第一篇：生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定

第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。

第二條 業(yè)務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。

第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。

第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應：

(一)安排生產(chǎn)進度預定表。

(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條 依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。

第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。

第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。

第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產(chǎn)進度。

第十三條 外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應依據(jù)下列資料：

(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃(工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。

(四)預估價格及付款條件。

第十四條 選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質(zhì)量。

第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。

第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。

第十八條 若有模具(設備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設備)使用保養(yǎng)的情況。

第十九條 本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導廠商作好質(zhì)量管理工作。

第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務，必須要有彈性應變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。

第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。

第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。

第二十六條 有關外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。

第二十七條 本規(guī)定呈閱核準后實施，修改時亦同。

第二篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定

生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定

1、各用車單位及部門要按所派駐車輛的主要職能，提前一天將用車時間、人數(shù)、地點、用車原因上報調(diào)度室，以備合理統(tǒng)一配備車輛，并在用車當日到調(diào)度室認真填寫《調(diào)度室出車登記表》。

2、所派車輛司機要認真履行各項交通法規(guī)，必須服從調(diào)度室日常工作安排及考核管理。

3、車輛的加油及維修由辦公室負責統(tǒng)一安排管理，不準任何人私自進行修理與加油，以確保降低成本。

4、所派車輛遼E17130金杯格瑞斯面包車主要負責：現(xiàn)場施工、質(zhì)量及技術問題處理、產(chǎn)品售前、售中及售后服務、現(xiàn)場測繪、現(xiàn)場技術洽談及廠部安排用車等任務。遼E61852長城轎貨車主要負責：外協(xié)客戶業(yè)務聯(lián)絡、人員及物資運送、工礦廠及市區(qū)內(nèi)用車任務。如遇特殊情況按具體事由進行協(xié)調(diào)。

5、要求司機人員早8:00到調(diào)度室簽到，出車時認真填寫《調(diào)度室出車登記表》，出車過程中不準中途私自用車辦事，回廠時填寫好回廠時間，工作中不準消極怠工。

6、所派車輛白天在廠辦公樓停車位停車，晚間如沒有工作將車鑰匙放在調(diào)度室，不準晚間將車開回家。

7、有事必須提前請假，并且填寫好請假登錄表，嚴格按照公司勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行。并將每月考勤及考核情況上報廠辦公室及人力資源科。

8、嚴禁公車私用，未經(jīng)生產(chǎn)科調(diào)度室批準擅自出車的每次處罰100元。因個人私自用車造成車輛損壞或交通事故的，交由人力資源科，依據(jù)規(guī)定予以處理。

9、日常出車由配備的專職司機駕駛。特殊情況需他人駕駛車輛的，必須經(jīng)生產(chǎn)科調(diào)度室批準，并嚴格登記后，方可駕駛。

10、各車輛司機要保證車輛的內(nèi)外部的衛(wèi)生清理和清潔工作。

11、當班調(diào)度必須履行《生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定》，做好用車協(xié)調(diào)工作，司機人員必須按以上管理規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)科調(diào)度室

2013年1月19日

第四篇：煤礦生產(chǎn)科業(yè)務管理制度（寫寫幫整理）

生產(chǎn)科辦公會議制度

第一條 辦公會議時間為每日（8點班、4點班）早6：30分，（0點班、4點班）下午2：30分無論節(jié)假日或雙休日，均正常召開。

第二條 生產(chǎn)科科長、副科長、安全檢查工必須按時參加班前會議，如因特殊情況（如因婚、喪、嫁、娶請假休息等）不能參加調(diào)度會議，必須請假，否則每次罰款50元。如引起嚴重后果將另行處理。

第三條 參加會議人員不得遲到，否則每次罰款10元。第四條 參加會議人員不得開手機，不得接受傳話外出會議室，否則罰款10元。

第五條 會議上發(fā)言要言簡意明，根據(jù)次序發(fā)言。

第六條 所有參加會議人員要嚴肅認真，對科長和各區(qū)域負責人安排的工作要不講條件執(zhí)行，如有其它客觀原因，會后另行協(xié)調(diào)，執(zhí)行不到位者，每次罰款20元。

