第一篇：11年上半年某河流域管理處工作總結(jié)

2011年上半年某河流域管理處工作

總結(jié)

2011年上半年某河流域管理處工作總結(jié)

2011年上半年某河流域管理處工作總結(jié)

2011年，是國民經(jīng)濟發(fā)展“十二五”計劃的第一年，也是加快水利發(fā)展的關(guān)鍵之年。在州黨委、州政府的關(guān)心支持下，在州水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，喀什河流域管理處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委會議、中央農(nóng)村工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，以加強水利建設(shè)為重點，以創(chuàng)建 “和諧灌區(qū)”為主線，以爭創(chuàng)“全國水利系統(tǒng)文明單位”為目標(biāo)，加快水利改革發(fā)展，水利工程相繼開工，大型灌區(qū)節(jié)水改造工作進(jìn)展順利，防汛工作取得全面勝利，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁出了新的步伐，開拓出各項工作整體推進(jìn)、和諧發(fā)展的嶄新局面。

----精心組織，狠抓落實，2011年上半年工作任務(wù)全面完成

一、以“建設(shè)和諧灌區(qū)”為契機，進(jìn)一步加強供水管理，為農(nóng)牧民提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)。

2011年,喀管處以“和諧灌區(qū)建設(shè)年”為契機，以優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)作為工作準(zhǔn)則，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定灌溉面積、用水計劃、水量、水費任務(wù)等主要指標(biāo)，并于月日開閘放水，保證了作物適時、適量灌溉。特別是在供水緊張的情況下，與用水戶理順關(guān)系，進(jìn)行溝通，共同處理工作中的問題，把供水中出現(xiàn)的矛盾解決在現(xiàn)場，既實現(xiàn)按計

劃用水、按需供水，又能在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，靈活解決農(nóng)忙用水，緩解用水矛盾，提高灌區(qū)經(jīng)濟效益，確保了全灌區(qū)的供水平衡。同時為確保喀什河下游灌區(qū)春季植樹造林、綠化供水，喀管處于于4月1日至月10日為農(nóng)牧民義務(wù)供水4061664m3，折合水費萬元，有力地促進(jìn)了“和諧灌區(qū)”建設(shè)。

為與廣大用水戶加強溝通、促進(jìn)合作，共同構(gòu)建和諧灌區(qū)，喀管處于201年月召開水管工作會議，認(rèn)真查找在供水管理、服務(wù)質(zhì)量、水管信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，做到搶抓機遇，迎難而上，為全面完成供水任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，201年上半年全處累計灌溉1436588畝次，東西總干渠引水億m3，西岸總干渠億m3，其中支渠口實際供水量億m3，年度任務(wù)完成比例為%。

二、抓住機遇，乘勢而上，大力推進(jìn)喀什河下游灌區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。黨中央、國務(wù)院出臺具有里程碑意義 的中央一號文件《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》，對新形勢下水利事業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用作了新的定位，對新時期水利改革發(fā)展的重大問題進(jìn)行了全面部署，將水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，將農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的重點任務(wù)加以大力推進(jìn)。面對這一歷史重任，喀管處搶抓機遇，以項目促發(fā)展，實施一批水利工程項目。上半年完成喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程2011年度的實施方案審查工作，工程總投資萬元，其中國債資金1600萬元，地方自籌400萬元；完成喀什河下游灌區(qū)防洪資金的申報工作，資金共計380萬元。完成喀什河下游灌區(qū)水利信息化建設(shè)規(guī)劃前期工作，總投資為萬元。2011年月26日，國家水利部建管司、規(guī)計司、農(nóng)水司一行六人組成的檢查督導(dǎo)組來到喀管處，對度中央水利投資建設(shè)工程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對近十年來大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程給予了高度評價，同時對喀什河引水樞紐除險加

固工程的必要性給予了肯定，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

2011年初，伊犁河谷降雪不斷，融雪型洪水不斷侵襲，我處于2月15日及時召開了春季復(fù)工會議，提前做好人員、機械設(shè)備和防洪物資的準(zhǔn)備工作。處領(lǐng)導(dǎo)親赴灌區(qū)改造第一線，吃住在工地，現(xiàn)場辦公，克服了任務(wù)重、工期緊、時間短和融雪性洪水等壓力和困擾。月11日，人民渠吉爾格朗交叉工程上游渠道內(nèi)發(fā)現(xiàn)大量浮冰堆積，情況十分危急。險情發(fā)生后，喀管處處領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員于第一時間趕赴現(xiàn)場并啟動防洪預(yù)案，采取有力措施排除此次浮冰險情，為按期完成工程建設(shè)任務(wù)提供了強有力的工程技術(shù)保障。

按照工程項目規(guī)劃，總投資1500萬元的節(jié)水改造工程全面完成，工程改建長度為公里，圓滿完成了與水利廳水管總站簽訂的大型灌區(qū)建設(shè)責(zé)任書計劃任務(wù)，并于011年3月在全疆水利工作會

