第一篇：中化三建2008年安全工作總結(jié)

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司

居安思危 預(yù)防為主 嚴(yán)格管理 努力實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目零事故無(wú)傷害目標(biāo)

——云南分公司2008年度安全工作總結(jié)

2008年云南分公司在滇承建施工的項(xiàng)目分別是云南天安化工50萬(wàn)噸/年合成氨、國(guó)電陽(yáng)宗海電廠二期排煙銨硫工程等，2008年完成施工產(chǎn)值2億元。其中陽(yáng)宗海二期排煙脫硫工程分別于2008年的6月份順利的交付業(yè)主生產(chǎn)。

今年以來(lái)，云南分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和公司的《2008年安全、環(huán)境管理要點(diǎn)》等文件精神，并將工作重點(diǎn)放在抓管理抓落實(shí)上。嚴(yán)格按照“安全第一，須全員參與；預(yù)防為主，重綜合治理。保護(hù)環(huán)境，從自我做起；持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)代同步”的安全工作指導(dǎo)思想來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在滇各現(xiàn)場(chǎng)的安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全監(jiān)督部及分公司的高度重視和精心指導(dǎo)下，在參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極配合下，全面的抓系統(tǒng)管理，抓預(yù)測(cè)預(yù)控，抓安全投入，抓過(guò)程控制。云南分公司在緊張、繁忙、安全、高速、優(yōu)質(zhì)的施工中順利的度過(guò)了2008年，由于我們?nèi)w員工上下齊心協(xié)力，共同努力，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于良好的受控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)傷害、零事故，達(dá)到公司確定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

在業(yè)主組織的每月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查評(píng)比中，排名首位，得到業(yè)主、監(jiān)理、總包和兄弟單位的一致好評(píng)。今年公司經(jīng)理多次到公司所屬施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境管理工作表示滿意。6月份全國(guó)“安全月”昆明市、安寧市安全監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家到我分公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，他們?cè)谡J(rèn)真仔細(xì)查看了我們的現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境管理工作情況后，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境工作給予了高度的評(píng)價(jià)。截止到2008年12月底，我云南分公司主戰(zhàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，天安化工50萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)1253天，累計(jì)978.6260萬(wàn)工時(shí)。

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 根據(jù)公司對(duì)2008年安全工作總結(jié)的要求，現(xiàn)將分公司今年以來(lái)的安全管理工作匯報(bào)如下：

一、建立安全管理組織、健全安全規(guī)章制度

分公司首先根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的安全管理的法律法規(guī)和公司的安全管理規(guī)定、程序文件以及分公司與業(yè)主簽定的HSE安全環(huán)境管理協(xié)議及監(jiān)理安全管理工作要求等，并結(jié)合50萬(wàn)噸/年合成氨現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和安全防范重點(diǎn)環(huán)境管理目標(biāo)，有針對(duì)性的制定出了《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理辦法》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全健康環(huán)境管理規(guī)定（HSE）》，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后分發(fā)到相關(guān)科室和各項(xiàng)目隊(duì)，同時(shí)要求各項(xiàng)目隊(duì)組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有章可循、有法可依。

其次，成立了以分公司張少民經(jīng)理為組長(zhǎng)的分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，根據(jù)分公司的人員變化，隨時(shí)增加安委會(huì)成員，明確落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)，今年累計(jì)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)12次，并將會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各施工項(xiàng)目隊(duì)。

分公司安保部每周星期二組織召開(kāi)各單位安全員（包括分包單位安全員）參加的安全員周會(huì)。主要是總結(jié)上周安全、文明施工情況，對(duì)存在問(wèn)題和安全健康環(huán)境文明施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以及下周現(xiàn)場(chǎng)安全健康環(huán)境重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，有效的對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控和預(yù)防，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位，要求各單位在安全例會(huì)上傳達(dá)到每個(gè)施工人員。截止到2008年12月底，今年累計(jì)召開(kāi)安全員周會(huì)52次。

二、加大教育、宣傳、監(jiān)督指導(dǎo)力度，全面提高全員的安全防護(hù)意識(shí)和能力。

對(duì)于安全管理工作，劉維友總經(jīng)理要求：“要堅(jiān)持以預(yù)防為主，以教育為先導(dǎo)，以遵章守紀(jì)為前提，以重處為原則，切實(shí)抓好安全工作”。我們的安全基礎(chǔ)管理工作就是要從入廠教育抓起，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員（職工、協(xié)議工、臨時(shí)工、分包隊(duì)伍）百分之百的進(jìn)行安全教育、安全考試，考試合格后方可辦入廠證，準(zhǔn)予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，做到新到廠人員隨到隨教育，今年累計(jì)教育167次共962人。

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 入廠安全教育主要內(nèi)容為：

1、國(guó)家的相關(guān)安全、健康和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)；

2、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全管理的基本要求；

3、公司1號(hào)文件；

4、公司制訂的“施工安全技術(shù)操作規(guī)程”；

5、違章作業(yè)60條和分公司制定的“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法”，6、本專業(yè)安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

7、安全生產(chǎn)“十大禁令”。

同時(shí)，我們把“違章作業(yè)等于自殺，傷害他人等于犯罪，違章指揮就是犯罪”、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“杜絕違章，消滅違章，不允許違章”“居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全”等安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛在施工區(qū)域醒目的位置，特別是今年11月1日公司在各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全生產(chǎn)“十大禁令”，在裝置的進(jìn)出通道口制成1000ｘ1500mm活動(dòng)可立式牌子放置那里，加大對(duì)“十大禁令”的宣貫力度，以及臨邊洞口和可能發(fā)生安全事故的地方和各操作崗位均懸掛了各類安全操作規(guī)程牌和安全警示牌，意在隨時(shí)提醒教育我們的員工，要人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全施工氛圍和環(huán)境。

分公司安保部全方位的跟蹤檢查各項(xiàng)目隊(duì)各班組的安全技術(shù)交底工作，力爭(zhēng)做到安全技術(shù)交底不漏一人，而且保證安全交底的質(zhì)量。

分公司安保部根據(jù)07年公司修訂的《質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系程序文件》的要求,在日常的安全環(huán)境管理工作中結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況落實(shí)好每一項(xiàng)管理工作.分公司安全部門堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)的每周一、二、三、五、七安全例會(huì)情況進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查。主查內(nèi)容：人員到會(huì)情況，是否著裝整齊、安全帽佩戴、是否對(duì)安全違章作業(yè)人員提出批評(píng)教育、是否對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控等情況。通過(guò)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，各項(xiàng)目隊(duì)安全例會(huì)的內(nèi)容和形式均符合公司1號(hào)文件的規(guī)定和要求，達(dá)到了安全例會(huì)的目的和效果。截止到2007年12月底，各項(xiàng)目隊(duì)累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)1700余次。

三、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

分公司于2007年5月底收到化三建安監(jiān)字[2007]6號(hào)文件，《關(guān)于開(kāi)展07年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》。分公司及時(shí)向全員進(jìn)行

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 傳達(dá)，為了有效的開(kāi)展活動(dòng)，分公司在接到通知的當(dāng)天，即成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)把這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題“綜合治理，保障平安”的大副標(biāo)語(yǔ)懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，加大宣傳力度。同時(shí)還針對(duì)云南地區(qū)多雨、多霧、風(fēng)大的情況，強(qiáng)化了對(duì)施工用電、高處、超高處、交叉、防墜落、防落物、洞口、臨邊的安全管理，制定出強(qiáng)有力的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施，并有專人檢查監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，在安全月活動(dòng)期間，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織了多次安全大檢查（由過(guò)去的一月一查改為一周一查乃至一周兩查），使分公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)，向前推進(jìn)了一步。

