第一篇：竭力打造以

竭力打造以“雙引雙賽”為主題活動的名優(yōu)企業(yè)

和順銀圣化工有限公司始建于2007年，公司占地80畝，注冊資本2600萬元，員工198名，資產(chǎn)1.5億元，項目設(shè)計產(chǎn)能6000t/a硅鋼級氧化鎂，是我縣實施“轉(zhuǎn)型、跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞當(dāng)?shù)刈匀毁Y源轉(zhuǎn)化利用，為開發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)——冷軋取向硅鋼專用氧化鎂設(shè)立的民營有限責(zé)任公司，屬于晉中市15戶高新技術(shù)企業(yè)之一。

2007年以建立國內(nèi)鎂鹽基地，實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型跨越為目標(biāo)，與國內(nèi)大集團(tuán)武鋼合作建起了亞洲生產(chǎn)能力最大的取向硅鋼用氧化鎂生產(chǎn)基地。在公司設(shè)立七年來，積極響應(yīng)省、市、縣政府提出的：“轉(zhuǎn)型、跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，立足當(dāng)前，展望未來，以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展為己任，科技興企，著眼于企業(yè)的節(jié)能減排和科學(xué)發(fā)展，在我縣率先實施了國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)項目，并先后開發(fā)了工業(yè)氧化鎂，高活性氧化鎂，重質(zhì)活性氧化鎂，硅鋼用氧化鎂，飲用水鎂質(zhì)除氟劑，硅鋼用助劑等十大類“新材料”和高新技術(shù)產(chǎn)品。其中有三項獲科技進(jìn)步獎，三項被鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先和先進(jìn)技術(shù)成果，三項獲國家專利，四項填補(bǔ)了省空白，特別是MD3硅鋼級氧化鎂，作為高新技術(shù)領(lǐng)域冷軋取向硅鋼不可替代的退火隔離劑和表面生成劑（核心）技術(shù)，目前在全球只有八家（國內(nèi)兩家、日本三家、美國一家、以色列一家、法國一家）持有的知識產(chǎn)權(quán)在國內(nèi)為本公司唯一擁有。

一、本公司設(shè)立不到三年，于2009年就被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，作為民營企業(yè)能夠擠入國家高新企業(yè)行列就在于以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型跨越為契機(jī)，以高科技研發(fā)、高效能利用、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，1、高科技研發(fā)。公司以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合為開發(fā)模式，聘請硅鋼鎂發(fā)明者宗巍教授，上海交大路慶華博士為技術(shù)指導(dǎo)，積極與省內(nèi)外高等院校和科研院所建立長期的合作關(guān)系，投入大量研發(fā)資金用于公司硅鋼用氧化鎂（白云石碳化法）、飲用水鎂質(zhì)除氟劑、硼酸鎂助劑、銻助劑、的開發(fā)，目前公司在取得國家知識產(chǎn)權(quán)局“取向硅鋼用氧化鎂制備（白云石碳化法）”、“ 飲用水鎂質(zhì)除氟劑”、“ 硼酸鎂助劑、”三項發(fā)明專利的基礎(chǔ)上，2013年又上報了“取向硅鋼用氧化鎂銻助劑”發(fā)明專利，目前正在研發(fā)的“高性能硅鋼用氧化鎂（白云石碳化法）”已基本完成省科技廳的計劃任務(wù)，正在積極制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》逐級申請驗收。

2、高效能利用。公司以科技帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級為主要目標(biāo)，立足于和順儲量最大的白云石資源（儲量達(dá)900億噸其中露天資源76億噸）的開發(fā)，使資源優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，同時積極落實國家節(jié)能減排政策，于2009年實施了煤礦瓦斯氣利用項目,煤改氣能源替代，不惜投資從8公里外的一緣煤業(yè)引入瓦斯氣替代原煤和柴油作燃料，應(yīng)用于生產(chǎn)工藝，在國內(nèi)同行業(yè)率先實現(xiàn)了瓦斯氣綜合利用，年可節(jié)約原煤3萬噸，減排19.5噸，提升了企業(yè)的核心競爭力。為優(yōu)化環(huán)境和諧社會奠定堅實的基礎(chǔ)。為我縣節(jié)能減排，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)樹立了樣板，也為我公司今后的發(fā)展奠定了扎實的根基。

3、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。公司秉承“用戶至上”“質(zhì)量為先”的原則，以武鋼、寶鋼等用戶的技術(shù)進(jìn)步需求和技術(shù)參數(shù)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行了先進(jìn)的ISO9000質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施PACD控制和改進(jìn)，目前在武鋼市場占有率逐步擴(kuò)大的同時2012年又完成了寶鋼技術(shù)產(chǎn)品的小樣鑒定，為適應(yīng)市場（武鋼四硅鋼廠及寶鋼集團(tuán)用料）需求，我公司擬在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行主體設(shè)備改造擴(kuò)規(guī)和煤層氣的準(zhǔn)入配套，目前各項工作正在積極辦理之中。

二、認(rèn)真做好“三聯(lián)五幫”工作，積極回饋社會光彩事業(yè)在董事長白峰同志的帶領(lǐng)下，在幫扶松煙鎮(zhèn)白仁村致富工作中，近幾年先后為幫扶村安排剩余勞力累計86余名，為幫扶村及鄰村安裝太陽能路燈、水災(zāi)后幫助白仁村恢復(fù)耕地；搞綠化，硬化街道、河槽筑壩、村廟會唱戲贊助、協(xié)助白仁村搞種、養(yǎng)、植業(yè)、捐資助教、每年“兩節(jié)”期間連續(xù)為全村村民購發(fā)面粉慰問村民；“七一”慰問老黨員及特困戶和孤寡老人。為橫嶺鎮(zhèn)政府、橫嶺鎮(zhèn)上北社村捐款、2011年雪災(zāi)救助；松煙村捐款；“六一”為學(xué)生捐贈圖書和文化用品等；公司積極投身于社會光彩事業(yè)，回饋社會，履行社會責(zé)任。樹立了良好的社會形象。

三、加強(qiáng)黨群建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越。非公企業(yè)的黨組織建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展非常重要，公司組建以來，始終堅持以馬力主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的“十八大”精神和總書記重要講話，以“轉(zhuǎn)型、跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)非公黨建工作。2007年組建公司，2008年成立了銀圣化工有限公司黨支部，并先后成立了工會、青年團(tuán)、婦聯(lián)等組織。幾年來，多次受到省、市、縣政府部門關(guān)心和幫助，特別是在近年的黨建工作中，縣委組織部門領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨指導(dǎo)工作，使我公司的黨員先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，縣委組織部和正邦集團(tuán)黨委，對我公司的支部工作給予充分肯定。在工會等群團(tuán)組織方面，公司本著“同舟共濟(jì)保增長，和諧共建促發(fā)展”為宗旨，加強(qiáng)了企業(yè)工、青婦組織建設(shè)，使工會工作搞得有聲有色，每逢“元旦、春節(jié)、三·

八、五·

一、七·

一、國慶”等工會都要組織各種活動，以豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工與企業(yè)的凝聚力，做到了確實維護(hù)職工合法權(quán)益，使黨、政、工、團(tuán)、婦組織相互協(xié)作，共同發(fā)展。多次受到市、縣工會的嘉獎，2014年四月，晉中市勞動競賽委員會授予“五一”勞動獎。

四、通過幾年自上而下的共同努力，公司得到長足發(fā)展，效益連年翻番，曾多次受到上級部門的贊譽(yù)，1）2008年被山西省工商行政管理局頒發(fā)“著名商標(biāo)”牌匾；

2）2008年被晉中市工商行政管理局授予“守合同重信用企業(yè)”；

3）2008年被晉中市綠化委員會授予“市級花園是單位”； 4）2008年被晉中市人民政府安全生產(chǎn)委員會授予“安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位”；

