第一篇：P2P產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(共6篇)（共）

篇一：p2p網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 p2p網(wǎng)貸平臺(tái)崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司p2p網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，協(xié)助ceo制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案；

3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開(kāi)展；

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為ceo決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。總監(jiān)崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司p2p網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

2、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案;

3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開(kāi)展;

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為總經(jīng)理決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。

客服專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開(kāi)戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；

2、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作，通過(guò)短信、郵件、電話等形式向網(wǎng)站客戶進(jìn)行信息傳達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計(jì)工作；

6、對(duì)線上業(yè)務(wù)咨詢非注冊(cè)用戶進(jìn)行公司產(chǎn)品營(yíng)銷；定期跟蹤所服務(wù)的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關(guān)系；

7、在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，更大更全面的宣傳和擴(kuò)大公司影響力；

8、具備處理問(wèn)題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問(wèn)題服務(wù)的意識(shí)跟能力，最大限度的提高客戶滿意度。遇到不能解決的問(wèn)題按流程提交相關(guān)人員或主管處理，并跟蹤進(jìn)展直至解決。

9、負(fù)責(zé)定期對(duì)業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報(bào)表。運(yùn)營(yíng)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件模塊的需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行；

2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營(yíng)運(yùn)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)，推廣及升級(jí)；

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施p2p網(wǎng)貸平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度及操作流程；

5、通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)提升網(wǎng)站價(jià)值和粘性，提高會(huì)員、商戶活躍度，提高申請(qǐng)、交易量，促進(jìn)網(wǎng)站平臺(tái)各項(xiàng)收入提升；

6、對(duì)用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；

7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開(kāi)展等；

8、系統(tǒng)維護(hù)、防黑客攻擊等情況的對(duì)接處理，同時(shí)進(jìn)行一些小功能升級(jí)修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報(bào)道、新聞公告的更新，提供數(shù)據(jù)分析等等。

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財(cái)和融資服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃和執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)與客戶交流,找到客戶理財(cái)需求,提供咨詢服務(wù)。風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；

2、負(fù)責(zé)定期對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作合規(guī)性的檢查與管理，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案；

3、負(fù)責(zé)組織貸審會(huì)開(kāi)展，并主持融資項(xiàng)目的授信審批，管理信用風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；

6、定期出具公司風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理報(bào)告，針對(duì)公司即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響，提供解決方案。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全p2p網(wǎng)貸公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2、負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)上充值和提現(xiàn)等交易對(duì)賬的數(shù)據(jù)處理；

3、負(fù)責(zé)審核p2p網(wǎng)貸平臺(tái)本金保障方案的實(shí)施；

4、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。p2p網(wǎng)貸平臺(tái)后臺(tái)管理組的崗位職責(zé)

資金管理組

負(fù)責(zé)平臺(tái)財(cái)務(wù)版塊，包括客戶充值、提現(xiàn)審核管理、銀行卡管理、用戶資金管理、風(fēng)險(xiǎn)保障金管理等。

審核管理組

負(fù)責(zé)審核管理、用戶管理2個(gè)版塊，包括額度申請(qǐng)管理、基本信息審核、新用戶認(rèn)證資料、基本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計(jì)等前期認(rèn)證工作。

宣傳管理組

負(fù)責(zé)宣傳管理、統(tǒng)計(jì)管理、擴(kuò)展管理3個(gè)版塊，包括網(wǎng)站公告、媒體報(bào)道、借款統(tǒng)計(jì)、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，論壇后臺(tái)等網(wǎng)站宣傳工作。篇二：p2p99財(cái)富線下崗位職責(zé) 線下客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的借貸和融資服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，定期（15天）要對(duì)以借貸客戶回訪一次（電話、網(wǎng)絡(luò)、面談等）每30天要對(duì)借貸客戶面談一次，借款到期要提前7天通知客戶；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶需求，防范風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃和執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)與客戶交流,找到客戶所需貸款產(chǎn)品，,提供咨詢服務(wù)；

