第一篇：10年前三季度安全總結(jié)

修武縣公路管理局

2010年前三季度安全總結(jié)及下步安全生產(chǎn)工作安排

2010年前三季度，我局在市局及縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極制定措施，健全制度，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，有力地促進(jìn)我局的安全生產(chǎn)工作，截至目前我局未發(fā)生任何大、小責(zé)任事故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、前三季度安全生產(chǎn)情況

1、嚴(yán)格健全組織機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)。

我局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任

重于泰山的精神貫徹我局各項(xiàng)工作的始終，不斷完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。①成立了以楊衛(wèi)東局長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各股室長為第一直接責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立和健全了安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)絡(luò)，即局、機(jī)關(guān)辦公室、道班或工地三級安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。②根據(jù)上級的指示精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。我局第一責(zé)任人分別各股室站長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)，做到了一級抓一級，層層有人管。

2、落實(shí)上級指示，制定和落實(shí)措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

根據(jù)上級的指示精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，我局制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.1、在每周例會上通報上周我局各部門安全生產(chǎn)情況及存在的安全隱患，通報下周施工生產(chǎn)安排，督促各部門負(fù)責(zé)人及時整改和有重點(diǎn)的安排工作，對局安全督導(dǎo)員的安全巡查工作進(jìn)行布置。

2.2及時購置安全標(biāo)志及設(shè)施，前三季度我局又新購置一批安全設(shè)施，包括反光雨衣30套、安全服100套、安全桶300個、小彩旗4000米、安全施工標(biāo)志18件，并及時發(fā)放到各項(xiàng)目部及養(yǎng)護(hù)股室，確保我局安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3、抓好重大節(jié)日期間的安全防范工作。每個節(jié)日前，都由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各基層班組，對公路橋梁，施工工地進(jìn)行綜合檢查，并印發(fā)關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知，確保重大節(jié)日的公路暢通的安全。在檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患4處，有關(guān)部門已及時整改。

2.4、以人為本，以車為主，實(shí)行主車司機(jī)負(fù)責(zé)制，簽訂司機(jī)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好養(yǎng)護(hù)車輛、行政車輛的保養(yǎng)工作，確保行車安全。

2.5、在汛期中，安排好汛期值班，路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)路面、橋梁、涵洞等巡查，發(fā)現(xiàn)有邊坡塌方、落石、路基下沉等及時上報，并及時按應(yīng)急預(yù)案要求設(shè)置警告標(biāo)志，組織人員設(shè)備進(jìn)行搶修，確保過往車輛安全行駛，保障道路暢通。截至目前，我局已啟動應(yīng)急機(jī)制9次，其中：進(jìn)行山區(qū)道路塌方、落石清理4次、700余立方計2.4萬元；涵洞蓋板折板修復(fù)、填埋3處計2.1萬元；隧道洞口塌方損毀修復(fù)1處計13.5萬元；山區(qū)段高填方擋墻塌方50米、500余方，現(xiàn)已及時設(shè)置警示標(biāo)志，并上報方案至市局，該工程現(xiàn)正進(jìn)行清理工作，預(yù)計12月中旬結(jié)束。

2.6、根據(jù)“消除隱患，珍惜生命”原則實(shí)施公路安全保障工程。截至目前，我局已完成S233、S308線標(biāo)線單長115775米，修復(fù)防撞欄270m，更換補(bǔ)栽示警樁46根，并在公路上的急彎、徒坡、視距不良、路側(cè)險要等路段增設(shè)標(biāo)志牌14塊，最大程度的減少公路交通事故傷害，降低事故死亡率，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障。

2.7、根據(jù)國檢要求，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的資料收集，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

二、下步工作計劃

在前三季度，我局安全生產(chǎn)工作保持了經(jīng)?；?、規(guī)范化、法制化，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今后，我們將再接再厲，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和規(guī)章制度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。

1、路政大隊(duì)要開展“平安公路整治”專項(xiàng)活動，緊密依靠地方政府和相關(guān)部門，大力整治集鎮(zhèn)路段，強(qiáng)化周流村、方莊村“騎路集市”的管理。進(jìn)一步促進(jìn)我縣道路的行車安全。

