第一篇：源動力直營中心--團隊承包

源動力直營中心 團隊承包

源動力餐飲管理公司由資深餐飲專業(yè)人士組建的專業(yè)餐飲管理公司。公司管理演繹國際管理新概念，引領(lǐng)餐飲業(yè)與國際接軌。源動力餐飲管理公司擅長籌劃與管理各種快時尚、輕奢主題餐飲店，善于將國際餐飲管理理念與本土餐飲文化相結(jié)合，這是我們的獨特優(yōu)勢，這也是國外管理公司無法比擬的。

源動力酒店餐飲管理將通過給業(yè)主和發(fā)展商提供組織嚴(yán)密、管理完善的專業(yè)化管理服務(wù)，為他們開辟更廣闊的發(fā)展前景。我們將通過酒店質(zhì)量管理體系、高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)和高效的市場推廣戰(zhàn)略，幫助業(yè)主獲取最大的投資回報。

團隊承包包含以下幾個方面：

一、籌建督導(dǎo)

崗位職責(zé)：

1、針對已繳納意向金的新加盟企業(yè)，配合渠道同事對當(dāng)?shù)貥潜P和裝飾企業(yè)的市場調(diào)研工作。根據(jù)新企業(yè)的需求協(xié)助店面選址，及其選址店面平面規(guī)劃的初步意向溝通。配合渠道同事順利簽訂加盟協(xié)議。

2、簽訂加盟協(xié)議后，加盟款到帳后，開始該企業(yè)店面平面布局的設(shè)計和規(guī)劃，及其《店面建設(shè)推進計劃表》的擬定。并與企業(yè)店面負(fù)責(zé)人就平面布局進行溝通及其調(diào)整，確保企業(yè)順利進入店面施工階段。

3、店面建設(shè)—店面籌建和人員籌建，公司系統(tǒng)模式導(dǎo)入。

1）組織架構(gòu) 2）人員編制 3）崗位職責(zé) 4）薪酬體系

5）招聘面試 6)會議模式 7）運營流程 8）制度規(guī)范

9）培訓(xùn)體系 10）營銷模式 利潤點：

1、人員的配備

2、設(shè)備的采購

3、物料的配送

4、裝修的設(shè)計及監(jiān)督

二、開業(yè)督導(dǎo)

新店開業(yè)督導(dǎo)工作流程：

1、出差前兩天告知客戶督導(dǎo)下店日期，并跟進客戶相關(guān)工作準(zhǔn)備情況；

2、開業(yè)前兩天到達店鋪現(xiàn)場，首先與客戶進行溝通，對店鋪所需的人數(shù)、店鋪制度及薪資結(jié)構(gòu)等問題進行明確。溝通后做好開業(yè)現(xiàn)場工作倒計時。

3、商圈調(diào)查：針對店鋪周圍商圈、競爭品牌銷售及促銷活動情況進行調(diào)查分析，并根據(jù)實際情況調(diào)整開業(yè)活動方案；

4、店鋪形象驗收

①裝修驗收：對現(xiàn)場施工情況進行及時檢查、跟進，確保裝潢質(zhì)量；現(xiàn)場裝修完畢后對裝修結(jié)果進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題即進行現(xiàn)場調(diào)整；

②店鋪衛(wèi)生驗收：組織員工打掃地面、櫥窗、貨桿、層板、收銀臺、倉庫等，衛(wèi)生驗收標(biāo)準(zhǔn)符合終端店鋪運營標(biāo)準(zhǔn)；

③店鋪運營設(shè)備驗收：POS機、刷卡機、驗鈔機、道訊系統(tǒng)、音響、燈光進行安裝調(diào)試；

5、貨品清點：組織所有員工清點公司配發(fā)貨品，包括道具、輔料、宣傳品、貨品等，核對完全正確，可讓客戶現(xiàn)場確認(rèn)；如反復(fù)清點后數(shù)目不符，可將情況即時反饋至公司或總代貨品管理員，并進行及時調(diào)整。

6、貨品陳列：對員工進行現(xiàn)場道具的講解，按照貨品的陳列主題要求帶領(lǐng)員工進行貨品陳列，在陳列過程中或陳列完畢后再將陳列思路、標(biāo)準(zhǔn)等對員工做進一步的講解。

