第一篇：微軟小結(jié)

微軟俱樂部個人小結(jié)

對自己

加入前的好奇：

大學(xué)伊始，看到俱樂部的名字，我對它的第一感覺就是這是一個含金量很高的社團。于是，懷著好奇與希望的心態(tài)，我報名參加了競。很榮幸，兩輪面試下來，我終于被接納了。哈哈，終于可以學(xué)一點自己喜歡的東西了，高中時代終于結(jié)束了。

加入后的迷茫：

在加入俱樂部的前三個月里，我所看到的與我所想要的相差甚遠，原來俱樂部的含金量并不是我想象的那么高，這里面真正懂技術(shù)的沒有幾個。這么久以來，貌似我都沒有學(xué)到什么有用的東西（指技術(shù)方面的），于是，我開始迷茫，加入這樣一個社團有意思嗎？學(xué)不到自己想要的東西，還浪費了時間，這樣值嗎？我到底還要不要繼續(xù)下去呢？或者是馬上就退出啊。幾乎每周例會我都在想這個問題，到底該如何決定呢。彷佛我又走到了一個十字路口，前路好迷茫啊，看不到前進的路。

迷茫過后的抉擇：

想了許久許久，最后還是決定留下來。為什么呢，因為自己的決定，既然決定了去做一件事，那就一定要努力去做，不管結(jié)果如何，至少自己努力過，自己不會后悔。快期末了，終于，自己想要的要來了，俱樂部要成立技術(shù)小組，這意味馬上，我就可以學(xué)到新的知識了，盡管說教和學(xué)的進度有點慢，但是大家可以共同探討自己喜歡的東西。既然我們?yōu)樽约河喠艘粋€目標(biāo)，那就為這個目標(biāo)努力奮斗吧！

對俱樂部

對俱樂部的活動：

一次大型講座，一次室外宣傳。在室外宣傳方面，我覺得我們是不是可以換一個方向。像以前的那種拉客式的宣傳，我個人以為是很不好的。因為假如人家對你的那個東西感興趣，他自己就會主動過來向你了解，這種人你不拉他都會過來，假如別人對你的東西沒有興趣，即使你大力游說，使勁勸說，那他最終給你的回復(fù)也只是搖頭和擺手而已。我想我們應(yīng)該改進自己的方法，讓別人對我們產(chǎn)生興趣，那么他才能心甘情愿的據(jù)了解我們，加入我們，并且對我們忠誠。有一份調(diào)查顯示，用蘋果手機的人中超過90%不會換掉iphone，這就是忠誠度。而我們俱樂部，就是要追求這種忠誠度，有了這種忠誠度，我們的會員才不把我們俱樂部拋到腦后，在講座方面，我想我們是否可以改進一下策略。首先我認(rèn)為我們還是以自愿為主，因為一旦采取向上一次強制的話，大部分人還沒開始聽心里就產(chǎn)生了一種厭倦感。就算他們?nèi)说搅?，但是他們心卻沒到。那么我想，一些人在臺上宣講知識，而臺下大部分人卻低著頭在玩手機，或做其他的事情。這樣的講座，不開也罷，根本起不到作用，也沒辦法讓我們俱樂部得到大家的好評和認(rèn)可。我的想法是我們是否可以采取類似于饑餓營銷的方法。比如說我們的講座可以開在一個相對較小的教室里面，雖然場地有限，但是每個人都是自愿來的，都是帶了心來的，他們也會對有限的位置格外看重，這樣他們才會用心去聽講座。如果人多的話，還會起到讓他們積極主動的作用，正所謂物以稀為貴。

對俱樂部的干事和會員：

我們俱樂部的規(guī)模不大，但是我們的氛圍卻是最好的，這點毋庸質(zhì)疑。但是我們的技術(shù)實在是匱乏。所以，提出技術(shù)小組這個想法實在是再好不過了，是一個明智之舉。這樣一來，我們的技術(shù)問題就可以得到解決了。我不知道我們俱樂部有多少會員，但是我知道我們會員與不是會員沒什么兩樣，所以說，如果一直是這樣的話，我們還不如取消會員得了。當(dāng)然，這顯然是不可取的，但我想，我們是不是應(yīng)該改變點什么。會員在英文中是VIP，全稱是VERY IMPORTANT

