第一篇：維修車(chē)間一季度三化管理工作總結(jié)

維修車(chē)間一季度三化管理工作總結(jié)

一季度，維修車(chē)間積極響應(yīng)中心號(hào)召，結(jié)合自身工作實(shí)際情況，大力開(kāi)展“三化”管理工作，維修車(chē)間將“合理化建議”、“標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“精細(xì)化管理使”作為車(chē)間管理的重中之重，使“三化”管理工作理念深入人心，下面就對(duì)一季度的“三化”管理做如下總結(jié)：

一、合理化建議方面：

維修車(chē)間在組織全員提合理化建議的過(guò)程中，本著重在落實(shí)的原則，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到有建議、有評(píng)審、有整改、有驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。車(chē)間充分調(diào)動(dòng)每一位員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，每月組織員工提合理化建議，重點(diǎn)從生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面查缺補(bǔ)漏。對(duì)所提合理化建議，都要有現(xiàn)狀分析、有整改措施，并切實(shí)具有可操作性。車(chē)間每月組織技術(shù)人員進(jìn)行匯總分析，對(duì)切實(shí)可行的，完善落實(shí)方案，制定落實(shí)計(jì)劃，明確完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，車(chē)間主要負(fù)責(zé)人每月檢查驗(yàn)收，一季度維修車(chē)間共提交合理化建議XX條，采納XX條，其中中心采納XX條，公司采納XX條。

二、標(biāo)準(zhǔn)化操作方面：

各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到檢修車(chē)間光臨指導(dǎo)，作為檢修車(chē)間一名普通檢修電工，能代表車(chē)間全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢修車(chē)間實(shí)施精細(xì)化管理后的一些感受，深感榮幸，有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

檢修車(chē)間被部確定為精細(xì)化管理試點(diǎn)單位后，在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，但更多的是擔(dān)心；精細(xì)化管理到底是什么樣的管理模式？實(shí)施精細(xì)化管理后，自己的收入會(huì)不會(huì)減少？是不是被評(píng)為機(jī)會(huì)員工就可能下崗了？集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和各方面做得都很好，為什么還要搞精細(xì)化管理呢？這是當(dāng)時(shí)車(chē)間員工的真實(shí)心態(tài)。從那時(shí)起，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每天都講精細(xì)化管理的意義、目的。每天講的全是精細(xì)化，經(jīng)常搞培訓(xùn)，我們對(duì)這些高密度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試感到了巨大的壓力。后來(lái)才知道這是宣傳教育階段時(shí)的硬性灌輸、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，不采取這種強(qiáng)制灌輸、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)手段我們就無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想觀念上的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)我們對(duì)精細(xì)化管理從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不理解到理解，思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要發(fā)展，只有通過(guò)精細(xì)化管理才會(huì)使企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)大員工的利益也會(huì)不斷的提高，才會(huì)有所保障。應(yīng)該說(shuō)精細(xì)化管理關(guān)系到每名員工的切身利益。在運(yùn)行和正式實(shí)施中我的體會(huì)和感受是這樣的：

一、整理、清潔、規(guī)范給自身帶來(lái)的益處

過(guò)去我在生活上雜亂無(wú)章，不拘小節(jié)，工作中存在著諸多如工具、材料等等亂仍亂放的習(xí)慣性毛病，但是通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，從強(qiáng)制到自覺(jué)，真是變了一個(gè)人，回家里也主動(dòng)收拾屋子，這些活過(guò)去我根本就不干，連媳婦都夸我變得出息了，立整了。雖然我和所有員工的文明行為收到了實(shí)際效果，但與精細(xì)化管理要求還有距離，但變化是實(shí)實(shí)在在的。通過(guò)定置管理廠區(qū)環(huán)境、班組環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，小到每個(gè)人的更衣箱、水杯，大到設(shè)備都規(guī)范、整潔、有序，短短幾個(gè)月就有如此大的變化，讓我們感到吃驚，變化太快了，領(lǐng)導(dǎo)抓的緊，員工就得跑步前進(jìn)，否則就會(huì)掉隊(duì)。讓我們每天都工作和生活在這樣一個(gè)舒心的環(huán)境中心情更舒暢了、干勁更足了，再干不好工作真誰(shuí)也對(duì)不起了。現(xiàn)在我們班組已經(jīng)達(dá)到了人人都有事干、事事都有人管、人人都能把每件事做好、每件事都有人考核的管理流程的要求。每次作業(yè)前都按工作程序去作業(yè)，雖然比過(guò)去麻煩了費(fèi)時(shí)了，但是安全有了切實(shí)的保證，檢修質(zhì)量也提高了。以我們班為例，實(shí)施精細(xì)化管理后的三個(gè)多月的時(shí)間里，在少油斷路器機(jī)構(gòu)解體檢修、少油斷路器、互感器、隔離開(kāi)關(guān)等檢修中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)闄z修有了標(biāo)準(zhǔn)，有了工藝要求，有了制度的約束，不是你想不想這樣干而是必須這樣干，要求高了，標(biāo)準(zhǔn)高了，這就是精細(xì)化管理所帶來(lái)的必然結(jié)果。