7、組織員工崗前集訓(xùn)：

①優(yōu)秀導(dǎo)購員必須具備的心態(tài)、素質(zhì)及技能，培養(yǎng)導(dǎo)購積極心態(tài)，提高員工工作 激情；

②公司企業(yè)文化及品牌文化，貨品主題、面料、搭配及陳列規(guī)范，結(jié)合實操練習(xí)； ③店鋪各項運營標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范培訓(xùn)，并進行現(xiàn)場操作演練；

④開業(yè)當(dāng)天注意細節(jié)等培訓(xùn)內(nèi)容，并安排員工現(xiàn)場實習(xí)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和銷售技巧，便于開業(yè)當(dāng)天能忙而不亂的開展工作。

8、開業(yè)物品準(zhǔn)備及人員分工：

① 提醒客戶或店長購買日常用品、兌換零鈔（直營店），做好開業(yè)準(zhǔn)備。②促銷貨品、禮品、禮券準(zhǔn)備，橫幅制作及傳單印刷和發(fā)放；

9、對開業(yè)當(dāng)天各崗位責(zé)任人員的工作重點跟進，并鼓勵大家熟練服務(wù)；鼓舞員工士氣，爭取完成當(dāng)天指標(biāo)。

10、確定每日工作重點和人員帶教計劃，不斷歸納總結(jié)和會議溝通，保證店鋪各項指標(biāo)完成和店員的成長進度；

11、督導(dǎo)回程前，需指定店長或客戶定期跟進店鋪的運營規(guī)范及各項指標(biāo)完成情況，每周定期反饋店鋪數(shù)據(jù)、所遇問題及店鋪陳列照片，以方便督導(dǎo)遠程溝通指導(dǎo) ；

12、督導(dǎo)回公司兩日內(nèi)須立即填寫 《新店開業(yè)狀況分析表》，并及時發(fā)至公司督導(dǎo)部經(jīng)理。

利潤點：開業(yè)活動的策劃及宣傳品的制作

三、營銷督導(dǎo)

營銷督導(dǎo)包含活動策劃、假日營銷、網(wǎng)站推廣、微營銷等

崗位職責(zé)：

1、開業(yè)系列營銷工作；

2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；

3、直營店VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；

4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；

5、及時接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時反饋；

6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。

考察工作：

1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費能力等；

2、考察代理商的經(jīng)濟實力、信譽度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗等；

3、協(xié)助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。

促銷活動：

包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：

1、對企劃提出的活動具體方案進行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；

2、跟蹤促銷宣傳品制作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通；

3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補足貨源、跟進宣傳品發(fā)放，確?；顒幽軌虺浞珠_展；

4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；

5、督促各店鋪、代理商及時上報各項數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計分析；

6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。

利潤點：體驗式活動的策劃、假日營銷、網(wǎng)站推廣、微營銷。

四、營運督導(dǎo)

營運督導(dǎo)工作，旨在通對門店的營運工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證公司有關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)政策等正確的實施；通過店鋪巡查、報表查詢等方式及時發(fā)現(xiàn)門店營運工作的主要問題和普遍性的問題，并指導(dǎo)門店進行改進。

營運督導(dǎo)不但協(xié)助門店發(fā)現(xiàn)、解決營運工作問題，同時也是營運管理層了解、管理門店的有利途徑，督導(dǎo)通過定期編制督導(dǎo)報告等方式，向營運管理層匯報門店營運情況，并提出改進建議。

一、公司營運督導(dǎo)體系：公司營運督導(dǎo)架構(gòu)，分為兩個層級：總部—區(qū)域。各級營運督導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的側(cè)重點有所不同。

總部督導(dǎo)，根據(jù)門店不同的業(yè)務(wù)職能劃分為：、商品、服務(wù)、支持等方面，按業(yè)務(wù)對所有門店進行督導(dǎo)，重點在于督導(dǎo)公司預(yù)算指標(biāo)在各門店的達成情況、公司流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行、解釋工作。督導(dǎo)通過對比同一業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程在各區(qū)域、各門店達成及實施情況，對業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀的門店總結(jié)經(jīng)驗、進行推廣，對需改進的門店提出建議敦促改進，指導(dǎo)區(qū)域、門店改進相關(guān)業(yè)務(wù)的營運工作。

