第一篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科 2012年11月11日 2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排

2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領導的正確領導下，在相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況

2013年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2013—2014年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面

2013年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發(fā)展方向 按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓學習，提高業(yè)務素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領導和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學習和一次機電技術(shù)人員學習，學習的同時經(jīng)驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應的安全技術(shù)措施，指導現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰(zhàn)線領導親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。

6、針對丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實施項目，并按期進行申報。

八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規(guī)定，結(jié)合科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復查，均已整改完畢。特別是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22022采面和丁5-6-22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16-17-16070采面過老巷、過斷層，丁5-6-22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰(zhàn)線領導的帶領下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。

九、完善管理，增強實力，做好2014年工作

在2014年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成2013年各項安全生產(chǎn)任務指標。具體情況安排如下：

1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5-6-22100采面產(chǎn)量60.5萬噸，綜采準備隊己15-22060采面產(chǎn)量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。

2、生產(chǎn)組織方面，加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5-6-22100、己15-22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務。

3、加強基礎管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。

4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓工作。通過“

二、五”學習、內(nèi)部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質(zhì)。

5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進行了制止。

6、質(zhì)量標準化方面。加強各采面質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個月，達到質(zhì)量標準化要求，并及時申請質(zhì)量標準化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標準化情況進行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達標的給予處罰。

7、協(xié)助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。

9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。

10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動。

11、加強現(xiàn)場隱患排查，落實責任追究制度。

在2014年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，搞好現(xiàn)場管理，同時，加強自身業(yè)務知識的學習，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調(diào)和服務。在下一步生產(chǎn)過程中，全科室人員根據(jù)領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發(fā)展貢獻力量。

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科 2013年11月10日

第二篇：煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

保華鄉(xiāng)實業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

實業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2014年12月15日

生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)

2014年，生產(chǎn)技術(shù)科在公司及礦領導的正確領導下，在公司相關部門和礦上相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，技術(shù)科人員立足于現(xiàn)場和實際、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和年初的計劃任務目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、采掘區(qū)隊調(diào)整、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復雜，采掘比例失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

根據(jù)年初集團下達的任務指標，2014年，實業(yè)煤礦計劃生產(chǎn)原煤生產(chǎn)90000噸，實際完成了22000噸，欠產(chǎn)68000噸；計劃進尺3200米，實際完成進尺2270米（預計到12月底）；欠進尺930米，中間由于雙橋水庫壓覆資源和地質(zhì)災害搬遷糾紛等原因致使礦井停產(chǎn)3個月（5月25日-8月25日）。

二、井下生產(chǎn)情況

2014年，我礦完成了對11302下采面的回采工作，新形成了一個11304炮采面，但是由于地質(zhì)條件復雜多變，加上技術(shù)力量相對叫薄弱，造成煤層錯層施工，給采面的形成時間和工程量都增加了，從而影響了采面的形成時間及采面的回采進度，在切眼掘進過程中又因斷層的存在（落差大于2.2米），致使切眼和回風巷貫通工作增加了時間和困難，也給下一步采面的回采帶來一定的困難。

2014年，礦井對11101運輸巷進尺100米，11101回風巷進尺240米，在運輸條件困難的情況下完成了切眼的貫通工作，11304補運輸巷的施工及11304采面的形成，為更好的完成明年的工作接續(xù)開拓了13軌道下山。

2014年，完成了11101運輸巷、11101回風巷、13回風聯(lián)絡上山等相關回風上

山的貫通工作。由于技術(shù)人員的不足和技術(shù)力量的薄弱造成部分巷道的施工工程質(zhì)量和貫通工作不是很理想。

三、技術(shù)論證會及相關方案的開展情況

2014年，礦累計召開了由公司領導和礦副總以上人員及相關職能科室的技術(shù)論證會10余次，基本上解決了礦上歷史遺留的采掘比例失調(diào)問題，相關通風工程的完成有效的解決了礦上通風及防突上的問題，計劃明年實施運輸系統(tǒng)改造工程，逐步利用現(xiàn)有的相關巷道對原有的系統(tǒng)進行優(yōu)化和改造，以滿足礦井生產(chǎn)需要，達到集團和公司的相關要求。

四、質(zhì)量標準化工作開展情況

由于礦井巖性及其它方面的影響和技術(shù)科人員配臵不足（實際就2人），不能有效的對井下巷道進行監(jiān)管，造成井下部分巷道的施工工程質(zhì)量和巷道的文明生產(chǎn)情況很差，加之礦上需要維修的巷道工程量較多，礦上沒有專業(yè)的巷修隊伍，造成很多主要巷道失修。