四、加強(qiáng)預(yù)防預(yù)控，確保施工安全。

分公司認(rèn)真審閱項(xiàng)目隊(duì)的每份施工方案和安全技術(shù)交底卡，對(duì)沒(méi)有針對(duì)性、操作性不強(qiáng)的施工方案和安全技術(shù)交底，一律要求重新編制、重新交底。并對(duì)安全交底情況進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)禁在交底卡上的簽字出現(xiàn)代簽、冒簽現(xiàn)象，真正做到每一個(gè)入場(chǎng)作業(yè)人員都接受專業(yè)技術(shù)人員的安全技術(shù)交底，交底過(guò)程中，分公司安全管理人員進(jìn)行旁聽(tīng)，做到安全技術(shù)交底一人不漏。累計(jì)安全技術(shù)交底68份/921人次。

分公司安保部根據(jù)工程部編制每月的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及針對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，詳細(xì)編制每月的《安全環(huán)境危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施》下發(fā)各項(xiàng)目隊(duì)，要求各項(xiàng)目隊(duì)依照此措施對(duì)照各自施工范圍，進(jìn)行安全控制。

我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作做到“危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)抓、安全設(shè)施定期抓、安全通病反復(fù)抓、日常安全天天抓、文明施工時(shí)時(shí)抓”。“危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)抓”，從去年下半年開(kāi)始煤氣化裝置安裝進(jìn)入施工高潮，施工現(xiàn)場(chǎng)高峰作業(yè)人員達(dá)1300百余人，高處作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)、外懸作業(yè)、深度交叉作業(yè)比比皆是，且80%以上的員工是勞務(wù)用工，針對(duì)這種高危的作業(yè)環(huán)境，在施工過(guò)程中我們把每項(xiàng)安全控制程序做深、做細(xì)、做精，確保施工安全，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境管理工作，時(shí)刻把安全工作放在一切工作的首位，只要有高危環(huán)境的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都親自組織召開(kāi)安全技術(shù)交底專題會(huì)，由于上下重視，安全防護(hù)措施到位，各施工環(huán)節(jié)中安全人員全方位實(shí)行旁站式監(jiān)控，確保施工過(guò)程中安全穩(wěn)妥萬(wàn)

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 無(wú)一失。一年來(lái)我們的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

“安全設(shè)施定期抓”，我們對(duì)常用的安全設(shè)施防護(hù)用具，如：孔洞圍欄、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、滅火器、臨時(shí)配電箱、腳手架工程等，要求項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)行一次自查，再由分公司逐一進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)檢查不合格設(shè)施或用具，要求立即修理或更新，并以書面形式通知相關(guān)單位限期整改，以確保安全設(shè)施和防護(hù)用具在安全狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)租用了一臺(tái)客貨兩用電梯，我們是堅(jiān)持每周一查，只要發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)進(jìn)行維修，始終保持電梯運(yùn)行安全正常。

“安全通病反復(fù)抓”，因?yàn)閯趧?wù)用工多，員工的個(gè)人素質(zhì)有高有低，安全防護(hù)能力和安全意識(shí)各有不同。有些員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全帽忘系掛、高處作業(yè)安全帶不正確系掛、不是機(jī)械工違章操作機(jī)械設(shè)備等等，這些安全通病是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械碾y點(diǎn)和重點(diǎn)，也是困繞我們正常安全施工的大問(wèn)題。我們安保部門依據(jù)國(guó)家、公司、業(yè)主、監(jiān)理和分公司制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和辦法，加大了治理的力度，對(duì)于屢罰屢犯的安全通病及違章操作人員，嚴(yán)格管理從重處罰，今年以來(lái)累計(jì)處罰100余人次，罰款金額22750元。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置曝光欄，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光。同時(shí)我們?cè)诎踩矙z過(guò)程中，把人性化的管理方法貫徹在日常工作中，如果發(fā)現(xiàn)同一處有2人以上違章作業(yè)，則立即讓違章作業(yè)人員停下來(lái)，重新進(jìn)行安全再教育，我們以安全事故案例及違章作業(yè)的危害和后果進(jìn)行教育，使他們的安全防護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)能力進(jìn)一步提高，先后共進(jìn)行了14次安全再教育，再教育人員計(jì)101人，特別是公司安全生產(chǎn)十大禁令實(shí)施以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。深入細(xì)致的管理，達(dá)到控制安全通病的目的，經(jīng)過(guò)我們反復(fù)不斷的狠抓嚴(yán)管，安全通病在我們的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了有效的控制。

“日常安全天天抓”，現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作是分公司全體管理人員每天工作的重要組成部分，從領(lǐng)導(dǎo)、各科室長(zhǎng)到一般的管理人員和各項(xiàng)目隊(duì)的安全員，每天數(shù)次的各施工班組崗位進(jìn)行認(rèn)真巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并就現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況，隨時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理的安全管理人員、生產(chǎn)人員、各項(xiàng)目隊(duì)安全員進(jìn)行溝通，不斷的總結(jié)

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，力求杜絕安全違章，消除安全隱患。

“文明施工時(shí)時(shí)抓”一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作做的好與差，反映出一個(gè)施工企業(yè)的整體素質(zhì)，重要的是全員的文明施工意識(shí)的提高，對(duì)此分公司領(lǐng)導(dǎo)要求安保部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況每月編制環(huán)境因素評(píng)價(jià)清單及控制措施，發(fā)給各相關(guān)部門和項(xiàng)目隊(duì)，所有項(xiàng)目隊(duì)的工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)要有環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，在交底過(guò)程中要向員工交代清楚，如何作好環(huán)境保護(hù)工作。特別是對(duì)清洗公司的酸、堿、廢液；除銹作業(yè)防粉塵污染環(huán)境；噪音控制的達(dá)標(biāo)；建筑垃圾的清理、危險(xiǎn)物處理達(dá)標(biāo)工作，在我們的現(xiàn)場(chǎng)都能夠按照規(guī)定有專人負(fù)責(zé)完成，同時(shí)還針對(duì)煤氣化框架的特殊作業(yè)環(huán)境，用廢舊汽油捅改制作了幾十個(gè)的垃圾桶分放在各層，存放建筑垃圾，等桶裝滿后集中處理，煤氣化裝置施工高峰期，每天的邊角廢料、建筑垃圾很多，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視環(huán)境管理工作，除每天安排專人清理施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾外，還多次組織專項(xiàng)清理工作，對(duì)各層進(jìn)行了徹底的清理，確保了這個(gè)特殊作業(yè)區(qū)域的干凈清潔。

五、抓好專項(xiàng)治理，消除事故隱患。

公司內(nèi)部明電[2007]AQB2號(hào)、5號(hào)“關(guān)于開(kāi)展查隱患、反違章，杜絕生產(chǎn)安全事故活動(dòng)的通知”和化三建安監(jiān)發(fā)[2007]11號(hào)“貫徹集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全隱患排查工作的緊急通知”收到后，我們立即印發(fā)至各項(xiàng)目隊(duì)，并召開(kāi)專題會(huì)，組織學(xué)習(xí)，并積極開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)分公司根據(jù)文件要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)開(kāi)展了相應(yīng)的安全檢查活動(dòng)。針對(duì)空分裝置壓縮機(jī)承重腳手架的搭設(shè)，冷箱高層腳手架搭設(shè)和煤氣化裝置大面積承重腳手架支撐工程可能出現(xiàn)的安全隱患，重新要求各單位工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)的安全施工措施方案。分公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織由各項(xiàng)目隊(duì)安全管理人員參加專項(xiàng)檢查，累計(jì)專項(xiàng)檢查71次。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題，分公司以書面形式下發(fā)給各項(xiàng)目隊(duì)，限期整改。對(duì)整改不及時(shí)的單位，分公司在每周安全例會(huì)上提出批評(píng)。并將此專項(xiàng)檢查情況形成文字報(bào)于公司安全監(jiān)督部。