5）2008年被縣委、縣政府授予“項目建設(shè)先進(jìn)單位”； 6）2008年榮獲縣委、縣政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”； 7）2009年被山西省發(fā)展改革委員會、山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、山西省科學(xué)技術(shù)廳共同授予“山西省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀項目”；

8）2009年被山西省科學(xué)技術(shù)廳、山西省財政廳、山西省國家稅務(wù)局、山西省地方稅務(wù)局共同授予“高新技術(shù)企業(yè)”；

9）2009年被縣委、縣政府授予“項目建設(shè)先進(jìn)單位”； 10)2010年第四季山西財政經(jīng)建《銀圣杯》乒乓比賽“優(yōu)秀組織獎”與“特別獎”；

11）2010年被縣委、縣政府授予科技創(chuàng)新“專項獎”； 12)2010年被晉中總工會頒發(fā)“三星級職工之家”； 13）2011年被中國金屬協(xié)會電工鋼分會授予“團(tuán)體委員單位”；

14）2011年被晉中市人大常委會授予“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境聯(lián)系點”；

15）2011年被晉中市節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)組授予“十一五期間節(jié)能工作先進(jìn)企業(yè)”；

16）2011年2月晉中市總工會、晉中市經(jīng)信委、晉中市企業(yè)家協(xié)會授予“晉中市＂五?。?chuàng)新優(yōu)秀成果”；

17）2011年被和順縣委授予“同心同行、情暖＜三老＞”錦旗；

18）2011年12月由晉中市節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)組授予，和順銀圣化工有限公司“十一五期間節(jié)能工作先進(jìn)單位”；

19）2012年3月中共和順縣委，和順縣人民政府授予2011年三聯(lián)五幫“三進(jìn)共建黨支部”

20)2012年被縣委、縣政府授予“三聯(lián)五幫”先進(jìn)共建黨組織”；

21）2012年12月由晉中市中小企業(yè)局授予“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”；

22）2012年10月由晉中市工會授予“職工書屋示范點”； 23）2013年3月由晉中市總工會授予“四星級職工之家”； 24)2013年四月由晉中市總工會、晉中市人社局、晉中市企業(yè)家協(xié)會、晉中市中小企業(yè)局授予“晉中市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號；

25)2013年5月由和順縣總工會授予“工人先鋒號”； 26）2013年由晉中市經(jīng)濟(jì)和信息委員會頒發(fā)的晉中市市級“企業(yè)技術(shù)中心”；

27）2013年11月由山西省晉中市安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理局頒發(fā)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局監(jiān)制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（冶金）”；

28）2014年8月和順縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的和順縣“和化杯”職業(yè)衛(wèi)生安全知識競賽《集體一等獎》；

29)2014年11月被晉中市勞動競賽委員會、晉中市總工會授予：晉中市首屆工業(yè)企業(yè)“五小”競賽成果展三等獎；

30）2014年四月被晉中市勞動競賽委員會授予：“五一勞動獎”。

2014年在“轉(zhuǎn)型、跨越”戰(zhàn)略大潮的觸動下，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的整體形勢和資金回籠緩慢，周轉(zhuǎn)不靈，能夠克服困難迎難而上，不裁員，不降薪，不欠薪的情況下，完成產(chǎn)量2900噸，產(chǎn)值 7702 萬元，實現(xiàn)利稅 561 萬元，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，受到上級部門的表彰。在今后的工作中，我們一定要抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把“轉(zhuǎn)型、跨域”戰(zhàn)略不斷引向深入，把我公司做大做強(qiáng)，為和順的繁榮昌盛，而努力奮斗！

2015年1月8日

第二篇：加強(qiáng)公安隊伍建設(shè) 竭力打造某某優(yōu)秀公安團(tuán)隊

加強(qiáng)公安隊伍建設(shè) 竭力打造***優(yōu)秀公安團(tuán)隊

2008年，馬邊公安隊伍建設(shè)將以深入貫徹十七大精神為指引，以抓“三考”，強(qiáng)“三化”，固“三基”為切入點，以鑄忠誠警魂，打牢為民根本為主題，以落實市局“八個一”工作制度和“創(chuàng)無違紀(jì)所隊活動”和“三大主題活動”為載體，努力構(gòu)建和諧警營，建立新型警民關(guān)系，竭力打造小涼山優(yōu)秀公安團(tuán)隊。

政治建警，樹正氣隊伍

一是要注重學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。各部門要以學(xué)習(xí)深入貫徹十七大精神為契機(jī)，組織民警勤奮學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)文化知識，要更好的干好本職工作。每一名公安民警要按照“三懂”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識）“四會”（會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會群眾工作）的要求，樹立終身學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，熱愛學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，堅持不懈，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。通過學(xué)習(xí)，熟練掌握做好本職工作應(yīng)知應(yīng)會的法律、法規(guī)，熟練運用法律法規(guī)解決實際問題，執(zhí)法為民思想牢固樹立，真正成為行家里手，提高執(zhí)法服務(wù)水平，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

二是堅持交心談心制度，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治工作。局領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、中層干部與民警每月交心談心不少于一次。遇到民警思想和情緒波動大或工作、學(xué)習(xí)和生活遇到困難時，應(yīng)通過與民警自覺開展深入的談心活動，以交流互動形式及時有效地幫助民警卸下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)積極投入工作。

三是竭力抓好從優(yōu)待警，激發(fā)隊伍活力。要按照政治上關(guān)心、精神

上鼓勵、工作上愛護(hù)、生活上體恤的思路，加大從優(yōu)待警工作力度，關(guān)心基層、愛護(hù)民警、凝聚警心、穩(wěn)定基層，著力提高民警的工作積極性和主動性，最大限度地解除民警的后顧之憂。要落實好保障經(jīng)費，縣局將經(jīng)費向基層一線傾斜，兌現(xiàn)保障經(jīng)費，基層實戰(zhàn)單位和各派出所人均按照1萬元以上的標(biāo)準(zhǔn)（民警年終獎和其他獎勵經(jīng)費除外）作為工作經(jīng)費，保障正常的辦案和正常的工作運轉(zhuǎn)。其他業(yè)務(wù)科室也將劃撥足額的工作經(jīng)費，使全局所有部門的工作不因為經(jīng)費保障不到位而受到影響；要關(guān)愛一線和實戰(zhàn)單位民警?？h局將繼續(xù)堅持每月向巡警、刑警、看守所、民建派出所民警發(fā)放50元的補(bǔ)貼，對蕎壩、榮丁派出所民警發(fā)放100元的補(bǔ)貼；對蘇壩、大院子、白家灣、三河口等邊遠(yuǎn)的派出所民警發(fā)放200元的補(bǔ)貼，為基層民警營造一個拴心留人的工作、生活環(huán)境；繼續(xù)開展多種形式關(guān)愛民警活動。對民警生病結(jié)婚、生育小孩都實行慰問，家庭困難民警實行年終特殊照顧。切實幫助民警解決實際困難，增強(qiáng)班子的凝聚力，激發(fā)了隊伍活力和戰(zhàn)斗力。

素質(zhì)強(qiáng)警，培養(yǎng)專業(yè)化隊伍

各部門要以抓“三考”，強(qiáng)“三化”，固“三基”活動為載體，深入推進(jìn)大練兵活動，切實提高民警的執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的專業(yè)化隊伍。各部門要大力開展“一通二練三比”活動，苦練基本知識，提升依法辦事能力；苦練基本技能，提升實戰(zhàn)能力；苦練基本操作，提升辦公辦案能力；苦練基本方法，提升化解矛盾糾紛能力，逐步完善民警基本素質(zhì)評估體系和評價辦法，規(guī)范民警基本功訓(xùn)練內(nèi)容和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。大力開展作風(fēng)效能建設(shè)，促進(jìn)民警作風(fēng)行為的養(yǎng)成，展示公安

