第一篇：鴻遠(yuǎn)公司2017年信息化建設(shè)工作總結(jié)

鴻遠(yuǎn)公司2017年信息化建設(shè)工作總結(jié)

我公司是目前全市內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)紙板、紙箱、彩箱、彩盒的廠(chǎng)家，擁有一批自動(dòng)程序化較高的設(shè)備。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的粗放管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為緊跟市場(chǎng)變化，大力加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，抓制度、抓機(jī)制、抓管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)工作科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展, 從而進(jìn)一步提升了公司管理現(xiàn)代化水平。具體信息化建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、引進(jìn)紙板紙箱管理系統(tǒng)

紙板紙箱管理系統(tǒng)提供的功能覆蓋了報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理、成本核算、決策分析等企業(yè)管理的方方面面的內(nèi)容。各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成共享，系統(tǒng)集成“預(yù)警”功能，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。

在紙品行業(yè)中，紙板單價(jià)核算、用紙量計(jì)算，是按照不同紙層的組合，坑型不同，價(jià)錢(qián)、用紙量就會(huì)靈活地隨之變動(dòng)，給核算人員帶來(lái)大量的工作量且易出錯(cuò)，紙品管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)中每一客戶(hù)產(chǎn)品的靈活組合規(guī)律，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格與用紙量。自動(dòng)核算生產(chǎn)用紙量，并與原紙動(dòng)態(tài)庫(kù)存相結(jié)合，使原紙與生產(chǎn)的成品相對(duì)應(yīng)，方便追溯到原紙使用情況，大幅度提高了我司的成本控制能力與工作效率。

系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)單自動(dòng)計(jì)算出各紙度的生產(chǎn)米數(shù)，及同一紙質(zhì)的生產(chǎn)米數(shù)，并可設(shè)置按照達(dá)到生產(chǎn)米數(shù)額度以不同顏色顯示出來(lái)，自動(dòng)顯示出每日可排度單。根據(jù)紙度、紙質(zhì)、紙長(zhǎng)、坑型條件系統(tǒng)自動(dòng)排程，并自動(dòng)算出每款的完工時(shí)間、線(xiàn)上時(shí)間，靈活處理插單、消單、對(duì)調(diào)單。快速且靈活的處理生產(chǎn)排程，提高排單人員的工作效率、使排單工作更加合理化、減少生產(chǎn)車(chē)間換紙次數(shù)、減少原材料的浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。

板紙箱管理系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中也起到了很大作用，他有效的解決了傳統(tǒng)的粗放管理模式存在的諸多問(wèn)題，如：（1）設(shè)置原材料預(yù)警線(xiàn)，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)采購(gòu)，避免了因原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)的生產(chǎn)不能有序進(jìn)行，造成的人員浪費(fèi)以及半成品堆積造成的浪費(fèi)。（2）建完整的領(lǐng)料機(jī)制，通過(guò)隨時(shí)掌握各道工序的進(jìn)行情況，隨時(shí)掌握對(duì)原材料的需求，做到隨用隨領(lǐng)、不用不領(lǐng)、用過(guò)少領(lǐng)多少，這樣有效的控制了因原材料領(lǐng)用出現(xiàn)的不合理，避免了因原材料領(lǐng)用而造成的浪費(fèi)。（3）銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)掌握成品庫(kù)房的情況，及時(shí)做供貨、銷(xiāo)售管理；同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)也把產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門(mén)，使生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)掌握市場(chǎng)上產(chǎn)品需求信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免了因成品堆積造成的浪費(fèi)。（4）完整的檢驗(yàn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免了因操作不當(dāng)造成的浪費(fèi)。

該系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊提供與外部生產(chǎn)管理軟件數(shù)據(jù)接口連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳送與回收功能，業(yè)務(wù)工作人員及公司領(lǐng)導(dǎo)等能夠即時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，減輕生產(chǎn)部人員工作量。

二、引進(jìn)瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)管理控制系統(tǒng)

瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)管理控制系統(tǒng)采用了多級(jí)脈沖光電技術(shù)，完全保證了天橋積紙量計(jì)算的準(zhǔn)確性和換紙誤差的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)損耗。該系統(tǒng)比普通的商用Windows操作系統(tǒng)要穩(wěn)定5-10倍，但維護(hù)成本卻比DOS/BSD系統(tǒng)降低5-10倍，使用和維護(hù)起來(lái)就像開(kāi)啟電腦一樣簡(jiǎn)單，方便了操作人員的使用及維護(hù)。強(qiáng)大的報(bào)表自定義功能，生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)能與實(shí)際損耗一清二楚，車(chē)間人員可以通過(guò)LED智能大看板認(rèn)識(shí)到自己的生產(chǎn)情況，從而努力提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)損耗；領(lǐng)導(dǎo)人員也能隨時(shí)在辦公室清楚的看到生產(chǎn)效率及生產(chǎn)損耗情況，更好的進(jìn)行管理及考評(píng)。系統(tǒng)擁有分壓機(jī)上下刀自動(dòng)控制、廢紙切斷機(jī)自動(dòng)排廢控制、堆碼機(jī)連線(xiàn)控制、LED智能大看板系統(tǒng)（箱體液壓制動(dòng)式，支持遠(yuǎn)程異地通訊控制）等功能，引領(lǐng)了瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)的管理走進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。

