第一篇:2011年運銷工作總結1
邯鄲礦業(yè)集團駐陶一礦業(yè)務科
2011年工作總結
今年以來,在礦黨政和集團公司運銷部的正確領導和大力支持下,業(yè)務科認真貫徹落實礦三屆三次、四次職代會精神,扎實開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動和百日萬人解放思想大討論活動,以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和標準化煤場建設為推手,以強化銷售管理為手段,積極克服各種不利因素影響,咬定目標不放松,攻堅克難創(chuàng)佳績,自我加壓謀發(fā)展,較好地完成了各項指標。
2011年主要指標及全年預計完成情況:
煤炭銷量:完成747140噸,超計劃107140噸,同比增加45940噸。
精煤產(chǎn)量:完成573985噸,超計劃72985噸,同比增加99360噸。
精煤銷量:完成561578噸,同比增加87553噸。
銷售收入:完成61328萬元,超計劃20406萬元,同比增加18085萬元。
綜合售價:達到820.84元/噸,比計劃提高181.43元/噸,同比提高204.14元/噸。
我們主要抓了以下幾方面:
一、科學組織銷售,任務指標完成出色。業(yè)務科和礦運銷科密切配合,緊緊圍繞全年銷量目標,抓基礎,抓關鍵,積極研究市場,攻堅克難,自我加壓,奮力拼搏,較好完成了各項任務指標。一是注重市場開發(fā),拓展銷售網(wǎng)絡。我們在鞏固老用戶的基礎上,積極開發(fā)新用戶,拓寬銷售渠道。利用五一深入邯鄲周邊地區(qū)、萊蕪、濟南等地認真開展市場調研,10月份又集中時間對普陽鋼鐵等用戶進行了走訪,了解煤炭需求信息,針對煤質、煤價等與客戶進行了全方位溝通。針對目前只有精末煤具有穩(wěn)定的直供廠家,其余煤種大部分是靠中間商支持的現(xiàn)狀,我們一方面采取措施認真維護同中間商的合作關系,另一方面積極開拓市場,尋找穩(wěn)定直供廠家,以降低煤種的市場風險。5月份我們創(chuàng)出兩個歷史做好水平,一是出庫量,二是日銷量,分別是7.7萬噸和5047噸。二是采取靈活機動的銷售策略。市場變幻莫測,尤其是今年以來,市場釋放出來的信號已經(jīng)與以往大不相同。通過廣泛市場調研,我們發(fā)現(xiàn)很多動力煤企業(yè)都在改進生產(chǎn)工藝,努力降低成本,一些原來用中塊的企業(yè)改用小塊,用小塊的可以用粒煤,2 隨著這種改變各煤種的價格也要進行改變,一個很明顯的信號就是今年以來,塊煤價格逐步下調,與精末煤的價格差越來越小,而進入取暖期后塊煤銷售受阻,不像往年一樣銷售火爆。我們時刻保持市場調研的主動性和市場反應的靈敏度,對用煤大戶和長期用戶實行差別價格優(yōu)惠,采用分煤種排號和放開相結合的策略,一方面保持銷售的連續(xù)性,另一方面形成競爭態(tài)勢,確保了煤炭銷售順暢。在煤泥庫存壓力較大的情況下,及時召開煤泥用戶座談會,緩解了壓力,促進了銷售。三是規(guī)范銷售流程,提升服務水平。將權力運行監(jiān)控機制貫穿在銷售全過程,要求各個崗位要嚴格按照銷售流程和規(guī)章制度操作,堅決堵塞各環(huán)節(jié)管理漏洞,促進了銷售公開透明,實現(xiàn)了“陽光銷售”。狠抓服務質量,扎實開展了“質量服務月”活動,磅房作為銷售窗口,統(tǒng)一著裝,使用文明禮貌用語;為客戶準備了熱水和休息間;放煤人員和機車司機隨時待命,不讓客戶多等一分鐘。
二、狠抓內(nèi)部管理,基礎工作進步顯著。
煤場質量標準化方面,堅持每天清掃煤場,3月中旬左右對噴淋裝臵進行了全面維修投入使用,每天按時 3 噴淋,凈化了環(huán)境;加強了車輛進出秩序管理,所有車輛由磅房統(tǒng)一編號,按順序裝煤,煤場管理員綜合調度,確保高效運行;另外專門抽出時間到井下學習質量標準化建設,查找不足,認真改進。鐵路專用線方面,我們做了大量基礎性工作,3月份在道軌兩側鋪設石子110多方;4月份將鐵路道口西移;10月份更換地滾39個,換西絞車電纜200米,維修調度絞車導向輪2臺,對鐵路西流水口進行改造,安裝了排水管道,另外還與礦黨委共同實施了“清挖鐵路專用線水溝黨員奉獻工程”,全礦120多名黨員清挖水溝300余米,清理雜物、淤泥等10余噸。煤炭質量方面,高度重視煤質工作,加強對煤質各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,制訂了煤質協(xié)調會議,運銷、駐礦業(yè)務科、洗煤廠、煤質科負責人每天下午5點碰頭,溝通各品種煤質情況,出現(xiàn)問題及時制定整改措施。勞動紀律和工作作風方面,每天保證3人值班,每周定期不定期查崗兩次以上,嚴格考勤措施,采用科內(nèi)考勤、掛牌考勤、礦微機考勤相結合方式,杜絕了遲到早退脫崗等現(xiàn)象;嚴禁中午飲酒,嚴格執(zhí)行請銷假制度,嚴肅處理紀律松弛、工作態(tài)度不端正人員,進一步促進了工作作 4 風的改善,工作效率顯著。內(nèi)部考核方面,由科內(nèi)管理人員組成考核組,每周對勞動紀律、煤場管理、工作流程等進行檢查,獎優(yōu)罰劣;對工資制度進行了改革,依據(jù)出勤設立了三個臺階,得到職工的一致?lián)碜o,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,反響很好;各班組人員每天匯報自己的工作量,及時總結,發(fā)現(xiàn)不足,改進提高。
三、迅速貫徹運銷體制改革精神,各項工作高效有序開展。
