第一篇：創(chuàng)建優(yōu)秀的項目部組織團隊（最終版）

項目部組織的管理與溝通

暨

創(chuàng)建優(yōu)秀、有效的項目部管理團隊

大家好，今天是公司的年會，首先祝大家09年新年快樂。我講的話題是：項目部組織的管理與溝通。主要是自己的一些經(jīng)驗和看法，供大家參考，并請大家多提意見。我的講話基本分為四部分。

從一般意義上來說，項目部或項目團隊的發(fā)展進程可以描述為五個階段：形成、摩擦、規(guī)范、執(zhí)行、解散五個階段（或組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。）

項目部組織接受公司的委托及指派，應(yīng)積極、努力完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，并做到協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項目部組織運行的成功與否，決定著公司項目利益最終的好還是壞。

作為一名企業(yè)員工，在進入企業(yè)后，首先應(yīng)盡快適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍、明白和理解企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)服務(wù)宗旨，以及企業(yè)相關(guān)的工作程序、企業(yè)的相關(guān)工作原則、企業(yè)的相關(guān)工作制度等等，讓自己盡快融入到企業(yè)中，積極成為企業(yè)集體的一員。

我們公司的經(jīng)營方針是：科學(xué)、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

我們公司的經(jīng)營理念是：樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)、協(xié)作、團結(jié)、共贏

我們公司的服務(wù)宗旨是：以服務(wù)客戶為宗旨，力爭以最高的專業(yè)水準，勤奮細致而精確的工作態(tài)度滿足并超過客戶的要求，做到為客戶提供建議、為客戶節(jié)省投資。

項目部作為我們企業(yè)組織的一個部分，也同樣是這樣的道理。

項目部作為公司委托派出的一個機構(gòu)和組織，代表公司落實公司與客戶的合同事項，他代表了公司的形象，他除了接受公司的管理外，還要針對合同事項和客戶要求制定出針對性維護公司利益和形象的措施，這之中，項目部管理和運行的優(yōu)劣、成功與否，是關(guān)鍵。

我認為，做好項目管理首先要需要每個員工擁有“有一個做合格員工的思想的基本的條件”。

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共6頁 首先。

一個項目部團隊要運行好，思想上需要做好“四個一”----“一個目標、一個中心、一個聲音、一條心”

? “一個目標”。就是一個項目部組織團隊所需要完成的所有事項。讓每位成員理解項目目標，明確相互關(guān)系。為使項目團隊工作成效突出，就必須明確項目目標。對于要實現(xiàn)的項目目標，每個團隊成員必須對此及其帶來的收益有共同的思考。此外，在目標明確之后，團隊成員都需要了解為實現(xiàn)項目目標而必須做的工作，并且應(yīng)注意理順相互間的關(guān)系。

? “一個中心”。就是高度的凝聚力。項目部成員一定要有團隊概念，不能自己想如何就如何，或只考慮自己的因素，而忽略了團隊的整體利益，因為只有保證了整體的利益，個人的利益才能保障。在工作中，彼此交往的機會越多，就越容易產(chǎn)生凝聚力。經(jīng)常性的溝通可以提高團隊的凝聚力。項目目標的壓力越大，越可以增強團隊的凝聚力。

項目經(jīng)理在項目團隊的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能占到工作的一半。項目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，還要積極為團隊成員解決后顧之憂。但是，更多的專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)工作就需要各個崗位的專業(yè)人員去主動和積極完成。項目經(jīng)理處在項目部中心，他的溝通、協(xié)調(diào)能力對項目部整體凝聚力的影響很大。

? “一個聲音”。就是口徑一致。對外協(xié)調(diào)意見或發(fā)表觀點要一致。他需要項目部內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)的到位。時刻保持著“我代表著公司形象、我代表著項目部形象、我的言行都將對項目部及公司產(chǎn)生很大的影響的思想”。不能隨意改變團隊已確定的意見，重要事項未經(jīng)團隊協(xié)調(diào)、溝通一致的意見不得擅自發(fā)表。

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“一條心”。是指工作中一條心（生活中，和自己愛的人一條心就行了，別人要考慮好了，要不你把自己家存折密碼告訴別人，這年就別過了），相互尊重、相互關(guān)愛、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互信任，心往一起想，勁往一處使，才能使大家更好、更快成為優(yōu)秀的人才。（大家來自五湖四海，天南地北，13億多人口，只有我們相識了，全是緣分呀。）