區(qū)域督導(dǎo)，按業(yè)務(wù)對區(qū)域內(nèi)門店進行督導(dǎo)，重點在于監(jiān)督公司相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)在各門店的執(zhí)行情況，了解門店營運工作中存在的問題并協(xié)助其解決。對于門店層面難以解決的需相關(guān)職能部門（如采購等）配合解決的問題需及時反饋區(qū)域總經(jīng)理后與相關(guān)部門溝通、確定解決辦法并跟進落實。

各層級營運督導(dǎo)的業(yè)務(wù)關(guān)系如下：

1、各級營運督導(dǎo)之間的關(guān)系：

各級督導(dǎo)在業(yè)務(wù)上是一個整體，相互溝通及配合，共同形成門店營運管理監(jiān)督指導(dǎo)體系，對門店經(jīng)營管理、預(yù)算達成、問題反饋等方面進行全方面各層級的督導(dǎo)。

2、營運督導(dǎo)與其他崗位、部門的關(guān)系：

1）總部營運督導(dǎo)與相關(guān)職能部門在營運工作等方面，存在業(yè)務(wù)溝通的關(guān)系。

2）區(qū)域督導(dǎo)與所在區(qū)域相關(guān)職能部門（分組）在營運工作等方面，存在業(yè)務(wù)溝通關(guān)系。

二、督導(dǎo)工作權(quán)限

1、督導(dǎo)分類：督導(dǎo)為專職督導(dǎo)和臨時督導(dǎo)二類。

專職督導(dǎo)是指業(yè)態(tài)事業(yè)部及小區(qū)全職督導(dǎo)；臨時督導(dǎo)是指因工作需要從其它部門或門店抽調(diào)的臨時執(zhí)行督導(dǎo)任務(wù)的人員。

2、督導(dǎo)身份證明：總部督導(dǎo)、各區(qū)域督導(dǎo)在執(zhí)行督導(dǎo)任務(wù)時需持公司統(tǒng)一制定的督導(dǎo)證。督導(dǎo)證分為專職督導(dǎo)證和臨時督導(dǎo)證二類。督導(dǎo)證由總部營運部統(tǒng)一印制后發(fā)放，發(fā)放時需有相關(guān)記錄。

3、督導(dǎo)的通用權(quán)限

1）督導(dǎo)員憑督導(dǎo)證可在任何時間段執(zhí)行督導(dǎo)任務(wù)。

2）督導(dǎo)員憑督導(dǎo)證可以查詢門店的進銷存系統(tǒng)，可對商品基本資料、庫存、周轉(zhuǎn)情況等進行查詢并可以對收銀情況、金庫情況進行檢查。

3）督導(dǎo)員具有督導(dǎo)營運事務(wù)的權(quán)限，在此權(quán)限范圍內(nèi)可要求各分店、各部室人員提供相關(guān)的營運資料及工作配合。

4）督導(dǎo)員可以顧客的身份對各門店進行檢查，但是涉及到經(jīng)營狀況、公司內(nèi)部管理、向各門店負(fù)責(zé)人反映督導(dǎo)問題、需要相關(guān)人員協(xié)助等情況下應(yīng)主動出示督導(dǎo)員證。

5）當(dāng)門店人員對督導(dǎo)員的身份表示質(zhì)疑時應(yīng)主動出示證件。

4、級別權(quán)限

1）總部督導(dǎo)員憑督導(dǎo)證可在任何一家門店開展督導(dǎo)工作，區(qū)域督導(dǎo)員未經(jīng)總部督導(dǎo)批準(zhǔn)只可

2）總部督導(dǎo)可從區(qū)域、門店抽調(diào)督導(dǎo)員或其它人員參加公司范圍內(nèi)的督導(dǎo)，但抽調(diào)前需征得區(qū)域總經(jīng)理或店總的同意。

3）抽調(diào)人員執(zhí)行督導(dǎo)任務(wù)時必須配帶總部臨時督導(dǎo)證。抽調(diào)人員視同總部督導(dǎo)員管理。工作督導(dǎo)須收回臨時督導(dǎo)證。

4）各區(qū)域之間互相抽調(diào)督導(dǎo)員，須經(jīng)雙方區(qū)域總經(jīng)理同時批準(zhǔn)。在各區(qū)域間的抽調(diào)任務(wù)完成后一周內(nèi)，各區(qū)域須將跨地區(qū)督導(dǎo)的目的、計劃及完成情況上報總部督導(dǎo)備案。（現(xiàn)階段，各區(qū)域可以嘗試各區(qū)域間督導(dǎo)的相互調(diào)度，以加強交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