二、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)使我的責(zé)任心得到了進(jìn)一步提高

精細(xì)化管理考核細(xì)則中“素養(yǎng)”一項(xiàng)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)水平、技能、言行舉止、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面。這些要求剛開(kāi)始的時(shí)候很難適應(yīng)，因?yàn)檫^(guò)去養(yǎng)成的一些不良習(xí)慣，比如亂仍煙頭、敞胸露懷、不文明的口頭語(yǔ)等等一下子很難改掉，所以這方面在考核中經(jīng)常被扣分，很丟面子。我自己暗下決心一定要改掉不良習(xí)慣，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。在這之后，在班里我被評(píng)為優(yōu)秀員工的次數(shù)最多，但也有被評(píng)為合格員工的時(shí)候，這就是“三工轉(zhuǎn)換”嘛，這就是“激勵(lì)機(jī)制”。在周五講評(píng)中，剛開(kāi)始大家都不好意思、張不開(kāi)嘴，時(shí)間長(zhǎng)也就習(xí)慣了、適應(yīng)了。你今天是優(yōu)秀員工，明天就可能是機(jī)會(huì)員工。剛一松勁，就可能被別人超過(guò)去了，所以必須保持旺盛的干勁，必須鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，沒(méi)有技術(shù)能力就別想當(dāng)優(yōu)秀員工。愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)，重要是工作態(tài)度，養(yǎng)成了一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的良好工作習(xí)慣是精細(xì)化管理的目的。通過(guò)精細(xì)化管理使我們的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，比如我、還有其他很多同志，每天都早早來(lái)到班上把班組的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)打掃一遍，沒(méi)有人安排我們這么做，這完全是靠自覺(jué)性的，我想這也就是文明行為的初步養(yǎng)成吧。

三、作業(yè)程序清晰了，安全有了可靠的保證

通過(guò)精細(xì)化管理，我覺(jué)得安全真的有了可靠的保證，人的不安全因素，設(shè)備隱患排查處理走上了規(guī)范的軌道，從安全技術(shù)措施到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人管，都有人監(jiān)護(hù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。我們的安全意識(shí)也得到了增強(qiáng)，每天的班前會(huì)集體安全宣誓為每天安全工作打下了思想基礎(chǔ)；作業(yè)前的指定安全重點(diǎn)防范成為護(hù)身符；班后的安全工作總結(jié)形成了一個(gè)大的良性循環(huán)，運(yùn)行起來(lái)順暢，安全也有了切實(shí)的保證。比如在隱患發(fā)現(xiàn)與處理上，過(guò)去不是自己包的設(shè)備，根本就不看，更不用說(shuō)去管了。通過(guò)精細(xì)化管理我們的責(zé)任心增強(qiáng)了，把本班組甚至全車(chē)間的設(shè)備都包含進(jìn)去，每個(gè)人都在發(fā)揮作用。如在小康變電所住宅區(qū)少油斷路器機(jī)構(gòu)解體檢修時(shí)，我發(fā)現(xiàn)出口隔離開(kāi)關(guān)相支持絕緣子有裂紋，我馬上向班長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)車(chē)間安排及時(shí)進(jìn)行了更換，避免了一起重大事故的發(fā)生。把別人包的設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備，這是我們最大的變化，也就是通過(guò)精細(xì)化管理把我們每個(gè)人都溶入到團(tuán)隊(duì)的整體利益上了。今年在“一百”活動(dòng)中我們班還被部評(píng)為“優(yōu)秀班組”。年終被車(chē)間推薦為部的“先進(jìn)班組”。