三、使用T3-用友通標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件

公司使用T3-用友通標(biāo)準(zhǔn)版財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件是一套管理供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)、稅的一體化管理軟件，幫助我司實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、精細(xì)理財(cái)。在我司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化業(yè)務(wù)管理、智能化綜合統(tǒng)計(jì)分析，有利于管理層科學(xué)決策。

以上是我公司在信息化建設(shè)方面的成果，我們將繼續(xù)增強(qiáng)信息化建設(shè)工作的力度，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出更大的努力，使公司信息化建設(shè)工作更好地發(fā)展，使公司的企業(yè)管理更加規(guī)范，更加健全。

生產(chǎn)管理部 2018年1月30

第二篇：公司2011信息化建設(shè)工作總結(jié)

湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司

信息化建設(shè)工作總結(jié)

(二〇一一年十二月十三日)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的組織單位將日常辦公平臺(tái)逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)之上。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來(lái)了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢(shì)。

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進(jìn)了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升?，F(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、2011年信息化建設(shè)工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提供信息化辦公平臺(tái)

年初之后，為響應(yīng)集團(tuán)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的號(hào)召和公司加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開(kāi)始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的努力，信息中心對(duì)內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進(jìn)行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。

（二）完善內(nèi)網(wǎng)供銷(xiāo)采購(gòu)單審批系統(tǒng)

為了更好地規(guī)范公司采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)審批手續(xù)，加

快采購(gòu)審批速度，及時(shí)快捷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩(wěn)推進(jìn)無(wú)紙化辦公，信息中心對(duì)內(nèi)部供銷(xiāo)采購(gòu)單審批系統(tǒng)進(jìn)行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購(gòu)服務(wù)。

（三）對(duì)公司外網(wǎng)進(jìn)行全新的改版和建設(shè)

為了更好地宣傳、樹(shù)立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動(dòng)力公司通力合作，對(duì)我公司外網(wǎng)進(jìn)行了全新的改版和升級(jí)，并于7月份建成試運(yùn)行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁(yè)面簡(jiǎn)潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實(shí)，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。

（四）參與并推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施

為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)物控管理，并為企業(yè)進(jìn)一步全面實(shí)施信息化管理做好準(zhǔn)備工作，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的物控項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進(jìn)行的前期培訓(xùn)，對(duì)公司采購(gòu)、銷(xiāo)售流程、物料進(jìn)行梳理和規(guī)范。在11月份，召開(kāi)了公司物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，成立了物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目在我公司的實(shí)施與上線(xiàn)。

（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控及電話(huà)系統(tǒng)的改造和完善

一是為了更好地加強(qiáng)公司炸藥總庫(kù)的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫(kù)周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動(dòng)報(bào)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時(shí)全程監(jiān)控和預(yù)警，為加強(qiáng)公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件。

二是對(duì)公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò)、井下電話(huà)、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善和改造，不僅促進(jìn)了工作效率的提升，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。

（六）及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò)信息問(wèn)題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局

1、及時(shí)反饋并解決在EAS中人事、財(cái)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，確保公司日常人事、財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

2、引進(jìn)MapGis圖形工具等軟件，為地測(cè)中心更好的探礦、測(cè)量及井下規(guī)劃服務(wù)。

3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對(duì)于公司各類(lèi)信息設(shè)備都進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。

二、本信息化建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題

1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、電子辦公平臺(tái)有待進(jìn)一步推進(jìn)和普及。

2、員工的信息化理論及操作知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和培訓(xùn)。

3、信息化建設(shè)工作沒(méi)有詳細(xì)具體的規(guī)劃，信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度、推進(jìn)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、專(zhuān)職工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，問(wèn)題處理不周到。

三、對(duì)下一步集團(tuán)信息化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議

1、由于水平有限，在對(duì)我公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和物控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將出現(xiàn)很多問(wèn)題。如出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題還請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。

2、由于EAS物控項(xiàng)目前期是集團(tuán)公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時(shí)性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請(qǐng)集團(tuán)公司予以考慮。

3、建議集團(tuán)公司組織信息類(lèi)技術(shù)人員培訓(xùn)，以增強(qiáng)各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。

