第一篇：煤質(zhì)運(yùn)銷述職報(bào)告(最新)

述 職 報(bào) 告

我叫***，現(xiàn)任團(tuán)柏礦煤質(zhì)運(yùn)銷科科長，主管全礦的煤炭運(yùn)銷和煤質(zhì)管理工作。下轄裝車隊(duì)、推土機(jī)組、煤質(zhì)化驗(yàn)室、及過磅計(jì)量。今年以來，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、高效、”發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦上各項(xiàng)方針政策，結(jié)合本科實(shí)際，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，狠抓調(diào)煤管理及煤質(zhì)管理。1—11月份共計(jì)調(diào)煤 191.8萬噸，煤質(zhì)增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為我礦的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就今年的工作做簡(jiǎn)要述職。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、2012年全年調(diào)煤計(jì)劃190萬噸，預(yù)計(jì)全年調(diào)煤206萬噸，完成計(jì)劃108%，截止12月21日實(shí)際調(diào)運(yùn)204.5萬噸，其中：**調(diào)運(yùn)1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經(jīng)986噸、地銷999.96噸。

2、煤質(zhì)增收1——11月份因我礦煤質(zhì)灰分指標(biāo)低于考核指標(biāo)。煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦的經(jīng)營指標(biāo)完成做出了貢獻(xiàn)。

二、所做的各項(xiàng)工作：

一是狠抓制度建設(shè)，制作了內(nèi)調(diào)煤的管理辦法，規(guī)范了操作流程，確保了各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)了科領(lǐng)導(dǎo)值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊(duì)，堅(jiān)持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內(nèi)的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項(xiàng)工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運(yùn)輸方面，在學(xué)生上下

學(xué)期間，維護(hù)交通秩序，限車、限速解決了特殊時(shí)段行車安全問題。

2、推土機(jī)行車方面加強(qiáng)對(duì)推土機(jī)司機(jī)的安全教育，制定了推土機(jī)安全行車制度和規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機(jī)行車安全。

3、裝車安全方面，對(duì)筒倉下裝車系統(tǒng)周圍進(jìn)行焊鋼筋加固，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)看管，確保不失盜、不丟失。

4、結(jié)合“手指口述”行為活動(dòng)開展制定了標(biāo)準(zhǔn)及行為卡片，規(guī)范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責(zé)任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩(wěn)固，安全行為得到了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全科前半年安全無事故的目標(biāo)。四是落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調(diào)煤道路暢通，年初積極與*村村委協(xié)商，簽定了陳村臨時(shí)道路使用協(xié)議。同時(shí)與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時(shí)道路在上一級(jí)路段的道路逆行問題，與市運(yùn)管部門建立了友好的合作關(guān)系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對(duì)裝車設(shè)施、設(shè)備及計(jì)量設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)修理，確保設(shè)備正常使用，前半年對(duì)裝車溜子進(jìn)行全部更換，確保調(diào)煤正常。

3、出動(dòng)裝載機(jī)、汽車等機(jī)械對(duì)*村臨時(shí)道路鋪墊，共計(jì)墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時(shí)道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對(duì)運(yùn)煤車輛使用了塑料鉛封，進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)煤流程，確保了調(diào)煤的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)推土機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)220型推土機(jī)進(jìn)行5次小修和維護(hù)，確保機(jī)車完好，完成煤場(chǎng)推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務(wù)，為井下生產(chǎn)不頂庫，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11月份我科新增兩臺(tái)推土機(jī)，為我礦以后煤場(chǎng)推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質(zhì)管理上，狠抓原煤質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3月末為了理順機(jī)制，調(diào)整關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工狠抓煤質(zhì)管理的積極性，對(duì)選矸隊(duì)進(jìn)行歸入皮帶隊(duì)管理，從而使我礦原煤煤質(zhì)得到了根本轉(zhuǎn)變，9月份我科開展了煤炭質(zhì)量管理月活動(dòng)，從制度建設(shè)、宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦經(jīng)營運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