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共6頁 第二、對項目部工作的理解。

任何一個項目團隊從開始到項目終止，通常經(jīng)過形成、摩擦、規(guī)范、執(zhí)行、解散五個階段。在每一個階段里，項目團隊成員一方面要完成自己的工作，另一方面還要處理與其他成員的關(guān)系。項目的每一階段，都有其不同于其他階段的地方，因此項目負責(zé)人應(yīng)采取適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，來滿足項目各個階段團隊成員的需要，所以所有團隊成員也應(yīng)有及時調(diào)整好自己思想和做法。

? 在形成階段。大家開始相互認識，項目負責(zé)人要對項目團隊進行必要的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，要向團隊成員解釋清楚項目的目標和目的，說明工作范圍、質(zhì)量標準、預(yù)算及進度計劃等。讓大家了解并認識到有關(guān)團隊的基本情況，為自己找到了一個有用的角色，讓自己擁有是團隊不可缺少的一部分的意識，承擔(dān)起團隊的項目和任務(wù)，并確定自己在完成這一項目中的參與程度。

? 摩擦階段

這一階段，目標進一步明確，需要進一步明確團隊成員所扮演的角色及每個角色的功能、權(quán)限和責(zé)任。當團隊成員還沒有了解自己應(yīng)當作什么的時候，彼此之間的相互作用要么是漠不關(guān)心，要么是無謂的摩擦。在該階段，團隊成員會在本不應(yīng)爭吵和爭論的事情上發(fā)生無端的爭吵和爭論，這些摩擦將持續(xù)到團隊成員再次認識到自己真正的職責(zé)。這時，項目負責(zé)人應(yīng)迅速積極幫助各成員完成各項任務(wù)，要進行必要的指導(dǎo)。一方面要使每個團隊成員都準確無誤地明確自己的任務(wù)和責(zé)任，另一方面還要忍受成員的不滿。項目負責(zé)人要盡量消減摩擦，為團隊的工作營造一個相互理解和支持的環(huán)境。（由于項目負責(zé)人出的位置，所考慮的問題涉及范圍更廣，可能更全面，但專業(yè)技術(shù)問題除外，所以，項目負責(zé)人對團隊成員的工作參與或干涉地多一些，團隊成員有時會有自己沒有權(quán)利的想法。而且，這個階段的時間越短越有利于工作進展）

? 規(guī)范階段

團隊經(jīng)過摩擦、磨合，團隊的目標變得更加清楚，團隊成員之間，團隊與項目負責(zé)人之間的關(guān)系已經(jīng)確立，絕大部分個人矛盾得到了妥善解決，成員們已經(jīng)知道自己應(yīng)如何行動，有了更多的權(quán)限支配自由。在此階段，項目負責(zé)人應(yīng)支持每個人積極參與，減少指導(dǎo)性工作，加快工作進展，提高每個人的效率，并對每個成員取得的進步進行表揚。每個人都必須在有關(guān)任務(wù)和行為規(guī)范方面達成一

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共6頁 致。（而在這個時候，一般也是項目工作進入高潮的時候，項目負責(zé)人也可能沒有更多的時間參與團隊成員的具體工作了，所以在上一階段，如果問題沒有得到全部解決，此時，項目工作就很容易產(chǎn)生問題。）

? 執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，團隊經(jīng)過前一階段的磨合，確立了行為規(guī)范和工作方式，并準備沿用到項目完成。這時，項目實施過程是順利的，但總會有意外事件發(fā)生。這些意外事件，是團隊成員關(guān)注的焦點。這一階段，要注意項目進度控制及信息溝通等方面的問題。在本階段，項目負責(zé)人將積極主動地讓其他成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和責(zé)任，從而把更多的時間和精力投入到團隊整體對項目計劃的執(zhí)行之中，把注意力集中到關(guān)于預(yù)算、進度控制、工作效應(yīng)等方面去。（但是，信息溝通和回報原則在此階段也顯得非常重要和關(guān)鍵?；貓笤瓌t等下在后面講。）

? 解散階段

在此階段，團隊基本上完成了任務(wù)，但還有掃尾工作。(不再講了)