2、養(yǎng)護(hù)公司要開展公路橋涵安全隱患整治工作，我局管養(yǎng)的S306線正在進(jìn)行二改一工程，S233線山區(qū)段及S308線由于超重超載車輛的破壞，已出現(xiàn)多道涵洞蓋板折板情況，養(yǎng)護(hù)公司要在上凍前對S233、S308線橋涵存在的隱患進(jìn)行整改加固，確保行車安全。

3、養(yǎng)護(hù)工程股、路政大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)公司要做好冬季及兩節(jié)期間和惡劣天氣下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對公路重點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)和監(jiān)管，認(rèn)真檢查維修橋梁、隧道，做好急彎、陡坡的防滑、防凍工作，做好融雪劑儲備工作，要及時組織力量，及時清除路面冰雪或撒布溶雪劑。在影響車輛通行的路段設(shè)立了警示標(biāo)志，對于被迫封閉交通的路段，提前在新聞媒體上發(fā)布了交通中斷和繞行信息，確保了冬季道路的安全行車

4、路政大隊(duì)、五里源超限站要繼續(xù)加強(qiáng)路面超限超載治理。為營造良好的交通運(yùn)輸大環(huán)境，堅決打擊、遏制惡意超限超載不法行為，以進(jìn)一步消除道路安全隱患，確保廣大貨主生命和財產(chǎn)安全。

5、針對入冬后大風(fēng)天氣較多且風(fēng)力較大的情況，路政大隊(duì)?wèi)?yīng)繼續(xù)對大型跨公路門架、非交通標(biāo)志、商業(yè)廣告牌等非交通標(biāo)志進(jìn)行了整治，對經(jīng)批準(zhǔn)并已設(shè)置的門架、廣告牌等，應(yīng)下達(dá)隱患整改及加固通知書，要求其所有者做好防風(fēng)加固措施，為全縣公路營造良好的行車環(huán)境。

6、各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置，做到文明施工、安全施工。局安全督導(dǎo)員及路政大隊(duì)要加強(qiáng)在建工程的安全保通及督查工作，尤其是S306二改一工程、S233汽車站至陳村立交橋工程及S233山區(qū)段擋墻修復(fù)工程。

2010年11月11日

第二篇：2017年前三季度勞動競賽總結(jié)

勞動競賽總結(jié)

根據(jù)公司《2017“五比一創(chuàng)”勞動競賽實(shí)施方案及考核辦法》，2017**公司給**項(xiàng)目下達(dá)*億元產(chǎn)值任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，確保產(chǎn)值任務(wù)完成，結(jié)合項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍實(shí)際情況，精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的“勞動競賽”實(shí)施方案，產(chǎn)值任務(wù)層層分解，堅決貫徹執(zhí)行公司“貨幣工程量+形象進(jìn)度”計劃管理措施。經(jīng)過項(xiàng)目全體工作人員齊心協(xié)力，合理調(diào)配“人機(jī)料法環(huán)”五要素，在*市大氣治理高壓態(tài)勢下，抓住有利時機(jī)圓滿完成全年產(chǎn)值任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績

1、一季度計劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。

2、二季度計劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。榮獲公司2017年二季度勞動競賽二等獎。同時在5月25日項(xiàng)目部收到業(yè)主關(guān)于揚(yáng)塵治理表揚(yáng)信一份。

3、三季度計劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際完成*萬元。榮獲公司2017年三季度勞動競賽一等獎。榮獲公司7月份勞動競賽二等獎。

4、四季度計劃產(chǎn)值*萬元，實(shí)際截止到十一月底完成*萬元。除了超額完成產(chǎn)值，項(xiàng)目部還在**快速建造技術(shù)研究及應(yīng)用方面獲得2017*公司科學(xué)技術(shù)二等獎。

截止到2017年11月底，累計完成產(chǎn)值*萬元，占上報公司產(chǎn)值任務(wù)*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動競賽”實(shí)施方案