六、保證安全投入，確保安全文明施工。

在安全投入方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，只

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 要是用于安全投入方面的資金，無(wú)論分公司的資金有多困難、多緊張，都確保安全投入資金及時(shí)支付。分公司先后購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、近千平方米的彩鋼瓦（用于安全圍護(hù)）、安全網(wǎng)、滅火器安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示牌、警示帶等，共計(jì)安全投入200多萬(wàn)元。我們還從提高施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目隊(duì)員工的安全防護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)能力目的出發(fā)，自2006年4月份起在天安化工50噸/年合成氨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全獎(jiǎng)票發(fā)放抽獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)各隊(duì)的總?cè)藬?shù)，按相應(yīng)的比例，把獎(jiǎng)票發(fā)給安全工作做得好的員工，拿到獎(jiǎng)票的員工每月底到分公司安保部抽取獎(jiǎng)品，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展19個(gè)月來(lái)，有力的提高全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，僅此一項(xiàng)我們投入了3萬(wàn)余元，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提供了有力的保證。

七、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是對(duì)安全工作最大的支持。

云南省及昆明市的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理部門領(lǐng)導(dǎo)、云天化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次親臨天安現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，都對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作給予了充分的肯定。2007年3月份起，業(yè)主組織了天安化工50萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第四次百日大干，分公司全體員工積極響應(yīng)。為確保大干的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)加班延點(diǎn)每天工作時(shí)間十多個(gè)小時(shí)，由于工期緊、任務(wù)重，資源緊張，現(xiàn)場(chǎng)一直在加班加點(diǎn)，全員都在超常規(guī)的狀態(tài)下工作，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視和各級(jí)管理人員的齊抓共管，特別是我們的安全管理人員，白天堅(jiān)守崗位，夜班跟班查看，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，由此保證了“百日大干”安全管理工作全面受控。同時(shí)我們還對(duì)分公司所屬的三個(gè)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)控，定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，確保分公司整體的安全管理工作受控。

我們深知；如果我們不去消滅安全隱患、消除安全事故、杜絕安全事故發(fā)生，那么安全事故就會(huì)消滅我們。在日常的安全管理工作中，安全管理工作只有全面徹底的覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全事故和安全隱患才能有效的得到控制，安全管理工作只要管到位，就沒(méi)有做不好的。安全生產(chǎn)是我們建筑施工企業(yè)永恒的主題，安全工作任重道遠(yuǎn)，必須

共 8 頁(yè) 第頁(yè) 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司云南分公司 長(zhǎng)抓不懈，我們將根據(jù)安全管理工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、多變性、復(fù)雜性，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)安全健康環(huán)境管理的各項(xiàng)法律法規(guī)及公司、監(jiān)理、業(yè)主、總包的各項(xiàng)規(guī)定和要求，努力提高全體安全管理人員的素質(zhì)和管理水平，以“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全工作責(zé)任，努力提高全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)能力，只有全員做到行為安全，做到要我安全為我要安全，才能確保安全施工。在新的一年里分公司全體安全管理人員將在公司和安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，更加努力工作，確保公司制定08年職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司站穩(wěn)西南市場(chǎng)，承攬更多的施工任務(wù)而奮斗。

中化三建云南分公司安保部

二00七年十二月三十一日

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第二篇：中煤三建工作總結(jié)

中煤三建工作總結(jié)

2011年，是公司深化經(jīng)營(yíng)管理的一年，安裝市場(chǎng)較去年有所轉(zhuǎn)變的一年，生產(chǎn)多而雜，工程工期要求緊，施工任務(wù)重。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助下,相關(guān)部門和單位的努力配合下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工。戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，克服重重困難，全年完成施工產(chǎn)值1769.02萬(wàn)元，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)98.3%?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一基本情況

（一）項(xiàng)目部人員情況健全項(xiàng)目部班子完善班子建設(shè)，黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。目前有50人，其中后勤管理人員11人（管理團(tuán)隊(duì)4人），本科學(xué)歷7人，?？?人；一線職工39人，其中有技師資格的7人，電工20人，電焊10人，機(jī)修2人。人員狀況已達(dá)不到項(xiàng)目部施工需要。

2人員培養(yǎng)為進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，針對(duì)工程施工技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，今年根據(jù)公司計(jì)劃安排和項(xiàng)目部施工情況，全年完成特殊工種 33人的復(fù)證，6人取證工作，3人報(bào)考成人高考，7人報(bào)考技師，4人報(bào)考高級(jí)技師，7人報(bào)考了一、二級(jí)建造師。3人遞交入黨申請(qǐng)書，其中1人成為預(yù)備黨員，2人作為入黨積極分子定向培養(yǎng)。選拔1名技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的班長(zhǎng)作為技術(shù)員使用培養(yǎng)。針對(duì)班長(zhǎng)，通過(guò)小型

工程的施工，鍛煉他們帶隊(duì)伍的綜合能力，培養(yǎng)他們成為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員打下基礎(chǔ)，已初見(jiàn)成效。全年派出職工對(duì)其他項(xiàng)目部進(jìn)行支援5余人次，均得到支援項(xiàng)目部好評(píng)。

（二）項(xiàng)目部施工管理情況

項(xiàng)目部全年共進(jìn)行大小11個(gè)工程的施工任務(wù)，其中10個(gè)已竣工。2011年項(xiàng)目部預(yù)計(jì)全年完成施工產(chǎn)值約1769.02萬(wàn)元，月均50人。完成年初制定產(chǎn)值目標(biāo)的98.3%，（目標(biāo)1800萬(wàn)元）；無(wú)安全質(zhì)量事故；設(shè)備完好率在97%以上，做到文明施工，確保施工質(zhì)量，基本達(dá)到年初制定目標(biāo)。

二 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況

項(xiàng)目部全年共承擔(dān)了11項(xiàng)工程的工程。完成施工產(chǎn)值1769.02萬(wàn)元。

其中改造工程約100萬(wàn)元（審核中），約100萬(wàn)元未審核完。未下產(chǎn)值。全年產(chǎn)值約1769.02萬(wàn)元，限額成本1488.58 萬(wàn)元，實(shí)際成本約1770.94萬(wàn)元。完全利潤(rùn)約-1.92萬(wàn)元，限額利潤(rùn)為-11.99萬(wàn)元。

三經(jīng)營(yíng)措施

施工中，針對(duì)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部精心組織，合理調(diào)配施工人員。各項(xiàng)工程安全有序、保質(zhì)保量開(kāi)展施工，嚴(yán)格按照工程要求及時(shí)完成施工任務(wù)。同時(shí)積極開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是材料還是設(shè)備工機(jī)具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

項(xiàng)目部注重點(diǎn)是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從單一電氣施工到土建、設(shè)備安裝施工。針對(duì)施工任務(wù)不足情況，項(xiàng)目部積極搜集信息，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，努力拓展外部市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為下部工程承攬打下一定基礎(chǔ)。

第三篇：中化三建推行品牌建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司推行品牌建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

一、企業(yè)概況

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司（TCC），成立于1962年，是中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司（CNCEC）的全資子公司，是中國(guó)石油化工行業(yè)大型綜合性建筑安裝企業(yè)，具有石油化工工程等多項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)和直接對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程咨詢資質(zhì)，擁有鍋爐安裝、維修、改造，壓力容器設(shè)計(jì)、工廠制造和球罐現(xiàn)場(chǎng)組焊，各類管道安裝、起重機(jī)械安裝、維修，無(wú)損檢測(cè)等多項(xiàng)專業(yè)許可資質(zhì)。具有美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)ASME規(guī)范“U”標(biāo)志授權(quán)證書。是“高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。公司擁有雄厚的人力資源、技術(shù)研發(fā)、機(jī)械裝備等優(yōu)勢(shì)，擁有40多項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利和60多項(xiàng)國(guó)家省部級(jí)工法，主編、參編20多部國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

公司實(shí)施與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理，1994年在中國(guó)施工企業(yè)中首家通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心授予《中華之最》，是中國(guó)首批工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)。

公司先后在國(guó)內(nèi)外建成投產(chǎn)化肥、石油化工、煤化工、精細(xì)化工等大中型項(xiàng)目 1000 多項(xiàng)，榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)100多項(xiàng)；其中獲“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”六項(xiàng)和“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)六項(xiàng)，“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程獎(jiǎng)”三項(xiàng)；并獲得2011-2012中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。