第七條 當日會議精神，會后要認真?zhèn)鬟_、落實，做到會上有安排，會后有落實。

第八條 前一天會議上安排的工作，第二日會上要主動說明完成情況，不得隱瞞。否則，每條問題沒有落實罰款10元。

業(yè)務管理制度

第一條 每個工作面必須有審查合格的作業(yè)規(guī)程方可開工作業(yè)。第二條 每月15日前對所轄采掘工作面作業(yè)規(guī)程及措施進行會審，并及時在調(diào)度會上進行補充修改，審查規(guī)程必須作好記錄。

第三條 按時參加礦安排的各種跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，有事必須向領導請假并由別人替崗。

第四條 安全質(zhì)量檢查必須按時參加，并積極作好質(zhì)量表及隱患三定表交有關科室，不得出現(xiàn)空崗。

第五條 各類報表必須及時按要求向上級單位或礦井有關單位，不得出現(xiàn)漏報、遲報、錯報。

第六條 對材料管理，各隊必須按照本月生產(chǎn)計劃，提出材料計劃經(jīng)分管技術員審核并留一份備案，由各分管技術員負責按計劃審查批料，非計劃用料必須經(jīng)生產(chǎn)礦長審批。

第七條 積極推廣新技術新工藝，并及時總結(jié)申報進步獎，獎金歸所有參與人員。

第八條 下井必須達標準，填寫各種卡片及抓三違達礦規(guī)定。第九條 臨時交辦任務要按時按質(zhì)完成，每月由科長考核，使大家對本職工作增強責任感。

頂板管理制度

第一條 技術管理

（一）采煤方面

1、所有采煤工作面必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程貫徹落實，工作面支護應以相鄰工作面的礦壓觀測數(shù)據(jù)為依據(jù)，支護方式、支護強度、支護材料等相關支護參數(shù)應做出明確要求。

2、采面投產(chǎn)前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要在工作面投產(chǎn)前15天編制完畢，報安全、生產(chǎn)等部門備案。

3、工作面初采、初放、過構(gòu)造、切巷擴幫、安裝、回撤等都必須制定頂板管理專項安全技術措施。

4、工作面必須按規(guī)定開展礦壓觀測工作，工作面結(jié)束后10天內(nèi)必須寫出工作面采后總結(jié)。

（二）開掘方面

1、巷道支護設計必須依據(jù)經(jīng)總工程師批準的地質(zhì)說明書及地質(zhì)報告、支護技術規(guī)范、已掌握的支護監(jiān)測資料進行設計，報總工程師批準后編入工作面作業(yè)規(guī)程中執(zhí)行，巷道凈斷面必須按支護最大允許變形后的斷面計算。

2、巷道開工前15天必須編制工作面作業(yè)規(guī)程，報安全、生產(chǎn)等部門備案。作業(yè)規(guī)程編制要依據(jù)巷道斷面、地質(zhì)條件、采動影響、服

務年限等情況進行支護設計參數(shù)驗算，進一步確定支護形式。工作面的空頂距、支護材料及規(guī)格數(shù)量、支護形式、支護強度、支護標準、圍巖涌水及處理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。凡不按規(guī)定進行支護驗算的規(guī)程一律視為不合格規(guī)程，工作面嚴禁開工。

3、巷道掘進期間因地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、圍巖變化等情況，需改變支護時，必須編制專項安全技術措施或補充作業(yè)規(guī)程。

4、開口必須有支護設計及專項安全技術措施，巷道掘完一個月內(nèi)必須寫出工作面技術工作總結(jié)。

第二條 采面管理

1、采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

2、工作面必須有一定數(shù)量的備用支護材料。

3、工作面支架初撐力不小于規(guī)定值的80%，合格率100%。

4、工作面端頭支護應使用“四對八梁”支護，成對布置，對梁間距不大于150mm，支柱間距不得大于700mm。

5、軟底工作面支柱必須穿鞋，鉆底量不大于100mm。

6、嚴禁隨意留設頂、底煤，特殊情況需留設時，必須制定專項安全技術措施。

7、工作面支支柱高度必須與采高相匹配。

8、采空區(qū)懸頂面積不得超過2×5m2，否則必須進行強制放頂；特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定

相應的安全技術措施。

9、質(zhì)量安全驗收記錄必須有頂板管理內(nèi)容，應包括支柱初撐力、漏頂、片幫、支柱完好、液壓系統(tǒng)、兩巷支護等內(nèi)容并嚴格驗收、考核。

第三條 兩巷管理

1、正副順槽采空區(qū)側(cè)必須打好封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于300mm。

