第一篇：煤礦生產(chǎn)科業(yè)務管理制度（寫寫幫整理）

生產(chǎn)科辦公會議制度

第一條 辦公會議時間為每日（8點班、4點班）早6：30分，（0點班、4點班）下午2：30分無論節(jié)假日或雙休日，均正常召開。

第二條 生產(chǎn)科科長、副科長、安全檢查工必須按時參加班前會議，如因特殊情況（如因婚、喪、嫁、娶請假休息等）不能參加調(diào)度會議，必須請假，否則每次罰款50元。如引起嚴重后果將另行處理。

第三條 參加會議人員不得遲到，否則每次罰款10元。第四條 參加會議人員不得開手機，不得接受傳話外出會議室，否則罰款10元。

第五條 會議上發(fā)言要言簡意明，根據(jù)次序發(fā)言。

第六條 所有參加會議人員要嚴肅認真，對科長和各區(qū)域負責人安排的工作要不講條件執(zhí)行，如有其它客觀原因，會后另行協(xié)調(diào)，執(zhí)行不到位者，每次罰款20元。

第七條 當日會議精神，會后要認真?zhèn)鬟_、落實，做到會上有安排，會后有落實。

第八條 前一天會議上安排的工作，第二日會上要主動說明完成情況，不得隱瞞。否則，每條問題沒有落實罰款10元。

業(yè)務管理制度

第一條 每個工作面必須有審查合格的作業(yè)規(guī)程方可開工作業(yè)。第二條 每月15日前對所轄采掘工作面作業(yè)規(guī)程及措施進行會審，并及時在調(diào)度會上進行補充修改，審查規(guī)程必須作好記錄。

第三條 按時參加礦安排的各種跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，有事必須向領導請假并由別人替崗。

第四條 安全質(zhì)量檢查必須按時參加，并積極作好質(zhì)量表及隱患三定表交有關科室，不得出現(xiàn)空崗。

第五條 各類報表必須及時按要求向上級單位或礦井有關單位，不得出現(xiàn)漏報、遲報、錯報。

第六條 對材料管理，各隊必須按照本月生產(chǎn)計劃，提出材料計劃經(jīng)分管技術員審核并留一份備案，由各分管技術員負責按計劃審查批料，非計劃用料必須經(jīng)生產(chǎn)礦長審批。

第七條 積極推廣新技術新工藝，并及時總結申報進步獎，獎金歸所有參與人員。

第八條 下井必須達標準，填寫各種卡片及抓三違達礦規(guī)定。第九條 臨時交辦任務要按時按質(zhì)完成，每月由科長考核，使大家對本職工作增強責任感。

頂板管理制度

第一條 技術管理

（一）采煤方面

1、所有采煤工作面必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程貫徹落實，工作面支護應以相鄰工作面的礦壓觀測數(shù)據(jù)為依據(jù)，支護方式、支護強度、支護材料等相關支護參數(shù)應做出明確要求。

2、采面投產(chǎn)前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要在工作面投產(chǎn)前15天編制完畢，報安全、生產(chǎn)等部門備案。

3、工作面初采、初放、過構造、切巷擴幫、安裝、回撤等都必須制定頂板管理專項安全技術措施。

4、工作面必須按規(guī)定開展礦壓觀測工作，工作面結束后10天內(nèi)必須寫出工作面采后總結。

（二）開掘方面

1、巷道支護設計必須依據(jù)經(jīng)總工程師批準的地質(zhì)說明書及地質(zhì)報告、支護技術規(guī)范、已掌握的支護監(jiān)測資料進行設計，報總工程師批準后編入工作面作業(yè)規(guī)程中執(zhí)行，巷道凈斷面必須按支護最大允許變形后的斷面計算。

2、巷道開工前15天必須編制工作面作業(yè)規(guī)程，報安全、生產(chǎn)等部門備案。作業(yè)規(guī)程編制要依據(jù)巷道斷面、地質(zhì)條件、采動影響、服

務年限等情況進行支護設計參數(shù)驗算，進一步確定支護形式。工作面的空頂距、支護材料及規(guī)格數(shù)量、支護形式、支護強度、支護標準、圍巖涌水及處理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。凡不按規(guī)定進行支護驗算的規(guī)程一律視為不合格規(guī)程，工作面嚴禁開工。

3、巷道掘進期間因地質(zhì)構造、頂板破碎、圍巖變化等情況，需改變支護時，必須編制專項安全技術措施或補充作業(yè)規(guī)程。

4、開口必須有支護設計及專項安全技術措施，巷道掘完一個月內(nèi)必須寫出工作面技術工作總結。

第二條 采面管理

1、采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

2、工作面必須有一定數(shù)量的備用支護材料。

3、工作面支架初撐力不小于規(guī)定值的80%，合格率100%。

4、工作面端頭支護應使用“四對八梁”支護，成對布置，對梁間距不大于150mm，支柱間距不得大于700mm。

5、軟底工作面支柱必須穿鞋，鉆底量不大于100mm。

6、嚴禁隨意留設頂、底煤，特殊情況需留設時，必須制定專項安全技術措施。

7、工作面支支柱高度必須與采高相匹配。

8、采空區(qū)懸頂面積不得超過2×5m2，否則必須進行強制放頂；特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定

相應的安全技術措施。

9、質(zhì)量安全驗收記錄必須有頂板管理內(nèi)容，應包括支柱初撐力、漏頂、片幫、支柱完好、液壓系統(tǒng)、兩巷支護等內(nèi)容并嚴格驗收、考核。