四、2012年信息化建設(shè)工作思路

（一）信息化建設(shè)工作指導(dǎo)思想

2012年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以合理規(guī)劃、加強(qiáng)建設(shè)、提升效率、服務(wù)大局為指導(dǎo)思想，切實(shí)搞好公司信息化建設(shè)工作。

（二）信息化建設(shè)工作總體目標(biāo)

1、制訂詳細(xì)具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理

3、全面推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施上線(xiàn)

4、加強(qiáng)信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

（三）信息化建設(shè)工作的主要措施

1、對(duì)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

信息中心將與供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)合作，對(duì)物控項(xiàng)目中所有操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。

2、全面推行物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目在各子公司的實(shí)施上線(xiàn) 在對(duì)公司本部進(jìn)行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對(duì)大萬(wàn)、棖沖公司物控項(xiàng)目進(jìn)行全面推廣，主要是對(duì)各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行改造，以保證項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)連通，對(duì)各子公司現(xiàn)有采購(gòu)、銷(xiāo)售流程進(jìn)行梳理，對(duì)各子公司物料基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范并導(dǎo)入，對(duì)各子公司操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、對(duì)本部中心機(jī)房設(shè)備更新

隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來(lái)越高。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求信息中心將對(duì)中心機(jī)房設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)公司的發(fā)展，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)公司辦公設(shè)備的管理

信息中心將對(duì)公司現(xiàn)有電腦、交換機(jī)、路由器、辦公設(shè)備進(jìn)行編號(hào)建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。

5、加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置。實(shí)時(shí)對(duì)公司網(wǎng)關(guān)進(jìn)行更新改造通過(guò)配置外網(wǎng)防火墻，對(duì)

公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行有效的防護(hù)。

6、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠(chǎng)有網(wǎng)絡(luò)，隨著公司無(wú)紙化辦公的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對(duì)無(wú)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進(jìn)行規(guī)劃，力爭(zhēng)在2012年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無(wú)盲點(diǎn)，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

7、對(duì)公司有線(xiàn)電視線(xiàn)路進(jìn)行改造

目前公司內(nèi)部有線(xiàn)電視線(xiàn)路及設(shè)備老化嚴(yán)重，影響到大部份用戶(hù)的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺(tái)合作對(duì)原有線(xiàn)路、設(shè)備進(jìn)行全新的改造，使布線(xiàn)更合理，觀看效果更好。

8、加強(qiáng)對(duì)公司電話(huà)系統(tǒng)的維護(hù)，確保公司通信正常。對(duì)全礦監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，使之實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實(shí)時(shí)監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。

9、加強(qiáng)公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，為無(wú)紙化辦公不懈努力。

第三篇：公司信息化建設(shè)工作總結(jié)

一、建設(shè)情況（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1．服務(wù)器和存儲(chǔ)系統(tǒng)

按照相關(guān)的應(yīng)用配置了7臺(tái)服務(wù)器，供信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件、網(wǎng)站和數(shù)據(jù)備份等使用，盡量避免多個(gè)應(yīng)用占用一臺(tái)服務(wù)器，以確保系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行。

2．交換機(jī)

根據(jù)實(shí)際使用需要，配備了1臺(tái)核心交換機(jī)，嚴(yán)格劃分vlan,分割出辦公網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器隔離區(qū)，5臺(tái)匯聚交換機(jī)構(gòu)成公司信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

3．網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)安全

網(wǎng)絡(luò)出口配備了帶路由功能并集成上網(wǎng)行為管理軟件的硬件防火墻，對(duì)防火墻配置安全策略，啟用了ips阻斷不必要的端口和服務(wù)，并對(duì)上網(wǎng)行為進(jìn)行了有效的管理，為防止計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的影響，服務(wù)器安裝了防病毒軟件，客戶(hù)端亦安裝了防病毒軟件，并及時(shí)更新病毒碼。

4．網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公司于2008年12月將網(wǎng)絡(luò)出口線(xiàn)路升級(jí)為光纖10m，2011年又增加了一條與集團(tuán)連接、用于數(shù)據(jù)交換的sdh數(shù)據(jù)專(zhuān)線(xiàn)，保證了信息傳輸?shù)陌踩院蜋C(jī)密性。

5．其它建設(shè)

機(jī)房配備了4組ups，用于保護(hù)核心設(shè)備，并解決在突然斷電情況下的應(yīng)急處理，機(jī)房中設(shè)置了恒溫設(shè)備和防火設(shè)備，以保證核心設(shè)備的安全。

2009年4月，我公司終止使用于2006年開(kāi)發(fā)使用的老網(wǎng)站，全面改版為新網(wǎng)站，并使用至今。（二）制度保障體系建設(shè)

信息化保障制度和系統(tǒng)管理制度是通過(guò)公司規(guī)章的形式，以保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定、有效運(yùn)行。