7、負(fù)債每天按時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)、例會(huì)；

8、負(fù)債借貸客戶的初審工作，在初審工作中一定實(shí)事求是的態(tài)度完勝任務(wù)，不能徇私枉法；

9、在工作中一定把公司利益放在第一位，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

10、在工作中遇到困難解決不了，不能積壓，一定第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

11、在初審工作中一定保管好客戶資料，不能隨意擺放，如有丟失客戶資料要承擔(dān)相應(yīng)后果；

12、要和借貸客戶成為朋友；

13、對(duì)借貸客戶還款能力要有預(yù)見(jiàn)能力，如借貸客戶逾期，要有提前預(yù)警；

14、要對(duì)徐州地區(qū)的房產(chǎn)市場(chǎng)、二手車市場(chǎng)有個(gè)基本的了解；

15、每月根據(jù)實(shí)際工作情況，做一份工作總結(jié)，要有對(duì)目前徐州地區(qū)的借貸市場(chǎng)、房產(chǎn)市場(chǎng)、二手車市場(chǎng)和貴金屬市場(chǎng)的一個(gè)數(shù)據(jù)分析。調(diào)查崗位職責(zé)

1、負(fù)債完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)；

2、負(fù)債每天按時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)、例會(huì)；

3、要對(duì)徐州地區(qū)的借貸市場(chǎng)、房產(chǎn)市場(chǎng)、二手車市場(chǎng)和貴金屬市場(chǎng)有深度的了解；

4、要對(duì)房產(chǎn)、借貸、土地、機(jī)動(dòng)車輛的相關(guān)政策、性質(zhì)、分類、價(jià)值了如指掌；

5、負(fù)債借貸客戶的調(diào)查工作，在調(diào)查工作中一定實(shí)事求是、認(rèn)真、仔細(xì)、完整的態(tài)度完勝任務(wù)，不能徇私枉法；

6、根據(jù)借款流程的要求對(duì)借貸客戶進(jìn)行調(diào)查；

7、保管好借貸客戶的資料，不能隨意擺放，如有丟失客戶資料要承擔(dān)相應(yīng)后果；

8、要對(duì)借貸風(fēng)控有深度的了解，不斷完善公司風(fēng)控體系；

9、每月根據(jù)實(shí)際工作情況，做一份工作總結(jié)，要有對(duì)目前徐州地區(qū)的借貸市場(chǎng)、房產(chǎn)市場(chǎng)、二手車市場(chǎng)和貴金屬市場(chǎng)的一個(gè)數(shù)據(jù)分析。

10、做好公司借貸客戶的征信檔案的整理和保存工作，紙質(zhì)檔案、電子檔案都要做；

11、要和當(dāng)?shù)氐姆ㄔ?、房管局、土地局、公安局、?zhèn)政府、搞好人際關(guān)系。

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對(duì)用戶提交的需求仔細(xì)分析評(píng)估，對(duì)于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說(shuō)明書(shū)中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作是否遵照公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；

4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題安排整改，負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告的發(fā)布；

5、充分了解開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，做好開(kāi)發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測(cè)試階段工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；

7、將開(kāi)發(fā)中的各種文檔及時(shí)整理并提交；

8、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考評(píng)工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、需求分析階段 1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺(tái)收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對(duì)新增需求和變更需求的評(píng)估申請(qǐng)，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步溝通。對(duì)于可行的需求，要評(píng)估大致完成時(shí)間。2）負(fù)責(zé)整理評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼叫平臺(tái)，及時(shí)反饋給技術(shù)支持。3）按照公司的需求說(shuō)明書(shū)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評(píng)估通過(guò)的所有需求4小時(shí)內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)中，并發(fā)布新版需求說(shuō)明書(shū)。4）需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

2、用例設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由公司評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。

2）評(píng)審不通過(guò)的要及時(shí)整改并再次提交申請(qǐng)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)但存在問(wèn)題的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評(píng)審主持人驗(yàn)證。3）負(fù)責(zé)發(fā)布評(píng)審報(bào)告。

3、概要設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由公司評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。

2）按照公司的《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由公司評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。