總之，通過(guò)精細(xì)化管理我切身體會(huì)到：一是我們的思想觀念、精神面貌與工作態(tài)度發(fā)生了改變。二是工作程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了理順，走上了規(guī)范化。三是安全有了保證，各種制度的嚴(yán)肅性體現(xiàn)出來(lái)了。四是文明行為已初步形成，自覺(jué)性得到了提高。我相信通過(guò)精細(xì)化管理可以達(dá)到作業(yè)規(guī)范、行為文明、現(xiàn)場(chǎng)清潔、環(huán)境清新的工作格局。使我們每一名員工都切實(shí)感到了實(shí)實(shí)在在的變化，隨著精細(xì)化管理的不斷深入，企業(yè)的前途、員工的利益一定會(huì)更上一層樓，精細(xì)化管理成果一定更加豐碩！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

本報(bào)訊 “現(xiàn)在這個(gè)搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)真是省事，整個(gè)翻轉(zhuǎn)只用三個(gè)按鈕控制就可以自動(dòng)完成，真是不賴！”３月１８日，鄭州北車(chē)輛段負(fù)責(zé)搖枕翻轉(zhuǎn)檢查的職工趙鵬試用新型搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)后，連連叫好。

提起這臺(tái)新式搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)，還要從一個(gè)小建議說(shuō)起。以前貨車(chē)車(chē)輛的搖枕翻轉(zhuǎn)檢查，是通過(guò)天車(chē)移動(dòng)分解來(lái)完成的，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低，還存在著嚴(yán)重的安全隱患。設(shè)備車(chē)間工程師、共產(chǎn)黨員張建國(guó)經(jīng)過(guò)詳細(xì)了解，向車(chē)間提出了進(jìn)行翻轉(zhuǎn)機(jī)改造的合理化建議。車(chē)間迅速成立了由他擔(dān)任組長(zhǎng)的攻關(guān)小組。經(jīng)過(guò)３個(gè)月的攻關(guān)，他們研制出了實(shí)用、高效的新設(shè)備，用這種新設(shè)備只需３個(gè)按鈕就能完成全部作業(yè)程序。去年年底，該項(xiàng)目通過(guò)了鄭州鐵路局的成果鑒定，設(shè)備投入使用后，每年可節(jié)約人工和材料費(fèi)用２０余萬(wàn)元。

圍繞安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題采用職工合理化建議，是鄭州北車(chē)輛段一貫堅(jiān)持的原則。“職工中蘊(yùn)藏著大智慧。我們要用廣大職工的智慧鋪就科技興段之路！”該段黨委書(shū)記劉海新如是說(shuō)。近年來(lái)，該段在職工中開(kāi)展以“提一條合理化建議、推廣一項(xiàng)新成果、學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)、改革一項(xiàng)新工藝”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)采納建議和組織攻關(guān)，換來(lái)了作業(yè)流水線的暢通和修車(chē)質(zhì)量的提高。

與此同時(shí)，該段還積極引導(dǎo)，把部分成果推向市場(chǎng)，使職工的“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。輪對(duì)檢修流水線上原有的輪對(duì)除銹機(jī)十分笨重，由于故障多，經(jīng)常影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)該設(shè)備維修的共產(chǎn)黨員李永季提出了自己的建議：采用自來(lái)水噴淋，一個(gè)主電機(jī)上連接兩個(gè)鋼刷，用絲杠帶動(dòng)，左右移動(dòng)除銹。他主動(dòng)請(qǐng)纓，對(duì)輪對(duì)除銹機(jī)進(jìn)行“減負(fù)”改造，研制開(kāi)發(fā)了“ＺＢＬ－３Ａ型全自動(dòng)輪對(duì)除銹機(jī)”。新型除銹機(jī)投入使用后，生產(chǎn)線上輪對(duì)除銹這個(gè)“老大難”問(wèn)題不再影響生產(chǎn)進(jìn)度。不久，該項(xiàng)成果獲得鐵道部?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)，這種除銹機(jī)還遠(yuǎn)銷(xiāo)佳木斯、石家莊、西安東等車(chē)輛段，為該段創(chuàng)效４０余萬(wàn)

