第一篇：投資發(fā)展部的工作思路及職責(zé)

投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé)

工作思路：

一、完善集團(tuán)投資管理制度建設(shè)

以健全、完善的風(fēng)險管理為核心,通過系統(tǒng)、嚴(yán)密的程序,促進(jìn)集團(tuán)投資決策程序的優(yōu)化,形成風(fēng)險可控、責(zé)任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序與評價體系,對投資業(yè)務(wù)的前期籌備、論證,中期運(yùn)營、管理和后期評估、考核進(jìn)行全面把控。保證集團(tuán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不僅要成功,而且要方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標(biāo)。

擬定的投資制度應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)、內(nèi)控、投資、風(fēng)控和子公司等部門間形成權(quán)力、義務(wù)和利益間的合理牽制與制約關(guān)系,有效扼制業(yè)務(wù)部門的自利沖動或“業(yè)績沖動”及在缺乏激勵機(jī)制或監(jiān)督機(jī)制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務(wù)能夠在理性決策和有關(guān)各方全面評估的框架下啟動和運(yùn)行,嚴(yán)格保證投資的安全性、科學(xué)性、效益性。

在制度設(shè)計中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設(shè)置及其職能定位。

二、加強(qiáng)管控制度設(shè)計

鑒于近年來發(fā)展非常迅速,子公司數(shù)量不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)量也不斷增加,實(shí)力也不斷增強(qiáng).子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務(wù)上、業(yè)務(wù)上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫”、“獨(dú)立王國”、“兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產(chǎn)生的。如何對子公司的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控?如何統(tǒng)籌規(guī)劃子公司的資源和未來發(fā)展戰(zhàn)略?如何保證子公司的投資不會脫離母公司的合理監(jiān)督?在這一過程中,母公司對子公司的管理與控制就顯得越發(fā)重要。如果子公司發(fā)展方向錯誤、重大投資失誤、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力不能滿足市場需要或戰(zhàn)略發(fā)展需要,也勢必影響母公司的穩(wěn)健與正常發(fā)展。

實(shí)行母子公司管控,需要對集團(tuán)母子公司情況進(jìn)行分別調(diào)研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進(jìn)行訪談),結(jié)合其運(yùn)營模式、資源情況,設(shè)計一套合理的母子公司管控制度。投資發(fā)展部應(yīng)當(dāng)定位為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母子公司管控的主要職能部門之一,發(fā)揮投資分析、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理診斷、經(jīng)營分析、經(jīng)營計劃管理、內(nèi)部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實(shí)現(xiàn)母子公司管控職能的同時,還不應(yīng)當(dāng)僅僅定位于消極的“管控”,還要對子公司和整個集團(tuán)的投資發(fā)展業(yè)務(wù)起到積極促進(jìn)、主導(dǎo)或協(xié)助的作用。具體的職責(zé)與擬開展的工作任務(wù)如下.三、投資發(fā)展部擬開展工作和應(yīng)實(shí)現(xiàn)職能

隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進(jìn)以下工作(當(dāng)然某些設(shè)想現(xiàn)階段看可能仍是遠(yuǎn)景的,在投資發(fā)展部完全健全、制度平臺完全建立及隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)大和相應(yīng)的專業(yè)人員配備比較完備后,將逐步實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的全部職能)。1.投資管理

包括項目前期籌備、立項、項目策劃、項目評估與論證、項目報批與評審,項目中期管理、評估,項目后期評估、總結(jié)等等,如系投資形成建成資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門共同進(jìn)行資產(chǎn)管理,不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營模式不依托資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門共同進(jìn)行項目管理(局限于非日常運(yùn)營的、戰(zhàn)略控制型或經(jīng)營管控型的項目管理).如系對企業(yè)投資的,應(yīng)積極進(jìn)行股權(quán)購并談判或合作洽談,進(jìn)行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對被投資項目或被投資企業(yè),均進(jìn)行投后管理、投后評估、經(jīng)營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)化。

積極參加投融資峰會、項目推介會、技術(shù)成果交易會等活動,與發(fā)改委、商務(wù)廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系,廣泛結(jié)交企業(yè)界朋友,與風(fēng)投、投行中介、咨詢機(jī)構(gòu)等密切接觸,同時可以經(jīng)常留意投資咨詢網(wǎng)、資金項目網(wǎng)、風(fēng)險投資網(wǎng)等網(wǎng)站,為集團(tuán)尋找更多的優(yōu)質(zhì)項目,同時為企業(yè)積極爭取發(fā)展的便利條件。2.融資管理