3）按照公司的《概要設(shè)計(jì)模板》和《概要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由公司評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。

4）所有評(píng)審不通過(guò)的要及時(shí)整改并再次提交申請(qǐng)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)但存在問(wèn)題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評(píng)審主持人驗(yàn)證。

5）所有設(shè)計(jì)，如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)里面能找到相關(guān)設(shè)計(jì)示例，必須在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，不允許不依照公司設(shè)計(jì)范例而自行設(shè)計(jì)，違者按照公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行考評(píng)。6）負(fù)責(zé)發(fā)布評(píng)審報(bào)告。

7）概要設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

4、開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段 1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的概要設(shè)計(jì)同開(kāi)發(fā)人員溝通好，要求開(kāi)發(fā)人員復(fù)述和模擬所開(kāi)發(fā)模塊的場(chǎng)景，確保每個(gè)開(kāi)發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，對(duì)于開(kāi)發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。負(fù)責(zé)記錄溝通情況。

5、編碼實(shí)現(xiàn)階段

1）開(kāi)發(fā)人員未提交功能模塊測(cè)試時(shí)：

a)要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開(kāi)發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。對(duì)于

不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。b)要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開(kāi)發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。對(duì)于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

2）開(kāi)發(fā)人員提交功能模塊測(cè)試后，對(duì)開(kāi)發(fā)人員提交的測(cè)試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)是否正確，只有符合要求的才下達(dá)測(cè)試任務(wù)給測(cè)試人員，否則，退回開(kāi)發(fā)人員修改。3）編碼實(shí)現(xiàn)過(guò)程中隨時(shí)檢查每天的進(jìn)度情況，對(duì)于延期的要求幫助開(kāi)發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問(wèn)題。

6、測(cè)試驗(yàn)證階段

1）對(duì)于測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對(duì)于測(cè)試人員提交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)給測(cè)試人員。3）定期閱讀測(cè)試周報(bào)，對(duì)于具有普遍意義的問(wèn)題和經(jīng)常反復(fù)的問(wèn)題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行講解，對(duì)于講解后仍然重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。4）根據(jù)測(cè)試反饋的性能測(cè)試報(bào)告，及時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。

7、內(nèi)部驗(yàn)收階段

1）根據(jù)測(cè)試報(bào)告情況，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)過(guò)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

2）對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時(shí)內(nèi)提出整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計(jì)劃完成。

8、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1）依照公平公正原則，根據(jù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要求和團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和特長(zhǎng)，下達(dá)工作任務(wù)。2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成提交驗(yàn)收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗(yàn)收等級(jí)和延遲程度。

3）每個(gè)月對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次績(jī)效溝通，指出成員工作中存在的問(wèn)題，肯定其成績(jī)，尤其是要幫助成員了解并發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。4）每個(gè)月提交一份團(tuán)隊(duì)績(jī)效溝通記錄。

篇四：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位基本資料

職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理 所屬部門(mén)：產(chǎn)品發(fā)展中心

崗位人數(shù)： 直接上級(jí)：產(chǎn)品部發(fā)展總監(jiān)

核心任務(wù)：提高所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售收入和毛利，控制產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存和非有效資金占有。

二、產(chǎn)品發(fā)展中心組織結(jié)構(gòu) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

三、崗位職責(zé)

1、產(chǎn)品的成本憂化及控制；

2、產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃；

3、產(chǎn)品的質(zhì)量控制；

4、產(chǎn)品的庫(kù)存計(jì)劃；

5、在公司的產(chǎn)品定位下，制訂產(chǎn)品價(jià)格，并提供產(chǎn)品的價(jià)格分析；

6、按公司產(chǎn)品的定位要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；

7、在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與產(chǎn)品有關(guān)的所有問(wèn)題，包括協(xié)調(diào)與采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部、oem廠商間的關(guān)系；

8、在公司的產(chǎn)品定位下，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的所有問(wèn)題負(fù)全責(zé)，在產(chǎn)品形成的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)形成過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)擁有否決權(quán)。

