第一篇：企業(yè)三化管理

“三化”捍衛(wèi)品質(zhì)爭創(chuàng)來年佳績

卜立春/文

我口味王有限責(zé)任公司自二零零一年創(chuàng)建以來，立刻以銳不可當(dāng)之勢在全國發(fā)展壯大，成為中國最大的青果檳榔加工廠。產(chǎn)品遍及全國三十個省市，青果檳榔銷售連續(xù)八年排名全國第一，被譽(yù)為“中國青果檳榔第一品牌”。公司堅持走專業(yè)化、科技化路線，已與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所結(jié)成科研戰(zhàn)略聯(lián)盟，為檳榔產(chǎn)業(yè)的健康、環(huán)保提供技術(shù)支撐。在全國享有盛譽(yù)，多次被評優(yōu)評先。

在新的一年即將到來之際，我公司領(lǐng)導(dǎo)人秉著繼往開來，再創(chuàng)佳績之意，提出“二零一三品質(zhì)年”的管理方針，重點(diǎn)打造生產(chǎn)“三化”管理（看板目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作基準(zhǔn)化）。希望繼續(xù)高舉品質(zhì)第一的旗幟，在新的一年再創(chuàng)輝煌佳績。

為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們一線員工決定以十二分精神迎接新一輪挑戰(zhàn)。嚴(yán)格遵照“三化”方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到質(zhì)量第一，為公司的大力發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“三化”方針要求我們奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工要做到看板目視化、作業(yè)基準(zhǔn)化、操作基準(zhǔn)化，目的就是要規(guī)范管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。所以作為與生產(chǎn)直接掛鉤的一線員工就顯得尤為重要，員工的道德素質(zhì)與職業(yè)技能就需要進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。

公司提出“三化”方針，不是簡單的一個口號，而是要深入生產(chǎn)實(shí)踐。鄧小平曾經(jīng)說過：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以說員工一定要牢記方針政策，積極運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，讓“三化”真正的發(fā)光發(fā)熱，真正的發(fā)揚(yáng)出其質(zhì)量第一的核心靈魂。

記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作。我們就是那一塊一塊木板，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要盡善盡美，那就要靠“三化”方針的規(guī)范管理模式來框正。我們該怎樣操作就怎樣操作，是一就是一，絕不馬虎了事，做事要像蓋房子一樣，一個個步驟都要規(guī)范有序，真正的做到科學(xué)生產(chǎn)，體現(xiàn)出一個大公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。

物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界是開放的世界，發(fā)展的浪潮洪波狂涌，要想立于不敗之地，就要有先進(jìn)的管理，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

千里之堤，潰于蟻穴。所以說強(qiáng)化質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)才是中正之道。貫徹落實(shí)“三化”方針，是我們的不二選擇。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，合力建設(shè)口味王公司的美好明天！

振興質(zhì)量，人人有責(zé)；落實(shí)“三化”人人有份！每一個員工的不懈努力，都是口味王未來輝煌佳績中不可或缺的一部分！

第二篇：企業(yè)三化學(xué)習(xí)心得

強(qiáng)化“三化”建設(shè) 大力推進(jìn)贛縣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展-------學(xué)三化，談體會

贛縣城關(guān)小學(xué) 賴春燕

1、從發(fā)展崛起的基本規(guī)律看，加快推進(jìn)“三化”建設(shè)是關(guān)鍵所在。俗話說，有實(shí)力才有魅力。實(shí)力就是指經(jīng)濟(jì)總量大，人均占有財富多，民富縣強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑多種多樣，但從基本規(guī)律來看，都離不開通過提升工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。因?yàn)?，要?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須從工業(yè)化開始，工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化反過來促進(jìn)工業(yè)化，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化本身就是工業(yè)化的一個重要組成部分。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心就是種養(yǎng)大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品，并對其進(jìn)行大規(guī)模加工。沒有工廠化加工，不能稱其為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。如果仍然沿襲老的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，種養(yǎng)業(yè)不走基地化、工廠化、規(guī)模化之路，只種養(yǎng)不加工，大量農(nóng)民受困于農(nóng)田，農(nóng)民要致富就會成為一句空話，農(nóng)業(yè)要為發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)也會成為一句空話。只有走基地化種養(yǎng)、規(guī)模化加工，才能實(shí)現(xiàn)富民、富企、富縣的目標(biāo)。縱觀發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，起飛階段直接與生產(chǎn)生活方式的急劇變革聯(lián)系在一起，與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)休戚相關(guān)。從早期英國的曼徹斯特、伯明翰、利物浦等一大批工業(yè)城市高速成長，到20世紀(jì)隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起形成東京、名古屋、大阪三大都市圈；從我國珠三角成為“世界工廠”，崛起了廣州、深圳、東莞、佛山一批現(xiàn)代化大都市，到上海浦東新城及江浙一批中心城市的起飛，都得益于工業(yè)化和城市化的推動。特別是珠三角和長三角城市群的崛起,主導(dǎo)了華南和華東的經(jīng)濟(jì)格局及發(fā)展走向,也使這兩個地區(qū)成為我國財富高度集聚和最發(fā)達(dá)的地區(qū)。經(jīng)濟(jì)社會演進(jìn)的歷史清楚地表明，沒有哪一個城市是繞過工業(yè)化而實(shí)現(xiàn)城市崛起的，也