2、超前支護雙排不小于10m，單排不小于20m，支柱初撐力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱時，必須采取支柱防倒措施，由于動壓影響造成巷道變形、頂板下沉等情況，要及時調(diào)整超前支護距離，并在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棸踩胧┲忻鞔_規(guī)定。

3、兩巷支護完好，不得有明顯失修，人行道寬度不小于700mm，超前支護范圍內(nèi)巷道高度不小于1.8m。

第四條 液壓系統(tǒng)管理

1、回采工作面應選用大功率、大流量泵站，實現(xiàn)長距離供液，泵站做到固定化、峒室化管理。

2、泵站壓力不得小于18Mpa，乳化液濃度配比2—3%。

3、管路材料要保證與泵壓相匹配，管路吊掛整齊，注液槍不得落地，泵站與管路系統(tǒng)嚴禁有漏液現(xiàn)象。

第五條 礦壓觀測及頂板動態(tài)監(jiān)測

1、生產(chǎn)科設礦壓觀測組，每個回采面都必須開展礦壓觀測工作，工作面結(jié)束后，要編制礦壓觀測報表。

2、做好采面支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測工作，做到時時檢查，時時達標，檢測組要每天收集觀測數(shù)據(jù)，并分析處理，其結(jié)果要及時反饋到到分管領導、科室和隊組。

3、采面所有監(jiān)測儀器、儀表的采購，必須經(jīng)煤業(yè)公司相關專業(yè)技術部門進行技術認證，供應部門統(tǒng)一采購，否則嚴禁使用。

第六條 巷道掘進

1、煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破。

2、工作面臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)。

3、開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。錨桿嚴格按設計施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。

4、錨桿施工嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴禁打穿皮錨桿或沿順層面、裂隙打眼。

5、錨固劑必須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。

6、錨噴時必須采用潮噴，噴射前必須沖洗巖幫，噴射后應進行養(yǎng)護；初噴、復噴間距、水溝距迎頭距離、材料管理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，確保施工質(zhì)量。

第七條 特殊條件下巷道掘進

1、巷道開口、擴幫、挑頂前，技術部門必須拿出支護設計，并下達開工通知單，技術員嚴格按開工通知單要求及支護設計編制專項安全技術措施。

2、工作面遇構(gòu)造、破碎帶、氧化帶、高應力區(qū)時，必須及時調(diào)整支護形式或支護參數(shù)，并編制安全技術措施或補充作業(yè)規(guī)程，否則嚴禁施工。

3、在煤層、含水層及淋水較大的地點采用錨桿、錨噴支護時，必須根據(jù)具體情況及時采取增加錨桿長度、密度、直徑、錨固長度、錨索等措施，確保施工質(zhì)量。

第八條 支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測

1、每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織生產(chǎn)、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及整改方案。

2、生產(chǎn)技術科要成立支護質(zhì)量檢測組（配置3—4人），并設專人負責管理檢查，數(shù)據(jù)收集整理，資料分析等工作，定時將檢測結(jié)果匯總反饋到分管領導、科室及隊組。

3、配齊各種監(jiān)測儀器、儀表（錨桿拉力計30T、20T各一臺、錨噴質(zhì)量檢測儀器一套），按質(zhì)量標準化要求及時進行錨固力、混凝土強度試驗，嚴禁用力矩板手檢測結(jié)果代替錨固力試驗，頂板離層儀及

液壓枕安設：煤巷每100m按一組，巖巷每50m一組，每個交岔口一組，并設觀測記錄牌板。

4、井下所有巷道要劃清責任范圍，明確責任單位，出現(xiàn)錨桿失效、頂板下沉或開裂、托板變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。

5、生產(chǎn)技術科定期對支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查，及時解決施工中存在的各種問題。

6、開掘各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼機具的采購必須經(jīng)煤業(yè)公司相關專業(yè)部門進行技術性能認證，由供應部門統(tǒng)一采購，否則，嚴禁使用。

第九條 架棚巷道

1、架棚支護材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對不符合規(guī)定的嚴禁使用。

2、作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度、最大、最小空頂距及臨時支護形式等。

3、棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構(gòu)頂必須背緊構(gòu)實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于100mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度不得超過設計值±1°，保證巷道成形及支架受力良好。

4、巷道開口處（丁字口、十字口）必須架設雙臺棚。

5、車場、交叉點、曲線巷道必須繪制支護大樣圖（1：50或1：100），標明每架棚的支設位置、棚距。

6、炮掘工作面，迎頭10M范圍內(nèi)必須安設防倒裝置，其形式、位置、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程 中明確規(guī)定。