四、權(quán)限

1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)；

2、對(duì)產(chǎn)品資料有查閱權(quán)；

3、對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存有決策權(quán)；

4、對(duì)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)；

5、對(duì)采購(gòu)部、生產(chǎn)部、oem廠商有貨物交期監(jiān)督權(quán)；

6、有要求更改供應(yīng)商的權(quán)力；

7、在產(chǎn)品管理范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

五、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理年度考核獎(jiǎng)勵(lì)＝銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)x毛利系數(shù)－質(zhì)量扣款－庫(kù)存扣款

例：某產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)為8.8萬(wàn)元，其毛利系數(shù)為1.2，因質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)的質(zhì)量扣款為1.4萬(wàn)元，因非有效庫(kù)存承擔(dān)的庫(kù)存扣款為0.2萬(wàn)元，則其年度考核獎(jiǎng)勵(lì)為：

產(chǎn)品經(jīng)理年度考核獎(jiǎng)勵(lì)＝8.8×1.2－1.4－0.2＝9.04萬(wàn)

1、銷售收入

說(shuō)明：在規(guī)定的考核期內(nèi)，已回款的銷售收入，被列為有效銷售收入。

產(chǎn)品經(jīng)理的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)＝（保底銷售收入×保底系數(shù)）+（增長(zhǎng)銷售收入×增長(zhǎng)系數(shù)）

例：某產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)完成銷售收入共320萬(wàn)，其中保底銷售收入200萬(wàn)，該產(chǎn)品經(jīng)理的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)如下：

產(chǎn)品經(jīng)理的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)＝（200萬(wàn)×2%）+（120萬(wàn)×4%）＝8.8萬(wàn)

※產(chǎn)品經(jīng)理的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)不是產(chǎn)品經(jīng)理的最終獎(jiǎng)勵(lì)。

2、銷售毛利

產(chǎn)品經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)＝產(chǎn)品經(jīng)理的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)×毛利系數(shù)

毛利系數(shù)換算表

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例：某產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)為8.8萬(wàn)元，其銷售毛利率大于35%，其最終銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)為：

產(chǎn)品經(jīng)理的最終銷售收入獎(jiǎng)勵(lì)＝8.8萬(wàn)×1.2＝10.56萬(wàn)

3、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品經(jīng)理需對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需承擔(dān)責(zé)任如下：

a、批量退貨的承擔(dān)責(zé)任＝批量退貨的貨值×5% b、零星退貨＝零星退貨的貨值×8% 例：某產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在考核期內(nèi)共有2批批量退貨，批量退貨貨值共計(jì)：20萬(wàn)元。零星退貨貨值共計(jì)：5萬(wàn)元。

產(chǎn)品經(jīng)理的質(zhì)量扣款＝20萬(wàn)×5%+5×8%＝1.4萬(wàn)

4、非有效庫(kù)存

產(chǎn)品經(jīng)理需有效控制所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的庫(kù)存，考核期末兩個(gè)月的平均產(chǎn)品庫(kù)存不應(yīng)超過(guò)考核期年度月平均銷售收入。

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）

篇1：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司10X單細(xì)胞測(cè)序項(xiàng)目的推進(jìn)，如：文獻(xiàn)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)推廣資料，召開(kāi)技術(shù)講座、配合銷售團(tuán)隊(duì)促成項(xiàng)目合作等;

2、負(fù)責(zé)為客戶提供個(gè)性化解決方案，如：根據(jù)客戶的研究目的，為客戶提供思路，幫助客戶完成方案設(shè)計(jì)并促成項(xiàng)目合作;

3、負(fù)責(zé)為客戶提供售前咨詢、售后服務(wù)，如：解答疑問(wèn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及可行性分析等;

4、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤并整理國(guó)內(nèi)外單細(xì)胞測(cè)序領(lǐng)域的前沿進(jìn)展、領(lǐng)域文獻(xiàn)、技術(shù)更新，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出開(kāi)發(fā)建議;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。包括前期的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，數(shù)據(jù)整理，根據(jù)市場(chǎng)反饋及實(shí)際產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并輸出PRD、流程圖、需求說(shuō)明、產(chǎn)品規(guī)格文檔;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場(chǎng)調(diào)研，與采購(gòu)?fù)乱黄疬M(jìn)行采購(gòu)招標(biāo);

