第一篇：海滄區(qū)關(guān)于赴福州學(xué)習(xí)考察情況的報告

海滄區(qū)關(guān)于赴福州學(xué)習(xí)考察情況的報告

發(fā)布人：海滄區(qū)民政局 瀏覽 6 次 發(fā)布時間：2013年4月24日

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，貫徹落實全國、全省民政工作會議精神，加強社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新，4月16日-17日，市民政局張培軍副局長帶隊，組織市民政局、各區(qū)民政局分管領(lǐng)導(dǎo)及全市網(wǎng)格化示范社區(qū)書記（主任）共55人赴福州市學(xué)習(xí)考察。在福州市民政局局長張維船、鼓樓區(qū)副區(qū)長劉建興及民政局局長李霖的陪同下，我們參觀考察了軍門社區(qū)、金太陽老年綜合服務(wù)中心。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況匯報如下：

一、學(xué)習(xí)與借鑒

（一）軍門社區(qū)的經(jīng)驗與做法

社區(qū)雖小，卻是社會的細(xì)胞、城市的基石。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，“單位人”逐步向“社區(qū)人”演變，原先大事小事都“找單位”變成“找社區(qū)”，社區(qū)承載的職能日益增多。為進(jìn)一步探索新形勢下，社區(qū)該做什么、能做什么、做好什么？軍門社區(qū)于2010年開始探索的“135”（即：強化社區(qū)黨組織1個核心；建設(shè)社區(qū)工作者、黨員和志愿者3支隊伍；健全共同參與組織機制、民主管理監(jiān)督機制、基本建設(shè)保障機制、服務(wù)群眾長效機制、黨建責(zé)任落實機制這5項工作機制）的城市社區(qū)黨建工作模式。通過推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，不斷強化黨委在社會管理和服務(wù)中的核心地位，發(fā)揮社區(qū)工作者、黨員、志愿者隊伍的作用，以“五在”活動為載體，著力在關(guān)注民生、服務(wù)群眾和提升居民幸福指數(shù)上下功夫、出實招、求突破，各項工作開展得卓有成效。

1、強化一個核心。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置的嘗試，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化社區(qū)組織體系，構(gòu)建起“多層次、大覆蓋”的區(qū)域化組織體系。社區(qū)黨組織管理協(xié)調(diào)能力大大增強，服務(wù)方式更多、范圍更廣，社區(qū)群眾得到更多實惠。

2、建設(shè)三支隊伍。建立了職業(yè)化的社區(qū)工作者隊伍，履責(zé)化的黨員隊伍，社會化的志愿者隊伍

3、建立五項機制。一是建立共同參與組織機制，以社區(qū)黨組織為核心，動員駐區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與，探索構(gòu)建條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的社區(qū)黨建新格局；二是建立民主管理監(jiān)督機制，推進(jìn)社區(qū)民主管理工作規(guī)范化，保證社區(qū)居民對社區(qū)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是建立社區(qū)建設(shè)保障機制，加大對社區(qū)黨組織人力、物力、財力投入力度，努力形成較為穩(wěn)定、可持續(xù)的投入保障機制；四是建立服務(wù)群眾長效機制，著力增強服務(wù)意識，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，打造服務(wù)品牌；五是建立黨建責(zé)任落實機制，推行基層黨建目標(biāo)責(zé)任制和網(wǎng)格化管理，采取定人、定崗、定區(qū)域的方式，將黨建責(zé)任分解到各個網(wǎng)格，年終由社區(qū)對各個網(wǎng)格責(zé)任落實情況進(jìn)行評定。

（二）金太陽的經(jīng)驗與做法

福州市金太陽老年綜合服務(wù)中心是在福州市委市政府關(guān)心支持下，在市老齡委的成員單位積極配合下成立的為福州市居家老人提供綜合性服務(wù)的公益性機構(gòu)。綜合服務(wù)中心以“為老人獻(xiàn)愛心，替子女敬孝心，全心全意為老人服務(wù)”為宗旨，以社區(qū)為依托，以老年人自愿參加為原則，從老年人實際需求出發(fā)，為老年人提供高科技、高質(zhì)量、高效率、低成本的愛心“居家養(yǎng)老”與“應(yīng)急救助”服務(wù)。

1.政府高度重視。福州市委、市政府高度重視社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，堅持政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會參與、市場推動，不斷探索與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)，形成具有福州特色的居家養(yǎng)老服務(wù)模式。鼓勵創(chuàng)辦了為老服務(wù)公益性組織和居家養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)機構(gòu)福州市金太陽老年綜合服務(wù)中心。

2.“一撥通”熱線。建立24小時老年“一撥通”應(yīng)急呼叫救助及助老服務(wù)信息化、智能化平臺968885。該平臺具備一鍵式呼叫、關(guān)聯(lián)親屬呼出、關(guān)愛（GPS）定位、關(guān)愛（全球眼）監(jiān)護(hù)、包括老人數(shù)據(jù)管理、訂單工單管理、多方實時考核監(jiān)督評價等功能。

3.派駐助老員。中心在每個社區(qū)居家養(yǎng)老工作站都派駐了一個助老員，以更好地與社區(qū)居家養(yǎng)老工作站工作承接。

4.政府購買服務(wù)。堅持平臺呼應(yīng)與落地服務(wù)相結(jié)合，基本服務(wù)與選擇性服務(wù)相結(jié)合，無償服務(wù)、低償及優(yōu)惠、有償服務(wù)相結(jié)合。2012年12月福州市向85歲以上老年人派發(fā)16461份近百萬居家養(yǎng)老服務(wù)券。持券老人只要撥打?qū)羽B(yǎng)老服務(wù)的金太陽老年綜合服務(wù)中心熱線968885，服務(wù)中心就會安排相應(yīng)的助老員或家政人員上門進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)。進(jìn)門前，每位提供服務(wù)的工作人員都需要進(jìn)行身份確認(rèn)，老人要對工作人員的服務(wù)評價打分并支付相應(yīng)金額的服務(wù)券，費用由政府與金太陽服務(wù)中心進(jìn)行結(jié)算。

5.形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。金太陽老年綜合服務(wù)中心不是單一的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)形成金太陽工作團(tuán)隊。其主要由金太陽呼叫平臺、金太陽社區(qū)中心、慈愛綜合門診、正忠信家政服務(wù)有限公司、正忠信家政服務(wù)培訓(xùn)中心、鴻儒樂園、金太陽服務(wù)監(jiān)管職能調(diào)度、志愿者等部門組成，有效地形成了相應(yīng)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。

二、啟發(fā)與思考

這次考察學(xué)習(xí)時間雖短，但考察組成員卻感到收獲很大，既增長了見識、開闊了視野，又拓展了思路、更新了理念。對于如何立足當(dāng)前社會管理的工作實際，用改革創(chuàng)新的方法推動社區(qū)建設(shè)管理工作，我們深受啟發(fā)，認(rèn)為我區(qū)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作中要把握好以下幾個方面：