議上做了灌區(qū)建設(shè)典型發(fā)言。

水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。興水利、除水害、事關(guān)人類生存、經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步。自年初以來，喀管處加快水利工程建設(shè)，搶抓進(jìn)度，精心施工，結(jié)合春季防洪任務(wù)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實，投資60萬元對七個水管站的渠道進(jìn)行了春季維修，極大地增強了渠道的安全運行能力，確保了灌區(qū)的安全輸水。據(jù)調(diào)查，011年喀什河灌區(qū)春播面積為56729畝，比去年同期增長%。伊水分公司按照“立足本質(zhì)求發(fā)展，創(chuàng)新項目增效益”的工作思路，承攬了中、小型各類工程近項，總產(chǎn)值余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。

三、加強安全生產(chǎn)，確保安全無事故。為認(rèn)真貫徹落實州直安全生產(chǎn)工作會議精神，今年我處緊緊圍繞“安全生產(chǎn)工作強化年”這條主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞喀管處工作部署和目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，堅決杜絕了重特大安全事故。專

門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入每月一次的檢查評比中，同業(yè)務(wù)工作共同進(jìn)行考核。同時以龍口樞紐工程為重點，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》的學(xué)習(xí)，開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動，并于4月日－日，組織七個水管站對本站管轄的渠系、閘門、電路等重要部位進(jìn)行了放水前的全面檢查，共查出隱患處，整改處；各基層站舉辦安全生產(chǎn)宣傳板報一期，懸掛標(biāo)語、橫幅幅，張貼安全生產(chǎn)掛圖張，上報安全生產(chǎn)專題信息21期，切實加強水利建設(shè)中的安全管理，確保201年工程質(zhì)量和安全符合要求，防止發(fā)生重大安全事故和出現(xiàn)新的隱患。

四、進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，圓滿完成全員聘用制工作

按照“按需設(shè)崗，以崗定人”的原則，201年3月日，喀管處對中層干部進(jìn)行一年一度的聘任，全面推行全員聘用制。

在干部聘用工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚民主，優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，重點加強基層站所隊伍建設(shè)，有效地帶動了全員聘用制的深入開展。201年共聘任各崗位中層干部名，平均年齡歲，充分符合干部作用“四化”原則。通過干部聘用和全員聘用制的實施，組成了一支充滿生機活力的干事創(chuàng)業(yè)的中層干部隊伍，進(jìn)一步激活干部職工的工作積極性和內(nèi)部活力。

五、大力加強水政執(zhí)法

緊扣“轉(zhuǎn)變用水觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”這一主題，通過圖

片展覽、現(xiàn)場咨詢、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、舉辦板報比賽等多種形式，發(fā)放宣傳單000余份，大張旗鼓的開展水法規(guī)宣傳活動，進(jìn)一步提高了社會公眾的法律意識，為改善灌區(qū)水事環(huán)境發(fā)揮了很好的作用。為了保護喀管處河道安全及防洪安全，及時與伊墩高速商榷，共發(fā)函三份，避免了因工程建設(shè)影響喀什河灌區(qū)灌溉事件。組織河道安

全檢查3次，開展隱患排查活動次，出專題報道期，全面地反映了半年督查工作的重點及有關(guān)事項的督促落實情況，發(fā)揮了行政督查的作用，達(dá)到了以通報查落實、以通報反饋情況的目的，樹立了水利干部的良好形象。

六、以創(chuàng)建“和諧灌區(qū)”為中心，切實關(guān)心群眾切身利益，努力構(gòu)建和諧社會 201年，喀管處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和諧水利建設(shè)，繼續(xù)把201年作為“和諧灌區(qū)建設(shè)年”，在工作中講究方式方法，把學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會與認(rèn)真貫徹與深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和總書記關(guān)于新疆工作重要講話精神結(jié)合起來，與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，把中央的精神變成各族干部群眾的自覺行動，從解決好干部職工職級待遇、職工子女就業(yè)、住房條件、福利待遇等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，做了大量的工作。根據(jù)集資建房政策，投資950萬元完成了喀管處6、7號職工住宅樓立項審批、規(guī)劃審批及工程建設(shè)工作，改善68 戶干部職工住房條件，工程已于9月動工建設(shè)，計劃于2011年月完成。全處職工積極向上、團結(jié)友愛、和睦相處，以生活的和諧促進(jìn)水利事業(yè)的和諧，以水利的和諧促進(jìn)社會的和諧，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn)。

七、加強黨的思想、組織、廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”及“和諧灌區(qū)年”的建設(shè)。