PERSON，既然是非常重要的人，那我們就應(yīng)該重視，我們俱樂部的長遠發(fā)展還是得靠會員。會員的數(shù)量不在于多，而在于精，當(dāng)然，這里的精不是技術(shù)，而是對我們俱樂部有著較好的忠誠度。我們不能隨隨便便就讓他們加入會員，而人家加入之后，我們又把人家晾在一邊，時間久了，人家忘了，你也忘了。即使你前一個月會員有全?？?cè)藬?shù)得20%，到一個學(xué)期后，恐怕可能會員人數(shù)連2%都不到了。

對俱樂部未來的發(fā)展：

雖然我們還是院級的社團，但是經(jīng)過我們所有成員的努力，我相信我們絕不比任何一個社團差。就像麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院一樣，他們并不比其他的世界一流大學(xué)差。一潭死水是沒有活力的，唯有源源不斷活水的流動，才會有生機和活力，才能為人稱贊。相信經(jīng)過一系列的發(fā)展以后，我們俱樂部也會成為一個為人稱贊的社團，到時候，我們想不擴大都不行了。

我的愿望是，俱樂部的干事都是精英，俱樂部的會員都是非一般人，只要有人說起學(xué)校社團，第一個想到的就是我們微軟學(xué)生俱樂部。

最后

以上就是我的個人總結(jié)，我知道自己也有很多不足之處，希望學(xué)長學(xué)姐多多指出，我會努力發(fā)現(xiàn)并改正，讓自己更好的成為俱樂部的一員，為俱樂部的發(fā)展貢獻自己的一份力。

第二篇：微軟公司簡介

微軟公司簡介

最初四人創(chuàng)建于1975年的微軟公司是世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的領(lǐng)袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過優(yōu)秀的軟件予人們在任何時間、任何地點、通過任何設(shè)備進行溝通的能力。

微軟于1975年4月4日由威廉·H·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，并且于1981年6月25日重組為公司。總部位于雷特蒙德，公司目前在60多個國家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44，000人。

在Windows操作系統(tǒng)和Office產(chǎn)品套件流行的基礎(chǔ)上，微軟現(xiàn)在正在為下一代的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)。公司的NET平臺將使商務(wù)活動更加協(xié)作，并且提供了一個空前的集成范圍和用戶化的解決方案。這個解決方案使客戶無論何時無論何地，只要想獲取信息就能得到。

微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司快速增長的軟件業(yè)務(wù)，包括以下核心業(yè)務(wù)組：個人服務(wù)組(PSG)，由集團副總裁 Bob Muglia 領(lǐng)導(dǎo)，致力于為個人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務(wù)平臺部、移 動組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺部。

MSN 和個人服務(wù)業(yè)務(wù)組，由副總裁Yusuf Mehdi 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場和銷售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平臺組，由集團副總裁Jim Allchin 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在各個方面不斷對Windows平臺做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。

辦公和商務(wù)服務(wù)組，由集團副總裁Jeff Raikes 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場和服務(wù)組，由集團副總裁Orlando Ayala 領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括：企業(yè)用戶、中小型組織、教育機構(gòu)、程序開發(fā)人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。

微軟研究院(MSR)，由資深副總裁Rick Rashid 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對今天或明天的計算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易于使用。同時負(fù)責(zé)為下一代的硬件產(chǎn)品設(shè)計軟件，改進軟件設(shè)計流程和研究計算機科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。關(guān)于MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組，由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理商業(yè)運作和全部的商業(yè)計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。

第三篇：微軟實習(xí)

