第一篇：投資發(fā)展部職責(zé)及崗位職責(zé)（范文）

附件4

投資發(fā)展部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

一、投資發(fā)展部部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù)，負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合作項(xiàng)目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書(shū)，協(xié)議書(shū)，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好融資工作；

4、定期對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與管理工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)等，為公司的決策提供信息支持；

6、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；

7、跟蹤研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；

8、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)表的填報(bào)；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、投資發(fā)展部崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運(yùn)行及管理，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔(dān)本部門(mén)因錯(cuò)誤或過(guò)失產(chǎn)生的所有影響責(zé)任。

1、全面主持投資發(fā)展部工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

3、定期檢查部門(mén)人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和激勵(lì)；

4、組織制訂、完善部門(mén)工作規(guī)章制度和流程；

5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的落實(shí)；

6、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議；

7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項(xiàng)目的實(shí)施和督辦；

8、負(fù)責(zé)對(duì)外投融資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）項(xiàng)目管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)和分析，為公司決策層提供參考意見(jiàn)；

2、組織、參與投資合作項(xiàng)目評(píng)審、盡職調(diào)查及談判；

3、建立完善各種工藝的運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目成本核算參數(shù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目盡職調(diào)查、項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)模板；

5、建立完善投資項(xiàng)目檔案庫(kù)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）經(jīng)營(yíng)考核崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

3、對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行按期考核，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋，協(xié)同人力資源部組織落實(shí)；

4、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

5、負(fù)責(zé)上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)表的填報(bào)工作；

6、按時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、審核、校對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料和總結(jié)材料并進(jìn)行及時(shí)分析和反饋；

7、負(fù)責(zé)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部的溝通與銜接工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責(zé)：

1、規(guī)范項(xiàng)目檔案管理流程，建立健全投資項(xiàng)目檔案庫(kù)；

2、收集整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)；

3、部門(mén)內(nèi)務(wù)管理及費(fèi)用控制；

4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；

5、參與項(xiàng)目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；

6、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)事務(wù)的督辦；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）項(xiàng)目融資（兼）崗位職責(zé)：

1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計(jì)劃；

2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測(cè)、建議并提供可行性報(bào)告；

3、參與資本運(yùn)作、合資合作等項(xiàng)目跟蹤及談判，協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)手續(xù)；

4、掌握國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項(xiàng)目的操作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：投資發(fā)展部的工作思路及職責(zé)

投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé)

工作思路：

一、完善集團(tuán)投資管理制度建設(shè)

以健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,通過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)密的程序,促進(jìn)集團(tuán)投資決策程序的優(yōu)化,形成風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可明確、牽涉部門(mén)相互制約、符合投資決策科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序與評(píng)價(jià)體系,對(duì)投資業(yè)務(wù)的前期籌備、論證,中期運(yùn)營(yíng)、管理和后期評(píng)估、考核進(jìn)行全面把控。保證集團(tuán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不僅要成功,而且要方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標(biāo)。

擬定的投資制度應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)、內(nèi)控、投資、風(fēng)控和子公司等部門(mén)間形成權(quán)力、義務(wù)和利益間的合理牽制與制約關(guān)系,有效扼制業(yè)務(wù)部門(mén)的自利沖動(dòng)或“業(yè)績(jī)沖動(dòng)”及在缺乏激勵(lì)機(jī)制或監(jiān)督機(jī)制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務(wù)能夠在理性決策和有關(guān)各方全面評(píng)估的框架下啟動(dòng)和運(yùn)行,嚴(yán)格保證投資的安全性、科學(xué)性、效益性。

在制度設(shè)計(jì)中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設(shè)置及其職能定位。

二、加強(qiáng)管控制度設(shè)計(jì)

鑒于近年來(lái)發(fā)展非常迅速,子公司數(shù)量不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)量也不斷增加,實(shí)力也不斷增強(qiáng).子公司自身具有的“自利”天性會(huì)使其在財(cái)務(wù)上、業(yè)務(wù)上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺(jué)不自覺(jué)地希望擺脫母公司的控制, “小金庫(kù)”、“獨(dú)立王國(guó)”、“兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產(chǎn)生的。如何對(duì)子公司的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控?如何統(tǒng)籌規(guī)劃子公司的資源和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略?如何保證子公司的投資不會(huì)脫離母公司的合理監(jiān)督?在這一過(guò)程中,母公司對(duì)子公司的管理與控制就顯得越發(fā)重要。如果子公司發(fā)展方向錯(cuò)誤、重大投資失誤、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力不能滿足市場(chǎng)需要或戰(zhàn)略發(fā)展需要,也勢(shì)必影響母公司的穩(wěn)健與正常發(fā)展。

