第一篇：XX工程部年度工作匯報(bào)Microsoft Word

XXXXX項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，xx年緊張而又忙碌的項(xiàng)目建設(shè)工作也告一段落了。自XXXXX項(xiàng)目部啟動(dòng)以來，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持及密切配合下，經(jīng)項(xiàng)目部全體同仁半年多的艱辛努力，項(xiàng)目工作展開有序，并超額完成了XX下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)?；厥讀x年項(xiàng)目工作，在各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)的同時(shí)也存在諸多不足，現(xiàn)將xx年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)如下：

第一部分：項(xiàng)目建設(shè)工作

一、項(xiàng)目籌備階段工作

1、自接到XXXXX項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，本著科學(xué)合理用地的原則，著眼于園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在XX公司的指導(dǎo)配合下確定了項(xiàng)目廠址規(guī)劃方案及“三通一平”工作，為續(xù)建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)；

2、于xx年8月初，順利的完成了項(xiàng)目廠區(qū)的地形測(cè)繪、地質(zhì)勘察等施工準(zhǔn)備工作。

二、項(xiàng)目施工階段工作

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

本年度XXXXX項(xiàng)目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）歷時(shí)84天，比預(yù)定計(jì)劃提前20天完成了1#、2#車間主廠房一層砼澆筑，工期完成率為123%。已經(jīng)超額完成XX公司下達(dá)年度計(jì)劃，給XX公司交了一份滿意的答卷。

具體工作內(nèi)容及措施： ①根據(jù)XX公司制定的項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部切實(shí)編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并將其精細(xì)化分解為月度計(jì)劃及周計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)察，有效的縮短工期。

②制定合理進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施，有效的調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性。③嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施、進(jìn)度比較管理方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)考評(píng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工：

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了一套內(nèi)容具體詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的安全文明施工管理制度，切實(shí)做到了現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀大方，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象策劃、落實(shí)率100%，施工安全事故率為0，本年度項(xiàng)目部累計(jì)組織安全教育培訓(xùn)3次，安全生產(chǎn)例會(huì)10次，開展聯(lián)合檢查3次，累計(jì)下達(dá)隱患及形象整改通知單13份，已經(jīng)全部整改完畢。項(xiàng)目部共對(duì)違章個(gè)人和單位處罰14次，共計(jì)罰款3600元。為XX公司樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了年度安全文明施工管理目標(biāo)。

具體工作內(nèi)容及措施

①根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了完善詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度，可操作性強(qiáng)、行之有效。

②與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署了安全文明施工責(zé)任狀，強(qiáng)化其安全文明施工意識(shí)，③引進(jìn)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理辦法》，實(shí)施定期考評(píng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工單位的形象得到了很大改進(jìn)，推動(dòng)落實(shí)了安全、文明施工管理制度。

④項(xiàng)目安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運(yùn)行。Ⅰ切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針。

Ⅱ每周例會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，每月組織一次聯(lián)合大檢查。

Ⅲ加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

3、質(zhì)量管理：

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心，制定了工程質(zhì)量目標(biāo)及各施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化。開工至今共組織各類施工工序的質(zhì)量檢查58次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13條，均已全部整改完畢。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核制度，累計(jì)罰款xxx元。本年度1#、2#車間的地基處理、基礎(chǔ)墊層、樁基施工、基礎(chǔ)回填、主體一層澆注等各施工節(jié)點(diǎn)交驗(yàn)合格率為100%。

具體工作內(nèi)容及措施

①項(xiàng)目部要按照制定的質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十個(gè)控制環(huán)節(jié)，十六個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

②從材料質(zhì)量把關(guān)入手，堅(jiān)持“三不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定檢測(cè)的原材料不準(zhǔn)使用。

③加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，嚴(yán)格按工程質(zhì)量控制程序組織施工，報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)由監(jiān)理單位及項(xiàng)目土建工程師共同驗(yàn)收合格后 方可進(jìn)行下一工序施工。

④項(xiàng)目部土建工程師在施工期內(nèi)不離施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好每日巡查記錄。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周組織二次施工質(zhì)量大檢查和各類專項(xiàng)檢查。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，納入比較管理中，每周例會(huì)進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

