第一篇：17年前三季度總結(jié)-段兄林

陜西信威建工2017年前三季度總結(jié)報(bào)告

匯報(bào)人：丹鳳項(xiàng)目部/段兄林

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

我叫段兄林，在丹鳳項(xiàng)目部擔(dān)任施工員一職，由于丹鳳項(xiàng)目部無施工圖紙，無法施工，所以我在5月份開始調(diào)往中煤項(xiàng)目部。在中煤項(xiàng)目部先后負(fù)責(zé)5#主體施工、砌體施工以及樣板間粉刷施工。9月以后在醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。

一、2017年前三季度工作總結(jié)

（一）中煤項(xiàng)目部

1、當(dāng)孔經(jīng)理把砌體的任務(wù)交給我時(shí)，感覺有千斤重?fù)?dān)壓到我的肩上。首先，第一次做砌體肯定要做成樣板，這個(gè)樣板必須要展示項(xiàng)目管理水平，要使本項(xiàng)目做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化等。

其次，這個(gè)樣板必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要能為后續(xù)砌體工程大批量生產(chǎn)建立質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，杜絕批量生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量隱患。

再次，要結(jié)合公司實(shí)體樣板引路實(shí)施的辦法，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，通過樣板工程引路，全面客觀分析影響砌體工程及二次結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的各種因素，要能從中得到更科學(xué)、合理的施工參數(shù)和質(zhì)量保證措施，讓以后的砌體施工再無隱患。

對各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，以為后續(xù)砌體工程大批量生產(chǎn)建立質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，杜絕批量生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量隱患。

為有效控制中煤項(xiàng)目砌體工程質(zhì)量，我堅(jiān)持以下原則： 1）我多次牽頭召開砌體工程策劃會(huì)，堅(jiān)決讓施工人員也參加，并真正做到了可實(shí)施的方案，可操作的交底。

2）每一堵墻都必須排版。由于新來的學(xué)生比較多，CDA水平也比較好，所以我建議讓他們分區(qū)域排版，有不合理的地方再糾正，讓他們學(xué)到了知識又節(jié)省了施工成本。

3）堅(jiān)持全程監(jiān)控。我每天堅(jiān)持和工人一起上班，一起下班。因?yàn)槲抑溃约阂鞘韬鲆稽c(diǎn)就可能返工，返工就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，4）堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量。每堵墻只要砌筑一半就趕緊測量，要是等砌筑完再測量，一切都會(huì)晚了。

5）堅(jiān)持實(shí)時(shí)交底。哪堵墻有問題、哪個(gè)洞口高低大小不一樣，都及時(shí)和工人溝通，及時(shí)交底。

6）堅(jiān)持余料的再利用。把多余的混凝土余料制作成三角塊、木磚、過梁等。

7）堅(jiān)持砂漿不落地。所有砌筑砂漿必須有砂漿盆，落地灰隨時(shí)清理。

通過這些原則，我的行為也讓廣大的工人師傅們贊不絕口。

（二）醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目部

我于9.5開始到醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目支援文明工地建設(shè)。初到醫(yī)學(xué)院，一樓都是土，二樓什么都沒有。當(dāng)天項(xiàng)目部緊急召開文明工地策劃會(huì)，會(huì)議確定了文明工地實(shí)施的時(shí)間、方案及節(jié)點(diǎn)。

我知道，這又是對我的一次考驗(yàn)，也意識到這是讓我蛻變的機(jī)會(huì)。當(dāng)天晚上我想了很多，我也真正的想用自己的行動(dòng)證明，我能行！以下是我具體實(shí)施的工作：

1）我與當(dāng)天晚上聯(lián)系廣告公司，制作展板，并向領(lǐng)導(dǎo)提出一些個(gè)人建議。2）自己摸索二維碼，把現(xiàn)場的優(yōu)點(diǎn)制作成二維碼展板。3）把現(xiàn)場場地狹小、綠色施工、治污減霾、標(biāo)準(zhǔn)化施工等，搜集并制作成展板。

4）考慮參觀路線及一層、二層布置，并制作路牌及標(biāo)識標(biāo)牌。

5）制作項(xiàng)目部宣傳冊。

6）創(chuàng)建項(xiàng)目部小工具展示及工藝展示。7）負(fù)責(zé)砌體、粉刷、涂料樣板區(qū)的講解工作。

二、與本年度工作目標(biāo)的差距

（一）存在問題

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、專業(yè)面狹窄

3、缺乏計(jì)劃性

（二）改進(jìn)措施

1、在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、通過這次醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目文明工地的參與，使我意識到作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是創(chuàng)新以及及時(shí)性政策，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、在工作過程中，特別是施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、結(jié)束語

2017年已過去3個(gè)季度，雖然丹鳳項(xiàng)目還沒有正式開工，但我在中煤和醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目也收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2017年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為我思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目施工的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：2017年前三季度勞動(dòng)競賽總結(jié)

勞動(dòng)競賽總結(jié)

根據(jù)公司《2017“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及考核辦法》，2017**公司給**項(xiàng)目下達(dá)*億元產(chǎn)值任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，確保產(chǎn)值任務(wù)完成，結(jié)合項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍實(shí)際情況，精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的“勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案，產(chǎn)值任務(wù)層層分解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司“貨幣工程量+形象進(jìn)度”計(jì)劃管理措施。經(jīng)過項(xiàng)目全體工作人員齊心協(xié)力，合理調(diào)配“人機(jī)料法環(huán)”五要素，在*市大氣治理高壓態(tài)勢下，抓住有利時(shí)機(jī)圓滿完成全年產(chǎn)值任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績

