第一篇：以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五直管部政研分會(huì)報(bào)送論文 以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘 要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。云南建工第五建設(shè)有限公司是國(guó)有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)，員工較多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，特別是受社會(huì)環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認(rèn)識(shí)不清和思想誤區(qū)。但公司建立五十多年來，幾代職工以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，不斷強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，逐步形成了“改革、人和、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，為國(guó)家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)廠房、高層及

超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級(jí)裝飾、水電暖通及消

[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè) 文化 競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，施工企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜形勢(shì)，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團(tuán)公司、各子分公司總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)完成；一是項(xiàng)目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項(xiàng)目經(jīng)理部、廣大一線員工實(shí)施完成。企業(yè)文化是多層次、有機(jī)和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。1.從市場(chǎng)需要出發(fā)，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性 納杰董事長(zhǎng)這樣說：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們?cè)颇细弋a(chǎn)值、低效益的問題一直是一個(gè)遺留問題。我們反復(fù)的研究為什么會(huì)有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個(gè)結(jié)論，實(shí)際上是我們的文化出了問題。”為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長(zhǎng)看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉(zhuǎn)目前價(jià)值觀偏離的[2]

現(xiàn)象。1.1建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明

化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。云南建工集團(tuán)作為省第一批改制試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。業(yè)績(jī)考核中一直以來主要突出的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)，長(zhǎng)期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下，3

收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開，從研究?jī)r(jià)值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價(jià)值觀是“做正確的事，批判錯(cuò)誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]

南建工集團(tuán)具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2.推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力 2.1品牌形象是企業(yè)的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要利潤(rùn)來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能夠提高項(xiàng)目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護(hù)意識(shí)，即進(jìn)行“全員品牌管理”。在企業(yè)日常行為中，只有心中始終裝著用戶，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，創(chuàng)造出精品工程，企業(yè)才能塑造出受社會(huì)歡迎的品牌。近年來云南建工第五建設(shè)有限公司以優(yōu)質(zhì)、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協(xié)辦公樓、昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)新航站樓、昆明世紀(jì)城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。已獲得魯班（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，是云南創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)、云南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)[4]最多的施工企業(yè)。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚(yáng)在祖國(guó)的上空。4

3.推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠(chéng)信企業(yè)文化 誠(chéng)信是施工企業(yè)發(fā)展興盛的基本條件,是施工企業(yè)生存與發(fā)展的生命線和最寶貴的資源。開展誠(chéng)信建設(shè)是提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。對(duì)顧客、業(yè)主、監(jiān)理還有分包商都必須以誠(chéng)相待，因?yàn)闊o論在任何時(shí)期的建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石，沒有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信力文化。4.推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。5.培育企業(yè)人本文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍 2011年7月27日公司召開2011年度人力資源專題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方、人力資源部部長(zhǎng)張曉峰，公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊福和，總經(jīng)理方菊明出席會(huì)議并講話，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門、直管部等150余人參加會(huì)議。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對(duì)公司今后的人力資源管理工作提出四點(diǎn)建議。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎(chǔ)管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開人才晉升通道；三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制；四是加強(qiáng)對(duì)新員工、退休職工等“弱勢(shì)”群體關(guān)注，把“感情留人”落到實(shí)處。公司董事長(zhǎng)楊福和要求各級(jí)人力資源部門要服務(wù)大局、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。5

一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無不受情感的支配。因此，培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，正如納杰董事長(zhǎng)非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個(gè)愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場(chǎng)、贏得人心的?！碑?dāng)然企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，成為優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)而“開花結(jié)果”將是個(gè)較為長(zhǎng)期的過程。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化執(zhí)行者要有鍥而不舍的精神，有不達(dá)目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴(kuò)展和國(guó)際化，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。建筑企業(yè)需要文化管理持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。6

參考內(nèi)容

[1] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒

[2] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [3] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [4] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設(shè)有限公司2011年度人力資源專題會(huì)議，公司董事長(zhǎng)楊福和發(fā)言整理 7

第二篇：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_對(duì)策

放眼全球，為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時(shí)、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時(shí)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念就進(jìn)入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1983年初名列財(cái)富雜志500強(qiáng)排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社《展望2010年》調(diào)查報(bào)告也顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,到2010年這一比例將達(dá)到85%，這充分說明了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、怎樣提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