3.負(fù)責(zé)與研發(fā)、測(cè)試、等溝通協(xié)調(diào)及推進(jìn)，確保產(chǎn)品的正常落地;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣講，對(duì)相關(guān)部門(mén)及人群進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及講解;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布及市場(chǎng)推廣協(xié)調(diào)相關(guān)工作，包含但不僅限于產(chǎn)品介紹、用戶手冊(cè)等文檔輸出;

6.協(xié)助技術(shù)及售前部門(mén)對(duì)客戶提供支持。并負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場(chǎng)及用戶反饋，跟進(jìn)產(chǎn)品表現(xiàn)，能夠快速響應(yīng)變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

篇3：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)情況及競(jìng)對(duì)產(chǎn)品，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃;

2、建立與KA渠道BD聯(lián)系，深入KA商戶一線，調(diào)研業(yè)務(wù)需求，組織需求討論，形成調(diào)研報(bào)告，規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排期，對(duì)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)排序，確定其核心功能;

3、制定PRD產(chǎn)品需求文檔，出產(chǎn)品原型圖，包括項(xiàng)目背景、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能的詳細(xì)說(shuō)明;

4、召集相關(guān)研發(fā)人員啟動(dòng)評(píng)審會(huì)議，輸出產(chǎn)品成果，進(jìn)行產(chǎn)品交付工作;

5、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試并驗(yàn)收;

6、上線前通知相關(guān)部門(mén)，培訓(xùn)、收集反饋報(bào)告，定期做工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享。

篇4：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、持續(xù)研究目標(biāo)用戶群體，深入分析洞察用戶需求;

2、參與用戶端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，對(duì)產(chǎn)品的可用性、用戶滿意度等指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、協(xié)調(diào)各資源，進(jìn)行跨部門(mén)溝通，與各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成;

4、根據(jù)上線結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，快速迭代;

5、制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，并追求用戶留存率。

篇5：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電商線的產(chǎn)品規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，輸出產(chǎn)品文檔，跟進(jìn)迭代開(kāi)發(fā);

2、深入訂單、商品、支付、供應(yīng)鏈、物流、客服等業(yè)務(wù)提出解決方案，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶需求分析、市場(chǎng)和競(jìng)品分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)等工作;

4、協(xié)調(diào)資源推動(dòng)產(chǎn)品功能實(shí)施，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等團(tuán)隊(duì)有效溝通，提高項(xiàng)目質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)線上產(chǎn)品的跟蹤優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化迭代;

篇6：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與管理，BP(業(yè)務(wù)計(jì)劃)的制定;

2、區(qū)域預(yù)算的管理，重點(diǎn)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與組織;

3、區(qū)域重點(diǎn)專家和學(xué)術(shù)合作伙伴的維護(hù)與發(fā)展;

4、產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的推動(dòng)、協(xié)調(diào)與支持，包括招標(biāo)、物價(jià)、醫(yī)保和進(jìn)院等;

5、區(qū)域銷售人員的協(xié)訪、輔導(dǎo)與培訓(xùn);

6、中央醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部的對(duì)接，活動(dòng)落地的執(zhí)行;

7、定期的區(qū)域市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效的解決市場(chǎng)問(wèn)題;

8、市場(chǎng)信息的收集與及時(shí)反饋。

篇7：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，同采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一起尋找和選擇符合要求的OEM產(chǎn)品;負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品的性能評(píng)價(jià);

2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的基本推廣材料;OEM產(chǎn)品的技術(shù)資料;

3、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、調(diào)研和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略，制定、推動(dòng)產(chǎn)品策略優(yōu)化升級(jí)提出調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品的要求，共同制定調(diào)整性能及成本目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)新零售產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)的立項(xiàng)、參與新品評(píng)審(含OEM產(chǎn)品);

