第一篇：車(chē)間主管日常工作要求

車(chē)間主管日常工作要求

一、員工管理：1.適應(yīng)生產(chǎn)的需要。2.遵守廠規(guī)勞動(dòng)紀(jì)律。

3.培訓(xùn)操作技能。4.確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)正常運(yùn)作。

5.關(guān)心生活、身體狀況。6.組織車(chē)間工作小會(huì)，余外活動(dòng)。

二、生產(chǎn)進(jìn)度：1.提高工作效率，做到按時(shí)交貨。

2.做好日產(chǎn)進(jìn)度表，確保按量出貨。

3.做好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部交接單。

4.做好員工工資計(jì)算的資料。

三、產(chǎn)品質(zhì)量：1.確保產(chǎn)品工序質(zhì)量出貨。

2.按產(chǎn)品排產(chǎn)單要求做到最好。

3.確認(rèn)產(chǎn)品制作要求，正確安排生產(chǎn)。

4.操作過(guò)程經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、矯正、核對(duì)。

5.合格品，不良品寫(xiě)清楚標(biāo)識(shí)。

四、車(chē)間清潔衛(wèi)生：1.清潔衛(wèi)生制度。2.產(chǎn)品、設(shè)備、工具擺放整齊。

五、機(jī)器維護(hù)：1.機(jī)器性能安全性保障可靠。

2.潤(rùn)滑油充沛。

3.機(jī)器工臺(tái)清潔衛(wèi)生、電箱、開(kāi)關(guān)封閉確保安全用電。

4.維護(hù)機(jī)器用水設(shè)施做好合理節(jié)約錯(cuò)峰用水。

六、成本控制：1.領(lǐng)用原料、輔料，主管根據(jù)排產(chǎn)單到倉(cāng)庫(kù)簽名領(lǐng)用。（不準(zhǔn)員工到

倉(cāng)庫(kù)自領(lǐng)。）

2.如倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存，需采購(gòu)零件，輔料等，主管寫(xiě)好申請(qǐng)單（填寫(xiě)內(nèi)容）

交倉(cāng)庫(kù)管理員到辦公室審核計(jì)劃采購(gòu)。

3.各工序做好產(chǎn)品質(zhì)量，可以控制成本。（千萬(wàn)不能搞錯(cuò)返返工）

4.輔料做到物盡其用，以舊（廢）換新。

5.噴漆車(chē)間必須控制用砂紙，必須做到按比例實(shí)行。

6.沖床工序必須嚴(yán)格排版用不了，合理操作，嚴(yán)格控制。

七、管理自律：1.管理從我做起，以廠為家，團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)輝煌。

2.提高自己的工作管理能力，以身作則，做好本職工作。

陽(yáng)江市寶鋼堂工貿(mào)有限公司

第二篇：繅絲車(chē)間班組工日常工作要求

繅絲車(chē)間班長(zhǎng)日常工作要求

為了提高管理人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)管理監(jiān)督，希望大家努力遵

守和執(zhí)行以下管理制度

一、前繅班長(zhǎng)

1、早上按時(shí)6：15分到車(chē)間做好準(zhǔn)備工作，如遲到影響工人開(kāi)機(jī)時(shí)

間每5分鐘扣款10元。

2、監(jiān)督煮繭車(chē)間煮繭時(shí)是否有浮繭、夾生繭，如監(jiān)督不到位造成車(chē)

間影響扣款10元/次。

3、每個(gè)班每組粒數(shù)附數(shù)二次，各組的平均公量、纖度必須達(dá)到工藝

標(biāo)準(zhǔn)，如低于20D高于22D每次扣款10元。

4、每個(gè)班查絲鞘不低于兩次，絲鞘要求10-12cm,少一次扣款5元。

5、加強(qiáng)車(chē)頭工的管理，控制好溫度，考核車(chē)頭工的三率、四定，漏

一次扣款20元。

6、正確定繭，未到下班時(shí)間提前關(guān)機(jī)、收車(chē)（特殊情況除外）違反

者扣款20元。

7、夜班或周末停機(jī)后檢查好機(jī)子清潔衛(wèi)生和給繭機(jī)、繅絲槽里的繅

剩繭是否拾清、未拾清繅剩繭的扣款30元/次。

8、保持車(chē)間地面清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)有落地繭、廢絲一次扣款5元。