一是要規(guī)范社區(qū)運行機制。從軍門社區(qū)的工作實際來看，在網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的推進(jìn)中，堅持了黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建社區(qū)黨組織網(wǎng)格化管理體系，把黨組織的工作觸角延伸到最基層，既充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又牢牢引領(lǐng)著社會管理創(chuàng)新的方向，形成了以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的工作格局。實踐證明，創(chuàng)新社會管理必須堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，依托黨組織對社會資源巨大的動員協(xié)調(diào)能力和調(diào)動能力，才能團(tuán)結(jié)凝聚社會各方面的力量，對重點難點問題進(jìn)行綜合整治，確保社區(qū)工作沿著正確的方向不斷發(fā)展。二是要建立政府保障機制。要借鑒按照理順關(guān)系、優(yōu)化程序、提高效能的要求，科學(xué)界定區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格在社會管理和公共服務(wù)中的職責(zé)任務(wù)，健全各部門之間，上下之間的職責(zé)體系，形成分工負(fù)責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機制，有效發(fā)揮政府在社會管理中的主導(dǎo)作用，逐步把社區(qū)工作職責(zé)轉(zhuǎn)移到了解社情民意、服務(wù)社區(qū)群眾，不斷提高社區(qū)服務(wù)管理水平。

三是要構(gòu)建社會參與機制。從金太陽老年綜合服務(wù)中心的經(jīng)驗來看，僅僅依靠社區(qū)工作者的力量，難以提高社區(qū)管理服務(wù)水平，只有廣泛開展共駐共建，才能整合資源、形成合力、促進(jìn)提升。因此，要注重發(fā)揮好駐區(qū)單位作用，支持和幫助社區(qū)建設(shè)；發(fā)揮職能部門作用，在項目、幫扶上向社區(qū)傾斜；發(fā)揮黨員作用，使他們帶頭服務(wù)、帶動群眾；發(fā)揮社區(qū)離退老干部作用，給他們發(fā)揮余熱的機會；發(fā)揮駐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作用，使他們履行服務(wù)社會的義務(wù)；發(fā)揮志愿者、愛心人士作用，為他們搭建服務(wù)群眾的平臺；發(fā)揮小區(qū)管理者作用，實現(xiàn)有效對接、互利互促并及時反映群眾訴求。

四是要創(chuàng)新管理服務(wù)機制。開展社區(qū)工作要切實貼近工作實際，根據(jù)社區(qū)的不同特點，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，著力打造富有特色的工作亮點，達(dá)到以點帶面、重點突破的目的。要根據(jù)社區(qū)實際和群眾不同需求，按照“一社區(qū)一特色”的要求，對每個社區(qū)的工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，形成具有特色的活動載體和工作平臺，創(chuàng)造性地開展各項管理服務(wù)工作，使社區(qū)建設(shè)適應(yīng)時代需求、符合區(qū)域?qū)嶋H，保持旺盛的生機和活力。

三、思路與打算

為進(jìn)一步加強我區(qū)社會管理創(chuàng)新工作，扎實開展“全國社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新實驗區(qū)”創(chuàng)建工作，鞏固并不斷深化社區(qū)“四化”建設(shè)工作成果，不斷提升社區(qū)服務(wù)管理水平，我們將汲取神州市古樓區(qū)社區(qū)管理創(chuàng)新好的做好，著力在以下五個方面推動我區(qū)社會管理創(chuàng)新工作落實：

（一）進(jìn)一步加快區(qū)、鎮(zhèn)（街）指揮平臺建設(shè)工作，實現(xiàn)服務(wù)管理三級聯(lián)動。

在新陽街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理指揮中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快區(qū)和鎮(zhèn)（街）級網(wǎng)格化社會服務(wù)管理指揮中心建設(shè)工作。圍繞“全面感知、快速傳達(dá)、積極響應(yīng)、聯(lián)動處置”的核心理念，為實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（居）三級網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮平臺聯(lián)勤聯(lián)動、快速響應(yīng)，更好地促進(jìn)“四化”建設(shè)工作責(zé)任落實、平臺優(yōu)化、管理創(chuàng)新、服務(wù)提升，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索加強社會服務(wù)管理的新模式、新途徑、新方法，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會服務(wù)管理新格局。

（二）進(jìn)一步加強農(nóng)村社區(qū)“四化”建設(shè)工作，扎實推動城鄉(xiāng)一體化。

按照社區(qū)“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善充實農(nóng)村社區(qū)“四化”各項工作，完成社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳建設(shè)工作，設(shè)立農(nóng)村社區(qū)工作站副站長，配齊配強農(nóng)村社區(qū)工作隊伍，加強對網(wǎng)格管理員培訓(xùn)和管理，使其盡快實現(xiàn)一專多能、一崗多責(zé)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村社區(qū)延伸、城市文明向農(nóng)村社區(qū)輻射、政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)覆蓋。

（三）進(jìn)一步深化城市社區(qū)“四化”建設(shè)工作，鞏固社區(qū)“四化”建設(shè)成果

一是抓隊伍。經(jīng)常性地組織區(qū)級、鎮(zhèn)（街）級、社區(qū)級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。抓好網(wǎng)格管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化網(wǎng)格管理員的理論知識和業(yè)務(wù)技能。二是促提升。繼續(xù)以保障和改善民生為目標(biāo)，進(jìn)一步完善社區(qū)管理體系、健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、激活社區(qū)資源、拓展社區(qū)工作內(nèi)容，使社區(qū)服務(wù)和管理責(zé)任落實更加到位，事務(wù)處置更加高效，日常管理更加精細(xì)，便民服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。三是建品牌。為使社區(qū)服務(wù)更加人性化，我區(qū)擬大力開發(fā)社工崗位，采取政府購買專業(yè)社工服務(wù)的方式，不斷滿足居民群眾多元化的需求，打造新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

（四）進(jìn)一步加快推進(jìn)社會組織的培育和發(fā)展，促進(jìn)社區(qū)管理社會化。整合社區(qū)各類資源，加強對現(xiàn)有的社會組織的引導(dǎo)和管理，采取行之有效的激勵措施，充分發(fā)揮其服務(wù)社會的職能，使其為社會提供更多更好的服務(wù)。探索推進(jìn)社會組織孵化服務(wù)工作，進(jìn)一步完善流程和機制，逐步培育一批公益性社會組織，促進(jìn)社區(qū)管理社會化；進(jìn)一步推動政府向?qū)I(yè)機構(gòu)購買服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作專業(yè)化；進(jìn)一步加強社工人才隊伍建設(shè)工作，提升社區(qū)工作隊伍為民服務(wù)能力，更好地為廣大群眾提供貼心服務(wù)。