4、工程造價(jià)與項(xiàng)目費(fèi)用控制：

①編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資概算表，按工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做好階段性投資概算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的投資控制。項(xiàng)目總投資概算3.92億，自項(xiàng)目籌建以來累計(jì)投資約1680萬累計(jì)付款約725萬。

②嚴(yán)格執(zhí)行XX公司項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定，本年度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)率為100%。其中土建施工項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)的費(fèi)率（管理費(fèi)+利潤(rùn)）為26%，同比園區(qū)其他項(xiàng)目費(fèi)率平均低約8%。

③加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，協(xié)同監(jiān)理單位優(yōu)化施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

④認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使之全面真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目投資費(fèi)用，為項(xiàng)目的決算提供完整的數(shù)據(jù)。

第二部分：2011年項(xiàng)目工作目標(biāo)

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2011年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2011年是XXX項(xiàng)目進(jìn)入施工高峰的關(guān)鍵一年，施工任務(wù)十分繁重，交叉作業(yè)頻繁，對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。

1、精心組織，全面完成年度工程建設(shè)任務(wù)

針對(duì)施工難點(diǎn)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、做到“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”，確保XXXXX項(xiàng)目部在2011年11月底實(shí)現(xiàn)試車運(yùn)營(yíng)。

2、嚴(yán)格管理，提高安全文明施工管理長(zhǎng)效化水平

項(xiàng)目將進(jìn)一步健全完善安全文明施工管理體系，深入開展“安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，項(xiàng)目通過安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立健全，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

3、依靠科技，提高施工管理效率

積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段來提高施工效率，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織交叉作業(yè)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，保證安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。

2011年我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、安全方針，實(shí)現(xiàn)XX公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)將XXXXX項(xiàng)目部工程打造成XX公司的樣板工程，為XX公司的發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部的一份力量！

冶金XXXXXXX項(xiàng)目部 xx年12月XX日

第二篇：工程部工作匯報(bào)

工程部工作現(xiàn)狀

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。

三、目前的維修、維護(hù)情況

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每?jī)商觳殡姳硪淮巍Ｄ壳?，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著EYOU系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。

2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。

（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)簟⒋差^燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。

4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。

第三篇：工程部工作匯報(bào)[范文]

工程部工作匯報(bào)

一:

董事長(zhǎng)需提供的前期準(zhǔn)備（工程部才可以進(jìn)行下部工作）

1：確定新的用地文件，提供新的立項(xiàng)批復(fù)

2：確定土地具體面積，并提供準(zhǔn)確紅線圖（給設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的規(guī)劃條件）3：確定新的土地規(guī)劃，土地內(nèi)的功能、布局、材質(zhì)、顏色，外觀造型 4：確定一期工程總投資額度

5：一期工程的名稱、功能、內(nèi)容、目標(biāo)、布局形式、地點(diǎn)、投資額度 6：確定設(shè)計(jì)院 二： 工程部工作匯報(bào) 1：完成工作情況（1）：尋找新的設(shè)計(jì)院

第一家：建筑設(shè)計(jì)有限公司

設(shè)計(jì)費(fèi)用總計(jì)報(bào)價(jià)：130萬元

第二家：規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、設(shè)計(jì)費(fèi)用總計(jì)報(bào)價(jià)：82.6萬元

第三家：設(shè)計(jì)有限公司原設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)：總平規(guī)劃再加5萬，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)用總計(jì)：69萬元

（2）屋頂倉(cāng)庫搭建計(jì)劃

規(guī)劃方案為：長(zhǎng)13米*寬4米=52平方米

平面示意圖

基礎(chǔ)：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室內(nèi)：.8cm厚水泥地面

墻體屋面：10cm淺灰色彩鋼板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑鋼+防盜網(wǎng)(1*2)m 門：防盜門（1*2）m 照明：4m2銅芯+2個(gè)60瓦節(jié)能燈

貨架：角鋼50.型.規(guī)格長(zhǎng)1.2m*寬0.4m*高2.4m一組.計(jì)劃33組

第一家：公司

報(bào)價(jià)

