第一篇：影樓主管會會議內容要求初稿

主管會開會內容

1． 門市部：匯報上周工作中遇到的問題，解決方法、下周計劃。目前總業(yè)績、上周業(yè)績。有無完成目標、原因說明、改進方法。上周合作的商家匯報總結：合作方式內容、渠道說明、維護效果總結、商家反饋總結、下周目標。有無改進方面，改進方法，改進目的！10分鐘

2． 攝影部：匯報上周該部門老師分別服務多少位客人，多少補拍的，未拍完的多少，問題客戶多少，解決的方法。上周業(yè)績匯報內容：后期加片多少，總加片多少、作品創(chuàng)作多少。上周計劃有無完成，下周目標計劃。有無改進方面，改進方法，改進目的！10分鐘

3． 化妝部：匯報上周該部門老師分別服務多少位客人、客戶滿意度、問題客戶多少，解決的方法。作品創(chuàng)作多少。上周計劃有無完成，下周目標計劃。有無改進方面，改進方法，改進目的！4． 設計部：匯報該部門老師分別完成多少位客戶，內容包括：上周總共完成多少家、xx調色多少家、xx修片排版多少家、xx發(fā)件多少家、返工多少家、返工原因。調色后期加片率總結。Xx老師分別加多少匯總，有無改進方面，改進方法，改進目的！10分鐘

5． 客服部：客人反饋信息收集匯總?；卦L客戶數量，回訪反饋信息收集匯總。打了多少通電話，接通的多少，和未接通的多少。本周目標有無完成，下周目標，下周計劃。有無改進方面，改進方法，改進目的！遇到的問題總結，解決辦法。10分鐘。6． 總經理發(fā)言。10分鐘 7． 散會。

8． 目的：各部門信息數字化，相互了解各部門信息，增加各部門協(xié)調性，順暢性，提高工作效率。了解各部門問題并改善各環(huán)節(jié)差錯！9． 時間總長：60分鐘

第二篇：人力資源專題會會議內容及議程

人力資源專題會內容

一、集團人力資源工作指導思想

加強人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，從鼎天集團可持續(xù)發(fā)展的高度培養(yǎng)、選拔、儲備高層次人才，確保集團發(fā)展對高層人才的需求。

二、CGA人力資源部工作思路

將CGA及各下屬經營單元經營計劃的執(zhí)行落實與其經營管理團隊的績效考核與激勵緊密結合；充分發(fā)揮各經營單元人力資源管理的作用，加強對人力資源管理工作的檢查，夯實人力資源管理基礎，提升人力資源工作質量和效率；做好后備人才的選育用留工作，從戰(zhàn)略高度為CGA的發(fā)展儲備人才。

三、人力資源管理職責

1）、集團人力資源總部：

負責集團各下屬公司后備人才的培訓、儲備；

負責人力資源制度審核；

負責人力資源相關工作的協(xié)調。

2）、集團各經營單元人力資源部:

負責所屬員工的人力資源管理及制度建設。

3）、CGA人力資源部：

1、負責CGA各職能部門人員及各下屬經營單元總經理辦公會成員（C級及以上人員）的招聘、培訓、薪酬、績效考核及其他人事管理；

2、負責各下屬公司人力資源制度的審核；

3、負責各下屬經營單元在財務及人力資源崗位及部門經理崗位上員工的人事審批；

4、負責對下屬經營單元人力資源工作實施情況的監(jiān)察，提出整改意見，并督促落實整改方案；

5、負責協(xié)調CGA各經營單元人員的調配、調整；

6、負責處理CGA人力資源工作相關事宜。

4）、CGA下屬各經營單元人力資源部：

負責其除總經理辦公會成員（C級）之外的人員招聘、培訓薪酬、績效考核及其他人事管理

5）CGA及各下屬公司財務部門的人員和工作由CGA財務及資產管理部負責

6）人力資源實行直管+層級管理原則

四、2013年集團及CGA人力資源重點工作計劃

五、與會人員分析人力資源工作中存在的問題及對人力資源工作的建議

六、管理層人員述職相關事宜

第三篇：營養(yǎng)專管員會議內容及要求

營養(yǎng)專管員會議內容及要求

一、檢查存在的問題

（一）學校管理制度情況

1.學校分發(fā)及食用過程中班主任未到場監(jiān)管，食用過程中未統(tǒng)一播放安全提示，也未組織學生做好食品安全檢查。（要求：每天出庫發(fā)放到班的牛奶必須開封檢查，不能把未開封的整箱牛奶直接發(fā)放到班上；雞蛋牛奶分開裝，不能混在一起。分管領導、班主任、監(jiān)管員每天到場，每天要有一位領導負責對班主任進行考核）。