（五）進(jìn)一步加快推進(jìn)民生服務(wù)項目落實，提高居民生活幸福指數(shù)。堅持以人為本，把人民群眾滿意不滿意作為加強和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務(wù)之中，實現(xiàn)由防范、控制型管理向人性化、服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)我區(qū)社會保險體系、就業(yè)服務(wù)保障體系、居家養(yǎng)老服務(wù)體系、社區(qū)“四點鐘學(xué)校”等公共服務(wù)民生服務(wù)項目建設(shè)工作。進(jìn)一步鞏固深化我區(qū) “愛心銀行”、“幸福夕陽貼吧”、“微笑社區(qū)”、“臺商義工志愿行”、“小許微博”和“社區(qū)QQ群”等社區(qū)品牌建設(shè)工作，結(jié)合各社區(qū)工作實際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷加強社區(qū)服務(wù)品牌建設(shè)工作，增強我區(qū)社區(qū)公共服務(wù)能力，努力提升群眾生活的幸福指數(shù)。

第二篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報告（推薦）

赴 溫 州 培 訓(xùn) 的 幾 點 感 受

2012年5月7日至11日，我參加了由區(qū)教育局組織的在溫州實驗中學(xué)舉行的“初中學(xué)校德育培訓(xùn)班”，在此之前，區(qū)教育局已經(jīng)派出兩批干部赴溫州實驗中學(xué)參觀考察，據(jù)去過的同志講，溫州有很多辦學(xué)經(jīng)驗值得我們很好的學(xué)習(xí)。通過一周的親身體驗，我感到不慮此行，我覺得本次培訓(xùn)具有很強的針對性和實效性，對于轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，樹立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，頗受啟發(fā)。

感受之一：信任

在溫州實驗中學(xué)給我印象最深的兩個字是“信任”。

相信教師。何校長向我們介紹，學(xué)校教職工并不坐班，這在我們這里的中小學(xué)校中是沒有的。而溫州實驗中學(xué)已經(jīng)堅持了二十多年。這個制度只所以能夠堅持下來，我想主要有三個方面的原因：一是學(xué)校管理者對教師高度信任，相信教師具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，坐不坐班，教師都會全身心地投入到教育教學(xué)工作中，都會把無私的愛獻(xiàn)給每一位學(xué)生；二是學(xué)校具有干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。學(xué)校文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)境界和水平，好的學(xué)校文化會在潛移默化中教育和影響每一個人，包括每一個教師。溫州實驗中學(xué)在學(xué)校文化建設(shè)上是不遺余力的，形成了強大的“教師文化力”，在這樣一個具有濃厚的“干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍中，教師們比學(xué)趕幫超，坐不坐班，還有那么重要嗎？三是健全的評價機制。在學(xué)校所有制度建設(shè)中，“評價”可以說是一個難點，溫州實驗中學(xué)在這方面是成功的，通過良好評價的機制，激勵人、發(fā)展人、提高人。

相信學(xué)生。在溫州實驗中學(xué)，到處都可以見到圖書角，學(xué)生不僅可以隨手翻閱，還可以不需要任何手續(xù)自由借閱。我們的疑惑是，這樣圖書不會丟失嗎？何校長告訴我們，讓圖書在圖書館里睡大覺，就失去了其本來的價值，讓圖書漂流起來，讓學(xué)生沒有任何約束的接觸圖書，即使是圖書有所損失，也值了！況且我們要相信學(xué)生！實踐證明這樣做的效果是明顯的，不僅提高了學(xué)生讀書的興趣，養(yǎng)成了學(xué)生的讀書習(xí)慣，而且也培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)圖書的責(zé)任感，難道這不是育人為本的最好體現(xiàn)嗎？這只是學(xué)校相信學(xué)生的典型例證之一，像這樣的例子還有很多。如：學(xué)校將一臺三角鋼琴放在校園之中，不管你會與不會，你都可以旁若無人的在那里去嘗試、去陶醉，難道這不是對學(xué)生最好的陶冶與教育嗎？再比如：學(xué)校每年都舉辦“班主任節(jié)”，在“班主任節(jié)”的這一周時間里，所有班主任老師不插手班級的任何事物，可以盡情享受無官一身輕的快樂，班級完全由學(xué)生自主管理。據(jù)學(xué)校有關(guān)同志介紹，在這一周里同學(xué)們想盡一切辦法把溫馨、關(guān)愛回饋給班主任老師，班主任老師們一次次的感動著，許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學(xué)生在這樣的活動中成長了，班主任老師也在這樣的活動中收獲著做為一名人民教師的喜悅，難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎？

感受之二：快樂

在溫州實驗中學(xué)，我感受到這里是一所快樂的學(xué)園，這里的學(xué)生陽光、進(jìn)取、自信，我想這應(yīng)該源于學(xué)校的辦學(xué)者的教育理念和價值追求。溫州是我國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，在那里大小商鋪、企業(yè)作

坊遍布大街小巷，許多家長都是企業(yè)老板。這樣的社會形態(tài)對溫州教育也產(chǎn)生著巨大的影響。家長們對學(xué)校教育的要求不僅僅是要學(xué)知識、拿文憑，更重要的是培訓(xùn)孩子具有快樂的心態(tài)、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創(chuàng)新的思維。溫州實驗中學(xué)適應(yīng)社會需要，學(xué)校的辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標(biāo)獨樹一幟，如學(xué)校的核心價值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學(xué)生，給學(xué)生以選擇權(quán)，等待孩子慢慢成長，這是何等深遠(yuǎn)的辦學(xué)眼光，何等胸懷的辦學(xué)境界，在這樣的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，孩子們豈能不快樂成長？在這所學(xué)校每年為學(xué)生設(shè)立的各種“節(jié)”貫穿全年，為學(xué)生發(fā)揮個性特長提供廣闊舞臺；在這所學(xué)校設(shè)立滿足學(xué)生發(fā)展需要的各種校本課程，給每一個學(xué)生搭建可自由選擇的學(xué)習(xí)的平臺，真正實現(xiàn)因材施教。你很難想像，這樣一所學(xué)業(yè)成績非常優(yōu)秀的學(xué)校，竟然是溫州市體育運動成績十九連冠，許多體育項目奪得浙江省乃至全國冠軍。