第三、在工作中的做法和措施

1、應(yīng)有高度的組織觀念。通過各種活動、會議及組織學(xué)習(xí)，加強集體、組織的觀念。

2、工作制度前提，工作原則前提。根據(jù)項目部工作事項的情況及公司相關(guān)文件，建立、健全和完善各項工作制度和工作原則、工作流程等。并及時組織大家學(xué)習(xí)。

3、計劃先行原則。從項目部整體工作計劃，到各項節(jié)點計劃，到各項專業(yè)計劃，步步細化、分解，做到，有總控制計劃、節(jié)點計劃、月計劃、周計劃、日計劃。全體人員時刻明白我們大家要干什么，我自己每天要干什么。項目部有項目部的整體計劃，項目部內(nèi)部的各部門有各部門的計劃，各崗位有崗位的計劃。大的、總的計劃需要大家談?wù)撗芯?，各崗位每日計劃至少要落實在工作日志中。各項計劃是我們?nèi)部、外部工作、協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。計劃在執(zhí)行中還需要不斷的完善和及時的糾偏調(diào)整。

4、認真原則。任何事項的一定要細致認真，落實到細小部位，完成到徹底限度，盡一切可能避免任何疏忽。

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5、嚴謹原則。任何事項的處理都應(yīng)做到全面、嚴謹，盡可能的避免片面的理解和片面的解決處理；避免此問題，就需要大家對項目部相關(guān)公共信息進行及時地了解，因此，主動和及時了解項目部內(nèi)部公示的文件，以及更多的和大家進行溝通，使工作嚴謹、全面、緊湊的關(guān)鍵。

6、記錄原則?！霸俸玫哪X子，也不如爛筆頭”。隨時記錄，及時記錄，是幫助我們有效記錄的最好方法，有的事情可以查閱項目部文件，但有更多的文件和事項是需要我們自己時刻做好記錄，記錄不但可以幫我們記憶，他是我們管理單位工作時協(xié)調(diào)管理的重要證據(jù)。

7、跟蹤原則。項目管理的過程管理，就是整個管理任務(wù)的過程跟蹤控制，及時、到位的跟進和跟蹤項目進展的過程，能讓我們及時了解項目進展中出現(xiàn)的問題，能夠使我們在項目出現(xiàn)問題的時候及時采取措施，避免事項的擴大和繼續(xù)發(fā)展，跟蹤原則，是我們及時調(diào)整計劃的前提，只有及時調(diào)整計劃，并及時改進方法，和采取相應(yīng)的措施，方能是我們總目標得以事現(xiàn)。

8、回報原則?；貓蟛煌趨R報，一個匯總后報告，一個是回復(fù)報告，把相關(guān)的跟綜信息或其他信息及時回復(fù)到指令下達人或部門或其他負責(zé)崗位人員，方能使上級和項目相關(guān)部門、崗位人員能夠及時做出反應(yīng)，方能使這些部門或人員及時處理與其有關(guān)的工作，或做出下一步計劃安排?；貓笤瓌t，不僅僅是上下級間，也不僅僅是同事間，也不僅僅是回報給指令下達人----上級；不僅僅是臨時布置的任務(wù)，他更多的是持續(xù)跟進、跟蹤的任務(wù)在發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的一些關(guān)鍵節(jié)點，這些節(jié)點一般涉及到項目部整體或其他相關(guān)部門或崗位或?qū)I(yè)?；貓蠊ぷ魇欠褡龅暮?，可以體現(xiàn)出項目部內(nèi)部關(guān)系的融洽，溝通的良好進行，是項目團隊精神的最好的體現(xiàn)。

9、不斷學(xué)習(xí)原則。每一個人都想成為一個優(yōu)秀的人，每一個人都想到一個優(yōu)秀的企業(yè)去工作和發(fā)展自己，但是，優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人也都是一步一步靠自己的努力和拼搏換來的。就我們的公司來講，如何讓我們的公司變得更優(yōu)秀，如何讓我們每個人在企業(yè)中也變得更優(yōu)秀，需要的不僅僅是老總們的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，由于更多的事情是靠我們大家來完成和落實，也就是說，總的說來，優(yōu)秀的人是靠自己干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是靠大家共同的拼搏干出來的。優(yōu)秀的項目部和項目部人才也同樣是靠大家在不斷學(xué)習(xí)、進步、拼搏中干出來的。

