第一篇：車(chē)間成本核算工作總結(jié)

車(chē)間成本核算工作總結(jié).txt時(shí)尚，就是讓年薪八千的人看上去像年薪十萬(wàn)。我們總是要求男人有孩子一樣的眼神，父親一樣的能力。一分鐘就可以遇見(jiàn)一個(gè)人，一小時(shí)喜歡上一個(gè)人，一天愛(ài)上一個(gè)人，但需要花盡一生的時(shí)間去忘記一個(gè)人。

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、第二季度工作的內(nèi)容：

1、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒(méi)有建立和完善;市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1-3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：

1-4現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫(xiě)“異常報(bào)告單”。

1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：

2-1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫(kù)存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn)。

2-2核算電器工資水平

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

三、第二季度中存在的問(wèn)題：

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對(duì)相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對(duì)如下的問(wèn)題：

1、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分?jǐn)倖?wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

4、自制小配件的工時(shí)定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：

1、工量用具沒(méi)有完整臺(tái)賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán)。

2、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有設(shè)備（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán)。

3、報(bào)價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問(wèn)題。

4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部門(mén)或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視。

5、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

6、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

7、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、電器生產(chǎn)管理

一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結(jié)果，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé)，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應(yīng)的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi)。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應(yīng)急措施；一線(xiàn)管理信任度與一線(xiàn)人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩(wěn)定性；部門(mén)管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門(mén)如何規(guī)劃和管理，部門(mén)主管是否有自主權(quán)，部門(mén)在人員配置方面是否征求部門(mén)主管的意見(jiàn)

您可以訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《2009年第二季度工作總結(jié)?產(chǎn)車(chē)間核算工作總結(jié)》相關(guān)的文章。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃

這是一種錯(cuò)誤的管理模式設(shè)置,他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷(xiāo)購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)），不能由一個(gè)人（部門(mén)）單獨(dú)包辦到底，必須由兩個(gè)部門(mén)以上的人員處理原則。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達(dá)受到生產(chǎn)部門(mén)的抵制，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，作為生產(chǎn)安排出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問(wèn)題，特別是下屬人員的權(quán)力間接化，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的控制力失控，匯報(bào)制度受到強(qiáng)大的沖擊。