2.部分學校食品未留樣，或留樣不規(guī)范、有的無留樣記錄表。數量不足、只有時間、無留樣人姓名等。要求：雞蛋留兩枚，牛奶上午、下午都要留樣。

3.有的學校無留樣設備。（需要購買保鮮柜）

4.部分學校沒有陪餐，或無陪餐記錄表。（要求：提前30分鐘試償，填寫好每天的陪餐和留樣登記表）

5.食用后的牛奶盒必須簽字（寫明時間、姓名），以班為單位統(tǒng)一回收。保持48小時。

6.學校公示欄未及時更改（每天更改），有的學校填寫不規(guī)范。（比如：住宿生人數未填）。

7.學校制定不落實，獎懲制定不健全。

8.沒有簽訂各種責任書。告家長書無回執(zhí)單（告家長書每年9月的兩個一年級新生都必須發(fā)放和回收）。

9.食用環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，學生多數未洗手，高年級班主任不到班的要多一些，有學生在教室外吃雞蛋和喝牛奶的現象。

10.宣傳教育方面還需要加強。多數學校沒有撰寫簡報。

（二）儲藏室情況

1.學校儲藏室條件簡陋，無紗窗，通風、防鼠、防潮等效果差。（要求：學校安裝紗窗、排氣扇）。

2.部分學校蛋奶堆放離地離墻的位置未在20厘米以上。3.個別學校存在牛奶碼放層數超過10層，堆碼不整齊、太密，通氣性差。（要按照要求堆碼雞蛋和牛奶）

4.學校領導對儲藏室、廚房督查不到位，也無檢查記錄。（要求：學校校長、分管領導、或值周領導，每周對儲藏室和廚房的督查不少于2—3次，并做好記載）

（三）檔案資料管理

1.食用確認表畫“√”不規(guī)范，存在著畫波浪線現象。2.食用確認表有一個人代簽全班學生姓名的情況。也有復印學生確認表的現象。（不管是班主任或學生都不能代簽，是資金審核重要憑據。）

3.表冊信息不完整，該簽字、蓋章的地方未完善。（比如：學生確認表的表頭人數、班主任等信息必須完整）。

4.月報表中（表1-6）數據不吻合，有的表冊未填報合計欄。5.有的學校沒有按照安學營養(yǎng)辦發(fā)[2012]18號進行立卷歸檔。學校按照安學營養(yǎng)辦發(fā)[2012]18號進行了立卷歸檔（報表按每月裝盒），但沒有卷內目錄，或卷內目錄不規(guī)范。

6.表五-1有的學校未打印，有的打印了但是班主任未簽字。7.個別學校打印的表冊不規(guī)范（把一張表打印成兩張表冊）。8.有的學校每月沒有建立食物明細賬。（無明細表）9.有的學校表仍然用的舊表。（表二和表四）

10.無報損單。（沒有填寫報損單的學校必須補填報損單，裝入檔案）

這次檢查情況，縣營養(yǎng)辦將以情況通報的形式下發(fā)到教科室，此次通報不作為年終目標考核扣分的依據。請各校根據本校存在的問題，及時整改。

二、關于檔案資料的裝訂及要求

1.嚴格按照安學營養(yǎng)辦發(fā)[2012]18號文件要求進行立卷歸檔。（Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四類）

2．D5類歸檔順序：

明細表（每月蛋、奶各填一張）——對賬單——送貨發(fā)票（請把發(fā)票粘貼在A4上）——月報表

（六）——入庫登記表——出庫登記表——發(fā)放登記表——確認表（按周裝訂）——五

（一）月匯總——五

（一）周報表——五

（二）表（增減變化表）——報損單（請簽字、蓋章）（上期每天一張，本期可以一周填寫一次）。

3.裝檔要求: D5類按月裝檔，一盒裝不完裝兩盒；其余資料按照文件規(guī)定的目錄歸檔，可以分學期、分年限裝檔。

4.所有裝檔資料要求要有卷案目錄和卷內目錄。13年按月裝檔的資料請都按照D5類歸檔順序全部重新立卷歸檔，12年各校根據情況確定是否重新立卷歸檔。

三、蛋奶月報及要求

1.從本月起可以按照實際發(fā)放的人數進行填報。2.可以填報流進、流出、過敏等。

3.根據填報的表冊，每周一定要填寫好五

（二）表（增減變化表），并把五

（二）表裝入當月學校資料內。

4.在填報實名制軟件月報表時，計劃人數與實際人數仍然填成相等的。

四、關于學生實名制軟件系統(tǒng)