沒有哪一個地區(qū)是繞過城市化而直接走上工業(yè)化道路的。特別是我縣長期以來屬于農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，既要充分發(fā)揮工業(yè)化“第一推動力”的作用，做大經(jīng)濟(jì)總量，更要不斷提升城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。因?yàn)槌擎?zhèn)化的發(fā)展一方面提升三產(chǎn)發(fā)展水平，擴(kuò)大消費(fèi)，消費(fèi)是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車之一；另一方面提升城鎮(zhèn)化需要大規(guī)模投資，投資也是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車之一；第三方面，城鎮(zhèn)化水平高了，金融、商業(yè)、旅游、教育、文化、衛(wèi)生等各種水平都會水漲船高，這也是工業(yè)化所必須的配套產(chǎn)業(yè)。配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，矛盾就少了，就能促進(jìn)工業(yè)化的發(fā)展。據(jù)美國科學(xué)家錢里納測算，工業(yè)化水平每提高1個百分點(diǎn)，城鎮(zhèn)化水平相應(yīng)會提高0.53個百分點(diǎn)；每增加一個城市人口可以帶動投資2.5萬元，每建設(shè)一平方公里市政設(shè)施可以帶動1.5億元的投資，城市人口每增加一個百分點(diǎn)，就可以直接拉動當(dāng)?shù)豨dp增長1.5個以上百分點(diǎn)。從“三化”目標(biāo)看，假如能再引10萬人進(jìn)城，就會帶動投資25個億；如果城鎮(zhèn)化水平能夠從現(xiàn)在的31%提升到46%，就能直接拉動gdp增長22.5%。假如全縣城鎮(zhèn)建成面積能擴(kuò)大到20平方公里，就能拉動投資30個億，而如果有50個億的投資，又能拉動gdp大幅增長。所以要實(shí)現(xiàn)贛縣的跨越式發(fā)展，就必須大力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

2、從當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇看，加快推進(jìn)“三化”建設(shè)恰逢其時。智者順勢而謀，愚者逆勢而戰(zhàn)。跳出贛縣看贛縣，我縣擁有天時、地利、人和三大優(yōu)勢?！疤鞎r”——我們擁有“四大機(jī)遇”。一是國家的經(jīng)濟(jì)刺激計劃為我縣抓項(xiàng)目建設(shè)帶來了難得機(jī)遇。國家為保增長不僅投入了巨量的資金，而且加快了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。這就說明，能從國家爭取到的資金投入更多了，能爭取到的項(xiàng)目更多了，而且項(xiàng)目審批的條件也更寬松了。從今年一季度看，上級發(fā)改委下達(dá)到我縣的中央資金投資計劃就達(dá)4429.71萬元，比去年同期凈增2967.51萬元，同比增長兩倍多，列全省各縣（市、區(qū)）前茅。二是十大產(chǎn)業(yè)振興，特別是有色金屬振興