年，我處根據(jù)州黨委、州水利局的安排部署，結(jié)合自身實際，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展”主題，全面加強黨的思想、組織、廉政和精神文明建設(shè)，先后開展 “熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育與“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”等活動，組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委會議、州黨委工作會議精神，并突出重點抓好對中央一號文件的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)加強作風(fēng)建設(shè)的論述，特別是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記倡導(dǎo) 的八個方面的良好風(fēng)氣、州黨委書記李湘林同志在自治州領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班結(jié)束時的講話，進(jìn)一步提高工作效率工作水平。處機關(guān)專門成立伊犁州喀管處“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大工作力度及機關(guān)效能建設(shè)，完善效能建設(shè)長效機制。在嚴(yán)格執(zhí)行已制定的機關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合制度建設(shè)，對機關(guān)內(nèi)部運行機制、工作責(zé)任機制、效能約束機制等制度進(jìn)行梳理，對效能建設(shè)制度進(jìn)行再創(chuàng)新、再完善。效能建設(shè)工作人員通過不定期對機關(guān)工作秩序和效能建設(shè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查，不斷加強效能日常監(jiān)督，認(rèn)真抓好落實工作，樹立了喀管處干部職工的良好形象。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，加強反腐倡廉教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，并針對七個水管站的財務(wù)管理，大力加強財務(wù)監(jiān)督力度，重新修訂了財務(wù)管理制度、基層站成本

費用報銷管理制度、水費征收財務(wù)管理制度，同時根據(jù)各基層站灌溉面積、渠道長度制定了基層站年包干經(jīng)費開支計劃表及基層站車輛管理制度，定期公開各項費用支出明細(xì)，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理基礎(chǔ)，增加

了工作透明度；專門聘任14名水事督察員，不定期進(jìn)行抽查、檢查。在各鄉(xiāng)村還設(shè)立了征求意見箱，使供水、量水1 2 3 下一頁

第二篇：記優(yōu)秀黨員水磨河流域管理處黨委書記XXX同志

認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想

為黨的事業(yè)努力工作

----記優(yōu)秀黨員水磨河流域管理處黨委書記孫成林同志孫成林同志，1964年2月生，1985年參加工作，1981年入黨，高級工程師，任水磨河流域管理處黨委書記，他深知自己做一個工作單位領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，肩上的擔(dān)子有多重。一年來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十五屆六中全會

精神，切實加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，努力把水磨河黨風(fēng)建設(shè)和水利工作提高到一個新水平抓起，始終與黨中央、自治區(qū)黨委、水利廳黨組保持步調(diào)一致，堅持解放思想，實事求是走自己的路，創(chuàng)造性的開展工作，年底廳黨組考評為優(yōu)秀。一年來，他主要做了以下工作。

一、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，全體職工的團結(jié)

無數(shù)事實雄辯的證明，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利。我處2005年水利工作已由原來的工程建設(shè)型向轉(zhuǎn)型建制增效年轉(zhuǎn)變，任務(wù)日趨緊迫繁重，越是在轉(zhuǎn)型關(guān)頭，就越需要班子團結(jié)，他要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結(jié)。從講黨性、講大局、講原則、講事業(yè)的高度抓起，自覺維護班子的團結(jié)，堅持重大事情上會制度。另外，還制定了處領(lǐng)導(dǎo)和黨委委員每周開碰頭會制度，及時溝通，及時配合，以便全處工作都能相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。做為書記他認(rèn)真細(xì)心了解各方面的思想動態(tài)，關(guān)心關(guān)注干部職工的團結(jié)，發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)問題、及時幫助解決，促膝談心，化解矛盾。正是依靠這種團結(jié)，使我處的經(jīng)濟及其他各方面工作上了一個新臺階。團結(jié)是人心所向。

二、圍繞水利經(jīng)濟中心工作，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨的組織建設(shè)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)紀(jì)委、廳紀(jì)檢組會議精神，首先抓廉政制度的健全和落實，簽定各類責(zé)任書七項，調(diào)整完善各類領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)15個，公開辦事制度，做到三公開一監(jiān)督(公開水量，公開水價，公開水費標(biāo)準(zhǔn)，按受用水戶監(jiān)督)。與有關(guān)科站長簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任制等，訂立了各類責(zé)任制和考核考評辦法，使全處工作向著三個規(guī)范化邁進(jìn)。開展人人講職責(zé)，全員講紀(jì)律，工作講程序，從源頭抓起，關(guān)口前移，堵腐敗于源頭。至今未發(fā)生一起黨員干部違紀(jì)、違法的事。堅持從單位實際出發(fā)，抓住職工關(guān)心的熱點、單位改革的難點、廉政建設(shè)的焦點問題進(jìn)行處務(wù)公開，成為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。在黨的組織建設(shè)方面，努力把我處基層組織建成帶領(lǐng)干部職工完成各項工作的堅強堡壘，加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照組織原則發(fā)展黨員兩名，壯大隊伍。

