第一篇：投資發(fā)展部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃

投資發(fā)展部

2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃

2009年是集團公司成立后全面開展工作的第一年，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要，按照集團公司董事會各項工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項重點任務(wù)上取得突破性進展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2010年的工作推進奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2009年工作總結(jié)

在2009年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運營、投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。同時，在項目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2009年我部工作開展情況總結(jié)如下：

（一）務(wù)實創(chuàng)新，積極推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作

1、通過對集團公司及下屬子公司的調(diào)研，牽頭完成了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作。

2、參與路橋股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過戶事宜，集團公司正式成為路橋股份控股股東；

3、參與路橋股份非公開發(fā)行A股股票事宜，承擔(dān)了集團公司作為認購方應(yīng)完成的系列工作，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺積累了經(jīng)驗。

4、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定，進一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯實基礎(chǔ)，圓滿完成集團公司鐵路、公路項目的投資任務(wù)，積極推動多種經(jīng)營項目的拓展

1、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作。

（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項目的前期準備工作。主要工作包括與成都鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項目、公司組建等工作展開洽談。

（3）集團公司投資計劃的制定與執(zhí)行 ①部省合資鐵路項目

2009年計劃撥付部省合資鐵路項目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項目0.06億元，成蘭鐵路項目0.662億元，樂巴鐵路項目0.575億元。較好地按工程進度完成部省合資鐵路項目的投資建設(shè)。

另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線項目的前期工作推進積極作準備。

②地方鐵路項目

2009年預(yù)計撥付地方鐵路鐵路項目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項目0.4億元，歸連鐵路項目1.864億元、納敘（注資）鐵路項目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項目的資本金已籌措到位。

（4）成綿樂鐵路客運專線項目的股權(quán)收購

與眉山、樂山達成初步入股協(xié)議，德陽、綿陽的入股談判也在推進中。

2、公路

（1）與對應(yīng)單位、部門和項目公司建立緊密的工作關(guān)系

積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團投資開發(fā)部門建立業(yè)務(wù)溝通，達到上勤下達，并與項目公司建立起了緊密的工作匯報機制，做到按月、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機制的建立

為保證實時信息，我部與子公司之一的路橋集團投資部、財務(wù)部、經(jīng)營部及項目公司達成信息共享機制。項目公司每月根據(jù)《關(guān)于進一步做好投資項目監(jiān)測統(tǒng)計管理工作的通知》（川鐵投【2009】78號）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項目資本金的出借

依據(jù)2009年項目投資計劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。

（4）高速公路的招投標工作

我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘、交通流量調(diào)查等工作。在采取了科學(xué)的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作。

（5）路橋集團注資工作

積極推動對路橋集團的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的影響問題。

3、多種經(jīng)營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對其現(xiàn)實情況及下屬資產(chǎn)狀況等進行深入研究后，結(jié)合當前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議。

（2）對成都市投控集團下屬錦泰財險進行調(diào)研并提出了合理的投資建議。

4、完成了集團公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購的審核工作。

二、2010年工作計劃

2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司成立初期業(yè)績上大臺階的階段，在未來的一年中，我部結(jié)合集團公司和部門發(fā)展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》、《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等規(guī)章制度。

（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式。2010年是我國鐵路投資建設(shè)高峰期，抓住機遇，按質(zhì)按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設(shè)任務(wù)；在集團公司工作開展的過程中，探索集團公司投資新模式。

（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合集團公司及各子公司的實際情況，確定集團公司的管控模式；合理制定集團公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；科學(xué)調(diào)整集團公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。爭取盡快完成集團公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實施。

（四）努力尋找合適的投資機會，加強與全省地市州相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項目的投標工作。

（五）進一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進集團公司多元化經(jīng)營工作的開展，使其成為公司主業(yè)強有力的補充。

隨著集團公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進取，不斷提高工作的主動性和前瞻性，為公司發(fā)展添磚加瓦。

投資發(fā)展部

二00九年十一月二十日

第二篇：投資發(fā)展部2017年終工作總結(jié)及2018年工作計劃

投資發(fā)展部2017年終工作總結(jié)

及2018年工作計劃

2017年，投資發(fā)展部按照事前防范、事中控制、事后應(yīng)對的原則，切實維護公司的合法權(quán)益。現(xiàn)將本部門今年以來工作匯報如下：

一、做好合同審核工作，控制公司經(jīng)營風(fēng)險

截止到2017年11月27日，通過合同審批、流程及其他方式移交投資發(fā)展部起草修改或?qū)徍说暮贤_300余份。在合同審核過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

（一）合同主體不當。送審合同中存在部分合同簽訂主體不存在，或者合同簽訂主體失信嚴重，履約能力有待考察。

（二）合同文字不嚴謹，易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭議。就合同審核情況來看，一些合同意思表述不清楚、不準確或容易產(chǎn)生歧義，此類問題在合同履行過程中極易產(chǎn)生爭議或難以履行，存在較大的法律風(fēng)險。

（三）合同條款不完善，有缺陷、漏洞。一些合同簽訂后會出現(xiàn)補充原合同條款的補充協(xié)議等情形，從而對原合同做了實質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同對雙方的約束力。