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10、理解和諒解原則。更多的去理解和諒解別人，是我們在工作交流、溝通的必要條件，我們不能總是斤斤計較別人的過失，但也不能漠視別人出現(xiàn)過失，也不能過于放任或過于忽視他人的過失；善意的提醒和幫助，會讓我們的項目團隊更具有人情味。

11、公平公正原則。我曾說“工作時把自己看成機器，不要夾帶個人感情，休息時，一定把自己看成人，不要考慮工作的事情?！逼鋵嵤钦f，工作中不能夾帶個人的私念，只有公平公正、科學(xué)、合理的做事，才能獲得別人和客戶單位的尊重；休息時，不考慮工作，是說在工作時，把工作及時完成，不留尾巴，休息時就可以毫無顧慮。

12、良好態(tài)度原則。“態(tài)度決定一切”，也是我常說的話。態(tài)度是我們內(nèi)心活動和思想的體現(xiàn)；有了良好的態(tài)度，才能使我們的思想、想法讓別人容易接受；有了良好的態(tài)度，才能使我們在接受任務(wù)和指令時，正確理解上級的想法，才能使工作做的完美；良好的態(tài)度也是我們溝通、交往的必要條件。

13、良好的耐心和毅力原則。良好的耐心和毅力能使我們的工作做的更全面到位、更細致入微、更科學(xué)合理。（但是，那些愛制造麻煩、問題的人，千萬不要隨便挑戰(zhàn)別人的耐心。那后果可能就是嚴重的，所以，我們大家要想一想，在日常生活、工作中，是不是有時在挑戰(zhàn)別人的耐心）。

14、注重工作言行細節(jié)，提高職業(yè)素質(zhì)原則。在日常工作中，在內(nèi)部應(yīng)更多的修煉自己，提高自己；在外部協(xié)調(diào)中，更多的注重自己的言行，讓自己獲得更多的尊重，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

還有很多的東西，需要我們在不斷的工作、學(xué)習(xí)中，不斷的總結(jié)、調(diào)整中，一步一步體現(xiàn)出來，我們要在一點一滴積累中不斷提高自己，讓自己成為一個優(yōu)秀的人，讓更多優(yōu)秀的人把我們的公司變得更加優(yōu)秀，讓我們在潤恒國金的經(jīng)歷成為我們?nèi)松凶铋W光的一部分。

謝謝大家，我的報告講完了。請大家多提意見。

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第二篇：項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項目部管理工作范圍

1、負責(zé)貫徹落實集團公司的方針、目標和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《程序文件》，建立本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計劃。

2、具體負責(zé)工程項目策劃，組織編寫項目《施工組織設(shè)計》，經(jīng)批準后組織實施。

3、明確項目部內(nèi)部職責(zé)分工，對項目施工進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實行全面管理。

4、負責(zé)進場的原材料、施工機械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進場驗證、過程監(jiān)視及各項管理工作。

5、負責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。

6、負責(zé)本項目環(huán)境因素、危險源的識別，制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案，經(jīng)批準后組織實施。

7、負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。

8、負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測（法律、法規(guī)有要求時）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實。

9、負責(zé)本項目節(jié)能降耗、施工機械、防護設(shè)施、臨時用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚塵等方面的管理。

10、負責(zé)本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達標的糾正與預(yù)防措施的實施。

11、負責(zé)工程項目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進行溝通。

12、負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置，確?，F(xiàn)場施工文明有序。

13、項目部各級管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實施工程經(jīng)營。

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、項目經(jīng)理是工程的總負責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負責(zé)項目部班子組建、人員落實、擬定編制、制定臨時性規(guī)章制度。

3、組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定質(zhì)量、進度、成本、安全等各項措施計劃，下達各項施工任務(wù)，對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏?，敢于主動承?dān)責(zé)任，懂管理，會經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。

5、負責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，負責(zé)項目的文明工地建設(shè)及項目人員的團隊建設(shè)。

6、組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，組織階段性驗收、竣工驗收，組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交公司歸檔，定期向公司匯報項目情況及重大事項。

7、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

8、負責(zé)對合同內(nèi)容進行全面組織實施，嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進場驗收工作。

9、嚴格考核制度，對項目班子進行公開、公正的考核，嚴格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。