三、抓政治理論、時事政治學(xué)習(xí)，做好職工思想政治工作

及時組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，并針對不同時期，采用不同形式的政治學(xué)習(xí)方式，各科站室組織、個人自學(xué)、全處集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不是單純的讀書念報，而是由處領(lǐng)導(dǎo)通過自己學(xué)習(xí)講要點、講體會，每個職工談。除了按照廳里安排政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，還完成了當(dāng)?shù)貐^(qū)委、街道安排的學(xué)習(xí)，截止年底，組織完成政治思想、道德教育48次96課時。有些內(nèi)容在廳里尚未安排時，首先組織學(xué)習(xí)。結(jié)合不同時期學(xué)習(xí)要求，出版報5期，水磨河通訊8期。

思想政治工作。主要從六個方面著手抓：

1、抓針對性，針對單位經(jīng)濟工作要求，針對干部群眾的現(xiàn)實思想動態(tài)和普遍關(guān)心的熱點、難點問題，去解疑釋惑，引導(dǎo)干部群眾正確地認(rèn)識改革；

2、抓適應(yīng)性。積極主動地適應(yīng)社會發(fā)展要求，適應(yīng)跨入新世紀(jì)的經(jīng)濟活動及思想活動規(guī)律，把思想政治工作融入具體的經(jīng)濟工作中；

3、抓現(xiàn)實性。把解決職工群眾的思想問題同解決其面臨的實際問題緊密結(jié)合起來，既要講道理，又真心實意地為職工群眾辦實事，按政策規(guī)定落實好個人物質(zhì)利益和經(jīng)濟報酬。對暫不具備解決條件的做好耐心地講清道理，說明原因，爭取群眾的理解和支持；

4、抓超前性。掌握新時期思想政治工作規(guī)律和特點，對思想政治工作進(jìn)行超前預(yù)測；為改革和工作開展當(dāng)好先導(dǎo)，確保在思想上、政治上與黨中央保持高度一致；

5、抓創(chuàng)造性。根據(jù)新形勢，從事業(yè)發(fā)展和大局出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)識和實現(xiàn)思想政治工作的重要價值和客觀作用，與經(jīng)濟工作相互滲透，相互融合，滿足市場經(jīng)濟條件下人們高層次的精神需求，調(diào)動工作的積極性；

6、抓科學(xué)性。用馬克思主義的基本觀點和理論去看待和分析問題，去研究處理問題，用鄧小平理論、江澤民“三個代表”的重要思想科學(xué)地解決現(xiàn)實工作中的新矛盾、新問題。

四、抓好三個文明建設(shè)，開展群眾性廣泛參與活動

堅持文明工作全面抓，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展。在文明建設(shè)工作方面，制定了文明學(xué)校教學(xué)計劃，安排學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，在教學(xué)內(nèi)容和方式上采取生動活潑的形式，配合學(xué)習(xí)內(nèi)容多次開展豐富多彩的活動，組織召開各類座談會、演講會、卡拉OK等一系列喜聞樂見的活動，同時舍得投入，使各類制度上墻，環(huán)境美化改造，聯(lián)系工作實際，開展創(chuàng)建文明示范窗口、文明單位、文明行業(yè)等精神文明活動。2006年，在他的主抓下，我處通過了自治區(qū)文明委的復(fù)驗，保持了自治區(qū)級文明單位稱號。

五、抓好工會、共青團、老干、人事、安全保衛(wèi)、綜合經(jīng)營工作

工會是職工群眾自己的組織，工會按照新的《工會法》、工會章程積極主動開展工作，結(jié)合水利經(jīng)濟工作，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，廣泛開展各種形式的“爭優(yōu)創(chuàng)先”、學(xué)習(xí)模范事跡活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，深入持久地開展社會公德、助人為樂、遵紀(jì)守法、扶貧濟困、見義勇為的教育。今年完成了集體合同的簽定、處務(wù)公開規(guī)定等工作，基本按照今年年初與廳簽定的《工會目標(biāo)建設(shè)責(zé)任書》完成工作。

共青團組織結(jié)合經(jīng)濟工作，組織青年團員職工積極開展豐富多彩、形式多樣、寓教于樂的文化活動，開展了世界觀、人生觀、價值觀、講道德、講修養(yǎng)、自重、自省、自尊、自勵的教育活動，在全處經(jīng)濟工作建設(shè)中發(fā)揮了生力軍的作用。

切實加強離退休老干部的工作，認(rèn)真落實老干部政策，政治上、生活上關(guān)心老干部。組織退休老干部到處座談，參觀處全面建設(shè)成果。

勞動人事工資管理工作。是涉及到每個職工切身利益的工作，政策性強，事務(wù)繁瑣，是廣大職工關(guān)心的問題，他認(rèn)真抓好落實，理順了這項工作，讓全處干部職工放心、滿意。對一些科級中層干部按照《干部選拔任用工作條例》進(jìn)行調(diào)整，使他們在各自崗位上發(fā)揮出更大的作用。