隊伍新形象、好作風(fēng)。年內(nèi)縣局將舉辦法制培訓(xùn)班、新民警培訓(xùn)班、科所隊長培訓(xùn)班、年輕民警培訓(xùn)班、信息化培訓(xùn)班和刑偵、治安等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，由局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干主講，通過培訓(xùn)，切實提高全局民警的綜合素質(zhì)和執(zhí)法辦案能力。

科學(xué)管理，打造規(guī)范化隊伍

一是深入推進(jìn)警務(wù)運行機(jī)制，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。縣局黨委將按照縣編委批復(fù)同意縣公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求，將八個必設(shè)機(jī)構(gòu)和兩個選設(shè)機(jī)構(gòu)按副科級，完善干部職級考察配備干部，同時，按要求規(guī)范機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。

二是科學(xué)管理內(nèi)務(wù)，打造規(guī)范化警營。財物管理，要做到帳目清楚，物盡其用；人員管理，要做到因才施用，合理安排，人盡其才。內(nèi)務(wù)管理，要做到整潔、規(guī)范。內(nèi)部管理要做到運轉(zhuǎn)高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。績效考評，培養(yǎng)進(jìn)取隊伍

一是制定完善單位目標(biāo)考評辦法。由縣局指揮中心牽頭，對照市局要求，將各項公安工作細(xì)化，確保任務(wù)分解，目標(biāo)到人，責(zé)任到人，同時，制定科學(xué)合理的考評辦法?？h局在年終考核中，將考評結(jié)果，按照“好、中、差”三個檔次，每個檔次以單位每個民警人均400元的差距來兌現(xiàn)獎懲，切實解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題。二是制定民警的綜合考評辦法?？h局將參照《公務(wù)員考評辦法》、《人民警察法》，重點從紀(jì)律作風(fēng)、工作任務(wù)完成好壞、業(yè)務(wù)水平高低，制定民警綜合考評辦法，通過考評、民主測評、黨委綜合審查等形式評出優(yōu)秀民警，優(yōu)秀民警單位將組織外出學(xué)習(xí)、考察或給予1000元以上的獎勵，激發(fā)隊伍活力，調(diào)動民警積極性。

三是制定崗位考評辦法。每個警種、每個部門根據(jù)不同崗位設(shè)置和工作要求，并進(jìn)一步明確民警崗位責(zé)任，科學(xué)分解界定崗位工作責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位考評辦法，徹底解決民警出工不出力情況，體現(xiàn)干多干少不一樣。

從嚴(yán)治警，培養(yǎng)守法隊伍

一是深入開展“創(chuàng)無違紀(jì)所隊”活動，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。縣局將采取“六抓”措施，即抓干部的表率作用；抓工作執(zhí)行力；抓工作責(zé)任感；抓工作效率；抓工作服務(wù)；抓隊伍形象，繼續(xù)開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動，切實轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，提升公安隊伍形象。

二是強(qiáng)化警務(wù)督察，提高執(zhí)行力，做到政令警令暢通。督察部門將按照縣局制定的《關(guān)于強(qiáng)化警務(wù)督察提高執(zhí)行能力的有關(guān)規(guī)定》，加大警務(wù)督察力度，切實提高工作執(zhí)行力，同時，定期不定期對基層所隊內(nèi)務(wù)管理，窗口服務(wù)，專項行動，執(zhí)法執(zhí)勤，召開會議和上下班情況開展現(xiàn)場督察，及時糾正和制止不規(guī)范的服務(wù)行為和違紀(jì)苗頭。加強(qiáng)警務(wù)監(jiān)督。各基層所隊設(shè)立群眾舉報投訴箱，公開舉報投訴電話，同時，邀請縣人大政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和代表委員以及警風(fēng)監(jiān)督員，視察公安工作，幫助公安機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。

加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，培育法制隊伍

一是強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任追究?？h局將結(jié)合執(zhí)法工作實際，規(guī)范刑事、行政執(zhí)法工作，研究出臺《馬邊縣公安局執(zhí)法過錯責(zé)任追究規(guī)定》。對刑事、行政執(zhí)法的辦案程序、辦案期限、證據(jù)收集、違法犯罪事實的認(rèn)定

等方面，予以明確規(guī)范和要求，對違反者作出責(zé)任追究規(guī)定。

二是完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)落實執(zhí)法責(zé)任制，狠抓主辦民警責(zé)任制的推行。大力抓好個案考評，繼續(xù)實行《個案考評辦法》和執(zhí)法質(zhì)量月通報制度。重點加強(qiáng)公安執(zhí)法能力建設(shè)，在法制監(jiān)督部門配齊警力和裝備的同時，實行刑事、治安案件審核歸口法制室管理，確保案件質(zhì)量。同時，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。采取以戰(zhàn)代訓(xùn)的方式，分期分批不間斷組織基層辦案單位民警到法制室跟班學(xué)習(xí)，提升民警的執(zhí)法辦案水平，促進(jìn)全縣公安機(jī)關(guān)整體執(zhí)法質(zhì)量的提高。

三是法制監(jiān)督職責(zé)前置。在基層執(zhí)法單位中中確定了20名法制員，并對20名法制員在案件審核、執(zhí)法檢查、法律文書的開具等方面采取多形式、多層次的法律培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，提高法制員自身法律素質(zhì)，真正起到指導(dǎo)本單位執(zhí)法工作和民警普法學(xué)習(xí)的作用，達(dá)到了法制監(jiān)督職責(zé)前置的目的。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧隊伍

一是開展創(chuàng)和諧班子活動?？h局每年將在各部門評出幾個班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)務(wù)實、敢于創(chuàng)新、勇于開拓、成績突出、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的和諧班子，資助人民幣2000元，以充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力堡壘作用。

二是積極構(gòu)建和諧同事關(guān)系。和諧的警營，關(guān)鍵是有和諧的同事關(guān)系，每個民警要與同事建立和諧的關(guān)系，關(guān)鍵是要有誠心，做到以誠相待，具體講就是要顧全大局，一切從全局利益和集體利益出發(fā)，個人利益服從集體利益，為了全局和集體利益，不惜犧牲局部利益和個人利益；要通力協(xié)作，各警種、部門、單位和每一個民警之間在工作中要主動加

強(qiáng)橫向聯(lián)系，步調(diào)一致，互相支持，密切配合；要互相尊重，領(lǐng)導(dǎo)和民警之間做到互相理解，互相信任，多補(bǔ)臺少撤臺，對待分歧要大同存小異，在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學(xué)會道歉；要互相支持，真誠地幫助科室同事解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難。

加強(qiáng)警察公共關(guān)系建設(shè)，培養(yǎng)親民隊伍

一是加大公安宣傳力度。今年，縣局的宣傳工作要突出“三基”工程建設(shè)、“三大主題活動”、奧運安全保衛(wèi)，大力開展科學(xué)發(fā)展為主題的宣傳。通過宣傳讓黨委、政府和人民群眾更全面了解公安工作，支持公安工作。縣局還實行稿酬獎勵制。對國家級、省級、市級報刊雜志采用刊登了宣傳稿件，縣局給予相應(yīng)獎勵。除刊物稿酬外，按國家級500元，省級300元、市級100元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

二是加大警民溝通力度?？h局結(jié)合市公安局“十大愛民行動”活動，開展扶貧濟(jì)困活動，切實為民辦實事好事?？h局各黨支部深入到各社區(qū)和鄉(xiāng)村廣泛開展黨員服務(wù)活動，看望和慰問生活困難的黨員，為他們帶去黨的溫暖和關(guān)愛，以情系人民群眾的實際行動，進(jìn)一步密切警民關(guān)系。各社區(qū)民警也紛紛深入轄區(qū)街道、村、組、社區(qū)，采取召開座談會、聽取群眾意見、發(fā)放宣傳資料、設(shè)立宣傳欄等多種群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行愛民行動宣傳，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾對公安工作的理解和支持，進(jìn)一步打牢公安工作的群眾基礎(chǔ)，深化警察公共關(guān)系建設(shè)。