板房：900元/m2（建筑面積計(jì)算）

貨架：850元/組

板房倉(cāng)庫總計(jì)：74850.00元 2：下步工作計(jì)劃

（1）：在確定設(shè)計(jì)院，規(guī)劃紅線圖。規(guī)劃條件，公司一期基本要求后再做總平規(guī)劃圖

2012年9月29日

第四篇：2011年工程部年終工作匯報(bào)

工程部年終工作匯報(bào)

2011年工程部主要進(jìn)行了工地安全，質(zhì)量，進(jìn)度三大控制，組織小區(qū)整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)法、建筑法、安全生產(chǎn)法及聊城市的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度管理與專業(yè)管理，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們認(rèn)真執(zhí)行以下措施：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針

項(xiàng)目安全總方針：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、落實(shí)責(zé)任 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：

1.杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；

2.杜絕急性中毒事故；

3.杜絕重大機(jī)械事故；

2、安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

在公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下，水城嘉苑項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全施工工作專項(xiàng)報(bào)告，并做出相應(yīng)記錄。

3、安全教育

依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)所有新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及職工全員開展安全教育、培訓(xùn)及考核，以提高各級(jí)管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強(qiáng)自我防護(hù)能力。

新入場(chǎng)工人必須接受三級(jí)安全教育即：項(xiàng)目部級(jí)安全教育（由項(xiàng)目部安全科人員實(shí)施）、分包隊(duì)伍自身安全教育和班組安全教育（由分包隊(duì)伍自身安全管理人員實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目部安全科備案）。教育應(yīng)達(dá)到規(guī)定時(shí)間，并組織安全知識(shí)考試。

從事特種作業(yè)人員有架子工、信號(hào)工、電工、電氣焊工、塔吊裝拆工塔吊司機(jī)、電梯司機(jī)、場(chǎng)內(nèi)工程車司機(jī)等工種必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并持有特種作業(yè)證才允許上崗操作。分包隊(duì)伍人員中，特種作業(yè)人員所持外埠特種作業(yè)證需經(jīng)相關(guān)部門考核審驗(yàn)，并辦理聊城特種作業(yè)臨時(shí)代用證方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗操作。

4、各項(xiàng)安全技術(shù)方案編制與審批

(一)技術(shù)方案的編制及審批程序

1.1施工組織設(shè)計(jì)將分為三個(gè)階段編制（地基與基礎(chǔ)階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審核，報(bào)總監(jiān)審批后方可實(shí)施。

1.2.專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)科編制，項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。

(二)安全技術(shù)方案的編制依據(jù)、編制原則

編制依據(jù)：國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。

二、質(zhì)量控制：

為確保水城嘉苑工程質(zhì)量我們工程部采取了以下措施：

1、認(rèn)真督促施工組織設(shè)計(jì)的編制

編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。

目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè)：一是找類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動(dòng)，作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。

2、督促施工人員的組織和培訓(xùn)教育

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：(1)選好民工隊(duì)伍;(2)實(shí)行崗前培訓(xùn);(3)加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象;(4)切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。

3、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

目前，工程機(jī)械管理上存在主要問題為：一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具在使用時(shí)容易損壞。這些問題不僅影響著工程進(jìn)度，也對(duì)工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

4、監(jiān)督材料采購(gòu)的質(zhì)量

1.材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員要高度樹立質(zhì)量意識(shí)，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收。

2.材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗(yàn)收：

(1)書面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。

(2)外觀檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

(3)抽樣檢驗(yàn)：材料采購(gòu)人員應(yīng)與項(xiàng)目總工配合，對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。

3.材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉(cāng)庫保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。現(xiàn)場(chǎng)的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。

4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。

5、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底工作

技術(shù)交底一般包括下列三種：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進(jìn)行次數(shù)最多，又很重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。

工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長(zhǎng)和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。

6、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。

1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。

2.控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。

二、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制中關(guān)鍵線路就是時(shí)間最長(zhǎng)的線路，只有壓縮關(guān)鍵線路，才能壓縮工期，壓縮非關(guān)鍵線路，不能縮短工期，所以，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，通常情況下，壓縮工期增加成本，在一定時(shí)間內(nèi)延長(zhǎng)工期，降低成本，所以適當(dāng)延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵線路的工期，對(duì)總工期不影響，可以降低一些成本，所以，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約