公司的信息化制度保障體系建設(shè)包括信息化保障制度和系統(tǒng)管理制度，信息化保障制度主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金使用預(yù)算、中心機(jī)房管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度、信息安全管理制度、軟件管理制度、信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法、信息化技術(shù)資料管理制度等，系統(tǒng)管理制度主要包括公文管理辦法、人力資源管理信息化辦法、財(cái)務(wù)管理信息化辦法、綜合項(xiàng)目管理辦法、檔案管理辦法等。（三）安全保障體系建設(shè)

隨著信息化建設(shè)的不斷深入，信息系統(tǒng)中將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)重要數(shù)據(jù)和敏感信息，因此，公司把信息系統(tǒng)的安全保障放到了一個(gè)很重要的位置。安全保障主要從信息系統(tǒng)的全方位進(jìn)行考慮，采取有效措施進(jìn)行防范，啟用內(nèi)部系統(tǒng)入侵檢測(cè)（ids）和入侵防御（ips），設(shè)置防火墻策略，有效控制系統(tǒng)服務(wù)和端口的訪(fǎng)問(wèn)規(guī)則。

做好設(shè)備相關(guān)記錄的保存工作，硬件方案文檔、設(shè)備配置文檔、核心設(shè)備的系統(tǒng)日志定期妥為保管，視同機(jī)密。

通過(guò)集團(tuán)sdh專(zhuān)線(xiàn)信道加密來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改等，確保公司管理信息系統(tǒng)的信息安全。

備份工作在信息化應(yīng)用過(guò)程中是不可缺少的安全保障環(huán)節(jié)，是對(duì)信息系統(tǒng)的可恢復(fù)性提供的保障。公司指定專(zhuān)人執(zhí)行，定期完全備份和實(shí)時(shí)差異備份；

制定相關(guān)的信息系統(tǒng)備份管理規(guī)則，并定期檢查和考核備份工作的執(zhí)行情況。

防止病毒的侵害，檢測(cè)和清除已經(jīng)入侵的病毒，是保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要措施之一。在管理上制定行之有效的制度，提高操作人員防范計(jì)算機(jī)病毒的知識(shí)和意識(shí)；

在信息系統(tǒng)中部署防病毒軟件，以提供對(duì)病毒的檢測(cè)、清除和防御能力。（四）資金保障

按信息化建設(shè)資金預(yù)算，近兩年公司已先后投入了550多萬(wàn)元資金對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)和硬件等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造和升級(jí)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名的軟件供應(yīng)集成商進(jìn)行合作，對(duì)系統(tǒng)重新進(jìn)行了全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在今后的信息化建設(shè)中，公司將確保信息化建設(shè)資金的保障和持續(xù)投入。（五）信息系統(tǒng)建設(shè)

在集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，公司與軟件供應(yīng)集成商通力合作，以滿(mǎn)足公司現(xiàn)行管控模式、適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展為前提，對(duì)系統(tǒng)重新進(jìn)行了全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照“以需求為導(dǎo)向、以流程為線(xiàn)索、以業(yè)務(wù)為中心、以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)、以效益為驅(qū)動(dòng)力”的指導(dǎo)思想，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施”的原則，建立了滿(mǎn)足公司現(xiàn)行管控模式并適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的，集協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、nc財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為一體的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。

1.oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)目前我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日常的協(xié)同工作，公文收發(fā)、業(yè)務(wù)表單審批、公共新聞發(fā)布以及知識(shí)管理等功能，公司企業(yè)郵箱也與oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)集成。

2.人力資源系統(tǒng)

人力資源系統(tǒng)目前我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)管理、人員檔案管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬福利管理、招聘培訓(xùn)管理以及績(jī)效管理等功能，并且能夠?yàn)閛a系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供人員引用。

3.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目前我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總賬管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析等功能，公司對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目均建立有獨(dú)立的帳套進(jìn)行核算，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一套帳。

4.綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從招投標(biāo)、合同簽訂一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，目前公司60個(gè)3000萬(wàn)合同金額的在建項(xiàng)目正式上線(xiàn)，取得了一定的成果，比如資料文件，業(yè)務(wù)單據(jù)能夠可靠保存，隨時(shí)備查；

進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)表、承建合同情況報(bào)表、合同明細(xì)臺(tái)賬、物資收發(fā)存匯總表、分包結(jié)算臺(tái)賬、設(shè)備租賃費(fèi)用臺(tái)賬、質(zhì)量隱患一覽表、安全隱患一覽表、創(chuàng)優(yōu)情況一覽表、安全事故一覽表等統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠自動(dòng)生成，減少工作量，增加準(zhǔn)確度；

收入支出、成本盈虧情況能夠自動(dòng)分析；

集團(tuán)客商、存貨、成本科目等定義和管理全部一體化；

5.檔案管理系統(tǒng)