安全保衛(wèi)工作。進(jìn)一步做好民族團結(jié)和穩(wěn)定工作，繼續(xù)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)民族團結(jié)觀、宗教觀，牢固樹立“三個離不開”的思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義、非法宗教活動和“法輪功”邪教組織，認(rèn)真做好人民內(nèi)部矛盾的化解工作，把影響穩(wěn)定的苗頭性事端解決在內(nèi)部、解決在初始階段。年底通過綜合治理模范單位的驗收。

綜合經(jīng)營工作。綜合經(jīng)營工作直接關(guān)系到廣大職工的利益，調(diào)動全處職工積極性，明確思路，因地制宜地選好項目，把提高職工生活水平作為根本宗旨，努力改善職工的工作和生活條件，不斷增加職工的收入，穩(wěn)定職工隊伍。通過大家的努力，今年綜合經(jīng)營將超額完成任務(wù)計劃。

孫成林同志做為一名黨員，他時刻牢記黨的宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策，從工作大局出發(fā)，以處為家，抓好全處工作，為水磨河流域管理處的經(jīng)濟發(fā)展而努力工作，是一名合格的優(yōu)秀黨員。

中共水磨河流域管理處委員會

2006年6月2日

第三篇：博河流域管理處綜治維穩(wěn)工作匯報1

加大技防投入，營造平安和諧大院

——博河流域管理處技防建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，我代表博河流域管理處向前來我單位檢查指導(dǎo)工作的所有領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心的感謝?，F(xiàn)在，我將博河流域管理處近幾年技防建設(shè)工作向大家做簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、博河流域管理處的基本情況

博河流域管理處地處文化路和青鄉(xiāng)奧依塔克村的交接處，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，民族同志居多的地方。博河流域管理處內(nèi)設(shè)六個科室，下設(shè)六個基層水管站、二個企業(yè)?，F(xiàn)有職工421人，其中在職332人，離退休89人。博爾塔拉河全長252公里，管轄水庫4座，21座渠首，26條渠道，擔(dān)負(fù)著流域內(nèi)溫泉縣、博樂市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、5個國營農(nóng)牧場及兵團農(nóng)五師8個團場和師直機關(guān)近150萬畝農(nóng)田灌溉用水。機關(guān)辦公場所和大部分職工住宅均集中在管理處大院。大院住戶165戶，近500人，機關(guān)辦公人員60多人，大門兩側(cè)門面經(jīng)營戶20多戶。博河流域管理處地理位置特殊、來往人員多，周圍經(jīng)營戶和民族同志多的特點，要求我們必須加大技防建設(shè)力度。

二、技防建設(shè)工作的簡要回顧

近幾年來，博河流域管理處技防工作在州市政法綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道、社區(qū)的關(guān)心支持下，取得了一些成績。由原來綜治環(huán)境復(fù)雜、易發(fā)治安案件的局面向這幾年治安秩序較好、治安案件幾乎沒有良好的勢頭轉(zhuǎn)變。其主要做法一

是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強了隊伍建設(shè)。博河流域管理處十分重視綜治維穩(wěn)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強了綜治隊伍建設(shè)和制度建設(shè)。幾年來，管理處門衛(wèi)值班人員正常情況下從來不少于3人，辦公樓實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室值班人員24小時值班從未間斷過，在非常時期和春節(jié)、古爾邦節(jié)等重大節(jié)日期間，按照市政法、綜治和街道等有關(guān)部門的要求，將門衛(wèi)人員增加到4人。辦公樓值班人員均保持2人，做到雙人雙崗。一個值班人員、一個帶班領(lǐng)導(dǎo)。印發(fā)治安維穩(wěn)傳單和報警電話，嚴(yán)格值班制度和交接班登記，門衛(wèi)值班室、辦公樓二樓值班室均有值班電話。對市政法委和街道下發(fā)的文件均逐一落實到位。2002年投資了4200元將每棟樓安裝了防安裝了防盜門、門鈴對講機、聲控?zé)?。每棟樓均選出了樓長，負(fù)責(zé)日常看家護院工作。建立和健全了警衛(wèi)值班崗位責(zé)任制、進(jìn)出車輛人員登記制度、自行車管理制度、電警棍使用管理制度等10項制度。并以燈箱廣告的形式懸掛在大門走道兩個側(cè)墻上，接受住戶的監(jiān)督。二是加大了技防資金的投入力度，提高了物防、技防的能力和水平。無論單位資金多么困難，管理處領(lǐng)導(dǎo)也從不減弱對技防建設(shè)的投入力度。并要求做到單位窮不能窮了安全，資金緊不能緊了維穩(wěn)。2003年透資近10萬元在鄂庫按裝了視頻監(jiān)控，2006年投資近9萬元在五一水庫按裝了視頻監(jiān)控。幾年來，加高了院內(nèi)圍墻，增建了自行車和摩托車車棚、安裝了路燈和燈箱廣告。2003年投資2.5萬元在辦公樓內(nèi)的安裝了探頭和值班室外的電子狗報警器，電子狗報警器的安裝使我單位辦公樓再未發(fā)生過偷盜案件?！?.5”事件后，給警衛(wèi)人員購買了迷彩服和值班防盜的技防工具，截止2008年末累計投入資金達(dá)20多萬元。2009年的11月份又投資8.7萬元安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且出