包括商業(yè)計劃書或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調(diào)查, 融資渠道的開拓,參加政商界融資方面的論壇、活動,與直接投資方和間接投資方的關(guān)系維護(hù),對投資方監(jiān)管的資料報送與溝通協(xié)調(diào)等。

在融資時,注意與集團(tuán)財務(wù)部及子公司財務(wù)部的合作,同時注意融資計劃與投資計劃、資金使用計劃的結(jié)合。3.資本運(yùn)營 配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),積極從事公司購并、重組、上市等業(yè)務(wù),參與談判與合同管理,準(zhǔn)備有關(guān)文件;聯(lián)絡(luò)并處理好與政府部門、合作企業(yè)、出資方、中介方(證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所)的關(guān)系。4.資本性支出管理

對集團(tuán)與子公司的重大資本性支出進(jìn)行把關(guān),出具專業(yè)意見,以保證其合理性、合規(guī)性及與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設(shè)備購置、技術(shù)改造投入等。5.經(jīng)營計劃管理

對子公司和經(jīng)營性部門的經(jīng)營計劃進(jìn)行審核,結(jié)合財務(wù)部門的預(yù)算、上述單位和部門的資金需求與使用計劃,對經(jīng)營計劃進(jìn)行修正調(diào)整,并按季度/年對經(jīng)營計劃進(jìn)行考核,分析執(zhí)行成效,分析影響經(jīng)營計劃完成的因素。一來可作為績效考核的依據(jù),二可作為改進(jìn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的參考。6.關(guān)鍵財務(wù)分析

與財務(wù)部所作的財務(wù)分析不同,投資發(fā)展部所作的財務(wù)分析主要是從戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的角度,分析集團(tuán)、子公司和其它經(jīng)營部門的財務(wù)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)健與否、財務(wù)預(yù)算對現(xiàn)金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業(yè)盈利能力、償債能力和可持續(xù)能力等.這一部分工作可與集團(tuán)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的職員相配合.同時,該工作可與按季度/年實(shí)施的經(jīng)營計劃考核合并在一起進(jìn)行.7.關(guān)鍵制度管理

對子公司及集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理兩方面制度(包含業(yè)務(wù)流程與管理流程、企業(yè)制度體系)進(jìn)行分析和管理,提出制度創(chuàng)新和流程再造(BPR)的建議,促進(jìn)制度設(shè)計的優(yōu)化.在涉及集團(tuán)內(nèi)其它橫向部門的工作或業(yè)務(wù)制度(如財務(wù)、營銷、采購等)時,可為其制定相應(yīng)制度提供參考意見.原則上關(guān)鍵制度的審核局限于集團(tuán)公司總部經(jīng)營與戰(zhàn)略管控方面的制度,以及子公司關(guān)系到關(guān)鍵或重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的制度.對于子公司涉及到財務(wù)、營銷、采購等非投融資和非企業(yè)發(fā)展類的制度,但又對子公司投融資和企業(yè)發(fā)展具有明顯影響的,可以考慮由投資發(fā)展部和其它相關(guān)職能部門共同成立工作小組,對子公司關(guān)鍵制度進(jìn)行評估,提出改進(jìn)意見或直接重新設(shè)計,以保證關(guān)鍵制度的系統(tǒng)性、一致性和整合效果。8.重大業(yè)務(wù)、項目、合同審核與經(jīng)營管理分析

對集團(tuán)與子公司的重大業(yè)務(wù)、項目進(jìn)行審核,分析其經(jīng)營模式和經(jīng)營方法是否恰當(dāng),或?qū)Y金支出的安全性與有效性進(jìn)行把關(guān),或?qū)ζ鋵ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的影響進(jìn)行評估,以確定該業(yè)務(wù)或項目的必要性與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性。

對集團(tuán)與子公司的重大合同進(jìn)行審核(必要時可要求公司法律顧問配合),從經(jīng)營角度維護(hù)公司利益。同時,積極進(jìn)行合同管理,對重大合同的談判、擬定、執(zhí)行情況的監(jiān)控等均全程介入.對于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。