第三條 兩巷管理

1、正副順槽采空區(qū)側(cè)必須打好封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于300mm。

2、超前支護雙排不小于10m，單排不小于20m，支柱初撐力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱時，必須采取支柱防倒措施，由于動壓影響造成巷道變形、頂板下沉等情況，要及時調(diào)整超前支護距離，并在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棸踩胧┲忻鞔_規(guī)定。

3、兩巷支護完好，不得有明顯失修，人行道寬度不小于700mm，超前支護范圍內(nèi)巷道高度不小于1.8m。

第四條 液壓系統(tǒng)管理

1、回采工作面應選用大功率、大流量泵站，實現(xiàn)長距離供液，泵站做到固定化、峒室化管理。

2、泵站壓力不得小于18Mpa，乳化液濃度配比2—3%。

3、管路材料要保證與泵壓相匹配，管路吊掛整齊，注液槍不得落地，泵站與管路系統(tǒng)嚴禁有漏液現(xiàn)象。

第五條 礦壓觀測及頂板動態(tài)監(jiān)測

1、生產(chǎn)科設礦壓觀測組，每個回采面都必須開展礦壓觀測工作，工作面結束后，要編制礦壓觀測報表。

2、做好采面支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測工作，做到時時檢查，時時達標，檢測組要每天收集觀測數(shù)據(jù)，并分析處理，其結果要及時反饋到到分管領導、科室和隊組。

3、采面所有監(jiān)測儀器、儀表的采購，必須經(jīng)煤業(yè)公司相關專業(yè)技術部門進行技術認證，供應部門統(tǒng)一采購，否則嚴禁使用。

第六條 巷道掘進

1、煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破。

2、工作面臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)。

3、開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。錨桿嚴格按設計施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。

4、錨桿施工嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴禁打穿皮錨桿或沿順層面、裂隙打眼。

5、錨固劑必須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。

6、錨噴時必須采用潮噴，噴射前必須沖洗巖幫，噴射后應進行養(yǎng)護；初噴、復噴間距、水溝距迎頭距離、材料管理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，確保施工質(zhì)量。

第七條 特殊條件下巷道掘進

1、巷道開口、擴幫、挑頂前，技術部門必須拿出支護設計，并下達開工通知單，技術員嚴格按開工通知單要求及支護設計編制專項安全技術措施。

2、工作面遇構造、破碎帶、氧化帶、高應力區(qū)時，必須及時調(diào)整支護形式或支護參數(shù)，并編制安全技術措施或補充作業(yè)規(guī)程，否則嚴禁施工。

3、在煤層、含水層及淋水較大的地點采用錨桿、錨噴支護時，必須根據(jù)具體情況及時采取增加錨桿長度、密度、直徑、錨固長度、錨索等措施，確保施工質(zhì)量。

第八條 支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測

1、每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織生產(chǎn)、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及整改方案。

2、生產(chǎn)技術科要成立支護質(zhì)量檢測組（配置3—4人），并設專人負責管理檢查，數(shù)據(jù)收集整理，資料分析等工作，定時將檢測結果匯總反饋到分管領導、科室及隊組。

3、配齊各種監(jiān)測儀器、儀表（錨桿拉力計30T、20T各一臺、錨噴質(zhì)量檢測儀器一套），按質(zhì)量標準化要求及時進行錨固力、混凝土強度試驗，嚴禁用力矩板手檢測結果代替錨固力試驗，頂板離層儀及

液壓枕安設：煤巷每100m按一組，巖巷每50m一組，每個交岔口一組，并設觀測記錄牌板。

4、井下所有巷道要劃清責任范圍，明確責任單位，出現(xiàn)錨桿失效、頂板下沉或開裂、托板變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。

5、生產(chǎn)技術科定期對支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查，及時解決施工中存在的各種問題。

6、開掘各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼機具的采購必須經(jīng)煤業(yè)公司相關專業(yè)部門進行技術性能認證，由供應部門統(tǒng)一采購，否則，嚴禁使用。

第九條 架棚巷道

1、架棚支護材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對不符合規(guī)定的嚴禁使用。

2、作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度、最大、最小空頂距及臨時支護形式等。

3、棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構頂必須背緊構實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于100mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度不得超過設計值±1°，保證巷道成形及支架受力良好。

4、巷道開口處（丁字口、十字口）必須架設雙臺棚。

5、車場、交叉點、曲線巷道必須繪制支護大樣圖（1：50或1：100），標明每架棚的支設位置、棚距。

6、炮掘工作面，迎頭10M范圍內(nèi)必須安設防倒裝置，其形式、位置、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程 中明確規(guī)定。

7、采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或板手擰緊卡纜，其扭距不得小于160N〃M。梁腿的搭接長度、卡覽的位置、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

8、同一條巷道盡量選用一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應等影響必須采用兩種支架時，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴禁混用。

9、對因地壓、構造等地質(zhì)因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數(shù)量不得少于5架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。

10、加強巷道的日常檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構木松動、棚腿擠回、棚子變形、歪扭等情況必須及時處理，返棚或套棚時必須制定專項安全技術措施。

采掘現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量驗收管理制度

為了全面落實和進一步引深“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮采掘隊組抓質(zhì)量標準化

的主動性和積極性，全面實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，穩(wěn)步推進安全高效型和本質(zhì)安全型礦井建設，結合礦實際情況，現(xiàn)制定下發(fā)《采掘現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量驗收考核辦法》，望各單位遵照執(zhí)行。