3、生產(chǎn)核算部的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線(xiàn)員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點(diǎn)，更不能說(shuō)雙向溝通了；我個(gè)性太強(qiáng)，總覺(jué)得什么事情都去麻煩我們的上級(jí)或總經(jīng)理是一種無(wú)能的表現(xiàn)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），遇到一點(diǎn)不配合或問(wèn)題都向總經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告也是一種無(wú)能和無(wú)奈的表現(xiàn)和可恥的行為；工作的預(yù)防意識(shí)太強(qiáng)（缺乏魄力和創(chuàng)造力）所以不論在任何崗位，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，我總是在做事或在某中預(yù)見(jiàn)的結(jié)論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯(cuò)誤的，到現(xiàn)在我有些問(wèn)題都還沒(méi)有明白，公司的規(guī)模到底是小型還是中型，為什么會(huì)出現(xiàn)跨級(jí)指揮和跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)？什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)性，如此變動(dòng)和職能轉(zhuǎn)換頻繁，能達(dá)到嗎？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作的變動(dòng)，其目的是什么？工作目標(biāo)是什么？崗位職責(zé)是什么？工作賣(mài)力而進(jìn)展緩慢，不知道時(shí)間都花在什么地方了，一個(gè)管理觀念和思維的轉(zhuǎn)變其關(guān)鍵還是職責(zé)權(quán)限。一個(gè)互賴(lài)的人，能夠與人分享內(nèi)心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得，而獨(dú)立？是否是我造成的，一個(gè)人的部門(mén)，就算是一個(gè)小組，也是在相對(duì)獨(dú)立具體分工又相對(duì)依賴(lài)下的互助組合，而不是打群架，作為小組負(fù)責(zé)人或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要分清問(wèn)題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序；對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)，最重要的能力是人際能力，而在公司我總是把人際關(guān)系看著是工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間為了訂單這個(gè)目標(biāo)而應(yīng)該提供什么或得到什么，得到或提供都應(yīng)該是部門(mén)工作的本質(zhì)，也是個(gè)人工作的實(shí)質(zhì)問(wèn)題；控制，就是你將工作安排好后，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車(chē)間一旦沒(méi)有人去監(jiān)督，他們?cè)趫?zhí)行力上就會(huì)大打折扣，而不去更好的完成工作任務(wù)，一旦遇到本來(lái)可以解決的細(xì)小問(wèn)題，他們就會(huì)停下來(lái)或打電話(huà)找你，問(wèn)你怎么辦等。而管理者實(shí)際上就成了消防員了；做事謹(jǐn)慎，過(guò)于嚴(yán)密是我最大的優(yōu)點(diǎn)，也是我最大的缺點(diǎn)，時(shí)間觀念過(guò)于強(qiáng)烈，一旦因?yàn)槿藶榛蛏系拦ば虺鲥e(cuò)導(dǎo)致我在單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)成任務(wù)或打亂我的工作計(jì)劃，就會(huì)受到我強(qiáng)烈的，甚至不計(jì)后果的一針見(jiàn)血的攻擊。時(shí)間管理？時(shí)間管理不僅對(duì)于個(gè)人有約束力。也對(duì)一個(gè)組織或項(xiàng)目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開(kāi)展呢？所以說(shuō)，三思而后行也是必要的；一個(gè)部門(mén)的成立或一個(gè)人的調(diào)動(dòng)，其資源如何配置都不要人為造成一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的孤立。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來(lái)源自身對(duì)事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對(duì)公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認(rèn)知上，作為管理者，更多的事情去處理日常的事務(wù)，如車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和異常情況的處理，很少有時(shí)間來(lái)研究和評(píng)估管理方法的效果。總之一個(gè)分配下去的任務(wù)和工作要完成，就要不停的追問(wèn)和使用不同的語(yǔ)氣，而我自認(rèn)為我在這方面是一個(gè)典范，不知道任何人，只要負(fù)責(zé)任的人或利益受到傷害的人都會(huì)運(yùn)用，在我做生產(chǎn)審計(jì)工作這些階段，我真正的體會(huì)到比我更甚的脾氣和罵人的過(guò)程，而我為什么被別人利用，被別人當(dāng)槍使呢？我最大的悲哀就是不善于匯報(bào)，尋找上級(jí)的理解和保護(hù)。另外一點(diǎn)我也是一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的員工，更不愿承擔(dān)另外的責(zé)任而得罪同事或領(lǐng)導(dǎo)。在角色認(rèn)知上，只知道做好分內(nèi)之事，而不愿當(dāng)傳話(huà)筒，實(shí)際上傳話(huà)筒也是中層管理者的一種能力，正如負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)更是一種能力一樣，一個(gè)人的一生實(shí)際上就是原于成就，地位，被人認(rèn)同，自由度，獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任，和人相處融洽，工作的安全感，工作的競(jìng)爭(zhēng)性，事業(yè)發(fā)展這條主線(xiàn)前進(jìn)和終結(jié)的。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。通過(guò)別人完成任務(wù)；多從自己身上找原因；圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作；努力尋找1+1>2的方法；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當(dāng)?shù)目臻g；懲罰偏離目標(biāo)的行為；打算全部完成的完美主義者，往往到最后什么也沒(méi)做好；主要做積極性主動(dòng)性緊急性開(kāi)拓視野得到結(jié)果的事情，騰出時(shí)間做應(yīng)對(duì)性的一般不重要的日常事務(wù)；這些都會(huì)讓我銘記于心。

您可以訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《2009年第二季度工作總結(jié)?產(chǎn)車(chē)間核算工作總結(jié)》相關(guān)的文章。

五、上半年的工作建議：

1、在生產(chǎn)審計(jì)方面，鑒于人手不足的問(wèn)題和公司目前的現(xiàn)狀和特殊性，建議對(duì)生產(chǎn)循環(huán)：重在審查生產(chǎn)性車(chē)間或部門(mén)成本核算方法的一貫性，相關(guān)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用如何轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本在當(dāng)期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí)的合理性、合規(guī)性及在此過(guò)程中領(lǐng)用料憑證、人工工時(shí)計(jì)算原始單據(jù)的有效性；目前仍然嚴(yán)重存在有工時(shí)沒(méi)數(shù)量（產(chǎn)量或產(chǎn)量過(guò)于模糊），有數(shù)量沒(méi)有工時(shí)或者工時(shí)是隨便寫(xiě)上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現(xiàn)工時(shí)相互抵觸的相互矛盾的問(wèn)題，其工時(shí)相差1個(gè)小時(shí)之多。