1.熟練掌握實名制軟件系統(tǒng)的操作步驟；

2.請各位備份好9月份的學生實名制數據包，以便下期填報學生實名制信息。

3.打印的實名制簽字必須規(guī)范，不能代簽（小學一年新生寫不起字的老師可以寫完后讓學生照著寫）。

4.今后打印的實名制表冊要更加規(guī)范一些。（要有班級、序號等內容）

5.每月的實名制軟件月報要求：

（1）本期所有的數據都在9月份的基礎上完成，不能更改9月份的基礎數據。

（2）每月上報的數據包都要有兩個月的數據。（比如：11月份的上報數據包中要包含10月和11月的數據）。同時當月上報后請備好份。

（3）打印好當月的紙質文檔，學校有多個教學點的匯總到一張表上，填好合計欄。

（4）上報的表冊應注意表頭、表尾，簽字要完整，復印的要加蓋鮮章。

（5）如果蛋奶月報的計劃人數與實際人數不相等，但是實名制軟件月報中的計劃數與實際數都要填成相等的（一樣的）。

五、營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測評估（系統(tǒng)）（去年是V2.0，今年是V3.0軟件版）1.縣疾控中心去年給岳城上報了四所學校：

安農九義校（小學部）、石橋九義校（初中部）、思賢中學、思賢小學。

2.監(jiān)測評估的內容：

（1）學生出勤表；（2）供餐表；（3）血生化分析表；（4）學生成績表；（5）體格調查表；（6）體育成績表；（7）學生基本信息。

其中：學生出勤表每月上報一次；供餐表每兩月上報一次； 其余五種表冊是每學年上報一次。具體要求：縣上可能還要開會。

六、岳城學校食品安全工作平時考核： 詳見考核表，作為評先先進的依據。

七、其他相關工作

1.加強信息報送。各校按照要求每月至少撰寫一片簡報或通訊報縣營養(yǎng)辦。

２.有關表冊填寫說明。

（1）每天發(fā)放到班的登記表（新表），以周為限進行填報。（2）把五

（一）月匯總和五

（一）周報表請通過移動和復制工作表的方法，在周報表最后一欄增加“班主任簽字”一欄，要求班主任在對應班級欄簽字。

３.關于媒體采訪。請各校熱情接待，客觀反映問題。４.關于牛奶加熱的問題：

請各校根據情況，靈活運用以往加熱的方法進行，具體時間，縣營養(yǎng)辦不同意規(guī)定，要求各教科室確定，到時通知各校，請各校準備好加熱的設備設施。

５.年終先進評選。

６.抓緊時間完善2013年的檔案資料，進行立卷歸檔，迎接省上的審計和2013年的年終考核。

2013年11月7日

第四篇：《頂崗實習》要求的會議內容

《頂崗實習》要求的會議內容

一、08級同學下發(fā)的頂崗實習資料有:

1、紙質版頂崗實習計劃已發(fā)給學生本人（有電子版，請班主任發(fā)到學生郵箱）

2、紙質版頂崗實習報告的格式已發(fā)給學生本人（有電子版，請班主任發(fā)到學生郵箱）

3、紙質版的學生校外實習的安全協(xié)議書已發(fā)給學生本人（有電子版，請班主任發(fā)到學生郵箱）、紙質版《畢業(yè)生頂崗實習手冊》已發(fā)給學生本人

5、紙質版頂崗實習學生實習單位接收函已發(fā)給學生本人（有電子版，請班主任發(fā)到學生郵箱）、紙質版《畢業(yè)生頂崗實習工作手冊》填寫要求已發(fā)給學生本人（有電子版請班主任發(fā)到學生郵箱）