五、對外迎檢等相關工作開展情況

由于受當?shù)氐胤奖O(jiān)管政策的影響及其它因素的影響，礦上每月至少要進行6次左右的迎檢工作，本科室在2014的迎檢工作基本沒出現(xiàn)大的問題。但小的問題還是不少，尤其是軟件資料的準備工作還有許多有待加強和完善。

六、存在的困難和不足

由于礦井技術(shù)人員調(diào)動頻繁，加之地質(zhì)條件復雜多變、技術(shù)力量相對較為薄弱沒有專業(yè)的地質(zhì)技術(shù)人員，造成很多資料的收集和交接工作都不能得到完善，到目前為止還未能全面的掌握礦井的地質(zhì)變化情況，可能會對下一步礦井工作的開展造成部分影響。

第三篇：煤礦生產(chǎn)科工作總結(jié)匯報材料

宜興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科上半年匯報材料

一、上半年任務完成情況總結(jié)：

（1）開掘任務完成情況總結(jié)：

1.根據(jù)上半年集團公司下達的任務計劃掘進總進遲2965米，我公司實際完成掘進總進遲3120米，完成計劃的105.22%，順利實現(xiàn)過半計劃，為我公司的采掘接替打下堅實的基礎。

2.安全生產(chǎn)指標：百萬噸死亡率為0。

礦井重大隱患治理：不存在國務院466號令及安監(jiān)總煤礦字

[2005]113號文所列15項76類重大隱患。

3.認真開展精品工作面建設，嚴格按照集團公司下達的《汾西礦業(yè)集團公司安全質(zhì)量標準化建設規(guī)定》中的創(chuàng)建一項精品工程的標準來開展工作，并在歷次集團公司的檢查當中取得一致好評。

（2）產(chǎn)量任務完成情況總結(jié)：

今年上半年集團公司計劃原煤產(chǎn)量71.8萬噸，計劃精煤產(chǎn)量產(chǎn)量37.4萬噸，上半年宜興煤業(yè)有限責任公司原煤產(chǎn)量達到103.45萬噸，精煤產(chǎn)量達到41.266萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃的144%，精煤產(chǎn)量完成計劃的110.3%，精煤產(chǎn)率39.87。

采煤過程中，在質(zhì)量管理工作、頂板管理、工作面支護、安全出口與端頭支架、回柱放頂、煤壁機道、安全管理、機電設備、煤炭回收方面都符合采煤質(zhì)量標準化；采煤工作面膠帶輸送機機頭及機頭架段巷道底板全部硬化；過地質(zhì)構(gòu)造帶制定了專門的安全技術(shù)措施；材料設備碼放整齊，標志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。

二、需要集團公司解決及新技術(shù)推廣運用問題：

綜采工作面推廣采用機械液壓設施移動設備列車。綜采1203材料巷推廣使用無軌膠輪車。

為加快施工進度掘開工作面推廣全巖掘進機；掘進工作面采用快速掘進裝備；大斷面巷道推廣使用全液壓鉆車。

第四篇：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié)

篇一：煤礦生產(chǎn)科年終總結(jié) 2012上半年在玉山煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)2012上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對09上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、安全生產(chǎn)、重點工程、成本管理、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。

2、嚴格實行礦級干部帶班制度，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調(diào)度室，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點工程建設情況

1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我區(qū)安全質(zhì)量標準化再上新臺階。(三)成本管理情況

1、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上，實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節(jié)，以嚴治礦，落實安全。

2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、履行本職職責情況：

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作，保持安全信息工程正常運行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關系，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。

3、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。

5、按照公司計劃施工，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。篇二：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié) 煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

一、安全生產(chǎn)工作情況 煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長；要著力加強科學管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術(shù)裝備水平，強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落實，進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。煤礦整頓關閉工作 今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關閉工作，比國務院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)勝利完成。煤礦整頓關閉工作事關國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的到政治任務。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區(qū)問題，提出力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題。國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關閉攻堅戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會建議和國務院決策，國家安監(jiān)總局結(jié)合實際提出了整頓關閉、整合技改、管理強礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關閉，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關閉任務。我省按照國務院的要求和省政府的部署，在省相關部門的有力指導和幫助下，迅速行動，通過認真調(diào)查摸底，按要求制定了三年關閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)，先后按期上報了關閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項行動，扎實推進此項工作。取得煤礦整頓關攻堅戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執(zhí)行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻。

