第一篇：投資發(fā)展部的工作思路及職責

投資發(fā)展部的工作思路及工作職責

工作思路：

一、完善集團投資管理制度建設

以健全、完善的風險管理為核心,通過系統(tǒng)、嚴密的程序,促進集團投資決策程序的優(yōu)化,形成風險可控、責任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學規(guī)律和現(xiàn)代集團化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學、規(guī)范的投資決策程序與評價體系,對投資業(yè)務的前期籌備、論證,中期運營、管理和后期評估、考核進行全面把控。保證集團投資業(yè)務實現(xiàn)不僅要成功,而且要方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標。

擬定的投資制度應當注重財務、內控、投資、風控和子公司等部門間形成權力、義務和利益間的合理牽制與制約關系,有效扼制業(yè)務部門的自利沖動或“業(yè)績沖動”及在缺乏激勵機制或監(jiān)督機制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務能夠在理性決策和有關各方全面評估的框架下啟動和運行,嚴格保證投資的安全性、科學性、效益性。

在制度設計中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設置及其職能定位。

二、加強管控制度設計

鑒于近年來發(fā)展非常迅速,子公司數量不斷擴大,其業(yè)務量也不斷增加,實力也不斷增強.子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務上、業(yè)務上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫”、“獨立王國”、“兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產生的。如何對子公司的重大業(yè)務進行監(jiān)控?如何統(tǒng)籌規(guī)劃子公司的資源和未來發(fā)展戰(zhàn)略?如何保證子公司的投資不會脫離母公司的合理監(jiān)督?在這一過程中,母公司對子公司的管理與控制就顯得越發(fā)重要。如果子公司發(fā)展方向錯誤、重大投資失誤、業(yè)務運作能力不能滿足市場需要或戰(zhàn)略發(fā)展需要,也勢必影響母公司的穩(wěn)健與正常發(fā)展。

實行母子公司管控,需要對集團母子公司情況進行分別調研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進行訪談),結合其運營模式、資源情況,設計一套合理的母子公司管控制度。投資發(fā)展部應當定位為實現(xiàn)集團母子公司管控的主要職能部門之一,發(fā)揮投資分析、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理診斷、經營分析、經營計劃管理、內部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實現(xiàn)母子公司管控職能的同時,還不應當僅僅定位于消極的“管控”,還要對子公司和整個集團的投資發(fā)展業(yè)務起到積極促進、主導或協(xié)助的作用。具體的職責與擬開展的工作任務如下.三、投資發(fā)展部擬開展工作和應實現(xiàn)職能

隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進以下工作(當然某些設想現(xiàn)階段看可能仍是遠景的,在投資發(fā)展部完全健全、制度平臺完全建立及隨著集團業(yè)務擴大和相應的專業(yè)人員配備比較完備后,將逐步實現(xiàn)其預設的全部職能)。1.投資管理

包括項目前期籌備、立項、項目策劃、項目評估與論證、項目報批與評審,項目中期管理、評估,項目后期評估、總結等等,如系投資形成建成資產的,要積極進行或與有關部門共同進行資產管理,不形成資產或核心經營模式不依托資產的,要積極進行或與有關部門共同進行項目管理(局限于非日常運營的、戰(zhàn)略控制型或經營管控型的項目管理).如系對企業(yè)投資的,應積極進行股權購并談判或合作洽談,進行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對被投資項目或被投資企業(yè),均進行投后管理、投后評估、經營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實現(xiàn)資源管理優(yōu)化。

積極參加投融資峰會、項目推介會、技術成果交易會等活動,與發(fā)改委、商務廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系,廣泛結交企業(yè)界朋友,與風投、投行中介、咨詢機構等密切接觸,同時可以經常留意投資咨詢網、資金項目網、風險投資網等網站,為集團尋找更多的優(yōu)質項目,同時為企業(yè)積極爭取發(fā)展的便利條件。2.融資管理

包括商業(yè)計劃書或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調查, 融資渠道的開拓,參加政商界融資方面的論壇、活動,與直接投資方和間接投資方的關系維護,對投資方監(jiān)管的資料報送與溝通協(xié)調等。