1、一季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。

2、二季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。榮獲公司2017年二季度勞動(dòng)競賽二等獎(jiǎng)。同時(shí)在5月25日項(xiàng)目部收到業(yè)主關(guān)于揚(yáng)塵治理表揚(yáng)信一份。

3、三季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。榮獲公司2017年三季度勞動(dòng)競賽一等獎(jiǎng)。榮獲公司7月份勞動(dòng)競賽二等獎(jiǎng)。

4、四季度計(jì)劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際截止到十一月底完成*萬元。除了超額完成產(chǎn)值，項(xiàng)目部還在**快速建造技術(shù)研究及應(yīng)用方面獲得2017*公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

截止到2017年11月底，累計(jì)完成產(chǎn)值*萬元，占上報(bào)公司產(chǎn)值任務(wù)*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案

成立由項(xiàng)目經(jīng)理*任組長，書記*、生產(chǎn)經(jīng)理*任副組長，項(xiàng)目總工、協(xié)調(diào)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署實(shí)施競賽方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組分別制定了進(jìn)度目標(biāo)（超額完成110％）、質(zhì)量目標(biāo)（零缺陷）、安全目標(biāo)（零工亡）、科技創(chuàng)新目標(biāo)（降本增效）和精神文明建設(shè)目標(biāo)（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工），并明確分工責(zé)任到人，班子成員分工負(fù)責(zé)，晚上輪流值班，以現(xiàn)場施工為中心做好組織領(lǐng)導(dǎo)和交接班工作，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任。大的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目人員向分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員會(huì)議。結(jié)合現(xiàn)場情況，討論各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)可行性及保證措施：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識，杜絕各類事故的發(fā)生，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。合理加大人力資源的投入：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況加大勞動(dòng)力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)施工計(jì)劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)階段需配備各種機(jī)械；加強(qiáng)設(shè)備管理：定期檢修機(jī)械，在施工空閑時(shí)段加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識教育，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，提高設(shè)備的工作效率。

3、根據(jù)工作進(jìn)度情況，安排材料分批進(jìn)場。嚴(yán)格進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度，杜絕不合格原材料進(jìn)場。確定了月度計(jì)劃、季度計(jì)劃目標(biāo)評比、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評比的競賽形式，同時(shí)制定了考核指標(biāo)。

2、宣傳動(dòng)員

競賽設(shè)立專門辦公室，場地放到工程管理部。加強(qiáng)宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取會(huì)議、談心等多種形式使項(xiàng)目員工和分包隊(duì)伍在思想上、意識上充分認(rèn)識勞動(dòng)競賽的重要性和緊迫性。

3、執(zhí)行落實(shí) 1）項(xiàng)目管理方面，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃排季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，再分解成周計(jì)劃，最后確定每天施工任務(wù)。建立現(xiàn)場施工微信群，隨時(shí)反饋現(xiàn)場施工問題，相關(guān)部門及時(shí)配合解決。阻礙關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員即時(shí)了解掌握情況，并迅速協(xié)調(diào)解決。當(dāng)天任務(wù)滯后，由工程師現(xiàn)場落實(shí)晚上加班追回。項(xiàng)目早上上班半小時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)口和與之相關(guān)人員開碰頭會(huì)，簡單明了總結(jié)昨天施工情況匯報(bào)當(dāng)天施工任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理點(diǎn)評補(bǔ)充。生產(chǎn)經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)上和項(xiàng)目經(jīng)理參加的月度例會(huì)上，各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工程師匯報(bào)本階段計(jì)劃完成情況和存在問題，相關(guān)責(zé)任人提出解決方案，由工程師負(fù)責(zé)落實(shí)、反饋。2）分包隊(duì)伍方面，在施項(xiàng)目分包隊(duì)伍老板必須在崗，不經(jīng)允許不得離崗。每天早晚，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)完成情況，和下一步施工所需機(jī)械、人員、材料情況，由工程師核實(shí)。項(xiàng)目部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節(jié)點(diǎn)和總工期的目標(biāo)管理辦法。

4、針對揚(yáng)塵治理，采取各種應(yīng)對措施

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目經(jīng)理對我們的基本要求。政府為了進(jìn)一步改善城市空氣質(zhì)量和人居環(huán)境，加大了對揚(yáng)塵治理力度，同時(shí)出臺了完善的政策，這將是長期持續(xù)的工作。為響應(yīng)政府政策，項(xiàng)目組織加強(qiáng)揚(yáng)塵治理意識專題會(huì)，大力宣貫了“七個(gè)百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項(xiàng)目按要求設(shè)置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置大門及標(biāo)示標(biāo)牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計(jì)8臺）車輛沖洗設(shè)備，配備專人對進(jìn)出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場地坪硬化，工地進(jìn)出口通道、場內(nèi)道路均采用混凝土或隨時(shí)硬化覆蓋，路面平整、堅(jiān)實(shí)。濕法作業(yè)，封閉圍擋上**噴淋設(shè)施，路面不定時(shí)灑水，保持不起揚(yáng)塵，動(dòng)土位置均設(shè)霧炮噴淋。覆蓋，項(xiàng)目備有充足防塵網(wǎng)，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內(nèi)掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作，尤其是與揚(yáng)塵治理相關(guān)的政府部門，提前了解相關(guān)政策文件，提前做好應(yīng)對策劃，及時(shí)作出不定期管控對分包隊(duì)伍人員、機(jī)械等配置上的調(diào)整，這大大加強(qiáng)了對分包隊(duì)伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點(diǎn)趕工，優(yōu)先施工土石方作業(yè)，提供更多非土石方作業(yè)工作面。管控期間則進(jìn)行非土石方作業(yè)施工。