進(jìn)度控制的依據(jù)是開工前施工組織設(shè)計(jì)里工程進(jìn)度計(jì)劃安排，通常這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據(jù)企業(yè)的施工能力和項(xiàng)目的具體情況來編制的。工程部在工程進(jìn)度監(jiān)控中要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，與事先審批通過的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)滯后嚴(yán)重的要進(jìn)行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設(shè)備等的投入以提高工程進(jìn)度，確保按時(shí)交工。

三、工期保證措施：

1、組織保證措施

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。

項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

2、技術(shù)保證措施：

認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。

各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。

3資金、材料、設(shè)備保證措施

保障本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。

4、工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。

5、外部環(huán)境保障措施

積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件

四、下半年完成工作匯報(bào)

1、今年9月份通過了聊城市質(zhì)檢站對(duì)我小區(qū)進(jìn)行的正式驗(yàn)收，小區(qū)達(dá)到了交付住戶的條件。2、9月份進(jìn)行了整個(gè)小區(qū)的交驗(yàn)房工作。

3、通過了政府主管部門對(duì)水城嘉苑的消防設(shè)施及電氣設(shè)施進(jìn)行的初步驗(yàn)收，房產(chǎn)公司正在積極整改迎接正式驗(yàn)收。

4、小區(qū)通過了消防安全評(píng)價(jià)的初步驗(yàn)收，正在對(duì)提出的問題積極整改。5、3#4#樓南側(cè)散水處增加了排水明溝，已經(jīng)起到了明顯的排水作用。

6、小區(qū)進(jìn)行了供暖前的打壓試驗(yàn)，地暖出現(xiàn)問題的個(gè)別房間已處理完畢。

7、針對(duì)外墻進(jìn)水情況做了詳細(xì)分析，共分析進(jìn)水原因16條，書面下發(fā)各責(zé)任單位處理，已基本處理完畢。

8、小區(qū)西側(cè)市政路面已施工完畢，馬上拆除原體委配電室，施工剩余的西側(cè)圍墻。

9、完成地面找平近100戶，保證木地板鋪裝進(jìn)度。

10、個(gè)別戶墻皮空鼓問題已經(jīng)處理完畢。

11、一期窗臺(tái)板需要更換的已經(jīng)更換完畢。

12、對(duì)物業(yè)公司提出的車庫及車道交通設(shè)施經(jīng)行了改善，方便業(yè)主通行

13、兩次處理小區(qū)內(nèi)亂到、亂放的生活垃圾、裝修垃圾改善了小區(qū)環(huán)境。

14、對(duì)在6#樓地下室私自封閉的儲(chǔ)藏間經(jīng)行了強(qiáng)行拆除，強(qiáng)調(diào)了小區(qū)管理秩

序。

15、通過積極的與市政管理局協(xié)調(diào)，我小區(qū)東門路面已經(jīng)成功開通至向陽路主車道，大大方便了小區(qū)居民的出行。

16、11月15日開始供暖，安排施工單位集中清理濾網(wǎng)，供暖系統(tǒng)已經(jīng)基本與物業(yè)公司交接。

第五篇：工程部工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

根據(jù)能源公司安排，負(fù)責(zé)**泰坤天然氣有限公司工程部相關(guān)工作一月有余，針對(duì)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

目前泰坤公司工程部存在兩個(gè)比較突出的問題：一是部分職能的缺失，如工程預(yù)決算和設(shè)備材料的采購(gòu)管理分設(shè)其他部門，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時(shí)和職責(zé)界定不明，不利于工作的統(tǒng)籌安排，不但加重了其他部門的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)工程內(nèi)部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足，沒有具備專業(yè)素質(zhì)的施工員和預(yù)算員（暫時(shí)可通過協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解決），無法對(duì)施工過程進(jìn)行有效的把控和管理。對(duì)多項(xiàng)目同時(shí)施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘，當(dāng)前公司尚處于發(fā)展建設(shè)期，工程部人員齊備是確保工程順利進(jìn)行、減少施工質(zhì)量隱患的有力保障。作為前期市場(chǎng)開發(fā)和后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過渡部門，工程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間橋梁，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上的支持，促成公司運(yùn)行流程的良性循環(huán)。