10、積極配合公司對項目的檢查、審計和考核，以及上級部門的監(jiān)督。

11、負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進行項目評獎申報工作。

12、負責(zé)項目部管理體系運行實施工作，落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

13、負責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。

14、負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收、形象進度等相關(guān)事項。

15、負責(zé)項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。

16、完成公司下達的各項任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認真維護公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達標。

3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對安全負現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場的指揮官。

4、按項目經(jīng)理要求制定總進度計劃并落實實施，隨時向項目經(jīng)理報告施工過程中進度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定有效的應(yīng)對措施。

5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，嚴格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗收。

6、協(xié)助項目經(jīng)理主管施工管理，做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作，確保建設(shè)單

位工期如期實現(xiàn)。

7、負責(zé)工程項目施工進度計劃的落實，建立各項生產(chǎn)管理制度，編制年、月、周進度

計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗收。

8、負責(zé)安排施工現(xiàn)場材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的達標。

9、負責(zé)對班組形象進度進行初步審核，負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配和機械管理。

10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會職能部門等之間的關(guān)系。

11、負責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項工作的記錄，參與工程現(xiàn)場日常檢查，利用雨天組織全

員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護公司的企業(yè)形象。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，組織落實技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目的技術(shù)、質(zhì)量工作。

3、負責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、主持編制周、月、總進度計劃，施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。

5、負責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況，負責(zé)編制、申報形象進度計劃。

6、負責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙設(shè)計要求和工程規(guī)范進行施工，組織關(guān)鍵部位、重點、難點、部位的驗收，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格

項有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

7、負責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，技術(shù)處理現(xiàn)場技術(shù)性問題，負責(zé)對重大

變更提出決策性建議。

8、負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。

9、負責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場并繪制現(xiàn)場平面布置圖。

10、負責(zé)編制施工方案、工程成本控制計劃和危險性較大分部分項工程專項施工方案。

11、負責(zé)各分項工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

12、編制項目管理技術(shù)資料，負責(zé)工作階段性驗收報驗工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。

13、負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。

14、負責(zé)編制和創(chuàng)建QC小組成果和新技術(shù)示范工程的實施計劃。

15、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時時處處維護公司形象，發(fā)揮正能量。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。

3、參與分項工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。

4、按照進度計劃合理組織勞動力施工。

5、定期對本分項的勞務(wù)班組、直屬工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、負責(zé)本分項工程質(zhì)量、安全、進度、結(jié)算的全面管理，負責(zé)安排本分項直屬工人的生活和工資發(fā)放。

7、跟蹤施工進度，進行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。

8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測量放線準確無誤。

9、做好各分項工程進度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。

10、對作業(yè)班組的違章行為進行監(jiān)督和制止。

11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。

12、參與圖紙會審及技術(shù)交底會。

13、負責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。

14、根據(jù)項目部月進度計劃，編制分項工程節(jié)點計劃和材料需求計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報材料員采購。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹國家法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標準，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標準圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。

4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。

5、了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施和涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。

6、組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。

7、負責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計對分包單位的工程款支付。

8、負責(zé)工程、機械分包方結(jié)算的審核。

9、負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。

10、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計（或施工方案）編寫和圖紙會審。

4、做好各分項工程的實測實量工作，做好實測實量數(shù)據(jù)的收集整理工作。

5、配合公司工程部對項目部各分項工程實測實量結(jié)論的復(fù)查工作。

6、配合項目部技術(shù)負責(zé)人編制周實測實量報告，繪制質(zhì)量趨勢圖，在周例會上做質(zhì)量 分析報告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。

7、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收。

8、配合技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)工作。

9、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

七、技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。

3、負責(zé)施工階段樓層控制線、細部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標高的測量，并保證測量放線的質(zhì)量。

4、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好各分項工程施工圖的優(yōu)化，分項工程優(yōu)化排版圖的繪制。

5、參與項目部QC小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。

6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

八、安全員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)層的安全教育實施情況。

4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，檢查安全措施落實情況。

5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。

9、做好工人三級安全教育和勞務(wù)管理工作。

10、積極推進全員安全管理工作。

11、負責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

12、做好塔吊指揮、電梯司機等人員的管理工作，負責(zé)生活區(qū)的文明有序。

13、項目經(jīng)理交辦的其它工作

九、材料員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項目所需物資按時到位。

3、掌握工程進度和安裝單位要求設(shè)備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。

4、積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。

5、嚴格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

6、根據(jù)進度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。

7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度，對作業(yè)層材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