2、存貨審計(jì)，一般方法：最重要的是監(jiān)盤(pán)，制訂存貨監(jiān)盤(pán)制度定期對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，以驗(yàn)證其實(shí)際存在及其存在狀態(tài)。監(jiān)盤(pán)時(shí)間：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)目前每天難有庫(kù)存匯總表，只有選擇月末的庫(kù)存表編制后定期或不定期進(jìn)行。

3、解決成本核算問(wèn)題建議從以下三方面著手：

第一步解決工人工作時(shí)間的百分比

在生產(chǎn)領(lǐng)域中，從生產(chǎn)某部件轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一部件的過(guò)程中，如果能將這種轉(zhuǎn)換的時(shí)間縮短，則在生產(chǎn)線(xiàn)上的頻繁的轉(zhuǎn)換將成為可能，這樣就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)向多品種轉(zhuǎn)換而不引起成本的增加。只要能將異常情況分清，有的放矢，達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，解決一線(xiàn)工人對(duì)工作的安全感，第二步解決工人工作速率，做好成本預(yù)防

我們知道未能實(shí)現(xiàn)成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強(qiáng)加給工人的，工人視其為對(duì)他們自己的工作和收入的威脅，而成本預(yù)防往往能夠得到勞動(dòng)者積極而熱情的支持，工人和車(chē)間職員知道肥胖在何處，他們明白低的、受控制的成本意味著更好更安全的工作。在一般情況下，企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對(duì)產(chǎn)品的原材料和直接費(fèi)用的節(jié)約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來(lái)就可以彌補(bǔ)由于多品種而帶來(lái)的原材（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）料和直接費(fèi)用的上升，這顯然要提高管理水平，在企業(yè)管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法，從結(jié)果入手即從最后一道工序開(kāi)始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶(hù)，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，而用戶(hù)把自己的需要詳細(xì)的寫(xiě)在一塊醒目的板上，這樣就可以用看板來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只要最下游的總裝備指令計(jì)劃決定下來(lái)，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、低成本的生產(chǎn)就存在可能。

第三步解決機(jī)器利用率

對(duì)機(jī)器的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通過(guò)機(jī)器的工作抽樣，對(duì)各部門(mén)不同瓶頸工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度，也能知道操作者或機(jī)器在安裝操作、維修、保養(yǎng)等方面所花費(fèi)的時(shí)間以及操作者的工作節(jié)奏。

4、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。

5、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。

c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

共3頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)123 【推薦】下載本網(wǎng)的快捷方式到桌面，以便下次使用。下載本文

您可以訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《2009年第二季度工作總結(jié)?產(chǎn)車(chē)間核算工作總結(jié)》相關(guān)的文章。

述： 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱(chēng)不統(tǒng)一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線(xiàn)分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車(chē)間就不歸我們管了；(2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門(mén)的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢(xún)和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責(zé)；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤(pán)點(diǎn)和盲區(qū)盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說(shuō)明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第二篇：車(chē)間成本核算員參考職責(zé)

車(chē)間核算員崗位職責(zé)

第一條 核算員負(fù)責(zé)MRPII系統(tǒng)車(chē)間事務(wù)處理，具體包括：任務(wù)發(fā)放、發(fā)料（限冷加工車(chē)間）、完工入庫(kù)、子庫(kù)定義錯(cuò)誤反饋等，系統(tǒng)操作嚴(yán)格按照真實(shí)可行性原則進(jìn)行。

第二條 核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開(kāi)具相關(guān)單據(jù)。（具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單）。

第三條 核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控。

第四條 負(fù)責(zé)每周任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交。（時(shí)間：每周六上午11：00之前），同時(shí)對(duì)提交關(guān)閉的任務(wù)中有超領(lǐng)物料的現(xiàn)象請(qǐng)?jiān)趥渥谥薪o予說(shuō)明。

第五條 核算員負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明，公司沒(méi)有組織全面盤(pán)點(diǎn)的情況下，各車(chē)間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤(pán)點(diǎn)報(bào)表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

第六條 核算員負(fù)責(zé)建立、健全車(chē)間費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任制度，分析、監(jiān)控、考核各線(xiàn)體費(fèi)用的執(zhí)行情況。并制定車(chē)間相關(guān)成本控制措施。

第七條 負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)考核指標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控與考核。

第八條 每月按照生產(chǎn)制造部成本核算組規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第九條 每月按照財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第一零條 生產(chǎn)制造部成本核算每月8日召開(kāi)車(chē)間成本會(huì)議，車(chē)間核算員負(fù)責(zé)在每月9日組織召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部成本控制宣貫會(huì)。