今后努力的方向

隨著礦井生產(chǎn)能力的不斷提升，運(yùn)銷業(yè)務(wù)逐步增大，**地銷即將開展，我很練內(nèi)功，進(jìn)一步完善制度，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)煤炭調(diào)運(yùn)任務(wù)。

這是我2012年的工作述職，成績(jī)的取得是我應(yīng)該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、克服自身缺點(diǎn)進(jìn)一步把工作做好。

運(yùn)銷科***

2012年12月22日

第二篇：運(yùn)銷,述職報(bào)告

篇一：煤質(zhì)運(yùn)銷述職報(bào)告(最新)述 職 報(bào) 告

我叫***，現(xiàn)任團(tuán)柏礦煤質(zhì)運(yùn)銷科科長，主管全礦的煤炭運(yùn)銷和煤質(zhì)管理工作。下轄裝車隊(duì)、推土機(jī)組、煤質(zhì)化驗(yàn)室、及過磅計(jì)量。今年以來，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、高效、”發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦上各項(xiàng)方針政策，結(jié)合本科實(shí)際，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，狠抓調(diào)煤管理及煤質(zhì)管理。1—11月份共計(jì)調(diào)煤 191.8萬噸，煤質(zhì)增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為我礦的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就今年的工作做簡(jiǎn)要述職。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： 1、2012年全年調(diào)煤計(jì)劃190萬噸，預(yù)計(jì)全年調(diào)煤206萬噸，完成計(jì)劃108%，截止12月21日實(shí)際調(diào)運(yùn)204.5萬噸，其中：**調(diào)運(yùn)1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經(jīng)986噸、地銷999.96噸。

2、煤質(zhì)增收1——11月份因我礦煤質(zhì)灰分指標(biāo)低于考核指標(biāo)。煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦的經(jīng)營指標(biāo)完成做出了貢獻(xiàn)。

二、所做的各項(xiàng)工作：

一是狠抓制度建設(shè)，制作了內(nèi)調(diào)煤的管理辦法，規(guī)范了操作流程，確保了各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)了科領(lǐng)導(dǎo)值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊(duì)，堅(jiān)持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內(nèi)的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項(xiàng)工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運(yùn)輸方面，在學(xué)生上下學(xué)期間，維護(hù)交通秩序，限車、限速解決了特殊時(shí)段行車安全問題。

2、推土機(jī)行車方面加強(qiáng)對(duì)推土機(jī)司機(jī)的安全教育，制定了推土機(jī)安全行車制度和規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機(jī)行車安全。

3、裝車安全方面，對(duì)筒倉下裝車系統(tǒng)周圍進(jìn)行焊鋼筋加固，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)看管，確保不失盜、不丟失。

4、結(jié)合“手指口述”行為活動(dòng)開展制定了標(biāo)準(zhǔn)及行為卡片，規(guī)范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責(zé)任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩(wěn)固，安全行為得到了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全科前半年安全無事故的目標(biāo)。四是落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調(diào)煤道路暢通，年初積極與*村村委協(xié)商，簽定了陳村臨時(shí)道路使用協(xié)議。同時(shí)與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時(shí)道路在上一級(jí)路段的道路逆行問題，與市運(yùn)管部門建立了友好的合作關(guān)系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對(duì)裝車設(shè)施、設(shè)備及計(jì)量設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)修理，確保設(shè)備正常使用，前半年對(duì)裝車溜子進(jìn)行全部更換，確保調(diào)煤正常。