7、采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或板手擰緊卡纜，其扭距不得小于160N〃M。梁腿的搭接長度、卡覽的位置、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

8、同一條巷道盡量選用一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應等影響必須采用兩種支架時，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴禁混用。

9、對因地壓、構(gòu)造等地質(zhì)因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數(shù)量不得少于5架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。

10、加強巷道的日常檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構(gòu)木松動、棚腿擠回、棚子變形、歪扭等情況必須及時處理，返棚或套棚時必須制定專項安全技術措施。

采掘現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量驗收管理制度

為了全面落實和進一步引深“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮采掘隊組抓質(zhì)量標準化

的主動性和積極性，全面實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，穩(wěn)步推進安全高效型和本質(zhì)安全型礦井建設，結(jié)合礦實際情況，現(xiàn)制定下發(fā)《采掘現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量驗收考核辦法》，望各單位遵照執(zhí)行。

第一條 成立領導組 組 長：生產(chǎn)礦長

成 員：生產(chǎn)科科員以上人員、采掘隊隊長副隊長、各班班長 領導組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，王鐵旦任辦公室主任。領導組職責：

1、建立“采掘質(zhì)量驗收”工作的管理機制、督促檢查、組織落實；

2、完善采掘隊組驗收制度和考核兌現(xiàn)辦法。

3、每月組織一次專項質(zhì)量檢查，結(jié)合旬檢月驗進行，總結(jié)分析，通報考核結(jié)果。

第二條 參與范圍及驗收時間

全礦采掘隊組全部參與，各隊以隊為單位參與檢查驗收，最后取平均分；每月1號、16號組織一次檢查，具體時間以通知為準。

第三條 有關規(guī)定

1、本月出現(xiàn)重傷及二級以上非傷亡事故、嚴重三違、工作面掛牌的隊組取消獎勵，并執(zhí)行等額處罰規(guī)定；

2、每月組織的專項檢查，凡是隊長不參加者，排名考核時視同

最后一名，技術員不參加總分扣10分，參與排名；

3、專項質(zhì)量檢查時若領導組給予掛牌，對隊組和相關責任人予以一定的考核。

4、旬檢月驗出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品，一次罰隊組2000元，聯(lián)責隊長、副隊長各200元，安全檢查工100元；

第四條 考核獎罰政策：

1、采掘隊組排名按質(zhì)量標準化檢查驗收標準及評分辦法打分表打分進行排名獎罰；

2、各采掘隊組獎罰標準：

（1）采煤專業(yè)：打分95分以上獎勵隊組3000元，90—95分獎勵隊組2000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%；90分以下處罰隊組2000元，隊長、副隊長各200元，安全檢查工5%；

（2）掘進專業(yè)：隊組排前兩名分別獎勵3000元、2000元，隊組排后二名分別處罰2000元、1000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%。

（3）開拓專業(yè)：由開拓隊進行打分排名，第一名獎勵隊組2000元，最后一名處罰隊組2000元，隊長、副隊長各聯(lián)責10%，安全檢查工5%。

3、考核排名結(jié)果由生產(chǎn)科整理匯總，經(jīng)領導組審核后兌現(xiàn)，采掘開隊組排名按分井口進行考核；

4、每月按規(guī)定組織驗收，全月質(zhì)量標準達一級，獎勵領導組3000元；

5、參加檢查人員，每次補助50元，無故不參加一次罰100元；

作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

規(guī)程措施是指導生產(chǎn)的技術文件，是生產(chǎn)作業(yè)的法規(guī)，為保證規(guī)程措施的質(zhì)量，特對規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行、檢查做如下規(guī)定：

第一條 規(guī)程措施的編制

①規(guī)程編制前，由生產(chǎn)技術科在開工前30天下達“規(guī)程編制通知單”，分送地測、機電等有關單位。

②地測科在接到通知單距開工前30天，負責提供采掘地質(zhì)說明書和有關圖紙，機電科在10天內(nèi)拿出供電設計。

③生產(chǎn)技術科在地測科提出資料5天內(nèi)，負責設計并曬制出施工圖紙，安排隊組技術員編制規(guī)程。

④施工隊組接到通知后，10天內(nèi)編制完畢，報生產(chǎn)技術科主管技術員審核。

⑤生產(chǎn)技術科技術員審核后及時上報礦總工程師進行審閱，礦總工程師召集有關科室技術負責人進行會審。此項工作必須在5天內(nèi)完

成，并由隊組及時送交打印。

⑥必須在5天內(nèi)完成全部內(nèi)容打印，由施工單位技術員校對、裝訂成冊，并加蓋會審時有關負責人名章（或簽字），即在開工前10天內(nèi)準備好作業(yè)規(guī)程。