第二章 日常具體工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

明細(xì)事項(xiàng)1： 車(chē)間當(dāng)日生產(chǎn)、發(fā)料及完工的MRPII系統(tǒng)處理必須在第二天上午11：00之前完成。

考核辦法： 未按規(guī)定時(shí)間完成，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)2： 車(chē)間核算員必須保證每日賬實(shí)相符，生產(chǎn)制造部成本核算每周通報(bào)一次。

考核辦法： 生產(chǎn)制造部成本核算不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣0.5分。

明細(xì)事項(xiàng)3： 單據(jù)（領(lǐng)料單、退料單、超支單）書(shū)寫(xiě)清楚、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、按月整理（每月15日前裝訂成冊(cè)）、統(tǒng)一保管（封面注明：年月日、類(lèi)型、保管人）。

考核辦法： 未按照要求執(zhí)行，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)4： 物料報(bào)廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報(bào)廢的物料報(bào)廢清理，其他部門(mén)不同意報(bào)廢的待處理物料需進(jìn)行臺(tái)賬登記。每月5號(hào)上報(bào)制造部成本核算（注明產(chǎn)生日期，處理時(shí)間。）并妥善保存《物料報(bào)廢審批表》。

考核辦法： 未按規(guī)定要求、時(shí)間內(nèi)報(bào)廢，核算員扣1分。并追究相關(guān)責(zé)任。

明細(xì)事項(xiàng)5： 車(chē)間報(bào)表、申請(qǐng)、報(bào)告等相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，不得遺失。外借單據(jù)必須進(jìn)行交接登記。

考核辦法： 未按要求執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)6：

車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)提交關(guān)閉必須在每周六上午11：30點(diǎn)之前準(zhǔn)確無(wú)誤上交財(cái)務(wù)管理部。（在提交的關(guān)閉清單中有超領(lǐng)物料必須在備注欄注明超領(lǐng)物料、編碼、數(shù)量、金額）

考核辦法： 不及時(shí)提交、錯(cuò)誤、漏記、每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)7： 車(chē)間任務(wù)關(guān)閉，嚴(yán)格按照“七天任務(wù)關(guān)閉”、月末27號(hào)“三天任務(wù)關(guān)閉”原則進(jìn)行，超出規(guī)定時(shí)間，車(chē)間成本核算員必須注明未關(guān)閉原因，并于每周一下午16：30之前提交生產(chǎn)制造部成本核算，整理后統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法： 未按時(shí)關(guān)閉，不提交未關(guān)閉說(shuō)明，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)8： 車(chē)間核算員每日登記樣機(jī)領(lǐng)用數(shù)量、成品更改數(shù)量，每月2號(hào)以月報(bào)的形式向生產(chǎn)制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法： 未按規(guī)定提交報(bào)表，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)9： 車(chē)間核算員每日登記超領(lǐng)物料（分線(xiàn)體），每日上午11：00之前向生產(chǎn)制造部成本核算組提交電子檔，由制造部成本核算以周報(bào)形式提交財(cái)務(wù)。

考核辦法： 未按規(guī)定提交報(bào)表，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)10： 車(chē)間核算員每周一上午10：00 之前提交上周《車(chē)間日常返工返修明細(xì)表 》，內(nèi)容時(shí)間真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法： 未按以上要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)11： 車(chē)間核算員每天上午10：00之前提交《半成品下線(xiàn)預(yù)警報(bào)表》、《挑選物料日?qǐng)?bào)表》，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。

考核辦法： 未按要求提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)12： 車(chē)間核算員負(fù)責(zé)每月4號(hào)之前向生產(chǎn)制造部成本核算提交車(chē)間盤(pán)點(diǎn)差異分析報(bào)告，由生產(chǎn)制造部成本核算于4日前統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法： 未按時(shí)提交，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)13： 車(chē)間拆機(jī)完畢，核算員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記拆機(jī)人工和時(shí)間，并在拆機(jī)后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)制造部成本核算，由生產(chǎn)制造部成本核算于1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)管理部備案。

考核辦法： 未按時(shí)提交，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)14： 每月按財(cái)務(wù)管理部規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表，同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算組審核后統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)管理部。

