第一篇：信團(tuán)2011年半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（范文）
信合集團(tuán)2011年半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
【2011】12號(hào)
會(huì)議時(shí)間：二0一一年七月二日
會(huì)議地點(diǎn)：信合中州國(guó)際飯店銀杏園會(huì)議室
參加會(huì)議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級(jí)人員
會(huì)議主持：張永貴
會(huì)議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作；4.集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一.會(huì)議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來(lái)最高水平；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的47.9%。鄭州、信陽(yáng)、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。
集團(tuán)人力資源管理：
1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵(lì)模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；
2、2011年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；
3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；
4、集團(tuán)公司績(jī)效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
援生制藥： 5月7日信合集團(tuán)成功收購(gòu)上海開開實(shí)業(yè)公司在援生制藥公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權(quán)變更工作，實(shí)現(xiàn)了援生制藥公司的順利過渡；塑瓶車間順利通過國(guó)家新版GMP認(rèn)證；
潢川制藥：
1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬(wàn)元，成功搶入國(guó)家局評(píng)審會(huì)，目前已進(jìn)入復(fù)審；
2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版GMP認(rèn)證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國(guó)際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。
信合醫(yī)院： 1、4.4萬(wàn)平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修；病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。
2、設(shè)計(jì)方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；
3、開展對(duì)外交流，人員招聘工作全面展開；
4、醫(yī)院環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告通過專家評(píng)審；
5、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置初步方案已出臺(tái)；
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬(wàn)平方米。
建立了薪酬及績(jī)效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢； 4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會(huì)議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估和投入機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面：會(huì)議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土，面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施，信陽(yáng)、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題：完善開發(fā)項(xiàng)目的管理體制，對(duì)于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部，專司其職；項(xiàng)目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會(huì)上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為，信合公司對(duì)援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在新產(chǎn)品的開發(fā)、GMP認(rèn)證，新藥注冊(cè)，資源利用，市場(chǎng)開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、董事長(zhǎng)陳鋒講話摘要
在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤(rùn)的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說了算。
在談到公司未來(lái)的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會(huì)制度，做社會(huì)化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享受。董事長(zhǎng)指出：我們把會(huì)議放到信陽(yáng)開，就是要讓大家到我們自己的賓館來(lái)看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來(lái)過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級(jí)賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來(lái)的發(fā)展都
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長(zhǎng)說：我這個(gè)人很講感情，從沒有辭退過一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會(huì)有更多。董事長(zhǎng)在講話中要求樹立五種意識(shí)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是要有權(quán)證意識(shí)；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識(shí)，追求利潤(rùn)的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)，提高工作質(zhì)量。（全文另發(fā)）
四、張永貴總裁講話摘要
張永貴總裁在講話中指出：今天這個(gè)會(huì)開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預(yù)料，這樣的會(huì)今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會(huì)迎刃而解。集團(tuán)公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理模式。我們建立集團(tuán)公司組織架構(gòu)是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來(lái)信合集團(tuán)的管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利
必須對(duì)等。
他在講話中說，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)，在座的各位都是一方大員，我們集團(tuán)公司堅(jiān)持“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”的原則，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好。你們要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要有獨(dú)檔一面的能力。在工作流程建設(shè)上，你們最熟悉自己那個(gè)部門的運(yùn)作程序，應(yīng)該積極主動(dòng)的編制好，與集團(tuán)公司相關(guān)部門銜接，而不是讓別人編制后，你們?nèi)ニ腊嵊蔡祝覀兠總€(gè)部門和子公司都要考慮這個(gè)問題。目前，集團(tuán)的辦公自動(dòng)化還不成熟，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家。
關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計(jì)劃，由各部門、各子公司制定出自己的制度和流程，制定具體的時(shí)間表。
第二篇：公司月度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
有限公司 辦字【2017】17號(hào)
會(huì)議時(shí)間：2017年08月20日下午14:30—20:30
會(huì)議主持： 紀(jì)要整理： 參會(huì)人員：
缺席人員：
會(huì)議主題：公司周例會(huì)
會(huì)議紀(jì)要：
會(huì)議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績(jī)效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。
一．《臨時(shí)用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：
公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。8小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。
工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。10小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請(qǐng)。
2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標(biāo)準(zhǔn)。
注：因此項(xiàng)規(guī)定與國(guó)家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。
三.項(xiàng)目提成計(jì)算。
1.項(xiàng)目提成計(jì)算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國(guó)家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價(jià)預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。
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2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。
3.過渡期內(nèi)，工程項(xiàng)目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。
四.材料采購(gòu)。
1簽訂合同時(shí)，如客戶無(wú)具體要求，合同標(biāo)注不要過于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。
2.材料請(qǐng)購(gòu)單先由技術(shù)部下達(dá)，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。
第二部分：梳理公司中高層績(jī)效管理。公司管理顧問：
一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。
1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊(cè)》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊(cè)》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。
2.利用3天時(shí)間，細(xì)化管理制度。簡(jiǎn)化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購(gòu)部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。
