第一篇：管理提升專題匯報

管理提升工作專題匯報

一、活動組織情況

（一）廣泛宣傳動員，努力提高思想認識

一是明確宣貫重點，對管理提升活動的主題進行了深入解讀，分別組織學習了分公司兩次管理提升視頻會、礦服部管理提升工作推進會精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ鞣桨浮返任募Y料。二是將管理提升活動與基礎管理建設工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、轉(zhuǎn)變作風強化執(zhí)行主題實踐活動等工作結(jié)合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加。三是開辟了管理提升活動專欄，第一時間傳遞上級管理提升活動精神，并及時反映中心管理提升活動開展情況。

（二）建立工作機制，切實抓好組織實施

川西北公管中心按照礦區(qū)服務管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘顒尤齻€階段六個環(huán)節(jié)的安排部署，為實現(xiàn)中心管理提升活動的預期目標，成立了以中心主任、黨委書記為組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，并明確了由計劃財務科牽頭組織此項工作。

（三）明確重點目標，落實階段性提升計劃

川西北公管中心按照“全員參與、業(yè)務主導、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、分類推進、全面提升”的總體思路，以創(chuàng)建一流礦區(qū)服務企業(yè)為目標，結(jié)合《礦區(qū)服務管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘ぷ鞣桨浮芬?，細化分解活動目標，編制完成了《中心管理提升活?013年推進計劃表》，提出了21個方面68項重點工作，落實了責任部門與完成時間表，確保工作落到實處，見到成效。

（四）深化管理診斷與對標，不斷提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前進、回頭看”的思路，6月，下發(fā)了《關(guān)于進一步開展管理提升自我診斷工作的通知》，緊緊圍繞“夯實基礎、彌補短板、打造亮點、創(chuàng)建標桿“的管理提升路徑，以對標管理為手段，開展自我診斷工作，促進經(jīng)營管理上水平。

（五）開展問卷調(diào)查，推動管理診斷下基層工作深入開展

一是高度重視，精心組織。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專人負責組織開展。在中心全體員工中按30%以上的比例進行了抽樣問卷調(diào)查，科級及以上管理人員、一般管理（技術(shù)）人員、操作員工按2:5:3的比例選取組成，共發(fā)放調(diào)查問卷153份，回收調(diào)查問卷153份；二是大力宣傳，積極推進。為了讓員工積極的參與到活動中，川西北公管中心組織召開了管理診斷下基層工作會議，積極推進活動的開展。三是完成任務，成效明顯。通過調(diào)查問卷工作的開展，調(diào)動了員工的積極性，對管理提升的相關(guān)內(nèi)容得到了進一步了解，并在此次活動中找準了管理短板和發(fā)展瓶頸，為推動管理診斷下基層工作深入的開展打下了堅實的基礎。

二、管理提升工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范了工作流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標準化，主要在以下幾方面取得了成效：

1、投資管理方面

重大投資項目按照“三重一大”“決策制度執(zhí)行。對重點項目進行科學決策，項目前期進行認真論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行造價結(jié)算、財務決算制度。有效地規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

2、基礎管理方面

以管理水平提升工作為契機，參照同行業(yè)先進水平，對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

3、人力資源管理方面

按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實際情況，調(diào)整了機關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴格控制兩級機關(guān)管理人員，不斷優(yōu)化管理流程，提高機構(gòu)運行和管理效率，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

4、黨建工作方面

川西北公管中心建立了黨員活動陣地，規(guī)范了黨員活動陣地建設標準，按照有一個固定場所，有一面黨旗，有一定活動設施，有一套活動計劃、記錄，有一定數(shù)量學習資料，有一個公示宣傳欄“六個一”標準要求，將單位的工會活動室和黨員活動室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。

三、存在問題及改進措施

（一）規(guī)章制度方面

突出問題：不同程度存在規(guī)章制度制訂、修訂滯后；規(guī)章制度查詢不便捷，更新不及時。

主要原因：業(yè)務部門思想上重視程度不夠，沒有形成規(guī)章制度定期評價與動態(tài)管理的意識；規(guī)章制度歸口管理部門職責落實不到位，沒有及時對新修訂的規(guī)章制度進行更新。

