第一篇：洗煤運(yùn)銷工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級(jí)職代會(huì)精神為指針，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運(yùn)量、超能力為主題，堅(jiān)持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過(guò)程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點(diǎn)安排分五個(gè)方面向

各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測(cè)⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際完成96.34萬(wàn)噸，增產(chǎn)1.84萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.95，同比增加18.80萬(wàn)噸，增幅24.25；全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.27，增產(chǎn)2.34萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.66萬(wàn)噸，增幅22.95。⑵外運(yùn)總量：1--11月份計(jì)劃136.59萬(wàn)噸，實(shí)際完成124.72萬(wàn)噸，虧11.87萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.31，同比增運(yùn)14.52萬(wàn)噸，增幅13.17；全年計(jì)劃149萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可完成136.92萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.89，虧12.08萬(wàn)噸，同比增運(yùn)18.64萬(wàn)噸，增幅15.76。其中：精煤1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際96.34萬(wàn)噸，增運(yùn)1.84萬(wàn)噸，全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn)2.34萬(wàn)噸。中煤1--11月份計(jì)劃42.09萬(wàn)噸，實(shí)際28.38萬(wàn)噸，欠運(yùn)13.71萬(wàn)噸，全年計(jì)劃46萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成31.58萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.42萬(wàn)噸。地銷煤1--11月份實(shí)際銷售15.35萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷售18萬(wàn)噸。⑶精煤產(chǎn)率：計(jì)劃49.14，1--11月份實(shí)際完成50.88，提高1.74，同比提高1.70；全年預(yù)計(jì)完成50.88，比計(jì)劃提高1.74，同比提高1.71，增幅3.48。⑷綜合產(chǎn)率：計(jì)劃71.47，1--11月份實(shí)際完成70.47，比計(jì)劃降低1，同比提高0.52；全年預(yù)計(jì)完成70.40，比計(jì)劃降低1.07，同比提高0.43，增幅0.61。⑸洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃17.40元/噸，1--11月份實(shí)際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49，同比增加3.81元/噸，增幅21.98；全年預(yù)計(jì)完成21.21元/噸，比計(jì)劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71。⑹精煤制造成本：計(jì)劃177.41元/噸，1--11月份實(shí)際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成173.13元/噸，比計(jì)劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06。⑺洗煤人效：計(jì)劃139.80噸，1--11月份實(shí)際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60；全年預(yù)計(jì)完成166.57噸，比計(jì)劃提高26.77噸，增幅19.15，同比提高24.35噸,增幅17.12。⑻銷售損失：1--11月份計(jì)劃32.08萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃減少9.73萬(wàn)元，同比減少4.65萬(wàn)元。全年計(jì)劃35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃降低12.65萬(wàn)元，同比降低34.85萬(wàn)元，降幅60.93。⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28，質(zhì)級(jí)相符率89.17，分別比計(jì)劃提高4.28、0.17，同比分別提高4.16、0.37，其中：精煤批合格率99.75，質(zhì)級(jí)相符率91.09，同比分別提高2.56、0.08；動(dòng)力煤批合格率98.06，質(zhì)級(jí)相符率84.38，同比分別提高4.17、0.64。⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計(jì)劃119.17萬(wàn)噸，實(shí)際完成103.88萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的87.17，欠調(diào)15.29萬(wàn)噸，同比增加10.8941萬(wàn)噸，增幅11.72，全年計(jì)劃130萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成115.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃少調(diào)14.12萬(wàn)噸,降幅10.86。

2、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃及安措工程完成情況及預(yù)測(cè)第一批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃工程6項(xiàng)、設(shè)備10臺(tái)共計(jì)71萬(wàn)元，其中：工程完成5項(xiàng)，11#落煤場(chǎng)改造由于現(xiàn)有場(chǎng)地儲(chǔ)存中煤無(wú)法實(shí)施；設(shè)備完成6臺(tái)，裝車調(diào)度絞車（調(diào)濟(jì)解決）及11#落煤場(chǎng)回煤設(shè)備未實(shí)施。計(jì)劃中已將11#落煤場(chǎng)改造費(fèi)用47.2萬(wàn)元調(diào)整計(jì)劃為增加1臺(tái)壓濾機(jī)41萬(wàn)元。第二批安措計(jì)劃共7項(xiàng)70.8萬(wàn)元，目前正在實(shí)施。

二、工作重點(diǎn)及采取的措施圍繞精煤103萬(wàn)噸，外運(yùn)總量149萬(wàn)噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過(guò)程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、以增產(chǎn)量、上運(yùn)量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運(yùn)一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運(yùn)要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時(shí)間要求，實(shí)施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點(diǎn)配合快速裝車的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了再上新臺(tái)階目標(biāo)。二是緊抓了調(diào)煤與回倉(cāng)、鐵運(yùn)與地銷、庫(kù)存與

外運(yùn)的相互配合。調(diào)煤與回倉(cāng)克服了煤源不足、運(yùn)力不均、道路受阻、煤場(chǎng)狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計(jì)調(diào)煤103.88萬(wàn)噸，同比增調(diào)10.8941萬(wàn)噸全部做到了及時(shí)回倉(cāng)入洗；鐵運(yùn)地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫(kù)，地銷精煤15.3489萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)18萬(wàn)噸；庫(kù)存與外運(yùn)適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請(qǐng)車，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。三是加強(qiáng)了

薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運(yùn)能力的提高，完成了過(guò)濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)一是針對(duì)2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實(shí)踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對(duì)跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問(wèn)題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計(jì)劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時(shí)還組織了同級(jí)的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機(jī)、過(guò)濾機(jī)、精煤分級(jí)篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá)99.70，質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.32以上。同時(shí)根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運(yùn)不暢時(shí)，堅(jiān)持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯(cuò)裝車影響質(zhì)量，1--11月累計(jì)內(nèi)倒中煤9.4499萬(wàn)噸。

3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級(jí)安全會(huì)議精神及礦出臺(tái)的安全質(zhì)量管理四項(xiàng)制度和六項(xiàng)決定，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，制定實(shí)施了三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，不斷規(guī)范運(yùn)作程序，完善考核項(xiàng)目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，取得了好的效果，為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章的安全管理最高境界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅(jiān)持“建精品、樹亮點(diǎn)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅(jiān)持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級(jí)班組建設(shè)四項(xiàng)基本制度，開展星級(jí)達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗(yàn)方式，制定并實(shí)施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時(shí)開展了不少于100課時(shí)的全員培訓(xùn)，并對(duì)帶班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開展了安全專項(xiàng)治理整頓，分別對(duì)安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運(yùn)銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項(xiàng)整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。

4、積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一是通過(guò)了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)2000版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過(guò)程方法為手段，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實(shí)施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉(cāng)下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項(xiàng)群眾性小改小革，如運(yùn)銷大繩潤(rùn)滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問(wèn)題

1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1--11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬(wàn)噸，中煤外運(yùn)量29.7793萬(wàn)噸、內(nèi)調(diào)量5.2896萬(wàn)噸，剩余2.0325萬(wàn)噸,由于其貯存場(chǎng)地小，再加原有庫(kù)存低熱值中煤，庫(kù)存量近12萬(wàn)噸以上，導(dǎo)致中煤場(chǎng)地爆滿，靠二次三次倒運(yùn)適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運(yùn)致使加工費(fèi)用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確分離，給按級(jí)銷售、合格銷售帶來(lái)一定的困難。

2、綜合產(chǎn)率未能完成計(jì)劃，比計(jì)劃低1.00，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，年度計(jì)劃為26.5，實(shí)際入洗灰分達(dá)到31.14，比計(jì)劃高出4.64，對(duì)精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33，±0.1含量超過(guò)40，極難選，末煤含量15，可浮性極差，抽出率30，實(shí)際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計(jì)劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應(yīng)銷售。

3、加工費(fèi)超耗，超計(jì)劃3.74元/噸。主要原因：一是計(jì)劃因素影響，03年計(jì)劃未考慮02年外購(gòu)煤負(fù)擔(dān)加工費(fèi)158.13萬(wàn)元，造成計(jì)劃不足影響03年加工費(fèi)計(jì)劃1.06元/噸。二是入洗量超設(shè)計(jì)能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響：⑴煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)17以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬(wàn)元，設(shè)備投入52萬(wàn)元，合計(jì)影響單耗增加0.45元/噸；⑶質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時(shí)入洗量417噸，比計(jì)劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時(shí)生產(chǎn)達(dá)118小時(shí)，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運(yùn)量增加，同比增加4.46萬(wàn)噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時(shí)，無(wú)法避峰填谷，峰谷價(jià)差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場(chǎng)整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排㈠2004年工作思路指導(dǎo)思想以三個(gè)依靠為中心，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。奮斗目標(biāo)

1、洗精煤產(chǎn)銷量100萬(wàn)噸，力爭(zhēng)106萬(wàn)噸

2、外運(yùn)總量142萬(wàn)噸，力爭(zhēng)148萬(wàn)噸

3、洗精煤產(chǎn)率50.63，綜合產(chǎn)率70.154、商品煤合格率95，質(zhì)級(jí)相符率895、安全生產(chǎn)杜絕重傷及二類以上非傷亡事故

6、內(nèi)調(diào)煤120萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)130萬(wàn)噸工作重點(diǎn)一創(chuàng)新、兩適應(yīng)、三提高。一創(chuàng)新即建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施管理數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)；兩適應(yīng)即適應(yīng)多煤種入洗、適應(yīng)多品種多方式銷售；三提高即提高產(chǎn)率、效率、質(zhì)級(jí)相符率。工作措施

