第一篇：2016年動(dòng)力中心工作總結(jié)

2016年動(dòng)力中心工作總結(jié)

2016年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)年的工作，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝各中心的支持與幫助，感謝所有班組成員這一年里工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。這一年來(lái)，我中心繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量、保障能力為重點(diǎn)，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。保證了學(xué)校水、電、氣、暖的正常供應(yīng)，為學(xué)校后勤的安全生產(chǎn)順行進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2016年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想教育工作

2016年我們圍繞黨的十八屆六中全會(huì)會(huì)議精神貫徹學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范工作的作用，中心辦公室組織開(kāi)展群眾討論活動(dòng)，圍繞“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”這一工作思想，我中心由辦公室牽頭組織部門(mén)各班組認(rèn)真開(kāi)好班組會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增進(jìn)了班組之間的理解、寬容與配合，提高了整個(gè)集體的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

2016年，學(xué)校成立后勤管理辦公室，相關(guān)工作順利交接完成，我中心在新機(jī)構(gòu)，新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷規(guī)范管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，使自身整體素質(zhì)不斷地得到增強(qiáng)。

二、2016年整體工作情況

（一）日常維修工作

1、電工組

（1）2016年初寒假期間，開(kāi)展了全面細(xì)致的用電安全大檢查，檢查了學(xué)校各部門(mén)用電及線路安全、戶(hù)外電纜接口、電纜井接頭絕緣等部位，保障了學(xué)校假期用電安全；

（2）檢查維修校園路燈，各教室照明，各教學(xué)樓的樓道、樓梯燈，衛(wèi)生間燈，維修更換學(xué)生公寓燈，圖書(shū)館照明、食堂照明、浴池照明等，排查校園各教學(xué)樓公寓樓配電箱過(guò)熱情況，保障了學(xué)校各部門(mén)安全正常供電；

（3）完成了學(xué)生公寓樓電扇檢修更換50余臺(tái)，新做體育組辦公室電源，更換了行政樓會(huì)議室LED燈，完成圖書(shū)館部分LED燈更換工作；

（4）更換基礎(chǔ)部、綜合樓、護(hù)理樓消防安全指示牌與應(yīng)急燈13個(gè)，完成了茶爐配電箱線路故障排查換線，招待所西路燈電纜換線，新大樓外圍安裝監(jiān)控照明，老干部處、動(dòng)物室換線改造等工作，；

（5）完成綜合樓北路燈，車(chē)棚換燈換線整改工作，維修水晶轉(zhuǎn)燈，檢修加固教室吊扇30余臺(tái)，新裝改造綜合樓、圖書(shū)館空調(diào)電源，參與新大樓空調(diào)設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試等工作；暑假期間，對(duì)食堂風(fēng)機(jī)電源被鼠咬的電纜進(jìn)行更換，對(duì)基泰公寓進(jìn)行水電檢查，開(kāi)學(xué)后繼續(xù)每周安全檢查，整改維修查處的線路問(wèn)題等；

（6）除工作日繼續(xù)執(zhí)行值班制度外，在學(xué)校寒暑假、供暖季及十八屆六中全會(huì)期間，加強(qiáng)值班與保電工作，確保學(xué)校教學(xué)生活用電安全正常；

（7）對(duì)配電室高低壓主開(kāi)關(guān)柜，進(jìn)行了設(shè)備檢修。檢修過(guò)后，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行清掃、檢修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，消除了安全隱患。

（8）對(duì)學(xué)校家屬院住戶(hù)出現(xiàn)的各種用電問(wèn)題進(jìn)行排查維修，檢查了家屬院線路安全；完成全年家屬院的路燈、樓道燈等維修更換工作；

（11）配合維修組更換學(xué)生公寓樓紗窗，維修窗戶(hù)滑道等；

2、水暖與木工維修組

（1）完成了學(xué)生公寓樓各項(xiàng)維修工作，期中1、2、3號(hào)公寓樓共維修凳子300余個(gè)，桌子50余張，維修桌屜300余個(gè)；公寓樓更換紗窗150扇，窗戶(hù)滑輪200余個(gè)，維修門(mén)鎖30余把，更換晾衣繩索12條，維修木門(mén)10余扇，焊接燈桿10余個(gè)；