5、督導(dǎo)證的使用管理要求

1）督導(dǎo)證只限本人使用，如發(fā)現(xiàn)借他人使用者吊銷其督導(dǎo)證并追究相關(guān)責(zé)任。

2）持證人應(yīng)遵守公司管理規(guī)定，在營運督導(dǎo)的權(quán)限范圍內(nèi)開展工作。任務(wù)完成后，總部對所屬區(qū)域下屬的門店進行督導(dǎo)。

3）督導(dǎo)員因崗位變動不再擔(dān)任督導(dǎo)職務(wù)時應(yīng)歸還此證原發(fā)證部門。

4）督導(dǎo)員應(yīng)妥善保存此證，勿彎折，如損壞或遺失應(yīng)及時與發(fā)證部門聯(lián)系辦理更換或掛失手續(xù)。5）所有督導(dǎo)員必須持證上崗。

利潤點：定向承包前廳或后廚或整體承包。

五、駐店督導(dǎo)

一、督導(dǎo)的職責(zé)

1、督導(dǎo)工作目的1）督查公司有關(guān)的營銷計劃和營銷政策，貫徹執(zhí)行情況。

2）傳達公司有關(guān)的企業(yè)文化、會議精神、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素。

3）促進終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平。4）引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理。

5）協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實際的問題。

6）收集、整理、分析市場信息，為公司制定營銷政策提供依據(jù)。

7）督查各片區(qū)終端管理人員具體工作落實情況。

2、督導(dǎo)工作要點

1）根據(jù)上貨時間制定季度工作計劃，包括：開業(yè)計劃、駐店計劃、促銷計劃、培訓(xùn)計劃、陳列計劃、店鋪管理計劃），便于片區(qū)工作的開展。

2）制定終端店鋪考核要求，運用終端店鋪考核標(biāo)準(zhǔn)進行對店鋪進行考核。

3）根據(jù)終端店鋪考核指標(biāo)提出終端的整改計劃。

4）區(qū)域市場的調(diào)查與分析，收集、整理對手品牌的信息與資料，并提出下一步市場推廣或管理計劃。

5）開展部門工作會議，對工作進行匯總研究。

3、督導(dǎo)的工作職責(zé)：

一）明確考察使命及課題：考察之前，根據(jù)店鋪當(dāng)前營運狀況明確考察目的和有待解決的問題，并事先與店鋪老板或店長溝通，告知其公司有關(guān)人員將前去開展監(jiān)督指導(dǎo)工作。

（二）當(dāng)?shù)厥袌鎏皆L：到達當(dāng)?shù)睾?，首先了解?dāng)?shù)厥袌觯ㄟ^對競爭品牌的了解明確當(dāng)前市場競爭格局，把握本品牌的競爭策略和發(fā)展方向，部署本品牌在當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略布局。

（三）基本情況考察

1、進店前：觀察店鋪外觀整體形象，包括門頭、櫥窗、人流量等。

2、進店后：對基本情況進行情況摸底，包括店鋪的營運管理、員工士氣，銷售過程的相關(guān)環(huán)節(jié)的觀察和考核，有必要時可作角色（顧客）扮演。

3、找出問題，擬出解決方案的框架

（四）貨品考察

1、建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。

2、有沒有貨品管理的直接責(zé)任人。

3、與貨品管理責(zé)任人溝通，談?wù)勜浧饭芾砬闆r

4、親自查看貨品情況，包括總量、結(jié)構(gòu)、品種

5、統(tǒng)計暢滯銷款，并找出貨品賣點

6、總結(jié)貨品問題

（五）客情考察

根據(jù)公司客情管理準(zhǔn)則考察店鋪實施情況，并幫助店鋪樹立正確的客情管理觀念。

1、客情的登記數(shù)量

2、客戶的分類

3、客情維護的細節(jié)

4、客情管理有沒有直接責(zé)任人

5、有沒有建立客情管理制度

6、考察責(zé)任人有沒有怎樣開展客情管理的思路

7、讓責(zé)任人談?wù)劸唧w開展客情維護的成功典型案例

（六）店長溝通

通過與店長的談話進一步了解店鋪營運情況，發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。如果店長不在，要與店員溝通。談話內(nèi)容包括：