一、不同視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)?？梢哉f，他們二人提出了一個(gè)很有價(jià)值的概念，卻給了一個(gè)極不嚴(yán)密的定義。正因?yàn)槎x的不嚴(yán)密由此產(chǎn)生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在在我國(guó)流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授所提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對(duì)策，溜不掉”的特點(diǎn)。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個(gè)不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地嗎？有人說執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會(huì)死的越快嗎？有人說自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。有人說人力資源就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這是以人才不流動(dòng)為前提的，現(xiàn)在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點(diǎn)。還有人說核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、是客戶，但技術(shù)是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業(yè)文化較為符合以上“5個(gè)不”的特點(diǎn)，這才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入研究，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。為什么說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特文化管理模式，他是社會(huì)文化與組織管理相融合的產(chǎn)物，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在發(fā)表論文。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制的，他的生長(zhǎng)是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對(duì)策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)，殊不知他們沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。

2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點(diǎn)購(gòu)買來的。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這些是以人才和客戶的不流動(dòng)性為前提的，你可以高薪誠(chéng)聘，別人也可以付更高的價(jià)格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過，任何人也不可能以多高的價(jià)格把企業(yè)文化買走。

3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、是理念、價(jià)值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價(jià)值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業(yè)文化的帶不走。個(gè)人的才能、技術(shù)，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀(jì)律性的。身價(jià)高的人才是可以隨意跳槽的，因?yàn)樗麚碛袑I(yè)的知識(shí)技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請(qǐng)一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國(guó)生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國(guó)以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國(guó)外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。

5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對(duì)策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、市場(chǎng)開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時(shí)無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)，唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。

在這里不得不提到的一個(gè)經(jīng)典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內(nèi)幕》一書中這套法則被詳細(xì)歸納為二十五個(gè)方面，并對(duì)每一個(gè)方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個(gè)法則，用七年時(shí)間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了銷售收入超過百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個(gè)法則之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗呀?jīng)成為了蒙牛人共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運(yùn)行的每一個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無二的，是任何其他企業(yè)都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。

三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實(shí)踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；（2）鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化；（3）具體而專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關(guān)系的企業(yè)文化發(fā)表論文。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對(duì)策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)作為社會(huì)的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約?？梢韵胂?，如果每個(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會(huì)主義精神文明建設(shè)會(huì)有質(zhì)的飛躍。

3、塑造人性化的企業(yè)文化?！叭诵浴笔且粋€(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠(chéng)、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。人性化管理即是指在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來加強(qiáng)。

4、開展企業(yè)文化的未來研究。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。

如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。

第三篇：江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

陳先發(fā) 包永輝

上傳時(shí)間:2003-7-5 18:48:00

江蘇省江陰市圍繞自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，其１２項(xiàng)達(dá)到國(guó)際頂尖水平、百余項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成了促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂。

選擇一些牽動(dòng)性強(qiáng)、輻射面寬的關(guān)鍵技術(shù)“窮追猛打”，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是江陰拓展經(jīng)濟(jì)潛能的一個(gè)秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)”中，獨(dú)創(chuàng)出一種混合工藝法，打破了國(guó)際上個(gè)別國(guó)家在光通信材料領(lǐng)域高端技術(shù)上的壟斷，大規(guī)模生產(chǎn)光纖預(yù)制棒，其效益比普遍光纖增長(zhǎng)百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“特殊鋼引進(jìn)工藝、裝備消化吸收攻關(guān)”上，創(chuàng)出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術(shù)，使我國(guó)的骨干特種鋼廠在生產(chǎn)流程、主體裝備水平和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

在這些重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，江陰在一大批高附加值產(chǎn)品上有了全球領(lǐng)跑能力，這批知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅在材料產(chǎn)業(yè)形成的銷售收入去年就達(dá)２００多億元。鑒于江陰新材料產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)勁的牽動(dòng)力，科技部于２００１年批準(zhǔn)設(shè)立了江陰“沿江國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)帶”。選擇一批前沿產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)“深鉆窮究”，相對(duì)集中地形成“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)群”，提升了這些產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，江陰市已形成了８?jìng)€(gè)領(lǐng)先全國(guó)、輻射國(guó)際的專品生產(chǎn)及出口基地，其精紡面料、中央空調(diào)及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產(chǎn)品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占了相當(dāng)可觀的份額。江陰培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力并非一蹴而就，在“江陰創(chuàng)造”之前，曾夯實(shí)了“江陰制造”的基礎(chǔ)。他們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造、大跨度轉(zhuǎn)移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計(jì)投入２００多億元用于技術(shù)改造，先后引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備４２００多臺(tái)套，使企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。