第一條 成立領導組 組 長：生產(chǎn)礦長

成 員：生產(chǎn)科科員以上人員、采掘隊隊長副隊長、各班班長 領導組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，王鐵旦任辦公室主任。領導組職責：

1、建立“采掘質(zhì)量驗收”工作的管理機制、督促檢查、組織落實；

2、完善采掘隊組驗收制度和考核兌現(xiàn)辦法。

3、每月組織一次專項質(zhì)量檢查，結合旬檢月驗進行，總結分析，通報考核結果。

第二條 參與范圍及驗收時間

全礦采掘隊組全部參與，各隊以隊為單位參與檢查驗收，最后取平均分；每月1號、16號組織一次檢查，具體時間以通知為準。

第三條 有關規(guī)定

1、本月出現(xiàn)重傷及二級以上非傷亡事故、嚴重三違、工作面掛牌的隊組取消獎勵，并執(zhí)行等額處罰規(guī)定；

2、每月組織的專項檢查，凡是隊長不參加者，排名考核時視同

最后一名，技術員不參加總分扣10分，參與排名；

3、專項質(zhì)量檢查時若領導組給予掛牌，對隊組和相關責任人予以一定的考核。

4、旬檢月驗出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品，一次罰隊組2000元，聯(lián)責隊長、副隊長各200元，安全檢查工100元；

第四條 考核獎罰政策：

1、采掘隊組排名按質(zhì)量標準化檢查驗收標準及評分辦法打分表打分進行排名獎罰；

2、各采掘隊組獎罰標準：

（1）采煤專業(yè)：打分95分以上獎勵隊組3000元，90—95分獎勵隊組2000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%；90分以下處罰隊組2000元，隊長、副隊長各200元，安全檢查工5%；

（2）掘進專業(yè)：隊組排前兩名分別獎勵3000元、2000元，隊組排后二名分別處罰2000元、1000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%。

（3）開拓專業(yè)：由開拓隊進行打分排名，第一名獎勵隊組2000元，最后一名處罰隊組2000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%。

3、考核排名結果由生產(chǎn)科整理匯總，經(jīng)領導組審核后兌現(xiàn)，采掘開隊組排名按分井口進行考核；

4、每月按規(guī)定組織驗收，全月質(zhì)量標準達一級，獎勵領導組3000元；

5、參加檢查人員，每次補助50元，無故不參加一次罰100元；

作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

規(guī)程措施是指導生產(chǎn)的技術文件，是生產(chǎn)作業(yè)的法規(guī)，為保證規(guī)程措施的質(zhì)量，特對規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行、檢查做如下規(guī)定：

第一條 規(guī)程措施的編制

①規(guī)程編制前，由生產(chǎn)技術科在開工前30天下達“規(guī)程編制通知單”，分送地測、機電等有關單位。

②地測科在接到通知單距開工前30天，負責提供采掘地質(zhì)說明書和有關圖紙，機電科在10天內(nèi)拿出供電設計。

③生產(chǎn)技術科在地測科提出資料5天內(nèi)，負責設計并曬制出施工圖紙，安排隊組技術員編制規(guī)程。

④施工隊組接到通知后，10天內(nèi)編制完畢，報生產(chǎn)技術科主管技術員審核。

⑤生產(chǎn)技術科技術員審核后及時上報礦總工程師進行審閱，礦總工程師召集有關科室技術負責人進行會審。此項工作必須在5天內(nèi)完

成，并由隊組及時送交打印。

⑥必須在5天內(nèi)完成全部內(nèi)容打印，由施工單位技術員校對、裝訂成冊，并加蓋會審時有關負責人名章（或簽字），即在開工前10天內(nèi)準備好作業(yè)規(guī)程。

⑦編制規(guī)程，要廣泛征求干部、工人的意見，做到切實可行。第二條 規(guī)程的審批

①規(guī)程審批由隊組技術員編制完后，先交生產(chǎn)技術科主管技術員審核，提出修改意見，然后交總工程師審閱，審閱后召集生產(chǎn)、地測、通風、安全、煤質(zhì)、坑代、機電等有關人員會審，會審后參加人員要簽字，會審時提出的修改意見，由編制者重新修改補充后，經(jīng)生產(chǎn)科主管技術員審查，送交打印。打印完成后由施工單位技術員裝訂成冊，及時下發(fā)。

②對安全技術措施，由施工單位編制人員經(jīng)有關單位審查簽字，分送有關部門后方可生效。

③所有規(guī)程措施必須在“原稿”基礎上，按照有關程序逐級簽字蓋章，所有單位全部簽完字后，方準打印或復寫（有關人員提出的意見要修改補充進去）。規(guī)程打印后第二次蓋章要拿審批后的原稿為依據(jù)。

第三條 規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行

①采掘開隊組技術員在施工前10天，必須向本隊干部、工人貫

徹學習批準的作業(yè)規(guī)程。

②參加學習的人員要有簽名，要有會議記錄，學習后要進行考試，要有考試記錄，對輪休請假或考試不合格者，要重新補考，直到合格后方可下井作業(yè)。

③因地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件與作業(yè)過程不符時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術措施，其貫徹執(zhí)行同正式規(guī)程一樣進行。

④貫徹規(guī)程時，對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《各工種崗位責任制》中的有關條款及涉及到的有關文件、規(guī)定要一并貫徹。

⑤生產(chǎn)技術科建立工作面技術管理檔案，將施工圖、規(guī)程、措施、貫徹記錄、考試卷等及時入檔。

第四條 規(guī)程的檢查

①生產(chǎn)技術科對作業(yè)規(guī)程的編寫、貫徹執(zhí)行情況，每月進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)規(guī)程 與實際不符時，及時通知進行修改。