電廠，即華能電廠和居龍灘水電站，而且華能電廠已經(jīng)可以實(shí)行對我縣年用電1億度以上的大用電企業(yè)直接供電，這是發(fā)展大用電產(chǎn)業(yè)、電力穩(wěn)定供應(yīng)的可靠保證?！叭撕汀薄覀儞碛幸恢н^硬的干部隊伍和全縣上下 “想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是縣級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕有活力。不僅縣委、縣政府的班子盡心盡職、善謀實(shí)干，而且人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，均能主動靠前、勇當(dāng)重任。二是中層干部善謀善落實(shí)。無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，都能做到為官一任、守土有責(zé)，敢于創(chuàng)新，善于謀劃，成為各項(xiàng)決策的堅定執(zhí)行者和推動者。三是黨員干部敢干敢創(chuàng)新。我縣的一般干部年紀(jì)雖輕，但思路清晰，淡泊名利、忘我工作，初生牛犢不畏虎，是贛縣今后發(fā)展的優(yōu)秀繼承者。四是全縣上下風(fēng)清氣正。良好的社會風(fēng)氣不僅是干事創(chuàng)業(yè)的推動力，更是一塊金字招牌。目前全縣上下團(tuán)結(jié)一心，無私奉獻(xiàn)，崇尚實(shí)干，敢于創(chuàng)新，這正是大干快上的良好基礎(chǔ)。

3、從我縣發(fā)展面臨的困難看，加快推進(jìn)“三化”建設(shè)刻不容緩。這幾年，盡管我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了明顯成績，但同時也要清醒看到，我縣在發(fā)展過程中還存在不少問題，特別是在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面還有很多不足，表現(xiàn)在：一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，支柱產(chǎn)業(yè)不明顯。比如，稀土產(chǎn)業(yè)鏈、鎢產(chǎn)業(yè)鏈、鈷產(chǎn)業(yè)鏈、竹木加工產(chǎn)業(yè)鏈，都沒有真正形成較長的產(chǎn)業(yè)鏈條。就拿礦產(chǎn)品加工業(yè)來說，雖然有一定的規(guī)模，但除了中瑞材料等幾家企業(yè)屬于精深加工的范疇外，其它的企業(yè)基本上都還處于原礦的初級加工階段，產(chǎn)品比較低端。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。目前全縣城鎮(zhèn)化水平才31%，城鎮(zhèn)人口僅17.9萬，其中縣城人口僅9.2萬，與贛縣所處的地理位置極不相稱和不協(xié)調(diào)，甚至連一些偏遠(yuǎn)的小縣都不如。城鎮(zhèn)市場化經(jīng)營也不到位，表現(xiàn)為對城鎮(zhèn)有形資源和無形資源利用和管理不夠，導(dǎo)致城鎮(zhèn)建設(shè)投入不足，城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，就醫(yī)、就學(xué)、社區(qū)管理等方面功能不完善?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特色不明顯，沒有與贛州中心城區(qū)形成錯位發(fā)

展，餐飲、娛樂、商務(wù)、休閑旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)沒有競爭力和吸引力，導(dǎo)致人氣不旺、商氣不旺，人往贛州走、錢往贛州流的現(xiàn)象沒有根本改變。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化量小，缺乏龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有優(yōu)無勢，加工橙、甜葉菊、煙葉發(fā)展勢頭較好，但規(guī)模一直不大；農(nóng)業(yè)品牌不夠統(tǒng)一，雖有沙地牌板鴨、陽埠牌腐竹、三梅牌蜜餞等品牌，但是有牌無市，影響力不強(qiáng)。加工型龍頭企業(yè)雖有，但數(shù)量太少，實(shí)際上就只有“譜賽科”一家。相比之下，全省、全市的發(fā)展卻日新月異、態(tài)勢逼人。省委、省政府站在全局的高度加強(qiáng)了對各市、各縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的考核力度，通過考核促進(jìn)各地形成“三化”建設(shè)的競爭態(tài)勢。市委、市政府在年初通過召開“三化”建設(shè)流動現(xiàn)場會的形式促進(jìn)各縣（市、區(qū)）強(qiáng)化“三化”建設(shè)力度，并規(guī)定今后每年對各縣（市、區(qū)）進(jìn)行這方面的考核，并每年都將召開一次流動現(xiàn)場檢驗(yàn)會。上個月，我們組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到定南、龍南、信豐、南康、開發(fā)區(qū)、章貢區(qū)以及章江新區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在參觀中看到了亮點(diǎn)，在比較中認(rèn)清了差距。比如在工業(yè)發(fā)展上，定南作為山區(qū)小縣，就有一園五區(qū)，南康有一園六區(qū)，而我們還只有簡單的一園三區(qū)。特別是龍南縣，早在九十年代就開始搞金塘開發(fā)區(qū)，目前通過發(fā)展已升格為省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，形成一園八區(qū)的格局。在城鎮(zhèn)化建設(shè)上，龍南縣全縣人口才31萬，而縣城人口就達(dá)14.29萬，加上圩鎮(zhèn)人口，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到60%以上。還有信豐、南康等縣市，不僅城市框架拉得很大，而且都有自己的特色，品位也很高。南康的家俱，通過近些年的大力發(fā)展，規(guī)模以上的加工企業(yè)就有2000家，而且還有專業(yè)、規(guī)模的家俱市場，絲毫不比順德的差。還有南康市的公園建設(shè)，僅城區(qū)就有五個公園，而我縣還沒有一個。因此，我們必須加快發(fā)展的步伐，創(chuàng)新發(fā)展的思路，決不能躺在小發(fā)展上睡大覺，關(guān)起門來窮開心。如果我們不能大力發(fā)揮贛縣的交通、區(qū)位、政策等優(yōu)勢，迅速提升我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)篇二：學(xué)習(xí)三化建設(shè)心得體會