3、出動(dòng)裝載機(jī)、汽車等機(jī)械對(duì)*村臨時(shí)道路鋪墊，共計(jì)墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時(shí)道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對(duì)運(yùn)煤車輛使用了塑料鉛封，進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)煤流程，確保了調(diào)煤的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)推土機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)220型推土機(jī)進(jìn)行5次小修和維護(hù)，確保機(jī)車完好，完成煤場(chǎng)推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務(wù)，為井下生產(chǎn)不頂庫，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11月份我科新增兩臺(tái)推土機(jī)，為我礦以后煤場(chǎng)推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質(zhì)管理上，狠抓原煤質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3月末為了理順機(jī)制，調(diào)整關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工狠抓煤質(zhì)管理的積極性，對(duì)選矸隊(duì)進(jìn)行歸入皮帶隊(duì)管理，從而使我礦原煤煤質(zhì)得到了根本轉(zhuǎn)變，9月份我科開展了煤炭質(zhì)量管理月活動(dòng)，從制度建設(shè)、宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦經(jīng)營運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。今后努力的方向

隨著礦井生產(chǎn)能力的不斷提升，運(yùn)銷業(yè)務(wù)逐步增大，**地銷即將開展，我很練內(nèi)功，進(jìn)一步完善制度，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)煤炭調(diào)運(yùn)任務(wù)。

這是我2012年的工作述職，成績(jī)的取得是我應(yīng)該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、克服自身缺點(diǎn)進(jìn)一步把工作做好。

運(yùn)銷科 *** 2012年12月22日篇二：運(yùn)銷科述職報(bào)告1 安全責(zé)任述職報(bào)告

郞 可 明

二0一一年八月日

半年來，我單位安全責(zé)任主要是以“文明衛(wèi)生”為工作目標(biāo)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的原則，自覺地、認(rèn)真地履行責(zé)任人的職責(zé)，在我礦技改工程期間，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好自己的本職工作，實(shí)現(xiàn)零事故，為建設(shè)我礦盡到了自己的責(zé)任。下面將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下。

一、主要工作

（1）抓好文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)

一是文明衛(wèi)生治理方面，主要清理主、副斜井和工業(yè)廣場(chǎng)的周邊衛(wèi)生，做到負(fù)責(zé)區(qū)域無一白色垃圾，以保證我礦職工有一個(gè)好的工作氛圍和生活環(huán)境。二是義務(wù)勞動(dòng)方面，積極協(xié)助后勤科做好農(nóng)地的各項(xiàng)工作（種地、拔草、澆水）。

（2）面對(duì)困難、積極應(yīng)對(duì)、采取得力措施，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理為基礎(chǔ)，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步推進(jìn)，半年來在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，積極督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)做任何一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

二、存在的問題（1）主、副斜井和工業(yè)廣場(chǎng)周邊衛(wèi)生的維持，不是單靠一個(gè)人就能夠做到，它需要我項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)職工和我礦的全體人員積極配合后才能完成。（2）技改工程進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目部上下管理人員工作思路不能一至，在管理上還存在不少問題，要想做的更好，加快進(jìn)尺米數(shù)，必須統(tǒng)一思想，做到一級(jí)管一級(jí)，利用班前碰頭會(huì)傳達(dá)好安全規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，每班交接時(shí)必須清理好崗位衛(wèi)生，材料堆放整齊做到口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則，只有這樣才能做好安全生產(chǎn)倆不誤。（3）管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有

安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。我礦現(xiàn)正處于技改期間，所以我們要時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井時(shí)必須做到去現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

三、今后工作的設(shè)想

（1）以科學(xué)發(fā)展觀為指南，深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本礦的實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。

（2）認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對(duì)存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理，力爭(zhēng)下步工作繼續(xù)保持零事故。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全部門的工作，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、防事故）”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（4）進(jìn)一步抓好我礦的文明衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明、潔凈、和諧的工作和生活環(huán)境。同時(shí)抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取為我礦開展做好下一步的準(zhǔn)備工作。

（5）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平能力，增強(qiáng)員工的自保、互保意視，多多學(xué)習(xí)一些關(guān)于《山西省銷售票管理辦法》以及《煤質(zhì)化驗(yàn)》的書籍，采取多種形式、多種渠道，大力營造安全生產(chǎn)和認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。（6）強(qiáng)化黨性鍛煉，樹立干部形象，起到黨員模范帶頭作用。針對(duì)自己的信心狀態(tài)、作風(fēng)形象、素質(zhì)能力等方面積極整改，本著求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作精神，為我礦順利推進(jìn)資源整合、礦井早日步入正軌而努力工作。篇三：述職報(bào)告