三、存在問題

1、施工現(xiàn)場點(diǎn)多線長面廣，揚(yáng)塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產(chǎn)值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計(jì)劃

1、爭創(chuàng)*市安全文明工地

2、做好年底維穩(wěn)工作

3、詳細(xì)排查現(xiàn)場，積極與管委對接，盡快爭取更多工作面，保證2018再次完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。

**項(xiàng)目部

2017.11.18

第三篇：2015年前三季度工作總結(jié)

2015年前三季度工作總結(jié)

2015年以來，特克斯縣瑞嘉培訓(xùn)中心，在上級部門正確領(lǐng)導(dǎo)下以及相關(guān)單位的大力支持下和主管局的正確帶領(lǐng)下，積極工作、拼搏向上，為了以后能更好的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本單位前三季度的工作、學(xué)習(xí)情況簡要匯報(bào)如下：

一、前三季度開展培訓(xùn)情況：

1.首先是開辦的兩后生計(jì)算機(jī)初級操作工班，總共53名學(xué)生，其中33名哈、維、柯族，20名漢、蒙、回族學(xué)生，于4月25日進(jìn)行了HSK漢語水平考試與結(jié)業(yè)考試，并在結(jié)業(yè)后安排學(xué)生在各大廣告公司，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。第二是在特克斯縣技工學(xué)校開辦的兩后生裝載機(jī)駕駛員班，總共55名學(xué)員，大部分為各鄉(xiāng)、村富余勞動(dòng)力，每日的到勤率在90%左右，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，任課老師把實(shí)操與理論知識結(jié)合，讓學(xué)生們感覺很輕松，并在5月7日對全部學(xué)生進(jìn)行了摸底測試，成績較為良好。另外昭蘇縣阿合牙孜牧業(yè)村開辦的兩后生裝載機(jī)駕駛員班，總共53名學(xué)員，其中47名哈族學(xué)員，6名漢族、蒙古學(xué)員，學(xué)員到勤率符合規(guī)定，個(gè)別學(xué)員主動(dòng)積極要求周六學(xué)習(xí)操作裝載機(jī)，在學(xué)習(xí)中深知自己能力不夠，要努力學(xué)習(xí)操作技巧，并在熟練操作后主動(dòng)請求校方安排實(shí)習(xí)崗位。并與4月24日完成了結(jié)業(yè)考試，已安排23名學(xué)員在昭蘇縣沙場，攪拌站等崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)。2.我中心以帶動(dòng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)與外出打工為目標(biāo)，故帶領(lǐng)學(xué)生到各大修理廠、沙場、攪拌站，廣告公司等民營企業(yè)進(jìn)行觀摩，實(shí)地考察學(xué)習(xí)，從學(xué)生角度出發(fā)，切實(shí)讓學(xué)員感受到自己動(dòng)手工作，以及賺錢的不易，讓學(xué)生養(yǎng)成自己賺錢，自己存錢的好習(xí)慣。并講述一些優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)員的事跡，來鼓勵(lì)學(xué)員們的積極性，體驗(yàn)這種靠自己雙手賺錢的生活。

二、師生之間的交流

在2015年元旦之際，我中心舉行：迎新春，慶元旦活動(dòng)，由班主任組織，班級干部帶頭選出多部較好的節(jié)目來表演，我中心校長等領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，在活動(dòng)之后得到各位領(lǐng)導(dǎo)，教師的一致好評。又在3月20日舉行籃球比賽，讓學(xué)生深刻體會(huì)到團(tuán)結(jié)的力量，之后在“五·一勞動(dòng)節(jié)”之際帶領(lǐng)學(xué)生外出打掃衛(wèi)生，為校園的干凈整潔做出了一番貢獻(xiàn)。在兩后生裝載機(jī)駕駛員班摸底考試后，選出十名考勤合格，操作技術(shù)優(yōu)秀的學(xué)生于5月8日舉行春季踏青活動(dòng)，活動(dòng)中師生深切交流，為以后的學(xué)習(xí)充滿了信心，學(xué)生們也感受到學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖。

三、總結(jié)

在我中心全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的集體努力下，我中心的業(yè)績一定會(huì)比之前進(jìn)步，瑞嘉的明天也會(huì)更加的美好、強(qiáng)大，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對瑞嘉的期望

第四篇：2010年前三季度工作匯報(bào)

南陽市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司

二○一○年前三季度工作匯報(bào)

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是三項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺階。

（一）三項(xiàng)制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴(yán)格”的要求，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽取匯報(bào)，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路，有針對性地解決存在的問題，有力地推動(dòng)了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行“旬通報(bào)”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強(qiáng)化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機(jī)制，使整個(gè)市場的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標(biāo)，我們在軟硬件建設(shè)上雙管齊下，及時(shí)維護(hù)更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進(jìn)行安全知識普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識。同時(shí)，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓(xùn)教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高效益開發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開發(fā)進(jìn)程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資2萬余元對裝飾商務(wù)中心和家裝市場環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設(shè)計(jì)商務(wù)平臺形象，提升了社會(huì)影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計(jì)劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動(dòng)”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報(bào)紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺專題片1部（時(shí)間1個(gè)月），南陽日報(bào)廣告4次，南陽晚報(bào)廣告3次，南陽廣播電臺行風(fēng)熱線欄目廣告1次（時(shí)間1個(gè)月），南陽交通音樂臺廣告2次

（時(shí)間2個(gè)月），東方今報(bào)特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時(shí)間1年）。二是實(shí)施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動(dòng)、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動(dòng)”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動(dòng)，此次活動(dòng)創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個(gè)之最”。媒體參與最集中?；顒?dòng)自始至終牽動(dòng)了南陽各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報(bào)道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動(dòng)是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個(gè)大類100余件（套）總價(jià)5萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)效益最明顯。本次活動(dòng)重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng)7700元全部捐給農(nóng)運(yùn)會(huì)籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會(huì)美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場人氣，推動(dòng)市場持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設(shè)再上臺階