考核辦法： 報(bào)送不及時(shí)、錯(cuò)誤、漏報(bào)、不嚴(yán)謹(jǐn)，每發(fā)現(xiàn)一例，核算員扣1分。

明細(xì)事項(xiàng)15： 車(chē)間核算報(bào)送公司外部門(mén)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表必須經(jīng)生產(chǎn)制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法： 未按規(guī)定執(zhí)行的，核算員扣2分。

明細(xì)事項(xiàng)16： 核算員負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)的組織及差異分析說(shuō)明。公司在沒(méi)有組織全面盤(pán)點(diǎn)情況下，各車(chē)間核算員在每月最后一天下午5：00前打印盤(pán)點(diǎn)報(bào)表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

考核辦法： 核算員未按照規(guī)定執(zhí)行，扣2分。

第三篇：車(chē)間成本核算制度(修改回復(fù)稿)

車(chē)間成本核算制度

第 一章、總則

第一條：湖南國(guó)發(fā)精細(xì)化工科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序的進(jìn)行，不斷降低生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力，全面推進(jìn)三級(jí)核算，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》和公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條：制定本制度的目的通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間或項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱(chēng)為車(chē)間）成本核算工作，為公司分析、考核成本指標(biāo)提供最基礎(chǔ)信息，為公司全面績(jī)效考核提供依據(jù)。

第三條：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求，確定適合各車(chē)間的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算辦法。車(chē)間成本核算制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得隨意更改，如有確需修改的條文，由數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)考核中心審訂后報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

第四條：車(chē)間成本核算制度是公司管理制度的重要組成部分，各職能部門(mén)和車(chē)間應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保本制度的貫徹實(shí)施。

第五條：公司成本核算體系分為三級(jí)核算。第一級(jí)，由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織實(shí)施的全公司范圍成本核算。第二級(jí)，由公司各部門(mén)在本部門(mén)職責(zé)職能范圍內(nèi)組織實(shí)施的成本核算。第三級(jí)，由各獨(dú)立車(chē)間在本車(chē)間范圍內(nèi)組織實(shí)施的成本核算。第六條：車(chē)間成本核算是指用貨幣計(jì)量的形式，以車(chē)間為核算單位，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，進(jìn)而真實(shí)反映車(chē)間生產(chǎn)成本。第二章：機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算員職責(zé)、工作內(nèi)容

第七條：公司數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)各車(chē)間成本核算工作的管理并組織實(shí)施,同時(shí)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物資采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查。

第八條：公司績(jī)效考核考評(píng)委員會(huì)是車(chē)間成本核算工作的考核機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心向績(jī)效考核委員會(huì)提供考核依據(jù)。

第九條：各車(chē)間或項(xiàng)目部設(shè)立車(chē)間成本核算崗位，由各車(chē)間主管或項(xiàng)目部主管兼任核算員，暫不設(shè)立專(zhuān)職核算員。第十條：車(chē)間核算員的主要工作職責(zé)包括：

1、核算車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

2、編制產(chǎn)品成本和制造成本預(yù)算；

3、負(fù)責(zé)本車(chē)間固定資產(chǎn)和低值易耗品管理；

4、編制報(bào)送各種報(bào)表。

第十一條 車(chē)間核算員工作內(nèi)容：

1、計(jì)算原輔材料、包裝材料等實(shí)際成本，按時(shí)編制完成原材料成本計(jì)算表；

2、按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)用工報(bào)表；

3、按時(shí)編制完成車(chē)間制造費(fèi)用分配表；

4、按時(shí)編制完成車(chē)間成本計(jì)算表；

5、按時(shí)登記原（燃）、輔材料和制造費(fèi)用臺(tái)帳；

6、按期編制產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用預(yù)算和車(chē)間成本費(fèi)用預(yù)算；

7、報(bào)送車(chē)間成本核算表，進(jìn)行成本項(xiàng)目分析；

8、登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬和低值易耗品臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。

第三章：車(chē)間成本核算的對(duì)象、項(xiàng)目、范圍

第十二條：車(chē)間成本是指在計(jì)算期（報(bào)告期）內(nèi)已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品、半成品總成本和單位成本。

第十三條：數(shù)據(jù)核算評(píng)價(jià)中心根據(jù)各車(chē)間的特點(diǎn)，可以設(shè)置以下明細(xì)科目對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行歸集、匯總、分配。各車(chē)間可以比照數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心設(shè)置的會(huì)計(jì)科目設(shè)置相應(yīng)的成本臺(tái)帳。具體核算的項(xiàng)目包括：