②隊組技術員要每天檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，與實際不符或需修改補充時，要立即進行修改補充。

臨時措施管理制度

為了體現(xiàn)技術管理的科學性、嚴肅性，強化臨時措施對生產(chǎn)過程的指導作用，提高正規(guī)循環(huán)率和工效，確保安全生產(chǎn)，使其真正起到法規(guī)的作用，特制定本辦法。

第一條 編制內(nèi)容要求

①概況：編制措施的目的原因和作用，施工地點與四周的相鄰關系，（包括施工隊組、通風、設備、避災路線、運輸?shù)龋?/p>

②技術要求：符合有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定。③施工順序及其要求（施工工藝）。④運輸、通風、供電、排水。

⑤安全技術措施（包括打眼、支護、放炮、通風、設備維護、檢修、運輸、綜合防塵、地質(zhì)情況、老空、斷層）。

第二條 編制及審批單位

⑴開口措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)技術科長、地測科長、通風科長、機電科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊長，在運輸隊管轄巷道開口時，審批單位增加運輸隊。

⑵貫通措施：由生產(chǎn)技術科制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、調(diào)度主任、編制。

⑶遇地質(zhì)構造及改變支護安全措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、調(diào)度主

任、審核、編制。

⑷初次放頂、末次放頂措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、機電科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊長。

⑸整修維護巷道措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊。

第三條 編制要求

1、措施編制時，由主管科室提前5天通知編制單位編寫措施，如地質(zhì)構造、生產(chǎn)技術條件及其他原因須立即修改或編制措施時，應及時通知編制單位編寫。

2、編制單位接到通知后，必須在2天內(nèi)將措施審批完畢，并打印或復寫后下發(fā)。如因地質(zhì)構造、生產(chǎn)技術條件及其他原因需立即修改或編寫時，應立即編寫。

3、編制措施時內(nèi)容齊全完善，文字，圖表清晰，編寫措施的紙張必須是稿紙或A4白紙，統(tǒng)一標準封面，裝訂整齊。

第四條 措施的審批及下發(fā)

1、臨時措施的 審批由各單位編制后經(jīng)有關單位審查簽字，分送有關部門，方可生效。

2、所有措施必須在原稿基礎上，按照從下向上程序逐級簽字，16

所有單位都簽完字后，方可復寫或打?。ㄓ嘘P人員提出的意見要修改補充進去）。

3、所有措施原稿必須由編制者保存存檔。

4、所有措施的下發(fā)，必須實行簽發(fā)制，有編制者帶上簽發(fā)記錄本到各單位送發(fā)，接受單位接到措施后必須在記錄本上簽字，各單位必須嚴格執(zhí)行。

5、所有措施必須在執(zhí)行前下發(fā)各單位及有關領導。

6、措施下發(fā)除審批單位和領導外，安監(jiān)站、通風隊必須送到。第五條 其他規(guī)定

1、各業(yè)務科室每月對規(guī)程措施審查一次，并出一個審查修改意見，送交各隊技術員及各分管礦長、主管單位，同時建立審查規(guī)程、措施檔案，并設修改規(guī)程、措施記錄本。

2、凡是沒有措施的工程一律不得施工，由調(diào)度室落實，違者追究責任，給予罰款、行政處分。

3、措施的編制要及時，各單位技術員如果編制措施不及時影響生產(chǎn)，要進行罰款、行政處分。

4、施工單位技術員要每天檢查作業(yè)規(guī)程和措施的執(zhí)行情況，與實際不符或需修改補充時，要及時進行修改補充。

回采隊工作面材料回收制度

第一條 回采隊組交舊工作由材料員負責統(tǒng)一上交，并建立回收臺帳，要詳細登記交舊日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交接人簽字等，每月匯總報考核辦進行核對；其他隊組使用時要辦理好移交手續(xù)；

第二條 廢舊物品回收的獎勵及處罰規(guī)定見“計劃表”，另完成回收計劃獎勵200元；

第三條 材料員要依據(jù)回收計劃對各班組的回收數(shù)量進行監(jiān)督和考核，并建立回收管理、考核辦法，對于能回收但未回收的班組負責人進行適當處罰，月末報考核辦兌現(xiàn)；如果月末未完成回收計劃，也沒有對班組負責人進行處罰，材料員獎勵取消；

第四條 材料員將廢舊材料交回生產(chǎn)科倉庫后由保管員開據(jù)收條后到考核辦統(tǒng)一登記，不需出井材料每旬由回收復用組成員會同材料員共同清點登記登記；

第五條 材料回收后保管員要建立廢舊物品臺帳，并按可修復、使用、廢舊品進行歸類存放，嚴禁造成丟失和損壞，嚴禁自行處理，否則照價賠償；

第六條 考核辦要對廢舊物品單獨建帳管理，對可使用、修復后可使用的物品進行統(tǒng)一分配，使用回收材料的隊組月末按原價值的60%進行考核；

第七條 對于應回收但不需出井的材料回采隊要同使用隊組辦理移交手續(xù)，然后到考核辦備案登記，視做回收；

第八條 回收材料中不需出井的在井下保存，出井材料交生產(chǎn)科庫房保管，由保管員開據(jù)收條；

第九條 運輸、皮帶等輔助隊組回收執(zhí)行計劃中的獎勵政策； 第十條 完成回收計劃獎勵回收復用組2000元。

頂板監(jiān)測管理規(guī)定

第一條 回采工作面要安設和配備壓力表、單體測壓儀。工作面每3架設一組測點，每架安裝一塊壓力觀測表；由各班驗收員負責檢查支架初撐力、工作阻力，并及時記錄，對不符合要求的支架必須進行補液，保證支護強度。