5、協(xié)助規(guī)劃、制訂新零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略;

篇8：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4) 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場(chǎng)

3) 競(jìng)爭(zhēng)分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6) 產(chǎn)品用例(Use Case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

篇9：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略計(jì)劃包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)管理和實(shí)施，及后期的市場(chǎng)營(yíng)銷;

4、制定產(chǎn)品發(fā)展時(shí)間表，并控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程;

5、尋找新的應(yīng)用以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售并延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期;

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作

篇10：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

1、熟悉保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)或金融科技相關(guān)經(jīng)驗(yàn)更佳;

2、負(fù)責(zé)需求調(diào)研，產(chǎn)品定義、策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等全部流程，基于對(duì)客戶使用場(chǎng)景的深刻洞悉，把握產(chǎn)品調(diào)性、產(chǎn)品流程和開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，闡述產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目周期管理，控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品的最終發(fā)布，實(shí)現(xiàn)快速迭代;

3、與銷售配合，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前咨詢、技術(shù)交流、產(chǎn)品POC，產(chǎn)品方案介紹資料等工作;

4、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、銀行等金融項(xiàng)目實(shí)施，需求調(diào)研，需求分析，原型制作及項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)材料;

5、按照產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析相關(guān)產(chǎn)品及競(jìng)品，總結(jié) 、創(chuàng)新、迭代更新改進(jìn)產(chǎn)品。

篇11：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

1. 負(fù)責(zé)【TalkingData智能營(yíng)銷云平臺(tái)】的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品生命周期管理;

2. 迎接海量移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)(2.5億+日活，7.5億+月活);

3. 對(duì)公司交給產(chǎn)品任務(wù)能有有效的執(zhí)行(PRD、產(chǎn)品交互原型、業(yè)務(wù)流程圖梳理);

4. 對(duì)行業(yè)競(jìng)品及趨勢(shì)有獨(dú)立的調(diào)研，確定產(chǎn)品信息架構(gòu)建議;

5. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)化的執(zhí)行;

篇12：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

1、結(jié)合我行整體戰(zhàn)略，基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略，制定品牌精準(zhǔn)的投放方案，以及精準(zhǔn)營(yíng)銷方案的建議，達(dá)到與核心人群精準(zhǔn)溝通的目的。

2、通過(guò)各種方式渠道，尋找開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，推廣網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)及流量服務(wù);

3、建立公司品牌新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣;負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)維、新媒體方案撰寫(xiě)、跨平臺(tái)宣發(fā)、內(nèi)容策劃、活動(dòng)創(chuàng)意、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)工作，包括不局限于微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)等自媒體運(yùn)營(yíng);

4、實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)營(yíng)的效果，分析后臺(tái)數(shù)據(jù)，了解用戶需求，分析用戶行為，收集用戶反饋并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);深入了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)，挖掘業(yè)務(wù)問(wèn)題和痛點(diǎn)，通過(guò)商業(yè)分析為公司運(yùn)營(yíng)決策、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持;

5、管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等相關(guān)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品和解決方案的落地與交付以及后期的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)工作。

6、加分項(xiàng)：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、掌握R/Python;

7、加分項(xiàng)：了解常用分布式計(jì)算和存儲(chǔ)框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;

篇13：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

? 1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算流程，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心架構(gòu)設(shè)計(jì)。

? 2. 負(fù)責(zé)規(guī)劃支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的會(huì)計(jì)平臺(tái)、核算系統(tǒng)、對(duì)賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)等產(chǎn)品的方案和原型設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

? 3. 對(duì)接集團(tuán)、各業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)需求收集，能從產(chǎn)品的角度提出建議性意見(jiàn)。

? 4. 關(guān)注公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品。

篇14：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品性質(zhì)的不同會(huì)有所不同，各塊職責(zé)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。無(wú)疑，這些職責(zé)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功來(lái)說(shuō)，都是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該慎重地選擇適當(dāng)?shù)娜藛T、建立響應(yīng)的組織架構(gòu)和流程來(lái)履行它們。