3.每項(xiàng)工作都要有主要管理人員跟進(jìn)，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門要跟進(jìn)制度的實(shí)施執(zhí)行。總經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行問責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。
二．多措并進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)提升工程團(tuán)隊(duì)能力。1.建立項(xiàng)目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。
2.堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在實(shí)施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.以為主，選擇人員進(jìn)行“一對(duì)一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。
２ 三．各部門從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時(shí)間，自我制定行動(dòng)時(shí)間表，向公司提交結(jié)果。
四．績(jī)效考核運(yùn)行本著誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績(jī)效考核結(jié)果。
公司總經(jīng)理：
一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。
1.技術(shù)部總工期設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會(huì)影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。
2.生產(chǎn)部在顧及采購(gòu)周期的同時(shí)，要先從不受采購(gòu)制約的方面入手，將各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程。在實(shí)施過程中，對(duì)采購(gòu)出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。
3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實(shí)中高層管理“一對(duì)一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)在職員工，尤其是帶項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力。也可以通過報(bào)考二級(jí)建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。
二．公司高層在執(zhí)行“一對(duì)一”傳幫帶的同時(shí)，業(yè)務(wù)具體分工。
負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。
負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。
主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
報(bào)送：總經(jīng)理
發(fā)送：公司各部門
德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）
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第三篇：2014年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（定稿）
溫州中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司
會(huì) 議 紀(jì) 要
辦公室 2014年12月27日-28日
2014年管理干部年終總結(jié)暨述職會(huì)
會(huì)議紀(jì)要
2014年12月27日-28日，公司召開2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門2014年工作總結(jié)和2015年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門2014年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室： 2014年工作不足
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。2015年工作計(jì)劃
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效
考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)
象，開展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
辦公室2014年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
6、后勤工作要以滿足大多數(shù)員工期望為標(biāo)準(zhǔn)。文化娛樂活動(dòng)要服從絕大多數(shù)員工，從滿足員工需求方面入手，加強(qiáng)信息溝通與交流。
7、公文寫作能力需加強(qiáng)，公文流轉(zhuǎn)注意及時(shí)性。特別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的請(qǐng)示、報(bào)告、新聞宣傳報(bào)道等公文要注意真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
8、新聞宣傳例會(huì)制度執(zhí)行不到位，沒有做好新聞宣傳報(bào)道的積極引導(dǎo)工作，各部室、車間宣傳報(bào)道員未發(fā)揮作用。
9、做好食堂菜譜優(yōu)化的工作，特別是加強(qiáng)對(duì)菜譜的設(shè)計(jì)及搭配，日常管理中做好菜品滿意度的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)工作。
10、針對(duì)膳食搭配不科學(xué)、不合理的問題，要運(yùn)用合理的手段和方式改善食堂飲食水平。
11、加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，做好辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的辦公設(shè)備與設(shè)施，要及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，按程序進(jìn)行報(bào)廢，做好2015年辦公設(shè)備的零購(gòu)計(jì)劃。
二、企業(yè)管理部： 2014年工作不足
1、制度修訂方面：全年組織制度修訂工作統(tǒng)籌不到位，未按修訂計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，使得部分制度修訂工作延遲，制度執(zhí)行情況檢查實(shí)效性不強(qiáng)，未全面組織檢查（總部對(duì)二級(jí)單位要求是30%檢查）
2、檔案管理方面：檔案歸檔工作整體推進(jìn)緩慢，對(duì)檔
案歸檔工作計(jì)劃監(jiān)督管理不到位，對(duì)拖延時(shí)間歸檔的單位沒有進(jìn)行有效的督促及考核。
3、崗位責(zé)任制落實(shí)情況：在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律和巡檢掛牌工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)通報(bào)車間。對(duì)崗檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠具體，專業(yè)性不強(qiáng)，沒有達(dá)到通過崗檢提升基礎(chǔ)管理工作目的。
4、合同管理：合同文本擬定中細(xì)節(jié)關(guān)注不到位，逐級(jí)審批程序需進(jìn)一步明確。線下合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未對(duì)線下合同形成考核機(jī)制。對(duì)發(fā)生事后合同的部門考核不夠及時(shí)，監(jiān)管力度不夠。
5、內(nèi)控管理：2014年由于未及時(shí)舉辦內(nèi)控相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及內(nèi)控相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)不完善等因素，導(dǎo)致各部門車間日常工作中對(duì)內(nèi)控手冊(cè)的利用率不高，不重視內(nèi)控測(cè)試工作。
6、法律事務(wù)管理：法律事務(wù)管理的隊(duì)伍不健全，沒有專職的法律管理人員，且從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力有待提高。對(duì)各部室、車間法律法規(guī)的培訓(xùn)力度不夠，員工法律意識(shí)不強(qiáng)。2015年工作計(jì)劃
1、持續(xù)推進(jìn)崗位責(zé)任制大檢查，每月與安全環(huán)保大檢查相結(jié)合，以此為抓手，提升基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范員工工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。組織各職能部室以“簡(jiǎn)單、實(shí)用、可控”為原則，開展各專業(yè)、各項(xiàng)管理體系的對(duì)標(biāo)工作，在原
有崗檢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善責(zé)任體系、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束相配套，層層傳遞壓力，通過公司考核機(jī)制體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，進(jìn)一步提高各環(huán)節(jié)、各崗位的執(zhí)行力。
2、強(qiáng)化法治意識(shí)，做好普法宣傳。在2015年工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動(dòng)，利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識(shí)。使法律工作更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高企管部法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力。
3、完善和鞏固合同管理，規(guī)范合同文本，明確合同審批流程，進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司各部室車間負(fù)責(zé)合同管理的人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)每個(gè)月對(duì)事后合同及線下合同的考核管理。
4、強(qiáng)化規(guī)章制度管理，嚴(yán)格按照年初制定的規(guī)章制度修訂、制定計(jì)劃并落實(shí)工作。2015年我們將結(jié)合月度檢查，將公司現(xiàn)行的規(guī)章制度分專業(yè)分時(shí)期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，同時(shí)做好原因分析，對(duì)未遵守落實(shí)規(guī)章制度的單位將給予必要的考核。同時(shí)做好規(guī)章制度宣貫工作。進(jìn)一步修訂、完善和補(bǔ)充公司制度體系，強(qiáng)化制度宣貫培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行力，推進(jìn)規(guī)章制度與其他管理體系相融合，使公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序
化、規(guī)范化。
5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)各部室車間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到工作流程的每一個(gè)步驟中，結(jié)合公司制度體系，實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。做好對(duì)內(nèi)控手冊(cè)的培訓(xùn)工作，對(duì)每個(gè)月公司內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行考核。
6、加強(qiáng)檔案管理專業(yè)學(xué)習(xí)，組織部門人員共同學(xué)習(xí)檔案管理工作，達(dá)到專人管理，提高管理水平，督促檔案產(chǎn)生部室、車間按時(shí)錄入系統(tǒng)，歸檔人員貼好檔號(hào)后與實(shí)體檔案一并交至檔案室，完成相應(yīng)歸檔工作。在2015年，企業(yè)管理部將不斷加強(qiáng)對(duì)E6檔案系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)，組織一次E6系統(tǒng)操作培訓(xùn)。將嚴(yán)格按照要求，組織各部門車間每季度完成一次檔案移交工作，對(duì)未按要求辦理檔案歸檔的單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