具體問題如下：

一、管理制度方面

部門內(nèi)部管理制度不完善，各崗位職責(zé)不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會(huì)上通過）作為執(zhí)行依據(jù)，對(duì)于圖紙、合同及竣工資料等有簡(jiǎn)單分類歸檔，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法，比如關(guān)于合同臺(tái)賬的設(shè)立就僅僅體現(xiàn)在對(duì)已簽訂合同的簡(jiǎn)單記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)合同執(zhí)行程度、付款進(jìn)度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨(dú)記錄存檔，處于不知情狀態(tài)，這些問題會(huì)對(duì)后期工程審計(jì)工作造成影響（此次集團(tuán)公司半年審計(jì)時(shí)也提出該問題）。其它分項(xiàng)制度，例如招議標(biāo)、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗(yàn)收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)，工作施行過程中隨意性較強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來不確定性，不利于維護(hù)公司利益。

二、業(yè)務(wù)流程方面

首先，部門之間的信息溝通不流暢，如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況的判斷不足便委托設(shè)計(jì)，業(yè)主變更設(shè)備參數(shù)后市場(chǎng)部未能及時(shí)傳達(dá)到，導(dǎo)致施工過程中甚至施工結(jié)束后變更設(shè)計(jì)，由此產(chǎn)生的重復(fù)設(shè)計(jì)和返工，不僅造成額外費(fèi)用支出，耽誤工期，甚至?xí)?duì)企業(yè)形象形成一定負(fù)面影響。還有因機(jī)械的執(zhí)行部門責(zé)任劃分造成安全隱患的，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道（**湖路-規(guī)劃澳門路）中壓燃?xì)夤芫€外露，該段工程（由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)施工）已完成管道打壓試驗(yàn)，但因施工單位相關(guān)施工資料未報(bào)驗(yàn)故尚未驗(yàn)收通過，迫于下游用戶供氣壓力，于今年5月份通氣使用，按公司規(guī)定，未驗(yàn)收工程不與管網(wǎng)運(yùn)行部做交接。因此該段管線投產(chǎn)后沒有被納入管網(wǎng)日常巡檢線路中，此安全隱患也一直未被發(fā)現(xiàn)，由于部門間協(xié)調(diào)溝通不到位，對(duì)此事均有責(zé)任。工程部對(duì)相關(guān)工程付款信息掌握不全，付款審批后，應(yīng)付款與實(shí)付款是否對(duì)應(yīng)或者存在差異，沒有財(cái)務(wù)部門的反饋，對(duì)進(jìn)度款支付程度不明確，給后期付款計(jì)劃的提報(bào)造成不便。

其次，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠，究其原因，還是由于在執(zhí)行過程中沒有具體細(xì)致的規(guī)范要求，導(dǎo)致工作上的不嚴(yán)謹(jǐn)，錯(cuò)誤百出，以至于給以后的工作造成被動(dòng)的局面。

1、工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性。前期設(shè)計(jì)上出圖紙多以電子版為主，設(shè)計(jì)院勘察現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)工程要求出圖，但具體施工時(shí)應(yīng)實(shí)際需要施工方案或多或少均有改變，此時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)際情況相結(jié)合，變更或重新出圖，但存檔中沒有此類圖紙，最終以施工單位報(bào)竣工圖的方式體現(xiàn)實(shí)際施工內(nèi)容。如由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)組織施工的項(xiàng)目便屬于此類情況，且竣工圖紙未由設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)并以簡(jiǎn)圖（非藍(lán)圖）的形式上報(bào)，工程審計(jì)時(shí)需提報(bào)竣工藍(lán)圖（蓋竣工圖章、設(shè)計(jì)院章、簽字確認(rèn)），施工單位不出藍(lán)圖理由是工程部未提供設(shè)計(jì)院認(rèn)可的有效的設(shè)計(jì)圖紙。