如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。今年以來，我們在抓好資產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時(shí)，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個(gè)必須、兩個(gè)要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政治堅(jiān)定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個(gè)一”活動(dòng)（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動(dòng)，每半年一次公益活動(dòng)，每半年一次建言獻(xiàn)策活動(dòng)），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動(dòng)員，再認(rèn)識，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們在國慶節(jié)后，又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，我們對沿街門店招牌，市場內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算

（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時(shí)間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實(shí)。

（二）下一步工作打算

針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個(gè)中心”、“主攻一個(gè)重點(diǎn)”、“抓好一個(gè)關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動(dòng)”。

1、圍繞一個(gè)中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅(jiān)持目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅(jiān)決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個(gè)重點(diǎn)，即主攻市場升級改造的土地置換及后續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場升級改造規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅(jiān)決要按照市社黨委的要求，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運(yùn)作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實(shí)現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

3、抓好一個(gè)關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持安全工作不麻痹、不動(dòng)搖、不放松，筑牢安全防護(hù)大堤，采取更加得力措施，抓反復(fù)，反復(fù)抓，勤檢查，嚴(yán)整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻(xiàn)。

4、開展一項(xiàng)活動(dòng)，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有效載體。經(jīng)過前一階段“七個(gè)一”活動(dòng)的扎實(shí)開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆€(gè)一”活動(dòng)為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入持久、扎實(shí)有效的開展，以此打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日

第五篇：2008年前三季度工作總結(jié)

2008年前三季度工作總結(jié)

佳木斯市水務(wù)局（2008年9月9日）

市委考核組：

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞市委十一屆三次全會(huì)確定的 “實(shí)施十項(xiàng)重點(diǎn)工程，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展”的工作部署，實(shí)施大水務(wù)戰(zhàn)略，以防汛抗旱保平安為前提，以水利工程建設(shè)為基礎(chǔ)，以新農(nóng)村建設(shè)為主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標(biāo)，以保障城市供水安全為要?jiǎng)?wù)，開拓進(jìn)取、創(chuàng)新工作，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)水利任務(wù)，總的來說是時(shí)間過三季任務(wù)過八十。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、今年與市政府簽訂的責(zé)任目標(biāo)情況

1、利用亞行貸款松花江城市防洪工程完成主體工程，計(jì)劃完成投資824萬元。目前完成投資777萬元，占計(jì)劃的94%。

2、人畜飲水安全工程計(jì)劃打井22眼，解決1.3萬人的飲水問題。目前，全市已打井19眼，占計(jì)劃的86%，其中完成管網(wǎng)配套8處，解決了0.85萬人的飲水問題。

3、水土流失治理計(jì)劃完成治理面積4萬畝。目前已完成3.1萬畝，占計(jì)劃的83%。

4、計(jì)劃征收水資源380萬元，目前已征收300萬元，占計(jì)劃的79%。

二、前三個(gè)季度主要工作

我局前三季度具體做了以下十一項(xiàng)工作。概括起來說就是：實(shí)現(xiàn)水務(wù)“一體化”，突出“三項(xiàng)重點(diǎn)”，抓好“三個(gè)前期”，建設(shè) “四大體系”。水務(wù)“一體化”就是從5月16日開始，我市徹底實(shí)現(xiàn)了供水、排水、地上水、地下水統(tǒng)管的水務(wù)統(tǒng)一化管理；“三項(xiàng)重點(diǎn)”是重點(diǎn)抓好亞行貸款工程建設(shè)、知青廣場親水平臺建設(shè)、“凈化工程”百日會(huì)戰(zhàn)；“三個(gè)前期”就是抓好“兩江一湖”三大灌區(qū)、8座病險(xiǎn)水庫消險(xiǎn)加固以及柳樹島綜合規(guī)劃的前期論證；建設(shè)“四大體系”是牢固安全的防洪體系，供水及時(shí)的抗旱體系，衛(wèi)生充盈的人飲安全體系，自然和諧的水土保持體系。

1、理順關(guān)系，水務(wù)一體化工作進(jìn)展順利。

2008年5月16日市委常委會(huì)第11屆27次會(huì)議決定，將市水資源管理委員會(huì)辦公室歸口市水務(wù)局管理，將供排水體制進(jìn)行分離，把清掏處的下水管理清淤職責(zé)、市政設(shè)施管理處的排水建設(shè)職責(zé)和供排水公司的排水職責(zé)整合，組建排水公司和供水公司，歸口市水務(wù)局管理。我們不等不靠，采取超常措施，克服歷史遺留的重重壓力，將水資源整合，成立供水公司和排水公司，佳木斯市的水務(wù)一體化管理徹底實(shí)現(xiàn)。為更好地貫徹落實(shí)市委11屆27次常委會(huì)議精神，全面推進(jìn)“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”建設(shè)，按照市委、市政府的部署，我們有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展了百日水利執(zhí)法專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)水資源管理，進(jìn)一步規(guī)范取用水市場，嚴(yán)查取用水行為，不斷增強(qiáng)全市取用水單位和個(gè)人保護(hù)水資源和節(jié)約用水意識。