企業(yè)管理部整體協(xié)調(diào)管理能力不足，部門負(fù)責(zé)人整體組織能力弱，對(duì)部室工作缺乏統(tǒng)籌性，業(yè)務(wù)流程不熟悉。
1、合同管理監(jiān)管不到位，大量出現(xiàn)事后合同。
2、檔案管理缺失，在制度、流程方面未嚴(yán)格要求，部門整體協(xié)調(diào)能力不足，有相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)卻未進(jìn)行考核。
3、前期崗檢執(zhí)行情況良好，但近兩個(gè)月崗檢監(jiān)督檢查不好。
4、內(nèi)控測(cè)試工作不嚴(yán)肅、不重視，程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。對(duì)測(cè)試結(jié)果未及時(shí)與相關(guān)部室、車間反饋、溝通；在業(yè)績(jī)考核體系中沒有針對(duì)性考核，責(zé)任追究做的不好。
三、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部： 2014年工作不足
1、資金管理方面：目前的資金管理，依托資金管理平臺(tái)可以做到資金管理的年計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃統(tǒng)籌管理，但是在個(gè)別月份，依然存在著計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)整多，資金計(jì)劃執(zhí)行率差情況，嚴(yán)重影響公司資金管理效率和質(zhì)量，下步資金管理重點(diǎn)在于提高各部門資金管理意識(shí)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，對(duì)調(diào)整多、資金計(jì)劃執(zhí)行率差的單位嚴(yán)肅考核。
2、資產(chǎn)管理方面：公司資產(chǎn)管理包含實(shí)物資產(chǎn)和工程管理兩大方面，實(shí)物資產(chǎn)依托AMIS資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)公司固定資產(chǎn)和其它實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，因?yàn)槿粘１O(jiān)管力度不夠，沒能做到完全賬實(shí)一致，急待進(jìn)一步確認(rèn)資產(chǎn)現(xiàn)狀，淘汰落后設(shè)備，適時(shí)更新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的要求。工程管理環(huán)節(jié)，存在工程進(jìn)度確認(rèn)不及時(shí)，項(xiàng)目決算結(jié)果緩慢，業(yè)務(wù)對(duì)賬工作缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制等情況，建議業(yè)務(wù)部門對(duì)工程計(jì)劃項(xiàng)目做明細(xì)臺(tái)賬，定期開展對(duì)賬工作，改變業(yè)務(wù)部門只管理施工的現(xiàn)狀。
3、預(yù)算管理方面：公司預(yù)算工作主要包括階段預(yù)算和月度利潤(rùn)預(yù)算。階段預(yù)算通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)
行結(jié)果，分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算工作指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果不明顯；月度預(yù)算主要針對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做利潤(rùn)預(yù)計(jì)，主要為財(cái)務(wù)預(yù)算，未能做到對(duì)生產(chǎn)結(jié)果實(shí)時(shí)反饋。雖然前期我們?cè)O(shè)計(jì)了生產(chǎn)方案效益測(cè)算模板，但實(shí)際業(yè)務(wù)中使用較少，沒體現(xiàn)出效益測(cè)算主要目的。
4、價(jià)格傳導(dǎo)管理方面：今年實(shí)行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、合并考核機(jī)制，針對(duì)業(yè)務(wù)需要，我們組織搭建了公司價(jià)格傳導(dǎo)模型，與各部門明確了職責(zé)，定期開展價(jià)格傳導(dǎo)測(cè)算，今年價(jià)格傳導(dǎo)工作實(shí)際執(zhí)行效率低。主要存在：反饋滯后，未按規(guī)定時(shí)間反饋；反饋質(zhì)量差，測(cè)算依據(jù)不準(zhǔn)確；多次出現(xiàn)變更測(cè)算依據(jù)等情況，嚴(yán)重影響公司價(jià)格傳導(dǎo)工作效率。今后價(jià)格管理要在反饋時(shí)間、反饋質(zhì)量上狠下功夫。
5、稅收籌劃方面：公司稅收管理實(shí)質(zhì)在業(yè)務(wù)管理，眼下國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境日趨緊張，稅收管理質(zhì)量制約著公司經(jīng)營(yíng)的命脈。本公司稅收籌劃主要工作有石腦油定點(diǎn)直供、瀝青產(chǎn)品備案、外采油漿抵稅、稅收優(yōu)惠減免，延期申報(bào)繳納等方面，下步工作重點(diǎn)在于，提前梳理業(yè)務(wù)事項(xiàng)，提早進(jìn)行稅收籌劃目標(biāo)確定，提早進(jìn)行項(xiàng)目地方報(bào)備工作。
6、基礎(chǔ)管理工作：公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理存在單據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢、費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)，會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)，裝訂進(jìn)度慢等情況，主要體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對(duì)付款報(bào)銷流程以及單據(jù)審核的要求不嚴(yán)格，對(duì)拖延報(bào)銷影響不清楚，財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案重要性
認(rèn)識(shí)不足。
7、人員管理：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部今年存在人員更替，新崗位人員業(yè)務(wù)技能熟練程度不夠，工作效率有待進(jìn)一步提升，對(duì)緊急工作應(yīng)對(duì)能力上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2015年工作計(jì)劃
1、基礎(chǔ)管理方面：通過制度梳理，流程再造等工作，為實(shí)際業(yè)務(wù)提供執(zhí)行依據(jù)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)展板，理順業(yè)務(wù)執(zhí)行的條理，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行界限。
2、工作完成質(zhì)量效率方面：修訂下發(fā)涵蓋財(cái)務(wù)日常工作五個(gè)方面的新考核細(xì)則（主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、ERP管理、日常管理）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，定期通報(bào)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作完成較好的單位報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（部室可設(shè)立流動(dòng)紅旗，車間可授予員工標(biāo)兵稱號(hào)）
3、內(nèi)部提升方面：一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能熟練程度，努力做到公司財(cái)務(wù)工作不但務(wù)實(shí)更要高效。另一方面建立內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行中石油及燃料油總部對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，使公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作欠佳；資金計(jì)劃完成率考核不到位；固定資產(chǎn)盤查工作不細(xì)致；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能真正反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；單據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢。
1、未成立公司價(jià)格委員會(huì)，相應(yīng)的程序執(zhí)行不到位。還需加強(qiáng)與銷售公司之間溝通與交流。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作欠佳，特別是對(duì)會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)憑證管理不到位。
3、與生產(chǎn)技術(shù)部做好詳細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)接工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)吻合，真實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
4、做好固定資產(chǎn)盤查工作，涉及到報(bào)廢物資要與屬地單位對(duì)接清楚，確保交接界面清晰。
5、單據(jù)流轉(zhuǎn)流程不順暢，各部室、車間單據(jù)處理及時(shí)性需加強(qiáng)。當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用，次月月底錢必須處理完畢。
6、資金計(jì)劃完成率考核不到位，未對(duì)資金完成率低的部室、車間進(jìn)行月度考核。
四、生產(chǎn)技術(shù)部： 2014年工作不足
1、調(diào)運(yùn)管理：對(duì)調(diào)運(yùn)工作整體掌控能力不足，主要表現(xiàn)在原油入庫(kù)及產(chǎn)品出庫(kù)銜接方面，未能提前掌握出庫(kù)計(jì)劃，導(dǎo)致全年多次出現(xiàn)庫(kù)存緊張情況。對(duì)石腦油出庫(kù)跟蹤不及時(shí)，導(dǎo)致全年5300噸石腦油在江陰公司存儲(chǔ)未能出庫(kù)。原油船運(yùn)信息掌握不到位，特別對(duì)惡劣天氣等因素的影響束手無(wú)策，導(dǎo)致多次出現(xiàn)因臺(tái)風(fēng)影響造成原油供應(yīng)不足被迫調(diào)整加工比例的情況。
2、能源管理：能源管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，人員變更后工作交接不清，導(dǎo)致地方政府能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤，月度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)能源消耗部分分析不到位。
3、設(shè)備管理：設(shè)備預(yù)知管理不到位，專業(yè)性知識(shí)缺乏，遇到問題分析抓不到重點(diǎn)。如：在鍋爐水質(zhì)出現(xiàn)問題后采取措施不到位，解決問題不徹底，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)超標(biāo)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月。月度檢維修計(jì)劃存在隨意性，統(tǒng)籌性差。設(shè)備例會(huì)制度未按計(jì)劃開展。
4、績(jī)效考核：對(duì)車間工藝、設(shè)備、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作檢查周期未固化，檢查出的問題多、考核少，礙于情面，對(duì)查出的問題多數(shù)在周五調(diào)度會(huì)上通報(bào)或日常提醒，沒有體現(xiàn)在月度績(jī)效考核上。
5、科技管理：科技管理缺乏統(tǒng)籌性，科技月度例會(huì)制度執(zhí)行不好，造成科研項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
6、生產(chǎn)調(diào)度：調(diào)度日常管理工作亟待加強(qiáng)，調(diào)度員還停留在“傳話筒”層面。工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳達(dá)錯(cuò)誤的情況。