學(xué)習(xí)三化建設(shè)心得體會

自縣委、縣政府提出提升贛縣“三化”水平建設(shè)決定，及縣委書記在“三化”動員大會的講話精神，結(jié)合8月份解放思想大討論活動以來，全縣上下無不為之振奮、鼓舞。這次縣委、振奮出臺這項(xiàng)政策文件是審時奪勢，高瞻遠(yuǎn)矚，且在全國貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，國際發(fā)生金融危機(jī)，中央提出“三?！闭叩臅r代背景下，贛縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展瓶頸狀態(tài)下作出的一項(xiàng)重大決策，是符民意、暖人心、振奮凝聚人心的驚人之舉。作為一名普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，就圩鎮(zhèn)建設(shè)、干部思想大解放談幾點(diǎn)心得體會。三溪鄉(xiāng)近些年的發(fā)展取得了可喜的變化，尤其是本屆黨委、政府上任以來，我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、村部建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)取得了不小的成績，如年底就可實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)九個村除土龍村通村公路道路硬化，特別是百姓盼望已久的新星大橋也要在年底竣工通車，這是三溪百姓的福祉，是三溪今后取得更大發(fā)展走出的堅實(shí)一步，同時也為三溪圩鎮(zhèn)規(guī)劃指明了方向?？v向有派出所至新星村道路兩旁規(guī)劃，橫向有麻橙至下濃路口的規(guī)劃開發(fā)，我想這些地段的開發(fā)不時為想到圩鎮(zhèn)發(fā)展，也是土龍村，邊遠(yuǎn)山區(qū)村民移民的好去處。這些年由于上級土地政策的束縛，政府開發(fā)的滯后，許多人都跳出三溪到鄰鄉(xiāng)發(fā)展，就連有些個人開發(fā)的小土地塊也很吃香，爭相購買。我想政府應(yīng)抓住這次全縣“三化”大發(fā)展機(jī)遇，加快圩鎮(zhèn)建設(shè)吸引住這些人。同時做好圩鎮(zhèn)亮化、綠化、路面整治，如政府門口到小學(xué)這段路，就是水泥底子，泥巴路面，雨天積水，平時塵土飛揚(yáng)，又要開學(xué)了，是不是可擠出資金整治一下。

我認(rèn)為我鄉(xiāng)二級干部政治素質(zhì)，自身素質(zhì)過硬，講政治，講團(tuán)結(jié)，工作也很努力，上面的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)也能完成好。干部雖智慧、有才、有能力，但很單純無處施展，工作努力、踏實(shí)，但卻不知所為，只要表現(xiàn)在工作觀念還停留在傳統(tǒng)的工作記憶中，沒有效率，缺乏創(chuàng)新，缺少主動，手腳束縛在政策的條條框框，有時覺得自己就是井底之蛙，我覺得要發(fā)掘干部潛力村級干部尤為重要，他們有能力，可以從他們辦的實(shí)體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展看出來，不要說讓他們?nèi)摦a(chǎn)，半脫產(chǎn)總該吧。如計生工作只要他們引導(dǎo)好、宣傳好、新婚、辦zheng率，計劃生育肯定能上去。