為形成持續(xù)的創(chuàng)新能力，江陰市財(cái)政逐年增加科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，并籌措建立科技型中小企業(yè)擔(dān)?；?。同時(shí)，建立了社會(huì)化科技服務(wù)體系，健全了法律、財(cái)會(huì)、審計(jì)、評(píng)估、投資、咨詢、產(chǎn)權(quán)交易、融資、技術(shù)咨詢、技術(shù)孵化等中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的外部服務(wù)環(huán)境。

在江陰采訪，記者無時(shí)不為其經(jīng)濟(jì)的活躍度而感奮。江陰以占全國(guó)萬分之一的國(guó)土面積、千分之一的人口，創(chuàng)造了超過全國(guó)三百分之一的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。

第四篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

（初次發(fā)表時(shí)間：2006年12月）

先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。

一是企業(yè)文化理論要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。眾所周知，不論是一個(gè)品牌還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式之一就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點(diǎn)恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以概括為包含以下四個(gè)方面的能力，即質(zhì)量、人才、價(jià)格、服務(wù)。一個(gè)企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會(huì)要求。在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，擁有創(chuàng)新思維、決策能力和奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍是企業(yè)在任何時(shí)候都必不可少的關(guān)鍵因素。而價(jià)格是否具有優(yōu)勢(shì)，直接考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。服務(wù)的要求，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以周全的行為來對(duì)待客戶，為客戶負(fù)責(zé)，想他們所想，急他們所急。

因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。

二是企業(yè)文化理念要放眼未來，明確新思路。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的精神土壤，而且應(yīng)該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導(dǎo)。因此，具有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，必須牢牢把握以人為本、辨證統(tǒng)一、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與、發(fā)展改進(jìn)等基本原則，推進(jìn)具有企業(yè)特色的企業(yè)理念的形成和確立。

作為我國(guó)第一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司從2002年10月開始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程

中逐漸形成了自身獨(dú)有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結(jié)出了“實(shí)干、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領(lǐng)全體職工為我國(guó)的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，生產(chǎn)鋼管100多萬噸，產(chǎn)品還出口10多個(gè)國(guó)家。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對(duì)日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場(chǎng)及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。

寶雞鋼管公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到，單憑一個(gè)企業(yè)精神，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求了，必須形成先進(jìn)的企業(yè)文化體系，當(dāng)然，企業(yè)精神在任何時(shí)候都是不能少的。2002年，他們以大手筆，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計(jì)。經(jīng)過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進(jìn)的文化管理新觀念和新模式，將科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。寶雞鋼管公司與打造“國(guó)內(nèi)第一、世界一流”制管企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。

企業(yè)精神“干”，準(zhǔn)確表達(dá)了不尚空談的務(wù)實(shí)態(tài)度；表達(dá)了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達(dá)了勇于實(shí)踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。在干中創(chuàng)新，在干中發(fā)展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財(cái)富。

寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠(chéng)信管天下。是指寶雞鋼管公司要以誠(chéng)信為本，將生產(chǎn)的鋼管銷往世界各地，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為焊管行業(yè)的領(lǐng)頭雁。“誠(chéng)信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機(jī)；以誠(chéng)信的服務(wù)，取信于社會(huì)，取信于人民，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值。

面對(duì)產(chǎn)能與需求10：1的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)這一正面交鋒上。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經(jīng)營(yíng)理念，以期實(shí)現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)等各方面的工作要與鋼管市場(chǎng)的變化、BSG品牌的成長(zhǎng)同步發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、最低的成本贏得客戶、贏得市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

目標(biāo)是鼓舞和激勵(lì)員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標(biāo)，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。意味著寶雞鋼管不僅要在中國(guó)做強(qiáng)做大，而且要在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為——凡是生產(chǎn)和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！

“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的用人機(jī)制，從體制上使干部能上能下，能進(jìn)能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營(yíng)造晉升渠道和機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái)，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。只要是人才，在BSG就有用武之地。把提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終落實(shí)在人才的培養(yǎng)和使用上來。這一點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)其他同行企業(yè)沒有做到的。

三是在企業(yè)文化實(shí)踐上要開辟新途徑。本著宏觀指導(dǎo)，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正面疏導(dǎo)的原則，在企業(yè)文化的推行和實(shí)踐上，要進(jìn)行有效的嘗試。第一通過構(gòu)建有效載體不斷營(yíng)造輿論氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)機(jī)關(guān)、入科室、進(jìn)車間、入班組，形成一種企業(yè)的群體意識(shí)。第二全面提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。通過堅(jiān)持開展“靠大型活動(dòng)凝聚人，靠新穎活動(dòng)鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動(dòng)穩(wěn)定人”的有效做法，初步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。