臺了視頻監(jiān)控發(fā)案登記等四項制度。在大門口、住宅樓側(cè)墻上均張貼了噴繪的“你已進(jìn)入了電子監(jiān)控區(qū)域”的溫馨提示圖。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，加大了人防、物防、技防力度，采取標(biāo)本兼治、綜合治理，使管理處大院治安維穩(wěn)工作逐步推進(jìn)，院內(nèi)秩序井然。尤其在“7.5”事件期間均沒有出現(xiàn)一起治安案件。確保了大院平安和諧。

三、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，進(jìn)一步增加了治安、維穩(wěn)的科技含量，提高了治安防范的能力

視頻監(jiān)控的安裝凸現(xiàn)了其治安防范的便捷性。警衛(wèi)人員足不出室就從視頻上看到院內(nèi)及機關(guān)辦公樓來往的人員和車輛的行蹤。使那些懷揣偷竊夢想的人賊心有所收斂。電子監(jiān)控的安裝凸現(xiàn)了治安防范的控制性。對以前有偷竊行為及其他前科的人，警衛(wèi)人員均可以從視頻上把他作為重點監(jiān)控對象控制起來，追蹤監(jiān)控。自安裝了視頻監(jiān)控至今，沒有發(fā)生一起治安案件，今年8月份和10月份，有人存心在夜間偷走一輛停放在4號樓門前的自行車和摩托車，均被我警衛(wèi)人員監(jiān)控視頻上發(fā)現(xiàn)，并及時到現(xiàn)場核實。挽回了住戶的經(jīng)濟損失，維護了大院的穩(wěn)定。回想九十年代的博河流域管理處由于所處的地理位置特殊，治安案件多有發(fā)生。丟自行車、摩托車、撬地下室門、辦公室門的屢見不鮮，住戶煩、職工煩、領(lǐng)導(dǎo)也煩。自安裝了防盜門、紅外線探頭報警器及視頻監(jiān)控后，治安案件明顯下降，近五年來管理處治安案件幾乎為零。

四、今后工作的設(shè)想

（一）博河流域管理處地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，人員較雜。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步擴大視頻監(jiān)控的范圍和覆蓋面。

（二）進(jìn)一步加大治安維穩(wěn)視頻監(jiān)控工作力度，及時研究技防工作中出現(xiàn)的新問題。創(chuàng)新技防工作新思路、新做法。

（三）強化警衛(wèi)人員的責(zé)任心。

視頻監(jiān)控的安裝方便了警衛(wèi)人員的值班工作。但絕不等于代替了值班。而且還要進(jìn)一步強化值班的責(zé)任心，視頻監(jiān)控是科技防范的手段，但人防是必要的前提。

以上是我單位的技防建設(shè)工作匯報，若有不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

博河流域管理處

二○一○年十月

第四篇：管理處2010年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃

2010年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃

于2010年5月4日任命為澤京物業(yè)管理有限公司香格里拉項目經(jīng)理，接任管理工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的重要部署：按短、平、快的工作原則，用最短的時間、用最平安的方式、用最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)。僅用兩個月的時間，將歷史欠費28萬收回4萬多得到領(lǐng)導(dǎo)及管理處同仁們的認(rèn)可，在此，我首先要感謝與我一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)場上犧牲的同事，感謝公司馬總、曾總給我的平臺，感謝我的得力助手鯤鵬、王平、趙洪波、代祥全，感謝與我一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)在的同仁，最后感謝團隊新來的同事。

工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說上半年我任職這2個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作上的得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

2010上半年2個月的工作，基本可分為三個階段。詮釋：211工作計劃

用2個月時間帶領(lǐng)隊伍沖鋒，作1個月休整、夯實基礎(chǔ)管理，作1個月的時間前進(jìn)。

第一階段，摸索階段。從2010年5月初到6月初。這一階段的工作，一方面是盡快掌握遺留問題特性、抗繳物管費業(yè)主的心理，掌握管理區(qū)域的基本情況，另一方面確保管理區(qū)域各項工作的正常進(jìn)行。由于交接時間較短，最重要的是交接沒有文本文件，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成垂直管理模式，做到橫向到邊、縱向到底，迅速采取措施，未出現(xiàn)任何錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生后果。

