第一篇：“管理提升”活動匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動第一階段總結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達(dá)了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對管理提升活動的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開展“強(qiáng)化管理年”活動為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過各單位上報(bào)管理年活動實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：管理提升年活動匯報(bào)材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實(shí)開展“管理提升年”主題實(shí)踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動實(shí)施方案。在 校務(wù)會討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第三篇：管理提升專題匯報(bào)

管理提升工作專題匯報(bào)

一、活動組織情況

（一）廣泛宣傳動員，努力提高思想認(rèn)識

一是明確宣貫重點(diǎn)，對管理提升活動的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會、礦服部管理提升工作推進(jìn)會精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》等文件資料。二是將管理提升活動與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行主題實(shí)踐活動等工作結(jié)合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加。三是開辟了管理提升活動專欄，第一時(shí)間傳遞上級管理提升活動精神，并及時(shí)反映中心管理提升活動開展情況。

（二）建立工作機(jī)制，切實(shí)抓好組織實(shí)施

川西北公管中心按照礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升活動三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的安排部署，為實(shí)現(xiàn)中心管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，成立了以中心主任、黨委書記為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭組織此項(xiàng)工作。

（三）明確重點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)階段性提升計(jì)劃

川西北公管中心按照“全員參與、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、分類推進(jìn)、全面提升”的總體思路，以創(chuàng)建一流礦區(qū)服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》要求，細(xì)化分解活動目標(biāo)，編制完成了《中心管理提升活動2013年推進(jìn)計(jì)劃表》，提出了21個(gè)方面68項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)了責(zé)任部門與完成時(shí)間表，確保工作落到實(shí)處，見到成效。

（四）深化管理診斷與對標(biāo)，不斷提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前進(jìn)、回頭看”的思路，6月，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展管理提升自我診斷工作的通知》，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、彌補(bǔ)短板、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)桿“的管理提升路徑，以對標(biāo)管理為手段，開展自我診斷工作，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平。

（五）開展問卷調(diào)查，推動管理診斷下基層工作深入開展

一是高度重視，精心組織。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專人負(fù)責(zé)組織開展。在中心全體員工中按30%以上的比例進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查，科級及以上管理人員、一般管理（技術(shù)）人員、操作員工按2:5:3的比例選取組成，共發(fā)放調(diào)查問卷153份，回收調(diào)查問卷153份；二是大力宣傳，積極推進(jìn)。為了讓員工積極的參與到活動中，川西北公管中心組織召開了管理診斷下基層工作會議，積極推進(jìn)活動的開展。三是完成任務(wù)，成效明顯。通過調(diào)查問卷工作的開展，調(diào)動了員工的積極性，對管理提升的相關(guān)內(nèi)容得到了進(jìn)一步了解，并在此次活動中找準(zhǔn)了管理短板和發(fā)展瓶頸，為推動管理診斷下基層工作深入的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理提升工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范了工作流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，主要在以下幾方面取得了成效：

1、投資管理方面

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”“決策制度執(zhí)行。對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行認(rèn)真論證，對項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算制度。有效地規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、基礎(chǔ)管理方面

以管理水平提升工作為契機(jī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、人力資源管理方面

按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實(shí)際情況，調(diào)整了機(jī)關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)管理人員，不斷優(yōu)化管理流程，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理效率，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

4、黨建工作方面

川西北公管中心建立了黨員活動陣地，規(guī)范了黨員活動陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有一個(gè)固定場所，有一面黨旗，有一定活動設(shè)施，有一套活動計(jì)劃、記錄，有一定數(shù)量學(xué)習(xí)資料，有一個(gè)公示宣傳欄“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，將單位的工會活動室和黨員活動室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。

三、存在問題及改進(jìn)措施

（一）規(guī)章制度方面

突出問題：不同程度存在規(guī)章制度制訂、修訂滯后；規(guī)章制度查詢不便捷，更新不及時(shí)。

主要原因：業(yè)務(wù)部門思想上重視程度不夠，沒有形成規(guī)章制度定期評價(jià)與動態(tài)管理的意識；規(guī)章制度歸口管理部門職責(zé)落實(shí)不到位，沒有及時(shí)對新修訂的規(guī)章制度進(jìn)行更新。