改進措施：一是著手對中心規(guī)章制度進行系統(tǒng)清理，查漏補缺，完善內(nèi)容，促進規(guī)章制度體系更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是完善規(guī)章制度實施細則，進一步明確規(guī)章制度歸口管理部門、發(fā)布部門的工作職責與權(quán)限，嚴格程序，逐級把關(guān)，不能盲目照搬或引進上級規(guī)章制度，如有難點可先試行，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善，確保規(guī)章制度質(zhì)量。三是在規(guī)章制度制訂過程中，充分發(fā)揮員工的智慧，集思廣益，確保規(guī)章制度的可行性和可操作性。四是定期維護規(guī)章制度查詢網(wǎng)頁，及時更新，保證規(guī)章制度的時效性、嚴肅性。五是加強規(guī)章制度的宣貫培訓，抓好新發(fā)布規(guī)章制度的學習與執(zhí)行，定期督查規(guī)章制度的實施情況，檢驗規(guī)章制度是否科學合理，適時完善相關(guān)內(nèi)容。

（二）預算管理方面

突出問題：預算編制缺乏前瞻性，各單位費用、資金等預算控制主要采取賬務處理或事后監(jiān)控的方式，預算管理的剛性和管控力度不夠；預算編制方法不盡科學，關(guān)著門搞內(nèi)部循環(huán),與上級預算口徑銜接性較差。

主要原因：對未來不可預測因素與變量的不確定性把握不準確；對全面預算管理的認識不清，認為預算管理僅是財務部門的事，缺乏全員參與意識。

改進措施：一是強化全面預算管理，加強經(jīng)營情況分析，找準內(nèi)在規(guī)律，提高預算編制的精準度。二是落實科學的編制程序，完善“部門建議、專業(yè)審核、調(diào)查論證、集體審議”相結(jié)合的預算決策程序,確保編制質(zhì)量。三是執(zhí)行科學的編制方法，實行更加徹底的綜合預算,對按規(guī)定應列入預算編報的資金,全部納入預算，對所有可用預算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。四是提高預算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預算指標設置為控制目標，實現(xiàn)過程控制和事前控制。

（三）法律事務方面 突出問題：法律審核仍處于針對合同、協(xié)議等文件表象進行審核，未能達到從項目或重大經(jīng)營決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風險；法律風險崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險崗位對法律風險、法律后果的認識還不到位，對風險的應對還不敏感；法律事務人員的綜合能力不高，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。

主要原因：法律審核人員對法律風險的認識不足；缺乏法律專業(yè)人才，法律事務在崗人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難提出專業(yè)和深度的建議。

改進措施：一是認真落實礦服部《重大經(jīng)營決策法律論證管理辦法》，通過對重大經(jīng)營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補救為輔的機制，使企業(yè)依法進行各項經(jīng)營管理活動,預防法律糾紛。二是持續(xù)推進法律風險崗位防控工作，實行部門聯(lián)動，進一步梳理重要涉法、涉險崗位適用的法律法規(guī)，詳細分析法律風險源點，制定落實防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風險崗位防控指引》。三是提高法律事務人員綜合素質(zhì)，重點加強企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)培訓,并鼓勵中心員工參加國家司法和企業(yè)法律顧問考試，提高中心法律人員執(zhí)證率。

（四）合同管理方面

突出問題：事后合同還時有發(fā)生；還存在“重簽訂、輕履行”的情況，合同簽訂與履行脫節(jié)，合同履行監(jiān)控不完善，合同履行情況反饋不及時。

主要原因：合同承辦人員責任心不夠，在合同系統(tǒng)操作時人為造成事后合同；合同承辦人員與合同履行人員互相溝通不暢，各行其事。

改進措施：一是強化合同審查審批制度落實，要求審查審批人員每個工作日必須至少訪問一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時處理或委托，切實將單份合同的審查審批時間控制在1個工作日內(nèi)。二是強化合同承辦人員的責任心，提前做好合同簽訂的相關(guān)資料準備，并熟練運行合同信息系統(tǒng)進行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是強化合同履約管理，合同簽訂后，要求承辦單位主管或分管領(lǐng)導必須知曉合同內(nèi)容，并指定專人對合同履行負責。如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時有針對性采取協(xié)商、追究違約責任、行使抗辯權(quán)、索賠等方式，確保交易安全，并對相對人違約情況，切實做好證據(jù)收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出問題：班組標準化成效不理想，班組整體基礎工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴重，安全風險增大。