7、紙質版《蘭州石化職業(yè)技術學院提前頂崗實習承諾書》已發(fā)給學生本人（有電子版請班主任發(fā)到學生郵箱）

二 對08級頂崗實習同學的要求：

1、08級已簽約就業(yè)的同學，但用人單位沒有要求到單位頂崗實習者，由學生本人聯系頂崗實習單位。

2、08級未簽約且沒有單位的同學，自己本人聯系頂崗實習單位

3、凡是未就業(yè)與已就業(yè)的同學都要求在班主任處留本人的電話號碼等聯系方式，要求聯系方式準確無誤，便于聯系。

4、凡是未簽約沒有單位的同學，最好自己就近聯系實習單位以便學校有招聘單位時及時參加應聘。

5、對于頂崗實習的同學，要求每兩周向自己的班主任老師匯報自己的頂崗實習期間的工作、學習及安全方面的情況，（可用電話、短信、QQ等形式）班主任與指導教師對于學生的匯報情況要及時登記，并作為頂崗實習期間學生學習成績的考核依據之一。

三、08級頂崗實習學生上交相關資料的時間

1、安全協(xié)議書上交時間2010年12月22日2、2011年5月15日之前將《頂崗實習手冊》與《定崗實習報告》交給班主任，（凡是外地頂崗實習的同學《頂崗實習手冊》與《頂崗實習報告》2011年5月10日之前郵寄到班主任老師處），然后由班主任統(tǒng)一交到系里，凡是到期沒有上交《頂崗實習手冊》與《頂崗實習報告》者將會影響到本人畢業(yè)證的按時發(fā)放，請同學們高度重視。

3、《實習單位接收函》、《蘭州石化職業(yè)技術學院頂崗實習承諾書》2010年3月10之前統(tǒng)一交到班主任處，凡是外地頂崗實習的同學《實習單位接收函》、《蘭州石化職業(yè)技術學院頂崗實習承諾書》2011年3月7日之前郵寄到班主任老師處），由班主任統(tǒng)一交往系里。

四、對頂崗實習同學信息核對的要求

1、信息核對的準確性關系到同學們的切身利益及畢業(yè)證、報到證、戶口遷移證、擇業(yè)證的發(fā)放，因此要求同學們高度重視。

2、2011年4月5日之前進行第一次就業(yè)信息核對，信息核對的內容有：本人準確的就業(yè)單位名稱，（若本人在學校簽約的單位發(fā)生變更時，要求要有已簽約單位的辭退函原件與新單位的工作的接收函，并準確的注明新就業(yè)單位的名稱），以上信息核對的內容要求班主任與同學們核實后，統(tǒng)一打印成紙質版表格并在紙質版表格上簽名，班主任簽名后的紙質版表格將作為學生報到證、戶口遷移證、擇業(yè)證辦理的重要依據。

3、對于未就業(yè)的同學在3月30號之前要求填寫紙質版擇業(yè)申請表，擇業(yè)申請表將會用電子版的形式在3月20日之前由班主任老師發(fā)到未就業(yè)同學的電子信箱中去，未就業(yè)的同學在4月4日之前將紙質版擇業(yè)申請表本人親自填寫好后郵寄或者親自交到班主任處，由班主任統(tǒng)一交到系里。

4、2011年5月10日進行第二次學生信息核對并對核對內容進行最后確認，經過最后確認的學生信息核對內容將作為唯一的學生報到證、戶口遷移證、擇業(yè)證辦理的重要依據。請同學們務必重視，防止出錯，因為它關系到同學們的切身利益。（經確認核對后的學生信息內容由班主任與同學們最后核實后，統(tǒng)一打印成紙質版表格并在紙質版表格上簽名，班主任簽名認可后的紙質版表格將作為學院將報到省教育廳、戶口遷移證辦理的派出所，作為擇業(yè)證、報到證、戶口遷移證的辦理依據）

5、對于未就業(yè)在2010年5月10日以后（也就是最后確認的學生信息核對內容后），找到工作的同學，可在2010年9月份持有錄用本人單位的接收函與本人的《擇業(yè)證》，到有關單位辦理改派手續(xù)。

五、學生就業(yè)派遣的時間及注意事項：

1、2011年6月22日左右開始（準確時間以招生就業(yè)辦通知時間為準，2010年為6月22日開始6月30日截止）。

2、畢業(yè)時學生要領取的證件有：

《畢業(yè)證》、《派遣證》（未就業(yè)的同學是擇業(yè)證）戶口遷移證、中級工技能證（成績要合格）學生學籍檔案（是黨員的有黨組織關系檔案）學生要領取的證件原則上本人領取。（若本人不能來校領取時可委托父母或者同學領取，但要有本人身份證復印件與領取人身份證復印件的領取委托書方可領取。