集團公司于10月1日起全面實施運銷集中管理,運銷部在各礦設立駐礦業(yè)務科,對各礦實行代銷制,實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”管理模式。陶一礦堅決按照運銷部的工作要求, 首先建立了駐礦業(yè)務科規(guī)章制度,針對工作內(nèi)容和性質,進行了詳細分工,制定了崗位責任制,為了高效管理,還初擬了業(yè)務考核標準,使業(yè)務科的基礎管理迅速跟上運銷部整體工作節(jié)奏。其次明確了駐陶一礦業(yè)務科和礦運銷科之間的關系,既有分工又有合作,既密切配合又互相監(jiān)督,所有人員的工作性質不變但是又有所側重,業(yè)務科與運銷科勤溝通,多商量,形成一個聲音,堅決做到步調一致,行動一致,這為銷售工作的順利開 5 展奠定了基礎。再是理順了路運業(yè)務手續(xù)辦理工作。改制后,運銷部撤回了駐康城站人員,具體業(yè)務跑辦由礦業(yè)務科負責,我們和駐站人員迅速辦理了業(yè)務交接手續(xù),專門指定一名業(yè)務員負責鐵路事宜,保證了路運正常有序進行。另外每天準時匯報庫存數(shù)、客存數(shù)、商品煤產(chǎn)量、各煤種煤質;及時跟運銷部溝通,反饋信息,促進了各項工作高效開展。
四、服務中心,思想政治工作成績顯著。
扎實開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,積極推進標準化黨支部建設工作,及時召開黨內(nèi)民主生活會,完善了各類資料梳理存檔;認真學習胡錦濤同志“七一”講話,全面領會精神實質,認真開展了建黨九十周年系列活動;結合運銷科實際開展了“百日萬人解放思想大討論活動”,教育職工自覺為“386111”目標做貢獻;自覺接受職工群眾的監(jiān)督,多形式開展了“三大”宣傳活動,以勞模為榜樣強力推進各項工作開展,營造了“銷售創(chuàng)水平,爭做新貢獻”的濃厚氛圍,統(tǒng)一了職工思想,鼓舞了職工士氣。
在肯定成績的同時,我們也清醒地看到存在的問題 6 和不足。一是細節(jié)管理還要進一步加強。二是內(nèi)部管理方面還有大量的工作要做。三是安全工作不能忽視,地面更要抓好安全。四是駐礦業(yè)務科的橋梁作用還未充分發(fā)揮。這些問題和不足,我們要高度重視,認真對待,在今后工作中加以改進和解決。
明年工作謀劃
2012年我們的工作思路是:咬定全年銷售目標,堅定必勝信心,進一步解放思想、求真務實、拓寬思路,積極研究市場,充分發(fā)揮管理、品牌和運輸三大優(yōu)勢,加大外購煤調運,緩解礦井生產(chǎn)壓力,舞活銷售“龍頭”,實現(xiàn)最大效益。明年的銷售目標是:
銷量:72萬噸;精煤產(chǎn)量:55萬噸;綜合售價:780元/噸;銷售收入:5.53億元。
明年重點做好以下幾方面工作:
一、強化措施,強化手段,確保銷售任務完成。2012年是實現(xiàn)“386111”目標承上啟下的關鍵一年,我們要緊緊圍繞全年銷售任務,不講條件,不講困難,不講客觀,進一步強化銷售管理,采取靈活機動的銷售策略,確保實現(xiàn)既定目標。
1、細化內(nèi)部管理。加強對銷售流程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,嚴格按照規(guī)章制度和程序辦事,嚴堵各種管理漏洞。
2、狠抓作風建設。加強職工勞動紀律和工作作風教育力度,嚴厲進行作風整頓,堅決杜絕推諉扯皮、辦事拖拉現(xiàn)象的發(fā)生,打造一支紀律嚴明、作風扎實、業(yè)績一流的職工隊伍。
3、提升服務質量。每位職工要牢記“用心服務,用戶至上”的服務理念,熱情待人,用心辦事,營造“客戶之家”,樹立陶一礦良好的銷售形象。
二、充分發(fā)揮管理、品牌和運輸三大優(yōu)勢,助推銷售工作再上新臺階。
1、強化內(nèi)部管理。加大考核力度,嚴格獎懲措施,發(fā)揮工資分配的激勵作用,充分調動職工的積極性,加強權力運行監(jiān)控,踐行崗位廉潔責任制,深入推進“陽光煤場”建設,促進管理水平穩(wěn)步提升。
2、發(fā)揮品牌優(yōu)勢?!疤找幻骸逼放圃谑袌錾嫌胁诲e的聲譽和美譽度,要進一步鞏固陶一煤在市場上的地位,狠抓產(chǎn)品質量,調整產(chǎn)品結構,以品牌贏市場。
3、發(fā)揮運輸優(yōu)勢。鐵路方面已經(jīng)進行了徹底整改,下一步要充分發(fā)揮路運優(yōu)勢,增加路運量的比重。地銷方面 要利用陶一礦的交通便利,進一步協(xié)調好車輛秩序,力爭實現(xiàn)銷大于產(chǎn)。
三、加強外購煤調運,緩解礦井生產(chǎn)壓力。
要根據(jù)集團公司和礦的總體安排,認真做好外購煤調運工作,增加精煤量,提高企業(yè)利潤指標,為礦井生產(chǎn)解壓助力。我們積累了豐富的調運外購煤經(jīng)驗,在外購煤工作中一定能夠大展手腳,出色完成任務。
邯鄲礦業(yè)集團 駐陶一礦業(yè)務科
第二篇:煤炭運銷工作總結
煤炭運銷工作總結范文
一、業(yè)務能力培訓學習
1全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流,盡快投入到工作中去。
2認真學習停車場調運員職責,力求做到愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正,先進先出”原則,保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件,須持各客戶提煤單,核對車牌號無誤,方可登記入場,按照“一車一桿”原則。