檔案管理系統(tǒng)目前我公司實(shí)現(xiàn)了在建項(xiàng)目竣工資料的過(guò)程收集（預(yù)歸檔），oa公文文書(shū)歸檔、竣工項(xiàng)目資料歸檔等功能。

二、存在問(wèn)題

按照集團(tuán)公司和用友公司對(duì)信息化建設(shè)做出的總體規(guī)劃，云南建設(shè)總承包公司在近1年的實(shí)施過(guò)程中有以下幾個(gè)應(yīng)用上的問(wèn)題需要用友公司配合解決和優(yōu)化，情況如下：

1、nc系統(tǒng)收入管理模塊的清單分析表中的預(yù)算清單不能夠按結(jié)構(gòu)碼排序，大大增加了預(yù)算員信息錄入和復(fù)查難度，應(yīng)待nc5.7版本解決。

2、nc系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊存在當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度不能統(tǒng)計(jì)下一月提前完成的工作項(xiàng)的問(wèn)題，也應(yīng)待nc5.7版本解決。

3、nc系統(tǒng)物資管理模塊存在項(xiàng)目出入庫(kù)不能參照物資采購(gòu)合同簽訂的物資清單的問(wèn)題，這使物資采購(gòu)合同不在物資管理業(yè)務(wù)流之中得到體現(xiàn)，信息相對(duì)孤立，不能查詢(xún)合同的執(zhí)行和結(jié)算情況，這是系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)上的一大不足。

4、nc系統(tǒng)供應(yīng)鏈模塊存在入庫(kù)單和出庫(kù)單不能聯(lián)查的問(wèn)題，即不能通過(guò)入庫(kù)單查詢(xún)出庫(kù)單，或者通過(guò)出庫(kù)單查詢(xún)?nèi)霂?kù)單，只能通過(guò)批次號(hào)或人工查詢(xún)，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地定位跟蹤到某種物資的出入庫(kù)情況。

5、nc系統(tǒng)物資管理模塊存在周轉(zhuǎn)材料租賃過(guò)程中租金價(jià)格改變后，在租金結(jié)算的時(shí)候仍然按照原租金結(jié)算的問(wèn)題，目前解決的辦法只有讓租金改變的周轉(zhuǎn)材料先退場(chǎng)，然后重新進(jìn)場(chǎng)，結(jié)算出的金額才正確。這是系統(tǒng)功能的缺陷，希望盡快得到解決。

6、nc系統(tǒng)成本管理模塊的成本盈虧分析表，即三算對(duì)比表，僅能反應(yīng)合同產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比分析，不能反應(yīng)目標(biāo)成本與二者的對(duì)比分析，希望用友公司能夠在報(bào)表當(dāng)中加入分析字段。

7、nc系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有且僅有目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，意義不大，不能滿(mǎn)足我公司要求，希望能夠增加預(yù)算收入和實(shí)際成本的預(yù)警機(jī)制。

8、目前nc系統(tǒng)很多關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)，如預(yù)算書(shū)導(dǎo)入、目標(biāo)成本調(diào)整、分包變更審批單、實(shí)際進(jìn)度維護(hù)、進(jìn)度計(jì)劃修訂、合同修訂等，均未設(shè)立棄審和修改功能，只能通知用友軟件工程師到數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)刪除數(shù)據(jù)，這給業(yè)務(wù)操作人員修正和補(bǔ)充信息帶來(lái)很大麻煩，應(yīng)由nc5.7版本解決。

三、信息化應(yīng)用的效果及綜合收益

1、提高了數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

隨著信息化建設(shè)的推進(jìn)，按系統(tǒng)操作的要求，項(xiàng)目管理的各類(lèi)初始數(shù)據(jù)在各種業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)就要及時(shí)進(jìn)行采集和錄入，對(duì)數(shù)據(jù)源的真實(shí)性和及時(shí)性能可靠保證，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和歸集，為項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)的決策與風(fēng)險(xiǎn)控制提供了依據(jù)。

2、進(jìn)一步提高了各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性與合規(guī)性。

借助信息化建設(shè)，通過(guò)對(duì)主要基礎(chǔ)管理表單的統(tǒng)一設(shè)定，不同核算體系的分類(lèi)對(duì)接，歸集方法和標(biāo)準(zhǔn)的確定，各核心業(yè)務(wù)流程的梳理和再造等環(huán)節(jié)管理，流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了固化，避免了過(guò)去業(yè)務(wù)管理的隨意性，各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性和合規(guī)性有了很大的提高，有利于公司考核評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步完善。

3、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到進(jìn)一步推進(jìn)，成本管理和財(cái)務(wù)管理的能力有了顯著提高，項(xiàng)目的過(guò)程控制得到加強(qiáng)。