感受之三：效率

我們初到溫州實驗中學(xué)，首先學(xué)校安排我們市南區(qū)一行十九人在學(xué)校綜合樓前進(jìn)行集體合影，而后由校辦的何主任帶著我們參觀學(xué)校的校園，介紹學(xué)校的辦學(xué)概況。約二十幾分鐘后，一張帶有我們合影的印制精美的學(xué)校“賀卡”就交到我們每一個學(xué)員的手中，我們有的同志驚呼“這是什么效率！”。確實，在溫州實驗中學(xué)，“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實驗中學(xué)實行集團(tuán)化辦學(xué)，現(xiàn)擁有廣場、南浦兩個校區(qū)和國有民辦的繡山中學(xué)，以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國語學(xué)校，共有132個教學(xué)班，6500余名學(xué)生，550

余名教師，可學(xué)校只有九名校級領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不講求科學(xué)、高效管理，是很難把這么大規(guī)模的學(xué)校管理好的。我們參加的“初中學(xué)校德育特色班創(chuàng)建策略培訓(xùn)班”，是由溫州教育院委托溫州實驗中學(xué)舉辦的市級培訓(xùn)項目，參會者來全市各所學(xué)校，還有我們這些遠(yuǎn)道而來的學(xué)員，可組織者竟然只是廣場校區(qū)德育處的干部，培訓(xùn)者有分管校長、德育副主任，還有班主任，甚至還有一名學(xué)生，培訓(xùn)安排得井井有條，令人十分欽佩。

參加本次培訓(xùn)還有許多感想，如學(xué)校的生態(tài)建設(shè)、課程建設(shè)等問題，還需要慢慢的體會。當(dāng)然參加本次培訓(xùn)也有些遺憾，本來想了解一下溫州第二外國語學(xué)校在九年一貫制辦學(xué)方面的經(jīng)驗和做法，但沒有達(dá)到目的。當(dāng)我到“二外”時，學(xué)校辦公室的一名負(fù)責(zé)同志接待了我，但每當(dāng)我提及九年一貫制的問題時，他都有意回避這個話題，后來我才知道，這所學(xué)校原打算辦成九年制學(xué)校，但受到政策方面的影響，已經(jīng)取消原計劃，今年開始也停止招收小學(xué)生。但來到“二外”，還是有些意外收獲的，如學(xué)校的初中學(xué)生有“五四制”、“六三制”兩種學(xué)制的學(xué)生，這是一種有益的探索。還有學(xué)校在課程建設(shè)方面也有大膽嘗試，除英語特色外，學(xué)校還開設(shè)了法語、德語等小語種，滿足學(xué)生發(fā)展的需要。

第三篇：赴廣州學(xué)習(xí)考察報告

赴廣州學(xué)習(xí)考察報告

織金縣桂果中學(xué)

張習(xí)香

第五期

學(xué)員

為探索新課改模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗，更新山區(qū)辦學(xué)理念。12月23日至27日，畢節(jié)市初中學(xué)校校長考察團(tuán)一行70人，在貴州省德育委員會會長安斯壽教授帶領(lǐng)下相繼到廣東省實驗中學(xué)、執(zhí)信中學(xué)、真光中學(xué)和番禺區(qū)大石中學(xué)等名?？疾鞂W(xué)習(xí)?？疾炱陂g，考察團(tuán)成員除了與四所學(xué)校的干部教師進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解他們?nèi)〉脙?yōu)異教學(xué)成果的做法之外。還實地觀摩了各學(xué)校校園文化建設(shè)，德育工作的先進(jìn)經(jīng)驗等方面?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一、不為打造特色教育，但卻處處充滿特色的品牌教育。

廣東實驗中學(xué)在教材教法試驗、考試評價改革等方面，大膽實踐，成績顯著，以科研為引領(lǐng)，以課程為平臺，以社團(tuán)為依托，以競賽為磨煉，充分彰顯了其“實驗性、創(chuàng)新性、示范性“的辦學(xué)特色。學(xué)校在科技、藝術(shù)和體育三方面成績卓著。以其特色享譽海內(nèi)外。而執(zhí)信中學(xué)在新型管理模式下，更是注重以人為本。該校以培養(yǎng)具有當(dāng)代人文精神和科學(xué)精神，思想道德修養(yǎng)高雅，文化科學(xué)素養(yǎng)堅實，有個性特長，體魄健康的主動發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才為使命，著眼于學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，構(gòu)建包括國家課程以及四十多門具有執(zhí)信特色校本課程的課程體系以及豐富多彩的科技創(chuàng)新活動，體藝活動，更讓人體會到該校在營造主動發(fā)展的學(xué)習(xí)與教學(xué)環(huán)境、拓展學(xué)生發(fā)展的空間和前景等方面的良苦用心。

當(dāng)我們一行懷著敬仰之心來到真光中學(xué)這所百年老校時，感受最深的是這所基督教學(xué)校的級社文化。同一年級，均共同組成級社。級社的名稱通常在中學(xué)一年級時便確定，而以畢業(yè)時的年份冠在社名之前。級社把同一年級的同學(xué)團(tuán)結(jié)，聯(lián)系起來。校內(nèi)的比賽活動，多以級社為單位，為自己的級社爭取榮譽，表現(xiàn)合作精神，即使離校了，擁有共同活動的回憶，友誼便因此而更深厚。在畢業(yè)之后仍然保持聯(lián)絡(luò)。這所學(xué)校還有一樣做得更讓人羨慕的是電臺，它除了負(fù)責(zé)校內(nèi)廣播，主要的還是以電臺成員自主交流的社團(tuán)形式，很開放、自主。平時的廣播節(jié)目，成員們已經(jīng)可以脫稿交談、做節(jié)目。如點歌，旅游、動漫、時事新聞、歐美流行、美劇介紹等。這些辦校特色，極大地拓展了學(xué)生的自主空間，一所崇尚自由的學(xué)校孕育出的也必定是自由的個體，是活生生的個體。平時倡導(dǎo)的的自主發(fā)展，在這里不失度的近乎完美。大石中學(xué)有一個三年的發(fā)展規(guī)劃，即實施素質(zhì)教育，使學(xué)校形成基礎(chǔ)扎實、特色鮮明的“農(nóng)村現(xiàn)代化示范學(xué)?！保w教師與深入第一線的教育科研人員蘊藏著極大的教育改革和科學(xué)研究的熱情。

無論是身在鬧市的重點中學(xué)，還是扎根于城鄉(xiāng)結(jié)合部的普通中學(xué)，在廣州這片教改的熱土上，讓人感受到的是教育理念的先進(jìn)，改革的激情和睿智，教風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)以及為此辛勤耕耘的廣大教職員工的那種操守精神。更讓人欣慰的是，他們的努力結(jié)出了累累碩果。

