第一篇：宛運維修車間年上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

宛運西峽分公司

維修車間2012年上半年工作總結(jié)

2012上半年即將結(jié)束，這半年里，維修車間在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，園滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)如下：

一、人員方面

維修車間現(xiàn)有職工13人，在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)中，確保了設(shè)備的正常使用。

二、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（1）做好車間政治思想工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議地，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會。工作中互相配合，拾遺補缺，為園滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（2）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理，在日常工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組進行推廣，從而 工作總結(jié)/計劃

提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

車間安全建設(shè)重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的平安全因素進行有效控制；二是對人的不安全因素進行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取上述措施，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

四、利用多種形式加強安全培訓(xùn)教育

今年上半年，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂，通過此次的開展工，進一步增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。

五、嚴格維修制度

通過每周例會，強調(diào)車輛維修班嚴格按照集團公司的項目進行車輛一、二級保養(yǎng)，前半年一級維護756次，準保率為98%，二級維護153臺次，準保率為100%。

六、下半年工作安排

1、不斷加強安全工管理工作，堅持開展安全培訓(xùn)工作，開好車間安全例會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、提高員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度。樹立勤 工作總結(jié)/計劃

儉的思想，強化成本意識，減少不必要的開支，做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

3、關(guān)心員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上是車間2012年上半年工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范，全面有序，取得成績的同時，也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)。

維修車間

2012年7月

工作總結(jié)/計劃

宛運西峽分公司

2012年度維修車間工作總結(jié)

西峽分公司2012年維修車間工作，在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極鉆研技術(shù)，在日常工作中，堅決執(zhí)行報

一、修

二、檢查三的“三檢”制度，堅持強制維修、強制保養(yǎng)，全年完成一級維護1636次準保率為96%，二級維護370次，準保率為100%。

一、安全生產(chǎn)方面

完善安全管理機構(gòu)和制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做好以下工作：

1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”的方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員 工作總結(jié)/計劃

個人，實行互相監(jiān)督機制。

3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或超負荷運轉(zhuǎn)。

5、生產(chǎn)車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作按理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消防隱患排查工作。

二、完善制訂，抓好落實

堅持落實“強制維護、強制保養(yǎng)”制度，一、二級維護車輛計劃到期后，由檢驗公示黑板上通知車主及時保養(yǎng)，有效的遏制了超保、漏保、脫保和安全部件損壞不修的現(xiàn)象，為公司行車安全提供了可靠保障。

在今后的工作中，我們維修車間將用百倍的工作干勁，認真學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)，積極研究探索工作中的新方法，新思路，為適應(yīng)形勢的需要，為宛運的發(fā)展壯大貢獻力量。

2013年1月

工作總結(jié)/計劃

宛運西峽分公司

修理車間2013年上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼半年過去了，為了今后的各項工作能有序發(fā)展，將上半年工作的優(yōu)點和不足之處做一總結(jié)。

一、組織學(xué)習(xí)，提高認識

維修廠通過每周例會和各項安全教育活動，充分認識到維修工作的重要性，維修質(zhì)量、維修安全和場里和勞動紀律，必須要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，只有提高認識、統(tǒng)一認識，才能把維修工作搞上去。2013年春運期間，維修車間在人員少、維修任務(wù)重的前提下，通過全體維修人員的奮力拼博，全天堅持24小時值班制度，無特殊情況下，車間內(nèi)無滯留車輛，極大地滿足了運力需要，大家抱著對企業(yè)、對家庭負責(zé)的態(tài)度，投身于維修工作中。

二、團結(jié)協(xié)作

隨著科技的進步發(fā)展和高科技產(chǎn)品投入使用，營運客車的不斷更新、不斷改進，給維修業(yè)帶來很高難題，場里在遇到問題時，不論維修工、電工、底盤工共同協(xié)作，共同排除故障。在平時的工作中因為有工種劃分，遇到單一工種忙不過來時，場里根據(jù)實際情況，全班調(diào)配人員，園滿完成維修任務(wù)。