第三篇：廣煙物流竭力打造集中配送新模式

干線自主 支線代辦

接力配送 一票到底

——廣煙物流竭力打造集中配送新模式

廣元地處川北山區(qū)，幅員面積16313平方公里，全市轄164個鄉(xiāng)、93個鎮(zhèn)、2467個自然行政村，海拔位于520—2880米之間。全市擁有人口304萬，其中城市人口45萬，城市人均可支配收入5146元，農(nóng)村人均純收入1679元，排名全省后5位。全市約有25%的鄉(xiāng)村不通公路和電話，40%的鄉(xiāng)村屬于泥土路，信息盲區(qū)和交通死角狀態(tài)覆蓋面約占全市的40%，屬于典型的貧困山區(qū)。全市擁有零售客戶9279戶，零售客戶經(jīng)營水平參差不齊。經(jīng)濟(jì)落后、道路交通狀況差是制約廣煙物流配送的瓶頸。如何克服困難、揚長避短、搞好山區(qū)的卷煙物流配送一直是我們探討的話題。隨著卷煙流通體制的不斷改革創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)一步深入，如何實現(xiàn)分公司的經(jīng)營主體地位，優(yōu)化市場資源配置，將全市的市場資源整合為一個既有區(qū)域特點，又能有機(jī)統(tǒng)一的市場整體，是我們的一個奮斗目標(biāo)。省局（公司）已經(jīng)給我們指出了“呼叫集中、配送集中、營銷集中、分片管理”的方向。但如何實現(xiàn)配送集中，準(zhǔn)確、快捷、安全、方便地將卷煙送達(dá)客戶手中，是一個不易解決的難題。物流是運輸、儲存、搬運、裝卸、加工、配送等服務(wù)的總和，是綜合的、系統(tǒng)的、一體化的產(chǎn)物。全國著名物流專家、中國物流網(wǎng)站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技。”現(xiàn)代物流的快速發(fā)展時時鞭策著我們，如何應(yīng)對新形勢下的卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化，如何根據(jù)廣元的實際情況，利用現(xiàn)有的條件實現(xiàn)集中配送，降低物流成本，一直困擾著我們廣煙人。針對這些問題，我們多次下基層、訪客戶，通過到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行實地調(diào)研，摸索出了適合廣元山區(qū)實際，具有廣元特色的物流集中配送模式：即“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”。

一、什么是“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”。

（一）干線自主。干線自主即路況較好、送貨車能安全到達(dá)的主要干線，由物流中心實行自主配送。干線自主又包括直配和接力配送。

（二）支線代辦。支線代辦即指路況極差，或無路可走，卷煙送貨無法安全到達(dá)的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組等支線客戶，通過各種代辦的形式，委托第三方進(jìn)行代送。具體又分為郵政代辦、指定代辦和約定取貨。郵政代辦即利用郵政郵路網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，彌補(bǔ)煙草送貨網(wǎng)絡(luò)的不足，將訂單卷煙由物流中心對接給縣級郵政局，或郵政局下屬的郵政代辦點，再通過郵政代辦點的代辦人員在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)客戶手中。指定代辦，即由物流中心將訂單商品送達(dá)指定代辦點，指定代辦點由物流中心物色信譽(yù)等級好的第三方人員，約定雙方權(quán)利和義務(wù)，由第三方人員將貨物在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)客戶。約定取貨，即由物流中心與客戶約定時間、地點，將貨物送達(dá)約定取貨點，由客戶自行取貨。支線代辦屬于完全的接力配送。

（三）接力配送。接力配送是指除直配外，其余的配送模式均需要通過兩個或兩個以上的環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)中貨物的交接猶如接力棒的方式，最終送達(dá)終端客戶。干線自主、支線代辦等方式都存在接力配送。在接力配送中又存在一個貨物中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。貨物中轉(zhuǎn)又分為區(qū)域中轉(zhuǎn)和區(qū)間中轉(zhuǎn)。區(qū)域中轉(zhuǎn)即為降低物流往返費用和有效地進(jìn)行中轉(zhuǎn)對接，在某區(qū)域內(nèi)設(shè)立區(qū)域中轉(zhuǎn)站，區(qū)域中轉(zhuǎn)站設(shè)立物流分庫，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的配送工作。根據(jù)廣元實際，我們在劍閣縣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、青川和蒼溪區(qū)域的配送業(yè)務(wù)。物流中心總庫到劍閣分庫的貨源通過內(nèi)部移庫解決。劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的配送模式仍然是“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”。區(qū)間中轉(zhuǎn)即在距離較遠(yuǎn)的送貨區(qū)域內(nèi)，物流中心本部及劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站均不能直接觸及到的地方，實行一次貨物中轉(zhuǎn)過渡。

（四）一票到底。一票到底即客戶的訪銷訂單一旦生成，物流中心將通過干線自主、支線代辦、貨物中轉(zhuǎn)、接力配送等多種配送手段，最終達(dá)到將貨物安全送到客戶手中，并將貨款安全回籠。

二、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)置，確保了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”模式的順利實施。

（一）合理設(shè)置線路。為確保上述配送模式的實現(xiàn)，我們首先進(jìn)行了線路的整合與優(yōu)化，確定送貨線路。目前全市整合優(yōu)化后的線路共有88條，其中自主線路34條，占送貨量的97.97%；代辦線路54條，占送貨量的2.03%。

（二）合理設(shè)置中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點是指路程較遠(yuǎn)，物流中心及其下屬的劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站均無法直配到戶的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置一個貨物對接點，在接力配送中起到承上啟下的作用。目前全市共設(shè)置中轉(zhuǎn)點3個，分別是旺蒼、青川、蒼溪。物流中心本部負(fù)責(zé)對市中區(qū)、元壩、朝天三區(qū)范圍內(nèi)的零售客戶進(jìn)行直配和對旺蒼中轉(zhuǎn)點進(jìn)行對接；劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)劍閣縣境內(nèi)和青川竹園場鎮(zhèn)零售客戶的直配和對青川、蒼溪兩個中轉(zhuǎn)點進(jìn)行對接。通過中轉(zhuǎn)點的合理設(shè)置，達(dá)到了安全有序、準(zhǔn)確快捷地配送卷煙的目的。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的直配將隨著各地公路建設(shè)的改造完成會不斷的擴(kuò)大，隨之將減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

（三）合理設(shè)置崗位。各種配送手段是相互聯(lián)系、相互交叉、相互滲透的一個有機(jī)整體。為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn)，我們在送貨線路上設(shè)置了駕駛員、送貨員、中轉(zhuǎn)管理員、區(qū)間中轉(zhuǎn)員、縣級郵政局收貨員（郵政局設(shè)）、郵政局郵路送貨員(郵政局設(shè))、卷煙郵政代辦點代辦員（郵政局設(shè)）等。上述崗位人員的設(shè)置，并非每條線路上每個崗位都存在，而是根據(jù)具體的送貨需要而設(shè)置。上述崗位設(shè)置中，除區(qū)

間中轉(zhuǎn)員、中轉(zhuǎn)管理員外，其余崗位都容易理解。區(qū)間中轉(zhuǎn)員是指在接力配送中，將貨物由物流中心或下屬的劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)送至中轉(zhuǎn)點，并點驗交接給中轉(zhuǎn)點相關(guān)人員。而中轉(zhuǎn)管理員是指在接力配送環(huán)節(jié)中在中轉(zhuǎn)點負(fù)責(zé)點驗收貨、暫存保管、安排下一環(huán)節(jié)送貨的管理人員。

（四）合理設(shè)置操作流程

1、干線自主中的直配。對離物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站較近的主要干線，處于物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的送貨半徑以內(nèi)的區(qū)域，由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的駕駛員、送貨員直接送達(dá)客戶，收回貨款?，F(xiàn)金、存單、電子結(jié)算客戶的貨物簽收手續(xù)交給物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的貨款管理員，用以核對貨款是否回籠。