主要原因：中心機構(gòu)調(diào)整未完全到位，班組設置還需進一步優(yōu)化配置；近幾年沒有新增車輛。

改進措施：一是組織《礦服部三基工作內(nèi)容和考評標準》的再學習，對標開展班組標準化建設，加大標準執(zhí)行檢查考評力度。在學習重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標準化管理經(jīng)驗基礎上，組織班組長到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場參觀學習，打造1-2個班組作為標準化建設試點單位，并作為其他班組學習模板，整體推進，提升管理水平。二是強化科股級干部QHSE履職能力培訓，印發(fā)學習資料，要求科股級干部根據(jù)自己職責、分管業(yè)務來把握并熟練應用。三是加強車輛回場檢驗，認真執(zhí)行《機動車強制報廢標準規(guī)定》，保證車輛良好的運行狀態(tài)，同時建議上級適時補充車輛，確保保障到位。

（六）物業(yè)管理方面

突出問題：創(chuàng)優(yōu)達標的軟硬件環(huán)境需進一步完善；440服務熱線功能需進一步加強。

主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。

改進措施：一是按照“一年打基礎、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達標基礎資料的建立與完善。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經(jīng)營等行為，營造高品質(zhì)的居住環(huán)境。三是加大創(chuàng)優(yōu)達標宣傳力度，引導業(yè)主積極參與、主動參與。四是以“一卡通系統(tǒng)建設工程”為重點，切實抓好小區(qū)配套工程實施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結(jié)合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點，進一步完善服務標準與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務方式融為一體，實施規(guī)范化、標準化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點、新業(yè)績。六是進一步完善440服務平臺功能，積極尋求440服務平臺與各專業(yè)維修、服務人員高效的溝通渠道，做到第一時間、第一現(xiàn)場、不推不拖、無縫對接、及時反饋，償試日常生產(chǎn)運行與業(yè)主家庭需求、正常生產(chǎn)與突發(fā)事件、承諾服務與有償服務、常規(guī)性服務與需求性服務的有機結(jié)合，真正實現(xiàn)一個平臺、一號通、全天候、事事靈。

管理提升是企業(yè)永恒的主題，川西北公管中心將繼續(xù)加強學習，不斷改進，全力將管理提升活動推向深入，確保活動見到實效。

第二篇：管理提升匯報材料

實業(yè)公司上周“管理提升”活動工作

情況通報以及本周活動安排

各位領(lǐng)導：

為了深入貫徹落實《中煤龍化實業(yè)公司“管理提升“活動實施方案》的工作要求，在實業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導下，公司上下凝心聚力，真抓實干，以公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作為基礎，行之有效地開展了“管理提升”活動。

現(xiàn)將我公司上周“管理提升” 活動的開展情況，進行總結(jié)并通報給大家。

一、組織發(fā)動情況

按照公司“管理提升”活動的總體部署和要求，在實業(yè)公司的指導下，各分公司分別召開了管理提升動員會議，及時傳達了公司5月10日動員大會精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長的“管理提升”活動領(lǐng)導小組，指定專人，明確分工，落實責任，全面組織發(fā)動。并根據(jù)上級要求設立了活動兼職聯(lián)絡員。

各分公司多數(shù)都能夠在對本企業(yè)整體情況進行充分調(diào)查研究的前提下，訂立了本單位的活動實施方案。截止到本周一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經(jīng)報送完成。

工作成效比較好、工作方案按照要求時間及時報送的單位有：免燒磚廠、農(nóng)工商分公司、總醫(yī)院、建安分公司、物業(yè)分公司。

值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設任務繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領(lǐng)導不等不靠、層層落實，指定專人落實此項工作，制定出了具有獨到見解的實施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現(xiàn)出該單位的黨政班子對企業(yè)發(fā)展和管理的足夠重視。