二、結(jié)合自身實際、努力改變辦學(xué)理念，更新教育觀念

常常聽人報怨我們山區(qū)的教育永遠(yuǎn)搞不上去，因為學(xué)生素質(zhì)差，辦學(xué)條件落后，但是窮則思變。將考察期間學(xué)習(xí)到的先進(jìn)教育思想、超前的辦學(xué)理念作為學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。只有思想的高度提升了，教育的前景才會更開闊。立足于學(xué)校和學(xué)生實際，把學(xué)生和老師看成是活生生的人。在思想道德、科學(xué)文化、身體素質(zhì)及勞動技能、藝術(shù)修養(yǎng)等方面培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展需要的學(xué)生。堅信一切學(xué)生都是可以教育的，一切學(xué)生都有發(fā)展?jié)撃艿乃枷搿?/p>

更新教學(xué)管理理念，促進(jìn)教師觀念改變。特別是在素質(zhì)教育大背景下，應(yīng)該讓教師明白自己的定位是多樣化的，立體化的，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的啟發(fā)者，引路人，是學(xué)生活動的參與者，學(xué)生學(xué)習(xí)動力的開發(fā)者，學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)者，行為習(xí)慣的指導(dǎo)者。讓老師與學(xué)生的教學(xué)活動形成一個自主開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)從孤立學(xué)習(xí)走向合作學(xué)習(xí)，從靜態(tài)學(xué)習(xí)走向動態(tài)學(xué)習(xí)，從被動性學(xué)習(xí)走向探究性學(xué)習(xí)，快樂性學(xué)習(xí)。

總之，通過這次考察學(xué)習(xí)，讓作為初中學(xué)校校長的我更明白自身的不足及學(xué)校的差距，但也讓我知道我們地處大山深處有哪些資源上的優(yōu)勢。我要努力地去以鄉(xiāng)土文化為基礎(chǔ)，用先進(jìn)的教學(xué)理念作指導(dǎo)，扎實工作，不斷學(xué)習(xí)，勤于思考和總結(jié)。為山鄉(xiāng)教育教育的騰飛盡自己最大的努力。

第四篇：赴浙江學(xué)習(xí)考察報告

為學(xué)習(xí)和了解浙江發(fā)展的經(jīng)驗，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，抓住西部大開發(fā)和“兩站”建設(shè)的機遇，實現(xiàn)昭通跨越式發(fā)展。20xx年10月11日至20xx年10月19日,由市委王書記、市政府曹副市長帶隊，有市直相關(guān)部門及十一縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的一行20余人赴浙江學(xué)習(xí)考察。通過這次考察學(xué)習(xí)，對浙江幾個市的發(fā)展有了一些初淺的認(rèn)識，實際領(lǐng)會了他們在發(fā)展中政策的開放與靈活，人的聰慧與自強，干部敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步深化了對我們黨提出的解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)的思想路線重要性的認(rèn)識，堅定了依托溪洛渡電站建設(shè)，加快永善社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。

一、考察學(xué)習(xí)的基本情況

這次學(xué)習(xí)考察了浙江杭州、紹興、諸暨、義烏、溫州。我從接到參加考察的通知后，自己就把重點定位在溫州。在一些資料上曾看到改革開放20多年來形成了影響中國發(fā)展的“三個模式”，即“溫州模式”、“深圳模式”、“蘇南模式”。因此，有幸參加由市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的考察組，到了三大模式之一的“溫州模式”的發(fā)源地，理應(yīng)花更多的精力作一些深層次的學(xué)習(xí)與了解。從杭州到溫州沿途聽取了所到地方黨委或政府的情況介紹，同時參觀了杭州的娃哈哈集團(tuán)，紹興的袍江工業(yè)區(qū)，環(huán)城河整治，喜臨門集團(tuán)，諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè)、大唐襪業(yè)，中國珍珠之鄉(xiāng)，義烏的大市場，溫州的正泰集團(tuán)及柳市電器、永中閥門、市區(qū)服裝、打火機、鞋革等生產(chǎn)基地和市場。一路走、一路聽、一路看、一路思考，啟迪最深的還是溫州。據(jù)介紹，20多年前溫州“三少一差”突出：一是國家投資少；二是人均耕地少（0.4畝）；三是資源少，交通條件差，在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。20多年后的今天，溫州發(fā)展了，崛起了，創(chuàng)造了溫州模式，成為全國發(fā)展的領(lǐng)路典型之一。那么，是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢？靠的就是溫州人崇尚的精神，即“自主改革，自擔(dān)風(fēng)險，自我發(fā)展，自強不息”；靠的就是溫州精神，即白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，闖蕩天下、四海為家的開拓精神，放手創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。

二、學(xué)習(xí)考察的主要收獲

這次學(xué)習(xí)考察把聚焦點集中在溫州，主要帶著三個問題去尋求解答：一是溫州經(jīng)濟(jì)的特點；二是通過學(xué)習(xí)考察主要有什么啟示；三是應(yīng)該學(xué)習(xí)“溫州模式”的什么基本精神。

（一）溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要特點

通過學(xué)習(xí)與了解，我自己對溫州經(jīng)濟(jì)是這樣認(rèn)識的：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體上，如投資主體、經(jīng)營主體、生產(chǎn)主體和承擔(dān)風(fēng)險的主體是千家萬戶，而不是依靠少數(shù)人；在產(chǎn)品的銷售方式上，市場建在國外、國內(nèi)，在全國設(shè)立了成千上萬的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專柜進(jìn)行銷售；在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活動方式上，不是單守在家門口辦企業(yè)和做生意，而是走南闖北，四海為家，把生意做到全國各地乃至世界各地；在生產(chǎn)力的分布方式上，不是把生產(chǎn)力分散在一個個山溝里，而是集中在建制鎮(zhèn)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城鎮(zhèn)的發(fā)展結(jié)合起來等等。其特點主要表現(xiàn)在：

一是溫州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以民營企業(yè)作為主要增長點的經(jīng)濟(jì)。為了養(yǎng)家糊口，具有傳統(tǒng)流動和經(jīng)商意識的溫州人開始三五成群走出去。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國；82年當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)“八大王”入獄，民營企業(yè)發(fā)展受到挫折；84年“八大王”平反，溫州迎來了民營企業(yè)的發(fā)展春天，干部群眾放開手腳，投入了商品經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流，開始走上了以“小商品、大市場，小規(guī)模、大協(xié)作，小機器、大動力，小能人，大氣魄”為主要特征的治窮致富、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新路子。溫州的民營企業(yè)就是以起初的“人無我有”（即放手發(fā)展個體私營、家庭工業(yè)），經(jīng)過20世紀(jì)80年代中后期的“人有我轉(zhuǎn)”（即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉(zhuǎn)我好”階段，標(biāo)志著溫州民營經(jīng)濟(jì)邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，個體私營企業(yè)、股份合作企業(yè)，以自然人投資為主的有限責(zé)任公司、股份有限公司，這些被稱為“民營經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值均占全市90以上，基本形成了“企業(yè)優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，技術(shù)不斷創(chuàng)新”的靈活的經(jīng)營管理機制。民營經(jīng)濟(jì)在溫州正發(fā)揮越來越重要的作用，成為溫州國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的部分，拓展市場的開路先鋒，社會就業(yè)的主要載體。二是溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以市場機制作為運行基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。多年來，溫州堅持市場取向改革，在不斷發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場發(fā)展動態(tài)性，市場規(guī)模效益群體性，市場機制作用滲透性等自身特點和優(yōu)勢。特別是商品市場“在發(fā)展中有變化，在變化中有新發(fā)展”。由過去企業(yè)依賴專業(yè)市場推銷產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)市場和企業(yè)直接推銷并舉；由過去有形市場為主轉(zhuǎn)向有形市場和無形市場并舉；由過去內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷外銷并舉。走遍全國的200萬溫州人，一邊掙錢，一邊傳播著商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的意識和本領(lǐng)。