選擇合格的人員或團(tuán)隊(duì)是第一步。有些企業(yè)非常重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)（Marketing）工作的整合，如華為公司一貫注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員直接面向市場(chǎng)和向市場(chǎng)部門(mén)流動(dòng)，很早就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線+資源部門(mén)的管理模式，培養(yǎng)了大量深諳市場(chǎng)之道的產(chǎn)品和技術(shù)人員，這樣選擇合格產(chǎn)品經(jīng)理的余地就很大，這也是華為能夠持續(xù)推出大量新產(chǎn)品的關(guān)鍵。但對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)管理工作相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，合格的產(chǎn)品經(jīng)理人選很難找，這就需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這些企業(yè)必須建立相應(yīng)的體系和機(jī)制來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

市場(chǎng)研究：

組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告；

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位；

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中；

產(chǎn)品規(guī)劃：

參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃；

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議；

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過(guò)論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)；

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)，并為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù)；

必要時(shí)擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；

產(chǎn)品上市：

組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤；

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；

生命周期管理：

協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略；

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案；

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)控實(shí)施；

提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施；

第二步是建立組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品經(jīng)理從縱向的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，是一個(gè)橫向的職位，所以也需要一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制。更為重要的是，應(yīng)該建立跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程來(lái)支持產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，以有效協(xié)同各個(gè)部門(mén)涉及到產(chǎn)品管理方面的工作，否則產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)行將困難重重。寧波方太在2002年初設(shè)立了產(chǎn)品經(jīng)理，立屬于市場(chǎng)部，但一直運(yùn)作不理想，與開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)作很困難。通過(guò)思捷達(dá)咨詢的幫助，方太引進(jìn)了IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），建立市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，進(jìn)一步明確了產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)，理順了與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系，使得產(chǎn)品經(jīng)理的作用得到明顯的提高。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)中很多是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有相應(yīng)的專業(yè)方法和工具來(lái)支持，如業(yè)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求定義、財(cái)務(wù)分析等方面的方法和工具，同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)得以有效的管理，并便于溝通和貢獻(xiàn)。

[產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)]

篇15：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、調(diào)研及設(shè)計(jì)工作

2、根據(jù)用戶需求和業(yè)務(wù)特征完成產(chǎn)品整體框架設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃包括功能定義、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，管理

4、協(xié)調(diào)組織資源，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)度，完成產(chǎn)品目標(biāo)

5、對(duì)售前、售后及產(chǎn)品支撐團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品Roadmap規(guī)劃同步及相關(guān)培訓(xùn)及支持

任職要求

1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先，有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

2、有攻防滲透經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3、3年以上信息安全領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)信息安全技術(shù)和市場(chǎng)有廣泛了解

4、具備To B產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

5、具備較強(qiáng)的文檔寫(xiě)作能力，熟練使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)軟件

6、思維創(chuàng)新，邏輯清晰，溝通能力強(qiáng)，對(duì)于需求能夠做到快速響應(yīng)

7、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，積極主動(dòng)，能承受較大的工作壓力

8、需要提供以往工作成果展示

篇16：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé);

1、深入研究、分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景，快速抽象業(yè)務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案，推動(dòng)落地;

2、獨(dú)立完成產(chǎn)品界面、功能、流程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)并推動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作;

3、關(guān)注運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋等，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品;

4、推進(jìn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯改進(jìn)、用戶體驗(yàn)改善、各操作流程優(yōu)化;

5、與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊密配合，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo);

任職資格:

1.3年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn);

2.有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者網(wǎng)站后臺(tái)等系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.梳理需求權(quán)重，確定版本迭代與開(kāi)發(fā)流程;

4.設(shè)計(jì)原型，與設(shè)計(jì)師共同確認(rèn)設(shè)計(jì)方案;

5.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，落實(shí)并跟蹤產(chǎn)品進(jìn)度;

6.良好的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能力;

7.思路清晰，文檔編寫(xiě)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)文案撰寫(xiě)為佳;

8.具備數(shù)據(jù)敏感性和分析;