1、員工福利待遇情況

2、員工工作心態(tài)

3、店長對店鋪管理思路的理解情況

4、管理制度的執(zhí)行情況

5、對當(dāng)?shù)厥袌龅恼莆涨闆r和對品牌發(fā)展的具體想法。

（七）商家溝通

總結(jié)與店長談話中發(fā)現(xiàn)的問題，將問題反饋給店鋪老板，并進一步地與老板溝通。談話內(nèi)容包括：

1、如何解決當(dāng)前存在的問題

2、公司指導(dǎo)思想溝通

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

（八）現(xiàn)場指導(dǎo)

1、針對店鋪的薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場指導(dǎo)

2、專業(yè)指導(dǎo)，包括面料知識、搭配銷售、銷售技巧、營運規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。

4、督導(dǎo)的工作流程

(一)營業(yè)前

1、組織召開早會

會議流程參照《直營店早會開展流程》執(zhí)行，開始的時候由駐店督導(dǎo)進行組織召開，并教會和協(xié)助該專賣店店長召開，最后由店長自己組織召開。在駐店工作期間應(yīng)在早會中加強如下項目的學(xué)習(xí)：

1、產(chǎn)品面料知識

2、銷售技能的學(xué)習(xí)

3、關(guān)聯(lián)商品搭配學(xué)習(xí)

2、店鋪衛(wèi)生清潔。包括地面、桌面、玻璃面、貨架、設(shè)備設(shè)施、易積塵處等；

3、陳列的調(diào)整

根據(jù)昨天了解到的天氣預(yù)報和今日的實際情況對賣場及櫥窗陳列進行調(diào)整。做到“預(yù)先了解，快速反應(yīng)”

(二)營業(yè)中

1、帶領(lǐng)店長進行銷售數(shù)據(jù)及庫存情況的分析。必要時可根據(jù)店鋪近期的銷售情況、天氣情況、庫存情況調(diào)整店鋪貨品，進行合理適當(dāng)?shù)难a換貨。

2、協(xié)助店長對當(dāng)天需要進行客情維護的顧客進行客情維護。

3、跟進銷售情況，對員工在銷售中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。

4、調(diào)查周邊同行營業(yè)狀況及暢銷品牌，總結(jié)分析原因。

5、跟進員工工作狀態(tài)，了解員工當(dāng)天銷售任務(wù)完成的進度。

6、協(xié)助店長完成電話回訪。

7、對當(dāng)天增加的客情資料進行整理。

8、根據(jù)《駐店督導(dǎo)一周的工作計劃》，完成當(dāng)天的工作內(nèi)容

(三)打烊

1、協(xié)助店長完成當(dāng)日銷售報表的完成。

2、晚會的召開

具體內(nèi)容為：

1、總結(jié)一天的工作，月度業(yè)績完成情況。

2、對今天店鋪中出現(xiàn)的問題提出改進的意見。

3、進行銷售分析。

第二篇：人力資源源動力發(fā)言稿

人力資源開發(fā)的源動力發(fā)言稿

人力資源開發(fā)實質(zhì)上是一種消費活動，也可以說是一種投資活動，都是需要成本的。而人們致力于人力資源開發(fā)的投資活動是因為人力資源開發(fā)是有一定的收益的。所以人力資源開發(fā)的動力源是人力資本投資所帶來的收益。但是人力資本投資的主體不同所要的收益也不同。我是從國家，企業(yè)和個人三個不同的角度來看的：

公共部門人力資源開發(fā)的形式主要是培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)是政府人事管理系統(tǒng)的一項基本的管理職能。它指國家行政機關(guān)、國有企事業(yè)組織與人事行政主管機關(guān)，通過法律、法規(guī)的規(guī)定，運用一定的形式和方法，有計劃、有組織地對公職人員進行以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作績效為主要目的的終身的繼續(xù)教育和訓(xùn)練活動。

公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性

一、科技革命、信息社會與知識經(jīng)濟時代的到來，使公共部門人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)科技革命的結(jié)果給我們帶來了信息社會和知識經(jīng)濟社會，正如約翰.奈斯比特所說：“在信息經(jīng)濟社會里，價值的增長不是通過勞動，而是通過知識實現(xiàn)的。?勞動價值論?誕生于工業(yè)經(jīng)濟的初期，必將被新的?知識價值論?所取代?！边@些特征也已滲透到政府部門和行政管理工作中。這無疑要求公職人員必須接受終身的教育和培訓(xùn)，不斷地進行知識與技能的更新，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，跟上時代前進的步伐。