對子公司的重大業(yè)務(wù)、項目、合同的審核與管理也有助于幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)聯(lián)交易或業(yè)務(wù)與資源的配合或整合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),同時也有助于避免分散管理、各自為政,實(shí)現(xiàn)子公司間在業(yè)務(wù)管理、項目管理、合同管理方面規(guī)范的一致性和合規(guī)性。

定期(每季度/年)對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與運(yùn)營情況進(jìn)行分析,并出具經(jīng)營管理分析報告,指出其經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(如營銷、策劃、廣告、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等)、核心競爭力建設(shè)等方面的問題,供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出管理決策參考。經(jīng)營管理分析的完成可與其它部門配合(從其獲得本部門不能或不易掌握的動態(tài)資料),并且,分析內(nèi)容上可以與考慮與經(jīng)營計劃考核及上述投融資管理執(zhí)行情況考核相結(jié)合。9.行業(yè)研究工作

行業(yè)研究的長期性以及是否系統(tǒng)、深入、精準(zhǔn),關(guān)系到企業(yè)科學(xué)決策能力的建設(shè),是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn).行業(yè)研究工作在短期內(nèi)可能不易見效果,但長期來看,對企業(yè)來講是需要的,而且是非常重要的,它對企業(yè)制訂中長期戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃都是非常必需的。

行業(yè)研究擬從三個方面開展工作:①信息庫建設(shè)。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和對企業(yè)目前涉足的不同行業(yè)(包括子行業(yè))、不同市場(包括區(qū)域市場)分別建立信息庫,搜集行業(yè)信息,如行業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀、行業(yè)與市場的未來發(fā)展趨勢、上下游行業(yè)動態(tài)關(guān)系與產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、競爭者情況分析(含市場占有率、利稅、產(chǎn)品產(chǎn)銷量、經(jīng)營模式、營銷手段與渠道、重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域、投資動向、技術(shù)研發(fā)情況、核心競爭力評估等)、潛在競爭分析(如外來競爭者的進(jìn)入、外行業(yè)資金的進(jìn)入、可替代產(chǎn)品的產(chǎn)生、新興技術(shù)的趨勢等),供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以做到未雨綢繆.②政策法規(guī)的搜集與分析,包括投資、用地、生產(chǎn)、銷售、稅費(fèi)征收等各方面的政策和法規(guī),以使我公司充分利用現(xiàn)有的財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策.同時,在制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,保持對未來國家政策的前瞻性,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和資金投向國家最可能給予產(chǎn)業(yè)政策傾斜的領(lǐng)域.③新行業(yè)、新市場與新投資機(jī)會的考察調(diào)研。這部分工作可考慮與項目考察與篩選的工作相結(jié)合,以便為企業(yè)尋找新的投資項目,形成新的利潤增長點(diǎn),也可為集團(tuán)將來的多元化發(fā)展或同一行業(yè)內(nèi)的縱深發(fā)展提供支持。

10.企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)化企業(yè)隨著子公司不斷增多,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的個人決策能力會因為管理幅度的加寬、管理難度的加大、信息的不對稱和用于決策與戰(zhàn)略思考的時間、精力減少或分散而呈下降趨勢,因而投資發(fā)展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃方面就應(yīng)當(dāng)起到關(guān)鍵作用。

這部分工作擬包括:一,制定集團(tuán)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定或指導(dǎo)子公司制定其經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對集團(tuán)及子公司的發(fā)展方向、投資組合、產(chǎn)業(yè)組合進(jìn)行規(guī)劃,并為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最終決策提供參考.二,從事與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的具體事務(wù),如申報政府有關(guān)資金或項目,申報政府頒發(fā)的某些榮譽(yù)和獎項,申報行業(yè)資格或應(yīng)對政府的一些行業(yè)性評審,參加一些重要的行業(yè)論壇(如高新技術(shù)成果交易會、成長期企業(yè)峰會、投融資論壇等.可為公司尋找一些投資、貿(mào)易機(jī)會、技術(shù)成果或合作伙伴),處理和積極維護(hù)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、科研院所、中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司的關(guān)系。

二、工作職責(zé)

投資發(fā)展部公司對外投融資和辦理短期貸款業(yè)務(wù)職能部門其主要職責(zé):

1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息并提出投資建議;

2、擬定公司年度投資計劃及長期投資計劃;