7、日常工作：部門整體執(zhí)行力不強(qiáng)，文件落實(shí)不到位，存在文件接收了不能及時(shí)辦理的情況，等到即將上報(bào)前才開始落實(shí)，導(dǎo)致上報(bào)材料質(zhì)量不高，時(shí)間拖延。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌控不到位。2015年工作計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃：認(rèn)真落實(shí)總部下達(dá)的生產(chǎn)加工計(jì)劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)，月初下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、油品調(diào)運(yùn)：按總部下達(dá)計(jì)劃編排原油調(diào)運(yùn)計(jì)劃，提前與油庫(kù)、船方進(jìn)行對(duì)接，降低運(yùn)輸損耗。計(jì)劃6月份和11月份組織召開船方、商檢協(xié)調(diào)會(huì)議，使2015年原油運(yùn)輸損耗力爭(zhēng)降到0.1%以下。月初與銷售公司對(duì)接銷售計(jì)劃，編排好一周的產(chǎn)品出庫(kù)計(jì)劃。
3、質(zhì)量管理：組織開展兩次質(zhì)量?jī)?nèi)審工作。申報(bào)溫州市質(zhì)量獎(jiǎng)。按照下發(fā)的過程檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督好過程及出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量，做好月度產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)未完成車間進(jìn)行月度考核。與權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)做對(duì)比分析，驗(yàn)證化驗(yàn)車間分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)到貨物資質(zhì)量按技術(shù)協(xié)議要求把好驗(yàn)收關(guān)。
4、檢維修工作：統(tǒng)籌做好年檢維修工作，完成原油儲(chǔ)罐（2個(gè)）機(jī)械清罐、鍋爐煙囪維修、增設(shè)一體化凈水器、儲(chǔ)罐邊緣板防腐、計(jì)量系統(tǒng)完善等重點(diǎn)工作。對(duì)石腦油系統(tǒng)進(jìn)行完善，1月20日前達(dá)到直供大連石化的存儲(chǔ)及發(fā)船條件。
5、設(shè)備管理：定期按公司生產(chǎn)、設(shè)備管理制度對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)并加大監(jiān)督考核力度。定期組織召開設(shè)備月度例會(huì)，認(rèn)真分析設(shè)備中存在的問題，制定詳細(xì)解決方案。
6、節(jié)能降耗：按照年《節(jié)能手冊(cè)》認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗措施，確保公司全年綜合能耗控制在15.7kg標(biāo)油/噸以下，結(jié)合財(cái)
務(wù)分析數(shù)據(jù)，開好公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，加強(qiáng)能源管理人員的培訓(xùn)。
7、科技項(xiàng)目：定期組織召開科技例會(huì)，積極與上海帕克公司聯(lián)系溝通，制定減粘瓦斯氣體治理方案，開展中試工作。與破乳劑廠家溝通在上半年選定303-8#污油罐作為試點(diǎn)加入破乳劑，下半年進(jìn)行試運(yùn)行工作。
8、工藝管理：組織一次裝置標(biāo)定，修訂各車間操作規(guī)程及工藝卡片。
10、計(jì)量管理：按照公司檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)各車間的儀器設(shè)備、計(jì)量器具、安全閥定期檢定。
11、調(diào)度管理：修訂調(diào)度手冊(cè)，規(guī)范調(diào)度日常管理。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作不足分析較到位，整體工作雖按部就班的完成，但整體工作統(tǒng)籌性差，與總部及公司領(lǐng)導(dǎo)要求相距甚遠(yuǎn)。部門覆蓋的業(yè)務(wù)面廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理工作需緊跟總部生產(chǎn)技術(shù)處的節(jié)奏，做好與總部處室2015年生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接工作。
1、整體統(tǒng)籌性差，未形成年、季、月度工作統(tǒng)籌安排，對(duì)專項(xiàng)工作細(xì)化和執(zhí)行不夠，特別是工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備檢查等常規(guī)性工作統(tǒng)籌計(jì)劃性，沒有形成定期工作的模式。
2、設(shè)備管理不到位，設(shè)備管理中“事不過夜”的理念未形成，對(duì)故障設(shè)備重視程度不夠，存在責(zé)任意識(shí)差、工作質(zhì)量
不高的情況。
3、操作規(guī)程需要貼近實(shí)際操作，實(shí)際操作中存在不按操作規(guī)程執(zhí)行的情況，說明我們的操作規(guī)程實(shí)用性不強(qiáng)。
4、與外界溝通、聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、不到位。實(shí)際工作中存在的困難與問題不能準(zhǔn)確地判斷出影響程度。在原油及產(chǎn)品調(diào)運(yùn)信息掌控方面欠佳。
5、對(duì)車間日常管理考核太少，只是在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)而未在績(jī)效考核兌現(xiàn)，對(duì)部門人員要求不嚴(yán)格，分工不合理，造成工作拖拉、被動(dòng)。
6、沒有形成“用數(shù)據(jù)說話”的好習(xí)慣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料上報(bào)方面缺乏數(shù)據(jù)支持。在日常檢查中的問題沒有跟蹤落實(shí)。
7、對(duì)車間監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)低，承擔(dān)責(zé)任意識(shí)差。
8、要求調(diào)度員養(yǎng)成“用調(diào)度令工作”的好習(xí)慣，日常中對(duì)調(diào)度令的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠。
9、科研方面存在具體工作落實(shí)不到位，科研例會(huì)執(zhí)行的不好。沒有按科研統(tǒng)籌計(jì)劃開展工作，導(dǎo)致公司整體科研項(xiàng)目嚴(yán)重滯后。
10、做好原油及產(chǎn)品出入庫(kù)工作，特別要做好新產(chǎn)品指標(biāo)對(duì)接工作。
五、質(zhì)量安全環(huán)保部： 2014年工作不足
1、應(yīng)急演練組織：2014年部門原計(jì)劃組織兩次公司級(jí)綜合應(yīng)急演練，但因應(yīng)急演練方案缺乏可操作性，人員專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致應(yīng)急演練沒有按計(jì)劃開展。目前公司應(yīng)急預(yù)案體系已基本建立，部門將加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)，認(rèn)真開展好每一次應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急能力。
2、HSE活動(dòng)監(jiān)督：作為HSE培訓(xùn)管理監(jiān)督部門，2014年對(duì)各部室開展的HSE活動(dòng)監(jiān)督不到位，致使目前的HSE培訓(xùn)工作存在走過場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象。今后將加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常性參加基層車間的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況按制度考核。
3、部門內(nèi)部管理 ：部門人員欠缺安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)車間的專業(yè)指導(dǎo)不夠。
4、績(jī)效考核：對(duì)HSE體系運(yùn)行管理中存在的問題考核力度不夠，導(dǎo)致反復(fù)出現(xiàn)安全職責(zé)履行不到位、隱患問題整改不及時(shí)、環(huán)保措施不落實(shí)等較大問題，今后部門將嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，真正做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，“獎(jiǎng)勤罰懶”。從“結(jié)果考核”向“過程考核”轉(zhuǎn)變。
5、日常管理：作為公司HSE主管部門，雖然全年的工作按計(jì)劃完成了，但距離精細(xì)化管理和本質(zhì)安全的要求還相距甚遠(yuǎn)。今后部門要穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，提升安全運(yùn)營(yíng)水平。2015年工作計(jì)劃
1、HSE體系：組織開展兩次HSE全要素審核，將審核工作覆蓋到每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)HSE制度宣貫，對(duì)執(zhí)行情況定期檢查，使講標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行成為全體員
工自覺行動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)體系內(nèi)外審和安全大檢查中出現(xiàn)的重復(fù)性和普遍性問題，加強(qiáng)作業(yè)許可管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、工藝危害分析等HSE工具運(yùn)用，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。
2、監(jiān)督考核：重點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》對(duì)公司HSE責(zé)任制進(jìn)行修訂。公司內(nèi)部每一個(gè)層面，形成從正職、副職、部門到具體崗位的安全環(huán)保責(zé)任鏈條，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理過程的安全環(huán)保責(zé)任體系。嚴(yán)格安全環(huán)保履職考核，全面實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。重點(diǎn)落實(shí)HSE聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層、現(xiàn)場(chǎng)、班組。重點(diǎn)推行季度HSE先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，以“流動(dòng)紅旗”的形式，獎(jiǎng)勵(lì)各部室、車間在HSE工作中的優(yōu)勝單位。
3、隱患治理：按照制度督促各單位開展班組HSE日常檢查、車間HSE周檢、部門HSE月檢、節(jié)前及專項(xiàng)檢查。完善現(xiàn)有隱患排查治理制度，對(duì)日常檢查出的隱患，實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患問題由部門簽發(fā)隱患整改通知單，將責(zé)任落實(shí)到具體單位和人員，明確要求完成時(shí)間。完成三年一次的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，委托相關(guān)資質(zhì)單位開展安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，取得安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告并遞交上級(jí)安監(jiān)部門備案。
4、作業(yè)許可：要努力建設(shè)一支合格的作業(yè)人隊(duì)伍，要組織
作業(yè)人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)審批人的專項(xiàng)培訓(xùn)考核，明確各人員職責(zé)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
5、環(huán)保方面：對(duì)廢水廢氣管理，加大環(huán)?？己肆Χ龋仨毚_保排放達(dá)標(biāo)。上報(bào)計(jì)劃配備煙氣檢測(cè)分析儀器，定期對(duì)加熱爐煙氣進(jìn)行檢測(cè)分析。生活垃圾交由辦公室進(jìn)行處理。危險(xiǎn)廢物嚴(yán)格執(zhí)行危廢管理制度，建立危廢臺(tái)帳，按公司危廢產(chǎn)生實(shí)際情況制定危廢轉(zhuǎn)移處置計(jì)劃并執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)隨意丟棄危險(xiǎn)固廢的單位要嚴(yán)格考核。