多次被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“中國(guó)最佳施工企業(yè)”、“全國(guó)講理想、比貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”、“全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“淮南市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”等。

公司被認(rèn)定為“安徽省大型石化設(shè)備安裝工程技術(shù)研究中心”。并榮獲國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”12個(gè)。繼公司創(chuàng)新的“工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法”獲得第一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)之后，又取得了“面向高端市場(chǎng)的石化施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“石化施工企業(yè)基于戰(zhàn)略合作的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”、“石化施工企業(yè)面向高端市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)”的管理創(chuàng)新成果，先后獲得第十七、十八、十九屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。近三年來(lái)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，追求質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任，無(wú)任何不良記錄；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額逐年遞增,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益穩(wěn)定合理增長(zhǎng)，總體呈現(xiàn)健康發(fā)展的趨勢(shì)。

公司以“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“著想用戶，建優(yōu)質(zhì)工程；服務(wù)至上，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把企業(yè)建成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域具有較高知名度的施工企業(yè)。

二、推行品牌建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)介紹

（一）推進(jìn)品牌建設(shè)的背景和過(guò)程

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力

隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)，提高企業(yè)的形象和知名度，以質(zhì)量求生存，以加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。只有提高質(zhì)量管理水平，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)，才能緩解市場(chǎng)的壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，逐步取信顧客，贏得市場(chǎng)。

2、企業(yè)自身發(fā)展的需要

公司成立50多年來(lái)，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要想保持健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)。提高質(zhì)量管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建質(zhì)量品牌是施工企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和歷史責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

3、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量品牌建設(shè)的前提

公司是中國(guó)石油化工行業(yè)大型綜合性建筑安裝企業(yè)。公司擁有一支規(guī)模較大和具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的人才隊(duì)伍。在冊(cè)員工7196 人，其中：專業(yè)技術(shù)人員 3251人，教授級(jí)高級(jí)工程師 38 人，各類高級(jí)技術(shù)職稱 556人，中級(jí)528人，注冊(cè)一級(jí)建造師142人，注冊(cè)二級(jí)建造師 87人，注冊(cè)造價(jià)工程師23人，注冊(cè)監(jiān)理工程師23 人，各類工人技師1103 人。公司人才隊(duì)伍具備年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化；各專業(yè)、工種配套，整體功能齊全、專業(yè)管理體系健全；員工思想作風(fēng)過(guò)硬，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

公司技術(shù)力量雄厚，各種資源儲(chǔ)備充足，擁有承建各類工程的專業(yè)技術(shù)能力：樁基與地基處理施工技術(shù)、建筑物、構(gòu)筑物施工技術(shù)；建筑、裝飾施工技術(shù)；大型設(shè)備吊裝技術(shù)；大型、高速傳動(dòng)設(shè)備安裝、各類管道安裝與焊接施工技術(shù)；大型球罐、大型儲(chǔ)罐施工技術(shù)；壓力容器、塔器制造技術(shù)；理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)技術(shù)；防腐保溫施工技術(shù)；自動(dòng)化電氣、儀表施工技術(shù)；設(shè)備管道化學(xué)清洗技術(shù)等。

公司技術(shù)裝備水平先進(jìn)。擁有各類機(jī)械設(shè)備5000多臺(tái)套，自主研發(fā)的2000噸/110米門式液壓提升系統(tǒng)，獲得了國(guó)家專利授權(quán)，自主研發(fā)的4000噸/110米門式液壓提升系統(tǒng)也得到了良好的使用。擁有750噸、400噸履帶式起重機(jī)和350噸全地面起重機(jī)等各種起重機(jī)械150多臺(tái)；具有國(guó)際先進(jìn)水平的電儀測(cè)試儀和無(wú)損檢測(cè)設(shè)備。

以上公司的整體優(yōu)勢(shì)充分證明了我們開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)有著充足的理由和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，我們將充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，把質(zhì)量品牌建設(shè)工作抓落實(shí)，抓出成效。

（二）開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)的主要內(nèi)容

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司確定的品牌定位是：國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域具有較高知名度的施工企業(yè)。

2、公司質(zhì)量品牌建設(shè)的方針：“著想用戶，建優(yōu)質(zhì)工程；服務(wù)至上，讓用戶滿意”。

3、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升：“提升質(zhì)量管理水平、提升工程建設(shè)質(zhì)量、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

4、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，提高員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌”理念變?yōu)槁毠ぷ杂X(jué)行為。

5、建立各級(jí)質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理程序和制度，規(guī)范質(zhì)量行為，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，執(zhí)行施工規(guī)范，強(qiáng)化施工過(guò)程的工序檢查，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

6、積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

7、明確質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建國(guó)家、行業(yè)、地方優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。

8、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)用戶。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于施工建設(shè)、投產(chǎn)保運(yùn)、竣工后全過(guò)程全方位服務(wù)。

（三）開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程和主要做法

1、堅(jiān)持內(nèi)外審相結(jié)合，確保質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行

公司從1994年取得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來(lái)，建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系，編制有《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《質(zhì)量檢查手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治》及相關(guān)質(zhì)量管理制度（辦法）等。公司主編的《化工安裝工程質(zhì)量通病及防治手冊(cè)》由化學(xué)工業(yè)出版社出版，且全國(guó)發(fā)行。質(zhì)量管理體系建立十幾年來(lái)，運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定有效，質(zhì)量管理得到有效持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)，職工質(zhì)量意識(shí)明顯提高。公司建立了兩級(jí)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，公司級(jí)質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)體系文件的編寫、修訂及日常管理和考核，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目管理中具體實(shí)施。公司建立有完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，公司管理層有一名副總經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作，同時(shí)，有總工程師主抓技術(shù)支撐保障質(zhì)量工作。公司級(jí)專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度和對(duì)二級(jí)施工單位的質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。二級(jí)施工單位設(shè)立質(zhì)量部，配備專業(yè)質(zhì)檢員，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的實(shí)施和工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改并采取糾正措施，以保證工程的施工質(zhì)量。

多年來(lái)，公司通過(guò)不斷的完善和深化，形成了一套完整而行之有效的質(zhì)量管理體系運(yùn)行模式。

一是完善質(zhì)量管理體系文件。取得質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來(lái)，公司五次對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)行了全面修訂，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。2012年在修訂現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的部署和要求，宣貫學(xué)習(xí)GB/T50430-2007、GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/ T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真策劃實(shí)施Q/HSG體系文件的修訂換版工作，把質(zhì)量管理規(guī)范的相關(guān)要求融入到質(zhì)量管理體系文件中，滿足《工程建設(shè)施工質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證要求，提高公司Q/HSG體系文件的可操作性。為質(zhì)量管理創(chuàng)造了良好的管理環(huán)境和氛圍。

按照市場(chǎng)、環(huán)境、顧客新的變化和需求，對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件不斷進(jìn)行調(diào)整和修訂，目的是增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性，保證質(zhì)量管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

二是提高全過(guò)程的質(zhì)量保證能力。公司確定了從工程項(xiàng)目策劃、采購(gòu)、分包、施工過(guò)程、交工驗(yàn)收、改進(jìn)過(guò)程等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制，對(duì)大型結(jié)構(gòu)工程、大體積混凝土、壓力容器、壓力管道、大型設(shè)備吊裝、大型精密傳動(dòng)設(shè)備安裝等，建立專業(yè)質(zhì)量保證體系，2012年共建立項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量保證體系143個(gè)，重大專項(xiàng)質(zhì)量控制方案和措施183項(xiàng)，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制都有指導(dǎo)操作的文件，都明確有專人負(fù)責(zé)。通過(guò)質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行，提高了全過(guò)程的質(zhì)量保證能力，確保了工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