在棗礦集團(tuán)，有一道獨(dú)特景觀令人耳目一新：?jiǎn)T工們行走在礦區(qū)，兩人會(huì)自覺(jué)走成一列，三人以上會(huì)自動(dòng)成為一路縱隊(duì)———這個(gè)典型細(xì)節(jié)是棗礦集團(tuán)推行“三化管理”打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的一個(gè)剪影。

棗莊礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有100多年開(kāi)采歷史的煤炭老企業(yè)。近幾年來(lái)，棗礦集團(tuán)針對(duì)煤炭生產(chǎn)粗放型作業(yè)的特殊性，把一系列現(xiàn)代化管理理念、手段與企業(yè)文化緊密融合，探索和總結(jié)出了以精細(xì)化、市場(chǎng)化、軍事化等“三化”為主要內(nèi)容的管理模式。這一管理創(chuàng)新成果，被稱為“棗礦現(xiàn)象”，并成為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌優(yōu)勢(shì)。

“沒(méi)有管理的創(chuàng)新，就沒(méi)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睏椀V集團(tuán)之所以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。

精細(xì)化管理使全礦發(fā)生了深刻變化。不管你是誰(shuí)，在什么崗位，干什么事或怎么干，都會(huì)有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督；什么時(shí)間、什么地方都不會(huì)出現(xiàn)管理上的真空與漏洞。

精細(xì)化管理同時(shí)推行的市場(chǎng)化運(yùn)作，就是構(gòu)建橫到邊、縱到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)格體系、考核體系，建立上萬(wàn)種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄，形成物有價(jià)、人有值的定量市場(chǎng)運(yùn)作模式。形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀，使單位與單位之間、上道工序與下道工序之間由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

棗礦集團(tuán)于3年前將軍事化管理引入到企業(yè)管理中。按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化的要求，努力把員工塑造成軍人，把礦山打造成軍營(yíng)，并由此建立了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制，讓礦區(qū)始終呈現(xiàn)和保持一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力。

“三化管理”在企業(yè)的推行，促進(jìn)了全礦上下整體執(zhí)行力的提升。200x年棗礦集團(tuán)對(duì)全年152項(xiàng)行政重點(diǎn)工作實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)重點(diǎn)工程簽訂軍令狀。棗礦集團(tuán)在對(duì)新安、新源、濱湖的礦井建設(shè)中，運(yùn)用“三化管理”取得了明顯效果。其中有36名職工、年生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸規(guī)模的新安煤礦，投資僅有6億元，而職工股份占總股本的49%，該礦實(shí)現(xiàn)了全國(guó)同類(lèi)型礦井投資最省、速度最快、機(jī)制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目標(biāo)。而年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸的新源礦井、濱湖礦井僅用18個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了全國(guó)同類(lèi)型礦井建設(shè)新速度。

管理的創(chuàng)新使棗礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益大幅度躍升：200x年原煤生產(chǎn)2001.6萬(wàn)噸，同比增加224.9萬(wàn)噸；企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元；非煤收入52.9億元，同比增加10.7億元；固定資產(chǎn)總額152.33億元，同比增長(zhǎng)22.38%；職工人均收入27382元，同比增長(zhǎng)14.71%。集團(tuán)公司已成為擁有集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運(yùn)輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生于一體的，跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。

工作標(biāo)準(zhǔn)化就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。這是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。因此，我們?cè)诟弋a(chǎn)高效礦井建設(shè)中，始終把基礎(chǔ)建設(shè)作為長(zhǎng)線工程，持之以恒，常抓不懈，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，根據(jù)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，制定具體實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法，尤其是對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有明確限量規(guī)定的內(nèi)容做了明確規(guī)定；每年堅(jiān)持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，每次會(huì)戰(zhàn)都制定出具體的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從而推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

在崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，本著“由理論向?qū)嵺`，由應(yīng)知向應(yīng)會(huì)轉(zhuǎn)變”的原則，抓崗位培訓(xùn)、持證上崗，提高職工持作技能，規(guī)范操作行為。全礦上崗人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)到95%，規(guī)范操作率達(dá)到85%以上。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每個(gè)職工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確描述，做到事事有規(guī)范，件件有標(biāo)準(zhǔn)。3）考核制度化，就是從地面到井下，建立完善全方位的考核體系，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，使依法治礦和人性化管理在每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位得到落實(shí)。每月由企管辦牽頭，對(duì)各單位的工作績(jī)效進(jìn)行檢查、量化打分、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。

3、推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理的重要性和必要性

1）近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)有企業(yè)普遍面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是煤炭行業(yè)出現(xiàn)的市場(chǎng)疲軟、銷(xiāo)售不暢、價(jià)格下滑、貨款回收困難的不利局面，嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，對(duì)于山西焦煤集團(tuán)公司**礦這樣一座年輕的特大型現(xiàn)代化礦井，也不例外，唯有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐步構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)的管理體系和高效的運(yùn)行機(jī)制，不斷開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2）近年來(lái)，我們也曾先后認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼、海爾、海信、兗煤、新汶等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施“三條線”管理，這些學(xué)習(xí)和嘗試，無(wú)疑為企業(yè)管理走向科學(xué)化積累了定貴的經(jīng)驗(yàn)。但由于學(xué)習(xí)的往往是局部經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)之間的具體情況也不盡相同，加之企業(yè)中還不同形式不同程度地存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的落后管理方式，以及兩個(gè)文明建設(shè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，難以達(dá)到管理科學(xué)化的目的。實(shí)踐證明，企業(yè)要改革，要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可搬，必須充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尊重企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探索和創(chuàng)新，“以創(chuàng)新強(qiáng)管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展”，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

在如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上，我們認(rèn)為，絕不能僅僅在形式上求改變，打破常規(guī)，而關(guān)鍵是在內(nèi)容上要充實(shí)、要豐富、要切中要害，注重結(jié)合；在舉措上要得力，力求具體、可行、有效和完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的不可分割的整體。因此，管理要?jiǎng)?chuàng)新就必須從企業(yè)整體的高度著眼與入手，堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，必須克服過(guò)去責(zé)任不到位，落實(shí)不到位的問(wèn)題，確保政令暢通，水流到頭。正是基于這樣一個(gè)企業(yè)管理“整體性”的正確認(rèn)識(shí)，并抓住任何工作要在“目標(biāo)明確、責(zé)任到位、落實(shí)到位”這一指導(dǎo)思想，才確定了對(duì)礦井“兩個(gè)文明建設(shè)同安排、同考核、同獎(jiǎng)懲”的“責(zé)任法人”制度以及與之相配套的“三化”管理工作思路。

3）內(nèi)部管理主要沿用了以行政手段為主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各經(jīng)濟(jì)主體之間直接發(fā)生橫向經(jīng)濟(jì)往來(lái)。服務(wù)與被服務(wù)雙方之間是行政指令的關(guān)系，不僅 推行“一項(xiàng)制度”和“三化”管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、工作量大，還要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此，必須制定與之配套的保證措施；一是轉(zhuǎn)變觀念。要使內(nèi)部市場(chǎng)化管理順利實(shí)施，首先必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，否則，一切措施如同虛設(shè)，發(fā)揮不了效應(yīng)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的組織保證體系。礦成立推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理領(lǐng)導(dǎo)組，礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)安排“一項(xiàng)制度”、“三化”管理的有關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各市場(chǎng)主體之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)不合理價(jià)格，同時(shí)按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，平衡各單位的收入情況。市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定嚴(yán)密的工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作有條不紊地進(jìn)行；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。首先要抓好各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善計(jì)量考核手段，健全定額和臺(tái)帳，加強(qiáng)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理。在此基礎(chǔ)上健全、完善適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化要求的各項(xiàng)科學(xué)管理制度，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理；四是維護(hù)政策、制度的嚴(yán)肅性。從而保證市場(chǎng)機(jī)制能夠正常發(fā)揮作用。五是引入賽馬機(jī)制，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，給了每個(gè)人以平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，把壓力層層傳遞給每一名員工，把企業(yè)生存和發(fā)展的重任由全員分擔(dān)，使每一名員工都動(dòng)起來(lái)，聚集出企業(yè)的整體活力。