3、負(fù)責(zé)投資項目儲備、篩選、投資項目行性研究工作;

4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)投資項目籌建工作;

5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、配合財務(wù)審計部做好存量資產(chǎn)重組工作;

7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款及貸投資、轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)(專項貸款除外);

8、負(fù)責(zé)對短期貸款項目進(jìn)行初選、評估、貸管理及回收;

9、負(fù)責(zé)辦理擔(dān)保和管理業(yè)務(wù);

10、承辦資金籌措項目評估、談判和貸款還本付息手續(xù);

11、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其事項 投資發(fā)展部部長

能指導(dǎo)大型項目策劃、市場調(diào)研、市場定位、招商推廣、經(jīng)營管理等全程策劃能力;精通項目立項、研、分析、評估等操作業(yè)務(wù), 有較強(qiáng)創(chuàng)意策劃能力、資源整合能力、投資評估能力能夠利用新投資模式和理念進(jìn)行實(shí)際投資決策分析;具備良好分析、溝通、談判、協(xié)調(diào)和文字表達(dá)能力;具有良好職業(yè)修養(yǎng)強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、具備良好團(tuán)隊合作精神敬業(yè)務(wù)實(shí) 投資發(fā)展部經(jīng)理助理

1.協(xié)助經(jīng)理完成日常行政工作.處理公司內(nèi)務(wù) 2.傳達(dá)通知招聘相關(guān)分發(fā)文件等相關(guān)業(yè)務(wù)事宜 3.方案計劃制定協(xié)同完成團(tuán)隊目標(biāo)等 投資發(fā)展部-投資專員崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)投資發(fā)展部(北京)臺內(nèi)勤管理工作;2.參與涉及項目各種文案編制工作;3.投資項目信息采集管理建立投資項目檔案管理系統(tǒng)

第二篇：投資發(fā)展部職責(zé)及崗位職責(zé)（范文）

附件4

投資發(fā)展部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

一、投資發(fā)展部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司的投資與發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負(fù)責(zé)組織對投資合作項目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計劃財務(wù)部做好融資工作；

4、定期對公司各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6、對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；

7、跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；

8、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、投資發(fā)展部崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運(yùn)行及管理，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔(dān)本部門因錯誤或過失產(chǎn)生的所有影響責(zé)任。

1、全面主持投資發(fā)展部工作；

2、負(fù)責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評比和激勵；

4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；

5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的落實(shí)；

6、組織召開經(jīng)營活動分析會議；

7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實(shí)施和督辦；

8、負(fù)責(zé)對外投融資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）項目管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調(diào)查及談判；

3、建立完善各種工藝的運(yùn)營類項目成本核算參數(shù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運(yùn)營類項目盡職調(diào)查、項目分析評價模板；

5、建立完善投資項目檔案庫；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）經(jīng)營考核崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制經(jīng)營計劃及滾動計劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

3、對各單位的經(jīng)營計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行按期考核，對考核結(jié)果及時進(jìn)行總結(jié)和反饋，協(xié)同人力資源部組織落實(shí)；

4、進(jìn)行經(jīng)營活動分析工作，提出改進(jìn)意見；

5、負(fù)責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；

6、按時統(tǒng)計、匯總、審核、校對各經(jīng)營單位的經(jīng)營報表等統(tǒng)計資料和總結(jié)材料并進(jìn)行及時分析和反饋；

7、負(fù)責(zé)與計劃財務(wù)部的溝通與銜接工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責(zé)：

1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；

2、收集整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；

3、部門內(nèi)務(wù)管理及費(fèi)用控制；

4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；

5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；

6、負(fù)責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）項目融資（兼）崗位職責(zé)：

1、擬訂公司投資管理制度，編制投資計劃；

2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；

3、參與資本運(yùn)作、合資合作等項目跟蹤及談判，協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)手續(xù)；

4、掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項目的操作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)分析與評價；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：投資發(fā)展部工作職責(zé)

★ 投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負(fù)責(zé)對公司擬對外長期投資的項目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項目投資意向書。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時，與財務(wù)部門提出投資轉(zhuǎn)讓書面分析報告，報總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對外長期投資項目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負(fù)責(zé)對公司擬定對外長期投資的項目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項目投資意向書。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時，與財務(wù)部門提出投資轉(zhuǎn)讓書面分析報告，報總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對外長期投資項目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：投資發(fā)展部部門職責(zé)及工作計劃1