在融資時,注意與集團財務部及子公司財務部的合作,同時注意融資計劃與投資計劃、資金使用計劃的結合。3.資本運營 配合集團領導,積極從事公司購并、重組、上市等業(yè)務,參與談判與合同管理,準備有關文件;聯(lián)絡并處理好與政府部門、合作企業(yè)、出資方、中介方(證券公司、會計師事務所、律師事務所)的關系。4.資本性支出管理

對集團與子公司的重大資本性支出進行把關,出具專業(yè)意見,以保證其合理性、合規(guī)性及與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設備購置、技術改造投入等。5.經營計劃管理

對子公司和經營性部門的經營計劃進行審核,結合財務部門的預算、上述單位和部門的資金需求與使用計劃,對經營計劃進行修正調整,并按季度/年對經營計劃進行考核,分析執(zhí)行成效,分析影響經營計劃完成的因素。一來可作為績效考核的依據,二可作為改進經營計劃執(zhí)行情況的參考。6.關鍵財務分析

與財務部所作的財務分析不同,投資發(fā)展部所作的財務分析主要是從戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的角度,分析集團、子公司和其它經營部門的財務結構的安全穩(wěn)健與否、財務預算對現(xiàn)金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業(yè)盈利能力、償債能力和可持續(xù)能力等.這一部分工作可與集團負責內部審計的職員相配合.同時,該工作可與按季度/年實施的經營計劃考核合并在一起進行.7.關鍵制度管理

對子公司及集團業(yè)務與管理兩方面制度(包含業(yè)務流程與管理流程、企業(yè)制度體系)進行分析和管理,提出制度創(chuàng)新和流程再造(BPR)的建議,促進制度設計的優(yōu)化.在涉及集團內其它橫向部門的工作或業(yè)務制度(如財務、營銷、采購等)時,可為其制定相應制度提供參考意見.原則上關鍵制度的審核局限于集團公司總部經營與戰(zhàn)略管控方面的制度,以及子公司關系到關鍵或重大業(yè)務運作的制度.對于子公司涉及到財務、營銷、采購等非投融資和非企業(yè)發(fā)展類的制度,但又對子公司投融資和企業(yè)發(fā)展具有明顯影響的,可以考慮由投資發(fā)展部和其它相關職能部門共同成立工作小組,對子公司關鍵制度進行評估,提出改進意見或直接重新設計,以保證關鍵制度的系統(tǒng)性、一致性和整合效果。8.重大業(yè)務、項目、合同審核與經營管理分析

對集團與子公司的重大業(yè)務、項目進行審核,分析其經營模式和經營方法是否恰當,或對資金支出的安全性與有效性進行把關,或對其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的影響進行評估,以確定該業(yè)務或項目的必要性與技術、經濟可行性。

對集團與子公司的重大合同進行審核(必要時可要求公司法律顧問配合),從經營角度維護公司利益。同時,積極進行合同管理,對重大合同的談判、擬定、執(zhí)行情況的監(jiān)控等均全程介入.對于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關聯(lián)交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。

對子公司的重大業(yè)務、項目、合同的審核與管理也有助于幫助集團領導協(xié)調子公司間的關聯(lián)交易或業(yè)務與資源的配合或整合,產生協(xié)同效應,同時也有助于避免分散管理、各自為政,實現(xiàn)子公司間在業(yè)務管理、項目管理、合同管理方面規(guī)范的一致性和合規(guī)性。

定期(每季度/年)對企業(yè)的主要業(yè)務與運營情況進行分析,并出具經營管理分析報告,指出其經營模式、業(yè)務運營(如營銷、策劃、廣告、品牌、質量、技術、生產、采購等)、核心競爭力建設等方面的問題,供集團領導作出管理決策參考。經營管理分析的完成可與其它部門配合(從其獲得本部門不能或不易掌握的動態(tài)資料),并且,分析內容上可以與考慮與經營計劃考核及上述投融資管理執(zhí)行情況考核相結合。9.行業(yè)研究工作