實(shí)施企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進(jìn)的導(dǎo)入原則，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的影響已經(jīng)在某些方面得到凸顯：

借導(dǎo)入企業(yè)文化之機(jī)，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個(gè)一”活動(dòng)和公司貫徹“兩個(gè)體系”夯實(shí)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作，狠抓了基層建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，開展了文明生產(chǎn)整治，用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一分廠廠房和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，在公司開展了運(yùn)用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優(yōu)、快”的換道勞動(dòng)競(jìng)賽，使班組的面貌一新。同時(shí)，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業(yè)文化月等活動(dòng)。2004年12月份，公司順利通過省級(jí)精神文明單位驗(yàn)收，榮獲省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。2005年10月，獲得首批“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。

建設(shè)企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們?cè)谂浜瞎緦?duì)生產(chǎn)區(qū)、福利區(qū)進(jìn)行改造、整治、美化、綠化的同時(shí)，適時(shí)地導(dǎo)入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊(cè)，在員工考核中，加入有關(guān)企業(yè)文化知識(shí)，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到

了進(jìn)一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。

借勢(shì)而上，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。在企業(yè)品牌確定后，我們及時(shí)在西氣東輸管線進(jìn)行運(yùn)用，使BSG品牌的美譽(yù)度、知名度在國(guó)家重點(diǎn)工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進(jìn)集體稱號(hào)，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)量鋼管合同奠定了基礎(chǔ)。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個(gè)億。

通過對(duì)外實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，使大眾認(rèn)知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場(chǎng)角逐中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)，樹立一個(gè)實(shí)力雄厚、誠(chéng)實(shí)守信、穩(wěn)定發(fā)展、和諧親善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化公司形象。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我們的體系建立只是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，還有大量的導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃，我們將結(jié)合公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體部署，全面深入地導(dǎo)入CIS，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，塑造美好誠(chéng)信的企業(yè)形象，在全中國(guó)、全世界傳播BSG這一企業(yè)品牌，我們始終堅(jiān)信：哪里有石油，哪里就有BSG！。

干是事業(yè)的起點(diǎn)，是成功的基石。多干實(shí)事，少說空話，踏踏實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)，努力把戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育持續(xù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，把資源優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額。立足行業(yè)市場(chǎng)、擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)文化理念也在不同時(shí)期、不同目標(biāo)中得到了宣貫和踐行，努力拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中形成的，由自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

具體來講，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品在市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明引起的重大躍進(jìn)。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的企業(yè)，往往較難被超越。譬如，難以想象誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

個(gè)人認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)在于四個(gè)方面：(1)公司員工的知識(shí)和技能；(2)公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。以上所說的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?

我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。但我們?nèi)匀辉趹?yīng)對(duì)我們面臨的各種挑戰(zhàn)：市場(chǎng)都是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，僧多粥少的局面也已經(jīng)在形成。只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，意力才能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

針對(duì)以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個(gè)探討：

1.員工的知識(shí)和技能

員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。

一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。我們應(yīng)依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓全體員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。通過各種手段調(diào)動(dòng)員工立足崗位技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。使全體員工感到學(xué)習(xí)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭(zhēng)做到“精

一、會(huì)

二、懂三”，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。

為了提高員工的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。

有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：① 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。② 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。④ 適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。

2.公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力

我司的電阻屏已相對(duì)成熟，然而市場(chǎng)信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對(duì)我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識(shí)和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會(huì)永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。精神無處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國(guó)三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過程中一直存

在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫存浪費(fèi)。其實(shí)這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對(duì)立的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。我們的管理職能在此應(yīng)該還有空間，需要各部門共同反思、探討。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門對(duì)此作評(píng)估和及時(shí)調(diào)整投料率。生產(chǎn)部門要及時(shí)準(zhǔn)確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)?？偠灾?，我們需要形成一種良性運(yùn)作的機(jī)制去管理，從而更好地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、組織與控制。

4.公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力

生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。山寨市場(chǎng)只是我們的過渡，待全面打入一線市場(chǎng)之時(shí)，需清醒迅速與其劃清界限，獨(dú)居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。

以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見解。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對(duì)手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。

研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