1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2004年精煤產(chǎn)量計(jì)劃100~106萬(wàn)噸，外運(yùn)總量142~148萬(wàn)噸，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要做好以下四個(gè)方面的工作：⑴全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入與回倉(cāng)工作。本礦礦井生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)劃80~90萬(wàn)噸，而入洗量計(jì)劃200~212萬(wàn)噸，有120~122萬(wàn)噸原煤需從外礦調(diào)入，調(diào)入量占60以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好煤場(chǎng)、倉(cāng)的管理，最大限度的合理利用好三個(gè)原煤場(chǎng)三個(gè)配煤倉(cāng)，克服倉(cāng)場(chǎng)儲(chǔ)存能力不足，吞吐量有限，充分發(fā)揮多場(chǎng)多倉(cāng)優(yōu)勢(shì)，提高煤場(chǎng)利用率；二是抓好回煤運(yùn)輸系統(tǒng)和機(jī)械倒運(yùn)設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)好回煤與井下生產(chǎn)高硫煤、11#煤與2#煤爭(zhēng)運(yùn)輸系統(tǒng)的關(guān)系，在設(shè)備上重點(diǎn)投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質(zhì)科與調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮和考核力度，以確保原煤場(chǎng)地調(diào)煤量通暢、充足無(wú)影響；四是改造228回煤系統(tǒng)，增加破碎工序、備用葉輪給煤機(jī)，以提高228綜合回煤能力，解決調(diào)煤中的大塊影響。⑵加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá)440噸/時(shí)。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅(jiān)持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好設(shè)備管理軟件，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)過(guò)程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭(zhēng)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間同比下降30；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開機(jī)率，開機(jī)率同比提高2~3個(gè)百分點(diǎn)，積極探索不影響生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，無(wú)任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事故率力爭(zhēng)下降到2以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過(guò)程管理，切實(shí)達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。⑶改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)上量。一是著手實(shí)施跳汰機(jī)大修，提高跳汰機(jī)性能和分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺(tái)脫泥篩更換為4部B=1000mm的刮板運(yùn)輸機(jī)，降低運(yùn)行成本，減少事故影響；三是實(shí)施矸石轉(zhuǎn)載點(diǎn)移位，由現(xiàn)4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場(chǎng)容積增加80萬(wàn)m3，緩解排矸難、場(chǎng)地小的局面，并更換礦車20臺(tái)，確保系統(tǒng)正常及滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；四是改造精煤倉(cāng)上503配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實(shí)現(xiàn)不影響生產(chǎn)的倒倉(cāng)。⑷奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上新臺(tái)階。一是認(rèn)真抓住計(jì)劃、車皮兌現(xiàn)兩個(gè)外部環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)好路、礦關(guān)系，爭(zhēng)取最大支持，確保計(jì)劃足、兌現(xiàn)率高、均衡性好，避免突擊；二是強(qiáng)化運(yùn)銷機(jī)車運(yùn)行、裝車、計(jì)量管理，以運(yùn)銷準(zhǔn)軍事化管理為突破口，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量，高硫煤用戶比例力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上提高10~15；四是完善裝車調(diào)車系統(tǒng)改造，在1道安裝調(diào)度絞車，解決小貨位無(wú)調(diào)度絞車，靠機(jī)車帶裝，影響成本和效率問(wèn)題；五是抓好地銷與鐵運(yùn)的相互補(bǔ)充；六是抓好售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售信息微機(jī)化管理，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)，切實(shí)作到根據(jù)信息反饋隨時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)、裝車、計(jì)量等工作，消除糾紛和損失。

2、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量、成本，增收提效⑴以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、提高技能操作為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化。一是細(xì)化調(diào)入原煤的管理，從入廠化驗(yàn)、計(jì)量等管理著手，規(guī)范制度，嚴(yán)格實(shí)施，減少不必要的計(jì)量糾紛；二是精細(xì)配煤管理，根據(jù)產(chǎn)品硫分、灰分的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過(guò)程控制為重點(diǎn)，抓好各時(shí)間段的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，及時(shí)匯集信息，調(diào)整組織方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大、質(zhì)量最穩(wěn)；四是充分利用配裝系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的提高；五是在兩機(jī)操作上下功夫，加強(qiáng)跳汰機(jī)床層分層和跳汰精、中煤產(chǎn)率搭配生產(chǎn)的精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的最佳配合，同時(shí)改進(jìn)浮選操作，嚴(yán)控濾液排放，探索煤泥改質(zhì)技術(shù)，以切實(shí)提高浮選產(chǎn)率；六積極爭(zhēng)取高硫煤用戶，力爭(zhēng)最大限度的消化高硫煤，提高產(chǎn)率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性，最大限度地提高綜合產(chǎn)率。⑵以精確配裝、降水為重點(diǎn)，全力保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。一是充分運(yùn)用好ISO9002質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性；二是準(zhǔn)確把握倉(cāng)灰、倉(cāng)硫，計(jì)算機(jī)優(yōu)化配裝方案，提高過(guò)程穩(wěn)定性，對(duì)配煤系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)套完善，裝車站增加在線測(cè)灰儀，把握裝車質(zhì)量，提高銷售的質(zhì)級(jí)相符率；三是全力攻關(guān)中煤灰分，精煤水分兩項(xiàng)質(zhì)量難點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制，高低灰中煤的生產(chǎn)為分儲(chǔ)創(chuàng)造條件，逐步更新中煤倉(cāng)下給煤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高低熱值中煤配煤的準(zhǔn)確性和可靠性。浮精水分在認(rèn)真抓好真空過(guò)濾機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極準(zhǔn)備技術(shù)改造，增設(shè)安裝加壓過(guò)濾機(jī)使水分降到18-22，綜合精煤水分降低2；四是完善更新部分化驗(yàn)設(shè)備，規(guī)范采制化作業(yè)，全力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理，實(shí)施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗(yàn)考核制度，嚴(yán)格考核，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。⑶以過(guò)程控制、崗位核算為重點(diǎn)，力爭(zhēng)成本下降1。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧?rùn)C(jī)制；二是進(jìn)一步實(shí)施好崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無(wú)限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費(fèi)和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核及條件變化時(shí)生產(chǎn)中專用材料使用的波動(dòng)考核；五是開展技術(shù)降耗工作，改進(jìn)操作，探索浮選藥劑霧化技術(shù)及適應(yīng)10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階⑴貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過(guò)程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場(chǎng)組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問(wèn)題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加大安全績(jī)效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，提高星級(jí)班組建設(shè)水平。⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級(jí)管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問(wèn)題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉(cāng)下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。㈡2004年一季度重點(diǎn)工作安排工作目標(biāo)精煤產(chǎn)銷售量26萬(wàn)噸，月均8.6萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)27萬(wàn)噸，月均9萬(wàn)噸。外運(yùn)總量計(jì)劃35萬(wàn)噸，月均11.6萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)37萬(wàn)噸，月均12.3萬(wàn)噸。具體要求：開展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作