二、日益嚴(yán)峻的社會問題強化了公共管理者們接受培訓(xùn)的客觀需要。相比半個世紀(jì)以前，今天政府要面對諸如犯罪、失業(yè)、環(huán)境污染、食品安全等一系列問題。這些問題往往帶有多因、相互連帶和性質(zhì)難以判斷等特征，解決社會問題的難度在不斷加大。這使得政府公職人員必須強化準(zhǔn)確判斷事物和有效解決問題的能力，同時還能夠用自己掌握的先進技術(shù)手段處理各種問題。因此，作為公共事業(yè)的管理者與社會問題的解決者，只有根據(jù)形勢與發(fā)展的需要，通過培訓(xùn)途徑不斷地完善自我知識、能力和素質(zhì)，才能出色履行國家和人民賦予他們的責(zé)任。

三、行政改革與行政發(fā)展對公共部門人力資源的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。行政改革與發(fā)展是21世紀(jì)政府不可避免的趨勢。行政發(fā)展意味著政府將成為服務(wù)的政府，而不是單純統(tǒng)治的政府。行政管理將由目標(biāo)管理的模式，進一步發(fā)展到績效管理或全面品質(zhì)管理。在政府與市場、政府與中介組織和居民自治組織的關(guān)系中，政府將更多地成為指導(dǎo)者，而不是直接管理者。如奧斯本和蓋布勒所言：政府應(yīng)是“起催化作用的政府，掌舵而不是劃槳”。如何掌舵，是對公職人員素質(zhì)的考驗。毫無疑問，公共部門人力資源培訓(xùn)將在這個轉(zhuǎn)型過程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色。培訓(xùn)將直面行政發(fā)展的前景，給公職人員全方位地灌輸新的管理理念、管理思想、管理原則、管理方法和管理技術(shù)。

四、從戰(zhàn)略高度上看，國家已將公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)納入到整個社會、經(jīng)濟發(fā)展的長期規(guī)劃之中。人是事業(yè)發(fā)展的根本保證，國家社會、經(jīng)濟的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。公共部門人力資源作為維護維護政權(quán)穩(wěn)定、促進社會進步的精英力量，它的發(fā)展方向和人才結(jié)構(gòu)模式勢必成為政府長期宏觀規(guī)劃的重要組成部分。因此，對公共部門人力資源培訓(xùn)是一項戰(zhàn)略性的任務(wù)，它關(guān)系到國家、民族的前途和命運。企業(yè)人力資源開發(fā)的動力

對企業(yè)而言，人力資源是他的核心資源，培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性，長遠性，培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練，其目的是促進員工全面的，充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

首先，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉；

其次，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個領(lǐng)域或某個行業(yè)中占領(lǐng)制高點并得到長期的發(fā)展必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)；

再次，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大地提高企業(yè)的工作效率，從而達成企業(yè)的目標(biāo)。

個人開發(fā)的動力

我們小時候剛?cè)雽W(xué)的時候家長就告訴我們要好好學(xué)習(xí)長大了才有出息，現(xiàn)在一個文盲靠種地干點體力活掙

而擁有了一定技能的人們掙

。人們學(xué)習(xí)了知識，技能不過是為了找一個好的工作，掙錢養(yǎng)家戶口，這是第一層。

第二層就是為了滿足人們的精神心理需求。希望得到自己的認(rèn)可，得到社會的尊重。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的源動力——創(chuàng)新

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀(jì)50年代前后，以電子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對企業(yè)創(chuàng)新活動的關(guān)注。通過大量事實的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的基本動力和源泉。