在第一階段宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)中,市水政水資源辦、供排水公司抽調(diào)26人組成專項(xiàng)工作組，組織宣傳車輛深入長安路、友誼路、光復(fù)路等主要街道開展了送法進(jìn)廠到戶宣傳活動(dòng)，發(fā)放水法宣傳手冊、市政府通告以及相關(guān)法律法規(guī)，并對用水情況進(jìn)行了全面核查。共宣傳核查工礦企事業(yè)和服務(wù)業(yè)514家，其中：工礦企事業(yè)268家（自備水源），服務(wù)業(yè)246家。尤其是針對造紙宏興物業(yè)進(jìn)行重 點(diǎn)宣傳，該物業(yè)現(xiàn)有27眼深水井因自來水改造入戶，現(xiàn)已對上述自備水源井用鐵板焊死封閉，節(jié)約保護(hù)了有限的基巖裂隙水資源。

2、搶前抓早，全面做好各階段抗旱，全市農(nóng)作物長勢創(chuàng)十年來最好。

我市去年秋冬降水少，土壤墑情差，江河水位低，水庫蓄水不足，春旱形勢非常嚴(yán)重，旱情最嚴(yán)重時(shí)，我市受旱總面積達(dá)到732萬畝，其中水田渴水面積150萬畝，旱田受旱面積582萬畝。面對嚴(yán)峻的旱情，我們抓得早、落得實(shí)。

一是召開防汛抗旱會(huì)商會(huì)。早在2月15日，市防汛抗旱指揮部就組織召開了《2008年全市防汛抗旱會(huì)商會(huì)》，并提出了全面啟動(dòng)備春耕生產(chǎn)工作。5月20日、7月1日、7月5日，又先后3次召開防汛抗旱會(huì)商會(huì)，全面部署全市防汛抗旱工作。會(huì)議要求全市要樹立抗旱防汛兩手抓的思想，及早做好應(yīng)對準(zhǔn)備，適時(shí)啟動(dòng)防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，采取各種有效措施，做好各項(xiàng)防汛抗旱工作。二是及時(shí)下派工作組、下發(fā)文件，指導(dǎo)全市防汛抗旱。市水務(wù)局于6月15日抽調(diào)14名技術(shù)人員，組成7個(gè)工作組指導(dǎo)抗旱。市政府于7月2日下發(fā)了《佳木斯市人民政府辦公室關(guān)于做好當(dāng)前抗旱防汛工作的通知》；市防汛抗旱指揮部先后下發(fā)了《關(guān)于沿江灌區(qū)盡快開泵抽水的緊急通知》、《關(guān)于佳木斯市所需抗旱資金的請示》、《關(guān)于上游蓄水工程影響佳木斯市正常取水的報(bào)告》、《關(guān)于上游蓄水工程影響佳木斯市正常提水的緊急報(bào)告》等文件；市水務(wù)局先后下發(fā)了《關(guān)于做好抗旱工作的通知》、《關(guān)于做好抗春旱、保春種工作的緊急通知》、《關(guān)于佳木斯市所需抗旱資金的請示》等文件。通過一系列文件的下發(fā)，及時(shí)指導(dǎo)各縣（市）區(qū)做好防汛抗旱工作。已編制上報(bào)防汛抗旱簡報(bào)28期，將準(zhǔn)確信息反饋給市領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為市 委市政府提供科學(xué)決策的依據(jù)。

截至目前，全市累計(jì)向上爭取國省投資2500萬元,共投入抗旱資金6780萬元，檢修抽水站18座，新打井2993眼、渠道整修清淤96公里、維修小水庫5座，維修提水站18座，維修機(jī)電井3500眼，新購抗旱設(shè)備1850臺套。

3、積極落實(shí)，全力做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是在思想上抓好落實(shí)。通過各種新聞媒體大力宣傳《水法》、《防洪法》等法律法規(guī)，全市共出動(dòng)宣傳車150 臺次，發(fā)宣傳單5000多張。二是在物資上抓好落實(shí)。按照防御特大洪水的要求，全市共落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍180個(gè)，人員68300 人，車輛1300 臺，船只 510艘。擁有一支設(shè)備先進(jìn)、人員精良的專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)。同時(shí)，按照分級負(fù)責(zé)的原則，籌集編織袋110萬條、草袋11萬條、木材900 立米、鐵線20噸。三是在制定各種防洪預(yù)案上抓好落實(shí)。修訂完善了佳木斯市城區(qū)超標(biāo)準(zhǔn)洪水預(yù)案、佳木斯市防汛應(yīng)急預(yù)案、佳木斯市抗旱應(yīng)急預(yù)案、松花江干流沿岸各縣（市）區(qū)防洪預(yù)案和大中型水庫調(diào)度計(jì)劃、病險(xiǎn)水庫安全度汛方案，全市做到了發(fā)生險(xiǎn)情有預(yù)案、預(yù)案拿來可實(shí)施、實(shí)施起來能操作。四是在組織上抓好落實(shí)。5月10日已在報(bào)紙上公布轄區(qū)內(nèi)主要江河、水庫、市縣等行政首長防汛責(zé)任制名單，明確責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。實(shí)行市委常委包縣（市）區(qū)、縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)包村屯，一包到底，做到每條大中河流、大中水庫、險(xiǎn)工弱段都有人負(fù)責(zé)，并簽訂責(zé)任狀。今年我市提前進(jìn)入汛期，我們實(shí)行由一名副處級領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)人員共同參加的24小時(shí)值班制度，確保汛情、災(zāi)情、指令的上傳下達(dá)暢通，及時(shí)處臵各類突發(fā)事件，確保全市防汛工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并第一時(shí)間將重大汛情、險(xiǎn)情和災(zāi)情及時(shí)上報(bào)市委市政府。