⑦編制規(guī)程，要廣泛征求干部、工人的意見，做到切實可行。第二條 規(guī)程的審批

①規(guī)程審批由隊組技術員編制完后，先交生產(chǎn)技術科主管技術員審核，提出修改意見，然后交總工程師審閱，審閱后召集生產(chǎn)、地測、通風、安全、煤質(zhì)、坑代、機電等有關人員會審，會審后參加人員要簽字，會審時提出的修改意見，由編制者重新修改補充后，經(jīng)生產(chǎn)科主管技術員審查，送交打印。打印完成后由施工單位技術員裝訂成冊，及時下發(fā)。

②對安全技術措施，由施工單位編制人員經(jīng)有關單位審查簽字，分送有關部門后方可生效。

③所有規(guī)程措施必須在“原稿”基礎上，按照有關程序逐級簽字蓋章，所有單位全部簽完字后，方準打印或復寫（有關人員提出的意見要修改補充進去）。規(guī)程打印后第二次蓋章要拿審批后的原稿為依據(jù)。

第三條 規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行

①采掘開隊組技術員在施工前10天，必須向本隊干部、工人貫

徹學習批準的作業(yè)規(guī)程。

②參加學習的人員要有簽名，要有會議記錄，學習后要進行考試，要有考試記錄，對輪休請假或考試不合格者，要重新補考，直到合格后方可下井作業(yè)。

③因地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件與作業(yè)過程不符時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術措施，其貫徹執(zhí)行同正式規(guī)程一樣進行。

④貫徹規(guī)程時，對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《各工種崗位責任制》中的有關條款及涉及到的有關文件、規(guī)定要一并貫徹。

⑤生產(chǎn)技術科建立工作面技術管理檔案，將施工圖、規(guī)程、措施、貫徹記錄、考試卷等及時入檔。

第四條 規(guī)程的檢查

①生產(chǎn)技術科對作業(yè)規(guī)程的編寫、貫徹執(zhí)行情況，每月進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)規(guī)程 與實際不符時，及時通知進行修改。

②隊組技術員要每天檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，與實際不符或需修改補充時，要立即進行修改補充。

臨時措施管理制度

為了體現(xiàn)技術管理的科學性、嚴肅性，強化臨時措施對生產(chǎn)過程的指導作用，提高正規(guī)循環(huán)率和工效，確保安全生產(chǎn)，使其真正起到法規(guī)的作用，特制定本辦法。

第一條 編制內(nèi)容要求

①概況：編制措施的目的原因和作用，施工地點與四周的相鄰關系，（包括施工隊組、通風、設備、避災路線、運輸?shù)龋?/p>

②技術要求：符合有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定。③施工順序及其要求（施工工藝）。④運輸、通風、供電、排水。

⑤安全技術措施（包括打眼、支護、放炮、通風、設備維護、檢修、運輸、綜合防塵、地質(zhì)情況、老空、斷層）。

第二條 編制及審批單位

⑴開口措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)技術科長、地測科長、通風科長、機電科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊長，在運輸隊管轄巷道開口時，審批單位增加運輸隊。

⑵貫通措施：由生產(chǎn)技術科制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、調(diào)度主任、編制。

⑶遇地質(zhì)構(gòu)造及改變支護安全措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、調(diào)度主

任、審核、編制。

⑷初次放頂、末次放頂措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、分管礦長、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、機電科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊長。

⑸整修維護巷道措施：由施工單位制定，審批單位有：總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、調(diào)度主任、審核、編制、施工隊。

第三條 編制要求

1、措施編制時，由主管科室提前5天通知編制單位編寫措施，如地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)技術條件及其他原因須立即修改或編制措施時，應及時通知編制單位編寫。

2、編制單位接到通知后，必須在2天內(nèi)將措施審批完畢，并打印或復寫后下發(fā)。如因地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)技術條件及其他原因需立即修改或編寫時，應立即編寫。

3、編制措施時內(nèi)容齊全完善，文字，圖表清晰，編寫措施的紙張必須是稿紙或A4白紙，統(tǒng)一標準封面，裝訂整齊。

第四條 措施的審批及下發(fā)