行業(yè)研究的長期性以及是否系統(tǒng)、深入、精準,關系到企業(yè)科學決策能力的建設,是企業(yè)軟實力的體現(xiàn).行業(yè)研究工作在短期內可能不易見效果,但長期來看,對企業(yè)來講是需要的,而且是非常重要的,它對企業(yè)制訂中長期戰(zhàn)略和經營發(fā)展規(guī)劃都是非常必需的。

行業(yè)研究擬從三個方面開展工作:①信息庫建設。包括宏觀經濟形勢分析和對企業(yè)目前涉足的不同行業(yè)(包括子行業(yè))、不同市場(包括區(qū)域市場)分別建立信息庫,搜集行業(yè)信息,如行業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀、行業(yè)與市場的未來發(fā)展趨勢、上下游行業(yè)動態(tài)關系與產業(yè)價值鏈分析、競爭者情況分析(含市場占有率、利稅、產品產銷量、經營模式、營銷手段與渠道、重點業(yè)務區(qū)域、投資動向、技術研發(fā)情況、核心競爭力評估等)、潛在競爭分析(如外來競爭者的進入、外行業(yè)資金的進入、可替代產品的產生、新興技術的趨勢等),供集團領導決策參考,以做到未雨綢繆.②政策法規(guī)的搜集與分析,包括投資、用地、生產、銷售、稅費征收等各方面的政策和法規(guī),以使我公司充分利用現(xiàn)有的財政、金融、產業(yè)政策.同時,在制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,保持對未來國家政策的前瞻性,將產業(yè)發(fā)展方向和資金投向國家最可能給予產業(yè)政策傾斜的領域.③新行業(yè)、新市場與新投資機會的考察調研。這部分工作可考慮與項目考察與篩選的工作相結合,以便為企業(yè)尋找新的投資項目,形成新的利潤增長點,也可為集團將來的多元化發(fā)展或同一行業(yè)內的縱深發(fā)展提供支持。

10.企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

集團化企業(yè)隨著子公司不斷增多,產業(yè)領域不斷擴大,集團領導的個人決策能力會因為管理幅度的加寬、管理難度的加大、信息的不對稱和用于決策與戰(zhàn)略思考的時間、精力減少或分散而呈下降趨勢,因而投資發(fā)展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃方面就應當起到關鍵作用。

這部分工作擬包括:一,制定集團經營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定或指導子公司制定其經營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對集團及子公司的發(fā)展方向、投資組合、產業(yè)組合進行規(guī)劃,并為集團領導最終決策提供參考.二,從事與企業(yè)發(fā)展密切相關的具體事務,如申報政府有關資金或項目,申報政府頒發(fā)的某些榮譽和獎項,申報行業(yè)資格或應對政府的一些行業(yè)性評審,參加一些重要的行業(yè)論壇(如高新技術成果交易會、成長期企業(yè)峰會、投融資論壇等.可為公司尋找一些投資、貿易機會、技術成果或合作伙伴),處理和積極維護與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會、科研院所、中介機構、咨詢公司的關系。

二、工作職責

投資發(fā)展部公司對外投融資和辦理短期貸款業(yè)務職能部門其主要職責:

1、調查、搜集、整理有關市場信息并提出投資建議;

2、擬定公司年度投資計劃及長期投資計劃;

3、負責投資項目儲備、篩選、投資項目行性研究工作;

4、負責經董事會批準投資項目籌建工作;

5、按照國家產業(yè)政策負責公司產業(yè)結構、投資結構調整

6、配合財務審計部做好存量資產重組工作;

7、負責向金融機構申請貸款及貸投資、轉貸業(yè)務(專項貸款除外);

8、負責對短期貸款項目進行初選、評估、貸管理及回收;

9、負責辦理擔保和管理業(yè)務;

10、承辦資金籌措項目評估、談判和貸款還本付息手續(xù);