微軟亞洲研究院實習(xí)生計劃

微軟亞洲研究院是微軟公司在美國本土之外最大的基礎(chǔ)科研機構(gòu)，被美國著名技術(shù)雜志MIT《Technology Review》譽為“世界上最火的計算機實驗室”。自1998年成立以來，微軟亞洲研究院啟動了面向亞太區(qū)高校博士生、碩士生和優(yōu)秀本科生的“明日之星”實習(xí)生項目，該項目由研究院和國內(nèi)外高校共同執(zhí)行，旨在培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機基礎(chǔ)研究人才。實習(xí)生進入微軟亞洲研究院后深入到每個研究小組進行為期三個月或更長時間的實習(xí)。截止至2010年10月，已有4300名來自亞太區(qū)高校的學(xué)生到微軟亞洲研究院實習(xí)，平均每年有400個實習(xí)機會開放給所有的學(xué)生。

微軟亞洲研究院實習(xí)生招聘對象包括在校的本科生，碩士研究生或者博士研究生。一旦錄取，將在實習(xí)期間提供生活補助，并對外地學(xué)生提供免費住宿和差旅補助等。目前微軟亞洲研究院開放的組包括：互聯(lián)網(wǎng)搜索與挖掘組, 無線網(wǎng)絡(luò)組、技術(shù)戰(zhàn)略組、搜索技術(shù)中心。

微軟亞洲研究院為IEEE學(xué)生會員開設(shè)專門通道，請從 http://。郵件題目請注明“IEEE會員號**”，微軟亞洲研究院會優(yōu)先處理您的簡歷。

微軟亞洲研究院實習(xí)生職位信息將不斷更新，請關(guān)注IEEE中文網(wǎng)站 http://cn.ieee.org/show.php?a=44 和微軟亞洲研究院網(wǎng)站 http:///UR/Intern.aspx 了解最新情況！

第四篇：微軟—團隊精神

微軟的團隊精神

——陳宏剛博士在微軟的個人經(jīng)歷自述

團隊精神（Teamwork）是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強大的競爭力、創(chuàng)造力聯(lián)系在一起的東西。因為微軟是一個開發(fā)技術(shù)的公司，技術(shù)又是靠人來實現(xiàn)的，實現(xiàn)一種好的技術(shù)，創(chuàng)造一種好的產(chǎn)品，都需要有一個好的團隊。微軟公司開發(fā)了難以計數(shù)的產(chǎn)品，管理著數(shù)量超過9000個的項目組，如何讓所有團隊都能團結(jié)在一起，都能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，這里面的學(xué)問非常大，這也是微軟做得特別成功，特別值得驕傲的一個方面。

1、成敗皆為團隊共有

我曾經(jīng)帶領(lǐng)一個項目組很快完成了任務(wù)，就很得意，告訴老板我們做完了。老板就問，既然做完了為什么不去幫助其他的項目組？我當(dāng)時不理解，為什么他不夸我反而不大高興，但我還是去幫別的項目組做事了。直到有一天，有人問我，現(xiàn)在在做什么，我說在做IE。他說，你們有很好的團隊，但是做得很糟糕，你們的產(chǎn)品沒有按時完成。我說我的項目組是按時做完了的。但他說，沒人在乎你一個項目組是否做完了，所有人都要看你們整個產(chǎn)品有沒有完成。

無論成功失敗，一個團隊的所有人都在一起。所以在微軟，一個項目組做完事情都會去幫助其他人，這是一個習(xí)慣，這也是一種文化，感染著每個新進微軟的員工。

2、互教互學(xué)

剛進微軟的時候，我因為不會問問題，差點被老板趕走。后來有問題我就問。有一次，碰到了一個問題，我就發(fā)了一個電子郵件給所有測試員，很快就有人給我指出了解決問題的方法。但是，此后還不斷有回復(fù)的郵件，提出更簡單的解決方法，并且認(rèn)真解釋原理。最后，一共有50多封郵件在討論這個問題。我沒有想到，大家都是公司內(nèi)部的競爭者，大家卻對我那么好，我想問這為什么，但在微軟卻不需要答案，因為大家都認(rèn)為是應(yīng)該的、自然的。