幾年來(lái)，**煤礦通過(guò)實(shí)施“一項(xiàng)制度”、“三化”管理，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

——強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)。使人人心中有壓力，人人肩上有擔(dān)子，“責(zé)任與失誤共負(fù)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰同享”，各級(jí)干部按照責(zé)任要求，主動(dòng)深入基層找問(wèn)題、抓管理、送服務(wù)，與基層管理人員、技術(shù)人員打成一片，把管理職能和任務(wù)落到了實(shí)處。同時(shí)，克服了“兩張皮”、“一手軟、一手硬”、顧此失彼的老問(wèn)題，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，各系統(tǒng)的工作不僅沒(méi)有削弱、紊亂，反而得到加強(qiáng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。正是通過(guò)做了深入細(xì)致的思想政治工作、精神文明建設(shè)工作、社會(huì)治安綜合治理、礦區(qū)穩(wěn)定工作等，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成又保證了其它工作的正常開(kāi)展。

——推出了一系列配套改革管理措施，振奮了職工精神。新機(jī)制帶來(lái)了觀念上、工作上的改革創(chuàng)新，使職工看到了企業(yè)的希望和未來(lái)。職工在實(shí)踐中感到，現(xiàn)在工作干好干壞不一樣，關(guān)鍵看自己的工作實(shí)績(jī)，自己的一言一行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)著自身價(jià)值。過(guò)去煤礦是以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)量論英雄、以銷(xiāo)量評(píng)功績(jī)，不管市場(chǎng)是否接受、貨款是否收回，職工只講投入，不問(wèn)產(chǎn)出。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，成本觀念、效益意識(shí)深入人心，每個(gè)單位、每個(gè)崗位都由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，每個(gè)工作日下來(lái)，投入產(chǎn)出情況一目了然，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)也不斷強(qiáng)化。——加強(qiáng)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。各單位都結(jié)合各自實(shí)際建立完善了工人崗位責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)和干部崗位責(zé)任制，基本上達(dá)到了“全、細(xì)、嚴(yán)”的要求，對(duì)于克服職責(zé)不清和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。所謂“全”，就是工人的標(biāo)準(zhǔn)有七項(xiàng)內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、事故控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、限額耗材定額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。干部辦事細(xì)則必須有四個(gè)方面，即：分管指標(biāo)必須完成；分管的基礎(chǔ)工作必須健全；專(zhuān)業(yè)分析必須及時(shí)、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績(jī)。所謂“細(xì)”，就是按工人崗位確定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位都要訂出幾條標(biāo)準(zhǔn)；每一個(gè)干部都要把所承擔(dān)業(yè)務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地訂出辦事程序，協(xié)作關(guān)系，時(shí)限和完成程度。所謂“嚴(yán)”，就是制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和辦事細(xì)則，不能遷就現(xiàn)狀，而且要按創(chuàng)水平的要求制訂。不僅有“定向”要求，而且有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，能夠據(jù)以考核。如綜一隊(duì)將安監(jiān)處下發(fā)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到職工手中，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不定時(shí)進(jìn)行抽考，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練掌握崗位技能，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；綜采三隊(duì)每天由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記主持班前會(huì)，總體把握當(dāng)天值班情況及井下現(xiàn)場(chǎng)情況并安排生產(chǎn)任務(wù)。班長(zhǎng)具體分工，各工種人員必須說(shuō)出其崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、出現(xiàn)緊急情況的應(yīng)急措施等方可上崗。這樣以來(lái)，班前會(huì)明顯由過(guò)去傳統(tǒng)的被動(dòng)教育變成了主動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)了全隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電科修訂了機(jī)電設(shè)備管理制度、供用電系統(tǒng)管理制度、機(jī)電事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有規(guī)范，件件有標(biāo)準(zhǔn)。

——降低了成本費(fèi)用。各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超了就要減少收入，材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工自覺(jué)地節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本逐年降低，去年全礦原煤?jiǎn)挝怀杀颈?999年降低 %，后勤服務(wù)線實(shí)行物業(yè)管理后，各種漏洞大大減少，全礦每年可減少后勤支出 元。