2009年，是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會(huì)計(jì)的行家里手，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

2009年，本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了鄧**理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好煤炭銷售會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，我深知銷售會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動(dòng)力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對(duì)于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛保e人之長，補(bǔ)已之短。同時(shí)，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《兗礦集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算辦法》、《現(xiàn)代營銷學(xué)》、《計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識(shí)，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在xx年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評(píng)。在2009年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

3、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在銷售會(huì)計(jì)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)興隆莊煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財(cái)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具，一般納稅人專用發(fā)票的開具，辦理納稅上報(bào)以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對(duì)，用戶現(xiàn)匯、承兌匯票的驗(yàn)收工作等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。及時(shí)準(zhǔn)確地錄入erp數(shù)據(jù)，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查，了解客戶的基本情況。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對(duì)未公開的煤炭?jī)r(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。此外，經(jīng)常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時(shí)，我們?cè)缫堰^了下班時(shí)間，對(duì)于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，對(duì)沒有提前打招呼的客戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時(shí)為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚(yáng)。

4、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡(jiǎn)化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創(chuàng)新最大限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

二、存在的不足

2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

三、下步打算

2010年，國家宏觀調(diào)控的力度越來越大，煤炭市場(chǎng)變化不好預(yù)測(cè)，我們將面臨更加繁重的工作任務(wù)。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情。自己決心在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)興隆銷售工作新局面。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)鄧**理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六屆五中全會(huì)精神，同時(shí)還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的煤炭銷售會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三是要勤奮實(shí)干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業(yè)奉獻(xiàn)。四是要精誠團(tuán)結(jié)。做到以大局為重，求同存異，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)。以誠相待，相互信任，堅(jiān)信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念。在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對(duì)待每一個(gè)用戶，全面完成新各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。力爭(zhēng)使興隆銷售財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)計(jì)師述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況

2004年4月份，由于工作的需要，我由隴東分公司調(diào)到集團(tuán)公司總部工作，擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部部長職務(wù)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。報(bào)到后，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部一班人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后檢查的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化，以分散事權(quán)，集中財(cái)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大，以人為本，以財(cái)為中心，以財(cái)務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭(zhēng)取支持，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財(cái)務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個(gè)人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?，F(xiàn)將這8個(gè)月的工作做以匯報(bào)：

（一）解放思想，不斷更新工作思路

思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè)，謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動(dòng)發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、江總書記“三個(gè)代表”重要思想以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，管理科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，利用部分時(shí)間深入基層調(diào)查研究，虛心聽取基層意見，使自己對(duì)分、下屬公司的要求，對(duì)工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)部的情況有了更準(zhǔn)確的把握；二是面對(duì)國內(nèi)國際不斷變化和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢(shì)，初步學(xué)習(xí)了我國加入wto、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對(duì)我們的正負(fù)面影響及政策走向、對(duì)財(cái)務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考；三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能，立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路，重新審視了總部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確爭(zhēng)先進(jìn)位的突破口。通過三個(gè)方面的綜合思考，我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境，有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持，有全體工作人員管理再上新臺(tái)階的強(qiáng)烈愿望，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財(cái)務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財(cái)務(wù)部工作對(duì)總部以財(cái)務(wù)政策引導(dǎo)為主，對(duì)分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn)，對(duì)下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主；在資金管理上主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主，重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團(tuán)保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力；在財(cái)務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個(gè)總綱，突出事前、事中、事后控制；在環(huán)境的營造上，對(duì)內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境；對(duì)外，注重財(cái)務(wù)公關(guān)，能主動(dòng)積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個(gè)政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者，思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財(cái)務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