十、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。

2、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

4、負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

5、負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

6、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理。

7、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。

8、負責(zé)材料送檢及工程檢驗試驗的配合工作。

9、負責(zé)項目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。

10、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：項目部人員組織架構(gòu)

項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項目部組成：項目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財務(wù)部。一般有這么幾個部門就可以了，工程主要配備項目經(jīng)理，項目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。當然財務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負全面責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

四、主持這個施工項目內(nèi)，分部分項工程或?qū)I(yè)分包項目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

六、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期

向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。

項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

一、認真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本工程項目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計時，將安全措施落實到施工組織的各項環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術(shù)知識教育。

五、及時參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進措施。

六、配合項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標完成本工程的質(zhì)量管理目標。檢查、落實工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

二、負責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。

三、負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。

六、負責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標識、驗收和記錄工作。

七、負責(zé)提供產(chǎn)品標識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。

八、負責(zé)進場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳。

九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。

安全員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。

八、嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施

工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)

備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

四、負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經(jīng)理批準后組織實施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進度及質(zhì)量要求，對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執(zhí)行。

六、按計劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。

八、在項目經(jīng)理例會上，定期匯報采購實施情況。

九、及時將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進度，協(xié)助施工負責(zé)人編制《工程材料申請計劃》，根據(jù)計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。

五、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負責(zé)定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。

施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。、負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。、負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。、負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。

現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項工作。

工程項目實施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時間向項目主管、領(lǐng)導(dǎo)報告，同時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項目，應(yīng)維護公司榮譽和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進度、人員調(diào)動、機具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負責(zé)人：

主要負責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：

主要負責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負責(zé)人：

主要負責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計圖紙中所有儀表監(jiān)測點及控制。

3、對施工單位無法理解的設(shè)計圖紙進行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負責(zé)人員進行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。

6、對施工中不符合規(guī)范的進行提醒和建議。

7、對于施工中遇到的影響施工進度的問題進行內(nèi)部及外部的溝通，并及時匯報給項目經(jīng)理。

景華園林紫峰大廈項目部

第四篇：標準化項目部創(chuàng)建情況匯報

第一工程處標準化項目部創(chuàng)建情況匯報 公司黨委：

今年以來，我們第一工程處黨委根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和要求，在加強項目部建設(shè)、逐步使項目部向規(guī)范標準化邁進等方面，做了一些積極有效的探索和實踐?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、因地制宜，實事求是，按照實際需要確定不同的規(guī)范標準

我們工程處現(xiàn)有15個項目部，除東營地區(qū)有4個項目部外，還分布在濟南5個、內(nèi)蒙2個、江蘇1個、肯尼亞1個、沙特1個、外蒙1個。針對項目部分散點多面廣的特點，經(jīng)認真遴選分別在項目部相當集中的濟南和東營兩地各確定1個項目部作為創(chuàng)建規(guī)范標準化項目部的試點單位。濟南地區(qū)的范標準化項目部建設(shè)選在小清河項目部。這個項目部工作量達到4千萬元，從項目部建點安家到施工管理運行，都是嚴格按照上級有關(guān)要求來做的。在項目部家園建設(shè)上，我們本著既方便生活又有利于生產(chǎn)的原則，經(jīng)過反復(fù)考察和比較，最后選中了用一幢四層樓房來替代傳統(tǒng)的活動板房。之所以這樣做，一是提升項目部的整體形象，二是為職工創(chuàng)造舒適的生活條件。樓房租賃后，我們按照《勝建集團VI形象標示》對室內(nèi)外環(huán)境進行了認真的整治。將公

司勝建精神、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、奮斗目標和各項崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)章制度、公司業(yè)績等都進行了明確的標示。使人身臨其境后，能夠處處感受到勝建集團的文化底蘊和勝建人的勃勃生機。在搞好駐地家園建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們重點圍繞著如何完善各項內(nèi)控制度建設(shè)和強化學(xué)習(xí)執(zhí)行力做了大量扎實有效的工作。