2、干線自主中的接力配送。對離物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站距離較遠(yuǎn)的主要干線，處于物流中心送貨半徑以外的區(qū)域，實行接力配送。先由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的區(qū)間中轉(zhuǎn)員將貨物中轉(zhuǎn)對接給各中轉(zhuǎn)點的中轉(zhuǎn)管理員，再由中轉(zhuǎn)管理員點驗交接給該區(qū)域內(nèi)各條線路的送貨員，由送貨員完成到終端客戶的送貨并收回貨款。物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)區(qū)間中轉(zhuǎn)員交貨前的貨物、車輛、人身等安全，中轉(zhuǎn)點所歸屬的縣區(qū)營銷部負(fù)責(zé)對接后的貨物、車輛、人身、資金等安全。

3、支線代辦。支線代辦中主要是郵政代辦。郵政代辦又包括物流中心和劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站送貨半徑以內(nèi)的郵政代辦和送貨半徑以外的郵政代辦。

送貨半徑以內(nèi)的郵政代辦，由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站將卷煙由送貨員直接對接給該區(qū)域內(nèi)的縣級郵政局，由郵政局再中轉(zhuǎn)配送給各郵政代辦點，由郵政代辦點代辦員送達(dá)各終端客戶。貨款的解決辦法，先由縣級郵政局代墊匯劃到分公司帳戶，再由代辦員收取上交當(dāng)?shù)剜]政局，貨款的安全全部由郵政局負(fù)責(zé)。

送貨半徑以外的郵政代辦，先由物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站的區(qū)間中轉(zhuǎn)員將貨物對接給中轉(zhuǎn)點的中轉(zhuǎn)管理員，由中轉(zhuǎn)管理員安排送貨員將卷煙再對接給當(dāng)?shù)乜h級郵政局，由郵政局配送給各郵政代辦點，代辦員送達(dá)各終端客戶。郵政局將卷煙貨款代墊后匯劃到分公司指定帳戶。

三、反復(fù)調(diào)研，認(rèn)真分析論證“干線自主、支線代辦、接力配送，一票到底”模式的可行性。

廣元地處山區(qū)，道路交通條件差，送貨半徑大，完全實行直配不可能達(dá)到。只有推行“干線自主、支線代辦、接力配送，一票到底”的模式，才能有效的解決廣元山區(qū)集中配送的難題。但該模式的運行能否完全達(dá)到集中配送至終端客戶的目標(biāo)，最初，大家心里都沒有底。為了弄清該模式的可行性，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物流一班人充分體現(xiàn)了“特別講團(tuán)結(jié)、特別重創(chuàng)新、特別能吃苦、特別求認(rèn)真”的企業(yè)精神，多次下基層實地考察，反復(fù)調(diào)研論證，思考該模式運行中可能出現(xiàn)的問題，最終論證了該模式的可行性。

（一）直配送貨距離相對較近，物流配送自然是可行性的。

（二）接力配送可行性分析。我們實行的是頭天采集訂單，第二天送貨到戶的運行模式。每一條線路的呼叫結(jié)束時間都在當(dāng)天中午12：00左右，呼叫結(jié)束后有充足的時間分揀配貨。分揀完畢的當(dāng)天就裝車通過區(qū)間中轉(zhuǎn)員將貨物對接給各中轉(zhuǎn)點。中轉(zhuǎn)點第二天一早就能安排送貨。物流中心和劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站至各中轉(zhuǎn)點的最遠(yuǎn)距離為3小時路程。按最遠(yuǎn)的中轉(zhuǎn)點計算，12：00呼叫結(jié)束、生成數(shù)據(jù)，2小時內(nèi)分揀、裝車，14：00區(qū)間中轉(zhuǎn)員出發(fā)，17：00到達(dá)中轉(zhuǎn)點，1小時內(nèi)點驗交接，18：00區(qū)間中轉(zhuǎn)員往回返，21：00抵達(dá)物流中心。第二天上午，區(qū)間中轉(zhuǎn)員休息。經(jīng)調(diào)研考查，任何一個中轉(zhuǎn)點的自主送貨線路當(dāng)天送貨完畢都能在下午17：00時返回，其間包括中午吃飯時間。可見，合理安排各崗位人員的工作和休息時間，完全能達(dá)到接力配送的目標(biāo)。

（三）支線代辦的可行性分析。物流中心或劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站通過自己對接和中轉(zhuǎn)配送對接給郵政局后，郵政局通過自己健全的郵送網(wǎng)絡(luò)能及時準(zhǔn)確的按分送郵包的方式將卷煙送至各代辦點，各代辦點在郵送報紙和其它郵包的同時，將卷煙送達(dá)各客戶是完全可行的。同時，我們通過雙方權(quán)利義務(wù)的約定和卷煙代辦工作質(zhì)量的考核等，完全可以約定郵政局相關(guān)環(huán)節(jié)按照我們的流程運行。而我們在對接時只認(rèn)郵政局，貨款回籠也只認(rèn)郵政局，由郵政局在收到貨后先代墊支付，再向客戶收款的辦法，從而保證了我們的資金安全。

四、以“八個集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)來落實“干線自主、支線代辦、接力配送，一票到底”的集中配送模式。

1、卷煙集中統(tǒng)一存放是指將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實現(xiàn)縣（區(qū)）零庫存，卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。

2、人員集中統(tǒng)一管理是指涉及集中配送各環(huán)節(jié)的所有人員全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中轉(zhuǎn)點設(shè)立中轉(zhuǎn)點管理員、中轉(zhuǎn)點送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點管理員管理中轉(zhuǎn)點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。

3、訂單集中統(tǒng)一配送是指所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。

4、貨款集中統(tǒng)一歸集是指送貨完畢的所有貨款都集中存儲于分公司規(guī)定的唯一的歸集戶內(nèi)，并進(jìn)行時時監(jiān)控。

物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實，財務(wù)部時時監(jiān)控。

中轉(zhuǎn)點的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)點管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收員，由貨款監(jiān)收員時時監(jiān)控（貨款監(jiān)收員職責(zé)由縣區(qū)營銷部財務(wù)人員兼任，不單獨設(shè)立貨款監(jiān)收員）。

郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi)，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶，其監(jiān)控方式與上述兩種方式相同。

5、物料集中統(tǒng)一采購是指集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進(jìn)行比價采購，并建立登記領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制物料耗材。

6、費用集中統(tǒng)一開支是指集中配送各環(huán)節(jié)的費用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報、開支，不對區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點撥付任何費用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點的員工工資按照物流中心績效考核后的金額，轉(zhuǎn)至縣區(qū)營銷部，由縣區(qū)營銷部代發(fā)。

7、員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)是指根據(jù)集中配送工作的需要，為提高員工業(yè)務(wù)技能，對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

8、績效集中統(tǒng)一考核是指集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部由分公司督導(dǎo)中心（或物流中心績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組）按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)按照《物流中心績效考核管理辦法》實施獎懲，按獎懲后的實際金額發(fā)放工資。

五、“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”模式在運行中取得了良好效果。

（一）該模式的運行，有效的解決了廣元山區(qū)物流配送的難點，有效的整合了現(xiàn)有的配送資源。通過對線路的整合與優(yōu)化，達(dá)到了人員、車輛的精簡，（二）該模式的運行，有效的解決了過去的送貨死角，將卷煙送達(dá)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組客戶手中，取締了從前特殊客戶的下線網(wǎng)絡(luò)，將村組客戶直接掌控在自己手中，防止了違規(guī)經(jīng)營的產(chǎn)生，增強(qiáng)了對市場的控制力。通過對市場死角的占領(lǐng)，進(jìn)一步提升了銷量。

（三）該模式的運行，能有效的節(jié)約費用，降低物流成本。通過對線路、車輛、人員的整合與優(yōu)化；通過對各縣區(qū)庫存的取消；通過區(qū)域中轉(zhuǎn)站的設(shè)置，進(jìn)一步降低了人工費用、車輛費用、車輛迂回往返過路過橋費等物流成本。