實(shí)行母子公司管控,需要對(duì)集團(tuán)母子公司情況進(jìn)行分別調(diào)研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進(jìn)行訪談),結(jié)合其運(yùn)營(yíng)模式、資源情況,設(shè)計(jì)一套合理的母子公司管控制度。投資發(fā)展部應(yīng)當(dāng)定位為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母子公司管控的主要職能部門(mén)之一,發(fā)揮投資分析、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理診斷、經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、內(nèi)部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實(shí)現(xiàn)母子公司管控職能的同時(shí),還不應(yīng)當(dāng)僅僅定位于消極的“管控”,還要對(duì)子公司和整個(gè)集團(tuán)的投資發(fā)展業(yè)務(wù)起到積極促進(jìn)、主導(dǎo)或協(xié)助的作用。具體的職責(zé)與擬開(kāi)展的工作任務(wù)如下.三、投資發(fā)展部擬開(kāi)展工作和應(yīng)實(shí)現(xiàn)職能

隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進(jìn)以下工作(當(dāng)然某些設(shè)想現(xiàn)階段看可能仍是遠(yuǎn)景的,在投資發(fā)展部完全健全、制度平臺(tái)完全建立及隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)大和相應(yīng)的專業(yè)人員配備比較完備后,將逐步實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的全部職能)。1.投資管理

包括項(xiàng)目前期籌備、立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估與論證、項(xiàng)目報(bào)批與評(píng)審,項(xiàng)目中期管理、評(píng)估,項(xiàng)目后期評(píng)估、總結(jié)等等,如系投資形成建成資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行資產(chǎn)管理,不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營(yíng)模式不依托資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行項(xiàng)目管理(局限于非日常運(yùn)營(yíng)的、戰(zhàn)略控制型或經(jīng)營(yíng)管控型的項(xiàng)目管理).如系對(duì)企業(yè)投資的,應(yīng)積極進(jìn)行股權(quán)購(gòu)并談判或合作洽談,進(jìn)行合同管理和被投資企業(yè)管理.無(wú)論對(duì)被投資項(xiàng)目或被投資企業(yè),均進(jìn)行投后管理、投后評(píng)估、經(jīng)營(yíng)分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)化。

積極參加投融資峰會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、技術(shù)成果交易會(huì)等活動(dòng),與發(fā)改委、商務(wù)廳、招商局、科技局、開(kāi)發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系,廣泛結(jié)交企業(yè)界朋友,與風(fēng)投、投行中介、咨詢機(jī)構(gòu)等密切接觸,同時(shí)可以經(jīng)常留意投資咨詢網(wǎng)、資金項(xiàng)目網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)等網(wǎng)站,為集團(tuán)尋找更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,同時(shí)為企業(yè)積極爭(zhēng)取發(fā)展的便利條件。2.融資管理

包括商業(yè)計(jì)劃書(shū)或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調(diào)查, 融資渠道的開(kāi)拓,參加政商界融資方面的論壇、活動(dòng),與直接投資方和間接投資方的關(guān)系維護(hù),對(duì)投資方監(jiān)管的資料報(bào)送與溝通協(xié)調(diào)等。

在融資時(shí),注意與集團(tuán)財(cái)務(wù)部及子公司財(cái)務(wù)部的合作,同時(shí)注意融資計(jì)劃與投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的結(jié)合。3.資本運(yùn)營(yíng) 配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),積極從事公司購(gòu)并、重組、上市等業(yè)務(wù),參與談判與合同管理,準(zhǔn)備有關(guān)文件;聯(lián)絡(luò)并處理好與政府部門(mén)、合作企業(yè)、出資方、中介方(證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所)的關(guān)系。4.資本性支出管理

對(duì)集團(tuán)與子公司的重大資本性支出進(jìn)行把關(guān),出具專業(yè)意見(jiàn),以保證其合理性、合規(guī)性及與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造投入等。5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

對(duì)子公司和經(jīng)營(yíng)性部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核,結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算、上述單位和部門(mén)的資金需求與使用計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整,并按季度/年對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行考核,分析執(zhí)行成效,分析影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的因素。一來(lái)可作為績(jī)效考核的依據(jù),二可作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的參考。6.關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析

與財(cái)務(wù)部所作的財(cái)務(wù)分析不同,投資發(fā)展部所作的財(cái)務(wù)分析主要是從戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的角度,分析集團(tuán)、子公司和其它經(jīng)營(yíng)部門(mén)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)健與否、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業(yè)盈利能力、償債能力和可持續(xù)能力等.這一部分工作可與集團(tuán)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的職員相配合.同時(shí),該工作可與按季度/年實(shí)施的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核合并在一起進(jìn)行.7.關(guān)鍵制度管理