1、生產(chǎn)技術科要成立頂板監(jiān)測組，并設專人負責管理檢查、數(shù)據(jù)收集整理、資料分析等工作，及時掌握工作面頂板活動規(guī)律；并將處理結果及時反饋到隊組及有關領導，及時采取有效措施指導現(xiàn)場，保證工作面的安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)技術科要對井下所有巷道要劃清責任范圍，明確責任單

位，出現(xiàn)錨桿失效、頂板下沉或開裂、托板變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。

3、生產(chǎn)技術科要定期對支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查，及時解決施工中存在的各種問題。

第二篇：煤礦生產(chǎn)科年終總結

煤礦生產(chǎn)科年終總結

篇一：煤礦生產(chǎn)科年終總結 2012上半年在玉山煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)2012上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對09上半年的工作總結匯報如下：

一、安全生產(chǎn)、重點工程、成本管理、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。

2、嚴格實行礦級干部帶班制度，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調(diào)度室，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點工程建設情況

1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結構工資，推動我區(qū)安全質(zhì)量標準化再上新臺階。(三)成本管理情況

1、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上，實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節(jié)，以嚴治礦，落實安全。

2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、履行本職職責情況：

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關系，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。

3、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。

5、按照公司計劃施工，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。篇二：煤礦生產(chǎn)技術科2012年工作總結 煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

一、安全生產(chǎn)工作情況 煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長；要著力加強科學管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術裝備水平，強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落實，進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動煤礦安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。煤礦整頓關閉工作 今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關閉工作，比國務院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)勝利完成。煤礦整頓關閉工作事關國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的到政治任務。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區(qū)問題，提出力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題。國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關閉攻堅戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會建議和國務院決策，國家安監(jiān)總局結合實際提出了整頓關閉、整合技改、管理強礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關閉，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關閉任務。我省按照國務院的要求和省政府的部署，在省相關部門的有力指導和幫助下，迅速行動，通過認真調(diào)查摸底，按要求制定了三年關閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)，先后按期上報了關閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項行動，扎實推進此項工作。取得煤礦整頓關攻堅戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執(zhí)行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻。

二、煤礦安全問題與今后工作 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在這些煤礦事故中，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％ 從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。一是要班子和諧。班子成員團結協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。五是要執(zhí)法和諧。嚴格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務相結合，懲處與教育相結合。篇三：煤礦安全生產(chǎn)總結 一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎 一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。二是認真排查安全隱患，強化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發(fā)了《關于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術管理。生產(chǎn)技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎 一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強。篇四：煤礦生產(chǎn)技術科2011年工作總結 2011年已經(jīng)結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下。全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術管理、布局安排、掘進回采、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量的技術工作。生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術科2011年工作進行簡單總結，具體內(nèi)容如下：7bf國土資源文秘網(wǎng)

一、去年主要工作情況 在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成。去年我礦生產(chǎn)：共計掘進進尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，協(xié)助礦領導完成了我礦的各種作業(yè)規(guī)程、技術措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學習提高業(yè)務能力 我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手7bf國土資源文秘網(wǎng) 協(xié)助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。

四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好 1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。2.加強基礎工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。3.配合礦有關部門，積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭取早日投產(chǎn)90萬噸生產(chǎn)礦井。4.統(tǒng)籌全局，合理安排，協(xié)助礦領導做好、季度、月度生產(chǎn)計劃。5.協(xié)助安監(jiān)科嚴把工程質(zhì)量關，按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強管理，爭創(chuàng)精品工程。6.技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)，提高技術服務質(zhì)量?？傊?，生產(chǎn)技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發(fā)揮了技術支持作用，較好地完成了2011年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入2015年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術科成為我礦的領頭科室。

第三篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報

煤礦生產(chǎn)科工作匯報

各位領導：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領導下,長期以來堅持以“三個代表”重要思想為指導大興求真務實之風,始終堅持“安全第一預防為主”方針堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和職能部門業(yè)務保安制通過狠抓質(zhì)量標準化和精品工程建設強化全員培訓提高員工素質(zhì)強化現(xiàn)場管理班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標準化礦井稱號;到目前為止已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢平穩(wěn).一、礦井概況

葛店礦始建于1958年經(jīng)兩下三上于1975年簡易投產(chǎn)原設計能力為21萬噸/年經(jīng)過89、95年兩次改擴建設計能力達到75萬噸2003年產(chǎn)量83萬噸全礦共有員工2800人現(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個準備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個擴大區(qū)(雙廟);目前有三個采煤工作面10個掘進工作面;采區(qū)均實現(xiàn)分區(qū)通風

葛店礦主要開采二2煤和三2煤煤層無自然發(fā)火性煤塵無爆炸危險經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井相對瓦斯涌出量為2.01m3/t,絕對瓦斯涌出量為2.19m3/min葛店礦通風方式為混合式副立井進風主井、北風井回風主井和北風井分別裝有兩臺同型號G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通風機均為抽出式負壓通風礦井通風系統(tǒng)合理主井主扇主要服務16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場北風井主扇主要服務北翼于北31、26、27采區(qū)各采區(qū)均實行獨立通風采面全負壓通風