3、學生戶口遷移證的有效期為一個月，《派遣證》（報到證）《擇業(yè)證》的有效期為一個月。

4、學生拿到《報到證》后要及時到就業(yè)單位報到并上交《戶口遷移證》、《派遣證》，學籍檔案或組織關系。

5、凡是未就業(yè)的同學第二年6月30日之前持本人《擇業(yè)證》與就業(yè)單位的接收函可以辦理改派手續(xù)。

6、08級2011屆畢業(yè)生派遣工作的辦理，2011年12月31日之前由省教育廳辦理。2011年12月31號之后由省人事廳辦理。

7、未就業(yè)學生拿到《擇業(yè)證》后必須在一個月內及時到本人生源市（州）的人事部門進行登記，超過半年期限沒有進行登記的，各級部門不再辦理畢業(yè)生就業(yè)的有關手續(xù)。

8、學院保存《就業(yè)報到證》和《擇業(yè)證》的期限為三個月，違期不辦者后果自負。

9、畢業(yè)生就業(yè)調整改派和擇業(yè)派遣，在一年內辦理結束，畢業(yè)生就業(yè)后的調整改派按在職人員的有關規(guī)定辦理。（本人持有原單位辭退函與新工作單位有接收函到有關部門辦理改派手續(xù)）

10、未就業(yè)同學持有《擇業(yè)證》（擇業(yè)通知書）的有效期為三年，擇業(yè)期間的畢業(yè)生每半年要到本縣區(qū)市人事部門進行未就業(yè)注冊。各市州每半年要向省畢業(yè)生就業(yè)部門上報擇業(yè)期間的畢業(yè)生登記注冊情況。

11、未就業(yè)持有《擇業(yè)證》（擇業(yè)通知書）的畢業(yè)生按規(guī)定登記注冊后可以自主擇業(yè)，擇業(yè)期為三年。擇業(yè)期內落實就業(yè)單位后到有關部門辦理就業(yè)手續(xù)。在本市（州）內落實了單位的（不含省直、中央在甘單位的），由市（州）人事部門換發(fā)《就業(yè)報到證》；在生源市（州）外落實就業(yè)單位的，通過畢業(yè)學校到省人事廳辦理《就業(yè)報到證》。

六、《擇業(yè)證》（擇業(yè)通知書）、《就業(yè)報到證》丟失補辦手續(xù)：

1、未就業(yè)持有《擇業(yè)證（擇業(yè)通知書）》同學若不慎將《擇業(yè)證（擇業(yè)通知書）》丟失，要求補辦《擇業(yè)證（擇業(yè)通知書）》者，畢業(yè)生本人需出具：

（1）個人申請；（2）生源地人事局未就業(yè)證明（正式公函）；（3）登報掛失的《甘肅日報》。通過學院就業(yè)指導中心，向甘肅省人事廳專業(yè)人員管理處申請補發(fā)曾簽發(fā)過《擇業(yè)證（擇業(yè)通知書）》的證明，不在辦理證書。

2、已就業(yè)同學若不慎將《就業(yè)報到證（派遣證）》丟失，要求補辦《就業(yè)報到證（派遣證）》畢業(yè)生本人需出具：

（1）個人申請；（2）報到單位證明（正式公函）；（3登報掛失的當地省級日報。通過學院就業(yè)指導中心，向省級畢業(yè)生主管部門申請補發(fā)。但畢業(yè)一年后，不再補辦《就業(yè)報到證（派遣證）》。

七、畢業(yè)生《戶口遷移證》的辦理：

畢業(yè)生戶口遷移，由學校戶口管理部門到轄區(qū)公安機關按規(guī)定辦理，公安機關按《就業(yè)報到證（派遣證）》上標明的就業(yè)單位地址遷移戶口，畢業(yè)生不得自行指定遷移地址。

第五篇：生產主管要求

崗位職責

1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動；

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

任職資格

1、?？萍耙陨蠈W歷，機械制造等相關專業(yè)； 2、3年以上機械制造型公司現場管理工作經驗，有外企生產主管經驗者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產品質量規(guī)范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業(yè)生產、物流和技術內部的運營流程；

4、具備很強的品質管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領導和組織協(xié)調能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