4學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已,時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質,陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動,表演了舞蹈《騰飛》,活動中我能積極學習,認真演出,圓滿成功地結束了本次活動。
2六月份安全月活動中,我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌,共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動,活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力,服從命令是軍人的天職。經(jīng)過自己的努力學習訓練,最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件,表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。
4工作中,我能按時到崗上班,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程,期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流,通力合作,保證工作能夠順利正常開展。
三問題及不足之處
1因自己身體素質與心理素質較差,工作中偶爾表現(xiàn)吃力,還需加強體質鍛煉,增強自信心,培養(yǎng)良好性格,提高心理素質。
2平時生活中與同事溝通不夠,工作中處理突發(fā)事件不到位,應虛心請教,積極主動學習他人好的經(jīng)驗。
總之,我能兢兢業(yè)業(yè),認真工作,牢記工作制度,工作中熱情禮貌,舉止大方得體,力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習,多做交流,揚長避短,再接再勵。
第三篇:年煤炭運銷年終工作總結
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2009年煤炭運銷年終工作總結
2009年4月初,我作為一名新員工來到煤炭運銷分公司煤炭調運部大佛寺煤礦,從事停車場車輛調運工作,經(jīng)過理論學習,實踐操作到正式上崗,至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個多月,這期間,我學到了許多東西,感觸很深。為了提高自己的業(yè)務技能,使今后的工作能夠順利進行,現(xiàn)將前一階段的工作全面細致地總結如下:
一、業(yè)務能力培訓學習
1、全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流,盡快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責,力求做到愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正,先進先出”原則,保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件,須持各客戶提煤單,核對車牌號無誤,方可登記入場,按照“一車一桿”原則。
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4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已,時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質,陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動,表演了舞蹈《騰飛》,活動中我能積極學習,認真演出,圓滿成功地結束了本次活動。
2、六月份安全月活動中,我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌,共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動,活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力,服從命令是軍人的天職。經(jīng)過自己的努力學習訓練,最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件,表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。
4、工作中,我能按時到崗上班,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程,期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與2
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同事溝通交流,通力合作,保證工作能夠順利正常開展。
三問題及不足之處