在信息化建設(shè)過(guò)程中，公司統(tǒng)一了物資材料編碼、機(jī)械設(shè)備編碼、客商編碼、成本科目、費(fèi)用拆分項(xiàng)、收發(fā)類(lèi)別等，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系得到進(jìn)一步完善，通過(guò)基礎(chǔ)單據(jù)的錄入，成本能夠自動(dòng)歸集、分?jǐn)偂備N(xiāo)，使公司具備在對(duì)項(xiàng)目的成本管控過(guò)程中，能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分節(jié)點(diǎn)的成本核算和成本過(guò)程分析。同時(shí)，成本管理有了評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)有了可對(duì)比性。成本管理和效益得到了提升。

綜合項(xiàng)目管理模塊所提供的項(xiàng)目收入、付款、成本結(jié)算數(shù)據(jù)可自動(dòng)傳到財(cái)務(wù)模塊的會(huì)計(jì)平臺(tái)，公司和集團(tuán)均能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提取各種報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)合并及匯總報(bào)表的處理，系統(tǒng)可以直接進(jìn)行匯總、合并，快捷構(gòu)建報(bào)表匯總體系。統(tǒng)一的客商編碼規(guī)則、客商名稱(chēng)規(guī)則為保持客商的唯一性奠定了基礎(chǔ)，有利于業(yè)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)對(duì)賬及支付業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

4、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向“精細(xì)化”管理邁進(jìn)的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)。

公司的信息化建設(shè)，明顯加快了推進(jìn)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的進(jìn)程，公司在流程梳理、再造，標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的對(duì)接等諸多方面有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。綜合項(xiàng)目管理、oa、hr、財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，各個(gè)相匹配的管理流程和各類(lèi)制度得以完善，績(jī)效考核體系有了檢查對(duì)比的基本量化標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目“精細(xì)化”管理水平不斷得到提高。

5、數(shù)據(jù)資源初步實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)保存的可靠性和安全性得到提高和保障，查詢(xún)檢索更加便捷，工作效率明顯提高。

項(xiàng)目管理所涉及到的人、材、機(jī)、專(zhuān)業(yè)分包、收入、支付等各類(lèi)信息及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都有實(shí)時(shí)和直觀的反映，數(shù)據(jù)之間通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)的生成及合并功能，實(shí)現(xiàn)了彼此關(guān)聯(lián)和可對(duì)比分析，提高了數(shù)據(jù)資源的利用率，綜合項(xiàng)目管理、oa、hr、財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

公司使用集團(tuán)公司建立的sdh網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線(xiàn)，避免信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中被竊取和篡改；

在信息系統(tǒng)服務(wù)器上安裝防病毒軟件保證操作系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

對(duì)于在服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，使用專(zhuān)業(yè)備份軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的增量備份和定時(shí)的完全備份，在發(fā)生系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)。

6、建立了公司及集團(tuán)“大審計(jì)”工作的有力支撐平臺(tái)。

借助信息化管理平臺(tái)，公司及集團(tuán)對(duì)各職能部門(mén)和項(xiàng)目部的工作效能、管理規(guī)范性、成本控制能力、質(zhì)量安全管控水平、項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)等綜合“大審計(jì)”工作有了全面的支撐，有力地監(jiān)督和促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)和提升。

7、企業(yè)形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)管理的創(chuàng)新。信息化建設(shè)的全面開(kāi)展標(biāo)志著公司的管理實(shí)現(xiàn)了真正意義上的由“粗放分散型”向“精細(xì)集約型”的根本性轉(zhuǎn)變，公司在市場(chǎng)中的企業(yè)形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有了進(jìn)一步的提高。

8、推進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

在一個(gè)知識(shí)化、信息化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，公司推行信息化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上是促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。各級(jí)管理人員特別是項(xiàng)目管理層管理人員通過(guò)信息化管理要求，對(duì)日常管理工作的職責(zé)是日清月結(jié)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和輸送能保證其及時(shí)性和真實(shí)性。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的逐漸熟悉以及對(duì)操作的日臻熟練，人員的綜合素質(zhì)也會(huì)有較大程度的提高。

9、隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)與深入，不僅項(xiàng)目管理水平有了可喜的提升，公司的盈利能力也有了明顯的提高。

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)與深入，在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息的有效流通，節(jié)約了時(shí)間，降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，保證了各項(xiàng)工作的快捷、準(zhǔn)確完成，工作效率大幅提高；

通過(guò)系統(tǒng)的功能設(shè)置，界定了員工的崗位職責(zé)與工作權(quán)限，規(guī)范和約束了管理行為，實(shí)現(xiàn)了有效的管理；

通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和知識(shí)共享，提高了員工的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)與深入，公司管控項(xiàng)目的能力和效益得到了提升，2009年公司完成產(chǎn)值25.036億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2755.77萬(wàn)元，利潤(rùn)率1.1%；

2010年公司完成產(chǎn)值30.268億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5700.81萬(wàn)元，利潤(rùn)率1.88%；