5月14日，經(jīng)營管理部根據(jù)活動任務需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項活動的內(nèi)業(yè)資料，供所有參加活動單位和督導組使用填寫。

5月15-16日，為了進一步加強對“管理提升”活動的組織發(fā)動和第一階段兩個環(huán)節(jié)的有效指導，經(jīng)營管理部及時向各部室各單位下發(fā)了指導意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅實的基礎。

二、宣傳貫徹情況

各分公司能夠緊密圍繞活動主題，以實現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強質(zhì)量責任意識，切實加大了對開展“管理提升”活動重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開了領(lǐng)導班子專題會議、活動動員會議，努力實現(xiàn) “管理提升”活動全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農(nóng)工商分公司在上周就率先制作了以活動主題為內(nèi)容的宣傳條幅，懸掛在了龍化

運動場西側(cè)的兩家廠點的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時利用本單位畫廊板報來宣傳此項活動的指導思想和工作精神，非常有力地烘托了活動氛圍。

會后，各單位要學習和推廣這一好的經(jīng)驗和做法，充分利用會議、板報、宣傳標語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實際。

其他各單位也結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，積極組織廣大黨員、干部和職工開展專題研討活動，進一步統(tǒng)一思想，明確目標和任務，營造了濃郁的活動氛圍，對活動的深入開展起到積極的推動作用。

在動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)，公司及各單位的管理提升活動雖然取得了一定成績，但也有一些不可忽視的缺點和不足：

1、部分單位重視程度仍然不夠，有著走過場的想法；

2、個別部門對材料報送工作認識程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結(jié)合本單位實際來開展工作和盡心書寫材料。

3、在活動第一階段首個環(huán)節(jié)，機關(guān)各部室效率普遍低于基層各分公司，及時上報材料的部室只有采購供應部、辦公室、銷售部、監(jiān)察審計部和技術(shù)設備部等。

產(chǎn)生以上問題的原因，既有時間緊促、業(yè)務忙碌無暇顧及的原因，也有主要業(yè)務人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問題，需要各部室各單位在今后的工作中努力加以克服和認真糾正。

三、本周的活動安排

即進入“自我診斷、找準問題”環(huán)節(jié)，要求：

在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎上，結(jié)合當前面臨的主要問題，查找制約企業(yè)發(fā)展的根本瓶頸，找準公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。

（一）各部室：

1、提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸，重點從企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面查找企業(yè)發(fā)展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。同時要認真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報活動工作組，經(jīng)公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯(lián)席會議研究確定印發(fā)；

2、按活動專項辦公室要求，各主管領(lǐng)導對分管分公司自我診斷開展點評；發(fā)揮督導組作用，指導各分公司找準短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；

3、向公司管理提升活動專項辦公室第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時間：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根據(jù)各單位實際情況，圍繞全年重點工作，細化工作任務。層層推進，全面開展自我診斷工作；找出本單位發(fā)展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報告；

2、對查找出的發(fā)展瓶頸、管理短板和差距提出改進意見和建議；

認真填寫管理提升活動自我診斷情況表、改進方案計劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，上報管理提升活動專項辦公室；

3、對本環(huán)節(jié)管理提升活動的內(nèi)業(yè)資料建冊立檔，及時做好推進記錄和督導檢查記錄，隨時接受上級督導檢查和考核評比。

4、向公司管理提升活動專項辦公室上報第二環(huán)節(jié)小結(jié)及第一階段工作總結(jié)。

以上工作完成時間：6月1日前

目前，“管理提升”活動已經(jīng)逐步進入關(guān)鍵階段，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力也非常巨大，各項工作任務十分繁重。執(zhí)行落實好各項推進措施，切實解決企業(yè)發(fā)展根本瓶頸問題，消除管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活動方案的部署和要求，緊緊圍繞全年工作目標，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出和破解發(fā)展難題，補齊管理短板，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司各項工作質(zhì)量達到預期目標，為實業(yè)公司的整體發(fā)展做出更多更大的貢獻。