隨著新星大橋竣工通車，三溪再也不邊遠(yuǎn)、也不山區(qū)，因?yàn)槲覀兊那懊婢褪且?/p>

條大河，一座大橋，一條國道。當(dāng)你通過這座橋時，請無限釋放你的思想吧，祝三溪明天會更好。篇三：學(xué)習(xí)三化建設(shè)心得體會

學(xué)習(xí)“三化”建設(shè)心得體會

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)黨辦〔2011〕86號文件精神，切實(shí)學(xué)習(xí)推廣賽馬場東社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善北國春城社區(qū)“四知四清四掌握”和維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩個工作機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)，提高社區(qū)黨建整體水平，推進(jìn)社區(qū)全面建設(shè)的總體要求，經(jīng)支委會議研究，制定工作計劃。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

深化“兩個工作機(jī)制”，促進(jìn)社區(qū)整體工作水平。結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，積極整合社區(qū)各類資源，全面推行“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為社區(qū)居民提供精細(xì)化服務(wù)，進(jìn)一步提高社區(qū)黨組織維護(hù)穩(wěn)定和社會化服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。力爭探索出一套具有北國春城社區(qū)特色的管理模式，）逐步深化階段（11月1日起）。

黨支部在積極總結(jié)重點(diǎn)推廣階段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，研究制定具體措施，逐步走出符合北國春城社區(qū)特點(diǎn)，具有北國春城社區(qū)特色的深化推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對流動人口和出租房屋服務(wù)管理水平，增強(qiáng)黨支部的掌控力和社會化服務(wù)能力。

（五）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年1月中旬）

社區(qū)推廣賽馬場東社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本單位推廣情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，積極準(zhǔn)備接受上級的檢查。要建立工作推進(jìn)長效機(jī)制，不斷完善各項(xiàng)制度，有效深化推廣工作；要及時對推廣情況進(jìn)行全面總結(jié)、梳理經(jīng)驗(yàn)做法，報送上級，區(qū)委擬對工作扎實(shí)、群眾滿意、成效突出的單位給予表彰，社區(qū)也將對成績突出，表現(xiàn)出色的工作人員予以獎勵。

四、要求

1、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。書記務(wù)必親自掛帥，積極謀劃此項(xiàng)工作的實(shí)施方案，及時反饋落實(shí)過程中遇到的問題和困難，及時研究制定切合實(shí)際的解決辦法。

2、建立信息月報送制度。工作信息聯(lián)絡(luò)員由王志強(qiáng)同志具體負(fù)責(zé)，每月26日前將推廣工作的進(jìn)展情況、取得的初步成效及存在的問題及時匯總上報。

3、定期講評，落實(shí)責(zé)任。推廣期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將收集匯總工作開展情況，在每周工作例會上對社區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行講評，對工作不到位、敷衍了事、走過場的人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行倒查追究。

第三篇：三化管理實(shí)施方案

三建鄉(xiāng)后沖小學(xué)“三化”管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著眼學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展，把精細(xì)化管理貫穿學(xué)校各項(xiàng)工作的全過程，全面提升學(xué)校教育教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的學(xué)校。根據(jù)縣教委和鄉(xiāng)教育管理中心的要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂后沖小學(xué)“三化”管理實(shí)施方案。

二、工作目標(biāo)

1、通過“三化”管理使全體教師樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念。

2、學(xué)校辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)施素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)教育常規(guī)。

3、行政管理進(jìn)一步高效，各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服務(wù)進(jìn)一步完善，校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

5、教師管理進(jìn)一步加強(qiáng)，教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

6、學(xué)生管理進(jìn)一步到位，學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立“三化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為實(shí)施精細(xì)化管理的第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組

長：陳光飛 副組長：楊海霞

成員：楊小軍 廖燕瓊

敖云中

2、完善各項(xiàng)管理制度。落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。

3、狠抓管理落實(shí)。從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實(shí)到每個教師和學(xué)生身上，努力打造一流學(xué)校、一流教師、一流學(xué)生。

4、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

5、獎罰分明。對班級、職能部門、教師在實(shí)施“三化”管理過程中涌現(xiàn)的典型予以表彰，對工作不積極的予以批評教育和相應(yīng)處罰。

四、具體內(nèi)容

（一）學(xué)校行政管理“三化” 責(zé)任人：陳光飛

1、明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)。依法治教，依法治校，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2、堅持以制度管人促事。管理措施要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作計劃、方案、管理 制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，3、切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任制。學(xué)校行政管理人員實(shí)行值周制度。平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