主井主扇排風量2998m3/min負壓130mmH2O北風井主扇排風量3176m3/min負壓334mmH2O礦井有效風量5278m3/min有效風量率85.4%

礦井總進風量為5628m3/min兩風井總回風量為5879m3/min其中主井回風量2841m3/min、北風井回風量3038m3/min礦井風量能滿足生產(chǎn)需要礦井無串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風、循環(huán)通風及風速超限等超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象

礦井現(xiàn)有通風巷道22000米無嚴重失修情況對于失修巷道,每月及時排計劃進行維修

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套最大排水能力為2000m3/h一中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉容量為5700m3/h,目前實際涌水量為354m3/h,服務

16、雙廟采區(qū);二北翼-300排水系統(tǒng)通過北風井筒排至地面-300水倉容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標準化建設開創(chuàng)安全管理新局面

進入2004年以來面對采區(qū)分散地質(zhì)條件復雜開采水平不斷延伸運輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素礦領導審時度勢果斷地提出了以礦井質(zhì)量標準化工作為各項工作突破口大力開展礦井質(zhì)量標準化活動我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識強化質(zhì)量達標約束機制嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《河南省質(zhì)量標準化標準》從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關實行質(zhì)量結構工資制度對不合格工程不予結算取得了良好效果在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動做到學有榜樣、趕有方向每月評出精品工程礦給予了重獎掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程***以優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)秀工作質(zhì)量提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平保證實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達標為安全管理工作打下了好基礎開創(chuàng)了葛店礦安全工作新局面

2、職責明確制度健全考核嚴格,重抓落實

安全企業(yè)最大政治、職工最大福利、企業(yè)最大效益年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了各級安全職責廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線靠前指揮切實做到關口前移重心下移狠抓事故隱患治理很好地解決了“嚴格不起來落實不下去”問題做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力做到一級對一級負責環(huán)環(huán)相扣獎罰到位職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核落實了安全質(zhì)量結構工資制和安全一票否決制

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)安全隱患進行全面排查礦每10天進行一次全面地安全檢查對存在問題及時分析查找原因采取有針對性措施對隱患進行整改加大了安全隱患整改考核力度實行重獎重罰對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好單位給予重獎對各級事故責任者從嚴從重從快處理

3、強化全員培訓提高職工安全技術素質(zhì)

我們礦職工大多數(shù)農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工文化水平偏低接受能力不強素質(zhì)不高針對這種情況葛店礦提出了培訓三個“100%”(自學率、培訓率、合格率)要求按照“用啥學啥、缺啥補啥”原則認真抓好職工安全技術和業(yè)務技能培訓定期對上崗職工進行強化性安全技術崗位培訓使每一個職工熟練掌握本崗位技術要求和規(guī)程措施上安全要求在各種檢查中抽查各工種應知應會情況特殊工種全部做到持證上崗今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區(qū)隊長、采煤區(qū)隊長、安檢員等工種共計900余人利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊人員進行了案例教育參加人數(shù)近2000人從而大大提高了員工安全技術素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣安全競賽與安全座談、事故報告會等活動營造了良好安全生產(chǎn)氛圍全礦各職能科室齊抓共管共同營造良好安全氛圍礦上利用各種宣傳工具加強***宣傳多種形式加強職工安全教育規(guī)范職工安全行為豐富了企業(yè)安全文化建設提高了廣大職工干部安全意識和安全綜合素質(zhì)

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生

“三違”行為事故發(fā)生根源我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴抓狠反為做到反“三違”人人抓、時時抓礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標并將指標完成情況作為考核當月工作重要依據(jù)未完成指標者取消本月安全風險抵押金獎勵予以公布曝光同時對職工抓“三違”進行獎勵在對“三違”人員教育上堅持標本兼治著力治本原則除進行經(jīng)濟上重罰對“三違”人員集中辦班學習同時對“三違”人員安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進行分析研究查找“三違”發(fā)生根源對性質(zhì)嚴重、具有典型教育意義“三違”人員還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊演講等通過采取這些得力措施我礦“三違”行為得到了較大程度降低

5、實施體系化管理推進安全管理科學化

全礦實施了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系促進了我礦安全科學管理再上臺階年初我們制定了安全目標指標管理方案通過危險因素識別、風險評價確定出各個作業(yè)場所危險因素和重大危險因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通過“pDCA”循環(huán)從而有效控制各種危險因素低到了安全風險為煤礦安全科學管理開辟了一條新路使安全管理走向了科學化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基礎設施

在安全投入上礦堅決做到“不欠帳、不小氣”;進入2004年以來,堅持安技費足額投入,各項新開工程必須做到“三同時”4月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進行了升級改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故;七月份投入30余萬購置KTJ4H型數(shù)字程控交換機對井上下通訊系統(tǒng)進行更新?lián)Q代,確保通信穩(wěn)定、可靠;對各類安全設施、設備做到使用好維護好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實現(xiàn)本質(zhì)安全化

6、加強“一通三防”管理

為加強“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅持以“一通三防”為工作重點全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅持瓦斯管理“十二字”方針嚴字當頭加強通風管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級鑒定掘進工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風機雙電源自動倒臺裝置;采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結合瓦斯管理制度完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置配齊了自救器和便攜式瓦檢儀防塵方面：雖然我礦為底沼礦井煤塵無爆炸性無突出現(xiàn)象但我們?nèi)灾贫饲袑嵖尚芯C合防塵制度并認真執(zhí)行和落實目前我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施皮帶巷每50米1個灑水三通接頭軌道巷每100米1個灑水三通接頭且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕各掘進頭50米處也全部安裝了全斷面凈化水幕;井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次;各掘進工作面均實施濕式打眼全部使用水炮泥裝巖灑水等;井下放炮均嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴格按火工品管理有關規(guī)定進行管理;井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應安全技術措施并貫徹落實礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定進行管理