二、煤礦安全問題與今后工作 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在這些煤礦事故中，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％ 從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。五是要執(zhí)法和諧。嚴格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合。篇三：煤礦安全生產(chǎn)總結(jié) 一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎 一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。二是認真排查安全隱患，強化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發(fā)了《關于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術(shù)的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎 一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術(shù)、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強。篇四：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié) 2011年已經(jīng)結(jié)束，我技術(shù)科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科2011年工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：7bf國土資源文秘網(wǎng)

一、去年主要工作情況 在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成。去年我礦生產(chǎn)：共計掘進進尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，協(xié)助礦領導完成了我礦的各種作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學習提高業(yè)務能力 我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手7bf國土資源文秘網(wǎng) 協(xié)助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領導，抓緊礦井的技術(shù)改造。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。

四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好 1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。2.加強基礎工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。3.配合礦有關部門，積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭取早日投產(chǎn)90萬噸生產(chǎn)礦井。4.統(tǒng)籌全局，合理安排，協(xié)助礦領導做好、季度、月度生產(chǎn)計劃。5.協(xié)助安監(jiān)科嚴把工程質(zhì)量關，按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強管理，爭創(chuàng)精品工程。6.技術(shù)科工作任務重，目前技術(shù)人員匱乏，需充實人員，加強技術(shù)力量。同時，加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務質(zhì)量。總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2011年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入2015年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領頭科室。

第五篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報

煤礦生產(chǎn)科工作匯報

各位領導：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領導下,長期以來堅持以“三個代表”重要思想為指導大興求真務實之風,始終堅持“安全第一預防為主”方針堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和職能部門業(yè)務保安制通過狠抓質(zhì)量標準化和精品工程建設強化全員培訓提高員工素質(zhì)強化現(xiàn)場管理班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標準化礦井稱號;到目前為止已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢平穩(wěn).一、礦井概況

葛店礦始建于1958年經(jīng)兩下三上于1975年簡易投產(chǎn)原設計能力為21萬噸/年經(jīng)過89、95年兩次改擴建設計能力達到75萬噸2003年產(chǎn)量83萬噸全礦共有員工2800人現(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個準備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個擴大區(qū)(雙廟);目前有三個采煤工作面10個掘進工作面;采區(qū)均實現(xiàn)分區(qū)通風

葛店礦主要開采二2煤和三2煤煤層無自然發(fā)火性煤塵無爆炸危險經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井相對瓦斯涌出量為2.01m3/t,絕對瓦斯涌出量為2.19m3/min葛店礦通風方式為混合式副立井進風主井、北風井回風主井和北風井分別裝有兩臺同型號G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通風機均為抽出式負壓通風礦井通風系統(tǒng)合理主井主扇主要服務16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場北風井主扇主要服務北翼于北31、26、27采區(qū)各采區(qū)均實行獨立通風采面全負壓通風

主井主扇排風量2998m3/min負壓130mmH2O北風井主扇排風量3176m3/min負壓334mmH2O礦井有效風量5278m3/min有效風量率85.4%

礦井總進風量為5628m3/min兩風井總回風量為5879m3/min其中主井回風量2841m3/min、北風井回風量3038m3/min礦井風量能滿足生產(chǎn)需要礦井無串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風、循環(huán)通風及風速超限等超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象

礦井現(xiàn)有通風巷道22000米無嚴重失修情況對于失修巷道,每月及時排計劃進行維修

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套最大排水能力為2000m3/h一中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉容量為5700m3/h,目前實際涌水量為354m3/h,服務

16、雙廟采區(qū);二北翼-300排水系統(tǒng)通過北風井筒排至地面-300水倉容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標準化建設開創(chuàng)安全管理新局面

進入2004年以來面對采區(qū)分散地質(zhì)條件復雜開采水平不斷延伸運輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素礦領導審時度勢果斷地提出了以礦井質(zhì)量標準化工作為各項工作突破口大力開展礦井質(zhì)量標準化活動我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識強化質(zhì)量達標約束機制嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《河南省質(zhì)量標準化標準》從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度對不合格工程不予結(jié)算取得了良好效果在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動做到學有榜樣、趕有方向每月評出精品工程礦給予了重獎掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程***以優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)秀工作質(zhì)量提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平保證實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達標為安全管理工作打下了好基礎開創(chuàng)了葛店礦安全工作新局面