成立由項(xiàng)目經(jīng)理*任組長，書記*、生產(chǎn)經(jīng)理*任副組長，項(xiàng)目總工、協(xié)調(diào)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署實(shí)施競賽方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組分別制定了進(jìn)度目標(biāo)（超額完成110％）、質(zhì)量目標(biāo)（零缺陷）、安全目標(biāo)（零工亡）、科技創(chuàng)新目標(biāo)（降本增效）和精神文明建設(shè)目標(biāo)（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工），并明確分工責(zé)任到人，班子成員分工負(fù)責(zé)，晚上輪流值班，以現(xiàn)場施工為中心做好組織領(lǐng)導(dǎo)和交接班工作，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任。大的節(jié)點(diǎn)計劃先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目人員向分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開動員會議。結(jié)合現(xiàn)場情況，討論各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)可行性及保證措施：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識，杜絕各類事故的發(fā)生，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。合理加大人力資源的投入：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況加大勞動力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵；根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進(jìn)行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)階段需配備各種機(jī)械；加強(qiáng)設(shè)備管理：定期檢修機(jī)械，在施工空閑時段加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識教育，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，提高設(shè)備的工作效率。

3、根據(jù)工作進(jìn)度情況，安排材料分批進(jìn)場。嚴(yán)格進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度，杜絕不合格原材料進(jìn)場。確定了月度計劃、季度計劃目標(biāo)評比、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評比的競賽形式，同時制定了考核指標(biāo)。

2、宣傳動員

競賽設(shè)立專門辦公室，場地放到工程管理部。加強(qiáng)宣傳，抓好賽前動員，采取會議、談心等多種形式使項(xiàng)目員工和分包隊(duì)伍在思想上、意識上充分認(rèn)識勞動競賽的重要性和緊迫性。

3、執(zhí)行落實(shí) 1）項(xiàng)目管理方面，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭根據(jù)節(jié)點(diǎn)計劃排季度計劃、月度計劃，再分解成周計劃，最后確定每天施工任務(wù)。建立現(xiàn)場施工微信群，隨時反饋現(xiàn)場施工問題，相關(guān)部門及時配合解決。阻礙關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員即時了解掌握情況，并迅速協(xié)調(diào)解決。當(dāng)天任務(wù)滯后，由工程師現(xiàn)場落實(shí)晚上加班追回。項(xiàng)目早上上班半小時，生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)口和與之相關(guān)人員開碰頭會，簡單明了總結(jié)昨天施工情況匯報當(dāng)天施工任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理點(diǎn)評補(bǔ)充。生產(chǎn)經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會上和項(xiàng)目經(jīng)理參加的月度例會上，各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工程師匯報本階段計劃完成情況和存在問題，相關(guān)責(zé)任人提出解決方案，由工程師負(fù)責(zé)落實(shí)、反饋。2）分包隊(duì)伍方面，在施項(xiàng)目分包隊(duì)伍老板必須在崗，不經(jīng)允許不得離崗。每天早晚，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)天任務(wù)完成情況，和下一步施工所需機(jī)械、人員、材料情況，由工程師核實(shí)。項(xiàng)目部組織召開周例會，落實(shí)本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節(jié)點(diǎn)和總工期的目標(biāo)管理辦法。

4、針對揚(yáng)塵治理，采取各種應(yīng)對措施

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目經(jīng)理對我們的基本要求。政府為了進(jìn)一步改善城市空氣質(zhì)量和人居環(huán)境，加大了對揚(yáng)塵治理力度，同時出臺了完善的政策，這將是長期持續(xù)的工作。為響應(yīng)政府政策，項(xiàng)目組織加強(qiáng)揚(yáng)塵治理意識專題會，大力宣貫了“七個百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項(xiàng)目按要求設(shè)置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置大門及標(biāo)示標(biāo)牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計8臺）車輛沖洗設(shè)備，配備專人對進(jìn)出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場地坪硬化，工地進(jìn)出口通道、場內(nèi)道路均采用混凝土或隨時硬化覆蓋，路面平整、堅實(shí)。濕法作業(yè)，封閉圍擋上**噴淋設(shè)施，路面不定時灑水，保持不起揚(yáng)塵，動土位置均設(shè)霧炮噴淋。覆蓋，項(xiàng)目備有充足防塵網(wǎng)，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內(nèi)掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作，尤其是與揚(yáng)塵治理相關(guān)的政府部門，提前了解相關(guān)政策文件，提前做好應(yīng)對策劃，及時作出不定期管控對分包隊(duì)伍人員、機(jī)械等配置上的調(diào)整，這大大加強(qiáng)了對分包隊(duì)伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點(diǎn)趕工，優(yōu)先施工土石方作業(yè)，提供更多非土石方作業(yè)工作面。管控期間則進(jìn)行非土石方作業(yè)施工。