1、開展一項(xiàng)活動(dòng)既首季百日安全活動(dòng)活動(dòng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)。活動(dòng)的重點(diǎn)是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、把關(guān)落實(shí)。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅(jiān)決下崗，違章指揮要堅(jiān)決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問(wèn)題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭(zhēng)228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開工。

2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)整治一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際，將各條款細(xì)化，匯編成冊(cè)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品，力爭(zhēng)一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。

3、搞好五項(xiàng)工作⑴積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場(chǎng)，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大等困難和問(wèn)題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。⑵加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運(yùn)。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對(duì)各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報(bào)；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無(wú)備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運(yùn)行，要和主線相一致，確?？傂?；五是強(qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷?，F(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。⑶加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路清潔要落實(shí)責(zé)任，行車堅(jiān)決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級(jí)值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對(duì)裝車計(jì)量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。⑸組織信息化管理創(chuàng)新工作的實(shí)施，抓好綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。

五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

1、優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問(wèn)題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河2#原煤的調(diào)入問(wèn)題。

2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。

3、中煤外運(yùn)差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運(yùn)量計(jì)劃。

4、2004年三交河原煤調(diào)入量86--91萬(wàn)噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿足回煤要求，需要對(duì)228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉(cāng)與井下生產(chǎn)爭(zhēng)系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對(duì)整體系統(tǒng)效率的影響。

5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會(huì)議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會(huì)議樓，需資金40萬(wàn)元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了一些成績(jī)，但確實(shí)還存在著很多不足，與上級(jí)的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中,我們將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、眼睛向內(nèi)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成2004年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。附：表1：2003年1--11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)表2：2004年***洗煤廠生產(chǎn)建議計(jì)劃表表3：2004年洗煤廠重點(diǎn)工作建議計(jì)劃項(xiàng)目一覽表

第二篇：洗煤運(yùn)銷工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)： 2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級(jí)職代會(huì)精神為指針，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運(yùn)量、超能力為主題，堅(jiān)持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過(guò)程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點(diǎn)安排分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測(cè) ⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際完成96.34萬(wàn)噸，增產(chǎn)1.84萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.95%，同比增加18.80萬(wàn)噸，增幅24.25%；全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.27%，增產(chǎn)2.34萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.66萬(wàn)噸，增幅22.95%。⑵外運(yùn)總量：1--11月份計(jì)劃136.59萬(wàn)噸，實(shí)際完成124.72萬(wàn)噸，虧11.87萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.31%，同比增運(yùn)14.52萬(wàn)噸，增幅13.17%；全年計(jì)劃149萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可完成136.92萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.89%，虧12.08萬(wàn)噸，同比增運(yùn)18.64萬(wàn)噸，增幅15.76%。其中：精煤1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際96.34萬(wàn)噸，增運(yùn)1.84萬(wàn)噸，全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn)2.34萬(wàn)噸。中煤1--11月份計(jì)劃42.09萬(wàn)噸，實(shí)際28.38萬(wàn)噸，欠運(yùn)13.71萬(wàn)噸，全年計(jì)劃46萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成31.58萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.42萬(wàn)噸。地銷煤1--11月份實(shí)際銷售15.35萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷售18萬(wàn)噸。⑶精煤產(chǎn)率：計(jì)劃49.14%，1--11月份實(shí)際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預(yù)計(jì)完成50.88%，比計(jì)劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。⑷綜合產(chǎn)率：計(jì)劃71.47%，1--11月份實(shí)際完成70.47%，比計(jì)劃降低1%，同比提高0.52%；全年預(yù)計(jì)完成70.40%，比計(jì)劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。⑸洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃17.40元/噸，1--11月份實(shí)際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預(yù)計(jì)完成21.21元/噸，比計(jì)劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。⑹精煤制造成本：計(jì)劃177.41元/噸，1--11月份實(shí)際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成173.13元/噸，比計(jì)劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。⑺洗煤人效：計(jì)劃139.80噸，1--11月份實(shí)際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預(yù)計(jì)完成166.57噸，比計(jì)劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。⑻銷售損失：1--11月份計(jì)劃32.08萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃減少9.73萬(wàn)元，同比減少4.65萬(wàn)元。全年計(jì)劃35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃降低12.65萬(wàn)元，同比降低34.85萬(wàn)元，降幅60.93%。⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28%，質(zhì)級(jí)相符率89.17%，分別比計(jì)劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質(zhì)級(jí)相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動(dòng)力煤批合格率98.06%，質(zhì)級(jí)相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計(jì)劃119.17萬(wàn)噸，實(shí)際完成103.88萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的87.17%，欠調(diào)15.29萬(wàn)噸，同比增加10.8941萬(wàn)噸，增幅11.72%，全年計(jì)劃130萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成115.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃少調(diào)14.12萬(wàn)噸,降幅10.86%。