（二）求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財(cái)為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、突出發(fā)展抓重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部今年確定的重點(diǎn)是“一個(gè)加強(qiáng)、二個(gè)壓縮、三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)嚴(yán)格”，一個(gè)加強(qiáng)是繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，努力造就一支愛崗敬業(yè)，能當(dāng)家、善管理的高素質(zhì)理財(cái)隊(duì)伍。一年來，除了參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新辦法，我們給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員配備、征訂了適用的學(xué)習(xí)書籍，并積極組織在蘭的全體財(cái)務(wù)人員參加省會(huì)計(jì)局、省廳舉辦的三個(gè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，取得了全部合格的好成績(jī)，參加了外經(jīng)貿(mào)部舉辦的會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時(shí)還有針對(duì)性地進(jìn)行一些專業(yè)學(xué)習(xí)，如《住房公積金管理辦法》，《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等，寓學(xué)習(xí)于工作中，學(xué)字當(dāng)頭，對(duì)提高財(cái)務(wù)人員理論水平、認(rèn)識(shí)水平、管理能力起到了促進(jìn)作用；二個(gè)壓縮是壓縮存貨和應(yīng)收賬款的占用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。上半年結(jié)束后，通過財(cái)務(wù)我們財(cái)務(wù)分析，應(yīng)收賬款和存貨占用資金呈攀升勢(shì)頭，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，財(cái)務(wù)部隨即進(jìn)行專題分析，對(duì)分、下屬公司不規(guī)范的賬務(wù)處理進(jìn)行了統(tǒng)一，并確定誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)，誰賒欠，誰負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任人視同管理不到位由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人，加大清收，合理加速庫存周轉(zhuǎn)，目前應(yīng)收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)；三個(gè)創(chuàng)新即制度創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新，理財(cái)思維創(chuàng)新。全省經(jīng)營體制全面理順后，集團(tuán)公司按照規(guī)范的方式對(duì)其進(jìn)行了改制，從財(cái)務(wù)報(bào)告來看，大部分單位能按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行，但少數(shù)單位在會(huì)計(jì)核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認(rèn)識(shí)，我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考，把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項(xiàng)規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者升級(jí)為主動(dòng)的實(shí)踐者，達(dá)到人人具有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)，人人采用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手段，人人追求明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實(shí)踐中是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低，是對(duì)生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財(cái)思維的創(chuàng)新；二是抓管理建章立制，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)一流。今年財(cái)務(wù)部修訂的8個(gè)制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意；三是制度體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的要求。修訂制度中，我們用排法定責(zé)的方式，對(duì)照檢查制度和工作，對(duì)廢止的條文進(jìn)行了清理，對(duì)不合時(shí)宜的條款進(jìn)行了修訂，對(duì)空缺的進(jìn)行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來，力求滿足集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的管理需要；四個(gè)嚴(yán)格是嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告管理，嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格股權(quán)管理。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān)系到集團(tuán)的決策正確與否，今年我們出臺(tái)了《財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)分析評(píng)比辦法》，一方面是規(guī)范報(bào)表行為，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，另一方面是引入激勵(lì)機(jī)制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理；屬表決管理的，不用行政管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭(zhēng)減少對(duì)下屬公司和分公司不必要的干預(yù)，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度，對(duì)分公司預(yù)算實(shí)施審批制度，規(guī)范了以股權(quán)管理為線，實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了清理，并規(guī)范了管理，實(shí)行季報(bào)制度，建立規(guī)范的項(xiàng)目報(bào)表和賬目，使項(xiàng)目的總結(jié)得以順利論證，同時(shí)加強(qiáng)了資金

第三篇：煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)歡迎詞

煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團(tuán)公司煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，這既是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦煤質(zhì)運(yùn)銷工作的鼓勵(lì)和鞭策，又是對(duì)我礦各項(xiàng)工作的推動(dòng)與促進(jìn)。在此，我代表（來自wenmi114.com）礦黨委、礦行政對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向前來