第五篇：赴南方學(xué)習(xí)考察報告

農(nóng)村基層干部南方學(xué)習(xí)考察報告

按照黨校統(tǒng)一安排，6月12日到20日在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期 8天的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對蘇州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成功經(jīng)驗的介紹，實地參觀考察了蘇州市新區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)、張家港市和海瀾集團(tuán)等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路，使我受到了強烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對今后工作有很大啟發(fā)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)考察情況和一些體會匯報于下。

一、蘇州印象

蘇州是一個地級市，位于長江三角洲中部、江蘇省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無錫，北依長江，交通便利，自然條件優(yōu)越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽。全市總面積8488平方公里，下轄7個區(qū)和5個縣級市，全市人口630萬人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚天下，被譽為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。改革開放以來，蘇州經(jīng)濟(jì)總量高速增長，財政收入和人民生活水平不斷飚升，發(fā)展速度飛快。現(xiàn)有外企超過萬家，世界五百強中有118家到蘇州投資，蘇州下屬5個縣級市全部進(jìn)入全國百強前十名。5個縣級市都是國家級衛(wèi)生城市，全部為國家級園林城市。蘇州發(fā)展如此之快，固然有著區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機遇、加快發(fā)展的意識分不開。

二、蘇州經(jīng)驗

一是解放思想引領(lǐng)發(fā)展。解放思想、搶抓機遇是蘇州破除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的一大“法寶”。改革開放30年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢和悠久文化的人文優(yōu)勢，看準(zhǔn)時機，搶抓機遇，培育“不管東西南北風(fēng)，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻(xiàn)，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路--蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。蘇州的實踐證明，思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵

化，發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。

二是文化帶動助推發(fā)展。文化已成為蘇州城市競爭力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認(rèn)識到文化是一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，堅定做優(yōu)做強文化產(chǎn)業(yè)的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢，發(fā)揮文化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引領(lǐng)作用，不斷提高蘇州的文化競爭力，促進(jìn)和推動城市綜合競爭力的提升。蘇州注重古城文化的保護(hù)，已經(jīng)走出了古城保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，以文化古城為基礎(chǔ)、為主體，打造新區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實現(xiàn)了新區(qū)園區(qū)對古城的反哺。目前，從蘇州老城區(qū)內(nèi)任何一個角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔，僅從這點就體現(xiàn)了蘇州在古城保護(hù)上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚，近年來蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”，進(jìn)一步推動太湖的保護(hù)和利用，推動太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等的互動互融，全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力，也建設(shè)性地推動蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。三是優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財富，視環(huán)境為經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)力。一方面，加強硬環(huán)境建設(shè)，“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。堅持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來，亮起來，美起來，徹底改善了城區(qū)和園

區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮“以一帶

十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費項目、降低收費標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務(wù)第一的觀念，倡導(dǎo)“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務(wù)理念，變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府，營造與國際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。篇二：赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報告

考 察 報 告

整合傳播中心 莊云 2011年11月28日—12月2日，跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視等媒體進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運作情況、在深圳廣電集團(tuán)與經(jīng)營部門的管理人員進(jìn)行了面對面交談。本報告重點匯報深圳廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)交流的情況。個人認(rèn)為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是深圳廣電集團(tuán)值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是：

1、深廣電的地面頻道做的不錯；

2、深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機構(gòu)合作，加強研究全媒體整合營銷模式，為科學(xué)量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經(jīng)驗，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

3、深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團(tuán)”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間；

4、深圳廣電集團(tuán)的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視有合作的空間。

此次接待我們交流經(jīng)營工作的人員是負(fù)責(zé)是國內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人，1995年因丈夫被錄用為公務(wù)員來到深圳，先在深圳有線臺工作，后合并到深圳廣電集團(tuán)做電視欄目，2009年進(jìn)入經(jīng)營部門工作。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營為主，而全媒體經(jīng)營和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺組織相關(guān)人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團(tuán)。

以下匯報信息以現(xiàn)場交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。

深圳廣電集團(tuán)基本情況深圳廣電集團(tuán)是2004年掛牌成立，由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?個地面頻道、1個衛(wèi)視頻道、2個參考頻（公司化運作的頻道）道和3個廣播頻率，同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經(jīng)營權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國際會展有限公司、移動視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等32家控股企業(yè)，2010年集團(tuán)經(jīng)營收入超過30億元，廣告創(chuàng)收居全國廣電媒體第7。

集團(tuán)設(shè)廣告管理中心，電視廣告經(jīng)營由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國際部、國內(nèi)廣告部等部門組成。集團(tuán)地面頻道和廣播頻率牢牢占據(jù)深圳地區(qū)收拾、收聽市場50%以上的份額，2011年預(yù)計中心實現(xiàn)經(jīng)營收入20個億，較去年增長近30%，其中70%來自地面頻道，其中過億的頻道有4個，分別是都市頻道5個億，粵語頻道2個億，財經(jīng)頻道、影視頻道分別過

億。財經(jīng)頻道、體育頻道分別由社會公司運作。

全媒體資源布局近年來，深圳廣電集團(tuán)把握“全媒體”發(fā)展這條核心主線，提出“新媒體化戰(zhàn)略”，打造包含廣播、電視、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介傳播體系和產(chǎn)業(yè)體系。2011年深圳廣電集團(tuán)已完成對深圳公交移動電視、深圳地鐵移動電視（其公交、地鐵線2012年實現(xiàn)三網(wǎng)聯(lián)播）、廣場led大屏幕以及《市民周報》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（cutv），并整合了“中國時刻”網(wǎng)絡(luò)、cmmb手持電視等，實現(xiàn)了對電視、廣播、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等全媒體資源的整合。2011年11月15日深圳廣電集團(tuán)在上海舉辦了“2012深圳廣電集團(tuán)全媒體營銷高峰論壇暨全國首個一站式全媒體廣告運營新聞發(fā)布會”。