三是加大對(duì)質(zhì)量管理體系的檢查審核力度。公司每年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核面達(dá)到80%以上，要素審核面達(dá)到100%。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，召集有關(guān)部門和責(zé)任人，進(jìn)行座談、分析、講解，特別對(duì)年輕的管理人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，然后下達(dá)整改通知，及時(shí)制定預(yù)防和糾正措施。公司把內(nèi)部審核與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收到了很好的效果。每年都把內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題都進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量隱患進(jìn)行調(diào)查處理。另外，公司每年接受上海質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)質(zhì)量管理體系的考核外審，以此推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作。

2、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理執(zhí)行力

抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的保證，主要采取的措施： 一是抓項(xiàng)目質(zhì)量信息的跟蹤。

對(duì)公司承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，有公司質(zhì)量管理部所有人員分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每周二次電話聯(lián)系，了解各現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取措施，并跟蹤檢查處理結(jié)果；各現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員隨時(shí)匯報(bào)質(zhì)量情況，每月以書面形式匯報(bào)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出下月質(zhì)量控制的重點(diǎn)和措施。通過(guò)自上而下，自下而上的質(zhì)量信息交流溝通和反饋，使現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況在公司受控之中。

二是抓關(guān)鍵工序控制。

強(qiáng)化對(duì)建筑施工中的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水、水池工程、地下工程、大體積混凝土施工；對(duì)安裝施工中的壓力管道、壓力容器和有色金屬管道的焊接，大型機(jī)組安裝等關(guān)鍵工序的管理與控制，公司專業(yè)副總工程師根據(jù)工作進(jìn)展，隨時(shí)到項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員對(duì)關(guān)鍵工序聯(lián)合驗(yàn)收，各分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)、專業(yè)工程公司根據(jù)人力資源保障、設(shè)備材料管理、施工操作規(guī)程和環(huán)境等有關(guān)規(guī)定，按照工程確定的ABC三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，按系統(tǒng)明確責(zé)任，控制在前，簽字確認(rèn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，及時(shí)處罰違規(guī)行為，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量得到保證。

三是將QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控和質(zhì)量改進(jìn)的重要手段。

圍繞施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、新工藝、新材料和新方法組建分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目隊(duì)、分包單位QC小組，公司新技術(shù)研發(fā)中心派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，圍繞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)防預(yù)控開(kāi)展QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)過(guò)程控制，提高活動(dòng)實(shí)效性，使工程重要部位施工質(zhì)量得到預(yù)控。公司每年都組織進(jìn)行一次QC成果發(fā)布，集中交流學(xué)習(xí)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們堅(jiān)持了20多年，取得了顯著成效，特別是對(duì)培育團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)年輕人自覺(jué)開(kāi)展質(zhì)量預(yù)防和控制，收到了積極的效果。

四是狠抓質(zhì)量通病專項(xiàng)治理，確保工程質(zhì)量。

對(duì)合金鋼材料管理與焊接、大型混凝土框架施工、大型傳動(dòng)設(shè)備安裝等施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行專項(xiàng)治理。在項(xiàng)目上定期開(kāi)展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，及時(shí)采取質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，逐步減少質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度、每周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量大檢查制度、質(zhì)量一票否決制度等。實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工程任務(wù)單和結(jié)算單經(jīng)質(zhì)檢部門簽字確認(rèn)后方可結(jié)算。項(xiàng)目隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定管理程序》中規(guī)定的自檢、互檢程序。所有專業(yè)、所有工種、所有工序?qū)嵭辛斯ば蜃詸z和互檢；重要工序施工操作人員每天都進(jìn)行了自檢。所有自檢和互檢都有檢查結(jié)論和責(zé)任人簽字。對(duì)不進(jìn)行或不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，在專檢時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工時(shí)，將按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)和施工人員進(jìn)行處罰。

六是實(shí)行質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)制度。

公司每月初組織相關(guān)部室召開(kāi)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，并對(duì)上月質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制情況作以檢查總結(jié)，分析當(dāng)月公司所屬施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定控制措施，責(zé)成相關(guān)部門跟蹤監(jiān)督控制，尤其加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理與控制，杜絕較大惡性質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理全面受控

近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，施工任務(wù)不斷擴(kuò)大，工程分包勢(shì)在必行，這是擺在我們面前的事實(shí)。對(duì)分包工程的質(zhì)量管理和控制就顯得更加突出和重要，主要做法：

一是從源頭抓起。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍資格和能力的審查，對(duì)不符合條件的分包隊(duì)伍堅(jiān)決拒之門外；在簽訂工程分包合同時(shí)，分包單位必須交納5%以上的質(zhì)量保證金；同時(shí)簽訂工程質(zhì)量保修書。

二是把分包工程納入公司正常的質(zhì)量管理，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。三是加強(qiáng)過(guò)程控制。首先對(duì)所有管理和操作人員進(jìn)行面試，核對(duì)其人員資質(zhì)信息，建立臺(tái)賬，同時(shí)接受公司的專業(yè)技能培訓(xùn)和各項(xiàng)管理制度的入場(chǎng)教育，并通過(guò)考核確認(rèn)人員能力和上崗資格，合格后方可上崗。對(duì)工程分包單位施工方案編寫、質(zhì)量控制措施、過(guò)程資料等，都有明確的要求和規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員重點(diǎn)對(duì)分包工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)不合格品整改通知單，并落實(shí)整改反饋閉合；對(duì)不按質(zhì)量要求者進(jìn)行停工整頓或經(jīng)濟(jì)處罰。

四是對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行定期評(píng)價(jià)和質(zhì)量責(zé)任追究制度。每季度各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）填寫“分包工程綜合評(píng)價(jià)表”，并上報(bào)到公司質(zhì)量管理部，對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)和考核，對(duì)一慣表現(xiàn)較好、工程質(zhì)量有保證的分包單位，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。對(duì)不服從管理、質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的分包隊(duì)伍，根據(jù)合同予以清退，并在公司內(nèi)部通報(bào)，列入黑名單，永久不得使用。

4、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念

公司積極響應(yīng)國(guó)家10年質(zhì)量發(fā)展綱要，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作為質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)核心觀念，公司審時(shí)度勢(shì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走自主技術(shù)創(chuàng)新道路，30年來(lái)，公司自主創(chuàng)辦了《建筑安裝施工技術(shù)》刊物，推進(jìn)了技術(shù)積累。

近年來(lái)，公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的投入，設(shè)立有技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，公司每年按照銷售收入的3.4%提取，著力自主創(chuàng)新，依托重點(diǎn)工程進(jìn)行“四新”技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。公司建造的大型新型煤化工裝置、新能源工業(yè)裝置、化工/石油化工裝置、工業(yè)球罐/儲(chǔ)罐及儲(chǔ)運(yùn)裝置、空氣分離裝置、環(huán)保裝置、礦山開(kāi)采裝置等七大類產(chǎn)品，均采用了公司自主研發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)水平的高新技術(shù)，成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而，大力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。與國(guó)內(nèi)同行業(yè)施工企業(yè)相比，公司承建的工業(yè)裝置建設(shè)水平能夠達(dá)到高速度（建設(shè)工期在同類型裝置中最短）、高標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、低成本、節(jié)能降耗、安全環(huán)保。公司擁有自主研發(fā)并被國(guó)家專利局授權(quán)的專利39項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。近三年以來(lái)共獲得授權(quán)專利23項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)；已申請(qǐng)受理的專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)，擁有企業(yè)工法125項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)工法4項(xiàng)，省部級(jí)工法54項(xiàng)；主編《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50184-2011和參編了《壓力容器焊接規(guī)程》NB/T47015-2011等16部國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10部，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6部），通過(guò)參與制定國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

專利技術(shù)均為石油化工、煤化工等工業(yè)裝置建造方面的專利技術(shù)成果，取得的國(guó)家專利、國(guó)家級(jí)和省部級(jí)工法、編寫的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量均居國(guó)內(nèi)化工施工企業(yè)之首。公司獲得的主要專利技術(shù)如：