三、存在問題

1、施工現(xiàn)場點(diǎn)多線長面廣，揚(yáng)塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產(chǎn)值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計劃

1、爭創(chuàng)*市安全文明工地

2、做好年底維穩(wěn)工作

3、詳細(xì)排查現(xiàn)場，積極與管委對接，盡快爭取更多工作面，保證2018再次完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。

**項(xiàng)目部

2017.11.18

第三篇：2004年前三季度安全工作總結(jié)

前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

今年以來，我礦以2004年集團(tuán)公司會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”的集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅持以“優(yōu)化生產(chǎn)銜接、加強(qiáng)管理力度、安全生產(chǎn)并重”為主線，創(chuàng)新管理、重抓落實(shí)、全面出擊，有利的推動和促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作?；仡?個月來的工作和已經(jīng)取得的成績，我們不能固步自封，更不可掉以輕心。逆水行舟、不進(jìn)則退，我們只能肩負(fù)重任，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初既定的工作計劃，眾志成誠，真抓實(shí)干，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)，勇往直前。

2004年是我礦3#煤資源頻臨枯竭，9#煤延伸構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)和推行新式采煤方法改革、開創(chuàng)新的生存發(fā)展的開頭之年。新工作、新任務(wù)，大大增強(qiáng)了工作難度，然而，在困難面前，我礦干部職工齊心協(xié)力，勇挑重?fù)?dān)，憑著“沒有條件、創(chuàng)造條件也要上”的精神和決心，克服了職工技術(shù)、財務(wù)資金緊張等重重困難，終于取得了安全、效益雙豐收的好成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成第四季度的工作任務(wù)，特作如下匯報：

一、憶往昔，認(rèn)真踏實(shí)做總結(jié)：

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（二）、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)高于天，管理是保證。為迎接全國第三個“安全生產(chǎn)月”和省政府“三晉安全行”的宣傳活動，我礦管理干部以身作則，積極帶領(lǐng)廣大職工開展了“一刊一卷”的宣傳教育工作，取得了良好的效果。在生產(chǎn)中凡要求職工做到的，我們黨員、干部首先必須認(rèn)真做到。為保證管理無漏洞，我們對坑下各個工作地點(diǎn)實(shí)行了層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。工作面瓦斯員、安全員必須保證本人管轄范圍內(nèi)的安全狀況良好；隊(duì)長要對本班負(fù)責(zé)，保證全班的安全生產(chǎn)；跟班干部對全礦負(fù)責(zé)，保證全礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；安監(jiān)員負(fù)責(zé)全礦井下跟班安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，并與工人同時上、下坑，堅持生產(chǎn)給安全讓步原則，并制訂了保證師傅說了算，全員必須認(rèn)真執(zhí)行的管理制度，充分發(fā)揮了聘用師傅的技術(shù)指導(dǎo)作用。

9#煤層開采對我礦來說是陌生的，面對困難，我礦干部表現(xiàn)出來的不是膽怯，而是憑著一腔熱血和毫情壯志帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)不畏艱難、迎難而上的大無畏拼搏精神。面對新機(jī)械不熟練，我們就反復(fù)的練，技術(shù)要求不過關(guān)，我們就不住的請教和學(xué)習(xí)，在半年多時間里我們共組織安全技術(shù)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人次達(dá)4440之多。派人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)50人次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工真正認(rèn)識到了科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，培訓(xùn)是請保護(hù)神，只有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，才

二、加大管理力度搞好第四季度工作

雖然我們在過去的工作中取得了可喜的成績，但我們必須清醒的看到存在的問題，充分認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻。我們要在工作中找差距，虛心學(xué)習(xí)和提倡兄弟礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，努力改善生產(chǎn)力水平、設(shè)備條件、員工素質(zhì)、基礎(chǔ)管理的條件，把好安全生產(chǎn)關(guān)，為明年開春的順利復(fù)產(chǎn)打下一個結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。我礦多次召開管理人員會議，制定了明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并付諸實(shí)施，目前已初有成效。