改進(jìn)措施：一是著手對中心規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)清理，查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)容，促進(jìn)規(guī)章制度體系更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是完善規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確規(guī)章制度歸口管理部門、發(fā)布部門的工作職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格程序，逐級把關(guān)，不能盲目照搬或引進(jìn)上級規(guī)章制度，如有難點(diǎn)可先試行，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善，確保規(guī)章制度質(zhì)量。三是在規(guī)章制度制訂過程中，充分發(fā)揮員工的智慧，集思廣益，確保規(guī)章制度的可行性和可操作性。四是定期維護(hù)規(guī)章制度查詢網(wǎng)頁，及時(shí)更新，保證規(guī)章制度的時(shí)效性、嚴(yán)肅性。五是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，抓好新發(fā)布規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，定期督查規(guī)章制度的實(shí)施情況，檢驗(yàn)規(guī)章制度是否科學(xué)合理，適時(shí)完善相關(guān)內(nèi)容。

（二）預(yù)算管理方面

突出問題：預(yù)算編制缺乏前瞻性，各單位費(fèi)用、資金等預(yù)算控制主要采取賬務(wù)處理或事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理的剛性和管控力度不夠；預(yù)算編制方法不盡科學(xué)，關(guān)著門搞內(nèi)部循環(huán),與上級預(yù)算口徑銜接性較差。

主要原因：對未來不可預(yù)測因素與變量的不確定性把握不準(zhǔn)確；對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不清，認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的事，缺乏全員參與意識。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營情況分析，找準(zhǔn)內(nèi)在規(guī)律，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。二是落實(shí)科學(xué)的編制程序，完善“部門建議、專業(yè)審核、調(diào)查論證、集體審議”相結(jié)合的預(yù)算決策程序,確保編制質(zhì)量。三是執(zhí)行科學(xué)的編制方法，實(shí)行更加徹底的綜合預(yù)算,對按規(guī)定應(yīng)列入預(yù)算編報(bào)的資金,全部納入預(yù)算，對所有可用預(yù)算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制和事前控制。

（三）法律事務(wù)方面 突出問題：法律審核仍處于針對合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大經(jīng)營決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險(xiǎn)崗位對法律風(fēng)險(xiǎn)、法律后果的認(rèn)識還不到位，對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。

主要原因：法律審核人員對法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足；缺乏法律專業(yè)人才，法律事務(wù)在崗人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難提出專業(yè)和深度的建議。

改進(jìn)措施：一是認(rèn)真落實(shí)礦服部《重大經(jīng)營決策法律論證管理辦法》，通過對重大經(jīng)營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補(bǔ)救為輔的機(jī)制，使企業(yè)依法進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營管理活動,預(yù)防法律糾紛。二是持續(xù)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作，實(shí)行部門聯(lián)動，進(jìn)一步梳理重要涉法、涉險(xiǎn)崗位適用的法律法規(guī)，詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，制定落實(shí)防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引》。三是提高法律事務(wù)人員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),并鼓勵中心員工參加國家司法和企業(yè)法律顧問考試，提高中心法律人員執(zhí)證率。

（四）合同管理方面

突出問題：事后合同還時(shí)有發(fā)生；還存在“重簽訂、輕履行”的情況，合同簽訂與履行脫節(jié)，合同履行監(jiān)控不完善，合同履行情況反饋不及時(shí)。

主要原因：合同承辦人員責(zé)任心不夠，在合同系統(tǒng)操作時(shí)人為造成事后合同；合同承辦人員與合同履行人員互相溝通不暢，各行其事。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化合同審查審批制度落實(shí)，要求審查審批人員每個(gè)工作日必須至少訪問一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時(shí)處理或委托，切實(shí)將單份合同的審查審批時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。二是強(qiáng)化合同承辦人員的責(zé)任心，提前做好合同簽訂的相關(guān)資料準(zhǔn)備，并熟練運(yùn)行合同信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是強(qiáng)化合同履約管理，合同簽訂后，要求承辦單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)必須知曉合同內(nèi)容，并指定專人對合同履行負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時(shí)有針對性采取協(xié)商、追究違約責(zé)任、行使抗辯權(quán)、索賠等方式，確保交易安全，并對相對人違約情況，切實(shí)做好證據(jù)收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出問題：班組標(biāo)準(zhǔn)化成效不理想，班組整體基礎(chǔ)工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴(yán)重，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