對(duì)子公司及集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理兩方面制度(包含業(yè)務(wù)流程與管理流程、企業(yè)制度體系)進(jìn)行分析和管理,提出制度創(chuàng)新和流程再造(BPR)的建議,促進(jìn)制度設(shè)計(jì)的優(yōu)化.在涉及集團(tuán)內(nèi)其它橫向部門(mén)的工作或業(yè)務(wù)制度(如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等)時(shí),可為其制定相應(yīng)制度提供參考意見(jiàn).原則上關(guān)鍵制度的審核局限于集團(tuán)公司總部經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管控方面的制度,以及子公司關(guān)系到關(guān)鍵或重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的制度.對(duì)于子公司涉及到財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等非投融資和非企業(yè)發(fā)展類的制度,但又對(duì)子公司投融資和企業(yè)發(fā)展具有明顯影響的,可以考慮由投資發(fā)展部和其它相關(guān)職能部門(mén)共同成立工作小組,對(duì)子公司關(guān)鍵制度進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)意見(jiàn)或直接重新設(shè)計(jì),以保證關(guān)鍵制度的系統(tǒng)性、一致性和整合效果。8.重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、合同審核與經(jīng)營(yíng)管理分析

對(duì)集團(tuán)與子公司的重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)行審核,分析其經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方法是否恰當(dāng),或?qū)Y金支出的安全性與有效性進(jìn)行把關(guān),或?qū)ζ鋵?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的影響進(jìn)行評(píng)估,以確定該業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的必要性與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性。

對(duì)集團(tuán)與子公司的重大合同進(jìn)行審核(必要時(shí)可要求公司法律顧問(wèn)配合),從經(jīng)營(yíng)角度維護(hù)公司利益。同時(shí),積極進(jìn)行合同管理,對(duì)重大合同的談判、擬定、執(zhí)行情況的監(jiān)控等均全程介入.對(duì)于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。

對(duì)子公司的重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、合同的審核與管理也有助于幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)聯(lián)交易或業(yè)務(wù)與資源的配合或整合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),同時(shí)也有助于避免分散管理、各自為政,實(shí)現(xiàn)子公司間在業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、合同管理方面規(guī)范的一致性和合規(guī)性。

定期(每季度/年)對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析,并出具經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告,指出其經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(如營(yíng)銷(xiāo)、策劃、廣告、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等方面的問(wèn)題,供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出管理決策參考。經(jīng)營(yíng)管理分析的完成可與其它部門(mén)配合(從其獲得本部門(mén)不能或不易掌握的動(dòng)態(tài)資料),并且,分析內(nèi)容上可以與考慮與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核及上述投融資管理執(zhí)行情況考核相結(jié)合。9.行業(yè)研究工作

行業(yè)研究的長(zhǎng)期性以及是否系統(tǒng)、深入、精準(zhǔn),關(guān)系到企業(yè)科學(xué)決策能力的建設(shè),是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn).行業(yè)研究工作在短期內(nèi)可能不易見(jiàn)效果,但長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)企業(yè)來(lái)講是需要的,而且是非常重要的,它對(duì)企業(yè)制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃都是非常必需的。

行業(yè)研究擬從三個(gè)方面開(kāi)展工作:①信息庫(kù)建設(shè)。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和對(duì)企業(yè)目前涉足的不同行業(yè)(包括子行業(yè))、不同市場(chǎng)(包括區(qū)域市場(chǎng))分別建立信息庫(kù),搜集行業(yè)信息,如行業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀、行業(yè)與市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、上下游行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)者情況分析(含市場(chǎng)占有率、利稅、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段與渠道、重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域、投資動(dòng)向、技術(shù)研發(fā)情況、核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估等)、潛在競(jìng)爭(zhēng)分析(如外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、外行業(yè)資金的進(jìn)入、可替代產(chǎn)品的產(chǎn)生、新興技術(shù)的趨勢(shì)等),供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以做到未雨綢繆.②政策法規(guī)的搜集與分析,包括投資、用地、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、稅費(fèi)征收等各方面的政策和法規(guī),以使我公司充分利用現(xiàn)有的財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策.同時(shí),在制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí),保持對(duì)未來(lái)國(guó)家政策的前瞻性,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和資金投向國(guó)家最可能給予產(chǎn)業(yè)政策傾斜的領(lǐng)域.③新行業(yè)、新市場(chǎng)與新投資機(jī)會(huì)的考察調(diào)研。這部分工作可考慮與項(xiàng)目考察與篩選的工作相結(jié)合,以便為企業(yè)尋找新的投資項(xiàng)目,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也可為集團(tuán)將來(lái)的多元化發(fā)展或同一行業(yè)內(nèi)的縱深發(fā)展提供支持。