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫;井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)

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7、防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測科為我礦防治水機構設有水文地質(zhì)組及鉆機班礦配備75型鉆機1臺150型鉆機2臺QFZ-22防突鉆機2臺;配備二名工程師負責礦井水文地質(zhì)工作加強水害治理,超前作好水害分析預報,嚴格堅持“有疑必探,先探后掘”探放水原則;對主要含水層(段)建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)進行了地下水動態(tài)觀測和水害預報根據(jù)采掘工程布置及工程進度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等合理布設探防及防排水工程工程開工前必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字否則不得開工并在六月份開展防治水專項治理完善了防排水設施;有效地避免了重大突水事故發(fā)生保證礦井安全生產(chǎn)

8、頂板管理方面

百年大計,質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標準標準化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標準標準化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

(1)各單位必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標準標準化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補充措施到位方準施工

(2)加強臨時支護治理：掘進工作面必須備6根木梁2根單體柱;采面堅持逢梁必掛條件差時掛網(wǎng)杜絕了零打碎敲事故發(fā)生

(3)各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手,采煤工作面均配齊了壓力表,(4)軟巖及復合頂頂板,回采巷道采用架棚支護,開準巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護,確保了安全生產(chǎn).(5)專門成立了巷修隊,及時處理巷修工作,確保巷道完好率.(6)在七、八月份開展頂板治理專項活動并專門下發(fā)文件確保了安全生產(chǎn).9、機電治理穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風機均實現(xiàn)了雙回路供電;大型機電設備建立健全了安全管理制度并落實到位各類機電設備保護裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設了過卷、過放和托罐裝置;加強機電管理杜絕電器失爆嚴格按照失爆就事故、無計劃停電就事故原則加強管理對重要部位、重點環(huán)節(jié)特別斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理今年三月份開展了機電治理月活動對井下電纜進行了重新敷設,對井下電氣保護進行了重新排查整理杜絕了電氣失爆完善了電氣保護;四月份機電科開展機電設備崗位工應知應會活動;從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏

為了切實做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號文件精神起草下發(fā)了《關于做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關科室和區(qū)隊密切配合積極地開展夏季“三防”工作：

(1)成立了以礦長為組長夏季“三防”工作領導組領導組下設辦公室調(diào)度室主任兼任辦公室主任領導組其成員參與夏季“三防”24小時值班

(2)成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊實行24小時值班制度保證隨時待命

(3)實行旬檢制度

每旬組織有關人員重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查及時下發(fā)檢查通報對查出問題進行跟蹤落實保證問題及時解決截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在問題30多個均得到了及時解決

(4)制定了夏季“三防”應急預案

(5)更換調(diào)度通訊總機

為了保證井上下正常通訊我礦于7月份對調(diào)度通訊總機進行更換并于7月21日更換結束并投入使用目前運行正常

(6)防汛情況：

A、6月份對工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通

B、根據(jù)公司、礦有關文件6月份配足了防災、抗災物資倉庫實行24小時值班保證物資按規(guī)定及時發(fā)放、及時調(diào)用

C、在6月份對全礦及生活區(qū)住房、圍墻狀況進行了全面檢查并進行了徹底整改保證汛期無危房、漏房

D、5月底礦組織人員對主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進行了全面清理保證了有效倉容提高了防汛能力

E、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)并運行正常

F、設備庫、機電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運行正常

G、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇

H、職工食堂已安裝空調(diào)并運行正常

I、各單位降溫費已于6月份發(fā)放完畢

J、防雷電情況

根據(jù)有關資料我省為多雷暴活動區(qū)為了保證我礦設備安全運轉(zhuǎn)礦于3月3日邀請省防雷技術中心技術人員來我礦進行防雷裝置檢測經(jīng)檢測我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格

三、認真?zhèn)鬟_貫徹省局有關精神積極行動狠抓落實

認真?zhèn)鬟_落實省局及公司安全大檢查有關會議精神并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：

1、必須增強責任心轉(zhuǎn)變工作作風干部多深入現(xiàn)場解決實際問題

2、實行安全生產(chǎn)包隊制度重獎重罰

3、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制出現(xiàn)問題從嚴從重處理

4、加強領導干部值班不得脫崗否則從嚴從重直至撤職處理

5、認真組織專項治理活動對照標準完善各類安全設施并加強檢查消處安全隱患確保安全生產(chǎn);

6、大力開展安全質(zhì)量標準標準化工作長抓不懈以此作為各項工作突破口,7、對省局安全大檢查查出問題制定可靠措施落實責任人及時整改

以上我礦在安全管理中一些做法雖然取得了一點成績但面對現(xiàn)實004km.cn我們清醒認識到擺在我們面前還有許多困難如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設備還不先進、職工技術水平和安全意識還有待進一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)礦井長治久安

謝謝各位領導、專家

第四篇：煤礦生產(chǎn)科工作思路

煤礦生產(chǎn)科工作思路

為確保我礦順利實現(xiàn)安全年、同時完成礦部署的12月份15600噸生產(chǎn)計劃。在昨天下午大型調(diào)度會后。生產(chǎn)科于今天早上生產(chǎn)會上展開討論，積極獻言獻策。