1、直接材料:指在生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料、半成品等費(fèi)用。

2、包裝物：指在生產(chǎn)過(guò)程中，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體所耗用的桶、袋、商標(biāo)、等費(fèi)用。

3、維修費(fèi)用：是指生產(chǎn)車(chē)間為保證正常生產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行中小修理所耗用的材料、備品備件等費(fèi)用。

4、勞動(dòng)保護(hù)用品：指各車(chē)間發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，包括不屬于固定資產(chǎn)的安全防護(hù)裝置、工作服、鞋、帽、眼鏡、面具等。

5、機(jī)物料：是指生產(chǎn)車(chē)間在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)用的（或由維修車(chē)間領(lǐng)用能直接歸屬到具體生產(chǎn)車(chē)間的）除上述以外的材料物資費(fèi)用。

6、電力費(fèi)用：指生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)電能計(jì)量器具計(jì)量并直接計(jì)算所消耗的電力費(fèi)用及未安裝電能計(jì)量器具的車(chē)間根據(jù)恰當(dāng)?shù)姆峙浔壤?jì)算應(yīng)承擔(dān)的電力費(fèi)用。

7、熱力費(fèi)用：指根據(jù)恰當(dāng)?shù)姆峙浔壤?jì)算應(yīng)承擔(dān)的熱力費(fèi)用（按消耗的燃煤折合計(jì)算出總的熱力成本后進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>

8、工資費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間的工資費(fèi)用包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資、臨時(shí)工工資。生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)勞動(dòng)用工記錄，由人力資源部計(jì)算基本工資、加班工資、臨時(shí)用工工資。人力資源部根據(jù)公司績(jī)效考核考評(píng)委員會(huì)考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放績(jī)效工資。各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)加班和零時(shí)用工的考核記錄工作。

9、辦公費(fèi)用：指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的辦公用品、記錄本、電話(huà)費(fèi)、低值易耗品等，由公司辦公室集中管理，按月劃分到各生產(chǎn)車(chē)間。

10、產(chǎn)品盤(pán)虧、毀損：是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品損失或因發(fā)生意外事故造成產(chǎn)品報(bào)廢等損失。

11、其他費(fèi)用：是指除上述以外發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用。第十四條：生產(chǎn)成本的組成：

1、期初在產(chǎn)品成本，是指按約當(dāng)產(chǎn)量法（其他方法）計(jì)算期的期初在產(chǎn)品成本定額。

2、本月增加數(shù)：指凡從倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)用或根據(jù)恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溥^(guò)來(lái)的當(dāng)月費(fèi)用，從倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)用的實(shí)物，未投入使用的應(yīng)辦理假退料，減少領(lǐng)用數(shù)量。以及按規(guī)定計(jì)算的工資成本、辦公費(fèi)用以及經(jīng)分配應(yīng)計(jì)入當(dāng)月生產(chǎn)成本的費(fèi)用等。

3、期末在產(chǎn)品成本：是指按約當(dāng)產(chǎn)量法（其他方法）計(jì)算期的期末在產(chǎn)品成本定額。

4、本月生產(chǎn)成本=期初在產(chǎn)品成本+本月增加數(shù)-期末在產(chǎn)品成本。第十五條：在連續(xù)管道、儲(chǔ)罐中不能可靠計(jì)量的原材料，先按消耗定額加上合理?yè)p耗計(jì)算，當(dāng)能夠準(zhǔn)確核算時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)分析差異原因，調(diào)整下一的定額和合理?yè)p耗率。

第十六條：修理用工具、用品及大額設(shè)備配件的消耗，暫不作為車(chē)間成本考核內(nèi)容，具體由生產(chǎn)計(jì)劃部提交相關(guān)目錄。

第十七條：固定資產(chǎn)折舊列入車(chē)間成本，但暫不作為車(chē)間成本考核內(nèi)容。第十八條：嚴(yán)格控制車(chē)間返工品成本支出。

第十九條：廢舊設(shè)備（已經(jīng)提足折舊）經(jīng)過(guò)修復(fù)后達(dá)到可使用狀態(tài)后重新投入使用，應(yīng)重新估價(jià)并計(jì)算折舊費(fèi)用計(jì)入車(chē)間成本。

第二十條：根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議進(jìn)行的車(chē)間設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修理等發(fā)生的支出，不直接計(jì)入車(chē)間成本。由基動(dòng)部核準(zhǔn)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部單獨(dú)進(jìn)行核算。