應(yīng)該說(shuō)，取得這些業(yè)績(jī)與公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)是密不可分的，息息相關(guān)。

第四篇：濱州鹽業(yè)公司2013信息化建設(shè)工作總結(jié)

濱州鹽業(yè)公司

2013信息化建設(shè)工作總結(jié)

2013年，我市鹽業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省鹽業(yè)集團(tuán)的重大工作部署，著力加快信息化建設(shè)步伐，信息化工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)將我市2013信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是我們企業(yè)加強(qiáng)管理、上水平的內(nèi)部要求，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，市公司黨委高度重視信息化建設(shè)工作，依據(jù)實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了以王淑良局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，張俊剛、信澤勇副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)實(shí)施辦公室，辦公室設(shè)在市公司鹽政綜合科，具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)規(guī)劃制定，組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)、情況收集反-1-

饋等工作。由張俊剛副局長(zhǎng)分管，吳根本同志兼任辦公室主任，周樹(shù)萍、趙強(qiáng)、王京同志為專(zhuān)職信息管理員。

二、落實(shí)規(guī)劃，分步實(shí)施

根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)公司信息化建設(shè)兩條主線(xiàn)的總體思路，我公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，品牌建設(shè)進(jìn)展、縣區(qū)公司實(shí)際，確立了市公司主導(dǎo)的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范疇的基層業(yè)務(wù)信息化建設(shè)方案，即由市公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、主導(dǎo)建設(shè)分三步走。先于縣區(qū)公司進(jìn)行試點(diǎn)，再整體推進(jìn)，最后集成到市公司。日前，我公司與市聯(lián)通公司合作開(kāi)發(fā)的“銷(xiāo)售管家”軟件，已于去年在惠民縣公司試點(diǎn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息采集輸錄全部結(jié)束，并運(yùn)行近一年時(shí)間，個(gè)別模塊需進(jìn)一步完善調(diào)整。同時(shí)，我公司與市聯(lián)通公司簽訂了《業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，制定了《濱州市鹽務(wù)局綜合信息化

解決方案》，市聯(lián)通公司給我公司提出了《業(yè)務(wù)安全技術(shù)建議書(shū)》，同時(shí)，外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)地市的經(jīng)驗(yàn)做法與業(yè)務(wù)流程。按照省集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我公司力爭(zhēng)從明年春天開(kāi)始，“銷(xiāo)售管理”軟件及執(zhí)法文書(shū)制作管理系統(tǒng)在全市推開(kāi)。

三、明確措施，狠抓落實(shí)

（一）研究落實(shí)、學(xué)習(xí)提高。為將信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，我公司多次召開(kāi)了各科室負(fù)責(zé)人參加的辦公會(huì)、全體職工會(huì)議，以及各縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)參加的信息化建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議。介紹學(xué)習(xí)青島、臨沂鹽政執(zhí)法網(wǎng)上辦案，臨沂、濟(jì)南客戶(hù)經(jīng)理制、食鹽進(jìn)銷(xiāo)存網(wǎng)上管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照擺查我市在信息化建設(shè)中的不足，研究落實(shí)了我市信息化建設(shè)的思路、方法與步驟，為我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)組織市公司全體同志參加了濱州學(xué)

院、濱州職業(yè)學(xué)院的微機(jī)培訓(xùn)班，信息化建設(shè)推進(jìn)氛圍，職工微機(jī)應(yīng)用水平顯著提高。目前，我市的信息化建設(shè)正按照規(guī)劃有條不紊的向前推進(jìn)。

（二）建章立制、規(guī)范運(yùn)作。繼與市聯(lián)通公司達(dá)成《業(yè)務(wù)合作協(xié)議》、《電路租用協(xié)議》、制定《濱州市鹽務(wù)局綜合信息化解決方案》、《業(yè)務(wù)安全技術(shù)建議書(shū)》后，我公司先后制定了《信息化辦公工作制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)使用管理制度》、《上網(wǎng)行為管理制度》、《電子公文管理制度》、《計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備使用管理制度》、《信息化管理考核細(xì)則》等一系列管理制度與考核辦法，印發(fā)了《濱州市鹽務(wù)局信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案》、《信息工作責(zé)任制》。各項(xiàng)制度的出臺(tái)、責(zé)制的明確，嚴(yán)格的考核，為我市鹽業(yè)信息化的快速推進(jìn)與規(guī)范運(yùn)行提供了可靠保障。