4、積極與知青廣場建設(shè)相結(jié)合，努力把親水平臺建成“防洪工程、景觀工程、親水工程”。

佳木斯港務(wù)局碼頭全長1644米，原來一直由佳木斯港務(wù)局使用管理。2006年，因碼頭超期服役，將碼頭遷至同江市，由于該段碼頭遺棄無人管理，形成嚴(yán)重的松花江險(xiǎn)工弱段。港務(wù)局碼頭廢棄后，原有鋼板樁已嚴(yán)重銹蝕，重力式墻身大部分已坍塌，據(jù)初步探測，最嚴(yán)重的地方已淘空18米，距離居民樓最近僅為30米，嚴(yán)重威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我們及時(shí)編制了《佳木斯市港務(wù)局水毀工程設(shè)計(jì)報(bào)告》，總投資460.94萬元，多次跑省進(jìn)京，終于圓滿完成設(shè)計(jì)審批工作。

在“知青廣場”親水平臺建設(shè)過程中，我們成立了親水平臺工程建設(shè)指揮部，由于海江局長任總指揮，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工程建設(shè)指揮部。市領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，解決施工中存在的問題。從親水平臺項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到施工，市水務(wù)局提出了工程既要考慮消險(xiǎn)加固的防洪標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合廣場建設(shè)的原則，力求將親水平臺建設(shè)成水利工程與人文景觀和諧統(tǒng)一的典范。千方百計(jì)，籌措資金針對我市財(cái)政緊張的實(shí)際情況，為保障工程順利完工，水務(wù)局采取多種形式、多種渠道積極籌措資金，采取“四個(gè)一點(diǎn)” 的辦法，即向省里申請一點(diǎn)、施工單位墊付一點(diǎn)、材料費(fèi)賒欠一點(diǎn)、設(shè)計(jì)費(fèi)緩交一點(diǎn)，共籌措資金710萬元，僅有73天就圓滿完成了知青廣場親水平臺的建設(shè)任務(wù)。在施工中注重質(zhì)量，保證進(jìn)度。為了保證親水平臺工程質(zhì)量，抽調(diào)質(zhì)量意識強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)強(qiáng)的人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，倒排工期，每一小節(jié)、每一階段都有人督辦，全過程跟蹤落實(shí)，做到每道工序有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有調(diào)整。為了確保按時(shí)完成任務(wù)，水務(wù)局采取超常規(guī)措施，項(xiàng)目組 的同志實(shí)行“三不休”的工作機(jī)制，即雨天不休息、節(jié)假日不休息、公休日不休息。為了加快施工進(jìn)度，指揮部不計(jì)得失，采用造價(jià)偏高的商品混凝土，既縮短工期10余天，又解決了場地小的困難。由于采用了商品混凝土，使工程投資增加了6萬多元，保質(zhì)保量地打造了精品工程。8月4日，圓滿完成了市委、市政府交給水務(wù)局的任務(wù)，創(chuàng)新打造的防洪工程與景觀建設(shè)相結(jié)合的知青廣場親水平臺工程，得到市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

5、積極推進(jìn)，“兩江一湖”三大灌區(qū)前期工作進(jìn)展順利。我市有三個(gè)灌區(qū)被列入“兩江一湖”規(guī)劃中，總面積126.29萬畝，總投資15億元。分別是同江市的臨江灌區(qū)和三村灌區(qū)；撫遠(yuǎn)縣的烏蘇鎮(zhèn)灌區(qū)。2008年7月23～29日，由水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院副總工關(guān)志誠率領(lǐng)的水利專家組深入同江市臨江灌區(qū)現(xiàn)場實(shí)地踏察，并對修改后的《可研報(bào)告》進(jìn)行最后的技術(shù)審查。專家組基本同意修改后的《同江市臨江灌區(qū)工程可研報(bào)告》。目前，我局水利設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員已將專家組的審查意見全部落實(shí)，并將修改后的可研報(bào)告上報(bào)國家水利部水規(guī)總院，等待批復(fù)。

目前我們正著手渠首施工圖設(shè)計(jì)，力保9月20日開工建設(shè)。三村灌區(qū)目前正在進(jìn)行可研設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)10月末完成設(shè)計(jì)工作，力爭11月末完成上報(bào)，年底完成水利部審批。烏蘇鎮(zhèn)灌區(qū)可研設(shè)計(jì)已完成，近期上報(bào)省水利廳。待項(xiàng)目涉及的水資源論證、防洪評價(jià)、水土保持方案、環(huán)境影響評價(jià)完成后，省水利廳將全省二期建設(shè)灌區(qū)統(tǒng)一上報(bào)國家水利部。

6、百日會(huì)戰(zhàn)，全力做好病險(xiǎn)水庫消險(xiǎn)加固的前期工作。我局抓住國家投資小水庫除險(xiǎn)加固的歷史機(jī)遇，通過不懈努力，有8座水庫列入國家第二、三批投資計(jì)劃，工程總投資2105 萬元，其中已有4座小水庫相繼開工建設(shè)，3座小水庫初步設(shè)計(jì)上報(bào)待批，1座正在做初步設(shè)計(jì)。