（四）合同條款不公平、存在風(fēng)險。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對方提供，造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從對方利益出發(fā)，未充分考慮我方的利益。因此類合同不存在違法，僅存在違約或損失等風(fēng)險，本部門也僅能對相關(guān)的法律風(fēng)險進行提示。

建議其他部門在開展工作中，根據(jù)簽訂合同過程中自身所處的談判地位加強對合同違約風(fēng)險的評估工作，盡量防范風(fēng)險，維護公司的合法利益。

二、做好法律咨詢服務(wù)工作，防范經(jīng)營行為法律風(fēng)險

投資發(fā)展部積極為公司重大項目、決定以及經(jīng)營行為提供法律支持，確保公司重大項目依法推進。如針對部分部門及對方公司簽訂的合同提交了法律意見書，參與招標、談判，擬訂、修改、審核公司對外發(fā)送的各類法律文件、工作聯(lián)系函、合同及公告等，擬訂公司設(shè)立、變更相關(guān)會議決議、公司章程、章程修正案等文書。

為各部門及子公司就勞動、合同、宣傳、工程項目等方面的相關(guān)風(fēng)險多次提供書面及口頭法律咨詢意見并有效的預(yù)防了糾紛的產(chǎn)生。

三、做好公司制度建設(shè)，完善公司經(jīng)營管理

配合公司各部門參與公司各項制度的討論，并從法律角度提出相關(guān)建議以保證規(guī)章制度合法、有效、可行。

四、完成的其他事務(wù)

（一）完成春花秋月系列活動

2017年8月19-28日，與各部門、子公司配合完成春花秋月系列活動，通過線上及線下對音樂節(jié)門票進行銷售，銷售收入為116474元。

（二）完成七夕活動

2017年8月27日，由省文明辦主辦的?貴州省2017年‘我們的節(jié)日〃七夕’集中示范活動?在妥樂景區(qū)舉行，通過與電商公司、妥樂公司對接，圓滿完成該活動。

（三）籌備妥樂論壇

根據(jù)公司安排，于2017年9月前往妥樂古銀杏景區(qū)籌備東盟十國產(chǎn)能合作妥樂論壇。在此期間，與屯龍水寨公司、娘娘山溫泉公司以及妥樂公司積極對接，保證了妥樂論壇的圓滿召開。

（四）舉辦黨建法律禁毒知識競賽

通過與綜合辦、人力資源部配合，組織各部門、子公司于2017年6月30日舉辦?盤州旅文投公司黨建法律禁毒知識競賽?。

五、2017年投資發(fā)展部工作存在的問題

結(jié)合工作中的實際情況，發(fā)現(xiàn)在工作過程中存在以下問題：

（一）法律基本知識缺乏，對合同條款的部分專業(yè)術(shù)語不能正確理解。

（二）未對合同簽訂的真實情況及履約情況進行后續(xù)跟蹤，制約管理。

（三）合同審核時間緊，對風(fēng)險的審核不能夠全面把控。

六、2018年部門工作計劃

展望2018年，投資發(fā)展部將一如既往的積極開展法務(wù)工作，進一步加強與各部門及子公司的溝通與協(xié)調(diào)，努力做好合同的擬訂、修改、評審工作，參與各類訴訟及非訴訟法律事務(wù)處理，為各部門及子公司提供更加優(yōu)質(zhì)的法律咨詢服務(wù)。

針對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，本部門提出以下意見及建議：

1、增加服務(wù)范圍，完善法務(wù)管理。通過學(xué)習(xí)及實務(wù)培訓(xùn)，增加自身法律知識及實際操作技能，拓展知識面，以便更好的為各部門及子公司提供更專業(yè)的法律服務(wù)。

2、加強法律知識培訓(xùn)，提高員工法律意識。目前部分員工法律知識缺失、法律風(fēng)險防范意識薄弱，法務(wù)將在工作過程中重點提醒這類員工如何預(yù)防風(fēng)險并告知風(fēng)險預(yù)防方法。

3、完善合同審核流程，明確各審核人的職責(zé)權(quán)限。合同審核的內(nèi)容比較廣泛，涉及到合同雙方當事人、標的數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付方式、付款方式、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決辦法等，需要各部門配合完成。特別是涉及到工程造價與質(zhì)量、設(shè)備及配置需要專業(yè)部門參與審核。

2017年11月20日

第三篇：投資發(fā)展部工作總結(jié)及計劃

投資發(fā)展部工作總結(jié)及計劃時間，轉(zhuǎn)瞬即逝，2011年即將向我們揮別，為以嶄新的面孔迎接到來的2012年，在這里，我們以總結(jié)的方式，對2011年的工作進行梳理。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，投資發(fā)展部所有人員嚴格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，回顧投資發(fā)展部在這11個月以來的工作，是在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷吸取有益知識的過程，使我們在工作模式上有了新的突破，對工作方式有了新的認識?，F(xiàn)將我部門2011年工作做以下匯報：