6、應(yīng)急管理：組織公司新備案和發(fā)布的新版應(yīng)急預(yù)案（包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案）培訓(xùn)。加強(qiáng)關(guān)鍵要害崗位人員工藝應(yīng)急處置能力培訓(xùn)演練。落實(shí)敏感時(shí)期、特殊時(shí)段和極端天氣下應(yīng)急處置，與華電公司重新簽定聯(lián)防協(xié)議。強(qiáng)化公司消防安保管理，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)人員、車輛、物資嚴(yán)格控制。
7、承包商管理：秉承“承包商事故就是公司事故，承包商安全就是公司安全”的管理理念，統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)承包商進(jìn)行不間斷監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行承包商“五關(guān)”管理。
8、HSE培訓(xùn)：對(duì)公司內(nèi)審員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握體系規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)審核技巧，提高審核能力。要組織對(duì)承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理水平及意識(shí)。
9、職業(yè)健康：按照勞動(dòng)保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，給員工更新、補(bǔ)充配備勞動(dòng)保護(hù)用品。組織開展工作場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)。配備可燃?xì)怏w、氧含量、噪聲、硫化氫等檢測(cè)設(shè)備，確保作業(yè)場(chǎng)所危害因素受控。完成每年一次在崗員工職業(yè)健康體檢。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
質(zhì)量安全環(huán)保部在HSE職責(zé)落實(shí)、作業(yè)許可、作業(yè)票管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等基礎(chǔ)管理工作不到位，2015年要加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》的宣貫及執(zhí)行。
1、各部室、車間HSE職責(zé)執(zhí)行方面不到位，管理缺失。
2、作業(yè)票管理不到位，各部室、車間管理人員對(duì)作業(yè)票簽發(fā)不嚴(yán)肅，對(duì)作業(yè)票重視程度及敬畏心里不夠，網(wǎng)上作業(yè)許可管理更新不及時(shí)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理不到位，對(duì)施工單位違紀(jì)考核力度不夠。
4、部門人員專業(yè)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)能力不足，特別對(duì)在線環(huán)保監(jiān)測(cè)超標(biāo)現(xiàn)象沒有深層次的查找原因。沒有與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行有效的反饋和溝通。
5、對(duì)周邊環(huán)境變化不敏感，環(huán)保管控意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)測(cè)措施和手段缺乏，相應(yīng)的檢測(cè)儀器不全。
6、做好2015年公司安全評(píng)比工作，制定標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，定期開展安全流動(dòng)紅旗活動(dòng)。
7、繼續(xù)做好月度安全大檢查及評(píng)比工作，做好檢查結(jié)果的通報(bào)、整改跟蹤落實(shí)及考核工作。
8、做好公司級(jí)、車間級(jí)應(yīng)急演練工作，多開展真實(shí)有效的應(yīng)急演練，減少桌面演練次數(shù)。
9、加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》的宣貫、學(xué)習(xí)；特別要重視在線煙氣監(jiān)測(cè)及污水排放監(jiān)控，做好危廢規(guī)范處置和日常管理工作。
六、工程計(jì)劃部： 2014年工作不足
缺乏溝通能力。與上級(jí)和部門、車間交流不順暢，工作銜接和專業(yè)配合上經(jīng)常出現(xiàn)推進(jìn)不下去或落實(shí)不到位的問題。個(gè)人存在“坐、等、靠”的思維，工作中僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，等到事態(tài)自己無(wú)法控制時(shí)才去匯報(bào)，錯(cuò)過了處理的最佳時(shí)機(jī)。工作上不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真，工作中低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。部門上報(bào)材料中出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)句時(shí)有發(fā)生。工作整體統(tǒng)籌計(jì)劃性差，基本上是推著干。2014重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目生活配套設(shè)施完善項(xiàng)目第四部分和灘涂地地基隱患治理項(xiàng)目前期工作中，存在管理不善，計(jì)劃跟蹤不到位，工作流程不清晰等諸多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常實(shí)施。
1、制度流程：部門整合工程計(jì)劃部新增物資采購(gòu)管理工作。對(duì)制度和流程的熟知程度不夠，造成了大量的事后合同、月資金計(jì)劃執(zhí)行率低、采購(gòu)物資費(fèi)用入賬不及時(shí)等諸多問題。
2、項(xiàng)目管理：整體預(yù)知能力不足。對(duì)項(xiàng)目整體統(tǒng)籌和預(yù)知
能力不足。造成項(xiàng)目管理偏重于進(jìn)度，和財(cái)務(wù)部門的對(duì)接不夠，導(dǎo)致實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際不符。
3、物資采購(gòu)：物資配送時(shí)跟蹤力度不強(qiáng)，制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致貨物不能及時(shí)入庫(kù)驗(yàn)收，貨物無(wú)法及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)用入賬。2015年工作計(jì)劃
1、項(xiàng)目管理：2015年重點(diǎn)做好項(xiàng)目推進(jìn)統(tǒng)籌計(jì)劃，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成統(tǒng)籌任務(wù)。生活配套設(shè)施第四部分、灘涂地地基隱患治理項(xiàng)目、污水處理擴(kuò)能改造項(xiàng)目和新建三級(jí)防控系統(tǒng)項(xiàng)目，作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，將加大監(jiān)管力度。計(jì)量系統(tǒng)完善項(xiàng)目、瀝青裝置改造項(xiàng)目、無(wú)組織排放有機(jī)廢氣治理等項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目前期工作。
2、人員管理：有針對(duì)地開展技術(shù)技能培訓(xùn)，提高部門人員專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作效率。
3、制度流程：嚴(yán)格執(zhí)行公司流程、制度。要求部門各崗位人員要熟悉公司的制度，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)績(jī)考核制度。
4、項(xiàng)目管理：落實(shí)2015年在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)受控。施工圖設(shè)計(jì)圖紙要保質(zhì)保量按時(shí)完成。要保證設(shè)備材料按時(shí)到貨。要保證施工方有充足的勞動(dòng)力資源。要加強(qiáng)管理幅度、力度、執(zhí)行力；要改善外部環(huán)境溝通。要使費(fèi)用、安全、質(zhì)量受控。
5、物質(zhì)采購(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)和流程，認(rèn)真梳理本部門業(yè)務(wù)流程，對(duì)不符合規(guī)定要求的落
實(shí)整改并落實(shí)到人。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
整體協(xié)調(diào)能力不足，請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí)，整體工作思路不清晰、統(tǒng)籌計(jì)劃性差。與公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門、施工單位、供應(yīng)商溝通不到位，反饋信息不及時(shí)。施工標(biāo)準(zhǔn)低，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)嚴(yán)重滯后。
1、與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)處室、設(shè)計(jì)院及供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通不足，造成工程與物采工作長(zhǎng)期被動(dòng)。
2、物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用管理不善，造成采購(gòu)物資的丟失。業(yè)務(wù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)工程規(guī)范了解不到位。
3、關(guān)于業(yè)務(wù)付款審核事宜，部室負(fù)責(zé)人把關(guān)力度不夠，責(zé)任意識(shí)差，單據(jù)未達(dá)到付款條件就報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。給公司資金管理造成風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)常出現(xiàn)電話請(qǐng)示付款的情況。
4、外部審計(jì)查出的項(xiàng)目管理問題，要做好與外審單位人員溝通和反饋。
5、編排2015年項(xiàng)目管理統(tǒng)籌計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。
七、蒸餾車間 2014年工作不足
車間領(lǐng)導(dǎo)在工作上安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神。想得多，做得少。專業(yè)知識(shí)缺乏，自身要求低，看問題深度和廣
度不夠，工作效率低，沒有形成現(xiàn)場(chǎng)巡檢的好習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息掌控缺失，對(duì)崗位員工工藝紀(jì)律執(zhí)行及勞動(dòng)紀(jì)律要求不嚴(yán)格，與崗位員工溝通、交流少，與相關(guān)部室、車間的溝通協(xié)調(diào)能力不足。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。今年雖然進(jìn)行了裝置檢修，但仍存在“低、老、壞”現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不高，裝置區(qū)存在漏點(diǎn)處理不及時(shí)現(xiàn)象。
2、設(shè)備管理：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備預(yù)知管理能力差，對(duì)設(shè)備的管理仍停留在壞了就修，修完再用的階段，只停留在設(shè)備問題的表面，沒有分析其問題的本質(zhì)。
3、績(jī)效考核管理：針對(duì)公司的相關(guān)要求，車間進(jìn)行了安排，但執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、跟蹤落實(shí)不到位。個(gè)別員工隨意性強(qiáng)，自律性差，多次出現(xiàn)了違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，車間雖進(jìn)行考核，但考核力度不夠，沒有抓到問題的根源。
4、培訓(xùn)：2014年車間著重對(duì)鑫?；と藛T進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，忽視了在崗員工的培訓(xùn)力度。車間的仿真培訓(xùn)未開展，未按照仿真培訓(xùn)計(jì)劃和方案完成本的目標(biāo)。
5、日?；A(chǔ)管理：崗位人員對(duì)運(yùn)行記錄填寫不規(guī)范。日、周檢查工作流于形式，使生產(chǎn)運(yùn)行管控及問題追溯處于被動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有按照公司要求施工。如裝置地面塌陷修復(fù)項(xiàng)目、常一水冷器循環(huán)水線防腐刷漆項(xiàng)目，雖然事后都完成了問題的整改，暴露出車間在施工標(biāo)準(zhǔn)上要求過