在微軟如果確有不懂的問題，大家都會很熱情地幫助他，就算不知道也會幫忙查資料，或者介紹其他專家。在這種環(huán)境里，我們就會覺得自己很渺小，其他人都敞開胸杯，我們當(dāng)然也會深受感染。我發(fā)現(xiàn)幫助別人的感覺很好，而且在教別人的時候我也能學(xué)到很多東西。因為自己不一定真地懂很多，如果別人問到我不會的問題，自己也會去鉆研，這樣就又學(xué)會了很多東西。教了別人以后，如果別人比自己干得好也不會嫉妒或者表功，只會真誠地贊揚和祝賀。

3、互相奉獻和支持

有一次我的小組要開發(fā)一個用于測試的工具，有人就推薦在windows的一個組有類似的工具，可以直接用，你不用花那么多的精力去做。我一問對方，對方馬上表示讓我去看看，為我們詳細講解，并且愿意根據(jù)我們的要求幫我們修改一下。我知道他們的任務(wù)很緊，但他們沒有只顧自己完成任務(wù)，而是無私地幫助我們。微軟人在從公司全局考慮問題，愿意幫助公司減少花費，節(jié)省時間。

微軟亞洲研究院剛建立的時候，由于工作需要新招了三位年輕的博士做語音識別。要想從頭開始做中文的語音識別，還要超過別的公司已有的產(chǎn)品，做到最好，真地很難，怎么辦？當(dāng)時李開復(fù)博士提議去找總部的英文語音識別組問問，他們就去問美國那邊的專家。那邊一聽，馬上就把所有源碼送過來，還表示有問題可以隨時問。因為源碼不好讀，我們這邊的博士就說能不能直接問幾個問題？那邊馬上說，沒問題，我們可以約個時間。隨后，那邊的專家就打來電話一點一點地講，講完以后，美國那邊已經(jīng)半夜了。這對我們的幫助很大，在三個月后，研究院就開發(fā)出了領(lǐng)先的中文語音識別技術(shù)。這就是大家互相奉獻的結(jié)果。否則，三位剛畢業(yè)的年輕博士不可能在短短的三個月就能開發(fā)出這么好的技術(shù)。

4、遇到困難，互相鼓勵，及時溝通，用團隊智慧來解決問題

在工作中遇到困難是難免的，關(guān)鍵是遇到困難后的態(tài)度。我以前在一個小組，我跟另一個小組的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了矛盾。我認(rèn)為按規(guī)定，某件事應(yīng)該是他們的工作，但他卻覺得是我們的工作，他還說我們不要偷懶。我很生氣，跟他說你要讓我們做沒問題，但是不能說我的小組偷懶。我讓他向我的小組成員道歉，他不愿意。于是，我就找來經(jīng)理，解釋我要這樣做的原因，那個小組負(fù)責(zé)人想了想覺得我的話有道理，就向我們所有人道歉。用這種溝通的方式，我們把問題解決了。

在有困難的時候，比如有一次我們開發(fā)的一個產(chǎn)品被取消了，大家很灰心喪氣，但是老板說我們做了一個非常好的嘗試，表面上看是失敗了，但是從中我們知道開發(fā)產(chǎn)品不光要考慮技術(shù)，還要考慮市場，這就是一個很好的經(jīng)驗，這樣對大家進行鼓勵。類似的鼓勵常常能起到鼓舞士氣的效果。

在微軟亞洲研究院建立以后不久，一個研究員不想干了。問他為什么，他說，我的老板給我穿小鞋。我問他，有沒有把這件事告訴過他的老板。他說，沒有，告訴也沒用，因為他能想象出老板的回答。我認(rèn)為他還是應(yīng)該與他的老板談?wù)劊凸膭钏f，反正你走都不怕，告訴他何妨？你直接告訴他你的感受，如果他真像你想象的那樣回答，我再幫你溝通。他聽了我的建議去找他的老板了。