9、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、考勤、員工加班處罰記事錯(cuò)記漏記一次扣款5

元。

10、下班結(jié)束后檢查關(guān)好水、電、氣方可離開(kāi)車(chē)間，違反者扣款

10元/次。

11、自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、做到上傳下達(dá)，違反一次扣款10

元。

12、監(jiān)督清潔工是否把分離機(jī)出來(lái)的好繭拾清，如因未監(jiān)督到位，造

成損耗扣款10元/次。

二、后繅班長(zhǎng)

1、上班時(shí)間不得離崗串崗，違反一次扣款20元。

2、車(chē)廂溫度控制在35-38度之間，超過(guò)范圍扣款10元。

3、小笸絲平衡時(shí)間為30分鐘，經(jīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間達(dá)不到要求的時(shí)間一次扣

款5元。

4、笸臺(tái)小笸一樣平，小笸不能在水中搖，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣款10元。

5、質(zhì)量搖纖中少一次扣款10元，少一絞扣款5元。

6、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自加復(fù)搖機(jī)車(chē)速，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣款30元。

7、工作中發(fā)現(xiàn)硬角絲一次扣款20元。

8、打包好的成品如抽插發(fā)現(xiàn)斷頭絲、傷絲、油污絲一次扣款20元。

9、不到下班時(shí)間早退，違反一次扣20元。

10、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、考勤、員工加班處罰記事錯(cuò)記漏記一次扣款5

元。

第三篇：基層主管日常工作

組 長(zhǎng) 的 日 常 工 作 職 掌

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車(chē)間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)二：上班后

a.早會(huì)（可保留）b.確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤的人員c.臨時(shí)缺勤的人員的調(diào)整 d.有無(wú)新工人，作業(yè)指導(dǎo)e.人員服裝、儀容管理

三：上班中

a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

c.有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；

d.查看每位下屬的工作，有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理；

i.隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）； j.生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；

k.報(bào)表、圖表查看；

四：下班前

a.上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績(jī)效的評(píng)定

職掌人：

第四篇：生產(chǎn)主管日常工作

生產(chǎn)主管日常工作

飼料生產(chǎn)線(xiàn)是一種明朗的設(shè)備流水線(xiàn)，生產(chǎn)主管日常工作。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線(xiàn)——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;

2.銷(xiāo)售部門(mén)的定單和時(shí)間順序，銷(xiāo)售品種、數(shù)量變化趨勢(shì);

3.庫(kù)存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷(xiāo)產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷(xiāo)售或者非及時(shí)銷(xiāo)售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過(guò)計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開(kāi)始前必備工作就是開(kāi)班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問(wèn)題總匯、交流意見(jiàn)、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開(kāi)展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車(chē)間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專(zhuān)門(mén)會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類(lèi)型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對(duì)缺勤人員做必要的了解;

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn);

4.創(chuàng)新和技改人員的表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題人員預(yù)留開(kāi)導(dǎo);

5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專(zhuān)心;

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

7.員工意見(jiàn)及建議(可以當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決);

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展，等)

召開(kāi)會(huì)議要預(yù)先計(jì)劃，包括對(duì)會(huì)議時(shí)間的限制、進(jìn)行程序、重點(diǎn)內(nèi)容、主要目的;布置工作任務(wù)和責(zé)任要明確到崗位或者個(gè)體;注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，注意二者的執(zhí)行藝術(shù);以激發(fā)和幫助員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，起到指導(dǎo)、督促、規(guī)范和協(xié)調(diào)作用，確保工作的不斷進(jìn)步。

對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練的生產(chǎn)部門(mén)，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場(chǎng)查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場(chǎng)信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問(wèn)題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車(chē)間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成品生產(chǎn)線(xiàn)、能源中心、動(dòng)力中心);

2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;

3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng);

4.成品、原料、配件、包裝物等庫(kù)房;5.各部門(mén)辦公室;

對(duì)于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開(kāi)展：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患潛在系數(shù)、設(shè)備運(yùn)行及配合程度、技術(shù)障礙、流程合理性、人員配備、生產(chǎn)效率;