（三）加大投入，完善設(shè)備。為加快系統(tǒng)建設(shè)，配合省鹽業(yè)集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的改造、升級(jí)和完善，市公司配備了新的微機(jī)與其他辦公設(shè)備，做到了人手一部電腦，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化辦公，OA系統(tǒng)已成為市公司網(wǎng)上辦公信息交流、查閱文件、獲取資訊的最佳平臺(tái)；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也逐步應(yīng)用完善，培養(yǎng)了熟練的使用操作人員?；菝窨h公司為保證“銷(xiāo)售管理”的試點(diǎn)應(yīng)用，配備了新的服務(wù)器；無(wú)棣縣公司與電信公司合作，投資近5萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)OA經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)軟件，并購(gòu)置了必要的電腦等設(shè)備。今年將進(jìn)一步加大投入，計(jì)劃投資20萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)新的微機(jī)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)新軟件，確保上半年我市的執(zhí)法和營(yíng)銷(xiāo)兩大系統(tǒng)全部運(yùn)行。

總之，我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作在省鹽業(yè)集團(tuán)的關(guān)心支持下，在市公司的不懈努力和各縣區(qū)公司的配合下，工作有了較大起色，取得了一定成效，但同時(shí)

也存在一些問(wèn)題和不足，譬如：一是個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，行動(dòng)遲緩；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，人力、物力投入不足，信息化建設(shè)水平不高；三是雖然今年市縣兩級(jí)招錄了部分大學(xué)生，但總體人才匱乏，信息技術(shù)水平普遍偏低等。針對(duì)以上問(wèn)題，我們今后將認(rèn)真研究，加以解決，切實(shí)將我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平、新階段。

二〇一四年一月

第五篇：公司信息化建設(shè)簡(jiǎn)介

中煤第五建設(shè)公司信息化建設(shè)框架

一、綜合項(xiàng)目管理

1、綜合能力

①公司總部建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)目間的協(xié)同辦公；②公司管理總部綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)能對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能；③綜合項(xiàng)目改日系統(tǒng)建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成每一個(gè)系統(tǒng)。

2、進(jìn)度管理

①項(xiàng)目進(jìn)度管理功能可以設(shè)置WBS工序、定義項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比。

3、成本管理

①項(xiàng)目成本管理功能可以按照項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、按照時(shí)間來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目階段預(yù)算、進(jìn)行手工成本分?jǐn)偂⒕邆漤?xiàng)目預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表

4、合同管理

項(xiàng)目合同管理功能具備合同信息臺(tái)賬錄入和管理、多種查詢(xún)條件的合同檢索、分包合同管理、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價(jià)調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同進(jìn)度款申請(qǐng)審批流程管理、合同預(yù)付款的管理流程、合同扣款管理、合同中期支付、合同決算；

1、物資管理

項(xiàng)目物資管理功能具有物資分類(lèi)管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請(qǐng)購(gòu)單據(jù)的制定、材料采購(gòu)計(jì)劃制定、材料采購(gòu)訂單管理、按照需求提出組織的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、按照往來(lái)單位的物資入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、按照使用組織的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)、物資收發(fā)存報(bào)表的自動(dòng)獲取、物資明細(xì)報(bào)表查詢(xún)。

2、質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理功能具有質(zhì)量知識(shí)體系建立、質(zhì)量管理計(jì)劃的制定、具備分包商質(zhì)量獎(jiǎng)懲考評(píng)

7、安全管理

項(xiàng)目安全管理功能具備安全知識(shí)體系建立、安全目標(biāo)計(jì)劃制定、利用LECD評(píng)價(jià)方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、區(qū)分重要環(huán)境因素與一般環(huán)境因素功能、安全曝光功能、對(duì)項(xiàng)目部、安全培訓(xùn)功能、分包單位的安全考核功能。

3、竣工管理

項(xiàng)目竣工管理功能主要具備調(diào)試計(jì)劃管理試運(yùn)行缺陷管理、竣工資料分類(lèi)管理、竣工資料的檢索等功能。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理功能主要支持項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目合同變更、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、設(shè)備維護(hù)、維修到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工作延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。

5、設(shè)備管理

項(xiàng)目設(shè)備管理功能主要具備設(shè)備分類(lèi)管理、統(tǒng)一編碼、設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備備品、備件管理、設(shè)備危險(xiǎn)源管理功能。

四、人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)要具備人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)

效管理功能。

五、辦公自動(dòng)化（OA）

辦公自動(dòng)化功能要具備收發(fā)文件管理功能、會(huì)議管理、辦公用品管理、任務(wù)管理、郵件管理、發(fā)布信息功能。

六、工程設(shè)計(jì)管理

七、檔案資料管理

建立完善的檔案管理，具備檔案分類(lèi)目錄建立、項(xiàng)目文檔資料錄入、項(xiàng)目檔案手動(dòng)歸檔、檔案查詢(xún)、資料借閱管理等功能。

設(shè)計(jì)文檔管理具備自定義目錄樹(shù)功能、圖紙管理分類(lèi)目錄管理、文檔資料錄入、圖紙會(huì)檢功能、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)模塊調(diào)用公共文檔等功能。