崗位職責：

1、根據銷售部的訂單，合理調配人員、安排生產，提高生產效率，確保生產進度，保證及時完成生產任務；

2、跟蹤生產情況、對生產過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量把控，保證產品質量；

3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤、上報，并提出合理建議與處理方案；

4、生產成本控制，分析每日的生產情況，尋求改善，分析生產部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根據生產需求，合理制定物料需求的采購計劃，及時跟蹤，盡可能避免生產缺料的情況發(fā)生。

6、系統(tǒng)化對部門員工進行業(yè)務技能、崗位技能、質量控制、安全生產等方面的培訓，并對下屬工作進行評定與考核；

7、負責制定、督導、落實生產部各項管理制度和管理文件。

8、生產現場管理，推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

任職資格：

1、大專（含）以上學歷，電子類相關專業(yè)優(yōu)先； 2、3年以上生產現場管理工作經驗，對電子行業(yè)工藝流程、品質控制、生產成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經驗；

3、具備較強的質量意識及產品質量管控能力；

4、具備高度的責任心和事業(yè)心，有較強的組織、溝通、協(xié)調及生產現場管控能力；

5、熟悉ISO質量體系和6S 管理推行工作；

崗位職責: 1.在公司領導的指導下，全面負責公司的生產運營及生產車間的設計及全面管理； 2.根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制生產部中長期發(fā)展規(guī)劃及生產計劃； 3.負責設計生產部的改造計劃及設計生產產品布局和工序間的協(xié)調； 4.負責相關項目外包的籌建或承接代加工項目的洽談、計劃制定及管理； 5.組織實施生產計劃管理，按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度； 6.負責組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行；

7.負責組織生產過程管理，對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，保證生產質量；

8.負責生產現場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 9.負責生產情況的分析，提高生產效率，控制生產成本。

任職資格

1.大專以上學歷，電子工程、機械工程相關專業(yè)

2.5年以上生產相關工作經驗，4年以上生產管理經驗年以上生產管理經驗

3.熟悉生產計劃的制定與控制，熟悉品質管理，制程品自主檢查及生產過程管理 4.熟悉大量生產需求計劃的制定及排產安排及訂單項目管理 5.具有較強的溝通協(xié)調能力，有電子技術專長者優(yōu)先考慮

6.了解工廠車間建設或有工廠規(guī)劃、籌建、管理經驗者優(yōu)先考慮

當你應聘生產主管時你該如何回答這些問題? 帖子創(chuàng)建時間: 2006年11月02日 22:05評論：6瀏覽： 8431

1.請自我描述自己的性格,并談談你的人生理想.2.你以前有做過生產主管嗎?你是從生產線上做起來的還是從其它部門調來當生產主管的? 3.你認為生產管理最重要的是什么? 4.你認為應該如何管理工人?現在工人的普遍想發(fā)是什么? 5.你認為生產計劃對生產管理作用有多大? 6.如果你現在做為一名生產主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單, 請詳細描述你如何建立,完善和生產有關的所有事務.7.請談談你對管理的心得.8.你認為你是個細心人嗎? 9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 10.有一批貨,我們交貨晚了,現在車間在加班生產,但是QC發(fā)現有很多質量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質量問題,整批產品需要返工,但是客戶已經給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產主管,你應該怎么做? 11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理? 12.有一批退貨,工程部檢驗發(fā)現是生產工藝問題.也就是你管理的生產線因管理不善出現的問題你認為你有什么樣的責任?因該這樣做? 13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應該怎么做? 14.現在你是生產主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想做老板嗎? 15.現在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 16.談談你是如何能做到,自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認真的回答以上沒一道題.如果是我應聘，我會作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通過我的努力一步步去實現，現在還未實現的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個生產管理，最重要的是保證員工在安全作業(yè)的前提下提高品質及效率；四：現在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態(tài)的員工要進行不同的管理；但一定是要真心的關心他們；五：生產計劃跟生產管理是息息相關的，一個公司計劃如果沒做好，將會導致生產管理上形成工時延誤及定單交期不及時等多種問題發(fā)生；六：如果是一個新建的公司，只擁有定單而生產一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時進行）：1.關于產品所需要用的機器、儀器等相關設備的引進；相關物料及輔助用品的購買；2.員工的招聘；兩者齊全后，可以一邊對員工進行培訓一邊對作業(yè)指導書進行完善及物料的檢驗；七：管理，特別是生產管理，是個很累很傷腦的行業(yè)；但同時挑戰(zhàn)性強大。從事生產管理一定要有遠見，有能看到未來可能發(fā)生問題的遠見，并且能快速、有效的解決突發(fā)事件以預防問題的再發(fā)生；八：在生活上也許我不是個細心的人，但工作上我是一個細心的人，第二天的工作安排我都會在前天將物料、人員、機器及員工作業(yè)方式上進行一次回顧，將有可能會導致發(fā)生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個公司都會存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現象，故此一般情況下我會先了解這家公司大概在什么時候是淡季什么時候是旺季？它的產品能不能進行庫存？如果可以的話，那么我將會在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做員工思想工作。而在淡季就要對員工進行全工位的培訓；十：如果是我，首先：這批貨絕對不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業(yè)務聯絡客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協(xié)議，那么出貨；另外，馬上聯絡工程及相關部門對此問題進行商討看有無快速方法進行補救；十一：工資發(fā)晚了每個員工都會擔心的，但我們應該要讓員工知道原因，告訴他們發(fā)工資的時間，及時跟員工溝通，這樣員工都會理解的；十二：如果真的有這樣的問題發(fā)生，那么首先得到出為什么會出這樣的質量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實是找出相應問題制造責任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔責任，以后此類事情就一定要杜絕再次發(fā)生；十三：首先了解他們?yōu)槭裁磿@樣？如果是因為我能力不行那么馬上辭工走人，如果是因為言語中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現在我是生產主管，下一步就是生產經理；老板，呵，想是想，可惜沒有MONEY!十五：不去，我從事生產管理有一個原則：從不介紹熟人進自己廠。因為擔心就哪怕介紹的有能力人家也會因為是熟人介紹而抹傷其能力，相同理論，所以我也不愿意這樣；十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個：一是加強下屬的能力，二是善于用人；