2、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃及安措工程完成情況及預(yù)測(cè) 第一批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃工程6項(xiàng)、設(shè)備10臺(tái)共計(jì)71萬(wàn)元，其中：工程完成5項(xiàng)，11#落煤場(chǎng)改造由于現(xiàn)有場(chǎng)地儲(chǔ)存中煤無(wú)法實(shí)施；設(shè)備完成6臺(tái)，裝車調(diào)度絞車（調(diào)濟(jì)解決）及11#落煤場(chǎng)回煤設(shè)備未實(shí)施。計(jì)劃中已將11#落煤場(chǎng)改造費(fèi)用47.2萬(wàn)元調(diào)整計(jì)劃為增加1臺(tái)壓濾機(jī)41萬(wàn)元。第二批安措計(jì)劃共7項(xiàng)70.8萬(wàn)元，目前正在實(shí)施。

二、工作重點(diǎn)及采取的措施 圍繞精煤103萬(wàn)噸，外運(yùn)總量149萬(wàn)噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過(guò)程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、以增產(chǎn)量、上運(yùn)量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運(yùn) 一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運(yùn)要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時(shí)間要求，實(shí)施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點(diǎn)配合快速裝車的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了再上新臺(tái)階目標(biāo)。二是緊抓了調(diào)煤與回倉(cāng)、鐵運(yùn)與地銷、庫(kù)存與外運(yùn)的相互配合。調(diào)煤與回倉(cāng)克服了煤源不足、運(yùn)力不均、道路受阻、煤場(chǎng)狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計(jì)調(diào)煤103.88萬(wàn)噸，同比增調(diào)10.8941萬(wàn)噸全部做到了及時(shí)回倉(cāng)入洗；鐵運(yùn)地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫(kù)，地銷精煤15.3489萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)18萬(wàn)噸；庫(kù)存與外運(yùn)適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請(qǐng)車，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。三是加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運(yùn)能力的提高，完成了過(guò)濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點(diǎn)，開展技術(shù)

攻關(guān) 一是針對(duì)2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實(shí)踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對(duì)跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問(wèn)題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計(jì)劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時(shí)還組織了同級(jí)的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50%以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機(jī)、過(guò)濾機(jī)、精煤分級(jí)篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá)99.70%，質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.32%以上。同時(shí)根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運(yùn)不暢時(shí)，堅(jiān)持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯(cuò)裝車影響質(zhì)量，1--11月累計(jì)內(nèi)倒中煤9.4499萬(wàn)噸。

3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級(jí)安全會(huì)議精神及礦出臺(tái)的安全質(zhì)量管理四項(xiàng)制度和六項(xiàng)決定，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，制定實(shí)施了三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，不斷規(guī)范運(yùn)作程序，完善考核項(xiàng)目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，取得了好的效果，為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章的安全管理最高境界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅(jiān)持“建精品、樹亮點(diǎn)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅(jiān)持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級(jí)班組建設(shè)四項(xiàng)基本制度，開展星級(jí)達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗(yàn)方式，制定并實(shí)施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時(shí)開展了不少于100課時(shí)的全員培訓(xùn)，并對(duì)帶班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開展了安全專項(xiàng)治理整頓，分別對(duì)安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運(yùn)銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項(xiàng)整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。

4、積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 一是通過(guò)了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)2000版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過(guò)程方法為手段，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實(shí)施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉(cāng)下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項(xiàng)群眾性小改小革，如運(yùn)銷大繩潤(rùn)滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問(wèn)題

1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1--11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬(wàn)噸，中煤外運(yùn)量29.7793萬(wàn)噸、內(nèi)調(diào)量5.2896萬(wàn)噸，剩余2.0325萬(wàn)噸,由于其貯存場(chǎng)地小，再加原有庫(kù)存低熱值中煤，庫(kù)存量近12萬(wàn)噸以上，導(dǎo)致中煤場(chǎng)地爆滿，靠二次三次倒運(yùn)適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運(yùn)致使加工費(fèi)用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確分離，給按級(jí)銷售、合格銷售帶來(lái)一定的困難。

2、綜合產(chǎn)率未能完成計(jì)劃，比計(jì)劃低1.00%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，計(jì)劃為26.5%，實(shí)際入洗灰分達(dá)到31.14%，比計(jì)劃高出4.64%，對(duì)精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33%，±0.1含量超過(guò)40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率30%，實(shí)際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計(jì)劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應(yīng)銷售。

3、加工費(fèi)超耗，超計(jì)劃3.74元/噸。主要原因：一是計(jì)劃因素影響，03年計(jì)劃未考慮02年外購(gòu)煤負(fù)擔(dān)加工費(fèi)158.13萬(wàn)元，造成計(jì)劃不足影響03年加工費(fèi)計(jì)劃1.06元/噸。二是入洗量超設(shè)計(jì)能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響：⑴煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1%，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)17%以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬(wàn)元，設(shè)備投入52萬(wàn)元，合計(jì)影響單耗增加0.45元/噸；⑶質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時(shí)入洗量417噸，比計(jì)劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時(shí)生產(chǎn)達(dá)118小時(shí)，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運(yùn)量增加，同比增加4.46萬(wàn)噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時(shí)，無(wú)法避峰填谷，峰谷價(jià)差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場(chǎng)整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排 ㈠2004年工作思路 指導(dǎo)思想 以三個(gè)依靠為中心，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平