（2）完成1、2、3號(hào)公寓樓淋浴改造45套，更換3號(hào)公寓樓水池下水管60套，維修學(xué)生公寓樓暖氣40余組；

（3）更換校內(nèi)水嘴100余個(gè)，更換開(kāi)水房閥門(mén)50余個(gè)，開(kāi)水管15米，更換消防閥門(mén)14個(gè)，更換衛(wèi)生間小便感應(yīng)器130余個(gè)；更換衛(wèi)生間腳踏閥10多個(gè)，手推閥20多個(gè)；

（4）改造藥學(xué)樓40米帶保溫，更換綜合樓軟管20多條；（5）疏通1號(hào)樓下水道30多次，2號(hào)樓下水20余次，疏通下水干道20余次；

（7）更換食堂閥門(mén)10余個(gè)，焊接食堂桌椅20余組；（8）更換水箱蒸汽管40米，保溫40米。

3、浴池工作

浴池職工盡心盡責(zé)，堅(jiān)持以“師生滿(mǎn)意，熱情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量水平，每日根據(jù)氣溫調(diào)節(jié)水溫，張貼防滑倒警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照消毒制度進(jìn)行消毒，并按時(shí)對(duì)浴池進(jìn)行清掃，有效地保證了學(xué)生的洗浴安全和師生員工的正常使用，經(jīng)過(guò)浴池職工的努力，以?xún)?yōu)美的環(huán)境，熱情周到的服務(wù)，得到了師生員工的好評(píng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目改造工作

三、提高服務(wù)水平，做好服務(wù)保障

動(dòng)力中心的工作繁瑣且件件無(wú)小事，每項(xiàng)工作都直接影響到學(xué)校的正常教學(xué)和生活，所以在工作中要求每位員工必須樹(shù)立“圍繞中心服務(wù)大局的思想理念”，堅(jiān)持以服務(wù)對(duì)象為中心，創(chuàng)造性的履行自己的職責(zé)，把“以人為本”的理念真正落實(shí)和體現(xiàn)到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，把教職工的滿(mǎn)意度作為衡量工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。使員工的服務(wù)意識(shí)上升到一個(gè)新層面。

一年來(lái)，中心員工持之以恒，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，較好的完成了各類(lèi)的大小搶修和各項(xiàng)維護(hù)工作，有力的保障了校園水電暖的正常運(yùn)行，為此本中心的員工付出了心血和汗水。在工作中，中心員工不論是工作日，還是重大節(jié)假日，都能做到各崗位專(zhuān)人值班，尤其是冬季供暖期間，中心負(fù)責(zé)人帶頭周六日及夜間值班，使中心做到了24小時(shí)有人值班，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)的進(jìn)行搶修和排除，從而有力的保障了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

以上是2016年的主要工作，回顧一年來(lái)的各項(xiàng)工作雖取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，對(duì)于學(xué)校的要求還有距離，在今后的日子里，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，尋問(wèn)題，找差距，對(duì)工作加以改進(jìn)提高，在領(lǐng)導(dǎo)支持與同事們的配合下把中心工作做到更好。

動(dòng)力中心 2016.12

第二篇：動(dòng)力中心2011年綜合部工作總結(jié)

動(dòng)力中心2011年綜合部工作總結(jié)

2011年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門(mén)服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。? 衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是一個(gè)企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個(gè)優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標(biāo)，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長(zhǎng)或工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實(shí)行部門(mén)自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進(jìn)行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。2011年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達(dá)數(shù)千元。? 文化宣傳

做好對(duì)外宣傳工作，在營(yíng)造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂(yōu)解難。并在第一時(shí)間內(nèi)將中心的最新動(dòng)態(tài)、咨訊上報(bào)公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺(tái)與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動(dòng)態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎(jiǎng)勵(lì)考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動(dòng)力》共12期，自改版以來(lái)深受基層職工喜愛(ài)；《動(dòng)力時(shí)訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以?xún)?nèi)的大小事情，在最短的時(shí)間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。

從8月份開(kāi)始至12月底共組織、服務(wù)各類(lèi)會(huì)議17次，其中，中心擴(kuò)大會(huì)議10次；隱患排查總結(jié)會(huì)2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活

動(dòng)，分別是中秋“卡OK拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動(dòng)均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實(shí)際用行動(dòng)證明了節(jié)能降耗的決心。

除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百?gòu)?，影像資料30段（部），上報(bào)拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。? 人事勞資

在人事與勞資方面，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時(shí)間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進(jìn)行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯(cuò)誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬(wàn)元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。