（二）教育管理 責(zé)任人：廖燕瓊

1、德育工作要有時代性、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。

2、在教育實(shí)施過程中，要始終堅持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。

3、在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高綜合能力和素質(zhì)。

4、要發(fā)揮家長學(xué)校和家長學(xué)校的作用，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。

5、制定“文明班”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

6、通過主題班隊會、社會實(shí)踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

（三）教學(xué)管理 責(zé)任人：楊海霞

1、規(guī)范辦學(xué)行為。嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。

2、規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、制定教學(xué)檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測，完善量化方案，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。

4、規(guī)范功能室管理。制定相應(yīng)制度，確定工作目標(biāo)、任務(wù)和工作職責(zé)。

5、抓好教學(xué)活動管理。每項(xiàng)教學(xué)活動要做到有計劃，有方案、有實(shí)施過程、有預(yù)案、有總結(jié)。

（四）教師管理

責(zé)任人：楊海霞 廖燕瓊

1、學(xué)校充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊伍的勤政廉政自覺性。

2、學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。

3、強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定年末教師考核制度，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。

4、推行教師聘任制和績效工資發(fā)放辦法，以激勵教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展平臺。

5、加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作。學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。

（五）安全管理 責(zé)任人：楊小軍

1、強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教職工簽訂安全工作責(zé)任書。

2、開展對學(xué)生教師的安全教育。利用開學(xué)典禮、國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電和不同季節(jié)的安全問題等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。

3、加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施重點(diǎn)部位的安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查整改，建立突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)消除安全隱患。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護(hù)送和巡查清校工作。

4、成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校各種安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，做好各種安全記錄和臺帳，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

5、定期對保安人員、班主任進(jìn)行安全培訓(xùn)（一月一次）

（六）后勤管理 責(zé)任人：敖云中

1、后勤要處處樹立勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。

2、建立健全學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，制定科學(xué)規(guī)劃，因地制宜搞好學(xué)校綠化、美化、凈化、亮化工程。

4、定期對食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)（一月一次）。

二O一二年四月二日

第四篇：西峰區(qū)三化管理

西峰區(qū)社區(qū)“三化”管理經(jīng)驗(yàn)受中組部介紹推廣

中組部《全國基層組織建設(shè)工作情況通報》第889期以《甘肅省慶陽市西峰區(qū)推行“三化”管理提升社區(qū)黨建工作水平》為題，對西峰區(qū)社區(qū)組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細(xì)化“三化”管理經(jīng)驗(yàn)給予了總結(jié)肯定和宣傳推廣。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中，西峰區(qū)以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理和滿足居民群眾物質(zhì)文化生活需求為宗旨，以建設(shè)“管理有序、服務(wù)完善、文明和諧”的新型社區(qū)為目標(biāo)，通過創(chuàng)新社區(qū)黨建模式和管理機(jī)制，逐步探索出了一條“組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細(xì)化”的新路子，提升了社區(qū)黨建工作水平，破解了社區(qū)黨員管理難題，強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)功能，各社區(qū)呈現(xiàn)出“黨旗飄起來、黨員動起來、文明和諧社區(qū)建起來”的良好局面，有力推動了社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。組織管理網(wǎng)格化。在黨組織的管理上，按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結(jié)合、以塊為主的方式，以社區(qū)為單位，根據(jù)不同樓院、樓宇、小區(qū)的實(shí)際情況，按一定居戶、黨員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨員隊伍特點(diǎn)，將所轄區(qū)域劃分成各個網(wǎng)格，把農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網(wǎng)格，實(shí)行“街道黨工委——社區(qū)黨總支——樓院黨支部——黨員樓長”的社區(qū)四級黨建網(wǎng)格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，徹底消除了黨建工作空白 1

點(diǎn)。通過社區(qū)“四動”（區(qū)域帶動、部門聯(lián)動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢，打破各成體系、封閉運(yùn)行的工作模式，推動網(wǎng)格內(nèi)和網(wǎng)格之間黨組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力實(shí)施社區(qū)黨建“54321”工程，著力構(gòu)建“五位一體”（以街辦黨工委為核心、社區(qū)黨總支為主體，轄區(qū)單位黨組織為基礎(chǔ)、樓院黨支部為補(bǔ)充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管）全社會共同參與的社區(qū)黨建新格局。