#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階 ⑴貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過(guò)程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場(chǎng)組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問(wèn)題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加大安全績(jī)效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，提高星級(jí)班組建設(shè)水平。⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級(jí)管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問(wèn)題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉(cāng)下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。㈡2004年一季度重點(diǎn)工作安排 工作目標(biāo) 精煤產(chǎn)銷售量26萬(wàn)噸，月均8.6萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)27萬(wàn)噸，月均9萬(wàn)噸。外運(yùn)總量計(jì)劃35萬(wàn)噸，月均11.6萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)37萬(wàn)噸，月均12.3萬(wàn)噸。具體要求：開展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作

1、開展一項(xiàng)活動(dòng)既首季百日安全活動(dòng) 活動(dòng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)。活動(dòng)的重點(diǎn)是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、把關(guān)落實(shí)。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅(jiān)決下崗，違章指揮要堅(jiān)決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問(wèn)題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭(zhēng)228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開工。

2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)整治 一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際，將各條款細(xì)化，匯編成冊(cè)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品，力爭(zhēng)一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50%，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。

3、搞好五項(xiàng)工作 ⑴積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場(chǎng)，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大等困難和問(wèn)題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。⑵加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運(yùn)。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對(duì)各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報(bào)；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無(wú)備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運(yùn)行，要和主線相一致，確?？傂剩晃迨菑?qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷停現(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。⑶加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路清潔要落實(shí)責(zé)任，行車堅(jiān)決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級(jí)值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對(duì)裝車計(jì)量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。⑸組織信息化管理創(chuàng)新工作的實(shí)施，抓好綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。

五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

1、優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問(wèn)題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河2#原煤的調(diào)入問(wèn)題。

2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。

3、中煤外運(yùn)差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運(yùn)量計(jì)劃。4、2004年三交河原煤調(diào)入量86--91萬(wàn)噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿足回煤要求，需要對(duì)228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉(cāng)與井下生產(chǎn)爭(zhēng)系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對(duì)整體系統(tǒng)效率的影響。

5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會(huì)議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會(huì)議樓，需資金40萬(wàn)元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了

第三篇：洗煤運(yùn)銷工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級(jí)職代會(huì)精神為指針，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運(yùn)量、超能力為主題，堅(jiān)持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過(guò)程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點(diǎn)安排分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測(cè)

⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際完成96.34萬(wàn)噸，增產(chǎn)1.84萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.95%，同比增加18.80萬(wàn)噸，增幅24.25%；全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.27%，增產(chǎn)2.34萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.66萬(wàn)噸，增幅22.95%。

⑵外運(yùn)總量：1--11月份計(jì)劃136.59萬(wàn)噸，實(shí)際完成124.72萬(wàn)噸，虧11.87萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.31%，同比增運(yùn)14.52萬(wàn)噸，增幅13.17%；全年計(jì)劃149萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可完成136.92萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.89%，虧12.08萬(wàn)噸，同比增運(yùn)18.64萬(wàn)噸，增幅15.76%。

其中：精煤1--11月份計(jì)劃94.50萬(wàn)噸，實(shí)際96.34萬(wàn)噸，增運(yùn)1.84萬(wàn)噸，全年計(jì)劃103萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn)2.34萬(wàn)噸。中煤1--11月份計(jì)劃42.09萬(wàn)噸，實(shí)際28.38萬(wàn)噸，欠運(yùn)13.71萬(wàn)噸，全年計(jì)劃46萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成31.58萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.42萬(wàn)噸。地銷煤1--11月份實(shí)際銷售15.35萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷售18萬(wàn)噸。

⑶精煤產(chǎn)率：計(jì)劃49.14%，1--11月份實(shí)際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預(yù)計(jì)完成50.88%，比計(jì)劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。

⑷綜合產(chǎn)率：計(jì)劃71.47%，1--11月份實(shí)際完成70.47%，比計(jì)劃降低1%，同比提高0.52%；全年預(yù)計(jì)完成70.40%，比計(jì)劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。

⑸洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃17.40元/噸，1--11月份實(shí)際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預(yù)計(jì)完成21.21元/噸，比計(jì)劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。

⑹精煤制造成本：計(jì)劃177.41元/噸，1--11月份實(shí)際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成173.13元/噸，比計(jì)劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。

⑺洗煤人效：計(jì)劃139.80噸，1--11月份實(shí)際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預(yù)計(jì)完成166.57噸，比計(jì)劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。

⑻銷售損失：1--11月份計(jì)劃32.08萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃減少9.73萬(wàn)元，同比減少4.65萬(wàn)元。全年計(jì)劃35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)發(fā)生22.35萬(wàn)元，比計(jì)劃降低12.65萬(wàn)元，同比降低34.85萬(wàn)元，降幅60.93%。

⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28%，質(zhì)級(jí)相符率89.17%，分別比計(jì)劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質(zhì)級(jí)相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動(dòng)力煤批合格率98.06%，質(zhì)級(jí)相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。

⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計(jì)劃119.17萬(wàn)噸，實(shí)際完成103.88萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的87.17%，欠調(diào)15.29萬(wàn)噸，同比增加10.8941萬(wàn)噸，增幅