11、及時完成領導交辦其事項 投資發(fā)展部部長

能指導大型項目策劃、市場調研、市場定位、招商推廣、經營管理等全程策劃能力;精通項目立項、研、分析、評估等操作業(yè)務, 有較強創(chuàng)意策劃能力、資源整合能力、投資評估能力能夠利用新投資模式和理念進行實際投資決策分析;具備良好分析、溝通、談判、協(xié)調和文字表達能力;具有良好職業(yè)修養(yǎng)強烈事業(yè)心和責任感、具備良好團隊合作精神敬業(yè)務實 投資發(fā)展部經理助理

1.協(xié)助經理完成日常行政工作.處理公司內務 2.傳達通知招聘相關分發(fā)文件等相關業(yè)務事宜 3.方案計劃制定協(xié)同完成團隊目標等 投資發(fā)展部-投資專員崗位職責: 1.負責投資發(fā)展部(北京)臺內勤管理工作;2.參與涉及項目各種文案編制工作;3.投資項目信息采集管理建立投資項目檔案管理系統(tǒng)

第二篇：投資發(fā)展部職責及崗位職責（范文）

附件4

投資發(fā)展部部門職責及崗位職責

一、投資發(fā)展部部門職責

1、負責制定公司的投資與發(fā)展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經濟合同等有關文件；

3、負責招商引資、資本運作、對外合作、聯(lián)絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4、定期對公司各經營單位的經營活動進行分析，負責公司本部及下屬公司的經營業(yè)績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業(yè)務和發(fā)展有關的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6、對公司的經營管理進行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經營方向及戰(zhàn)略調整做出合理建議；

7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；

8、負責公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

二、投資發(fā)展部崗位職責

（一）經理（副經理）崗位職責：

全面負責投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。

1、全面主持投資發(fā)展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協(xié)調和監(jiān)督管理；

3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；

5、組織協(xié)調公司經營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調考核結果的落實；

6、組織召開經營活動分析會議；

7、負責組織、協(xié)調投資合作項目的實施和督辦；

8、負責對外投融資合作的聯(lián)絡及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領導交辦的其他工作。

（二）項目管理崗位職責：

1、負責投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調查及談判；

3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數內部標準；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運營類項目盡職調查、項目分析評價模板；

5、建立完善投資項目檔案庫；

6、完成領導交辦的其他工作。

（三）經營考核崗位職責：

1、負責編制經營計劃及滾動計劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計劃執(zhí)行情況；

3、對各單位的經營計劃目標完成情況進行按期考核，對考核結果及時進行總結和反饋，協(xié)同人力資源部組織落實；

4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；

5、負責上級和政府有關部門報表的填報工作；

6、按時統(tǒng)計、匯總、審核、校對各經營單位的經營報表等統(tǒng)計資料和總結材料并進行及時分析和反饋；

7、負責與計劃財務部的溝通與銜接工作；

8、完成領導交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責：

1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；

2、收集整理相關行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；

3、部門內務管理及費用控制；

4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；

5、參與項目談判并承擔相關文字工作；

6、負責部門各項事務的督辦；

7、完成領導交辦的其他工作。

（五）項目融資（兼）崗位職責：

1、擬訂公司投資管理制度，編制投資計劃；

2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調整做出預測、建議并提供可行性報告；

3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協(xié)調落實相關手續(xù)；

4、掌握國內外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價；

6、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：投資發(fā)展部工作職責

★ 投資發(fā)展部工作職責

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負責對公司擬對外長期投資的項目進行投資環(huán)境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業(yè)機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其它工作。

第四篇：投資發(fā)展部工作職責

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負責對公司擬定對外長期投資的項目進行投資環(huán)境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業(yè)機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其他工作。

第五篇：投資發(fā)展部部門職責及工作計劃1

目錄

1、投資發(fā)展部部門職責………………………………………42、投資發(fā)展部部門負責人崗位職責………………………..53、投資發(fā)展部部門員工崗位職責……………………………64、投資發(fā)展部工作計劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計劃上報制度》

（附件二）《可行性研究報告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發(fā)展部月報編制制度》

投資發(fā)展部部門職責

1、制定并組織實施集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結合國家、地區(qū)經濟政策變化及市場行業(yè)發(fā)展狀況的影響，提出調整業(yè)務領域及投資方面的意見。