10.企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)化企業(yè)隨著子公司不斷增多,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策能力會(huì)因?yàn)楣芾矸鹊募訉?、管理難度的加大、信息的不對(duì)稱和用于決策與戰(zhàn)略思考的時(shí)間、精力減少或分散而呈下降趨勢(shì),因而投資發(fā)展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃方面就應(yīng)當(dāng)起到關(guān)鍵作用。

這部分工作擬包括:一,制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定或指導(dǎo)子公司制定其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對(duì)集團(tuán)及子公司的發(fā)展方向、投資組合、產(chǎn)業(yè)組合進(jìn)行規(guī)劃,并為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最終決策提供參考.二,從事與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的具體事務(wù),如申報(bào)政府有關(guān)資金或項(xiàng)目,申報(bào)政府頒發(fā)的某些榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),申報(bào)行業(yè)資格或應(yīng)對(duì)政府的一些行業(yè)性評(píng)審,參加一些重要的行業(yè)論壇(如高新技術(shù)成果交易會(huì)、成長(zhǎng)期企業(yè)峰會(huì)、投融資論壇等.可為公司尋找一些投資、貿(mào)易機(jī)會(huì)、技術(shù)成果或合作伙伴),處理和積極維護(hù)與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所、中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司的關(guān)系。

二、工作職責(zé)

投資發(fā)展部公司對(duì)外投融資和辦理短期貸款業(yè)務(wù)職能部門(mén)其主要職責(zé):

1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息并提出投資建議;

2、擬定公司投資計(jì)劃及長(zhǎng)期投資計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目行性研究工作;

4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)投資項(xiàng)目籌建工作;

5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部做好存量資產(chǎn)重組工作;

7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款及貸投資、轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)(專項(xiàng)貸款除外);

8、負(fù)責(zé)對(duì)短期貸款項(xiàng)目進(jìn)行初選、評(píng)估、貸管理及回收;

9、負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保和管理業(yè)務(wù);

10、承辦資金籌措項(xiàng)目評(píng)估、談判和貸款還本付息手續(xù);

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其事項(xiàng) 投資發(fā)展部部長(zhǎng)

能指導(dǎo)大型項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、招商推廣、經(jīng)營(yíng)管理等全程策劃能力;精通項(xiàng)目立項(xiàng)、研、分析、評(píng)估等操作業(yè)務(wù), 有較強(qiáng)創(chuàng)意策劃能力、資源整合能力、投資評(píng)估能力能夠利用新投資模式和理念進(jìn)行實(shí)際投資決策分析;具備良好分析、溝通、談判、協(xié)調(diào)和文字表達(dá)能力;具有良好職業(yè)修養(yǎng)強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、具備良好團(tuán)隊(duì)合作精神敬業(yè)務(wù)實(shí) 投資發(fā)展部經(jīng)理助理

1.協(xié)助經(jīng)理完成日常行政工作.處理公司內(nèi)務(wù) 2.傳達(dá)通知招聘相關(guān)分發(fā)文件等相關(guān)業(yè)務(wù)事宜 3.方案計(jì)劃制定協(xié)同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等 投資發(fā)展部-投資專員崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)投資發(fā)展部(北京)臺(tái)內(nèi)勤管理工作;2.參與涉及項(xiàng)目各種文案編制工作;3.投資項(xiàng)目信息采集管理建立投資項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)

第三篇：投資發(fā)展部部門(mén)職責(zé)及工作計(jì)劃1

目錄

1、投資發(fā)展部部門(mén)職責(zé)………………………………………42、投資發(fā)展部部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)………………………..53、投資發(fā)展部部門(mén)員工崗位職責(zé)……………………………64、投資發(fā)展部工作計(jì)劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計(jì)劃上報(bào)制度》

（附件二）《可行性研究報(bào)告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發(fā)展部月報(bào)編制制度》

投資發(fā)展部部門(mén)職責(zé)

1、制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策變化及市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域及投資方面的意見(jiàn)。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、論證、評(píng)估、策劃及組織實(shí)施。

3、對(duì)各子、分公司報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并協(xié)助其開(kāi)展項(xiàng)目談判，指導(dǎo)跟蹤實(shí)施過(guò)程。

4、對(duì)集團(tuán)公司及各子、分公司投資項(xiàng)目開(kāi)展前期、中期、后期評(píng)價(jià)，提交分析報(bào)告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子、分公司所有對(duì)外投資、合作項(xiàng)目部的審核論證和監(jiān)督管理工作；