（1）公司擁有設(shè)施齊全的焊接試驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)焊接技術(shù)培訓(xùn)中心，擁有500多項(xiàng)焊接工藝評(píng)定，涉及大量鋁、鎂、鈦、鎳合金和高強(qiáng)度耐熱合金鋼的焊接技術(shù)成果，主編和參編了多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)焊接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司開(kāi)展焊接新技術(shù)和新工藝的研究，開(kāi)發(fā)出諸如哈氏合金、鋯材、超級(jí)雙相鋼、超級(jí)奧氏體不銹鋼等特種材料的焊接工藝，開(kāi)發(fā)了大型儲(chǔ)罐埋弧焊和氣電立焊、管道埋弧自動(dòng)焊和熔化極氣體保護(hù)焊等先進(jìn)焊接方法與工藝，焊接技術(shù)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

公司結(jié)合承建工業(yè)裝置的特點(diǎn)，開(kāi)展引進(jìn)和消化吸收再創(chuàng)新，取得了諸如10萬(wàn)m3大型儲(chǔ)罐安裝及自動(dòng)焊接、框架內(nèi)大型設(shè)備利用液壓提升技術(shù)吊裝、移動(dòng)式管道預(yù)制工作站、高空大懸挑混凝土結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)等多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用成果，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

（2）國(guó)產(chǎn)多噴嘴水煤漿加壓氣化裝置成套建造技術(shù)、大型礦山豎井成套建造技、管道預(yù)制工作站擴(kuò)容改進(jìn)及自動(dòng)焊技術(shù)、180萬(wàn)噸年甲醇制烯烴DMTO裝置建造技術(shù)等。

（3）綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、協(xié)同辦公及門戶系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)等。

5、開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。用一流的工程質(zhì)量創(chuàng)立企業(yè)品牌，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去滿足用戶需求，不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)，建立企業(yè)信譽(yù)。工程創(chuàng)優(yōu)的主要做法：

一是抓好工程創(chuàng)優(yōu)的策劃工作。以保證工程質(zhì)量和滿足用戶要求為宗旨，公司所有工程項(xiàng)目，開(kāi)工前做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前期策劃工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落到實(shí)處，公司下發(fā)了統(tǒng)一的《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制模板》。

二是抓好工程創(chuàng)優(yōu)的落實(shí)工作。公司專門制定了“工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法“，由質(zhì)量管理部門具體負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目上，并進(jìn)行跟蹤檢查；項(xiàng)目上明確由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)。通過(guò)層層分解落實(shí)，把工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的具體目標(biāo)和措施落到實(shí)處。并做到工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的記錄、文件、圖片、聲像等資料保持完整，并與施工同步。

6、做好竣工驗(yàn)收和售后服務(wù)工作，拓展市場(chǎng)和贏得用戶

施工后期質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，多年來(lái)，公司一方面認(rèn)真開(kāi)展“三查四定”（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查未完工程、查質(zhì)量隱患，對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施）工作，并跟蹤落實(shí)完成情況；與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的質(zhì)量保修項(xiàng)目，逐一按照規(guī)范要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。另一方面，重點(diǎn)把好吹掃試壓和單體試車關(guān)，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師編制系統(tǒng)吹掃試壓和單體試車方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。試壓前對(duì)管線、閥門、法蘭、墊片、支吊架等進(jìn)行檢查核對(duì)，試車前對(duì)設(shè)備的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其是潤(rùn)滑油系統(tǒng)。試壓、試車過(guò)程嚴(yán)格按方案執(zhí)行，試壓、試車合格后，由監(jiān)理和業(yè)主簽字確認(rèn)，確保工程總體質(zhì)量。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在裝置投料試運(yùn)行期間組織好保運(yùn)保修工作，在工程保修期內(nèi)做好質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修，定期質(zhì)量回訪和質(zhì)量回訪。公司每年對(duì)竣工項(xiàng)目下達(dá)“工程質(zhì)量回訪計(jì)劃”，每年對(duì)用戶的滿意度調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，2010年工程質(zhì)量滿意度88分，服務(wù)質(zhì)量滿意度89.3分；2011年工程質(zhì)量滿意度88.5分，服務(wù)質(zhì)量滿意度90.5分；2012年工程質(zhì)量滿意度90.6分，服務(wù)質(zhì)量滿意度93.4分。通過(guò)加強(qiáng)與業(yè)主的交流溝通，了解和滿足顧客的合理需求，做到讓顧客滿意。

7、加強(qiáng)質(zhì)量考核，促進(jìn)質(zhì)量管理

一是質(zhì)量考核與下屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤。公司近年來(lái)，在對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承包考核中，明確規(guī)定分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）20%作為質(zhì)量考核。公司把質(zhì)量保證體系的建立、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)、質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴、用戶滿意度、質(zhì)量通病治理、質(zhì)量整改、質(zhì)量教育及培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤，制定了具體的扣分考核細(xì)則。

二是公司每年與下屬單位簽定“質(zhì)量承諾書”。下屬單位向公司承諾完成的質(zhì)量目標(biāo)和認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理工作，如達(dá)不到要求，承諾愿意接受公司的責(zé)任追究。

三是實(shí)行質(zhì)量通報(bào)和質(zhì)量排序。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每半年對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行一次質(zhì)量檢查考核，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全公司通報(bào)和質(zhì)量管理名次排序，對(duì)于排序后三名者，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其誡勉談話，連續(xù)兩次排序后三名者，公司規(guī)定其主動(dòng)辭職，并將檢查結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)承包質(zhì)量考核的重要依據(jù)。

8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，促企業(yè)健康發(fā)展

公司每年以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)；通過(guò)電話交流、發(fā)放征求意見(jiàn)函、網(wǎng)上收集信息、開(kāi)展用戶滿意度測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)走訪顧客等形式跟蹤顧客對(duì)工程產(chǎn)品、服務(wù)的滿意度，不斷提高公司工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。各二級(jí)單位圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，召開(kāi)各類座談會(huì)、研討會(huì)、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)。同時(shí)，公司每年十一月中旬定期召開(kāi)質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理進(jìn)行定期總結(jié)，將成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的施工方法等在企業(yè)內(nèi)部的日常質(zhì)量管理工作中加以推廣。將失敗的教訓(xùn)、錯(cuò)誤的做法等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，找出問(wèn)題的根源，舉一反三，避免在其他工程中再犯同樣的錯(cuò)誤。查找影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)解決企業(yè)質(zhì)量管理瓶頸，采取應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）近三年開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)取得的主要成果

1、公司經(jīng)營(yíng)成果顯著

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的信譽(yù)和知名度不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的覆蓋率和規(guī)模逐年增加，促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，使企業(yè)步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康快速的發(fā)展軌道。

2012年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50.5億元，比2009年的31.1億元增長(zhǎng)了62.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.61億元，比2009年的2872.34萬(wàn)元增長(zhǎng)了1155%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)紀(jì)錄不斷刷新，公司保持了持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、較快發(fā)展的良好勢(shì)頭。

2、品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)

近年來(lái)，公司承建工程的實(shí)體質(zhì)量明顯提高，對(duì)每一項(xiàng)工程都精心策劃，精心組織，打造精品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)施工過(guò)程中和竣工后的用戶服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)，用戶滿意度明顯提高。公司獲得國(guó)家級(jí)、行業(yè)和地方優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)近年來(lái)在同行業(yè)內(nèi)最多。

公司開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，質(zhì)量管理水平大幅度提升，工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)的品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)集團(tuán)、工程總包商慕名而來(lái)，很多新老顧客主動(dòng)找上門要求繼續(xù)加強(qiáng)合作，使企業(yè)的市場(chǎng)占有率逐年提高，施工任務(wù)來(lái)源廣泛。特別是國(guó)外很多知名工程總包商，近年來(lái)與公司的合作不斷鞏固和擴(kuò)大，在沙特阿拉伯、新加坡、蒙古國(guó)、越南、贊比亞等國(guó)家承攬了大量的施工任務(wù)，約占每年任務(wù)量的三分之一，利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