第四篇：2014年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，不折不扣的落實(shí)“五項(xiàng)制度，一項(xiàng)決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績(jī)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸跨越目標(biāo)，特對(duì)～年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導(dǎo)思想

站在踐行“xxxx”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅(jiān)定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個(gè)依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅(jiān)決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。

“一實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)地面安全工作體系做實(shí)、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點(diǎn)及保證措施

㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司～年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機(jī)制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點(diǎn)從嚴(yán)執(zhí)行。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和各二級(jí)單位安全工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團(tuán)公司對(duì)我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來(lái)的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機(jī)制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過(guò)去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問(wèn)題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬(wàn)無(wú)一失。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實(shí)保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全績(jī)效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。

4、明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，廠級(jí)月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12次，科級(jí)月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊(duì)）級(jí)月不少于21天，4點(diǎn)班及0點(diǎn)班必須達(dá)到1/2以上。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級(jí)月不少4人次，車間（隊(duì)）級(jí)月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對(duì)所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對(duì)所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對(duì)所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時(shí)對(duì)所有防排水泵技術(shù)裝備升級(jí)，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對(duì)所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來(lái)的重大事故。以上工作力爭(zhēng)二季度完成。

⑵各單位要對(duì)火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來(lái)的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補(bǔ)套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭(zhēng)三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問(wèn)題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級(jí)跳閘的隱患問(wèn)題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問(wèn)題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問(wèn)題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問(wèn)題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭(zhēng)二季度完成。

2、安全防護(hù)設(shè)施管理與治理

各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來(lái)徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)的必需的安全防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對(duì)該加的設(shè)備護(hù)罩、過(guò)道、過(guò)橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補(bǔ)齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對(duì)臨時(shí)性的施工、檢修和工作場(chǎng)所，也必須設(shè)置臨時(shí)性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬(wàn)無(wú)一失。以上工作力爭(zhēng)在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作和非正常工作的工作票制度，凡重點(diǎn)工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。

⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運(yùn)行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨(dú)作業(yè)。

⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運(yùn)行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴(yán)整頓機(jī)電工及其它特殊工種隊(duì)伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊(duì)伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行軍事化管理。

㈢抓好“三個(gè)依靠”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)環(huán)境帶動(dòng)

⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線化，提高對(duì)生產(chǎn)安全的控制管理效果。

⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動(dòng)化設(shè)施，提高自動(dòng)化水平。辛置一車間完成自動(dòng)化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、

白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運(yùn)輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報(bào)警、警示等安全設(shè)施。

⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎(jiǎng)勵(lì)操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對(duì)全部工種每半年組織一次。

集團(tuán)公司季度將對(duì)各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計(jì)排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運(yùn)輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實(shí)到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價(jià)全力保住良好運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失。

2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實(shí)加強(qiáng)坑池管理，采用和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護(hù)欄護(hù)蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報(bào)警等裝置，實(shí)現(xiàn)防護(hù)裝置齊全。同時(shí)還要強(qiáng)化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理、做到有人工作、有人監(jiān)護(hù)，無(wú)人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強(qiáng)化機(jī)電修。要嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備三定管理，即：定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時(shí)還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運(yùn)行無(wú)事故。

4、抓好“新投產(chǎn)”

各新建廠要嚴(yán)格做到：

⑴嚴(yán)抓隊(duì)伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實(shí)，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會(huì)管理、會(huì)操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅(jiān)決堵住來(lái)自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機(jī)制

1、各單位都要建立與礦井“五項(xiàng)制度、一個(gè)決定”同步配套的專項(xiàng)管理制度，同時(shí)完善各種安全管理責(zé)任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時(shí)明確廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動(dòng)態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級(jí)單位要嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)月講評(píng)月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊(duì)活動(dòng)，安全值班，監(jiān)察活動(dòng)，各級(jí)各類人員的抓三違等活動(dòng)。

4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績(jī)效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊(duì)車間級(jí)的安全績(jī)效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補(bǔ)欠項(xiàng)目安排

附表二：安全專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)項(xiàng)目安排

～年1月25日

第五篇：2005年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，不折不扣的落實(shí)“五項(xiàng)制度，一項(xiàng)決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績(jī)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸跨越目標(biāo)，特對(duì)～年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導(dǎo)思想

站在踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅(jiān)定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個(gè)依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅(jiān)決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。

“一實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)地面安全工作體系做實(shí)、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點(diǎn)及保證措施

㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司～年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機(jī)制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點(diǎn)從嚴(yán)執(zhí)行。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和各二級(jí)單位安全工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團(tuán)公司對(duì)我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來(lái)的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機(jī)制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過(guò)去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問(wèn)題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬(wàn)無(wú)一失。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實(shí)保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全績(jī)效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。

4、明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，廠級(jí)月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12次，科級(jí)月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊(duì)）級(jí)月不少于21天，4點(diǎn)班及0點(diǎn)班必須達(dá)到1/2以上。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級(jí)月不少4人次，車間（隊(duì)）級(jí)月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對(duì)所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對(duì)所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對(duì)所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時(shí)對(duì)所有防排水泵技術(shù)裝備升級(jí)，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對(duì)所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來(lái)的重大事故。以上工作力爭(zhēng)二季度完成。