全年請(qǐng)銷(xiāo)假人數(shù)約1982人次，流失大專(zhuān)職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)共212人。? 檔案管理

自運(yùn)行新機(jī)制以來(lái)，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動(dòng)態(tài)等14類(lèi)。現(xiàn)已做到了按類(lèi)分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理提供服務(wù)。全年分類(lèi)、整理各類(lèi)檔案一千多余份。

回望2011我們碩果累累，展望將2012我們信心百倍。雖然過(guò)去的一年是豐收之年，但細(xì)細(xì)回想，還有許多不足與漏洞。下一我們將努力彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長(zhǎng)處。通過(guò)綜合部的努力，要改變、帶動(dòng)中心所有職工，以更加積極主動(dòng)的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風(fēng)尚，讓動(dòng)力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！下一的工作計(jì)劃如下：

? 完善個(gè)人檔案的管理

進(jìn)一步完善檔案的管理。下一，綜合部要將各職工平時(shí)的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、請(qǐng)假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績(jī)、參加活動(dòng)次數(shù)及獲獎(jiǎng)情況均入檔，按月統(tǒng)計(jì)整理，以此做為職工、班組、工段、站，評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)勞的真實(shí)依據(jù)。消除暗箱操作、人情評(píng)選等不良作風(fēng)，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽(yáng)光與明朗。? 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2012年開(kāi)始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書(shū)館最少借書(shū)1本，并要用專(zhuān)用筆記本寫(xiě)出讀書(shū)筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對(duì)此項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查。? 加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部 喬新亮

第三篇：動(dòng)力中心正、副主任崗位職責(zé)

1.努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持改革開(kāi)放，積極投人學(xué)校后勤管理體制改革，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、市政府有關(guān)能源管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。

2.忠于職守，確保學(xué)校供配電、給排水、電梯的安全運(yùn)行，隨時(shí)組織人員排除故障。

3.遵紀(jì)守法，秉公辦事，深入工作第一線，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校和后勤服務(wù)集團(tuán)對(duì)動(dòng)力中心的指示和要求，以身作則,模范帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作。善于傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，處理好各種工作和群眾關(guān)系。關(guān)心職工疾苦，注意工作方法，提高工作效率，講究務(wù)實(shí)精神。

4.負(fù)責(zé)中心的全面工作，檢查和督促各班組的崗位責(zé)任制，教育職工做好本職工作，做到獎(jiǎng)懲分明。

5.抓好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6.努力抓好職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7.密切與能源、供電、供水部門(mén)的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

8.定期與不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，審核增加用水用電容量，制訂節(jié)能措施，提出節(jié)能建議，定期向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)本職工作。

9.負(fù)責(zé)做好全中心工作總結(jié)，編制學(xué)期的工作計(jì)劃。

10.副主任協(xié)助主任共同完成主任職責(zé)，并負(fù)責(zé)分管的工作。主任不在,代理主任工作，行使主任職權(quán)。

第四篇：動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)

新年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年中動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車(chē)間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計(jì)量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：2.7096萬(wàn)立方米

1—12月電實(shí)際耗用：34.176萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬(wàn)立方米

1.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

車(chē)間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺(jué)，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

繼續(xù)抓好車(chē)間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹(shù)立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車(chē)間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車(chē)間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。

一.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車(chē)間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車(chē)間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過(guò)實(shí)際操作滿(mǎn)足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車(chē)間4.5號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過(guò)六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車(chē)間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過(guò)反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。

本部門(mén)急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。及違章操作。

5.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外銜接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門(mén)認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車(chē)間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專(zhuān)業(yè)單位對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門(mén)完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績(jī)。

3．同時(shí)車(chē)間加大了本部門(mén)的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對(duì)有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五.與時(shí)俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門(mén)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門(mén)自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在今后的工作中車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。

動(dòng)力車(chē)間

2011年12月22日

第五篇：動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間2012年工作總結(jié)

2012年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車(chē)間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后

會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū) 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。

針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿(mǎn)完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車(chē)間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對(duì)1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對(duì)30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿(mǎn)地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車(chē)間按照分廠定額管理的要求，車(chē)間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時(shí)車(chē)間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車(chē)間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車(chē)間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車(chē)間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車(chē)間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會(huì)工作富有成效：

動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話(huà)精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制，做到黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車(chē)間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車(chē)間支部書(shū)記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開(kāi)展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)

會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹(shù)活動(dòng)。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動(dòng)力車(chē)間

2012-12-19