黨員管理規(guī)范化。在黨員的管理上，針對社區(qū)不同身份的黨員，“五管齊下”強(qiáng)化對社區(qū)黨員的規(guī)范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮。一是對居民黨員實(shí)行“直管”。通過劃定責(zé)任區(qū)、發(fā)放責(zé)任卡、落實(shí)責(zé)任人等方式，強(qiáng)化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實(shí)行“共管”。社區(qū)黨組織與駐社區(qū)單位黨組織共同對在職黨員進(jìn)行管理，要求在職黨員每季度到社區(qū)報到，并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1—2件實(shí)事，在社區(qū)亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實(shí)行“聯(lián)管”。針對離退休黨員人事關(guān)系、工資福利在原單位，生活在社區(qū)的特殊情況，堅持“社區(qū)為主、單位為輔”的管理原則，對生活在社區(qū)的離退休黨員，由社區(qū)黨組織聯(lián)合原單位黨組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，定期召開組織生活會，積極為他們發(fā)揮余熱提供舞臺，促使他們在社區(qū)建設(shè)等各個方面老有所為；四是對無職黨員實(shí)行“接管”。依托社區(qū)黨員服務(wù)站，定期對流入社區(qū)的務(wù)工、下崗、待崗黨員和未安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員進(jìn)行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”的原則，及時將他們編入黨支部“接管”，并積極組織開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)、任崗盡職活動，為無職黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實(shí)行“協(xié)管”。針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的“三無”特點(diǎn)，對流動黨員的流向、職業(yè)、分布和思想狀況等情況進(jìn)行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協(xié)助所在單位進(jìn)行跟蹤管理，引導(dǎo)教育流動黨員熱愛社區(qū)，建設(shè)社區(qū)，增強(qiáng)他們對社區(qū)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。

社區(qū)管理精細(xì)化。在社區(qū)管理上，堅持以服務(wù)居民群眾、建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，實(shí)行社區(qū)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、信息化、數(shù)字化的社區(qū)管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區(qū)服務(wù)。一是實(shí)行社區(qū)事項(xiàng)“五件式”（急辦件、限時件、承諾件、補(bǔ)辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督四道作業(yè)程序，在最短時間內(nèi)以最快的速度為居民辦理日常事務(wù)，做到“一站式審核”、“一門式辦公”；二是設(shè)立“四站三室兩廳一中心”（黨員服務(wù)站、黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收站、勞動保障事務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站，警務(wù)室、閱覽室、健身室，便民服務(wù)大廳、計生服務(wù)大廳、文化活動中心），為居民提供“一條龍服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達(dá)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施“民情大回訪”工程。通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊伍、記好民情筆記、開通服務(wù)熱線、印發(fā)民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構(gòu)建文

明和諧的新型社區(qū)；四是自主研發(fā)了“三維數(shù)字虛擬社區(qū)”信息管理系統(tǒng)。把轄區(qū)機(jī)關(guān)單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務(wù)信息、低保戶等重點(diǎn)人群信息與社區(qū)的地理地貌等實(shí)物相集成，將社區(qū)的實(shí)景與信息結(jié)合起來，建成一個虛擬的網(wǎng)上社區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)作用為居民群眾提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。

第五篇：2012年三化管理

三四隊2012年9月10-20日達(dá)標(biāo)規(guī)劃 1、9月10日，-550水平泵房南通道臥底10米，噴漿10個棚空，標(biāo)準(zhǔn)化拉底嚴(yán)格按中腰線，臥底腰線以下1.5米，地面平整，噴漿，棚空中必須均勻把金屬網(wǎng)錨索頭蓋嚴(yán)。2、9月11日，1、32軌道30架以下把兩幫撒的石灰粉重新刮平，把鐵道上的衛(wèi)生打掃干凈。

2、三水平北大巷600米往北電纜徹底吊平直，電纜鉤吊掛均勻。

3、-550水平南通道拉底10米，噴漿10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道臥底20米，噴漿15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道噴漿15棚。5、9月14日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。6、9月15日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。7、9月16日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。料場、料池重新按標(biāo)準(zhǔn)砌平直，各種土料分類碼放、掛牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。大巷至泵房的管線拉線吊掛平直。9、9月18日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。平整地面、修直棚腿，沖塵，把排水管吊掛平直。10、9月19日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。吊掛排水管，拉線吊平直，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。11、9月20日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。對各種電纜、管線拉線調(diào)直，地面找平，全面檢查噴漿厚度，復(fù)噴漿。對路線、鐵道按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)合格，全面打掃衛(wèi)生。