（一）加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

安全是煤礦生產(chǎn)的前提，安全工作中人是最具主動性的因素，只有把人的素質(zhì)培訓(xùn)放在突出地位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，才能保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我礦加大了安全技能培訓(xùn)的力度，并積極開展“職工安全知識競賽”、“職工業(yè)務(wù)技術(shù)知識演講賽”、舉辦“安全知識講座”等不拘形式的活動，真正使廣大干部、職工從思想上、行動上、素質(zhì)上對安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我們要一如既往的搞好安全生產(chǎn)，把安全工作作為一項(xiàng)持久戰(zhàn)來對待。我們的目標(biāo)是安全第一，即首先要保證礦工的生命安全，不發(fā)生一起重大傷亡事故，盡量避免小的擦碰傷事故。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

全管理機(jī)制。首先我們引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，樹立沒有安全就沒有職工家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展的安全理念。堅持天天班班講安全，班前班后搞總結(jié)，以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化，每個人、每件事、每一天、每一處”為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定職工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，同時納入逐日考核。每個隊(duì)當(dāng)日都要評選出最優(yōu)職工、最差職工，當(dāng)日評比，并公布記錄，最后要根據(jù)每天的累計記錄，評選出優(yōu)差，優(yōu)者獎，差者罰，并明確規(guī)定，在百日安全大會戰(zhàn)中連續(xù)3個月被評為最差員工者，下崗、待崗，接受培訓(xùn)，準(zhǔn)備競爭上崗。每個隊(duì)的產(chǎn)量、成本、安全質(zhì)量等指標(biāo)都詳細(xì)落實(shí)到了崗位、人頭，與每個人的工資收入緊緊捆在一起，基本作到了精細(xì)化、科學(xué)化、集體化的新型人文化管理。

（四）吸取“大平”事故的教訓(xùn)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境 10月20日鄭煤集團(tuán)大平煤礦瓦斯爆炸事故又一次給我們敲響了警鐘，我們必須認(rèn)識到瓦斯事故是影響和制約我國煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的最主要原因，治理防范瓦斯工作是我們煤礦安全工作的重中之重，我們必須認(rèn)真落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，切實(shí)搞好“一通三防”工作。在目前經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，加大安全投入，及時補(bǔ)還安全欠賬，提高本質(zhì)安全水平。安監(jiān)科要自覺執(zhí)行“預(yù)防為主”的監(jiān)察工作方針，加強(qiáng)執(zhí)法工作，對于發(fā)現(xiàn)的重大問

第四篇：2015年前三季度工作總結(jié)

2015年前三季度工作總結(jié)

2015年以來，特克斯縣瑞嘉培訓(xùn)中心，在上級部門正確領(lǐng)導(dǎo)下以及相關(guān)單位的大力支持下和主管局的正確帶領(lǐng)下，積極工作、拼搏向上，為了以后能更好的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本單位前三季度的工作、學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：

一、前三季度開展培訓(xùn)情況：

1.首先是開辦的兩后生計算機(jī)初級操作工班，總共53名學(xué)生，其中33名哈、維、柯族，20名漢、蒙、回族學(xué)生，于4月25日進(jìn)行了HSK漢語水平考試與結(jié)業(yè)考試，并在結(jié)業(yè)后安排學(xué)生在各大廣告公司，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)習(xí)時間為3個月。第二是在特克斯縣技工學(xué)校開辦的兩后生裝載機(jī)駕駛員班，總共55名學(xué)員，大部分為各鄉(xiāng)、村富余勞動力，每日的到勤率在90%左右，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，任課老師把實(shí)操與理論知識結(jié)合，讓學(xué)生們感覺很輕松，并在5月7日對全部學(xué)生進(jìn)行了摸底測試，成績較為良好。另外昭蘇縣阿合牙孜牧業(yè)村開辦的兩后生裝載機(jī)駕駛員班，總共53名學(xué)員，其中47名哈族學(xué)員，6名漢族、蒙古學(xué)員，學(xué)員到勤率符合規(guī)定，個別學(xué)員主動積極要求周六學(xué)習(xí)操作裝載機(jī)，在學(xué)習(xí)中深知自己能力不夠，要努力學(xué)習(xí)操作技巧，并在熟練操作后主動請求校方安排實(shí)習(xí)崗位。并與4月24日完成了結(jié)業(yè)考試，已安排23名學(xué)員在昭蘇縣沙場，攪拌站等崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)。2.我中心以帶動學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)與外出打工為目標(biāo)，故帶領(lǐng)學(xué)生到各大修理廠、沙場、攪拌站，廣告公司等民營企業(yè)進(jìn)行觀摩，實(shí)地考察學(xué)習(xí)，從學(xué)生角度出發(fā)，切實(shí)讓學(xué)員感受到自己動手工作，以及賺錢的不易，讓學(xué)生養(yǎng)成自己賺錢，自己存錢的好習(xí)慣。并講述一些優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)員的事跡，來鼓勵學(xué)員們的積極性，體驗(yàn)這種靠自己雙手賺錢的生活。