調(diào)度工作，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)之一。是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，所以要求每個調(diào)度員，要以高度的責任心投入工作中，對井下匯報的每一個電話、每一個細節(jié)、每一個要求都要及時記錄、答復、解決，工作要做到，有聲、有色、有心。對井下出現(xiàn)的突發(fā)事件要及時上報，協(xié)同解決，不得拖延、滯后。要做到：記錄字跡清楚，處理問題思路清晰。做到事事有記錄。

12月份是我礦順利實現(xiàn)安全年的沖刺月份，也是為我礦單產(chǎn)再創(chuàng)新高的月份，所以要求，生產(chǎn)科每一位跟班干部，要切實負責，真實做到和職工同上同下。做到入井前了解各單位當班生產(chǎn)任務，人員配給、各單位匯報情況。入井后要認真辦理交接班，對上一班跟班人員的講述，要做到心中有數(shù)，認真檢查每個頭面，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報。跟班不單純是跟安全、同時也有抓生產(chǎn)責任，要積極協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)在確保安全的前提下，完成當班生產(chǎn)任務。

跟班干部在文明生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，起著最為主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各單位之間流動觀察的同時，對文明生產(chǎn)情況，材料管理情況，特別是采煤工區(qū)三鐵管理，要吸取教訓，引以為戒，認真落實各項任務。

材料管理工作，是當前全面開展精益化管理時期的工作重點，管理要做到，細致化、精益化、規(guī)范化。做到：從審批到發(fā)放。從地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，通報。要做到事事有匯報，匯報有數(shù)字、數(shù)字有亮化，公開、公平、公正。對違反《材料管理規(guī)定》的人和事要堅決予以處罰，決不手軟，姑息養(yǎng)奸。

精益化管理工作是當前工作的重點，我們科室作為牽頭單位，一定要事事走在前，走在先，爭取取得更好的成績。

生產(chǎn)科：

12月4日

第五篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結

保華鄉(xiāng)實業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術科2014年工作總結

實業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科

2014年12月15日

生產(chǎn)技術科2014年工作總結

2014年，生產(chǎn)技術科在公司及礦領導的正確領導下，在公司相關部門和礦上相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，技術科人員立足于現(xiàn)場和實際、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和年初的計劃任務目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術管理、采掘區(qū)隊調(diào)整、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術工作，克服了地質(zhì)條件復雜，采掘比例失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科2014年工作進行總結，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

根據(jù)年初集團下達的任務指標，2014年，實業(yè)煤礦計劃生產(chǎn)原煤生產(chǎn)90000噸，實際完成了22000噸，欠產(chǎn)68000噸；計劃進尺3200米，實際完成進尺2270米（預計到12月底）；欠進尺930米，中間由于雙橋水庫壓覆資源和地質(zhì)災害搬遷糾紛等原因致使礦井停產(chǎn)3個月（5月25日-8月25日）。

二、井下生產(chǎn)情況

2014年，我礦完成了對11302下采面的回采工作，新形成了一個11304炮采面，但是由于地質(zhì)條件復雜多變，加上技術力量相對叫薄弱，造成煤層錯層施工，給采面的形成時間和工程量都增加了，從而影響了采面的形成時間及采面的回采進度，在切眼掘進過程中又因斷層的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回風巷貫通工作增加了時間和困難，也給下一步采面的回采帶來一定的困難。

2014年，礦井對11101運輸巷進尺100米，11101回風巷進尺240米，在運輸條件困難的情況下完成了切眼的貫通工作，11304補運輸巷的施工及11304采面的形成，為更好的完成明年的工作接續(xù)開拓了13軌道下山。

2014年，完成了11101運輸巷、11101回風巷、13回風聯(lián)絡上山等相關回風上

山的貫通工作。由于技術人員的不足和技術力量的薄弱造成部分巷道的施工工程質(zhì)量和貫通工作不是很理想。

三、技術論證會及相關方案的開展情況

2014年，礦累計召開了由公司領導和礦副總以上人員及相關職能科室的技術論證會10余次，基本上解決了礦上歷史遺留的采掘比例失調(diào)問題，相關通風工程的完成有效的解決了礦上通風及防突上的問題，計劃明年實施運輸系統(tǒng)改造工程，逐步利用現(xiàn)有的相關巷道對原有的系統(tǒng)進行優(yōu)化和改造，以滿足礦井生產(chǎn)需要，達到集團和公司的相關要求。

四、質(zhì)量標準化工作開展情況

由于礦井巖性及其它方面的影響和技術科人員配臵不足（實際就2人），不能有效的對井下巷道進行監(jiān)管，造成井下部分巷道的施工工程質(zhì)量和巷道的文明生產(chǎn)情況很差，加之礦上需要維修的巷道工程量較多，礦上沒有專業(yè)的巷修隊伍，造成很多主要巷道失修。

五、對外迎檢等相關工作開展情況

由于受當?shù)氐胤奖O(jiān)管政策的影響及其它因素的影響，礦上每月至少要進行6次左右的迎檢工作，本科室在2014的迎檢工作基本沒出現(xiàn)大的問題。但小的問題還是不少，尤其是軟件資料的準備工作還有許多有待加強和完善。

六、存在的困難和不足

由于礦井技術人員調(diào)動頻繁，加之地質(zhì)條件復雜多變、技術力量相對較為薄弱沒有專業(yè)的地質(zhì)技術人員，造成很多資料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前為止還未能全面的掌握礦井的地質(zhì)變化情況，可能會對下一步礦井工作的開展造成部分影響。