(在完善內(nèi)控制度建設(shè)上，我們參閱了集團公司相關(guān)文件規(guī)定、規(guī)章及集團公司程序文件等。切實做到所有制度規(guī)定不違背集團公司相關(guān)規(guī)章制度這一大的前堤。本著“立以致用”的原則，突出制度建設(shè)的實用、簡易、易操作三個特征。實用，即制度一定要為管理服務(wù)，不虛設(shè)；簡易，即內(nèi)容要精，讓員工好記；易操作，制度執(zhí)行程序明確，不復(fù)雜。為此，我們首先將制度建設(shè)從內(nèi)容上分為崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度、項目部通用標準程序(指無論何工程、何項目部，其操作的具體內(nèi)容、步驟無變化的操作。例如質(zhì)量檢驗程序、安全應(yīng)急預(yù)案等)三大塊。對于崗位職責(zé)，我們以其他單位相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)臵情況對比自己，聯(lián)系實際，考慮今后，確立了14個崗位人員的崗位職責(zé)。然后組織相關(guān)人員對其進行了祥細審訂。對于內(nèi)部管理制度，我們首先考慮的是將制度系統(tǒng)化，做一部涵蓋項目部所有工作內(nèi)容的綜合管理制度。為此我們將以前針對某一具體管理內(nèi)容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內(nèi)容進行分類劃分，然后對每一分類內(nèi)容的管理規(guī)定進行審訂完善。最終形成《項目部內(nèi)部管理制度》。該制度從10個方面105個條目對項目部內(nèi)控所有環(huán)節(jié)進行規(guī)范，從而使內(nèi)控管理制度明晰，避免了分散制度間條目的重復(fù)與繁雜。對于項目部通用標準程序，我們主要將項目部在工程施工過程中必須執(zhí)行或可能執(zhí)行的操作程序表述清楚。例如安全應(yīng)急預(yù)案、各類檢測程序等。目前項目部通用標準程序內(nèi)容還在制訂中。(主席：此方面我曾考慮了較長時間，想統(tǒng)一，但難度大。原因為相關(guān)知識不足，特別是安全方面的具體知識。所以在上次開會時，我提出過，最好由集團公司安全管理部門制訂項目部安全應(yīng)急預(yù)案，項目可按預(yù)案執(zhí)行。因為這類東西無論在任何項目部的任何工地，執(zhí)行的內(nèi)容差別很小。由于該項工作尚未完成，故是否刪去，請主席定奪。))先后建立完善了……等項規(guī)章制度。

在強化規(guī)章制度學(xué)習(xí)執(zhí)行力上，(我們根據(jù)實際需要分類組織。首先制度審定的過程就是最好的學(xué)習(xí)過程之一。我們在制訂內(nèi)控制度過程中，大量征詢了項目部相關(guān)人員的意見和建議，可以說內(nèi)控制度是群策群力的產(chǎn)物，是員工個人認可的制度。其次是崗位職責(zé)上墻。崗位職責(zé)全部張掛在相關(guān)崗位人員的辦公室內(nèi)，提示警戒相關(guān)人員自覺遵守。再次是分類學(xué)習(xí)，即按制度受體群落分類學(xué)習(xí)。對于普適制度，組織會議統(tǒng)一傳達，通過具體的執(zhí)行強化等。對于專業(yè)規(guī)定

(例如質(zhì)量、技術(shù)、成本等)則采取分類學(xué)習(xí)，執(zhí)行強化等措施。在此基礎(chǔ)上，組織項目部人員按學(xué)習(xí)管理規(guī)定要求，每月開展一至二次針對性地學(xué)習(xí)活動。從實際操作中，我們感到執(zhí)行比學(xué)習(xí)更重要，只有嚴格的執(zhí)行力，才能督促員工自覺主動地去了解學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定。因此，我們在制定完善內(nèi)控制度后，均嚴格按制度落實，目前效果理想。)我們做了……等工作。

東營地區(qū)的規(guī)范標準化項目部建設(shè)沒有具體確定哪一個項目部，針對工作量少工期短項目部駐地變化流動大的實際，主要設(shè)計規(guī)劃建設(shè)了利于多變、靈活調(diào)遣的列車房式規(guī)范標準化項目部。項目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面積219平方米（詳見第一工程處標準化項目部布臵圖）。項目部設(shè)有項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、技術(shù)組、施工組、材料組、監(jiān)理組、會議活動室、男職工宿舍、女職工宿舍、職工食堂、職工洗浴室、男廁、女廁、門衛(wèi)值班室等功能一應(yīng)俱全，可以容納20人以下辦公和生活。列車房采用鋼骨架加封彩鋼保溫板結(jié)構(gòu)，可以上下掛繩吊裝和任意組合。若增添相同結(jié)構(gòu)的房舍，可以隨意擴大項目部空間和功能。這種項目部布局，采用中國傳統(tǒng)的四合院落式排列。四周封閉，整齊規(guī)范，身臨其境后有一種到家的感覺和視覺。