1、臨時措施的 審批由各單位編制后經(jīng)有關單位審查簽字，分送有關部門，方可生效。

2、所有措施必須在原稿基礎上，按照從下向上程序逐級簽字，16

所有單位都簽完字后，方可復寫或打?。ㄓ嘘P人員提出的意見要修改補充進去）。

3、所有措施原稿必須由編制者保存存檔。

4、所有措施的下發(fā)，必須實行簽發(fā)制，有編制者帶上簽發(fā)記錄本到各單位送發(fā)，接受單位接到措施后必須在記錄本上簽字，各單位必須嚴格執(zhí)行。

5、所有措施必須在執(zhí)行前下發(fā)各單位及有關領導。

6、措施下發(fā)除審批單位和領導外，安監(jiān)站、通風隊必須送到。第五條 其他規(guī)定

1、各業(yè)務科室每月對規(guī)程措施審查一次，并出一個審查修改意見，送交各隊技術員及各分管礦長、主管單位，同時建立審查規(guī)程、措施檔案，并設修改規(guī)程、措施記錄本。

2、凡是沒有措施的工程一律不得施工，由調(diào)度室落實，違者追究責任，給予罰款、行政處分。

3、措施的編制要及時，各單位技術員如果編制措施不及時影響生產(chǎn)，要進行罰款、行政處分。

4、施工單位技術員要每天檢查作業(yè)規(guī)程和措施的執(zhí)行情況，與實際不符或需修改補充時，要及時進行修改補充。

回采隊工作面材料回收制度

第一條 回采隊組交舊工作由材料員負責統(tǒng)一上交，并建立回收臺帳，要詳細登記交舊日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交接人簽字等，每月匯總報考核辦進行核對；其他隊組使用時要辦理好移交手續(xù)；

第二條 廢舊物品回收的獎勵及處罰規(guī)定見“計劃表”，另完成回收計劃獎勵200元；

第三條 材料員要依據(jù)回收計劃對各班組的回收數(shù)量進行監(jiān)督和考核，并建立回收管理、考核辦法，對于能回收但未回收的班組負責人進行適當處罰，月末報考核辦兌現(xiàn)；如果月末未完成回收計劃，也沒有對班組負責人進行處罰，材料員獎勵取消；

第四條 材料員將廢舊材料交回生產(chǎn)科倉庫后由保管員開據(jù)收條后到考核辦統(tǒng)一登記，不需出井材料每旬由回收復用組成員會同材料員共同清點登記登記；

第五條 材料回收后保管員要建立廢舊物品臺帳，并按可修復、使用、廢舊品進行歸類存放，嚴禁造成丟失和損壞，嚴禁自行處理，否則照價賠償；

第六條 考核辦要對廢舊物品單獨建帳管理，對可使用、修復后可使用的物品進行統(tǒng)一分配，使用回收材料的隊組月末按原價值的60%進行考核；

第七條 對于應回收但不需出井的材料回采隊要同使用隊組辦理移交手續(xù)，然后到考核辦備案登記，視做回收；

第八條 回收材料中不需出井的在井下保存，出井材料交生產(chǎn)科庫房保管，由保管員開據(jù)收條；

第九條 運輸、皮帶等輔助隊組回收執(zhí)行計劃中的獎勵政策； 第十條 完成回收計劃獎勵回收復用組2000元。

頂板監(jiān)測管理規(guī)定

第一條 回采工作面要安設和配備壓力表、單體測壓儀。工作面每3架設一組測點，每架安裝一塊壓力觀測表；由各班驗收員負責檢查支架初撐力、工作阻力，并及時記錄，對不符合要求的支架必須進行補液，保證支護強度。

1、生產(chǎn)技術科要成立頂板監(jiān)測組，并設專人負責管理檢查、數(shù)據(jù)收集整理、資料分析等工作，及時掌握工作面頂板活動規(guī)律；并將處理結(jié)果及時反饋到隊組及有關領導，及時采取有效措施指導現(xiàn)場，保證工作面的安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)技術科要對井下所有巷道要劃清責任范圍，明確責任單

位，出現(xiàn)錨桿失效、頂板下沉或開裂、托板變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。

3、生產(chǎn)技術科要定期對支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查，及時解決施工中存在的各種問題。

第五篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學?；顒?。自治區(qū)公安廳消防局上級應邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經(jīng)實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業(yè)務素養(yǎng)進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。