目錄

1、投資發(fā)展部部門職責(zé)………………………………………42、投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)………………………..53、投資發(fā)展部部門員工崗位職責(zé)……………………………64、投資發(fā)展部工作計劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計劃上報制度》

（附件二）《可行性研究報告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發(fā)展部月報編制制度》

投資發(fā)展部部門職責(zé)

1、制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策變化及市場行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域及投資方面的意見。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實(shí)施。

3、對各子、分公司報請批準(zhǔn)的投資項目進(jìn)行審核，并協(xié)助其開展項目談判，指導(dǎo)跟蹤實(shí)施過程。

4、對集團(tuán)公司及各子、分公司投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子、分公司所有對外投資、合作項目部的審核論證和監(jiān)督管理工作；

6完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負(fù)責(zé)參與各子、分公司開發(fā)項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息收集及整理工作；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負(fù)責(zé)新項目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負(fù)責(zé)停止項目的合作開發(fā)談判工作；

7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展的其它業(yè)務(wù)儲備工作；

8、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部部門員工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項目的調(diào)研、考察工作；

2、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息收集及整理工作

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負(fù)責(zé)各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、保管工作；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計劃

投資發(fā)展部應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司特有的企業(yè)背景，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年房地產(chǎn)市場變化，結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策，在公司發(fā)展方針指導(dǎo)下制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時分析我區(qū)房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)、借鑒全國知名房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)因地制宜，走出一條國有房地產(chǎn)企業(yè)與時俱進(jìn)的特色之路。投資發(fā)展部應(yīng)積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用。建立健全集團(tuán)內(nèi)部在建項目控制信息庫，區(qū)內(nèi)其他樓盤信息庫，區(qū)內(nèi)土地、政策性文件信息庫。著重關(guān)注下游城市房地產(chǎn)動態(tài)，特別是本區(qū)各市縣房地產(chǎn)發(fā)展，達(dá)到投資少、見效快的目的。

論證工作突出科學(xué)論證的原則，結(jié)合區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據(jù)論證報告，客觀、合理的對項目的開發(fā)工作進(jìn)行評估。結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)、項目發(fā)現(xiàn)方向?qū)椖窟M(jìn)行策劃，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，著力打造高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)項目，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合信息管理、科學(xué)論等內(nèi)容投資發(fā)展部每月將編制部門月報，具體內(nèi)容包括：

1、我單位在建項目進(jìn)度情況；

2、子、分公司可行性研究報告匯編；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期建筑市場政策性文件匯編；

4、近期區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)市場動態(tài)；

5、全國各大房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)、亮點(diǎn)；

6、本企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩情況；

日常對各子、分公司報請批準(zhǔn)的投資項目進(jìn)行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學(xué)審核，認(rèn)真分析項目存在的風(fēng)險、效益，指導(dǎo)完善項目規(guī)劃。積極參與子、分公司項目開展、談判等工作，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下有力支持各子、分公司的發(fā)展，起到后盾作用。指導(dǎo)、跟蹤實(shí)施過程，對項目發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)的保值增資。各子、分公司對投資項目應(yīng)編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進(jìn)行調(diào)查研究，投資發(fā)展部將指導(dǎo)報告的編制工作及對可行性報告的審批。同時各子、分公司應(yīng)編制投資發(fā)展計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資發(fā)展部將對照計劃進(jìn)行監(jiān)督、審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策、糾偏。

項目前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設(shè)計、銷售策劃等相關(guān)工作，中期作為項目的實(shí)施階段，著力做好，施工進(jìn)度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時跟蹤銷售情況，及時獲取銷售信息、業(yè)主反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項目開發(fā)工作，對前期、中期工作進(jìn)行總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗，上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。堅持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展此項工作；

科學(xué)合理的編制前期可行性研究報告，讓其成為項目開發(fā)的指導(dǎo)性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報告模板，規(guī)范前期可行性報告的編制工作，力求報告的全面、客觀。

投資發(fā)展部因完善各項規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時積極吸納懂專業(yè)、有經(jīng)驗的人才服務(wù)于部門，服務(wù)于公司。提高工作認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤棋、步調(diào)一致聽指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門及各子、分公司的協(xié)調(diào)、合作，及時有效的收集信息，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系，及時將信息反饋給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。