**煤礦在推行責(zé)任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成績(jī)，但還有不足，如目前形成的煤炭生產(chǎn)、后勤服務(wù)、多經(jīng)三產(chǎn)、內(nèi)部資金和內(nèi)部物資市場(chǎng)都還不夠完善；人力資源市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等還不發(fā)育。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能使內(nèi)部市場(chǎng)更加科學(xué)、規(guī)范，才能使我礦的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高

第二篇：維修車(chē)間精益化管理工作總結(jié)（模版）

車(chē)間精益化管理工作總結(jié)

為了進(jìn)一步推進(jìn)XXX洗煤廠精益化管理工作，我車(chē)間對(duì)精益化管理方案進(jìn)行了重新梳理，并將梳理的問(wèn)題進(jìn)行了整改，有效地提高了我車(chē)間精益化管理水平。現(xiàn)將我車(chē)間精益化管理工作做一下總結(jié)。

一、機(jī)電管理方面

1、針對(duì)部分機(jī)電管理制度與實(shí)際不符的問(wèn)題，我車(chē)間成立了機(jī)電管理小組，并組織人員對(duì)《機(jī)電管理制度匯編》進(jìn)行了重新修訂，使制度和現(xiàn)場(chǎng)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“我寫(xiě)即我做，我做即我寫(xiě)”良好局面，杜絕了制度和現(xiàn)場(chǎng)兩層皮現(xiàn)象，為我車(chē)間2014年的機(jī)電管理工作的順利開(kāi)展起了一個(gè)良好的開(kāi)端。

2、為了提高包機(jī)人的責(zé)任心，督促員工認(rèn)真巡檢設(shè)備，我車(chē)間將設(shè)備影響時(shí)間與包機(jī)人工資掛鉤。對(duì)于因包機(jī)人未盡到責(zé)任而引起的設(shè)備停車(chē)，我車(chē)間按照單系統(tǒng)停車(chē)100元/小時(shí)、雙系統(tǒng)停車(chē)200元/小時(shí)對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核。為了提高班組的整體意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響時(shí)間考核由責(zé)任班組按比例承擔(dān)，包機(jī)人承擔(dān)30%，副修承擔(dān)10%，主修承擔(dān)15%，班長(zhǎng)承擔(dān)20%，包機(jī)組組員共同承擔(dān)剩余的25%。

3、為了杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)，我車(chē)間加強(qiáng)隱患排查。除了要求包機(jī)人認(rèn)真巡檢設(shè)備外，我車(chē)間還組織定期的自檢自查，將自查的隱患下發(fā)到責(zé)任班組，要求責(zé)任班組按照五定原則認(rèn)真整改。

對(duì)于兩級(jí)公司查出的隱患，我車(chē)間均按照五定認(rèn)真整改，并分析其產(chǎn)生的原因及可能造成的后果，根據(jù)隱患產(chǎn)生的原因制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類(lèi)似的隱患再次發(fā)生。此外，我車(chē)間按照洗煤廠下發(fā)的《隱患責(zé)任追究制度》，將兩級(jí)公司查出的隱患落實(shí)到責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行連帶考核。這些措施有效的杜絕了機(jī)電事故發(fā)生，1、2月份，我車(chē)間未發(fā)生一起一般以上的機(jī)電事故。

4、為了做好預(yù)防性檢修，我車(chē)間將檢修計(jì)劃及完成情況列入班建設(shè)考核。每天下班前，各班組班長(zhǎng)均要作出第二天的檢修計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)天的檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)。月底，車(chē)間對(duì)各班組每天的檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果列入對(duì)各班組綜合考核中。這就要求各班組每班都要認(rèn)真巡查設(shè)備，才能制定切合實(shí)際的檢修計(jì)劃，有效的減少了機(jī)電事故的發(fā)生。

二、大力開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；

我車(chē)間已將公司下發(fā)的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》下發(fā)到每位員工的手中，并組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求員工日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。但是，由于我廠規(guī)模較大，設(shè)備較多，設(shè)備維修工作項(xiàng)目較多去，現(xiàn)有的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》不能覆蓋所有的設(shè)備和檢修項(xiàng)目。且由于建廠設(shè)計(jì)原因，我廠設(shè)備空間比較復(fù)雜，同類(lèi)設(shè)備相同的檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程也不能通用。因此，在2014年的工作中，我車(chē)間不僅要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，還要針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的檢修制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，爭(zhēng)取將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》