特此通報。

二〇一二年五月二十二日

第三篇：“管理提升”活動匯報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進管理提升活動

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司“管理提升”活動第一階段總結(jié)

國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)

導小組組長，各業(yè)務單位分管副總為領(lǐng)導小組副組長。領(lǐng)導組下設活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調(diào)動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學習

方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術(shù)標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術(shù)標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管

理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第四篇：管理提升年匯報材料

管理提升年匯報材料

按照管理提升年的要求，公司紀委以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點，有力地促進了公司紀檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀委的工作開展情況簡要匯報如下：

一、開展工作情況：

（一）、關(guān)于黨風廉政建設責任制和懲防體系建設的落實情況

1、加強黨風廉政建設，筑牢拒腐防變防線。

今年重新修定了公司《項目經(jīng)理部黨風廉政建設責任制》，進一步明確黨風廉政責任制的具體內(nèi)容，落實了黨風廉政責任制的具體責任。

“三會”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導進行了述職述廉工作；同時，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了2012《黨風廉政建設責任狀》。各項目部領(lǐng)導班子成員也分別在項目部工作會議上向廣大員工述職述廉。

公司紀委把項目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級相結(jié)合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。

我們認真組織公司各單位學習了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊，時刻提醒廣大黨員領(lǐng)導干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關(guān)于當前重點工作任務的推進情況

1、積極組織開展執(zhí)行力建設年活動，切實增強公司執(zhí)行力。“執(zhí)行力建設年”活動自實施以來，公司各級領(lǐng)導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。在活動的第一個階段，我們主要開展了以下五個方面的工作：一是公司紀委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設年”活動學習讀本》，下發(fā)到各單位并認真組織進行了學習；二是公司紀委督促組織公司各單位及機關(guān)全體員工集中學習了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀委要求各級領(lǐng)導班子在學習了《學習讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實際和個人感受，撰寫一篇心得體會。四是公司各單位廣泛開展座談會，總結(jié)日常工作中存在的不足。五是對執(zhí)行力不強、存在安全隱患的6個項目部給予通報批評，對6位項目經(jīng)理進行了誡勉談話。

2、扎實推進廉潔項目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司扎實推行廉潔項目創(chuàng)建活動，以徽州大道和長沙萬家麗項目部為代表。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標語，將項目廉潔文化建

設融入項目文化建設、“三工建設”；二是要求項目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會，進行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動，共創(chuàng)清廉。今年，公司在廉潔項目創(chuàng)建的過程中，將邀請地方紀檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊伍四家單位指派代表參加，與項目部形成“五方”聯(lián)動的機制。

3、認真開展協(xié)作隊伍自查自糾、摸清協(xié)作隊伍管理現(xiàn)狀。公司通過召開專題會議，及時認真做出安排，一是認真?zhèn)鬟_了公司開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作的會議精神，統(tǒng)一了認識；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導小組；三是對開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作進行了全面的部署，明確了職能分工和職責任務。在自查基礎上，公司現(xiàn)已建立準入制度。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊管理形同虛設問題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問題。

4、認真開展效能監(jiān)察，全面掌握項目管理現(xiàn)狀。在去年協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察的基礎上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。目前，協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察已進入督導檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問題較集中的關(guān)鍵單位和項目，組織重點抽查。

同時，公司自立項開展了以外租機械設備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機械設備市場調(diào)查、租賃設備的申請和審批、租賃設備的合同管理、臺班簽認及核算、租賃設備的結(jié)算等幾個方面，下發(fā)了《關(guān)于開展外租機械設備管理效能監(jiān)察的通知》。

5、認真核查信訪舉報，加大違紀違規(guī)案件查處力度。為配合執(zhí)行力建設年主題教育，徹底扭轉(zhuǎn)個別干部以往工作中出現(xiàn)過的“抓工作不實、執(zhí)行力不強”；“責任意識不強，工作拖沓懶散”；“個別項目領(lǐng)導人員自律意識差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風問題，公司紀委在公司網(wǎng)站公布了舉報電話，并在公司機關(guān)設置了舉報信箱，鼓勵大家踴躍舉報，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）、關(guān)于監(jiān)督約束機制的運行情況