市場經(jīng)濟競爭中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務(wù)。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場環(huán)境的變化和社會需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)活動力的釋放必然有一個日漸衰弱的過程，這就要企業(yè)塑造和構(gòu)建新的活力增長點，正確選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷填充和強化企業(yè)活力。綜觀國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進創(chuàng)新和尋找出技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業(yè)正不失時機地利用新成果，新概念等進行創(chuàng)新，來適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國自改革開放以來，特別是20世紀(jì)90年代后開始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對促進中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個階段來分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進行研究和開發(fā)的，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術(shù)創(chuàng)新研究所追求的是技術(shù)上的領(lǐng)先性和市場的領(lǐng)先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績，就必須結(jié)合市場自身特點和創(chuàng)新技術(shù)的策略來研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機制驅(qū)動之下，中小企業(yè)們通過合法手段（如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式）引進技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)基礎(chǔ)上所進行的創(chuàng)新研究，或者在一項新技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術(shù)創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，縮短創(chuàng)新時間，來降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術(shù)和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動。它可分為重要創(chuàng)新和漸進創(chuàng)新兩類。重要創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用；漸進創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進產(chǎn)品整個系統(tǒng)的功能。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的。從這個意義上講，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的核心。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經(jīng)濟價值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動。其能容可以概括為五個方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術(shù)；開拓原材料的新供應(yīng)源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴(yán)重，引進人才十分困難。

我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢我國中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對高技術(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國正在進行的科技體制改革，其首要任務(wù)是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場的老大難問題。借鑒國外經(jīng)驗制定符合國情的、行之有效的我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的改革，對于促進我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進程，加速高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國中小企業(yè)實行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主政方向。

(2)運用經(jīng)濟手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(4)以直接面對市場的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進中小企業(yè)的創(chuàng)新活動

三、技術(shù)創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應(yīng)速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個職能部門或單位的創(chuàng)新活動

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動，對企業(yè)整體進行自組織的結(jié)構(gòu)性、機制性調(diào)整信息技術(shù)與組織變革： 信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評估的能力。

信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)組織特點：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系 ；每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項工作在組織中順利開展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟實體之間，為了共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時的企業(yè)組織形式。它是為

了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進行優(yōu)勢分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機會，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動達不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。每一種風(fēng)險又分為許多風(fēng)險因素：

（一）技術(shù)風(fēng)險

1、技術(shù)開發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；

2、技術(shù)只是無法獲得；

3、關(guān)鍵技術(shù)難于突破；

4、存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；

5、實驗基地、設(shè)備和工具缺乏。

（二）市場風(fēng)險

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費者慣性等因素一時難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準(zhǔn)，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開拓的市場被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財務(wù)風(fēng)險

1、技術(shù)創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風(fēng)險

1、不符合國家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備、技術(shù)的進口許可證。

（五）生產(chǎn)風(fēng)險

1、難于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應(yīng)；

3、生產(chǎn)周期過長或生產(chǎn)成本過高；

4、原材料供應(yīng)無法解決；

5、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風(fēng)險

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯誤的決策；

5、風(fēng)險決策機構(gòu)機制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險。2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性3.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果，在某些條件下是可以改變的。5.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理風(fēng)險。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險，在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中，必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過程是創(chuàng)新主體理性行為主導(dǎo)的過程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個不確定性很強的隨機過程。

技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點是要明確技術(shù)方面的不確定因素；在調(diào)研評估階段，重點研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無能力利用這一環(huán)境機會；在取得進展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場后，不確定因素還會存在，還是會遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險。

防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的途徑

新技術(shù)開發(fā)是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險。在制定風(fēng)險決策時，情報的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也就相對減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險就會增大。因此，要采取有效的措施，加強情報信息的搜集，不僅在技術(shù)開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對策是：

1.樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理。

2.加強市場研究必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效,未待技術(shù)完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結(jié)局。因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。

4.加強信息溝通創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進新產(chǎn)品。

5.加強市場營銷當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

第四篇：創(chuàng)新—企業(yè)改革的源動力

創(chuàng)新——實現(xiàn)公交夢的源動力

創(chuàng)新是一個國家和民族持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是實現(xiàn)公交夢的源動力。