第二階段，休整，我深深知道，能在沖鋒時，停下來的隊伍才是有戰(zhàn)斗力的。

第三階段，推動階段。從2010年7月1日到現(xiàn)在。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:

1、香格里拉花園車輛規(guī)范;

2、香格里拉花園歷史欠費情況的溝通;

3、外墻立面廣告位是否存在安全隱患;

4、工程部維修計量;

5、臺賬清理、建立、細(xì)劃、落實

6、陳佬鴿對住宅影響。第1、2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間?？偟膩碚f比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高。

個人總結(jié)

經(jīng)過這2個月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經(jīng)過了摸索中進(jìn)步的發(fā)展期,現(xiàn)已進(jìn)入全面了解香格里拉人、事、物目前處于情況。堅持貫徹落實總公司會議精神,努力學(xué)習(xí)“物權(quán)法”

重要指導(dǎo)思想,掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認(rèn)識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無論是什么事我們都要迎刃而解，讓業(yè)主的懷疑煙消云散。

公司圍繞“依托香格里拉、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。截至6月底，公司共實現(xiàn)虧損縮小距離，社會口碑效益逐步回暖，總體實現(xiàn)收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將香格里拉管理處2010上半年主要工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)工作任務(wù)完成情況

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成各項工作任務(wù)，在物業(yè)管理方面，公司順利完成了完成了維修工程9項，零星維修共187起。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

二、上半工作總結(jié)

1、安保總結(jié)：車輛規(guī)范為主要工作。

2、工程維修部：進(jìn)行縱橫交錯的立體化管理。

3、客戶中心：對抗繳物管費業(yè)主心理現(xiàn)實分析及收費率提高。

4、保潔部：責(zé)任區(qū)域劃定；免除陶然居、風(fēng)之彩的經(jīng)營垃圾清運。

二、下半年工作計劃

管理處計劃

1、主要物管員、各部門班組長招聘、充實隊伍；

2、運行體系建立，包括各崗位說明書、物業(yè)公司基本管理制度、結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建立物業(yè)公司體系文件，集中組織培訓(xùn)；

3、清理規(guī)范物業(yè)公司資料檔案保管；

4、清理物業(yè)公司資產(chǎn)、建立清單、落實責(zé)任人，規(guī)范管理；

5、物業(yè)公司員工企業(yè)文化氛圍的感受、體會；

6、清理香格里拉花園歷史遺留欠費時一并解決歷史遺留問題；

7、香格里拉花園物管費、門面代收費的收??；

8、持續(xù)開展香格里拉花園社區(qū)文化活動；

9、保持香格里拉花園停車規(guī)范；

10、清理規(guī)范香格里拉花園摩托車、自行車停放問題；

11、開放香格里拉花園游泳池、背景音樂；

12、妥善處理香格里拉門面經(jīng)營對住宅業(yè)主的影響；

13、每半年公布香格里拉花園一次物業(yè)經(jīng)營帳目，每月通過張貼的方式向業(yè)。

護衛(wèi)部計劃

1定期組織護衛(wèi)隊骨干對小區(qū)進(jìn)行安全檢查,對檢查出的安全隱患提出整改措施并進(jìn)行整改；

2、做好消防培訓(xùn)、宣傳、制度落實,制定消防演習(xí)方案并組織實施；

3、嚴(yán)格落實中控室工作流程,及時處理監(jiān)控信息并完善中控室記錄；

4、持續(xù)保持小區(qū)車輛整頓,維護小區(qū)交通秩序；

5、落實員工溝通制度,對溝通出的問題及時處理和解決。

客戶中心計劃

1、匯總業(yè)主欠費原因明細(xì)，拿出與之相對應(yīng)的辦法與方案，逐個解決，使物管費收費率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、接近物管公司與業(yè)主之間的距離，結(jié)合實際情況，把每月的社區(qū)文化活動搞得豐富多彩。

3、配合工程部解決以前我遺留問題，使業(yè)主滿意度得到提高。工程維修部

1、對工程遺留問題進(jìn)行全面處理；

2、對員工每月進(jìn)行兩次技能培訓(xùn)；

3、對消防管網(wǎng)刷漆、打黃油；

4、配合領(lǐng)導(dǎo)和各班組搞好小區(qū)各項工作。

保潔部

1、組織保潔全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)物管的條例，提高員工的文化素質(zhì)及工作積極性。多組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，員工之間互相溝通促進(jìn)思想交流；

2、保潔部配合工程部清洗樓道燈（1、2、3、5號樓和外圍燈罩）；

3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核；

4、堅決貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，用制度去促進(jìn)自己，約束自己。對工作深入扎實，不能違反規(guī)章制度，均一視同仁嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)員工不團結(jié)苗頭，及時進(jìn)行幫助、教育，清除不團結(jié)因素，一定要搞好團結(jié)，樹立一支強硬的保潔隊伍；