1、認真落實“三重一大”制度，防止決策失誤。紀檢監(jiān)察組織定期對“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行檢查，并接受上級紀檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。

2、落實廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

公司在促進領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識方面狠下功夫，要求各單位黨支部認真組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對照自己的行為，做到有禁則止，堅決與中央和上級精神保持一致。

3、全面實行“四個集中”、提升企業(yè)競爭實力。

為了進一步加強公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實行了“四個集中”。一是大宗物資材料原則上實行以項目部為單位集中招標采購；二是大型設備實行公司集中采購調(diào)配；三是資金實行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊伍管理實現(xiàn)集中管控。在實施“四個集中”過程中，紀檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。

4、認真落實“黨政會簽”制度，完善項目監(jiān)管體制。公司高度重視項目部黨政會簽制度，并將此項工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進協(xié)作隊伍、物資采購、勞務結(jié)算等重大事項的決策中，都嚴格按照公司的要求，進行黨政會簽。

5、密切聯(lián)系地方紀檢機關(guān)、大力推進企檢共建。幾年來，公司按照“懲防并舉、重在預防”的方針，高度重視同地方紀檢監(jiān)察機關(guān)的溝通與交流，通過大力推進企地共建，推動了項目黨風建設和反腐倡廉領(lǐng)導體制進一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理體制和工作機制進一步完善，管理水平和盈利能力進一步提高。

6、嚴格責任追究、保證案件質(zhì)量。

在案件查處工作中，我們嚴格執(zhí)行中紀委、監(jiān)察部關(guān)于嚴肅執(zhí)紀、文明辦案等規(guī)定，健全了公司組織協(xié)調(diào)機制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發(fā)揮各單位紀檢監(jiān)察兼職人員的作用，加強了對基層單位查辦案件的指導和協(xié)調(diào)。對違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴格責任追究、保證案件質(zhì)量。

二、存在的問題及建議

在落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀檢監(jiān)察

工作創(chuàng)新意識不夠，開展紀檢工作的方式方法相對單一；二是與上級單位的溝通不多、紀檢監(jiān)察工作開展情況的信息上報較少；三是有些制度、措施落實不到位，執(zhí)行力普遍不強；四是紀檢監(jiān)察隊伍整體辦案能力不強，內(nèi)功不扎實，亟待通過學習提高自身素養(yǎng)。

三、具體措施：

針對以上自我診斷的問題，公司紀委積極組織整改，在做好基本工作的基礎上，提出針對性的措施，同時也把這些措施作為下一階段的重點工作：

一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進紀檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎上對工作思路進行的創(chuàng)新。

二、加強與上級單位的溝通和與同級單位的合作。公司紀委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀委之間的交流，在工作的開展中可能會走些彎路，在日后的工作中公司紀委會注重與上級單位的互動與交流，多向上級單位請教，及時準確的多報紀檢監(jiān)察信息，讓上級單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀委的指示，學習局紀委工作方法。此外加強與公司黨群各部門的合作，增強紀檢監(jiān)察工作的影響力，同時有利于“大政工”格局的形成。

三、切實貫徹落實執(zhí)行力?！皥?zhí)行力建設年”活動自實施以

來，公司各級領(lǐng)導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。通過宣傳動員、學習《“執(zhí)行力建設年”活動學習讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會以及開展座談會、進行問卷調(diào)查、個別談心等多種形式，在各單位引起了強烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強化紀檢隊伍素質(zhì)。近兩年來，我們始終重視紀檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請進來”的方式要求地方紀檢監(jiān)察機關(guān)對各級管理干部進行培訓達7場次，另外，加強了對紀檢監(jiān)察專、兼職干部的重點培養(yǎng)鍛煉，進一步提高了專、兼職紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。

今后紀委將從以下三個方面更進一步全面提升整體隊伍素質(zhì)：深入開展培訓工作，提高紀檢人員辦案能力；建立學習型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實紀檢隊伍，提升整體隊伍素質(zhì)。

第五篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組。會議決定：以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學化、高效化，促進教育教學質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據(jù)富源三中實際制定學?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質(zhì)量。

富源縣第三中學

二〇一一年三月九日