曾有人說：“常有所疑——創(chuàng)新的發(fā)端，勇于破疑——創(chuàng)新的能源”。所謂創(chuàng)新，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創(chuàng)；觀察事物有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法。無論是一個國家，還是一個企業(yè)或個人，要進步，要發(fā)展，都要具有創(chuàng)新的理念。從常見的、普遍的、重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，是重要的方法；勇于質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)，則是不斷創(chuàng)新的源泉。國家需要創(chuàng)新，人民需要創(chuàng)新，事業(yè)的成就需要創(chuàng)新，人生的成長需要創(chuàng)新，公交都市的建設(shè)需要創(chuàng)新，公交夢的實現(xiàn)更需要創(chuàng)新。時代在發(fā)展，科技在進步，社會的車輪在前進。創(chuàng)新作為21世紀(jì)的時代特征不僅僅影響著我們八零后九零后，也對未來發(fā)展有著決定性的作用。云技術(shù)在智能交通中的應(yīng)用，將實現(xiàn)公交智能化營運管理，大數(shù)據(jù)的處理分析，將給乘客提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，同時把我們帶進一個全新的數(shù)字發(fā)展時代。智能手機、智能眼鏡、智能手表等這些讓我們琳瑯滿目的智能產(chǎn)品，無一不是創(chuàng)新的結(jié)晶。作為新世紀(jì)青年，我們需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質(zhì)，把創(chuàng)新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡膶拸V胸懷與氣度，開拓創(chuàng)新。為實現(xiàn)智能交通、快捷交通、舒適交通的公交夢貢獻智慧與熱情。

二分公司（馬蕓）

第五篇：源動力集團發(fā)展歷程

源動力發(fā)展歷程與愿景

開局創(chuàng)業(yè)階段：

2001 投資無錫太之湖酒業(yè)有限公司 2002 成立濟南市市中高科節(jié)能研究所 2003 投資監(jiān)理西格瑪生物化工研究所

成立清水海投資咨詢有限公司 2004 1.成立指南針特色餐飲研發(fā)中心

2.成立匯大餐飲研發(fā)推廣中心

3.成立濟南源動力網(wǎng)絡(luò)科技與限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

檸檬工坊項目成立 2006 瓦罐香沸項目成立

2007 源動力第一家小瓦罐營養(yǎng)快餐直營店面誕生

連鎖拓展時期：

2008 集團投資注冊香港原動力（國際）餐飲文化傳媒公司

被授予餐飲明星企業(yè)，餐飲協(xié)會理事單位

瓦罐香沸店鋪超過100家 2009 源動力（濟南）公司成立

被授予百媒推薦優(yōu)秀企業(yè)、重合同守信譽單位。4050優(yōu)秀合作企業(yè)、共青團彩虹工程培訓(xùn)基地

2010 集團以低成本快速擴張的連鎖加盟方式面向全國進行招商，直營店與加盟店雙管齊下同步發(fā)展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.貝克漢堡、喬東家排骨大包、魔法豬排、七公主九味卷、蒸美味項目成立

3.源動力（北京）公司、源動力（重慶）公司、源動力（南京）公司、源動力（廣州）公司

2012 1.源動力（西安）公司、源動力（杭州）公司成立

2.土豆心愿項目成立

3.源動力項目店鋪累計超過一萬家

4.董事長張羽首先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)圈理論

多元化發(fā)展階段：

2013 1.三千茶農(nóng)和六堡茶項目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然愛、微客泡芙、致愛麗絲爆奶雙享杯、斐塔咖啡、八味鍋項目成立

3.源動力餐飲榮獲“守合同重信用企業(yè)”

4.7月形成“源動力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”理論體系

5.“新傳承”商學(xué)院正式啟動建設(shè)

6.源動力集團首屆“源動力杯”主題演講比賽

源動力（沈陽）公司、源動力（長沙）公司成立

12月董事長榮獲齊魯儒商十大孝老愛親模范 2014 1.04月源動力（鄭州）公司

2.04月進行“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”改革實踐

3.06月源動力（廈門）公司成立

4.06月份成立廈門三頭豬文化傳播有限公司

5.07月成立“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”

6.07月集團走相公公股份改革政策與實施

7.08月成立山東中河源愛創(chuàng)業(yè)學(xué)院

裂變式發(fā)展時期：

2014 9月25第一次集團自主經(jīng)營體改革，百芬爽自經(jīng)體誕生

11月成立無線有創(chuàng)業(yè)眾籌網(wǎng)

12月董事長被評為中國第六百代百強策劃人

12月董事長獲得中視舉辦的金銳獎中獲得最佳渠道領(lǐng)袖獎 2015 成立壹?壹餐飲

山東聯(lián)購佳商貿(mào)有限公司

大榕樹餐飲、悅榕和餐飲

濟南渠通道達信息咨詢有限公司等眾多自經(jīng)體成立運營