二、師生之間的交流

在2015年元旦之際，我中心舉行：迎新春，慶元旦活動，由班主任組織，班級干部帶頭選出多部較好的節(jié)目來表演，我中心校長等領(lǐng)導(dǎo)參加活動，在活動之后得到各位領(lǐng)導(dǎo)，教師的一致好評。又在3月20日舉行籃球比賽，讓學(xué)生深刻體會到團(tuán)結(jié)的力量，之后在“五·一勞動節(jié)”之際帶領(lǐng)學(xué)生外出打掃衛(wèi)生，為校園的干凈整潔做出了一番貢獻(xiàn)。在兩后生裝載機(jī)駕駛員班摸底考試后，選出十名考勤合格，操作技術(shù)優(yōu)秀的學(xué)生于5月8日舉行春季踏青活動，活動中師生深切交流，為以后的學(xué)習(xí)充滿了信心，學(xué)生們也感受到學(xué)校這個大家庭的溫暖。

三、總結(jié)

在我中心全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的集體努力下，我中心的業(yè)績一定會比之前進(jìn)步，瑞嘉的明天也會更加的美好、強(qiáng)大，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對瑞嘉的期望

第五篇：2010年前三季度工作匯報

南陽市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司

二○一○年前三季度工作匯報

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個特點(diǎn)：一是三項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺階。

（一）三項(xiàng)制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴(yán)格”的要求，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地對“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動態(tài)管理機(jī)制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動了全員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動人事管理制度、財務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽取匯報，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路，有針對性地解決存在的問題，有力地推動了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行“旬通報”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強(qiáng)化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機(jī)制，使整個市場的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標(biāo)，我們在軟硬件建設(shè)上雙管齊下，及時維護(hù)更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進(jìn)行安全知識普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識。同時，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓(xùn)教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高效益開發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開發(fā)進(jìn)程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資2萬余元對裝飾商務(wù)中心和家裝市場環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設(shè)計商務(wù)平臺形象，提升了社會影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺專題片1部（時間1個月），南陽日報廣告4次，南陽晚報廣告3次，南陽廣播電臺行風(fēng)熱線欄目廣告1次（時間1個月），南陽交通音樂臺廣告2次

（時間2個月），東方今報特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時間1年）。二是實(shí)施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動。同時，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動，此次活動創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個之最”。媒體參與最集中。活動自始至終牽動了南陽各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個大類100余件（套）總價5萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會效益最明顯。本次活動重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng)7700元全部捐給農(nóng)運(yùn)會籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場人氣，推動市場持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設(shè)再上臺階

如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個企業(yè)的靈魂。今年以來，我們在抓好資產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個必須、兩個要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政治堅定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風(fēng)整頓月”活動，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個一”活動（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動，每半年一次公益活動，每半年一次建言獻(xiàn)策活動），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動員，再認(rèn)識，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們在國慶節(jié)后，又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動會。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動，我們對沿街門店招牌，市場內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算

（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時，也必須清醒的認(rèn)識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當(dāng)長的一段時間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實(shí)。

（二）下一步工作打算

針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個中心”、“主攻一個重點(diǎn)”、“抓好一個關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動”。

1、圍繞一個中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅持目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個重點(diǎn)，即主攻市場升級改造的土地置換及后續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場升級改造規(guī)劃設(shè)計方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅決要按照市社黨委的要求，抓住當(dāng)前有利時機(jī)，加班加點(diǎn)，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運(yùn)作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實(shí)現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

3、抓好一個關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全工作不麻痹、不動搖、不放松，筑牢安全防護(hù)大堤，采取更加得力措施，抓反復(fù)，反復(fù)抓，勤檢查，嚴(yán)整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻(xiàn)。

4、開展一項(xiàng)活動，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?！捌邆€一”活動是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體。經(jīng)過前一階段“七個一”活動的扎實(shí)開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆€一”活動為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強(qiáng)力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入持久、扎實(shí)有效的開展，以此打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日