第五篇：創(chuàng)建“紅旗項目部”總結(jié)

*******2011創(chuàng)建“紅旗項目部”總結(jié)

創(chuàng)建“紅旗項目部”活動作為強化企業(yè)管理、樹立企業(yè)良好形象、加強基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的有效載體，在我們的施工生產(chǎn)實踐中常建常新。2011年,場部堅持以施工生產(chǎn)為中心，緊密圍繞“效益與發(fā)展”的管理主題，大力開展創(chuàng)建“紅旗項目部”活動，深入探索并解決“如何讓項目部紅起來”的問題，著力抓好“四個結(jié)合”，大力發(fā)揮創(chuàng)建“紅旗項目部”工作對于促進施工生產(chǎn)和項目管理整體水平提高的積極作用。2011場部的主要工作如下：

在內(nèi)容上與貫徹落實公司“三大管理、五項控制”制度結(jié)合起來，確保創(chuàng)建工作融入項目管理全過程

1、圍繞公司《*******》內(nèi)容，制定經(jīng)理部黨組織創(chuàng)建紅旗項目部的實施細則?！?******》是公司各基層項目經(jīng)理部實施項目管理行為的指南，是全面提升公司項目管理水平的重要措施。為此，場部黨組織以《*******》為基礎(chǔ)，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，將創(chuàng)建目標細化，并制定出詳細的創(chuàng)建工作實施意見。場部黨委在制定創(chuàng)建細則之前，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照《*******》進行專題研討，在局、公司下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，逐條進行細化，使創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋項目管理的全部行為，滲透于施工生產(chǎn)的每一個重點工序和項目管理的每一個重點環(huán)節(jié)。

2、圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的總體要求，細化創(chuàng)建活動的目標要求。將創(chuàng)建對象分解到架子隊、班組、工區(qū)，落實到人，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標準、安全控制、環(huán)境標準、成本指標等進行分類控制，對于重點的施工工序和施工工藝均制定有相應(yīng)的目標要求，并進行了量化。在工期控制上，突出了總工期與節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間；在安全質(zhì)量上，以部優(yōu)、省優(yōu)標準為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化指標；在合同管理上，突出了“化復(fù)雜為簡單”的理念，嚴格評審勞務(wù)合同；在成本控制上，突出了“開源節(jié)流，爭當節(jié)約型經(jīng)理部”的要求；在隊伍管理上，突出了“以人為本，和諧相處”的原則，一方面調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面提高了項目管理“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理水平。

3、圍繞施工生產(chǎn)的重點和難點工作,找準創(chuàng)建活動的著力點。始終把施工生產(chǎn)中的重點、難點工作作為創(chuàng)建紅旗項目部活動的主攻方向，以組建共產(chǎn)黨員突擊隊、建立紅旗責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗的方式開展工作。管理有漏洞、生產(chǎn)有困難,就組織黨員加強管理、堵塞漏洞、攻堅克難；成本控制有問題,就號召黨員點滴節(jié)約、節(jié)能降耗；安全質(zhì)量方面易出問題,一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，就發(fā)動黨員查找根源、消除隱患，較好地找準了創(chuàng)建活動與施工生產(chǎn)中心工作的最佳切入點,具有較強的針對性,有利于黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，及時解決項目管理過程中的疑難雜癥，較好地體現(xiàn)了黨組織和黨員的先進性。

4、為全面了解項目經(jīng)理部的運行情況，不斷規(guī)范基層項目經(jīng)理部各方面的管理行為，經(jīng)理部每季度開展一次項目管理大檢查工作，既檢驗了《細則》各項管理內(nèi)容落實情況，也為創(chuàng)建紅旗項目部提供了重要依據(jù)。項目上對檢查出來不符合標準的方面，立即召開專題會議，分析原因，提出并制定整改措施。