèi)部精細化工作標準和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應本著規(guī)范職工崗位行為，上

標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。

（四）實行安全質(zhì)量標準化精細化管理培訓學習和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標準化和精細化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓學習和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質(zhì)量標準化精細化管

理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質(zhì)量標準

化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到

位導致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化精細化管理工作不符合達

標要求時，進行處罰。

2012.06.11

第二篇：質(zhì)量標準化精細化管理實施細則

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則

一、實施細則：

（一）質(zhì)量管理

采煤專業(yè)：

1、有安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。

2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責任制。

3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊領導指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告）

4、每月至少有一次地測預報，并有材料上報有關部門。

5、有支護器材及柱壓臺帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。

8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。

9、支柱要編號管理。牌號清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護煤壁側使用雙楔梁，兩道側20米范圍內(nèi)打單排，10米范圍內(nèi)打雙。

14、工作面端頭支護柱壓不少于90KN，兩道超前支護柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區(qū)冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時有強支，強放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統(tǒng)一標準，無積塵。

21、工作面料場材料擺放整齊，分類碼放，有標志牌，回收材料歸類碼放，及時回收，工作面20米范圍內(nèi)無其它材料。臨時料場及時歸類擺放。

22、開關上架管理，二臺以上開關擺放成線，表面清潔，刮板機壓柱齊全，特殊地點加裝擋煤板。

23、刮板機、皮帶旋轉(zhuǎn)部分加護罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續(xù)出現(xiàn)3棵迎山或退山角度過大。

掘進專業(yè)：

1、打眼、裝藥、放炮根據(jù)巖性預留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現(xiàn)象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設符合要求，不得出現(xiàn)無腿窩和穿裙子現(xiàn)象。

3、支加間距符合規(guī)程要求，不出現(xiàn)前傾后仰，調(diào)斜、立肩現(xiàn)象?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后立即整改。

4、幫頂支護材料齊全，符合規(guī)程要求。不出現(xiàn)缺枇子、少木楔現(xiàn)象。

5、文明衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)積水，除料場外，距工作面10米以外不得出現(xiàn)雜物。

6、料場材料碼放按文明衛(wèi)生區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行。

7、巷道維修時，必須有安全技術措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業(yè)執(zhí)行。

9、安全設施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內(nèi)加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進25度以上的上下山時，必須將溜（運）煤道與人行道分開，且行人側有防倒防滑設施。

11、采取濕式打眼.發(fā)現(xiàn)干打眼，按“三違”進行處理。

12、放炮前后30米范圍內(nèi)沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機（溜子、皮帶機）轉(zhuǎn)載點安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時軌道鋪設符合要求。

18、上下山安全設施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅持行車有行人制度。發(fā)現(xiàn)一處安全設施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點碼放，便于清查，不得出現(xiàn)混放現(xiàn)象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區(qū)域內(nèi)巷道無煤、巖塵積聚，及時灑水防塵。巷道內(nèi)無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛(wèi)生死角。

21、維修巷道時，必須有安全技術措施。

22、工作面三圖一表吊掛標準。吊掛高度符合要求。

通防專業(yè)：

1、認真抓好通防標準化達標的管理工作，確保通防的標準化檢查達90分及以上。

2、按期組織、參加標準化動靜態(tài)檢查，及時匯報檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好各項記錄，記錄不規(guī)范。

5、掘進工作面、采煤工作面及回風巷瓦斯達0.8%時嚴禁作業(yè)，采煤工作面上隅角瓦斯達1.0%時嚴禁作業(yè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

6、每月編制瓦斯檢查點次設置計劃，確定檢查地點、次數(shù)，嚴格按計劃進行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現(xiàn)象的發(fā)生。

7、制定機電硐室、礦井系統(tǒng)巷道檢查瓦斯點次設置計劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴執(zhí)按《煤礦生產(chǎn)技術管理規(guī)定》中的“三級”排放制度執(zhí)行。

9、瓦斯檢查做到三對口，每日必須上報礦長、礦技術負責人審閱、簽定，時間不得超過24小時。

10、爆破作業(yè)時應在“裝藥前、放炮前、放炮后”進行瓦斯檢查，并嚴格執(zhí)行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進行灑水防塵工作，掘進工作面實行放炮噴霧。

12、下井人員按規(guī)定攜帶便攜儀，儀器發(fā)放室應有儀器發(fā)放記錄。

13、按要求設置通防設施，設施設置規(guī)范，設施前后5米內(nèi)無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設置位置、吊掛、數(shù)量、水量需符合規(guī)定要求。

15、主要巷道風門必須涮漆、包邊沿口、并進行編號管理，表面清潔，風門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統(tǒng)健全，所有轉(zhuǎn)載點必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規(guī)定要求，設置灑水點。

18、風機安裝規(guī)范，裝置齊全，風筒吊掛整齊，無漏風（迎頭第一節(jié)除外）、無花接，無死彎、無擠壓現(xiàn)象。環(huán)環(huán)吊掛（特殊情況下視現(xiàn)場實際情況），風

袋編號明顯、標志統(tǒng)一。

19、局部通風機必須實行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風電閉鎖。

20、不出現(xiàn)無計劃停風，若出現(xiàn)停風現(xiàn)象，必須及時停止作業(yè)，撤出人員、并及時向調(diào)度室匯報。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風監(jiān)測系統(tǒng)應執(zhí)行24小時值班制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個生產(chǎn)水平必須設立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應設置消防材料臺帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態(tài)。

26、所有通防設施必須落實到位。

第三篇：洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們：涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果； 經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務技術素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然，使他們產(chǎn)生了濃厚的學習興趣，激發(fā)調(diào)動了學知識、學技術、學業(yè)務學的積極性和主動性，收到了較好效果。

5、高度重視安全生產(chǎn)的“兩個空擋”一是交接班環(huán)節(jié)。近期由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產(chǎn)設備運行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環(huán)節(jié)。到了班中就餐時間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問題。員工就會分心。加上，在崗人員“一個蘿卜一個坑”，如設備作業(yè)不能停機或運行不穩(wěn)定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設置造成難以挽回的損失。針對以上問題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間一律吃班中餐等一系手段，保證了兩個時間段的安全工作。

6、利用信息文化、環(huán)境文化全力打造回坡底洗煤廠安全文化；質(zhì)量標準及安全工作也要實行精細化管理，將管理責任具體化、明確化，使人人會管理、處處有管理、事事見管理。促進標準化建設進一步發(fā)展。確保12月底完成通過ISO9001標準審核工作，取得認證資格證，建立質(zhì)量管理體系。進一步規(guī)范此項工作。搏流擊水，不進則退。后一階段，我們將緊抓內(nèi)涵素質(zhì)的提高，勇于奉獻，為建成一流現(xiàn)代化的大型洗煤廠，做出自已的貢獻***洗煤廠 二○○五年八月二十五日

第四篇：洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報

文化之軟與制度之鋼相結合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們：至集團公司做出二0xx年為“安全工作質(zhì)變年”和關于開展“整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實”百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司“爭一流、站排頭”的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設為內(nèi)涵，廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心?！霸谌粘５纳罟ぷ髦?，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。”這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質(zhì)量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；一是進一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性“三違”范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。

第五篇：洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們：

涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現(xiàn)將有關情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務技術素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。