這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，在年初還沒有開始進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況下，要求下半年全部開工建設(shè)。為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作。我局把這項(xiàng)工作列為全年工作的重中之重來抓，高度重視、真抓實(shí)干，集中人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)突擊，全力推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)到位。我們積極主動(dòng)地向市委、市政府匯報(bào)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的重視，把水庫消險(xiǎn)設(shè)計(jì)工作由過去的部門行為上升為政府行為，成立了專項(xiàng)工作推進(jìn)組，由主管農(nóng)業(yè)的副市長任組長，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一推進(jìn)；水務(wù)局緊急抽調(diào)了48名技術(shù)骨干具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)行“五個(gè)一”的推進(jìn)機(jī)制，即一個(gè)水庫、一套班子、一套機(jī)制、一套措施、一抓到底，并建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，每座水庫確定8000元獎(jiǎng)金，提前一天完成任務(wù)的追加10%；拖后一天不但要扣10%，還要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，通過這些措施，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。二是籌措資金、落實(shí)經(jīng)費(fèi)。由于我市各級財(cái)政緊張，拿不出水庫消險(xiǎn)加固前期工作費(fèi)用，為保障水庫消險(xiǎn)加固工作正常開展，我們加大了前期工作經(jīng)費(fèi)籌措力度，全市共籌措水庫消險(xiǎn)加固前期經(jīng)費(fèi)近100萬元。三是集中兵力、連續(xù)作戰(zhàn)。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，為了確保按時(shí)完成水庫消險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)任務(wù)，我們采取超常規(guī)措施，開展了“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，加班加點(diǎn)，確保按時(shí)完成。在百日會(huì)戰(zhàn)中，廣大技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)了偉大的抗洪精神，項(xiàng)目組的同志春節(jié)和節(jié)假日不休息，并把每天工作時(shí)間由國家規(guī)定的8小時(shí)延長到16小時(shí)。廣大干部職工做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)，圓滿完成了水庫消險(xiǎn)加固的前期工作。

經(jīng)過大家的共同努力，我們不但圓滿完成我市8座小水庫的設(shè) 計(jì)工作，還幫助鶴崗、伊春等兄弟地市完成了10座水庫的設(shè)計(jì)任務(wù)。2008年5月22日，在省水利廳召開的全省小水庫消險(xiǎn)工作會(huì)上，佳木斯市作了大會(huì)典型發(fā)言，得到了省水利廳的高度表揚(yáng)。

7、多措并舉，加大柳樹島招商引資工作力度。柳樹島的招商引資工作是全市重點(diǎn)推進(jìn)工作之一。我局高度重視，多次招開局長辦公會(huì)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《佳木斯市水務(wù)局2008年柳樹島綜合開發(fā)招商引資工作方案》，發(fā)動(dòng)全體職工多頭出擊，“撒大網(wǎng)，撈大魚”，采取走出去，請進(jìn)來戰(zhàn)略。截止目前，我們與上海蘇商集團(tuán)、上?？先鹜顿Y公司等多個(gè)商家聯(lián)系，研究合作事宜。為了使柳樹島保持原生態(tài)的面貌，給招商引資創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作。首先，加強(qiáng)了綜合治理力度。我們聯(lián)合城管局、林業(yè)局成立了柳樹島綜合治理辦公室，對故意破壞資源的行為給予嚴(yán)厲打擊，有效地扼制了亂砍濫亂伐行為，共處理案件16起。其次，加強(qiáng)了柳樹島的生態(tài)保護(hù)和管理工作，在島上實(shí)行四個(gè)“零審批”制度，即：新建房屋零審批、商亭零審批、樹木采伐零審批、開荒零審批。第三，加強(qiáng)植樹造林力度。累計(jì)育樹苗100畝，植樹5萬株。

8、突出重點(diǎn)，全力抓好亞行貸款工程建設(shè)。佳木斯市城區(qū)亞行貸款松花江防洪工程是全市重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，也是市民非常關(guān)注的工程。今年從5月份開始有4個(gè)標(biāo)段開工建設(shè)。截至目前共完成固腳砌石3400米，砌筑防洪墻900米，修建護(hù)坡長249米，累計(jì)完成投資777萬元。在施工過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了第七標(biāo)段固腳頂層漿砌石不符合設(shè)計(jì)要求，通過整改學(xué)習(xí)，施工單位提高了質(zhì)量意識，高標(biāo)準(zhǔn)地完成固腳砌石任務(wù)。知青廣場段護(hù)坡克服了工期緊、場地狹窄、施工單位交叉作業(yè)等困難，僅用 2個(gè)月的時(shí)間完成了3個(gè)月的工程量，為知青廣場的整體建設(shè)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)，為我市增添了一道亮麗的風(fēng)景。

9、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人畜飲水解困工程深得民心。農(nóng)村飲水工程投資渠道較多，包括扶貧資金，以工代賑，人畜飲水國債資金等，為了保證資金的有效使用，我們把各項(xiàng)資金捆起來統(tǒng)一使用，做到了建一處，成一處，效益一處，讓廣大農(nóng)民能真正地飲用上水質(zhì)合格的自來水。截至目前，已打井19眼，完成管網(wǎng)配套8處，解決了0.85萬人的飲水問題。

10、加強(qiáng)了水土保持治理工作力度步伐加快。全市共爭取省財(cái)政小農(nóng)水補(bǔ)助資金74萬元，完成水土流失治理面積3.1萬畝。同時(shí)，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督執(zhí)法工作取得明顯成效，截止目前，全市開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)申報(bào)審批水土保持方案22項(xiàng)，申報(bào)審批率達(dá)95.7%；現(xiàn)有開工在建項(xiàng)目12項(xiàng)，其中有10項(xiàng)落實(shí)了水土保持監(jiān)測和監(jiān)理工作，落實(shí)率達(dá)83.3%。