第四章 核算方法和程序

第二十一條：各獨(dú)立主體車(chē)間成本應(yīng)分別單獨(dú)核算，生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)成本核算的重點(diǎn)，主要原輔材料消耗水平的高低是公司進(jìn)行車(chē)間成本核算所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是公司用于核發(fā)生產(chǎn)消耗工資和獎(jiǎng)金的基本依據(jù)。各輔助車(chē)間包括儀電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、機(jī)修車(chē)間和生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真核算好為生產(chǎn)所發(fā)生的制造費(fèi)用。

第二十二條：各車(chē)間成本核算過(guò)程中不單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部集中管理。生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置相應(yīng)臺(tái)帳，分別記錄各種材料物資的領(lǐng)用和消耗量及成本額。車(chē)間對(duì)于原輔材料、低值易耗品、勞保用品、包裝材料、機(jī)物料等其他費(fèi)用應(yīng)做到當(dāng)日領(lǐng)用發(fā)生當(dāng)日登記并計(jì)算出金額，作為當(dāng)日車(chē)間成本費(fèi)用。第二十三條：每月25-28日為公司盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬、結(jié)算日，車(chē)間、數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部材料會(huì)計(jì)相互間對(duì)賬確認(rèn)后，由車(chē)間核算員填報(bào)當(dāng)月車(chē)間成本報(bào)表，經(jīng)車(chē)間主管審核后交數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心匯總，作為當(dāng)月考核依據(jù)。

第二十四條：財(cái)務(wù)審計(jì)部材料會(huì)計(jì)于每月25-28日，匯總核算材料消耗及各項(xiàng)物料消耗，成本會(huì)計(jì)于每月29-30、31日，匯總核算車(chē)間工資、材料成本、辦公用費(fèi)用、并歸集分配車(chē)間公共費(fèi)用（如電力、熱力等）。根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部成本會(huì)計(jì)應(yīng)按旬或每星期定日向公司管理層提供生產(chǎn)成本簡(jiǎn)報(bào)便于公司管理層決策。

第二十五條：由車(chē)間核算員每天向數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心報(bào)送各車(chē)間或項(xiàng)目部投入產(chǎn)出日?qǐng)?bào)表，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)向數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心報(bào)送主要原輔材料、產(chǎn)成品的進(jìn)、出、存日?qǐng)?bào)表，數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心匯總后每天向財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)報(bào)送匯總報(bào)表，另外還需報(bào)送月報(bào)表及報(bào)表。

第二十六條：車(chē)間成本核算的主要流程。

1、生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)的需要填制材料物料領(lǐng)用申請(qǐng)表報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部等相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；

2、各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)?zhí)钪撇牧项I(lǐng)用憑證；

3、各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)用實(shí)物；

4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)憑各部門(mén)、車(chē)間的材料領(lǐng)用憑證發(fā)放實(shí)物并標(biāo)明單價(jià)；

5、數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)定期核定材料領(lǐng)用單價(jià)，計(jì)算材料成本并編制材料領(lǐng)用會(huì)計(jì)憑證，將材料成本歸集到相應(yīng)的生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)于能按產(chǎn)品繼續(xù)分類(lèi)核算的車(chē)間，還應(yīng)歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品上；

6、車(chē)間、數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心、財(cái)務(wù)定期核對(duì)材料成本；

7、數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心歸集并分配車(chē)間公共費(fèi)用、工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)和辦公費(fèi)用。

8、根據(jù)公司績(jī)效考核考評(píng)委員會(huì)考核結(jié)論，調(diào)整車(chē)間績(jī)效工資并落實(shí)到責(zé)任人。

第五章 車(chē)間成本核算中各部門(mén)的配合

第二十七條：車(chē)間是成本核算工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)對(duì)象，是降低成本的落腳點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)開(kāi)發(fā)部制定的工藝和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并及時(shí)完成成本核算和報(bào)送各種報(bào)表。

第二十八條：技術(shù)開(kāi)發(fā)部是生產(chǎn)工藝和定額制定的管理部門(mén)，制定先進(jìn)、合理的生產(chǎn)工藝和原輔材料耗用定額，并定期進(jìn)行檢查、分析和修訂，為車(chē)間成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

由數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，指導(dǎo)并監(jiān)督各車(chē)間做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)審計(jì)部做好成本分析工作。