低。
2015年工作計(jì)劃
1、基礎(chǔ)管理：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行記錄，加強(qiáng)車間及班組培訓(xùn)及車間培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急演練、崗位練兵。徹底消除現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”的問題，做好管道設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格落實(shí)日、周、月檢及崗位巡檢工作，對(duì)查出安全隱患問題建立臺(tái)賬，限期整改。
2、班組建設(shè)：車間每月定期召開兩次班組長(zhǎng)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)班組的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及部署，提升班組管理水平。工作重點(diǎn)在操作平穩(wěn)率、交接班質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、工藝紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面下功夫。以上作為班組評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，也將作為節(jié)能降耗獎(jiǎng)金發(fā)放、年終先進(jìn)班組及個(gè)人的推薦重要依據(jù)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理：結(jié)合公司目視化管理手冊(cè)要求，改善車間現(xiàn)場(chǎng)工作面貌。
4、節(jié)能降耗：做好減壓爐激波吹灰器的改造工作、瀝青螺旋式采樣器的前期調(diào)研及后期安裝工作。繼續(xù)優(yōu)化伴熱投用，延續(xù)2014年節(jié)能降耗過程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，繼續(xù)優(yōu)化加熱爐的操作。
5、員工培訓(xùn)：每月定期組織車間員工進(jìn)行理論及實(shí)踐考試；注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，重視對(duì)應(yīng)急事件、突發(fā)事件的處理能力，注重應(yīng)急演練的實(shí)效性，提高每一名員工的責(zé)任意識(shí)安
全意識(shí)。發(fā)揮仿真培訓(xùn)室的培訓(xùn)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
車間負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)差，對(duì)車間管理及班組建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。應(yīng)急狀態(tài)下，現(xiàn)場(chǎng)處置能力不足。日常車間管理中，工藝、設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不到位，沒養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的好習(xí)慣；對(duì)崗位員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位。
1、車間整體責(zé)任意識(shí)差，車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間管理及班組建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別是車間技術(shù)員、班長(zhǎng)崗位培養(yǎng)欠缺。
2、“2.13事件”暴露出車間應(yīng)急處置能力不足。
3、車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況不了解，現(xiàn)場(chǎng)管理水平差，時(shí)常出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)異常波動(dòng)處理不及時(shí)，有時(shí)甚至束手無(wú)策。
4、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)掌控能力差，與員工交流少，對(duì)員工關(guān)心不夠；管理者基本素質(zhì)欠缺，沒有起到模范帶頭作用。
3、車間日檢、周檢工作不到位，需要采取有效途徑加強(qiáng)車間日常管理工作。4、2015年要從關(guān)心員工、愛護(hù)員工入手，從工作細(xì)節(jié)入手，加大車間管理及績(jī)效考核力度。
5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，績(jī)效考核力度不大，由于違章成本過低，多次出現(xiàn)巡檢掛牌不及時(shí)的現(xiàn)象。
6、利用好DCS仿真系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)做好車間員工的技能培訓(xùn)工作。
7、做好車間設(shè)備、管道材質(zhì)的升級(jí)改造工作，及時(shí)做好監(jiān)測(cè)及檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
8、車間安全管理不到位，對(duì)員工規(guī)范操作要求不夠。
9、車間對(duì)工藝參數(shù)及化驗(yàn)數(shù)據(jù)掌握不及時(shí)，特別是出現(xiàn)塔頂水鐵離子超標(biāo)現(xiàn)象，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。
10、制定2015年車間內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽方案。
八、儲(chǔ)運(yùn)車間： 2014年工作不足
1、勞動(dòng)紀(jì)律：在日常崗檢中發(fā)現(xiàn)車間員工有不掛牌或提前掛牌、玩手機(jī)等違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情況。車間考核力度不夠。
2、節(jié)能降耗：雖然完成全年指標(biāo)節(jié)能指標(biāo)，但仍存在罐區(qū)疏水閥使用和管理不到位的情況。對(duì)泄漏量大的疏水閥沒有及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)其根本原因沒有認(rèn)真分析。
3、HSE管理：因巡檢不到位、違章操作造成油品泄漏事件。充分暴露出日常監(jiān)管缺失，員工安全意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理：車間現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，標(biāo)準(zhǔn)低。存在臟、亂、差現(xiàn)象。2015年工作計(jì)劃
1、生產(chǎn)運(yùn)行：嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃配合蒸餾車間認(rèn)真完成2015年生產(chǎn)加工任務(wù)。
2、設(shè)備管理：健全車間設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)。強(qiáng)化預(yù)
知管理，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。完成油罐及其它檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備周期性檢修，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。
3、計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)原油入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)計(jì)量管理。嚴(yán)格控制油品損耗。減少產(chǎn)品裝船產(chǎn)生的計(jì)量糾紛。加強(qiáng)員工思想教育工作，杜絕計(jì)量工作中出現(xiàn)的違法違紀(jì)現(xiàn)象。
4、節(jié)能降耗管理：按照2015年節(jié)能降耗工作安排，繼續(xù)做好車間節(jié)能降耗工作，根據(jù)節(jié)能手冊(cè)具體要求，完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。
5、工藝操作：繼續(xù)加強(qiáng)與調(diào)度、華電碼頭的溝通，確保油品出入庫(kù)正常。瀝青發(fā)船時(shí)，嚴(yán)格控制導(dǎo)熱油加溫時(shí)間，降低燃料消耗。
6、日常管理：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，要不定期對(duì)車間進(jìn)行巡檢，加大考核力度，保證員工遵章守紀(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
儲(chǔ)運(yùn)車間2014年整體工作表現(xiàn)不錯(cuò)，節(jié)能降耗工作成績(jī)比較突出，但仍有潛力可挖，勞動(dòng)紀(jì)律管理需加強(qiáng)。
1、安全意識(shí)淡薄。車間負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管不嚴(yán)格。要深刻吸取“大連7.16”事故經(jīng)驗(yàn)，罐區(qū)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，對(duì)員工做好積極的宣揚(yáng)和引導(dǎo)工作，不重視安全易引發(fā)安全事故。
2、車間日常巡檢掛牌不到位，多次出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)
象。
3、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程執(zhí)行方面較隨意，員工日常操作上罐檢尺方面未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)船及換罐操作變更較隨意，沒有執(zhí)行流程變更雙人確認(rèn)制。
4、為2015年罐區(qū)儲(chǔ)罐大修工作做準(zhǔn)備。儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)形成臺(tái)賬并做好數(shù)據(jù)分析工作。定期做好罐頂腐蝕的監(jiān)測(cè)及日常巡檢觀察工作，特別要關(guān)注儲(chǔ)罐一二次密封、安全附件、防雷接地、平臺(tái)板等是否符合規(guī)范要求。對(duì)工藝管線定期檢查及測(cè)厚，做好記錄。
5、T305-4安裝專用瀝青攪拌器，將此項(xiàng)目納入2015年計(jì)劃，對(duì)原油泵進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)泵運(yùn)行。
6、加強(qiáng)月底盤庫(kù)工作。嚴(yán)格控制油品收發(fā)及計(jì)量工作，嚴(yán)格控制原油入庫(kù)的損耗。
7、對(duì)于伴熱蒸氣冒汽量大的問題，做好疏水器定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、加強(qiáng)計(jì)量器具管理。定期檢查器具是否合格，要安排思想覺悟高、值得信賴的員工從事計(jì)量崗位，做好計(jì)量人員職業(yè)犯罪的思想教育工作，堅(jiān)決不能觸碰紅線。動(dòng)力車間： 2014年工作不足
1、設(shè)備管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏點(diǎn)時(shí)常出現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督不到位，今年2#鍋爐過熱器管就出現(xiàn)2次漏點(diǎn)；對(duì)生化池檢修后的曝氣頭評(píng)估不準(zhǔn)，檢修開工后還要進(jìn)行施工，造成工作風(fēng)險(xiǎn)較大?；A(chǔ)管理工作不實(shí)，設(shè)備基礎(chǔ)資料欠缺。
2、HSE管理：對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面，交叉危險(xiǎn)作業(yè)沒有識(shí)別出來(lái)，作業(yè)票監(jiān)護(hù)人員簽字隨意；車間培訓(xùn)管理不到位。
3、日常管理：車間管理不嚴(yán)格，污水崗位員工業(yè)務(wù)技能不熟練。員工責(zé)任心不強(qiáng)，在氣浮池操作中，使含油污水進(jìn)入生化池，影響后續(xù)污水處理的效果；鍋爐水質(zhì)檢驗(yàn)分析工作監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)了鍋爐軟化水長(zhǎng)達(dá)半月不合格的情況。
4、節(jié)能降耗管理：具體工作落實(shí)不到位，沒有深層次挖掘節(jié)能降耗的辦法和措施，只靠被動(dòng)接受。2015年工作計(jì)劃