參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運(yùn)銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強(qiáng)化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機(jī)，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運(yùn)銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)的精確化管理平臺(tái)，促進(jìn)了煤質(zhì)運(yùn)銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。2005年煤炭綜合售價(jià)434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價(jià)創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、（來自wenmi114.com）質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會(huì)議為新的動(dòng)力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理配采、配運(yùn)，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進(jìn)一步鞏固提高“xxx煤”市場(chǎng)信譽(yù)，為我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高和集團(tuán)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第四篇：煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)歡迎詞

煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)歡迎詞

煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團(tuán)公司煤質(zhì)運(yùn)銷管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，這既是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦煤質(zhì)運(yùn)銷工作的鼓勵(lì)和鞭策，又是對(duì)我礦各項(xiàng)工作的推動(dòng)與促進(jìn)。在此，我代表（來自）礦黨委、礦行政對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向前來

參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運(yùn)銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場(chǎng)、搶抓

機(jī)遇、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強(qiáng)化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機(jī)，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運(yùn)銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)的精確化管理平臺(tái)，促進(jìn)了煤質(zhì)運(yùn)銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。2005年煤炭綜合售價(jià)元/噸，同比上升元/噸，煤價(jià)創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、（來自）質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會(huì)議為新的動(dòng)力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理

配采、配運(yùn)，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進(jìn)一步鞏固提高“xxx煤”市場(chǎng)信譽(yù)，為我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高和集團(tuán)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第五篇：我是運(yùn)銷公司煤質(zhì)管理中心的一名青年員工

我是運(yùn)銷公司煤質(zhì)管理中心的一名青年員工，我認(rèn)為被評(píng)為一名優(yōu)秀的員工是對(duì)一個(gè)人付出與表現(xiàn)的認(rèn)可；被評(píng)為一名優(yōu)秀的員工是對(duì)一個(gè)人工作及綜合能力的認(rèn)可，所以能成為一名優(yōu)秀的員工是我的目標(biāo)和追求。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)！

入職以來，我一直在化驗(yàn)室工作，在普通化驗(yàn)員這個(gè)平凡的崗位上我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤肯肯的做好本職工作，在平時(shí)的努力學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐中，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)分析的一系列工作流程都能夠獨(dú)立快速、準(zhǔn)確無誤的處理完成。每天的工作都以積極熱情的態(tài)度對(duì)待。在工作作風(fēng)上，我遵章守法、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在日常的煤質(zhì)化驗(yàn)和分析過程中，如果有化驗(yàn)結(jié)果有疑問的煤樣，我們就重新稱量、重新化驗(yàn)，值到確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)任。每天的煤質(zhì)分析結(jié)果都必須由執(zhí)行化驗(yàn)員、技術(shù)員、部門主任三級(jí)審核，確保正確無誤。并及時(shí)匯報(bào)到上級(jí)部門，為領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭?jī)r(jià)格提供依據(jù)，也為生產(chǎn)、洗、選等各個(gè)部門提供參考，我知道我每天的工作是多么的重要，所以我熱愛我的工作。

雖然在平時(shí)的工作和生活中會(huì)遇到很多的問題和困難，但對(duì)于我來說所有的困難都是鍛煉，每一個(gè)問題的解決都是成熟和進(jìn)步的表現(xiàn)。在這里我學(xué)到的不僅僅是工作上的經(jīng)驗(yàn)和技巧，更多的是學(xué)到了很多為人處事的道理。與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧相處，虛心向他人學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在剛剛參加完公司舉辦的“助力新同煤 給力新生活”的演講比賽上，我榮獲了“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。雖然表現(xiàn)的不是

很好，但是領(lǐng)導(dǎo)們還是給予了鼓勵(lì)和贊賞，心中除了喜悅外更多的是感動(dòng)。有了這種認(rèn)可和接納，覺得自己已經(jīng)融入了運(yùn)銷公司這個(gè)大家庭里，我會(huì)抱著知足和感恩的心態(tài)認(rèn)真做好每一天的工作。

在今后的工作中，我會(huì)以集團(tuán)公司“五個(gè)三”總體戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以更加飽滿自信的態(tài)度來對(duì)待以后的工作和生活，爭(zhēng)取成為更為優(yōu)秀的青年員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！