1.請自我描述自己的性格,并談談你的人生理想.本人的性格適合當一名稱職的主管;人生理想是隱私，不便透露。2.你以前有做過生產主管嗎?你是從生產線上做起來的還是從其它部門調來當生產主管的? 有做過短暫時間。其它部門調動。3.你認為生產管理最重要的是什么? 管好現場的4M1E，為PQCDSM服務，重中之重是提高員工的積極性。4.你認為應該如何管理工人?現在工人的普遍想發(fā)是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相結合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現優(yōu)劣員工的收入差距。工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動得到肯定；不能受委屈等。5.你認為生產計劃對生產管理作用有多大? 非常大，如PDCA循環(huán)，沒有P，哪有DCA？ 6.如果你現在做為一名生產主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單,請詳細描述你如何建立,完善和生產有關的所有事務.這個問題非常大，需要準備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！7.請談談你對管理的心得 企業(yè)管理是一項龐雜的系統(tǒng)工程，但管理的核心是人！8.你認為你是個細心人嗎? 是的，但稱不上非常！9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織活動、關心工人的生活，保證基本開支費用；公司條件允許的話，可實行保障工資。10.有一批貨,我們交貨晚了,現在車間在加班生產,但是QC發(fā)現有很多質量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質量問題,整批產品需要返工,但是客戶已經給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產主管,你應該怎么做? 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實情，相信客戶不會把不良品視而不見。隨后組織人員加班或增加員工在廠內處理好之后交貨。當然若客戶愿意接受有不良隱患的產品，那就最好了！還有一種情況，客戶既不同意延遲交期，也不同意接納有品質隱患的產品，此時做為生產主管已經沒有更好的處理方法，得立即報告上級做處理決定，自己承擔相應的責任。11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理? 了解清楚原因，向工人說明，同時向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發(fā)的工資要馬上補發(fā)！12.有一批退貨,工程部檢驗發(fā)現是生產工藝問題.也就是你管理的生產線因管理不善出現的問題你認為你有什么樣的責任?因該這樣做? 監(jiān)督管理不力之責。組織相關部門分析、改善、預防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不再發(fā)生；要求補貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應該怎么做? 與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。不過這里我個人認為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標準，至少 不能做為重要標準，當然工人提出的合理意見也要接受。14.現在你是生產主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想做老板嗎? 高層主管；誰不想呢？ 15.現在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 這要多方面分析，影響決定的因素很多，說明一點：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠誠也不是單方面的！16.談談你是如何能做到,自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.要做到這樣所做的工作很多，培訓下屬、訂立制度、優(yōu)化流程是最基本的！說遠比做容易，見笑了！