1、設(shè)備管理：做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備打開時(shí)，必須將設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況檢查分析透徹，形成設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄。做好管線防腐工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、HSE管理：加強(qiáng)車間人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。根據(jù)新《環(huán)境保護(hù)法》 確保外排廢氣廢水合格，密切關(guān)注在線監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)變化。
3、工藝操作：將原有污水處理系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行完善，達(dá)到氣浮池處理效果。保障生化池系統(tǒng)進(jìn)水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，對(duì)兩座污油罐設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善，達(dá)到脫水功能，減少送往罐區(qū)的含
油污水量。落實(shí)一體化凈水器及污泥脫水系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)工作，盡快實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
車間管理不到位，統(tǒng)籌計(jì)劃性差，對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”管控模式不熟悉。對(duì)車間及班組建設(shè)思路不清晰，沒有形成有效的層級(jí)管理。車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，技術(shù)水平與總部要求差距甚遠(yuǎn)，易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。
1、車間整體管理標(biāo)準(zhǔn)低、統(tǒng)籌性差；要形成逐月、逐季度、逐年工作計(jì)劃對(duì)接的模式，在車間管理提升方面狠下功夫。
2、對(duì)“三位一體”管控模式不熟悉，周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)的會(huì)議精神傳達(dá)不到位，崗位員工對(duì)公司各類業(yè)務(wù)不了解。
3、車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)差，遇到問題不反饋或保持沉默；車間管理中存在充當(dāng)老好人思想，得罪人的事情都繞開走或保持沉默，在員工中威信不高。
4、車間層級(jí)管理不到位。員工請(qǐng)假、調(diào)崗不通過車間直接找公司領(lǐng)導(dǎo)，組織程序不正確。管理人員和操作人員技術(shù)素質(zhì)欠缺。鍋爐水質(zhì)指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間異常，車間沒有引起重視，沒有建立內(nèi)部考核制度，獎(jiǎng)金不能有效起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
5、在貨物驗(yàn)收管理不到位，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)低，對(duì)到貨物資驗(yàn)收不認(rèn)真。
6、日常巡檢及設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理不到位。對(duì)跑、冒、滴、漏熟視無(wú)睹，沒有采取有效措施進(jìn)行處理。
7、車間風(fēng)險(xiǎn)控制管理不到位，在作業(yè)監(jiān)護(hù)及作業(yè)票證管理方面存在漏洞。新《環(huán)境保護(hù)法》頒布，將加大環(huán)保監(jiān)控壓力，現(xiàn)污水在線系統(tǒng)若出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差時(shí)，要及時(shí)調(diào)節(jié)并做好匯報(bào)工作。8、2015年要做好T303-8罐污油含水量的治理工作，做好一體化凈水器技術(shù)協(xié)議審核及確認(rèn)工作。
十、維修車間： 2014年工作不足
1、HSE管理：HSE管理工作仍有欠缺，缺乏推動(dòng)力，出現(xiàn)與實(shí)際工作脫節(jié)現(xiàn)象，審核時(shí)被動(dòng)補(bǔ)充資料。每月一次的應(yīng)急演練重視程度不夠，員工應(yīng)急知識(shí)掌握不全面。
2、員工培訓(xùn)形式單一。宣講模式員工接受程度不高，建議增加其它培訓(xùn)方式。
3、員工整體技術(shù)水平有待提高，在設(shè)備檢修中遇到技術(shù)難題時(shí)，分析處理故障不準(zhǔn)確。日檢、周檢不夠細(xì)致，流于形式，設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)不高。
4、裝置儀表自控率低。目前95個(gè)控制回路中，仍有28個(gè)未投用；50個(gè)能投自動(dòng)的回路中仍有30個(gè)左右不能投自動(dòng)。
5、作為防雷、防靜電管理主要責(zé)任單位，工作不夠細(xì)致。罐體消除靜電球、采樣口連接點(diǎn)電阻、儲(chǔ)罐密封的靜電連接點(diǎn)都沒有納入日常監(jiān)測(cè)。車間將查找工作中的盲點(diǎn)，做好防
雷、防靜電工作。2015年工作計(jì)劃
1、積極主動(dòng)做好車間管理工作，重點(diǎn)抓好班組日常管理。加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，重視并落實(shí)每周的技能學(xué)習(xí)和HSE學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好公司79項(xiàng)HSE管理制度的宣貫；完成電工4人《低壓電工作業(yè)》復(fù)審，確保特種作業(yè)持證上崗率100%
2、月度設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃要有統(tǒng)籌和預(yù)知性，強(qiáng)化設(shè)備檢維修質(zhì)量管理，責(zé)任到人。做好節(jié)能降耗工作，降低日常檢修成本，做好機(jī)封利舊工作。
3、重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢修工作，尤其是非常規(guī)危險(xiǎn)作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、爭(zhēng)取做到運(yùn)行設(shè)備完好率、設(shè)備備用率98％以上，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備故障問題。
5、保證全廠供電系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)供電設(shè)備日常維護(hù)檢查，定期對(duì)電氣元器件和設(shè)備進(jìn)行綜合檢測(cè)和絕緣檢測(cè)。
6、定期對(duì)全廠防雷、防靜電接地系統(tǒng)進(jìn)行自檢自查；做好2015年維修車間設(shè)備定期檢定、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具的定期檢測(cè)工作。
7、做好發(fā)電機(jī)組日常維護(hù)保養(yǎng)，在非計(jì)劃性停電時(shí)確保及時(shí)恢復(fù)供電；盡快制定臨電管理規(guī)范，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部組織評(píng)審。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
臨時(shí)用電管理不到位，HSE日常工作沒有扎實(shí)有效推進(jìn)。
1、HSE日常管理工作不到位，應(yīng)急演練沒有與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，沒有達(dá)到演練效果。崗檢時(shí)臨時(shí)補(bǔ)資料、補(bǔ)記錄。
2、培訓(xùn)形式要多樣化、多元化；僅依靠外訓(xùn)模式不現(xiàn)實(shí)。車間要加強(qiáng)與嘉利特、科爾等廠家溝通聯(lián)系，利用廠家維修服務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)維修技術(shù)?；蛘?qǐng)周邊的煉化企業(yè)，利用周六、周日進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)需求報(bào)辦公室。
3、電氣設(shè)備現(xiàn)狀掌握不全面、不到位。如果車間對(duì)35KV系統(tǒng)可靠性評(píng)估不準(zhǔn)，可借助外部力量進(jìn)行整體評(píng)估，確保不留隱患。
4、生產(chǎn)裝置儀表自控率及投用率不高，連鎖報(bào)警系統(tǒng)不完善，生產(chǎn)技術(shù)部要定期召開設(shè)備例會(huì)逐步解決。
5、臨時(shí)用電管理不到位，沒有按現(xiàn)有制度要求執(zhí)行。
6、備品備件管理不到位，臺(tái)賬中沒有按高、低庫(kù)存分類管理。
7、要及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)及線路進(jìn)行確認(rèn)，確保惡劣天氣下，供電系統(tǒng)穩(wěn)定。
8、解決好防雷接地電阻值偏高的問題。分析瀝青泵軸故障原因，降低維修頻次。
9、做好車間全年工作的梳理，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法。
十一、化驗(yàn)車間：
2014年工作不足
車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，致使車間在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面存在不足，專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏。
1、日常管理：各種記錄填寫不規(guī)范、制度學(xué)習(xí)不到位。員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高?；?yàn)分析存在不執(zhí)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)偏差大。
2、水質(zhì)分析：只有5名女員工取得了水質(zhì)分析證，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)水質(zhì)分析監(jiān)管缺失。
3、設(shè)備管理：設(shè)備管理人員對(duì)基礎(chǔ)資料的收集、整理、分析不夠，造成設(shè)備管理存在盲區(qū)。
4、培訓(xùn)方面：對(duì)于新購(gòu)置的儀器設(shè)備，車間沒有及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)分析頻率低的試驗(yàn)項(xiàng)目沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)操作。實(shí)沸點(diǎn)蒸餾、原油鹽含量等試驗(yàn)，車間多數(shù)員工不能獨(dú)立完成。
5、勞動(dòng)紀(jì)律：車間管理不到位。員工中屢次出現(xiàn)玩手機(jī)、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。2015年工作計(jì)劃
1、技能培訓(xùn)：針對(duì)水質(zhì)操作方面的欠缺，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)。不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高化驗(yàn)員分析數(shù)據(jù)的能力。
2、發(fā)展方向：引進(jìn)國(guó)內(nèi)目前先進(jìn)的化驗(yàn)分析儀器，完善和增加化驗(yàn)分析項(xiàng)目。提高化驗(yàn)分析人員的操作水平。
3、實(shí)驗(yàn)室改造：對(duì)現(xiàn)有的水質(zhì)分析室和瀝青分析室2進(jìn)行改造。
4、設(shè)備管理：精密的實(shí)驗(yàn)儀器是出具有效實(shí)驗(yàn)結(jié)果的基礎(chǔ)。確保每臺(tái)儀器“可用”、“好用”，建立健全設(shè)備管理制度，責(zé)任到人。
5、績(jī)效考核管理：根據(jù)實(shí)際情況，已對(duì)車間管理制度和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂，計(jì)劃2015年開始執(zhí)行。
6、節(jié)能降耗工作：根據(jù)公司總體思路，要求班組人員在日常工作中注意細(xì)節(jié)，持續(xù)降低易耗品的消耗，狠抓污油回收力度，確保完成公司下達(dá)的先進(jìn)指標(biāo)。
7、科研分析：與總部研究院加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立溝通渠道，爭(zhēng)取獲取一至二個(gè)科研分析任務(wù)，以此為契機(jī)，提高員工的分析檢驗(yàn)水平。
8、質(zhì)量目標(biāo)：按照公司“生產(chǎn)過程分析計(jì)劃” 明確檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容、要求、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)及試驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品出庫(kù)100%合格。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