總之，在這次“三集中”工作中，我們在配送工作中探索的“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式，是廣元山區(qū)物流成本降低，優(yōu)化資源配置，提高市場掌控力度的有效手段。

“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式只是我們的一個階段性目標(biāo)，我們在運行上述模式的同時，將進(jìn)一步探索動態(tài)線路送貨的問題，即每天根據(jù)訪銷訂單情況，動態(tài)調(diào)整送貨線路、送貨人員及車輛，達(dá)到最佳優(yōu)化配置的目的，實行滿負(fù)荷配送，這將通過擴(kuò)建物流平臺，應(yīng)用專業(yè)的物流軟件系統(tǒng)等技術(shù)手段來支撐，這是其一；其二，嘗試送貨員兼容客戶經(jīng)理職責(zé)問題，因送貨員是實現(xiàn)營銷的使者，每天在為終端客戶服務(wù)，只需要進(jìn)行職能調(diào)整即可實現(xiàn)。這些將是我們今后工作的奮斗目標(biāo)。

第四篇：同心竭力成語

【成語】：同心竭力

【拼音】：tóng xīn jié lì

【簡拼】：txjl

【解釋】：指齊心盡力。同“同心畢力”。

【出處】：宋·司馬光《交趾獻(xiàn)奇獸賦》：“陛下誠有意于此，臣等敢不同心竭力，對揚而行之。”

【示例】：清·褚人獲《隋唐演義》第95回：“眾人聞言感激，愿～，以守此城?！?/p>

【近義詞】：齊心協(xié)力、同心畢力

【語法】：作謂語、定語、狀語；用于處事

同心竭力 成語接龍

【順接】：力不從心 力不從愿 力不副心 力不同科 力不勝任 力不能及 力不能支 力不自勝

【順接】：愛日惜力 蒼白無力 熬心費力 比權(quán)量力 不自量力 不遺余力 殘年余力 揣時度力

【逆接】：比眾不同 不敢茍同 不期而同 不約而同 不謀而同 車攻馬同 道合志同 伐異黨同

【逆接】：同業(yè)相仇 同中之異 同仁一視 同仇敵愾 同仇敵慨 同休共戚 同休等戚 同出一轍

第五篇：五育并舉,竭力打造教育教學(xué)工作強(qiáng)鎮(zhèn)（模版）

五育并舉，竭力打造教育教學(xué)工作強(qiáng)鎮(zhèn)

岱岳區(qū)滿莊鎮(zhèn)人民政府

首先我代表滿莊鎮(zhèn)黨委政府歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)：

我鎮(zhèn)現(xiàn)有初中兩處，成教中心一處，社區(qū)培訓(xùn)中心一處，小學(xué)12處，幼兒園22處?，F(xiàn)有中小學(xué)教師411人，幼兒教師146人，中小學(xué)生8430人，在園幼兒1573人?，F(xiàn)有在籍和常住人口10萬人，是岱岳區(qū)第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。近年來，全鎮(zhèn)教育工作者，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)教育局的指導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、開拓實干，辦學(xué)水平和教育實力一年一個新臺階。我鎮(zhèn)現(xiàn)有省綠色學(xué)校一處；省規(guī)范化學(xué)校一處；省示范幼兒園兩處；泰安市學(xué)校文化建設(shè)三A級學(xué)校6處；連續(xù)幾年被評為“區(qū)師德建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)教書育人先進(jìn)單位”、“區(qū)體衛(wèi)藝工作先進(jìn)單位”、“區(qū)教學(xué)工作先進(jìn)單位”、“校安工程先進(jìn)單位”、“和諧教育園區(qū)”、“區(qū)文明單位”等榮譽(yù)稱號。

回顧一年的工作，主要呈現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進(jìn)一步加大投入，打造一流辦學(xué)水平

辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化是提高教學(xué)質(zhì)量的重要前提。自2004年我鎮(zhèn)成為全市首批教育工作強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以來，工業(yè)園、黨委、政府以此為起點，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、重實效”的原則，制定了滿莊 鎮(zhèn)教育“五年”“十年”發(fā)展規(guī)劃。每年初預(yù)算時優(yōu)先保證教育投入，堅持教育優(yōu)先發(fā)展，超前發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)校改校建及內(nèi)部設(shè)施裝備進(jìn)程。辦學(xué)條件逐年改善，校容校貌有了根本性好轉(zhuǎn)。

在前幾年不斷增加投入的同時，從2009年始鎮(zhèn)政府多方籌資新建了一批高標(biāo)準(zhǔn)的中小學(xué)及幼兒園校舍。一是投資2600萬元在大汶口工業(yè)園建成一處新城實驗學(xué)校，單元式的教工宿舍和設(shè)施一流的餐廳已經(jīng)服務(wù)于師生；二是投資480萬元和510萬元新建鎮(zhèn)中心幼兒園及新城幼兒園；三是投資1300萬元新建了東牛小學(xué)，內(nèi)部裝備完全按省標(biāo)準(zhǔn)化要求配備；四是投資200萬元建成社區(qū)培訓(xùn)中心一處；五是211工程高標(biāo)準(zhǔn)超額完成；六是校園網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)完成，實現(xiàn)了班班通；七是工業(yè)園和鎮(zhèn)政府為教師提供低價住房；八是2011年中秋節(jié)鎮(zhèn)黨委政府為所有在職在崗和離退休教師發(fā)放價值400元的禮品，總價值30多萬元，享受與機(jī)關(guān)干部同等的福利；九是今年教師節(jié)出資近21萬元獎勵教學(xué)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人；十是2011年鎮(zhèn)政府為每位在職在崗教師發(fā)放取暖費1000元，資金已經(jīng)到位；十一是全部清償了教師債務(wù)；十二是提高了民師工資，使我鎮(zhèn)民師工資位居全區(qū)最高；十三是對全鎮(zhèn)老教師繼續(xù)發(fā)放了補(bǔ)助，成為自2006年至今全區(qū)唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以上措施讓每位教師從心底感恩，甘心奉獻(xiàn)。教育指導(dǎo)中心年年被評為先進(jìn)鎮(zhèn)直部門，區(qū)文明單位。

二、創(chuàng)新理念，探索實施先進(jìn)管理體制 一年來，我鎮(zhèn)始終貫徹“以德立校，以法治校，科研興校，質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念，以“管理規(guī)范，質(zhì)量一流，特色明顯，發(fā)展全面”為辦學(xué)目標(biāo)，秉承為學(xué)生一生幸福和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，探究實施適合師生身心健康發(fā)展，特色鮮明的現(xiàn)代代學(xué)校管理模式。

初中實行“一個中心，兩縱，三片”式的管理模式。實行校長負(fù)責(zé)制，突出校長的“中心”地位和引領(lǐng)作用。設(shè)立了行政德育校長和教學(xué)業(yè)務(wù)校長的“兩縱”臂膀，行政德育校長主抓政教、團(tuán)委、班主任，負(fù)責(zé)學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)生風(fēng)貌、行政；業(yè)務(wù)副校長主抓教導(dǎo)處、教科室、教研組，負(fù)責(zé)學(xué)校的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教師專業(yè)成長等。三個級部均有級部主任全天候指導(dǎo)管理。12處定點小學(xué)均分工明確，責(zé)任具體。鎮(zhèn)教育指導(dǎo)中心分工主任和教研員包校蹲點，深入教學(xué)一線，指導(dǎo)教學(xué)工作。一年來，滿莊鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的再一次提升即得益于：“人性化”管理，實現(xiàn)了人的能動性、創(chuàng)造性的最大釋放，形成了政通人和、民心向上、職責(zé)分明、科學(xué)高效的教育管理新格局。具體講有四個常規(guī)管理層面。