一、2011年工作進展情況回顧上半年完成的主要工作：

1、辦公室裝修：參與辦公室裝修造價、合同、物資擬購等審核工作，推進了辦公室裝修進度，按期完成辦公室裝修任務(wù)。

2、制度建設(shè)：為進一步規(guī)范公司投資及建設(shè)管理，完善部門崗位設(shè)置、人員配備、基本職責(zé)、職能定位、崗位責(zé)任制度，編寫完成了《投資發(fā)展部崗位職責(zé)》、《采購管理辦法》、《采購價格與合同管理制度》、《物資招標采購管理辦法》等部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度，為部門健康開展工作提供了保障。

3、資產(chǎn)回購造價分析：公司擬對XXX經(jīng)營性資產(chǎn)進行資產(chǎn)（股權(quán)）收購，投發(fā)部與財務(wù)部一起參與了資產(chǎn)回購評估報告造價分析，通過對評估報告中資產(chǎn)細目、造價子目的詳細分析，對擬收購的資產(chǎn)總額及資產(chǎn)溢價額度有進一步了解，為公司資產(chǎn)回購談判提供依據(jù)。

第四篇：2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局及時準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2016年全年集團固投任務(wù)4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成計劃的73.4％。根據(jù)項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預(yù)定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成計劃的83.6％。經(jīng)了解核實可以如期完成本年任務(wù)。積極落實固投任務(wù)的同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目開工建設(shè)以來，每月對工程建設(shè)的進度情況進行匯總并填寫統(tǒng)計報表，及時建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

3、安全管理：集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實。6月24日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門及負責(zé)人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業(yè)消防人員對職工進行消防安全知識培訓(xùn)，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，復(fù)查整改落實情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報，其中9月28日 17號臺風(fēng)“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作，切實保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰(zhàn)抗臺工作，力求將臺風(fēng)帶來的影響降到最低點。集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署、提前預(yù)警，第一時間成立了抗臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風(fēng)做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定防臺應(yīng)急預(yù)案，確定臺風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

A、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項目過程中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

制。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

B、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)，嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)準備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程項目特點制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工規(guī)范和合同約定，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、配件等進行檢驗，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。C、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴格按照規(guī)范、標準和合同約定，加

強對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，實施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時編制監(jiān)理實施細則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計劃的要求，有符合工程特點的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標準、規(guī)范要求的質(zhì)量目標、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

D、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機構(gòu)的簽證報告后認真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合，準備項目工程

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長。

2、繼續(xù)加強安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

第五篇：投資發(fā)展部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

本人2009年7月進入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級政工師、初級經(jīng)濟師、初級安全主任職稱以及全國統(tǒng)考的《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個多月，現(xiàn)將這段時間有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責(zé)

自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來，我盡最短時間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團結(jié)同事，遵守紀律。投資發(fā)展部主要是負責(zé)編制公司遠、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，做好詳細的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時間查閱投資管理、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)資料，彌補和完善理論知識，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。

二、積極主動，腳踏實地，盡力協(xié)助部門開展工作 作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協(xié)助部門開展了以下工作：

1、如期完成湛航集團“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī) 劃，書寫集團公司未來發(fā)展的方向和目標，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進入****工作至今，對集團公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況知之甚少，要在短時間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機會對集團公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進行了座談和請教，使我在最短的時間內(nèi)更深入掌握集團公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過反復(fù)修改、研討，最終得到集團公司董事會的充分認可，同意上報***集團?；仡櫾擁椆ぷ鳎疑罡袠s幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。

2、順利完成*****辦證事宜。*******辦證事關(guān)***搬遷重建后續(xù)工作的有序開展，也是集團公司領(lǐng)導(dǎo)重點指示辦理的工作，該工作前期事項我沒有參與，整體情況并不熟悉，整體而言，壓力不小。在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我對市國土資源管理局、規(guī)劃局的相關(guān)科室進行了針對性的請教并記錄好相關(guān)要求，再起草相關(guān)請示報告和整理資料，并且在正式報送文件材料之前，先與辦事窗口人員進行初步溝通和審核，爭取正式報送能夠一次性通過，提高工作效率，最終于8月初順利拿到相關(guān)土地證，為****及相關(guān)后續(xù)工作爭取了時間。通過該工作，讓我初步了解本部門對外政 府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。

3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營管理和維護公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進一步的持續(xù)跟進和解決。

4、較好完成******碼頭開展前期工作行業(yè)意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設(shè)計院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業(yè)意見征求請示文件，也及時得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到現(xiàn)場進行察看并指導(dǎo)項目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對該項目上報文件、批復(fù)文件、費用等進行資料匯編。

5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團內(nèi)部、各基層單位或者對外政府部門的 日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報送相關(guān)工作，加強團隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見整理匯報、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗收及每月按時向市發(fā)展和改革局報送在建項目統(tǒng)計表等具體工作。

三、個人不足與下一步工作計劃

在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個多月以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：

1、加強投資管理、統(tǒng)計分析等理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。

2、工作中更注重細節(jié)，認真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高工作的準確性。

3、做好日常工作經(jīng)驗的小結(jié)，提高工作效率，爭取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。

以上就是個人近段時間以來的工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報人：