11、結(jié)合“五項(xiàng)”工作，確?！皟艋こ獭甭涞綄?shí)處。市“凈化工程”綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)以來，我們結(jié)合開展“五項(xiàng)”工作，加大了對松花江沿岸環(huán)境整治的力度，使松花江岸邊恢復(fù)了容貌，為市民營造了潔凈和諧的生活和休閑環(huán)境。一是整治會(huì)戰(zhàn)與松花江亞行貸款工程建設(shè)相結(jié)合。在抓好工程建設(shè)的同時(shí)要求施工單位清理好施工場地，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，將廢棄垃圾、殘土清運(yùn)到指定地點(diǎn)。二是整治會(huì)戰(zhàn)與日常管理相結(jié)合。在堤防管理過程中，大力宣傳市政府凈化工程綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)的精神，把亂倒垃圾、殘土作為階段重點(diǎn)，通過教育處罰增強(qiáng)市民愛護(hù)環(huán)境的自覺性。三是機(jī)械施工與人力相結(jié)合。為保證整治任務(wù)順利完成，市水務(wù)局克服戰(zhàn)線長，人員少，任務(wù)重等實(shí)際困難，使用機(jī)械施工提高工作效率，對 機(jī)械施工不便的地方配合人力，確保整治任務(wù)按要求完成。四是全局動(dòng)員與義務(wù)勞動(dòng)相結(jié)合。市水務(wù)局黨委提出佳城環(huán)境建設(shè)，人人有責(zé)，每一名黨員，每一名職工，都要為建設(shè)我市美好生態(tài)城市盡一份力，做出自己的貢獻(xiàn)，號召全系統(tǒng)職工積極參加義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局職工愛護(hù)環(huán)境的意識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。五是專項(xiàng)整治和突擊整治相結(jié)合。在集中清理整治松花江沿岸水面上漂浮垃圾、岸邊護(hù)坡上的垃圾及雜草的同時(shí)，市水務(wù)局突擊整治了游人多、環(huán)境差的重點(diǎn)地段，如沿江公園段，沿線長、游人多、垃圾桶少，及時(shí)清理了果皮、煙盒煙頭、田螺殼、塑料袋等。為確保所取得的工作成果，市水務(wù)局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對王三五河、沿江公園等重點(diǎn)堤段聘用了20名專職保潔員分段管理，負(fù)責(zé)做好日常宣傳及保潔工作。三、四季度工作安排

四季度，水務(wù)工作將以黨的十七大精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，具體要做好以下幾方面的工作。

一是加強(qiáng)水務(wù)一體化管理力度。水務(wù)一體化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們已組建排水公司和供水公司，并全面做好供、排水以及水資源費(fèi)征收工作，加強(qiáng)水政執(zhí)法的監(jiān)管力度，將 “水政執(zhí)法百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)落到實(shí)處，徹底制止、取締城區(qū)范圍內(nèi)違法打井、違法取水等案件，真正使實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化各項(xiàng)工作走向正軌，并取得實(shí)效。

二是突出抓好綜合抗旱能力的提高。為了做好明年抗旱工作，我們將加大以節(jié)水改造為主的抗旱基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，全面提高綜合抗旱能力和長遠(yuǎn)抗旱能力。首先，以水務(wù)部門為主體集中力量搞好大型抗旱工程建設(shè)，開辟新水源、維修病險(xiǎn)水庫、做好大型灌 區(qū)續(xù)建配套、加快慶豐電站施工進(jìn)度，確保 4座小水庫消險(xiǎn)加固建設(shè)質(zhì)量。其次，以農(nóng)民為主體充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民出資出勞建設(shè)抗旱基礎(chǔ)設(shè)施的積極性，政府出臺補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)集體、個(gè)人興修和經(jīng)營小塘壩、小水庫、抗旱井、補(bǔ)水井等小型水利工程。本著“誰建設(shè)、誰受益”的原則，明晰產(chǎn)權(quán)、有償服務(wù)。第三，大力推廣節(jié)水設(shè)施、節(jié)水技術(shù)，既節(jié)約水資源，又降低抗旱成本，大力扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理發(fā)展噴灌、滴灌工程，重點(diǎn)發(fā)展淺濕灌溉技術(shù)，有條件的地方對主干渠道逐步實(shí)現(xiàn)襯砌化。

三是扎實(shí)做好防汛收尾工作。2008年夏汛已接近收尾，我們?nèi)砸局鞍踩谝?，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。面對可能出現(xiàn)的汛情，我們牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的思想，未雨綢繆，防患未然，牢牢把握防汛抗旱的主動(dòng)權(quán)?？偟哪繕?biāo)是：確保松花江安全度汛；突出中小河流治理工作，突出中小型水庫消險(xiǎn)工作；做好在建工程的防汛工作，做好易受山洪威脅村屯的防汛工作，做好非工程防汛工作，確保全市安全度汛。

四是推進(jìn)亞行貸款松花江城市防洪工程建設(shè)。利用亞行貸款松花江防洪工程已經(jīng)開工三年，2008年計(jì)劃完成投資824萬元。

具體工作安排是：4～10月份，工程進(jìn)入施工期，各標(biāo)段進(jìn)行混凝土板鋪設(shè)、防洪墻澆筑以及防汛路的施工；11月份，完成資料整理歸檔工作。

五是加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全和水土保持治理工程。兩項(xiàng)工作確保完成剩余任務(wù)。人畜飲水安全工程在完成施工建設(shè)的同時(shí)，積極做好干線管網(wǎng)的配套工作；水土保持治理工作將抓住“三江平原水利規(guī)劃”的機(jī)會(huì)，繼續(xù)爭取省廳的支持。六是加大三大灌區(qū)的前期工作力度。為了使黑龍江、烏蘇里江水能得到充分利用，我們將全力做好三大灌區(qū)的前期工作以及審批工作，并力保臨江灌區(qū)9月20日開工建設(shè)。

七是加大柳樹島招商引資力度。緊緊圍繞市委、市政府提出的“努力快發(fā)展，全面建小康”發(fā)展目標(biāo)，近期我們正積極與中日合資公司北京泛亞投資公司進(jìn)行洽談，力爭洽談?dòng)袀€(gè)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。