5、搞好“傳、幫、帶”，才能不斷提高全體保潔員工的工作技能和技術(shù)，只有發(fā)自于內(nèi)心對工作的熱愛、對業(yè)主的有善，“微笑”才能把工作融入整個環(huán)境中，“我為小區(qū)美容，小區(qū)因我們更加美麗”。

在過去的歲月里，管理處在南川這片文化熱土上譜寫了一篇又一篇華麗的樂章，相信在新的下半年里，經(jīng)過我們不懈的努力，和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶植與支持下，同樣在這片文化熱土上，一定會在這張紙上繪畫滿更加絢麗、壯觀的云彩。

第五篇：國有資產(chǎn)管理處2012年工作總結(jié)

國有資產(chǎn)管理處2012年工作總結(jié)

2012年是學(xué)院成功改制為普通本科師范學(xué)院的開局之年，在改制成功的喜悅還沒有完全降溫之時，我們卻發(fā)現(xiàn)改制成功其實只是更艱難的工作開始之時，所謂萬事開頭難一點不假，站在重慶教育學(xué)院的立場上，我們自認(rèn)為國資管理制度還比較完備，但如果站在更高的層面上看問題，則國資管理還有很多工作要做，也就是說，目前學(xué)院國有資產(chǎn)管理的水平離科學(xué)、規(guī)范、高效的要求還有較大差距。正是在這樣一個背景下，我們試著做了一些工作，歸納起來有以下幾個方面：

一、精心組織清產(chǎn)核資工作，摸清存量國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全完整

學(xué)院改制成功后，必須進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資工作，以便及時更新注冊資本金，更換法人證書及組織機構(gòu)代碼證。這是一項基礎(chǔ)性工作。早在教育部專家組進(jìn)校評估結(jié)束時，我們就向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提出了這一問題，同時按資產(chǎn)管理的程序認(rèn)真細(xì)致的組織相關(guān)材料，準(zhǔn)備接受社會第三方的資產(chǎn)評估。后在學(xué)院直接領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門，全面配合會計師事務(wù)所，對全院資產(chǎn)進(jìn)行了清查，圓滿地完成了任務(wù)。在學(xué)院進(jìn)行部分辦學(xué)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整后，我們不等待、不推委，以高度負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度立即投入相關(guān)單位的資產(chǎn)盤點工作中，保證了在機構(gòu)調(diào)整過程國有資產(chǎn)的完整性。

二、嘗試進(jìn)行教學(xué)儀器設(shè)備狀況調(diào)查，搞清學(xué)生對現(xiàn)存教學(xué)儀器設(shè)備的滿意度

對我們來說，這是一項全新的工作。常說為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)，那么作為國資管理部門，如何才能做到，以前真的沒有認(rèn)真思考過。目前學(xué)院家大業(yè)大，教學(xué)儀器設(shè)備值

高達(dá)4000多萬元，如此龐大的資產(chǎn)，怎樣用好用活，使其真正促進(jìn)教學(xué)服務(wù)學(xué)生，確實是一件當(dāng)下應(yīng)該認(rèn)真對待的事。本，我們嘗試著在學(xué)生中進(jìn)行調(diào)查，力求客觀地反映學(xué)生在教學(xué)活動中使用教學(xué)儀器設(shè)備過程中的真實反映，針對學(xué)生們對實驗室和多媒體設(shè)備的滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查，所得數(shù)據(jù)發(fā)人深思。

三、仔細(xì)清理原有規(guī)章制度

建合格本科學(xué)校是今年乃至今后幾年的中心工作，制度建設(shè)首當(dāng)其沖。本年中，我們對原有的國資管理制度進(jìn)行了全面的整理，修改了部分制度，新制定了經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法，保證了學(xué)院國資管理制度的連續(xù)性。

四、推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革

經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革是一項涉及面廣，影響大的事，如何做好，以前沒有經(jīng)驗，但又不得不做。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們從制度著手，先定規(guī)距，再搞調(diào)研，找準(zhǔn)突破口，初步摸索了一套行之有效的辦法，使學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的管理朝著規(guī)范化的方向運行，為后續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院注冊資產(chǎn)管理有限公司的工作目前也按部就班地進(jìn)行，業(yè)已完成公司名稱預(yù)審，后續(xù)工作進(jìn)展順利。

五、艱難促進(jìn)學(xué)府錦園室內(nèi)車庫投入使用

學(xué)府錦園車庫的使用是廣大教職工非常關(guān)心的一件事，但其間存在諸多復(fù)雜問題，我們接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)后，不分份內(nèi)份外，只要是有利于學(xué)府錦園車庫早日投入使用的事都做，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，迎難而上，促進(jìn)了學(xué)府錦園室車庫盡早投入使用的各方面工作，目前車庫使用的相關(guān)工作基本就緒，只等政府相關(guān)部門的最后審批到位即可投入使用。

2012年12月20日