公司近三年獲中國(guó)工程建設(shè)魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)21項(xiàng)，中國(guó)石化工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀吊裝工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)焊接優(yōu)秀工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲得2011-2012中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，且第四次通過(guò)并獲得安徽省質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

3、品牌效應(yīng)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?/p>

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，公司近年來(lái)購(gòu)置了大量的大型先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)了專業(yè)管理人才。還不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了管理水平和操作技能，公司的管理水平、技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿ι狭艘粋€(gè)新的臺(tái)階。

近三年，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，目前公司承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量高，工期快，效益好，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

（五）開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、要把質(zhì)量品牌建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)定位

品牌建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，特別是大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，靠什么占領(lǐng)市場(chǎng)，靠什么維護(hù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，唯有靠質(zhì)量取勝，靠品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，更是企業(yè)立于不敗之地的根本。

公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，制定了質(zhì)量品牌建設(shè)的規(guī)劃和目標(biāo)，還先后開(kāi)展了“品牌建設(shè)年”、“質(zhì)量管理年”、“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”等各項(xiàng)活動(dòng)，制定了各項(xiàng)行之有效的配套措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

2、開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)是全企業(yè)共同的責(zé)任和目標(biāo) 質(zhì)量品牌建設(shè)不是哪個(gè)部門或哪一部分人能夠完成的工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要?jiǎng)訂T全企業(yè)、全體員工共同努力和齊心協(xié)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。開(kāi)展品牌建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和全體員工切身利益的一件大事，也是全企業(yè)和廣大員工的共同責(zé)任和目標(biāo)。

在開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)中，公司首先向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、文件、各種會(huì)議等進(jìn)行動(dòng)員，進(jìn)一步明確品牌建設(shè)的意義和目的，達(dá)成全企業(yè)和廣大員工的廣泛共識(shí)，使大家目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，形成合力。同時(shí)，制訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的具體目標(biāo)和責(zé)任，不是停留在口頭上，而是落實(shí)在行動(dòng)中，使公司開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)即轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有責(zé)任，真正把企業(yè)的品牌建設(shè)落到實(shí)處，做出成效。

3、品牌建設(shè)要持之以恒，措施得力

開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，沒(méi)有捷徑可走，必須堅(jiān)定信心，持之以恒，不可能輕而易舉的就創(chuàng)出品牌，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，逐步贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，逐步顯現(xiàn)品牌的效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。品牌建設(shè)并不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要下力氣，動(dòng)真格，措施得力，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自身特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的方法措施，并切實(shí)抓好措施的落實(shí)。

總結(jié)50多年來(lái)施工企業(yè)的興衰歷程，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，在已經(jīng)取得良好基礎(chǔ)的前提下，于2008年提出開(kāi)展質(zhì)量品牌建設(shè)的創(chuàng)新舉措，并充滿信心，堅(jiān)持不懈，不斷改進(jìn)和完善，采取了切實(shí)可行的措施，不斷加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的檢查和持續(xù)改進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，企業(yè)質(zhì)量品牌的效果顯現(xiàn)，逐步得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，為企業(yè)今后持續(xù)健康的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌建設(shè)的深化與推廣

（一）對(duì)深化和拓展品牌建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的思考

1、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)有待進(jìn)一步提高

部分人員，對(duì)品牌及實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的概念較模糊，對(duì)品牌建設(shè)的意義、作用缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為品牌建設(shè)是企業(yè)的事，把質(zhì)量與品牌看作是一個(gè)產(chǎn)品的外在形象，而忽視了品牌的內(nèi)在建設(shè)，沒(méi)有充分利用品牌資源進(jìn)行有效運(yùn)作；認(rèn)為名牌可有可無(wú)，缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

2、品牌建設(shè)體系有待完善

目前國(guó)內(nèi)外品牌建設(shè)方面有諸多理論體系，而我們?nèi)狈ζ放平?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理人才和經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐才能獲得的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)還處于品牌建設(shè)的粗放階段；企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對(duì)統(tǒng)一的品牌經(jīng)營(yíng)體系；實(shí)施品牌建設(shè)的思路、方法和手段還不完善，在人力資源和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有待進(jìn)一步深化，先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)有待推廣應(yīng)用。

3、品牌建設(shè)的力度有待加強(qiáng)

從實(shí)踐來(lái)看，公司制定了質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，品牌建設(shè)管理成了“倒金字塔”型式，公司對(duì)所屬分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）考核評(píng)價(jià)尚有不到位，獎(jiǎng)懲力度還不夠，少數(shù)分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)品牌建設(shè)缺乏積極性、主動(dòng)性，認(rèn)為品牌建設(shè)工作繁瑣辛苦，認(rèn)識(shí)有待提高，機(jī)關(guān)部門缺乏對(duì)分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。尤其對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位，實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和幫助有待增強(qiáng)。

（二）推廣品牌建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的建議

1、把經(jīng)營(yíng)品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

全面貫徹普及“全員”、“全企業(yè)”、“全過(guò)程”的全面質(zhì)量管理理論知識(shí)，強(qiáng)化“人”、“機(jī)械”、“材料”“方法”、“環(huán)境”五要素的管理控制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作“PDCA”循環(huán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)”質(zhì)量管理理念和方法與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。以國(guó)際知名品牌為標(biāo)桿，在品牌經(jīng)營(yíng)、提升質(zhì)量等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，提出趕超計(jì)劃。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召下，一要制定戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營(yíng)策略；二要提高決策層的品牌意識(shí)；三要在經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)的管理工作中，超越企業(yè)名稱的識(shí)別功能，塑造具有核心價(jià)值內(nèi)涵的企業(yè)品牌；四要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。

2、強(qiáng)化品牌建設(shè)考核機(jī)制

項(xiàng)目是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的載體，分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）則是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主體，提高項(xiàng)目執(zhí)行力是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作得以實(shí)現(xiàn)的保障。成立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略高度來(lái)塑造品牌和制定有效的品牌管理制度。強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)正能量和正激勵(lì)引導(dǎo)，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，樹(shù)立標(biāo)桿，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮品牌的導(dǎo)向和示范作用。實(shí)行品牌價(jià)值預(yù)算制度，為企業(yè)品牌建設(shè)提供服務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。提升企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，建設(shè)有利于品牌建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、進(jìn)一步加快品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

不斷完善品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化：一是研究制定品牌建設(shè)綱要和內(nèi)業(yè)資料編制模板；二是制定品牌建設(shè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)品牌建設(shè)的規(guī)范化。三是建立品牌的顧客滿意度回訪體系。四是建立品牌的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急處理機(jī)制，維護(hù)企業(yè)形象。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作是品牌建設(shè)的基石

（1）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，明確崗位職責(zé)。

（2）認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，突出工程質(zhì)量亮點(diǎn)。明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理采用高標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，降低質(zhì)量返修成本。

（4）強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理工作，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)等技術(shù)管理文件的編制，將質(zhì)量策劃融入技術(shù)文件中，避免質(zhì)量策劃與實(shí)際操作脫節(jié)。

（5）嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化分包質(zhì)量管理，按照規(guī)程規(guī)范組織施工，將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，一次成優(yōu)。

（6）嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（驗(yàn)收）關(guān)，杜絕質(zhì)量低劣或不合格產(chǎn)品用于工程。（7）完善工程檔案資料管理，明確項(xiàng)目檔案資料編制、收集、歸檔管理責(zé)任體系，保證各項(xiàng)資料的編制深度和編制質(zhì)量，確保檔案資料與工程同步。

（8）編制工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，定期或重點(diǎn)做好施工過(guò)程中聲像資料的拍攝和留存。

第四篇：中化小學(xué)安全工作簡(jiǎn)報(bào)

塘州鄉(xiāng)中化小學(xué)安全工作

簡(jiǎn)報(bào)