篇17：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尋找有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商和報(bào)價(jià)，熟悉衛(wèi)浴產(chǎn)品，開(kāi)拓新供應(yīng)商

2、按客戶需求及時(shí)提供報(bào)價(jià)，制作價(jià)格對(duì)比表遞交上級(jí)審核、審批;

3、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司制定采購(gòu)計(jì)劃有效采購(gòu);

4、產(chǎn)品交貨、驗(yàn)貨申請(qǐng)和驗(yàn)貨狀態(tài)跟進(jìn)

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商價(jià)格的監(jiān)控，負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立，組織實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估;

6、收集、整理國(guó)際物流信息資料;篩選物流供應(yīng)商，對(duì)物流供應(yīng)商貨代進(jìn)行評(píng)估分析，及時(shí)更新各類供應(yīng)商報(bào)價(jià)。有效且合理控制物流成本。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，2年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者學(xué)歷可放寬至中專，衛(wèi)浴類，家裝類經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力;

3、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力;

4、有良好的成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí);

5、工作廉潔、高效，認(rèn)真、細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng).

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營(yíng)銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)季度/月度商品企劃案，包括月度指標(biāo)分解、商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃、波段上貨計(jì)劃、商品趨勢(shì)信息、分貨計(jì)劃，月度配置跟蹤及回顧改善；

2、負(fù)責(zé)目標(biāo)品牌或競(jìng)爭(zhēng)品牌信息收集，每周固定對(duì)品牌店鋪、商場(chǎng)、進(jìn)行調(diào)研，并給出調(diào)研報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)與商品有關(guān)的事宜，并保證與公司其他部門(mén)順暢溝通與協(xié)作。

4、負(fù)責(zé)服裝商品展示及文字描述的有效性及準(zhǔn)確性;

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門(mén)管理指導(dǎo)工作。

2、定期調(diào)研服裝市場(chǎng)，了解流行趨勢(shì)，了解顧客需求。

3、商品企劃方案制定并實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

4、制定商品采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

5、對(duì)商品采購(gòu)及到貨流程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出調(diào)整。

6、監(jiān)督到貨，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度和商品入倉(cāng)進(jìn)度。

7、對(duì)供應(yīng)商實(shí)力水平進(jìn)行評(píng)估和必要的考核，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)商品源頭各項(xiàng)實(shí)力水平。

8、對(duì)供應(yīng)商提供貨品選品審核，確保上架SKU有效性。

9、分析商品數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案；分析商品庫(kù)存數(shù)據(jù)，提供庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，合理控制庫(kù)存；分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，跟進(jìn)成本控制。

10、嚴(yán)格遵守公司的保密制度。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，有執(zhí)行力、準(zhǔn)確率，維護(hù)公司利益。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明!

一、產(chǎn)品經(jīng)理定義

產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門(mén)員、品牌塑造者，更是營(yíng)銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

二、產(chǎn)品經(jīng)理分類

1.重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

2.輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1.市場(chǎng)研究

A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告;

B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位;

C、組織制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

2.產(chǎn)品規(guī)劃

A、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;

B、協(xié)助制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議;

C、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;

D、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過(guò)論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)。

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

A、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

B、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以知道項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)，并為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù);

C、必要時(shí)擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4.產(chǎn)品上市

A、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

C、制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市;

5.生命周期管理

A、協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略;

B、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案;

C、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)督實(shí)施;

四、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素質(zhì)

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要具備以下能力：溝通能力、組織能力、決策能力、創(chuàng)造力、影響力以及目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力。

通過(guò)以上對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明，想必大家已經(jīng)明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的了吧?當(dāng)然，僅僅了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，還是不能夠的。因?yàn)?，在?shí)際的工作中，實(shí)踐比理論更為重要。所以，當(dāng)我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的之后，還要盡量想辦法去了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，從實(shí)踐中獲取更多的有用知識(shí)。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的一些介紹，希望對(duì)您有所幫助。如果您想了解更多關(guān)于其他求職崗位方面的知識(shí)，敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，更多的求職崗位知識(shí)期待您的關(guān)注!