一是強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。

各校以深入貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》為抓手，開展師德建設(shè)系列活動，開展 “立師德、正師風(fēng)、鑄師魂”三師教育活動，真正做到嚴(yán)于律己，為人師表，并將教師師德水平作為學(xué)期考核、評優(yōu)選模的重要依據(jù)。每年十二月份均召開全鎮(zhèn)教職工代表大會，集中研究審議教育設(shè)施配套支出，制度建設(shè)等重大事項：竭 力推進(jìn)學(xué)校民主化管理進(jìn)程。通過“師德論壇”“月督導(dǎo)”“多型楷模教師評選”等系列活動，教師師德素質(zhì)得到了較大提升。

二是引導(dǎo)激勵教師專業(yè)成長。

教師的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的發(fā)展速度。我們始終狠抓教師的專業(yè)成長，利用獎勵機(jī)制，引導(dǎo)教師自覺主動地進(jìn)行高師函授和進(jìn)修學(xué)習(xí)。目前中學(xué)173名教師中有132人取得本科學(xué)歷，23名教師本科函授在讀，208名小學(xué)教師，專本科學(xué)歷達(dá)46.7%，教師學(xué)歷層次逐年提升。同時，重視骨干教師和青年教師培養(yǎng)，引導(dǎo)中小學(xué)開展青年教師論壇，遠(yuǎn)程研修，網(wǎng)絡(luò)教研，專家講座，周反思，月總結(jié)，每天一篇博客等活動，創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀教師群體和學(xué)習(xí)型學(xué)校氛圍，使每位教師均成長為學(xué)者型、業(yè)務(wù)型、專家型教師，主動適應(yīng)飛速發(fā)展的教育形式。

三是狠抓三個評價，讓評價方案的調(diào)控作用貫穿教學(xué)工作的全過程。

一年來，我鎮(zhèn)《教師業(yè)務(wù)月評價方案》、《班主任工作月評價方案》、《鎮(zhèn)教育教學(xué)工作評價獎勵方案》，從師德、師績、學(xué)生評教、家長評教、考勤、工作量、課堂教學(xué)水平、業(yè)務(wù)常規(guī)、個人專業(yè)發(fā)展、課外活動的指導(dǎo)、課程開發(fā)、考試合格率諸方面每月綜合考查一次，量化計分，跟綜調(diào)研，有效地杜絕了全鎮(zhèn)教學(xué)工作的管理盲區(qū)。

四是狠抓教學(xué)科研。

教育科研是質(zhì)量之本，我們始終把抓教學(xué)科研作為各校工作 的鋼性要求，構(gòu)建了“學(xué)校-教研組-教師”三級教研工作管理網(wǎng)絡(luò)，積極營造“人人參與研究，個個爭當(dāng)能手”的良好氛圍，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)改革，教研成果等項獎勵，落實了市、區(qū)名師獎勵方案。鼓勵教師參與省、市、區(qū)教研課題的實驗與研究，定期進(jìn)行教研論文的撰寫與評選，跟進(jìn)省、市、區(qū)課題的立項、申報、結(jié)題和鞏固。對市區(qū)遞進(jìn)人才、岱岳區(qū)名師、市區(qū)學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手給予嘉獎。這些措施極大地激發(fā)了廣大教師參與教改，爭當(dāng)業(yè)務(wù)型、專家型教師的熱情。目前全鎮(zhèn)有5人申報國家級實驗課題，有21人先后申報省級實驗課題，有104人申報區(qū)級實驗課題。每學(xué)年每學(xué)期各校及教師個人有不同層次的研究內(nèi)容。

三、軟硬并舉，創(chuàng)設(shè)快樂校園

一年來，滿莊鎮(zhèn)以辦“百姓滿意的教育”、“辦學(xué)生喜歡的學(xué)?！睘樽谥迹匾曅@環(huán)境、美綠化和育人環(huán)境的創(chuàng)設(shè)工作。實現(xiàn)校園處處皆育人，每個學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)成長。我們的具體做法是：

1、強(qiáng)化中小學(xué)“日常行為規(guī)范教育”，讓學(xué)生學(xué)會感知感恩。本著“全員參與、全程管理、正面引導(dǎo)、活動育人”的原則，全方位實施新道德教育，努力營造新型的學(xué)生群體。一是學(xué)校中每一位成員都是德育工作者，參與學(xué)生管理。從早到校至晚就寢均有師生同崗自主管理，實現(xiàn)全員參與、全程育人、自主管理。二是扎實開展主題班會活動。每月舉行一次主題班會評比、主題 班會設(shè)計評比、班主任論壇。主題班會內(nèi)容根據(jù)市、區(qū)教育局下發(fā)的新道德教育各年級主題進(jìn)行，大力開展理想信念教育、感恩教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育。開展感恩師長，寫感恩書信，辦手抄報、黑板報、征文比賽、歌詠、朗誦比賽等活動。進(jìn)行好習(xí)慣評比活動，評選出各類標(biāo)兵，大興楷模帶動之風(fēng)、文明引領(lǐng)之氣，及時做好學(xué)生成長檔案。三是構(gòu)建“共建、共管、共育”的德育網(wǎng)絡(luò)，成立家長委員會，定期聘請專家來校作報告，通過召開家長會，舉辦家長開放周，開展家長評教，義教活動，形成了家校共育和諧共建的新格局。

2、以學(xué)生為本，展開活動，豐富學(xué)生生活，拓展興趣特長。我們根據(jù)各校實際，做好學(xué)校課程規(guī)劃，制訂合理的課程開發(fā)與實施方案；嚴(yán)格按照國家課程方案要求，開全課程，開足課時；學(xué)校課程種類數(shù)量充足、富有特色。同時設(shè)臵學(xué)生喜歡的課程，已相繼開發(fā)校本課程《好習(xí)慣的養(yǎng)成》、《時鐘文學(xué)》，《硬筆書法教程》（每一位語文教師均要承擔(dān)該課程），新城實驗學(xué)校專門設(shè)臵書法室、畫廊等，教師每天早七點書寫一版正楷粉筆字，走廊內(nèi)有我行我秀鉛筆字、鋼筆字專欄。其他學(xué)校利用不同形式引導(dǎo)教師大練教學(xué)基本功。我們的目標(biāo)是：力爭用幾年時間讓每一位師生都能寫一手好字，讓美好情操和習(xí)慣成為師生自覺。我們根據(jù)不同學(xué)生的興趣愛好，各校均成立各種各樣的學(xué)生社團(tuán)，搭建學(xué)生活動空間。成立了籃排球、電腦繪畫、舞蹈、書畫、文學(xué)、聲樂、講故事、圍棋、象棋、剪紙等幾十個社團(tuán)。其中橫笛、豎笛、口風(fēng)琴、簫、太極拳聘請校外教師前來指導(dǎo)。定期舉辦全校、全鎮(zhèn)性運動會、五月紅藝術(shù)節(jié)、金秋藝術(shù)節(jié)等綜合文體活動，張揚學(xué)生個性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

一年來，我鎮(zhèn)獲得岱岳區(qū)春季運動會團(tuán)體前一、二名，獲得區(qū)級初中籃球賽冠亞軍，全區(qū)鼓號操比賽獲一等獎，書法、繪畫、文藝匯演等獲一等獎。今年12月初，全區(qū)5處創(chuàng)市語言文字學(xué)校中，我鎮(zhèn)有3處接受了市級驗收。