2、職責明確制度健全考核嚴格,重抓落實

安全企業(yè)最大政治、職工最大福利、企業(yè)最大效益年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了各級安全職責廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線靠前指揮切實做到關口前移重心下移狠抓事故隱患治理很好地解決了“嚴格不起來落實不下去”問題做到安全管理工作責任明確、權(quán)限清晰、措施得力做到一級對一級負責環(huán)環(huán)相扣獎罰到位職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核落實了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)安全隱患進行全面排查礦每10天進行一次全面地安全檢查對存在問題及時分析查找原因采取有針對性措施對隱患進行整改加大了安全隱患整改考核力度實行重獎重罰對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好單位給予重獎對各級事故責任者從嚴從重從快處理

3、強化全員培訓提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

我們礦職工大多數(shù)農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工文化水平偏低接受能力不強素質(zhì)不高針對這種情況葛店礦提出了培訓三個“100%”(自學率、培訓率、合格率)要求按照“用啥學啥、缺啥補啥”原則認真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務技能培訓定期對上崗職工進行強化性安全技術(shù)崗位培訓使每一個職工熟練掌握本崗位技術(shù)要求和規(guī)程措施上安全要求在各種檢查中抽查各工種應知應會情況特殊工種全部做到持證上崗今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區(qū)隊長、采煤區(qū)隊長、安檢員等工種共計900余人利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊人員進行了案例教育參加人數(shù)近2000人從而大大提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣安全競賽與安全座談、事故報告會等活動營造了良好安全生產(chǎn)氛圍全礦各職能科室齊抓共管共同營造良好安全氛圍礦上利用各種宣傳工具加強***宣傳多種形式加強職工安全教育規(guī)范職工安全行為豐富了企業(yè)安全文化建設提高了廣大職工干部安全意識和安全綜合素質(zhì)

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生

“三違”行為事故發(fā)生根源我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴抓狠反為做到反“三違”人人抓、時時抓礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標并將指標完成情況作為考核當月工作重要依據(jù)未完成指標者取消本月安全風險抵押金獎勵予以公布曝光同時對職工抓“三違”進行獎勵在對“三違”人員教育上堅持標本兼治著力治本原則除進行經(jīng)濟上重罰對“三違”人員集中辦班學習同時對“三違”人員安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進行分析研究查找“三違”發(fā)生根源對性質(zhì)嚴重、具有典型教育意義“三違”人員還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊演講等通過采取這些得力措施我礦“三違”行為得到了較大程度降低

5、實施體系化管理推進安全管理科學化

全礦實施了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系促進了我礦安全科學管理再上臺階年初我們制定了安全目標指標管理方案通過危險因素識別、風險評價確定出各個作業(yè)場所危險因素和重大危險因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通過“pDCA”循環(huán)從而有效控制各種危險因素低到了安全風險為煤礦安全科學管理開辟了一條新路使安全管理走向了科學化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基礎設施

在安全投入上礦堅決做到“不欠帳、不小氣”;進入2004年以來,堅持安技費足額投入,各項新開工程必須做到“三同時”4月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進行了升級改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故;七月份投入30余萬購置KTJ4H型數(shù)字程控交換機對井上下通訊系統(tǒng)進行更新?lián)Q代,確保通信穩(wěn)定、可靠;對各類安全設施、設備做到使用好維護好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實現(xiàn)本質(zhì)安全化

6、加強“一通三防”管理

為加強“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅持以“一通三防”為工作重點全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅持瓦斯管理“十二字”方針嚴字當頭加強通風管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級鑒定掘進工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風機雙電源自動倒臺裝置;采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合瓦斯管理制度完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置配齊了自救器和便攜式瓦檢儀防塵方面：雖然我礦為底沼礦井煤塵無爆炸性無突出現(xiàn)象但我們?nèi)灾贫饲袑嵖尚芯C合防塵制度并認真執(zhí)行和落實目前我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施皮帶巷每50米1個灑水三通接頭軌道巷每100米1個灑水三通接頭且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕各掘進頭50米處也全部安裝了全斷面凈化水幕;井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次;各掘進工作面均實施濕式打眼全部使用水炮泥裝巖灑水等;井下放炮均嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴格按火工品管理有關規(guī)定進行管理;井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應安全技術(shù)措施并貫徹落實礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定進行管理

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫;井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)