2.員工意見(jiàn)，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場(chǎng)管理人員、人才發(fā)掘)信息;

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶(hù)意見(jiàn)，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問(wèn)題、人員配備;

4.部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門(mén)個(gè)性問(wèn)題，公司發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)力;

通過(guò)信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來(lái)很大益處，在不同的角度發(fā)覺(jué)本部門(mén)和自身工作的不足，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管日常工作》。但是，交流一定要保持真誠(chéng)和藝術(shù)相結(jié)合。

對(duì)于信息的收集最終很多問(wèn)題的解決仍然要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識(shí)流水線(xiàn)生產(chǎn)的特性，從物流過(guò)程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測(cè)試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線(xiàn)方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：

1.設(shè)備和輔助裝置的安全隱患、可能引起的安全事故不規(guī)范操作、制度不完善可能隱含的安全問(wèn)題等，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正;

2.崗位操作要素和中性工作狀態(tài)的指正，提高技術(shù)熟練程度和技術(shù)改進(jìn)，提高工時(shí)效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗;

3.當(dāng)日產(chǎn)品生產(chǎn)安排分布情況、設(shè)備運(yùn)作情況、配方成分影響程度、物料制作時(shí)間、工人操作技能及維護(hù)要素影響程度等;

4.對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細(xì)度;

(3)溫度;

(4)規(guī)格、(5)色澤、(6)氣味;

5.崗位人員配置合理性在生產(chǎn)中顯得很重要，跟蹤生產(chǎn)線(xiàn)能夠及時(shí)發(fā)掘員工的潛在能力，尋找到后備重要崗位上的儲(chǔ)備人選，從技能、熱情度、可塑性等方面去觀察，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)影響流水線(xiàn)進(jìn)程的崗位和個(gè)體;

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺(jué)的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過(guò)程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)

(2)準(zhǔn)確測(cè)量(采樣、記時(shí)、記數(shù));

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);

(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);

(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無(wú)意識(shí)狀態(tài));

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對(duì)于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡(jiǎn)明生產(chǎn)流水線(xiàn)中，因?yàn)檫@類(lèi)行業(yè)內(nèi)工人的入門(mén)知識(shí)水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(1)專(zhuān)業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護(hù)及簡(jiǎn)單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護(hù)等);

(2)專(zhuān)業(yè)技能人員(外來(lái)、內(nèi)部)講解、演示;

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場(chǎng)和客戶(hù)反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;

(5)最新的行業(yè)形勢(shì)，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;

(7)社會(huì)熱門(mén)話(huà)題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語(yǔ)言)和基本知識(shí);

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無(wú)巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。

正確認(rèn)識(shí)管理的信息源頭，因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場(chǎng)信息收集，對(duì)于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說(shuō)是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門(mén)的存在和影響力，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策;

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);

(4)各部門(mén)協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于公司發(fā)展造成的影響;

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。

市場(chǎng)搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和潛在發(fā)展空間;

(2)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映意見(jiàn)，存在的不足;

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);

(4)客戶(hù)變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;

(5)原料市場(chǎng)的要素、公司產(chǎn)品市場(chǎng)可變空間;

(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴(lài)程度(配方、營(yíng)養(yǎng)維護(hù));

(7)公司其他部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)拓的要素;

通過(guò)例會(huì)和市場(chǎng)搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對(duì)產(chǎn)品和原料市場(chǎng)的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識(shí)面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。

保持部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺(jué)自己的不足，修正人生線(xiàn)條。

自我學(xué)習(xí)完善、善于總結(jié)思考、拓寬知識(shí)涉及領(lǐng)域。規(guī)范日常生活規(guī)律和保持平衡性、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不斷豐富個(gè)人涵養(yǎng)。深刻領(lǐng)悟：創(chuàng)新首先要求發(fā)展和規(guī)范自己

第五篇：車(chē)間主管

車(chē)間主管、副主管安全生產(chǎn)職責(zé)

車(chē)間主管對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在車(chē)間貫徹執(zhí)

行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比”的“五同時(shí)”原則。

2、組織制定并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作

規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

3、組織對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職

工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每月一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。

4、組織車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安

全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，正確使用。

5、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

6、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全員的作用。

2011年9月20日