3、創(chuàng)新教學(xué)模式，讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)成長、成才。學(xué)生的文化科學(xué)知識主要來源于課堂教學(xué)。因此，構(gòu)建科學(xué)高效，輕松愉快的課堂教學(xué)模式，應(yīng)是學(xué)校研究的重點。幾年來，我們先后學(xué)習(xí)借鑒區(qū)內(nèi)外兄弟學(xué)校課改經(jīng)驗，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育，學(xué)校成立“自主互動”高效課堂課改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確立了構(gòu)建“快樂、自信、高效、輕負(fù)”的課堂目標(biāo)，明確了“學(xué)習(xí)、實踐、交流、合作、反思、改進(jìn)、提高”的基本思路。實行“分步實施、重點突破”，以教師團(tuán)隊研討導(dǎo)學(xué)案為主，加強(qiáng)集體備課，構(gòu)建合理的學(xué)習(xí)小組，創(chuàng)立“自主互動”高效課堂教學(xué)模式：①導(dǎo)入課題，出示目標(biāo)→②自讀文本，自學(xué)感知→③質(zhì)疑問難，合作探究→④答疑解難、精講點撥→⑤當(dāng)堂反饋，達(dá)標(biāo)檢測→⑥回扣目標(biāo)，課堂小結(jié)。制定合理的師生課堂評價機(jī)制，建立激勵機(jī)制，把實驗開展情況列為評估的重要內(nèi)容。

4、建立自主管理模式、讓學(xué)生自我管理，互力合作，共同 成長。

探索學(xué)生自主管理是我鎮(zhèn)幾年來不斷實踐的一項重要工作，學(xué)生自主管理即發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，學(xué)生自我約束，自我管理，學(xué)生之間相互監(jiān)督相互管理，相互監(jiān)督共同提高。如習(xí)慣養(yǎng)成就采用學(xué)生自主管理的辦法，各校通過制定《學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成規(guī)范》，規(guī)范約束學(xué)生的行為習(xí)慣，持之以恒，養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣。在學(xué)習(xí)方面，自主學(xué)習(xí)的激勵制度已經(jīng)逐漸趨于完善。學(xué)生預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定切實可行的措施，階段性學(xué)習(xí)結(jié)果采用獎勵激勵表彰公示、發(fā)放學(xué)習(xí)喜報，召開家長會等形式。目前我鎮(zhèn)廣大中小學(xué)生已逐漸養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、守紀(jì)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、住宿習(xí)慣、禮儀習(xí)慣。一個有文化、有紀(jì)律、有理想、講道德的學(xué)生群體正在形成。

四、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn)

一年來我們在重點抓好中小學(xué)幼兒園教學(xué)質(zhì)量的同時，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)各項工作全面上水平。

1、狠抓安全工作不放松。

我們把創(chuàng)建安全文明的學(xué)校作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的頭等大事來抓，建立長期的學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，鎮(zhèn)安監(jiān)辦、派出所、鎮(zhèn)教辦組成聯(lián)合工作組，不定期進(jìn)駐學(xué)校、幼兒園進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改；所用校車均經(jīng)過教育局審查審批，學(xué)校均有一名領(lǐng)導(dǎo)干部專任安全監(jiān)查員，隨時向鎮(zhèn)安監(jiān)辦通報學(xué)校辦學(xué)安全情況，同時我們將師生的安全教育工作貫穿工作的始終，全天候多層面 貫穿安全教育；每年初鎮(zhèn)政府、學(xué)校、家長簽訂三方安全責(zé)任書，職責(zé)分明，齊抓共管。幾年來由于職責(zé)到位，常抓不懈，無一安全事故發(fā)生。

2、成教、幼教工作穩(wěn)步提升。

成人教育中心學(xué)校，緊緊圍繞黨委政府科技興鎮(zhèn)戰(zhàn)略適時對黨員干部、婦女、公民、中小學(xué)生等，進(jìn)行黨的方針政策、計劃生育、先進(jìn)實用技術(shù)、藝術(shù)特長等方面培訓(xùn)，立足服務(wù)“三農(nóng)”，共計培訓(xùn)3000余人，出現(xiàn)了一批科技帶頭戶，使種養(yǎng)加致富戶增加2%，培訓(xùn)計生干部、婦女主任、教師等四期200余人。用周末同泰安藝校合作，培訓(xùn)特長生5300人次，辦學(xué)靈活，實際實效，增加了收入，發(fā)揮了成教中心的示范帶動功能，增強(qiáng)了活力。

鎮(zhèn)政府非常重視幼教工作的基礎(chǔ)性，在重點搞好園舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大中小型教玩具配套的同時，重視幼師文化層次的的提高工作，目前135名幼師中，學(xué)歷合格率已達(dá)99.9%，有53人已取得大專以上學(xué)歷，部分幼師已在進(jìn)行高師函授；鎮(zhèn)政府利用各種機(jī)會，多種渠道強(qiáng)化幼師敬業(yè)愛崗、培育未來的教育。引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)幼教理論，發(fā)揮特長，厚積薄發(fā)，做與時俱進(jìn)的專業(yè)型專家型教師。鎮(zhèn)政府十分重視家園聯(lián)系與溝通，設(shè)法營造人人有責(zé)，全民共建氛圍，通過幾年的努力，幼兒教育整體工作已跨入全區(qū)先進(jìn)行列，深得全鎮(zhèn)人民稱贊。我們毫不夸張的說，經(jīng)過幾任黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)人民的共同努力，滿莊鎮(zhèn)已形成普教、幼教、成教齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

3、工會、人事、勤工儉學(xué)、財務(wù)管理、信訪穩(wěn)定、黨團(tuán)少等工作均由長足發(fā)展。

五、存在問題

1、由于全鎮(zhèn)各村莊所處的地理位臵不同，村級經(jīng)濟(jì)實力和重視程度不均，致使校舍及內(nèi)部設(shè)施配臵不均衡。

2、從2004年至今共計新調(diào)入教師不足30人，而每年退休教師近30人，加之新入學(xué)兒童數(shù)逐年增加，由2003年的近400人到目前的1000余人，導(dǎo)致中小學(xué)教師數(shù)量嚴(yán)重不足，同時有50歲以上的教師占中小學(xué)教師總數(shù)的五分之二，部分因病在家休養(yǎng)，部分帶病上崗，教師數(shù)量的不足不同程度嚴(yán)重制約了滿莊教育的快速發(fā)展。建議檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，從大局出發(fā)，面向未來，關(guān)注發(fā)展，盡快設(shè)法充實充足師資力量，滿足基本教學(xué)之需。

總結(jié)一年的工作，我們的體會有六點：

一是足夠的教育投入，標(biāo)準(zhǔn)完善的辦學(xué)條件是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的重要前提。隨著大汶口石膏工業(yè)園和滿莊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，鎮(zhèn)教育指導(dǎo)中心的同志主動超前規(guī)劃，積極爭取工業(yè)園和鎮(zhèn)黨委政府的鼎力支持，不斷加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，逐步實現(xiàn)校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化的辦學(xué)新要求。

二是建章立制，充分挖掘、調(diào)動廣大教職員工的工作積極性、主動性，激勵教師敬業(yè)愛崗，求實創(chuàng)新，實務(wù)工作，是使?jié)M莊教育不斷上水平的根本。

三是給予廣大教師“人文關(guān)懷”，是保障教師獻(xiàn)身教育，扎 實工作的重要保證。單靠制度約束、措施壓制，口頭說教的教育模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢。只有設(shè)身處地為教師著想，解決好教師工作生活中的實際困難，給予教師應(yīng)有的地位和榮譽(yù)，教師才能發(fā)自內(nèi)心地為教育獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最大限度地發(fā)揮各自的能動性、創(chuàng)造性。

四是讓每位在校生愿學(xué)樂學(xué)、成功成才，是我們始終的追求。五是建設(shè)安全文明和諧的教育，才是成熟的教育，百姓滿意的教育。

六是工作貴在落實。

各位領(lǐng)導(dǎo)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，工作和成績只能代表過去。我們將以這次督導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，理清思路，修正工作措施，繼續(xù)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民艱苦奮斗、創(chuàng)新實干、創(chuàng)造一流業(yè)績，為岱岳區(qū)教育的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

歡迎檢查團(tuán)留下寶貴意見。

謝謝大家。

2012.1

五育并舉，竭力打造教育教學(xué)工作強(qiáng)鎮(zhèn)

岱岳區(qū)滿莊鎮(zhèn)人民政府

2012.1.5