基動(dòng)部是設(shè)備管理部門(mén)，是公司生產(chǎn)用設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、更新的管理部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維修及更新費(fèi)用的核算和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的鑒定工作。嚴(yán)禁野蠻使用設(shè)備，減少設(shè)備人為故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，提高設(shè)備的完好率和利用率，及時(shí)準(zhǔn)確的提供設(shè)備使用情況和費(fèi)用分析資料。

第二十九條：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是車(chē)間成本核算環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)部門(mén)，負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、收回、計(jì)量等工作，配合財(cái)務(wù)審計(jì)部做好材料物資的計(jì)價(jià)工作。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)發(fā)放、收回的物資應(yīng)使用統(tǒng)一的計(jì)量單位、單價(jià)，確保不同車(chē)間領(lǐng)用相同材料物資的計(jì)量與計(jì)價(jià)一致。

第六章 費(fèi)用考核管理辦法

第三十條：本費(fèi)用指為生產(chǎn)提供管理和服務(wù)的部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用，被考核部門(mén)與車(chē)間為生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、基動(dòng)部、質(zhì)監(jiān)部、安環(huán)部、倉(cāng)儲(chǔ)科、機(jī)修車(chē)間、儀電車(chē)間。第三十一條：考核項(xiàng)目。

1、五項(xiàng)費(fèi)用；

2、人員工資；

3、勞保用品；

4、其他費(fèi)用：指與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的發(fā)生的所有費(fèi)用。第三十二條：考核辦法。

1、依據(jù)各部門(mén)年初的目標(biāo)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。做到?jīng)]預(yù)算的不開(kāi)支，超預(yù)算的不開(kāi)支。

２、各部門(mén)要及時(shí)、準(zhǔn)確的將本部門(mén)每天發(fā)生的所有費(fèi)用報(bào)送給數(shù)據(jù)核算評(píng)價(jià)中心，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，不發(fā)生遺漏。

第七章 成本分析

第三十三條：及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本分析，可以全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，解決問(wèn)題，因此，成本分析是車(chē)間成本核算的重要環(huán)節(jié)，是降低成本提高利潤(rùn)的重要管理手段。

第三十四條：車(chē)間成本分析必須堅(jiān)持實(shí)事求是、全面、系統(tǒng)、科學(xué)的原則，做到準(zhǔn)備充分、分析透徹、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、真實(shí)有效。第三十五條：公司每月定時(shí)召開(kāi)車(chē)間成本分析會(huì)議，根據(jù)需要可以不定期召開(kāi)專(zhuān)題成本分析會(huì)議。成本分析會(huì)由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部、數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心牽頭，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車(chē)間主管、核算員參加，技術(shù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有準(zhǔn)備、有措施的開(kāi)展車(chē)間成本分析工作。根據(jù)需要，車(chē)間成本分析會(huì)可以和預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議一并舉行，要求形成會(huì)議紀(jì)要，整改落實(shí)到位。第八章 獎(jiǎng)罰

第三十六條：車(chē)間核算員要認(rèn)真對(duì)待車(chē)間成本核算工作，公司給予每人每月補(bǔ)助200.00元，由財(cái)務(wù)審計(jì)部每半年制表下發(fā)一次。第三十七條：各車(chē)間或項(xiàng)目部的車(chē)間成本核算工作納入到公司績(jī)效考核日常工作范圍，以強(qiáng)化成本核算的重要性。財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行半年一次和全年一次的檢查評(píng)比，加以適當(dāng)獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行通報(bào)。

第九章 附則

第三十八條：本制度報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批通過(guò)，從2015年1月1日起正式實(shí)施。

第三十九條：本制度由公司數(shù)據(jù)考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：成本核算工作總結(jié)

成本核算無(wú)論從宏觀角度或微觀視角觀察，成本信息都是重要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為的重要手段。今天小編給大家找來(lái)了成本核算工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔(dān)任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類(lèi)法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用。

4、參與車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車(chē)間費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)控制車(chē)間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支。

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

第五篇：成本核算工作總結(jié)

成本核算無(wú)論從宏觀角度或微觀視角觀察，成本信息都是重要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為的重要手段。今天小編給大家找來(lái)了成本核算工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

成本核算工作總結(jié)篇一

進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔(dān)任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類(lèi)法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用。

4、參與車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車(chē)間費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)控制車(chē)間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支。

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

成本核算工作總結(jié)篇二

作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線(xiàn)部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門(mén)能耗報(bào)表、各部門(mén)維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

通過(guò)總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)做好成本控制工作。

3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。