走出去戰(zhàn)略 深圳廣電集團(tuán)有一個“走出去辦公室”，該部門負(fù)責(zé)在全國范圍內(nèi)以合作、代理等形式進(jìn)行頻道合作運營或廣告代理等。目標(biāo)是通過跨地域廣電合作與資源整合，實現(xiàn)合作雙方從地方性媒體向全國性媒體的轉(zhuǎn)型，共同做強做大廣播電視。2008年，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手太原電視臺，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目制作、隊伍建設(shè)、廣告經(jīng)營等方面全面合作。太原電視臺文體頻道全面引入深圳廣電集團(tuán)的可續(xù)管理機制，深圳廣電向太原問題頻道開放其豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和廣告經(jīng)營資源，并共同策劃大型活動，通過深圳衛(wèi)視在國內(nèi)及港澳、東南亞和歐美等地的優(yōu)勢，打造太原“中國歷史文化名城”的品牌城市形象。2012年預(yù)期 2012年深圳廣電集團(tuán)廣告創(chuàng)收增幅為25%，略低于2011年，其中衛(wèi)視增幅不低于50%，地面電視增幅不低于15%，廣播增幅不低于30%，多媒體平臺創(chuàng)收額不低于2億元。廣告刊例各平臺均有不同程度的上漲：衛(wèi)視漲幅最大，達(dá)到40%，地面電視平均漲幅為15%，廣播平均漲幅為20%，多媒體平臺漲幅0—35%。地面頻道將推出旺季加收政策，對都市頻道、公共頻道4月、9月、12月的廣告價格實行10%加收。另外推出全媒體整合營銷聯(lián)動政策，制定有《全媒體整合營銷套播方案》和《新客戶全媒體整合營銷優(yōu)惠方案》。在原有傳統(tǒng)廣播電視營銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上結(jié)合多種媒體特性為市場不斷推出更具競爭力、更符合客戶需求的跨媒體組合產(chǎn)品，以充分發(fā)揮媒體融合所產(chǎn)生的新能量。同時對衛(wèi)視、地面、廣播三個廣告部的經(jīng)營職能將增加多媒體平臺業(yè)務(wù)的經(jīng)營職責(zé)。

構(gòu)架及管理特點

一、全媒體平臺的營銷主體是統(tǒng)一的，就是集團(tuán)的廣告管理中心，這是集團(tuán)營銷模式的一次變革，所經(jīng)營的資源由單一媒體轉(zhuǎn)為全媒體平臺，為客戶提供的產(chǎn)品相應(yīng)從單一媒體轉(zhuǎn)

為跨媒體組合，通過一站式全媒體體整合營銷平臺，可以更好地解決媒體碎片化時代的客戶多樣需求。

二、頻道與廣告管理中心一榮俱榮。當(dāng)我們問及頻道與廣告管理中心在營銷如何配合時，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因為頻道廣告創(chuàng)收任務(wù)完不完得成直接影響到頻道的考核。深圳廣電對頻道的考核分為市場份額25%、導(dǎo)向25%、創(chuàng)收25%、創(chuàng)新15%、成本控制10%。以都市頻道為例，頻道廣告任務(wù)為5億元，那么頻道要想辦法配合協(xié)助廣告管理中心來完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實施活動等。

三、頻道是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，是經(jīng)營之本，只有做出好的產(chǎn)品、受市場歡迎的產(chǎn)品才能賣得出好的價錢。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動經(jīng)營往前走。

四、各個頻道分別設(shè)置有與廣告管理中心對接的活動執(zhí)行部門，頻道綜合部，負(fù)責(zé)頻道推廣、經(jīng)營協(xié)調(diào)、包裝等工作。頻道實施的活動，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合作形式。有客戶贊助進(jìn)入的，頻道與廣告管理中心會簽訂活動執(zhí)行協(xié)議，頻道要按協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。

五、活動采用立項制度，能招到商的活動就做，沒有的就不做。集團(tuán)層面的大型推廣活動提前制定招商計劃，頻道活動立項報預(yù)算，成本控制在招商額的70%左右。

考察帶來的思考

2、針對適應(yīng)行業(yè)出臺全媒體整合營銷套播方案，全媒體格局下的荊視經(jīng)營新格局如何推廣？

3、是否可以與深圳廣電集團(tuán)“走出去戰(zhàn)略小組”合作，通過其引入4a廣告資源？

4、深圳廣電的全媒體營銷戰(zhàn)略在2011年定型，在2012年全面實踐，我們是否可以聯(lián)動深圳廣電，邀請媒介360、廣告人、媒介等業(yè)內(nèi)雜志和觀察人士，將深圳廣電和荊州廣電作為全媒體營銷的范本進(jìn)行跟蹤和研究，在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大荊視的知名度和影響力？ 5、2012年加大精彩頻道的升級改版力度，將精彩頻道作為全媒體營銷的試點，從廣告產(chǎn)品全媒體化設(shè)計、臺網(wǎng)互動、推廣互融、優(yōu)勢互補上下大功夫，沉下心來做深做透。臺里在資源和政策上給予支持和激勵？

end2011年12月9日篇三：考察報告1315 蘇州拙政園園林考察報告

考察時間：2012年12月15日-12月24日 考察地點：蘇州拙政園、杭州西湖、上海南京路、南京、成都

考察內(nèi)容：園林景觀

考察目的：

1、提高藝術(shù)修養(yǎng)和審美能力

2、培養(yǎng)對自然風(fēng)景的感受能力和觀察力

3、加強對園林的了解，對環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的掌握能力

說到園林，大家一定會想到蘇州園林，蘇州園林歷史悠久，在世界園林上獨樹一幟，與中國傳統(tǒng)文化有著密不可分的聯(lián)系。今年冬季有幸隨團(tuán)赴杭州、上海、南京、成都、蘇州等地進(jìn)行園林專業(yè)的考察，作為一名工作在西北地區(qū)普通的園林工作者來說赴南方進(jìn)行園林景觀考察是一次非常好的提高自生專業(yè)素養(yǎng)的機會，同時也為今后更好地服務(wù)于我們當(dāng)?shù)爻鞘袌@林建設(shè)打好基礎(chǔ)。在此次考察進(jìn)程中主要參觀考察了蘇州、杭州的古典式中國園林景觀以及上海、南京、成都等地的城市園林建設(shè)和模式，但最令我印象深刻的園林景觀主要包括蘇州園林中具有代表性的拙政園，拙政園，始建于明朝正德年間。是蘇州園林中面積最大的古典山水園林，被譽為“中國園林之母”，中國四大名園之一。