（第 01 期）塘州鄉(xiāng)中化小學(xué)2014年4月28日

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，學(xué)校開(kāi)展正常的教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)保障。我校認(rèn)真貫徹縣教育主管部門關(guān)于學(xué)校安全工作的要求，依據(jù)教育局的關(guān)于學(xué)校安全工作的部署，堅(jiān)持以防為主，于4月28日邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到校為全校師生進(jìn)行了各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使學(xué)校安全工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。

為了使全體教師樹(shù)立“人人都是安全工作者”的思想，增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”意識(shí)，提高教師對(duì)安全工作的責(zé)任意識(shí)，我校校長(zhǎng)與全體教師簽訂安全工作責(zé)任狀。做到了制度建立、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明，保證了學(xué)校安全管理無(wú)一真空、無(wú)一漏洞。

通過(guò)這次的安全教育活動(dòng)，使全校師生進(jìn)一步高度重視安全教育。學(xué)校安全工作是事關(guān)全校師生生命安全和身心健康的大事，容不得一絲一毫的松懈和馬虎。從校長(zhǎng)到老師，我們時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，狠抓學(xué)校安全工作，消除各種安全隱患。今后，我校將進(jìn)一步重視學(xué)校安全教育工作，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高學(xué)校安全教育工作水平。

第五篇：中化三建神華寧煤煤制油工程空分項(xiàng)目部安全工作交流材料

中化三建神華寧煤煤制油工程空分項(xiàng)目部

安全工作匯報(bào)材料

尊敬的指揮部、項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分項(xiàng)目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們中化三建在進(jìn)入神華寧煤400萬(wàn)噸煤制油現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，圍繞“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)零事故”的本安生產(chǎn)管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)貫徹“11311”本安發(fā)展模式，健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管控的一些做法體會(huì)。

—、強(qiáng)化安全理念對(duì)接，增強(qiáng)本安生產(chǎn)理念

中化三建煤制油空分項(xiàng)目部，承建了神華寧煤400萬(wàn)噸/年煤制油項(xiàng)目空分裝置B標(biāo)段工程。神華寧煤煤制油項(xiàng)目被列為我公司今年重點(diǎn)一號(hào)工程。中化三建神寧煤制油項(xiàng)目部自成立起，就把建立健全與神華寧煤集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)“11311”安全發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙對(duì)接的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。首先我們對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)管理人員提出的第一項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，就是進(jìn)入神華寧煤煤制油工程開(kāi)始工作前，首要任務(wù)是在思想認(rèn)識(shí)觀念、理念上，實(shí)現(xiàn)與神華寧煤人在企業(yè)安全發(fā)展文化理念的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)多層次密集灌輸方式，強(qiáng)化與神華寧煤企業(yè)文化理念接軌意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、行為規(guī)范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)程序、制度意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹神華寧煤煤制油建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)定，自覺(jué)將中化三建神華寧煤現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，統(tǒng)一于神華寧煤煤制油項(xiàng)目建設(shè)“11311”的安全發(fā)展模式之內(nèi)。

抓好安全教育，重點(diǎn)是本質(zhì)安全理念和安全行為規(guī)范的教育培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)前施工人員以農(nóng)民工為主的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)、教育宣傳的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)直觀、通俗易懂，提高培訓(xùn)宣傳效果。多層次、多渠道、多種形式，突出針對(duì)性、直觀性，經(jīng)常性、制度化的進(jìn)行安 全意識(shí)、安全制度、安全隱患識(shí)別及安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員增強(qiáng)本質(zhì)安全理念，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，提高自我安全防護(hù)意識(shí)和能力。

二、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、筑牢“四道安全防線”。建立健全以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全管控第一責(zé)任人，包括責(zé)任制度、資源配備、施工過(guò)程、監(jiān)控檢查等現(xiàn)場(chǎng)安全管控體系，對(duì)安全管控責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解落實(shí)到崗位到人頭。從制度程序上，保證安全管控責(zé)任的落實(shí)，從空間上、時(shí)間上消除管控責(zé)任落實(shí)的死角。層層落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、作業(yè)活動(dòng)的責(zé)任和義務(wù)，遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系。強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全管控5個(gè)落實(shí)到位：安全技術(shù)交底到位、安全措施防護(hù)到位、安全隱患排查整改到位、責(zé)任目標(biāo)明確落實(shí)到位，監(jiān)督檢查及時(shí)到位。

三、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制，實(shí)施隱患整改PDCA化

現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡查監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治力度。實(shí)行定期和不定期隱患排查機(jī)制，即指揮部每月定期檢查、項(xiàng)目部每半月定期檢查、項(xiàng)目隊(duì)每周定期檢查、安全員日常安全巡檢、各種驗(yàn)收性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，按“六定”原則落實(shí)整改，當(dāng)天能完成的當(dāng)天完成，當(dāng)天不能治理完成的，制定隱患監(jiān)控措施，限期整改完畢，保證隱患查處的閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，由項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，保證隱患整改的效果。隱患整改必須舉一反三，從隱患產(chǎn)生的源頭方面加強(qiáng)隱患治理，防止隱患重復(fù)發(fā)生。開(kāi)工以來(lái)我們項(xiàng)目部組織進(jìn)行了“施工三寶——安全帶、安全帽、安全網(wǎng)”專項(xiàng)治理、現(xiàn)場(chǎng)吸煙及煙頭治理、圍護(hù)欄桿搭設(shè)、管道內(nèi)焊接安全、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等專項(xiàng)整治工作，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。截至目前共排查 各類隱患439項(xiàng)，整改417項(xiàng)，整改率達(dá)95%，對(duì)未整改的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。通過(guò)這些活動(dòng)的實(shí)施給項(xiàng)目安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保持良好的安全文明施工環(huán)境。整潔、規(guī)范、有序的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們積極推行首件樣板示范引路活動(dòng)。結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展，實(shí)施了腳手架搭設(shè)、圍護(hù)欄桿搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等有關(guān)安全的首件樣板，在施工現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)重復(fù)工序中推廣和優(yōu)化。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安裝位置，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)化的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)、以及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)。達(dá)到提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。以“物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、擺放整齊、信息暢通“為現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)制度要求，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放，車輛道路、水電布置使用，必須經(jīng)過(guò)職能部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置方案實(shí)施的嚴(yán)肅性。

建立定期不定期檢查考核責(zé)任辦法，專人（施工經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、檢查、考核，分級(jí)分區(qū)域管理，崗位班組要做到“當(dāng)班工作日清化”，每日工作結(jié)束后，進(jìn)行作業(yè)區(qū)域清理、工具、材料整理回收，各專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)檢查、施工經(jīng)理帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部配備文明施工專員，對(duì)公共區(qū)域、道路進(jìn)行隨時(shí)清理，切實(shí)做到保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、暢通、衛(wèi)生的良好形象。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不斷總結(jié)完善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行體系的持續(xù)改進(jìn)。

我們中化三建進(jìn)入煤制油現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及監(jiān)理公司，都給予我們有力指導(dǎo)、幫助和支持，同時(shí)我們也向現(xiàn)場(chǎng)兄弟施工單位學(xué)習(xí)借鑒了許多好的經(jīng)驗(yàn)作法，使我們受益匪淺。但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，工程現(xiàn)在還處于土建、地管的施工階段，隨著項(xiàng)目安裝施工逐步展開(kāi)，高空作業(yè)、立體交叉作 業(yè)越來(lái)越多，安全生產(chǎn)環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理難度將逐步加大。但是，我們有決心有意志，在神華寧煤煤制油建設(shè)指揮部的傾力指導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步深入全面學(xué)習(xí)神寧企業(yè)先進(jìn)文化理念，學(xué)習(xí)神寧人的認(rèn)真、規(guī)范、創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步健全完善中化三建神華寧煤煤制油項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，攜手神華寧煤人為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害”的美好愿景，而努力奮斗。

以上是我們中化三建神華寧煤煤制油項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管控體系，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的一些做法和體會(huì)，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝各位。