主要原因：中心機(jī)構(gòu)調(diào)整未完全到位，班組設(shè)置還需進(jìn)一步優(yōu)化配置；近幾年沒有新增車輛。

改進(jìn)措施：一是組織《礦服部三基工作內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)》的再學(xué)習(xí)，對標(biāo)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查考評力度。在學(xué)習(xí)重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織班組長到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，打造1-2個(gè)班組作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，并作為其他班組學(xué)習(xí)模板，整體推進(jìn)，提升管理水平。二是強(qiáng)化科股級干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來把握并熟練應(yīng)用。三是加強(qiáng)車輛回場檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動車強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車輛良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建議上級適時(shí)補(bǔ)充車輛，確保保障到位。

（六）物業(yè)管理方面

突出問題：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的軟硬件環(huán)境需進(jìn)一步完善；440服務(wù)熱線功能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。

改進(jìn)措施：一是按照“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標(biāo)，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料的建立與完善。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經(jīng)營等行為，營造高品質(zhì)的居住環(huán)境。三是加大創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)宣傳力度，引導(dǎo)業(yè)主積極參與、主動參與。四是以“一卡通系統(tǒng)建設(shè)工程”為重點(diǎn)，切實(shí)抓好小區(qū)配套工程實(shí)施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結(jié)合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務(wù)模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務(wù)方式融為一體，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點(diǎn)、新業(yè)績。六是進(jìn)一步完善440服務(wù)平臺功能，積極尋求440服務(wù)平臺與各專業(yè)維修、服務(wù)人員高效的溝通渠道，做到第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、不推不拖、無縫對接、及時(shí)反饋，償試日常生產(chǎn)運(yùn)行與業(yè)主家庭需求、正常生產(chǎn)與突發(fā)事件、承諾服務(wù)與有償服務(wù)、常規(guī)性服務(wù)與需求性服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺、一號通、全天候、事事靈。

管理提升是企業(yè)永恒的主題，川西北公管中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，全力將管理提升活動推向深入，確?；顒右姷綄?shí)效。

第四篇：管理提升匯報(bào)材料

實(shí)業(yè)公司上周“管理提升”活動工作

情況通報(bào)以及本周活動安排

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了深入貫徹落實(shí)《中煤龍化實(shí)業(yè)公司“管理提升“活動實(shí)施方案》的工作要求，在實(shí)業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝心聚力，真抓實(shí)干，以公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，行之有效地開展了“管理提升”活動。

現(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動的開展情況，進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)給大家。

一、組織發(fā)動情況

按照公司“管理提升”活動的總體部署和要求，在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，各分公司分別召開了管理提升動員會議，及時(shí)傳達(dá)了公司5月10日動員大會精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長的“管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面組織發(fā)動。并根據(jù)上級要求設(shè)立了活動兼職聯(lián)絡(luò)員。

各分公司多數(shù)都能夠在對本企業(yè)整體情況進(jìn)行充分調(diào)查研究的前提下，訂立了本單位的活動實(shí)施方案。截止到本周一，各分公司的實(shí)施方案和本次活動目前要求上報(bào)的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經(jīng)報(bào)送完成。

工作成效比較好、工作方案按照要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。

值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設(shè)任務(wù)繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領(lǐng)導(dǎo)不等不靠、層層落實(shí)，指定專人落實(shí)此項(xiàng)工作，制定出了具有獨(dú)到見解的實(shí)施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現(xiàn)出該單位的黨政班子對企業(yè)發(fā)展和管理的足夠重視。

5月14日，經(jīng)營管理部根據(jù)活動任務(wù)需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項(xiàng)活動的內(nèi)業(yè)資料，供所有參加活動單位和督導(dǎo)組使用填寫。

5月15-16日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對“管理提升”活動的組織發(fā)動和第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，經(jīng)營管理部及時(shí)向各部室各單位下發(fā)了指導(dǎo)意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、宣傳貫徹情況

各分公司能夠緊密圍繞活動主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，切實(shí)加大了對開展“管理提升”活動重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議、活動動員會議，努力實(shí)現(xiàn) “管理提升”活動全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農(nóng)工商分公司在上周就率先制作了以活動主題為內(nèi)容的宣傳條幅，懸掛在了龍化

運(yùn)動場西側(cè)的兩家廠點(diǎn)的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時(shí)利用本單位畫廊板報(bào)來宣傳此項(xiàng)活動的指導(dǎo)思想和工作精神，非常有力地烘托了活動氛圍。