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7、防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測科為我礦防治水機構(gòu)設有水文地質(zhì)組及鉆機班礦配備75型鉆機1臺150型鉆機2臺QFZ-22防突鉆機2臺;配備二名工程師負責礦井水文地質(zhì)工作加強水害治理,超前作好水害分析預報,嚴格堅持“有疑必探,先探后掘”探放水原則;對主要含水層(段)建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)進行了地下水動態(tài)觀測和水害預報根據(jù)采掘工程布置及工程進度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等合理布設探防及防排水工程工程開工前必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字否則不得開工并在六月份開展防治水專項治理完善了防排水設施;有效地避免了重大突水事故發(fā)生保證礦井安全生產(chǎn)

8、頂板管理方面

百年大計,質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標準標準化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標準標準化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

(1)各單位必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標準標準化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補充措施到位方準施工

(2)加強臨時支護治理：掘進工作面必須備6根木梁2根單體柱;采面堅持逢梁必掛條件差時掛網(wǎng)杜絕了零打碎敲事故發(fā)生

(3)各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手,采煤工作面均配齊了壓力表,(4)軟巖及復合頂頂板,回采巷道采用架棚支護,開準巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護,確保了安全生產(chǎn).(5)專門成立了巷修隊,及時處理巷修工作,確保巷道完好率.(6)在七、八月份開展頂板治理專項活動并專門下發(fā)文件確保了安全生產(chǎn).9、機電治理穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風機均實現(xiàn)了雙回路供電;大型機電設備建立健全了安全管理制度并落實到位各類機電設備保護裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設了過卷、過放和托罐裝置;加強機電管理杜絕電器失爆嚴格按照失爆就事故、無計劃停電就事故原則加強管理對重要部位、重點環(huán)節(jié)特別斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理今年三月份開展了機電治理月活動對井下電纜進行了重新敷設,對井下電氣保護進行了重新排查整理杜絕了電氣失爆完善了電氣保護;四月份機電科開展機電設備崗位工應知應會活動;從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏

為了切實做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號文件精神起草下發(fā)了《關于做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關科室和區(qū)隊密切配合積極地開展夏季“三防”工作：

(1)成立了以礦長為組長夏季“三防”工作領導組領導組下設辦公室調(diào)度室主任兼任辦公室主任領導組其成員參與夏季“三防”24小時值班

(2)成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊實行24小時值班制度保證隨時待命

(3)實行旬檢制度

每旬組織有關人員重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查及時下發(fā)檢查通報對查出問題進行跟蹤落實保證問題及時解決截止到7月底已查出夏季“三防”工作存在問題30多個均得到了及時解決

(4)制定了夏季“三防”應急預案

(5)更換調(diào)度通訊總機

為了保證井上下正常通訊我礦于7月份對調(diào)度通訊總機進行更換并于7月21日更換結(jié)束并投入使用目前運行正常

(6)防汛情況：

A、6月份對工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通

B、根據(jù)公司、礦有關文件6月份配足了防災、抗災物資倉庫實行24小時值班保證物資按規(guī)定及時發(fā)放、及時調(diào)用

C、在6月份對全礦及生活區(qū)住房、圍墻狀況進行了全面檢查并進行了徹底整改保證汛期無危房、漏房

D、5月底礦組織人員對主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進行了全面清理保證了有效倉容提高了防汛能力

E、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)并運行正常

F、設備庫、機電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運行正常

G、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇

H、職工食堂已安裝空調(diào)并運行正常

I、各單位降溫費已于6月份發(fā)放完畢

J、防雷電情況

根據(jù)有關資料我省為多雷暴活動區(qū)為了保證我礦設備安全運轉(zhuǎn)礦于3月3日邀請省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員來我礦進行防雷裝置檢測經(jīng)檢測我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格

三、認真?zhèn)鬟_貫徹省局有關精神積極行動狠抓落實

認真?zhèn)鬟_落實省局及公司安全大檢查有關會議精神并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：

1、必須增強責任心轉(zhuǎn)變工作作風干部多深入現(xiàn)場解決實際問題

2、實行安全生產(chǎn)包隊制度重獎重罰

3、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制出現(xiàn)問題從嚴從重處理

4、加強領導干部值班不得脫崗否則從嚴從重直至撤職處理

5、認真組織專項治理活動對照標準完善各類安全設施并加強檢查消處安全隱患確保安全生產(chǎn);

6、大力開展安全質(zhì)量標準標準化工作長抓不懈以此作為各項工作突破口,7、對省局安全大檢查查出問題制定可靠措施落實責任人及時整改

以上我礦在安全管理中一些做法雖然取得了一點成績但面對現(xiàn)實004km.cn我們清醒認識到擺在我們面前還有許多困難如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設備還不先進、職工技術(shù)水平和安全意識還有待進一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)礦井長治久安

謝謝各位領導、專家