第一篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運(yùn)行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運(yùn)行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫，落實(shí)2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標(biāo)方面

根據(jù)各車間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實(shí)，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。

5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第二篇：設(shè)備動力部工作總結(jié)123

設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時給公司打通氣源，多次組織專項(xiàng)會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè)，通過工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標(biāo)

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項(xiàng)目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識，完善自我。

設(shè)備動力部 2011年12月4日

第三篇：2012年設(shè)備動力部工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年”,2011年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)儲氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。③接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測一次。

xx市供電局試驗(yàn)所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測高壓控制柜七臺，試驗(yàn)變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測一次。

檢測提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2011年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點(diǎn)工作之一，對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件208項(xiàng)，4086件，修理電器設(shè)備120臺。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。

2、按時上報集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強(qiáng)的地方

在2011年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃。

第四篇：2016年設(shè)備動力部工作總結(jié)

年設(shè)備動力部工作總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年，2015年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司9%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在9年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備2多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺

xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)儲氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測一次。

xx市供電局試驗(yàn)所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測高壓控制柜七臺，試驗(yàn)變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測一次。

檢測提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到1%，合格率1%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2015年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃

與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點(diǎn)工作之一，對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件28項(xiàng)，486件，修理電器設(shè)備12臺。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)

督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1個6W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。

2、按時上報集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強(qiáng)的地方

在2015年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃

第五篇：2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年即將過去，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的時刻，設(shè)備動力部全體同仁，展望未來，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和決心。根據(jù)總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，設(shè)備動力部對設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備動力部全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得較好，為化工分公司的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、在政治思想學(xué)習(xí)方面，為了適應(yīng)新形勢下的工作需要，一年來，設(shè)備動力部始終把政治學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，進(jìn)一步提高了設(shè)備動力部整體的政治思想覺悟。

二、在人員管理方面，設(shè)備動力部嚴(yán)格執(zhí)行總公司和化工分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，提高了大家的工作主動性和自覺性。一年來，未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象

三、設(shè)備綜合管理方面

1、為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對暫時不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實(shí)可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長周期安全運(yùn)行。

2、抓好設(shè)備管理的“雙基”工作，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。加強(qiáng)了備件計劃和維修計劃的編制和執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息的反饋力度。實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

3、認(rèn)真做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，對設(shè)備技術(shù)資料認(rèn)真做好登記，及時建檔，對一些缺少資料的設(shè)備及時與廠家及有關(guān)部門聯(lián)系，保證二期項(xiàng)目的順利進(jìn)行。指導(dǎo)幫助氯乙酸車間做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，及時消除設(shè)備存在的安全隱患，使氯乙酸車間的設(shè)備管理工作逐步走向正軌。

4、根據(jù)總公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保管理體系認(rèn)證和設(shè)備管理制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有的設(shè)備文件和記錄進(jìn)行了修訂和完善，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

5、現(xiàn)場管理方面，設(shè)備動力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次，共查出問題300余項(xiàng)，每月認(rèn)真對各單位進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場、管理考核，并督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)。利用總公司和化工分公司開展的各項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理水平。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備的管理工作，及時更新特種設(shè)備信息，根據(jù)特種設(shè)備檢測計劃，及時安排特種設(shè)備的檢測工作。全年共檢 測壓力容器117臺、雜物電梯1臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛3臺、液氯鋼瓶54只，對44只安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，對壓力管道進(jìn)行了檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，確保了安全生產(chǎn)。

7、在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對存在的問題及時向相關(guān)單位提出，并限期進(jìn)行整改。

8、積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。

9、根據(jù)總公司的要求，組織編制了化工分公司大型關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，10、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織編制了化工分公司《設(shè)備檢修安裝勞動定額》，為下一步對設(shè)備檢修進(jìn)行考核打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

1、對設(shè)備管理考核力度不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。

3、設(shè)備管理制度還需要進(jìn)一步完善，使其更具有可操作性。

4、由于人員等方面的原因，對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強(qiáng)度不夠，不能及時地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。

五、2011年的整體工作打算：

1、繼續(xù)做好特種設(shè)備的管理工作，特別是加強(qiáng)對氯乙酸車間特種設(shè)備的管理，對新增特種設(shè)備及時辦理注冊登記，確?；し止镜陌踩a(chǎn)。

2、對設(shè)備管理制度進(jìn)一步修訂，使其更具有可操作性。

3、制定大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，合理安排大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備檢查和考核力度，保證設(shè)備安全長周期運(yùn)行。

5、繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收和資料歸檔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。

設(shè)備動力部 2010年12月23日