會后，各單位要學(xué)習(xí)和推廣這一好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分利用會議、板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實(shí)際。

其他各單位也結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，積極組織廣大黨員、干部和職工開展專題研討活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，營造了濃郁的活動氛圍，對活動的深入開展起到積極的推動作用。

在動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)，公司及各單位的管理提升活動雖然取得了一定成績，但也有一些不可忽視的缺點(diǎn)和不足：

1、部分單位重視程度仍然不夠，有著走過場的想法；

2、個(gè)別部門對材料報(bào)送工作認(rèn)識程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結(jié)合本單位實(shí)際來開展工作和盡心書寫材料。

3、在活動第一階段首個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)各部室效率普遍低于基層各分公司，及時(shí)上報(bào)材料的部室只有采購供應(yīng)部、辦公室、銷售部、監(jiān)察審計(jì)部和技術(shù)設(shè)備部等。

產(chǎn)生以上問題的原因，既有時(shí)間緊促、業(yè)務(wù)忙碌無暇顧及的原因，也有主要業(yè)務(wù)人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問題，需要各部室各單位在今后的工作中努力加以克服和認(rèn)真糾正。

三、本周的活動安排

即進(jìn)入“自我診斷、找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，要求：

在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前面臨的主要問題，查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。

（一）各部室：

1、提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。同時(shí)要認(rèn)真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報(bào)活動工作組，經(jīng)公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會議研究確定印發(fā)；

2、按活動專項(xiàng)辦公室要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)對分管分公司自我診斷開展點(diǎn)評；發(fā)揮督導(dǎo)組作用，指導(dǎo)各分公司找準(zhǔn)短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；

3、向公司管理提升活動專項(xiàng)辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時(shí)間：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根據(jù)各單位實(shí)際情況，圍繞全年重點(diǎn)工作，細(xì)化工作任務(wù)。層層推進(jìn)，全面開展自我診斷工作；找出本單位發(fā)展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報(bào)告；

2、對查找出的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進(jìn)意見和建議；

認(rèn)真填寫管理提升活動自我診斷情況表、改進(jìn)方案計(jì)劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)管理提升活動專項(xiàng)辦公室；

3、對本環(huán)節(jié)管理提升活動的內(nèi)業(yè)資料建冊立檔，及時(shí)做好推進(jìn)記錄和督導(dǎo)檢查記錄，隨時(shí)接受上級督導(dǎo)檢查和考核評比。

4、向公司管理提升活動專項(xiàng)辦公室上報(bào)第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時(shí)間：6月1日前

目前，“管理提升”活動已經(jīng)逐步進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力也非常巨大，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)推進(jìn)措施，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展根本瓶頸問題，消除管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活動方案的部署和要求，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出和破解發(fā)展難題，補(bǔ)齊管理短板，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為實(shí)業(yè)公司的整體發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。

特此通報(bào)。

二〇一二年五月二十二日

第五篇：管理提升活動自查整改匯報(bào)

管理提升活動自查整改匯報(bào)

按照管理提升活動的總體部署，管理提升活動為期2年，從今年5月中旬開始至2014年2月結(jié)束，分為3個(gè)階段。黨建工作的核心是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，黨組織在推動企業(yè)健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)管理提升活動方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，雖然在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會管理等五個(gè)方面查找黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

一、制度建設(shè)

存在問題：目前XXX的黨建制度基本上延用以前的制度。黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題，在“三會一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫在XX收購期間各科室忙于XXX,XXX,等屬于間歇期，這期間不能按時(shí)召開“三會一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實(shí)際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二、企業(yè)文化建設(shè)

存在問題：企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋，宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)，管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標(biāo)：加大對企業(yè)核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化的應(yīng)用和推廣，培養(yǎng)宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關(guān)注宣傳，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷力度，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。

三、黨建隊(duì)伍建設(shè)

存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強(qiáng)，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業(yè)重經(jīng)營輕黨建和崗位設(shè)臵、人員配備不夠科學(xué)合理，黨建工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)

存在問題：目前，人才隊(duì)伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需的員工。其次，人才隊(duì)伍激勵約束制度不合理，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失，分配激勵機(jī)制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標(biāo)： 一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為香蘭庫管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才評價(jià)和考核激勵機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價(jià)體系，作

為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。四要加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。

五、工會管理

存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。