⑵各單位要對(duì)火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來(lái)的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補(bǔ)套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭(zhēng)三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問(wèn)題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級(jí)跳閘的隱患問(wèn)題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問(wèn)題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問(wèn)題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問(wèn)題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭(zhēng)二季度完成。

2、安全防護(hù)設(shè)施管理與治理

各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來(lái)徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)的必需的安全防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對(duì)該加的設(shè)備護(hù)罩、過(guò)道、過(guò)橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補(bǔ)齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對(duì)臨時(shí)性的施工、檢修和工作場(chǎng)所，也必須設(shè)置臨時(shí)性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬(wàn)無(wú)一失。以上工作力爭(zhēng)在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作和非正常工作的工作票制度，凡重點(diǎn)工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。

⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運(yùn)行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨(dú)作業(yè)。

⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運(yùn)行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴(yán)整頓機(jī)電工及其它特殊工種隊(duì)伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊(duì)伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行軍事化管理。

㈢抓好“三個(gè)依靠”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)環(huán)境帶動(dòng)

⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線化，提高對(duì)生產(chǎn)安全的控制管理效果。

⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動(dòng)化設(shè)施，提高自動(dòng)化水平。辛置一車間完成自動(dòng)化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運(yùn)輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報(bào)警、警示等安全設(shè)施。

⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

⑸完善骨干廠的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時(shí)間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

2、依靠“雙建雙達(dá)”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

⑴各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“雙建雙達(dá)”工作制度中要求的6項(xiàng)基本工作制度，即：?jiǎn)T工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法、班組長(zhǎng)管理辦法，班組（隊(duì)組）“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”管理競(jìng)賽方案。

⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進(jìn)車間（隊(duì)組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強(qiáng)自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實(shí)體。要切實(shí)穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊(duì)組）、班組，好主任（隊(duì)長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)。

⑶要大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精抓細(xì)管、過(guò)程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標(biāo)、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時(shí)間投入300--500萬(wàn)元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標(biāo)志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場(chǎng)面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問(wèn)題，消除隱患，改變現(xiàn)場(chǎng)面貌。三是強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，圣佛、下莊、振化、金星為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司實(shí)行季度全面檢查分洗煤、鐵運(yùn)兩塊分別進(jìn)行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、鐵路運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比排名講評(píng)。月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實(shí)行旬檢月驗(yàn)月講評(píng)月考核制度，檢查覆蓋面達(dá)100%。安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核。按半年累計(jì)排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”金牌，并獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評(píng)會(huì)上分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹和陳述本單位工作改進(jìn)的措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。季度單位達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分洗煤、鐵運(yùn)兩個(gè)序列排隊(duì)，檢查評(píng)比第一名的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，排名末位的處罰1000元?！半p建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”考核。集團(tuán)公司季度組織檢查考核，評(píng)選出5個(gè)“優(yōu)勝車間”，獎(jiǎng)勵(lì)車間（隊(duì)組）正副主任（隊(duì)長(zhǎng)）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評(píng)會(huì)，評(píng)尋優(yōu)勝車間”1--2個(gè)、“優(yōu)勝班組”2--3個(gè)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。以有力的引導(dǎo)，督促基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)，抓崗位培訓(xùn)、崗位操作、工藝流程達(dá)標(biāo)管理，把安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，取得成效。

3、依靠教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動(dòng)

⑴加大課堂培訓(xùn)力度，實(shí)施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，自培與外請(qǐng)培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓(xùn)7--10天，車間主任、班組長(zhǎng)15天，全員周三業(yè)余培訓(xùn)不少于2小時(shí)。各單位每季度組織不少于一次的外請(qǐng)教師培訓(xùn)（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進(jìn)行一次全員安全知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)考核考試。

⑵開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。要求各單位每季全員參與搞一次，評(píng)出各工種的優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把優(yōu)勝者的操作過(guò)程錄像、刻光盤，在單位培訓(xùn)中播放。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎(jiǎng)勵(lì)操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對(duì)全部工種每半年組織一次。

集團(tuán)公司季度將對(duì)各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計(jì)排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運(yùn)輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實(shí)到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價(jià)全力保住良好運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失。

2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實(shí)加強(qiáng)坑池管理，采用和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護(hù)欄護(hù)蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報(bào)警等裝置，實(shí)現(xiàn)防護(hù)裝置齊全。同時(shí)還要強(qiáng)化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理、做到有人工作、有人監(jiān)護(hù)，無(wú)人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強(qiáng)化機(jī)電修。要嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備三定管理，即：定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時(shí)還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運(yùn)行無(wú)事故。

4、抓好“新投產(chǎn)”

各新建廠要嚴(yán)格做到：

⑴嚴(yán)抓隊(duì)伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實(shí)，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會(huì)管理、會(huì)操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅(jiān)決堵住來(lái)自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機(jī)制

1、各單位都要建立與礦井“五項(xiàng)制度、一個(gè)決定”同步配套的專項(xiàng)管理制度，同時(shí)完善各種安全管理責(zé)任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時(shí)明確廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動(dòng)態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級(jí)單位要嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)月講評(píng)月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊(duì)活動(dòng)，安全值班，監(jiān)察活動(dòng)，各級(jí)各類人員的抓三違等活動(dòng)。

4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績(jī)效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊(duì)車間級(jí)的安全績(jī)效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補(bǔ)欠項(xiàng)目安排

附表二：安全專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)項(xiàng)目安排

～年1月25日