2、招議標(biāo)的合理性。公司建立初期，通過代理招標(biāo)選**潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)作為工程合作單位，但歷次招標(biāo)的相關(guān)資料工程部未有完整備份。招標(biāo)活動(dòng)的目的是通過多方面綜合評(píng)判從滿足公司項(xiàng)目要求、有實(shí)施能力的競(jìng)標(biāo)人中選出相對(duì)優(yōu)秀的合作人，在公開、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同時(shí)維護(hù)公司利益。相對(duì)目前而言，前期興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)中標(biāo)價(jià)格偏高，考慮到地域差異，人工成本較高，尚可視為在合理范圍內(nèi)，但對(duì)于公司成本控制不利。雖然價(jià)格因素不能作為評(píng)標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是在資質(zhì)相同、施工能力相近的基礎(chǔ)上，采納合理低價(jià)是可行的。議標(biāo)也是如此，明確標(biāo)準(zhǔn)可以更直觀的看出差異所在。

3、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。前期施工合同由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)提供，部分合同施工范圍描述比較籠統(tǒng)，關(guān)于施工內(nèi)容、價(jià)格等沒有做具體描述，有的在工期上沒做約定，合同簽訂不利于公司維權(quán)。

4、工程管理的嚴(yán)肅性。通過青海湖路一期施工可以看出，施工隊(duì)在施工過程中隨意性較強(qiáng)，尤其是在搶工期的時(shí)候，為了節(jié)省成本、降低人工費(fèi)用，往往不按施工方案要求進(jìn)行施工，比如開挖深度不夠、野蠻回填、私自增加工程量等，加之管道敷設(shè)多數(shù)工序?qū)儆陔[蔽項(xiàng)，在建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)管不到情況下，就此留下隱患，給后期管網(wǎng)維護(hù)帶來困擾。由于燃?xì)庑袠I(yè)工程項(xiàng)目的特殊性，施工單位大多屬于個(gè)體施工隊(duì)掛靠，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，此類現(xiàn)象也是普遍存在的，因此選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍尤為重要。目前與公司合作過的施工單位有四家，興潤(rùn)建設(shè)、膠城建設(shè)、南洋機(jī)電、顯通安裝，以上均為掛靠隊(duì)伍，興潤(rùn)建設(shè)為前期公司長(zhǎng)期合作單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息，施工能力較強(qiáng)，土建、安裝工程均能接手，施工質(zhì)量一般（基本滿足施工要求），價(jià)格較高，但發(fā)動(dòng)工人暴力討薪，給公司造成惡劣影響，建議今后不予合作。膠城建設(shè)為招標(biāo)入圍單位，施工隊(duì)成立時(shí)間較短，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，主要接手設(shè)備安裝和管道敷設(shè)，外圍協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，對(duì)公司建設(shè)手續(xù)辦理和相關(guān)部門協(xié)調(diào)能提供較大幫助，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時(shí)鉆漏新奧燃?xì)夤艿?，致使公司進(jìn)去**市建設(shè)局觀察名單，造成很大負(fù)面影響，建議今后謹(jǐn)慎合作。南洋機(jī)電與顯通安裝均入圍較晚，僅參與部分工業(yè)用戶室內(nèi)外安裝工程，現(xiàn)場(chǎng)人員（建設(shè)、監(jiān)理）對(duì)南洋機(jī)電施工能力評(píng)價(jià)較高，但是其相關(guān)手續(xù)、資料等準(zhǔn)備不足，顯通安裝相對(duì)中規(guī)中矩，兩支隊(duì)伍尚未接手其它類型工程。后期準(zhǔn)備安排考察，以作出較全面的評(píng)價(jià)。建議通過招標(biāo)選定多支隊(duì)伍入圍，以競(jìng)爭(zhēng)方式壓低價(jià)格，同時(shí)便于管理和減少付款壓力。

5、施工材料的管理。目前工程用設(shè)備材料由綜合辦公室采購(gòu)、倉(cāng)庫調(diào)撥，即用即買，為避免資金占?jí)?，倉(cāng)庫內(nèi)不存?zhèn)浼?。前期材料設(shè)備供應(yīng)商通過招標(biāo)和議標(biāo)兩種方式選定，長(zhǎng)期沿用，價(jià)格上略有偏高，后期可通過招標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下尋求更合理價(jià)格。