覆蓋到我車(chē)間所有的工作任務(wù)。這項(xiàng)工作我車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展。

洗煤廠XXXX

XXXX年X月X日

第三篇：采礦部維修車(chē)間團(tuán)支部2012年一季度工作總結(jié)

采礦部維修車(chē)間團(tuán)支部2012年一季度工作總結(jié)

一季度以來(lái)，采礦部維修車(chē)間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委的各項(xiàng)方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級(jí)會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議精神，提高主人翁意識(shí)

為認(rèn)真落實(shí)邯邢礦業(yè)和公司兩級(jí)會(huì)議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開(kāi)展積極宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、班前會(huì)等各種宣傳形式加強(qiáng)對(duì)青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開(kāi)展學(xué)習(xí)工作會(huì)精神的知識(shí)答卷活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會(huì)議精神確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識(shí)。

二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策增效益

為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長(zhǎng)，提高安全意識(shí)，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),車(chē)間并對(duì)提出合理可行計(jì)策的團(tuán)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)員青年結(jié)合崗位實(shí)際工作情況，提出技術(shù)改造、修舊利廢、隱患排查等多方面的合理化建議，根據(jù)建議是否切合實(shí)際、具有真實(shí)性和實(shí)效性，是否對(duì)改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗有實(shí)用價(jià)值，是否能提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)比。此次活動(dòng)

共征集合理化建議12條，經(jīng)過(guò)評(píng)選，5條建議切實(shí)可行。目前，車(chē)間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊(duì)段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車(chē)間團(tuán)支部還將繼續(xù)開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動(dòng)性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說(shuō)會(huì)干，敢說(shuō)敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平

為提高特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對(duì)去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車(chē)間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作等多種形式，分別對(duì)電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績(jī)納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核。通過(guò)培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車(chē)間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。

四、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，激發(fā)青年團(tuán)員積極性

為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會(huì)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動(dòng)

為活躍職工雙節(jié)期間的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力、向心力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、文明和諧、喜慶祥和的節(jié)日氣氛，在春節(jié)期間舉辦了象棋、踩氣球、托球跑等娛樂(lè)活動(dòng)；積極組織參加

公司正月十五元宵花會(huì)活動(dòng)，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動(dòng)了動(dòng)感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活

3月5日組織車(chē)間兩名女職工參加公司工會(huì)組織的“慶三八”文體活動(dòng)，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。

3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念

為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會(huì)公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動(dòng)為鍥機(jī)，大力開(kāi)展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展小家電維修、安全知識(shí)和勤儉節(jié)約宣傳等活動(dòng)，深受職工好評(píng)。

五、下季度工作安排

下季度我支部將認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委2012年共青團(tuán)工作要點(diǎn)和開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊(duì)伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)青春和力量。

采礦部維修車(chē)間團(tuán)支部

2012年3月16日

第四篇：2013維修車(chē)間工作總結(jié)

2013維修車(chē)間工作總結(jié)

2013年公司經(jīng)過(guò)一年的努力，公司對(duì)各職能部門(mén)行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使新的一年里更好的開(kāi)展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

針對(duì)我車(chē)間在維修過(guò)程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。

一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車(chē)間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持車(chē)間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提高全員責(zé)任心。

4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。

5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問(wèn)題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。

7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車(chē)間崗位職責(zé)》、《維修車(chē)間考核細(xì)則》、《維修車(chē)間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。

10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作 1 業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認(rèn)、專(zhuān)人檢查監(jiān)護(hù)。

11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開(kāi)具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、2014年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專(zhuān)用設(shè)備由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專(zhuān)多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

第五篇：維修車(chē)間工作總結(jié)

維修車(chē)間工作總結(jié)

維修車(chē)間工作總結(jié)

一年來(lái)我車(chē)間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.本機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1.首先完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問(wèn)題的方法；

5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故

一年來(lái)我車(chē)間全員動(dòng)員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期，開(kāi)展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車(chē)間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書(shū)、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期，維修攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái)，污水站離心泵6臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門(mén)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門(mén)拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門(mén)78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞。特別是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門(mén)、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過(guò)去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車(chē)間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅(jiān)持每月安全例會(huì)制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維修一車(chē)間

2013年12月2日