第二天，他沒來找我，而是發(fā)一封電子郵件給我說：謝謝你的指點，我跟老板直接談了，出乎意料，老板沒有像想象中那樣回答我，反而真誠地道歉，說以前的方式太直接，沒有考慮我的感受，認(rèn)為我說的的確很有道理，以前沒有聽清楚。老板還說，要多向我請教，與我配合。

這個研究員現(xiàn)在工作得很愉快。這件事情說明，在微軟溝通是很重要的，工作中，人與人總是會有矛盾的，關(guān)鍵是怎么解決矛盾。

5、承認(rèn)并感謝隊友的工作和幫助

這點也很重要。一個人再能干，不承認(rèn)并感謝隊友的工作和幫助，誰還會真誠地與你合作呢？承認(rèn)并感激隊友的工作和幫助時，并沒有降低自己的個人能力或丟自己的面子，相反，你的人格魅力會由此而上升，大家會覺得你真地很了不起。我現(xiàn)在最不能理解的就是兩人合作創(chuàng)造一件作品，最初兩人好好地合作，后來互相打官司，都說自己是創(chuàng)作者。難道一個人創(chuàng)作就比兩個人創(chuàng)作了不起嗎？我不這么認(rèn)為。我個人覺得，好東西為什么不能同大家分享呢？

6、甘當(dāng)配角

這非常重要。一個人一生，不管怎么樣，大部分時間都是在當(dāng)配角，人的天然角色就是配角。雖說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)將軍以前也是要先當(dāng)士兵的。而且，當(dāng)將軍也不是靠自己個人的幻想就能當(dāng)上的，要先當(dāng)好士兵并得到大家的一致認(rèn)可。所以說，主角是通過努力贏得的，配角則是天然的選擇。

在一個團隊中，做一切事情都是為了把事情做好，對整件事情來說，我們都是配角，有些人可能被選為主角，但是大多數(shù)人的自然角色都是配角。比如打籃球，要贏得一場比賽，每個人都要當(dāng)主角是不可能的。再比如洛杉磯湖人隊，在主教練杰克遜執(zhí)教以前，一直沒有得過冠軍，因為他們每個人都很傲，誰都不愿意當(dāng)配角，杰克遜執(zhí)教以后，讓隊員們明白了自己的角色，他們變得互相配合，互相支持，包括所有的大牌球星都在互相配合，正因為如此他們才能連續(xù)三年拿冠軍。

7、欣賞隊友的工作

在微軟，誰做完一件工作，大家就會對誰很推崇。學(xué)會欣賞隊友的工作，這也能促進大家更好地合作，激發(fā)大家的工作熱情。相反，如果老是挑別人的刺，那么工作就沒辦法開展了。

我剛回國的時候，跟一些學(xué)生一起工作。我發(fā)現(xiàn)，在做事的時候，他們大部分時間都是在互相挑刺。我很失望，我們?yōu)槭裁床荒苄蕾p別人呢？有個學(xué)生主動要求印刷所有的宣傳稿，一個人承擔(dān)所有任務(wù)，印了一萬多份。我看了很喜歡，覺得他很了不起，一個人能做那么多事。但是其他人因為發(fā)現(xiàn)里面有印錯的字，就認(rèn)為他做得不好。當(dāng)時，我就告訴了他們我的想法：第一，我真的覺得他很了不起，一個人做了這么多事；第二，如果有時間，下次我一定幫他檢查一下，希望他不再犯類似的錯誤。