車間管理及考核力度較大，但對(duì)交接班管理方面欠缺，基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，車間負(fù)責(zé)人深入崗位、了解員工動(dòng)態(tài)不夠。應(yīng)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。
1、交接班管理欠缺，車間負(fù)責(zé)人沒有按要求參加車間班組
交接班會(huì)議，對(duì)車間日常動(dòng)態(tài)了解不足。
2、科研力量投入及介入方面不到位，科研項(xiàng)目開展不到位，與研究院、檢測(cè)機(jī)構(gòu)溝通不到位，沒有建立良好的合作渠道，相比其它三家煉廠，不能承接燃料油公司級(jí)科研分析項(xiàng)目。科研項(xiàng)目方面仍有努力的空間。
3、化驗(yàn)分析準(zhǔn)確度有待加強(qiáng)，要從裝置塔頂水“鐵離子含量”測(cè)定偏差事件中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員日常分析檢測(cè)，分析項(xiàng)目必須執(zhí)行同級(jí)別國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、化驗(yàn)分析人員上罐取樣操作的安全措施需完善。
5、進(jìn)一步完善化驗(yàn)分析項(xiàng)目，如瀝青60℃動(dòng)力粘度等指標(biāo)。與生產(chǎn)技術(shù)部溝通確認(rèn)2015年分析檢驗(yàn)計(jì)劃，合理調(diào)整分析頻率。
6、加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，規(guī)范員工日常分析操作，爭(zhēng)取通過CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。
7、加強(qiáng)試劑庫(kù)規(guī)范管理，對(duì)過期、失效藥品進(jìn)行妥善處理。嚴(yán)格控制藥劑購(gòu)置數(shù)量。
8、車間負(fù)責(zé)人對(duì)員工生活、工作關(guān)心不夠，要深入崗位，從細(xì)節(jié)入手，真正解決員工工作中的困難。
趙忠允劉迺峰李 偉
莊志斌羅文廷張 勇劉 智楊成柱陳彥忠曾德平鄧功良王新銘章智勇韓福東王鵬飛朱鐵林于建嶺
出席：李天偉
第四篇：年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15:45-18:00
會(huì)議地點(diǎn)：xx
會(huì)議主持：xx
參會(huì)人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：xx
外聘專家：xx
各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬XX、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長(zhǎng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：
xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì)議主題：
xx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xxx
xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的'認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)
地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室
參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。
河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星” 的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動(dòng)。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢(shì)
x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議地點(diǎn)：
醫(yī)院會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日19：00
主持人：
記錄人：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(zhǎng)：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞：(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))
六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19：00
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì)人員：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、xx院長(zhǎng)講話：
定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、xx副院長(zhǎng)講話：
xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
xx院長(zhǎng)：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
（推選結(jié)果：xx、xx）
xx：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
xx：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
xx：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
xx：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
xx：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
xx：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
xx：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
xx：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
xx：（詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，xx給予解答。）
xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由xx副院長(zhǎng)、xx匯總，xx副院長(zhǎng)總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。）
六、xx院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會(huì)工作安排
（參會(huì)人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）
1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會(huì)配合人員：xx、xx。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
xx工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
20xx年元月x日。
第五篇：年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19：00
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì)人員：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、xx院長(zhǎng)講話：
定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、xx副院長(zhǎng)講話：
xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
xx院長(zhǎng)：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
（推選結(jié)果：xx、xx）
xx：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
xx：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
xx：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
xx：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
xx：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
xx：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
xx：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
xx：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
xx：（詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，xx給予解答。）
xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由xx副院長(zhǎng)、xx匯總，xx副院長(zhǎng)總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。）
六、xx院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會(huì)工作安排
（參會(huì)人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）
1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會(huì)配合人員：xx、xx。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
xx工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
20xx年元月x日。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx
會(huì)議主持：xx
參會(huì)人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：xx
外聘專家：xx
各車間部室：
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長(zhǎng)助理xx、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)
議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部xx作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議地點(diǎn)：
醫(yī)院會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日19：00
主持人：
記錄人：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(zhǎng)：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))
六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢(shì)
x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：
xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì)議主題：
xx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xxx
xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的'進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)
地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室
參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。
河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星” 的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動(dòng)。
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