（一）布局分析

拙政園的布局疏密自然，分為東、中、西和住宅四個部分，其特點是以水為主，水面廣闊，景色平淡天真、疏朗自然。它以池水為中心，樓閣軒榭建在池的周圍，其間有漏窗、回廊相連，園內(nèi)的山石、古木、綠竹、花卉，構(gòu)成了一幅幽遠(yuǎn)寧靜的畫面，代表了明代園林建筑風(fēng)格。拙政園形成的湖、池、澗等不同的景區(qū)，把風(fēng)景詩、山水畫的意境和自然環(huán)境的實境再現(xiàn)于園中，富有詩情畫意。淼淼池水以閑適、曠遠(yuǎn)、雅逸和平靜氛圍見長，曲岸灣頭，來去無盡的流水，蜿蜒曲折、深容藏幽而引人入勝；通過平橋小徑為其脈絡(luò)，長廊逶迤，島嶼山石相呼應(yīng)，使貌若松散的園林建筑各具神韻。整個園林建筑仿佛浮于水面，加上木映花承，在不同境界中產(chǎn)生不同的藝術(shù)情趣。

蘇州拙政園在布局上屬于風(fēng)景式園林。拙政園具有江南古典園林所特有的藝術(shù)特色：依造地勢，順其自然；布局靈活，變化有致；流動滲透，明暗開合；虛實結(jié)合，小中見大；詩情畫意，意境悠遠(yuǎn)；曲徑通幽，若隱若現(xiàn)。

（二）水體分析

拙政園利用園地多積水的優(yōu)勢，疏浚為池。通過人工的修飾，積成的水域就像湖泊一樣。拙政園中部現(xiàn)有水面近六畝，約占園林面積的三分之一，用大面積水面造成園林空間的開朗氣氛，基本上保持了明代“池廣林茂”的特點。在巧妙用“水”的基礎(chǔ)上，我們可以看到漏景的造景手法，通過漏窗，可以觀看到外面的長廊美景。漏景即通過花墻、漏窗，把墻外的景物透漏進(jìn)來。漏景不僅從漏窗、花墻取景，還可通過漏屏風(fēng)、漏隔扇、樹枝、疏林、飄拂的柳絲中取景。拙政園中漏景手法的運用，使游客無處不能欣賞到美景，從而給人留下深刻的

印象。

（三）建筑空間分析

這種園中園式的庭院空間的出現(xiàn)和變化，究其原因除了使用方面的理由外，恐怕與園林面積縮小有關(guān)。光緒年間的拙政園，僅剩下了1.2公頃園地。與蘇州其他園林一樣，占地較小，因而造園活動首要解決的課題是在不大的空間范圍內(nèi)，能夠營造出自然山水的無限風(fēng)光。這種園中園、多空間的庭院組合以及空間的分割滲透”、對比襯托；空間的隱顯結(jié)合、虛實相間空間的蜿蜒曲折、藏露掩映；空間的欲放先收、欲揚先抑等等手法，其目的是要突破空間的局限，收到小中見大的效果，從而取得豐富的園林景觀。這種處理手法，在蘇州園林中帶有普遍意義，也是蘇州園林共同的特征。

（四）造園手法分析

我覺得造園是一門藝術(shù)，如主景與配景、借景、對景、抑景、隔景、框景、夾景、漏景、添景、藏景、點景、移景等它不僅涉及到建筑、土木工程、花木種植的知識，更重要的是文學(xué)修養(yǎng)和繪畫藝術(shù)等內(nèi)在素質(zhì)。立意是構(gòu)筑園林的第一主旨，在相地合宜的情況下，把建筑、花木、池沼、岡埠等進(jìn)行藝術(shù)地構(gòu)筑配置，這樣才能做到步移景換，人在畫中。中部景觀如一幅青綠山水圖軸,圖中透出優(yōu)逸清淡的秀美情調(diào)。圖中建筑、花木、池沼、岡埠，主題突出，層次分明，構(gòu)圖藝術(shù)性極強。小巧玲瓏，清秀淡雅，簡單說來就是拙政園的特點是園林的分割和布局非常巧妙，把有限的空間進(jìn)行分割，充分采用了借景

和對景等造園藝術(shù)，因此拙政園的美在不言之中，所以說拙政園是蘇州四大名園之首。蘇州拙政園和杭州西湖以及南京、上海、成都等地的城市園林景觀建設(shè)給了我耳目一新的感覺，但在同時也使作為一名北方城市園林工作者有了巨大的落差感。由于地域和環(huán)境的局限性，使得新疆園林建設(shè)和南方園林在設(shè)計、建造、包括苗木栽植及選種等方面存在著很大的差異，北方相對于南方而言，水資源匱乏，園林供水困難較多，這不僅使得水景的建置受到限制，也由于缺少挖池的土方致使筑土為山不能太多，太高。植物配植方面，觀賞樹種比江南少，尤缺闊葉常綠樹和冬季花木，但在北方松、楊、柳、槐、榆、白蠟等喬木類是用得較多的樹種，其中以榆樹和白蠟應(yīng)用最多，因為耐寒性強，能過冬。灌木類有丁香、海棠、牡丹、芍藥、荷花，大部分是不能過冬的，現(xiàn)代公園中，許多冬青類籬式灌木常作為界邊材料和冬季景物。造成南北園林差異的原因有地理位置的差異、文化的發(fā)展與傳承、歷史的遺跡、以及氣候的影響等等的原因。但是歸根到底氣候資源顯然是最顯著的影響因素之一。但總的來說園林建設(shè)在南北方會有各方面的差異，但是許多南方的園林景觀建設(shè)的一些好的模式和做法還是非常值得我們?nèi)ソ梃b的，比如說上海南京路、和外灘的一些花架組合，都是可以應(yīng)用到我們的城市園林建設(shè)當(dāng)中的很好模式，但是園林造景不是照本宣科、按部就班的，還要考慮到氣候、環(huán)境以及苗木品種選擇等諸多因素，不管是

北方園林，還是南方園林，我認(rèn)為主要還是要表達(dá)一些意境給人以美觀的感覺和精神的享受，創(chuàng)造出優(yōu)美的環(huán)境給市民，結(jié)合近年來所學(xué)的專業(yè)課程和此次的學(xué)習(xí)考察工作，在園林景觀方面使我有了直觀的認(rèn)識和深刻的體會。這不僅豐富了我的專業(yè)理論知識的內(nèi)容，而且還彌補了專業(yè)實踐教學(xué)的空白，使得自己在專業(yè)理論的學(xué)習(xí)中由膚淺的感性認(rèn)識上升為理論知識，大大的提高了我的理論水平和實際動手能力，同時我也留下了許多值得深思的問題讓我在我以后的學(xué)習(xí)中不停的探索。這次的考察，使我對我以后的學(xué)習(xí)目的更加明確，對美的感受也得到提升，學(xué)會了要從不同角度去觀察去分析，從而可以更好的解決問題。