8、我不同意你，但我支持你

有時候老板不同意我的觀點，但是支持我的決定，只要這件事屬于我的職責(zé)范圍。比如，我的小組招聘，老板有時候不同意我選的人，但是只要我負(fù)責(zé)招聘，就由我做決定。在微軟招聘，不是人事部做決定，而是用人部門的經(jīng)理做決定。我的老板也會尊重我的決定，他輕易不會否決我的決定。比如在做測試的時候，我雇用了一名家庭婦女，老板不同意，但是他尊重我的意見，因為我是對此事負(fù)責(zé)的經(jīng)理。雖然意見不統(tǒng)一，但當(dāng)我告訴他我要這么決定時，他往往也同意。雖然我的決定不一定比他們的好，但他們還是讓我做決定。因為在做決定的過程中能學(xué)到很多東西。人總是會犯一些錯誤，但是認(rèn)識到錯誤以后就不會再犯，在這個過程中自己就會有質(zhì)的提高，這樣才能培養(yǎng)出一批人才來。

微軟的領(lǐng)導(dǎo)對部下總是信任和支持的，我對這一點的感受非常深刻。我在微軟總部的時候，我的小組總是由我做決定。最初我不習(xí)慣，遇事還要請示領(lǐng)導(dǎo)，但是老板告訴我，這是你的小組，你就要把它帶出來，你就要自己做決定，否則要你干什么。因此，在這樣的氛圍里，就算做錯了也不必太介意，關(guān)鍵是要敢闖。只要努力做事，錯一點不重要，只要下次做得好。但是不做事，就必須離開，因為微軟不需要不做事的人。

第五篇：微軟簡介

微軟股份有限公司（英語：Microsoft Corporation；NASDAQ：MSFT）是美國一家跨國計算機科技公司，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的計算機軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，總部位于美國華盛頓州的雷德蒙德，最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office軟件，目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟在2012年在世界500強企業(yè)排行榜中排名119位，2013年排名第110位。

公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)立。初期主要為阿爾塔8800發(fā)展和銷售BASIC解釋器，在1980年代中期憑借MS-DOS在家用計算機操作系統(tǒng)市場上取得長足進步，后來出現(xiàn)的Windows使得微軟逐漸統(tǒng)治了家用桌面計算機操作系統(tǒng)市場。同時微軟也開始擴張業(yè)務(wù)，進軍其他行業(yè)和市場：創(chuàng)建MSN門戶網(wǎng)站；計算機硬件市場上，微軟商標(biāo)及Xbox、Xbox 360、Surface、Zune和MSN TV家庭娛樂設(shè)備也在不同的年份出現(xiàn)在市場上[3]。微軟于1986年首次公開募股，此后不斷走高的股價為微軟締造了四位億萬富翁和12,000位百萬富翁。

伴隨公司的強大，微軟也越來越受到批評和指責(zé)，并且數(shù)十年來從未間斷。拒絕交易和捆綁銷售等做法招致壟斷和不正當(dāng)競爭的訴訟。美國司法部和歐盟委員會根據(jù)反托拉斯法均對微軟做出過不利裁定。

“Microsoft”一詞由“microcomputer”和“software”兩部分組成。其中，“micro“的來源是microcomputer“微型計算機”，而“soft”則是software “軟件”的縮寫，是由比爾·蓋茨命名的。

微軟在1999年12月30日創(chuàng)下了6616億美元的人類歷史上上市公司最高市值記錄，如果算上通貨膨脹，相當(dāng)于2012年的9130億美元。由于1999年受到美國國會反壟斷控制調(diào)查，微軟股價極度受挫，不然預(yù)估能突破8500億美元。1999年前后微軟未進入中國市場，只在國外部分市場立足。

很多市場空間都未有挖掘，學(xué)者認(rèn)為微軟要是占領(lǐng)中國市場，利潤將會翻倍甚至數(shù)倍，市值穩(wěn)穩(wěn)突破10000億美元，要是沒有1995年后美司法部與國會反壟斷，微軟1999年市值15000億美元，甚至20000億美元沒有問題。截止至2013年，微軟公司幾乎占據(jù)了市場的每一空間，將市場占到了極致幾乎到了瓶頸。所以，微軟的貢獻是不能用市值與金錢價值來衡量的。