1、因自己身體素質與心理素質較差,工作中偶爾表現(xiàn)吃力,還需加強體質鍛煉,增強自信心,培養(yǎng)良好性格,提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠,工作中處理突發(fā)事件不到位,應虛心請教,積極主動學習他人好的經(jīng)驗。
總之,我能兢兢業(yè)業(yè),認真工作,牢記工作制度,工作中熱情禮貌,舉止大方得體,力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習,多做交流,揚長避短,再接再勵。
第四篇:煤炭運銷公司工作總結
鑫達公司工作情況匯報
1、公司自然情況鑫達公司現(xiàn)有職工12人,其中男職工10人,女職工2人,平均年齡40歲。有職稱人員2人(政工師)。黨員6人。公司設經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人,下設財務部、業(yè)務部、綜合部,并各設部長1名,業(yè)務室實行倒班制,其他人員日勤班。
2、今年以來的工作情況2012年對鑫達公司來說是一個嚴峻的考驗。特別是目前白貨市場受房地產(chǎn)調控影響,生鐵、鋼材及衍生品價格下滑,造成市場不穩(wěn)定。對我們的經(jīng)營也是一次挑戰(zhàn)。對此,我們積極應對、提前謀劃、認真實施,為完成全年各項工作任務作出積極的努力??傮w思路:發(fā)展為前提,盈利為目標,搶抓機遇,合力共為,互利共贏,全面完成各項任務。奮斗目標:全年物流服務收入完成4176000元,在運力達到的情況下,力爭翻一翻。消滅人身傷害事故、消滅火災爆炸事故;消滅路風不良反應。職工收入進一步提高,職工工作環(huán)境進一步改善。圍繞上述工作思路和奮斗目標,我們重點做了以下幾個方面的工作。
1、加強學習提高綜合素質一是加強理論學習。重點是組織職工認真學習鐵道部、鐵路局重要會議精神,了解鐵路的發(fā)展形式,未來規(guī)劃;學習京蒙公司下發(fā)的各類文件內(nèi)容,深刻領會其精神實質并注重抓好落實。特別是在開展規(guī)范經(jīng)營大檢查工作中我們記名傳達了上級文件精神,組織職工觀看了錄像,建立了信息報送制度。二是加強業(yè)務學習。
第五篇:2009年煤炭運銷年終工作總結
2009年4月初,我作為一名新員工來到煤炭運銷分公司煤炭調運部大佛寺煤礦,從事停車場車輛調運工作,經(jīng)過理論學習,實踐操作到正式上崗,至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個多月,這期間,我學到了許多東西,感觸很深。為了提高自己的業(yè)務技能,使今后的工作能夠順利進行,現(xiàn)將前一階段的工作全面細致地總結如下:
一、業(yè)務能力培訓學習
1、全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流,盡快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責,力求做到愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正,先進先出”原則,保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件,須持各客戶提煤單,核對車牌號無誤,方可登記入場,按照“一車一桿”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已,時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質,陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動,表演了舞蹈《騰飛》,活動中我能積極學習,認真演出,圓滿成功地結束了本次活動。
2、六月份安全月活動中,我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌,共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動,活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力,服從命令是軍人的天職。經(jīng)過自己的努力學習訓練,最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件,表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。
4、工作中,我能按時到崗上班,認真貫徹工作制度,嚴格執(zhí)行工作標準化流程,期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流,通力合作,保證工作能夠順利正常開展。
三問題及不足之處
1、因自己身體素質與心理素質較差,工作中偶爾表現(xiàn)吃力,還需加強體質鍛煉,增強自信心,培養(yǎng)良好性格,提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠,工作中處理突發(fā)事件不到位,應虛心請教,積極主動學習他人好的經(jīng)驗。
總之,我能兢兢業(yè)業(yè),認真工作,牢記工作制度,工作中熱情禮貌,舉止大方得體,力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習,多做交流,揚長避短,再接再勵。
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