2、負責集團公司投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。

3、對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，并協(xié)助其開展項目談判，指導跟蹤實施過程。

4、對集團公司及各子、分公司投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供集團領導參考。

5、負責集團公司及各子、分公司所有對外投資、合作項目部的審核論證和監(jiān)督管理工作；

6完成集團公司領導交辦的其他工作。

投資發(fā)展部部門負責人崗位職責

1、負責公司發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負責參與各子、分公司開發(fā)項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作；

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責新項目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負責停止項目的合作開發(fā)談判工作；

7、負責公司發(fā)展的其它業(yè)務儲備工作；

8、完成集團領導交辦的其它工作。

投資發(fā)展部部門員工崗位職責

1、負責各子、分公司投資項目的調研、考察工作；

2、負責各子、分公司投資項目的搜集和背景資料的調查工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負責文件的收發(fā)、保管工作；

7、負責有關請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理工作；

8、完成領導交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計劃

投資發(fā)展部應結合集團公司特有的企業(yè)背景，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年房地產市場變化，結合國家、地區(qū)經濟政策，在公司發(fā)展方針指導下制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時分析我區(qū)房地產市場結構，房地產發(fā)展方向，學習、借鑒全國知名房地產企業(yè)規(guī)劃、投資經驗，同時結合企業(yè)特點因地制宜，走出一條國有房地產企業(yè)與時俱進的特色之路。投資發(fā)展部應積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用。建立健全集團內部在建項目控制信息庫，區(qū)內其他樓盤信息庫，區(qū)內土地、政策性文件信息庫。著重關注下游城市房地產動態(tài)，特別是本區(qū)各市縣房地產發(fā)展，達到投資少、見效快的目的。

論證工作突出科學論證的原則，結合區(qū)域自身經濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據論證報告，客觀、合理的對項目的開發(fā)工作進行評估。結合企業(yè)文化特點、項目發(fā)現(xiàn)方向對項目進行策劃，在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，著力打造高起點高標準的地產項目，將社會效益和經濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內容投資發(fā)展部每月將編制部門月報，具體內容包括：

1、我單位在建項目進度情況；

2、子、分公司可行性研究報告匯編；

3、區(qū)內土地信息及近期建筑市場政策性文件匯編；

4、近期區(qū)內房地產市場動態(tài)；

5、全國各大房地產企業(yè)動態(tài)、亮點；

6、本企業(yè)學習觀摩情況；

日常對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，根據符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學審核，認真分析項目存在的風險、效益，指導完善項目規(guī)劃。積極參與子、分公司項目開展、談判等工作，在集團的領導下有力支持各子、分公司的發(fā)展，起到后盾作用。指導、跟蹤實施過程，對項目發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風險，確保國有資產的保值增資。各子、分公司對投資項目應編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調查研究，投資發(fā)展部將指導報告的編制工作及對可行性報告的審批。同時各子、分公司應編制投資發(fā)展計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資發(fā)展部將對照計劃進行監(jiān)督、審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報集團領導進行決策、糾偏。

項目前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設計、銷售策劃等相關工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質量的信息收集、分析工作，同時跟蹤銷售情況，及時獲取銷售信息、業(yè)主反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調整。后期階段，總結項目開發(fā)工作，對前期、中期工作進行總結，分析是否達到預期目的，總結經驗，上報集團公司領導。堅持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，在科學審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展此項工作；

科學合理的編制前期可行性研究報告，讓其成為項目開發(fā)的指導性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報告模板，規(guī)范前期可行性報告的編制工作，力求報告的全面、客觀。

投資發(fā)展部因完善各項規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時積極吸納懂專業(yè)、有經驗的人才服務于部門，服務于公司。提高工作認識，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤棋、步調一致聽指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項工作，加強與集團公司各部門及各子、分公司的協(xié)調、合作，及時有效的收集信息，加強各部門之間聯(lián)系，及時將信息反饋給集團公司領導，以便領導進行工作部署。