6完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資發(fā)展部部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負(fù)責(zé)參與各子、分公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目考察、定位，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審核、審批工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息收集及整理工作；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的尋找開(kāi)發(fā)、談判工作；

6、負(fù)責(zé)停止項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)談判工作；

7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展的其它業(yè)務(wù)儲(chǔ)備工作；

8、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部部門(mén)員工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項(xiàng)目的調(diào)研、考察工作；

2、負(fù)責(zé)各子、分公司投資項(xiàng)目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息收集及整理工作

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作；

5、負(fù)責(zé)各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、保管工作；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃

投資發(fā)展部應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司特有的企業(yè)背景，整合、利用優(yōu)勢(shì)資源，分析我國(guó)近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，結(jié)合國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策，在公司發(fā)展方針指導(dǎo)下制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)分析我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)、借鑒全國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)因地制宜，走出一條國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的特色之路。投資發(fā)展部應(yīng)積極收集宏觀、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到信息支撐作用。建立健全集團(tuán)內(nèi)部在建項(xiàng)目控制信息庫(kù)，區(qū)內(nèi)其他樓盤(pán)信息庫(kù)，區(qū)內(nèi)土地、政策性文件信息庫(kù)。著重關(guān)注下游城市房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特別是本區(qū)各市縣房地產(chǎn)發(fā)展，達(dá)到投資少、見(jiàn)效快的目的。

論證工作突出科學(xué)論證的原則，結(jié)合區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)條件、人文條件等組織項(xiàng)目的論證工作；合理評(píng)估，根據(jù)論證報(bào)告，客觀、合理的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行策劃，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，著力打造高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)項(xiàng)目，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合信息管理、科學(xué)論等內(nèi)容投資發(fā)展部每月將編制部門(mén)月報(bào)，具體內(nèi)容包括：

1、我單位在建項(xiàng)目進(jìn)度情況；

2、子、分公司可行性研究報(bào)告匯編；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期建筑市場(chǎng)政策性文件匯編；

4、近期區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

5、全國(guó)各大房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)；

6、本企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩情況；

日常對(duì)各子、分公司報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學(xué)審核，認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、效益，指導(dǎo)完善項(xiàng)目規(guī)劃。積極參與子、分公司項(xiàng)目開(kāi)展、談判等工作，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下有力支持各子、分公司的發(fā)展，起到后盾作用。指導(dǎo)、跟蹤實(shí)施過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的問(wèn)題，避免不必要的損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增資。各子、分公司對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，多方面地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，投資發(fā)展部將指導(dǎo)報(bào)告的編制工作及對(duì)可行性報(bào)告的審批。同時(shí)各子、分公司應(yīng)編制投資發(fā)展計(jì)劃，每月月底上報(bào)下月月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況對(duì)照表，投資發(fā)展部將對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策、糾偏。

項(xiàng)目前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策劃等相關(guān)工作，中期作為項(xiàng)目的實(shí)施階段，著力做好，施工進(jìn)度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時(shí)跟蹤銷(xiāo)售情況，及時(shí)獲取銷(xiāo)售信息、業(yè)主反饋意見(jiàn)等，合理分析，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，對(duì)前期、中期工作進(jìn)行總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開(kāi)展此項(xiàng)工作；

科學(xué)合理的編制前期可行性研究報(bào)告，讓其成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報(bào)告模板，規(guī)范前期可行性報(bào)告的編制工作，力求報(bào)告的全面、客觀。

投資發(fā)展部因完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時(shí)積極吸納懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的人才服務(wù)于部門(mén)，服務(wù)于公司。提高工作認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤(pán)棋、步調(diào)一致聽(tīng)指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門(mén)及各子、分公司的協(xié)調(diào)、合作，及時(shí)有效的收集信息，加強(qiáng)各部門(mén)之間聯(lián)系，及時(shí)將信息反饋給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。

第四篇：投資發(fā)展部工作職責(zé)

★ 投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)合署辦公，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬對(duì)外長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項(xiàng)目投資意向書(shū)。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.項(xiàng)目投資意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。

4.參與編制項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開(kāi)戶。

6.對(duì)外長(zhǎng)期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)提出投資轉(zhuǎn)讓書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對(duì)外長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營(yíng)管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)合署辦公，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬定對(duì)外長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項(xiàng)目投資意向書(shū)。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.項(xiàng)目投資意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。

4.參與編制項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開(kāi)戶。

6.對(duì)外長(zhǎng)期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)提出投資轉(zhuǎn)讓書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對(duì)外長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營(yíng)管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。