三、嚴格維修制度

工作總結(jié)/計劃

通過每周例會，強制車輛維修班規(guī)定嚴格按照集團公司機務(wù)管理規(guī)定要求的項目進行車輛一、二級保養(yǎng)。合格率在百分之九十七以上。檢驗員劉建濤抱著對企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，仔細認真完全徹底檢查每一臺出場車輛，從不放過蛛絲馬跡，大列橫、直拉桿、小列的每一顆螺絲，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；賈師傅在不脫產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)維修人員攻難關(guān)、克難題，把進場維護、修理的每一臺車述列合格出廠，從而提高運力，為公司完成年度目標計劃打好基礎(chǔ)。前半年完成一級維護725臺次，準保率為98%，二級維護144臺次，準保率為100%。

四、好人好事

維修廠現(xiàn)有職工13人，檢驗員劉建濤能以身作則，認真檢驗每一臺車輛，史銀來面臨退休，人老心不老，在維修崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不論早晚，隨叫隨到，遇有外修救急，毫無怨言，五、存在問題

今后的維修之路還很長，還公有很多難題需要攻關(guān)，所以要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高維修隊伍維修水平。機工具和場里設(shè)備老化，場區(qū)安全管理有待加強，勞動紀律、維修質(zhì)量要狠，為公司的輝煌盡一份微薄之力。

第二篇：宛運維修車間年上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

宛運西峽分公司

維修車間2012年上半年工作總結(jié)

2012上半年即將結(jié)束，這半年里，維修車間在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，園滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)如下：

一、人員方面

維修車間現(xiàn)有職工13人，在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)中，確保了設(shè)備的正常使用。

二、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（1）做好車間政治思想工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議地，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會。工作中互相配合，拾遺補缺，為園滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（2）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理，在日常工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組進行推廣，從而

提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

車間安全建設(shè)重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的平安全因素進行有效控制；二是對人的不安全因素進行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取上述措施，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

四、利用多種形式加強安全培訓(xùn)教育

今年上半年，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂，通過此次的開展工，進一步增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。

五、嚴格維修制度

通過每周例會，強調(diào)車輛維修班嚴格按照集團公司的項目進行車輛一、二級保養(yǎng)，前半年一級維護756次，準保率為98%，二級維護153臺次，準保率為100%。

六、下半年工作安排

1、不斷加強安全工管理工作，堅持開展安全培訓(xùn)工作，開好車間安全例會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、提高員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度。樹立勤

儉的思想，強化成本意識，減少不必要的開支，做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

3、關(guān)心員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上是車間2012年上半年工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范，全面有序，取得成績的同時，也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)。

維修車間

2012年7月

宛運西峽分公司

2012維修車間工作總結(jié)

西峽分公司2012年維修車間工作，在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極鉆研技術(shù)，在日常工作中，堅決執(zhí)行報

一、修

二、檢查三的“三檢”制度，堅持強制維修、強制保養(yǎng)，全年完成一級維護1636次準保率為96%，二級維護370次，準保率為100%。

一、安全生產(chǎn)方面

完善安全管理機構(gòu)和制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做好以下工作：

1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”的方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員

個人，實行互相監(jiān)督機制。

3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或超負荷運轉(zhuǎn)。

5、生產(chǎn)車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作按理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消防隱患排查工作。

二、完善制訂，抓好落實

堅持落實“強制維護、強制保養(yǎng)”制度，一、二級維護車輛計劃到期后，由檢驗公示黑板上通知車主及時保養(yǎng)，有效的遏制了超保、漏保、脫保和安全部件損壞不修的現(xiàn)象，為公司行車安全提供了可靠保障。

在今后的工作中，我們維修車間將用百倍的工作干勁，認真學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)，積極研究探索工作中的新方法，新思路，為適應(yīng)形勢的需要，為宛運的發(fā)展壯大貢獻力量。

2013年1月

宛運西峽分公司

修理車間2013年上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼半年過去了，為了今后的各項工作能有序發(fā)展，將上半年工作的優(yōu)點和不足之處做一總結(jié)。

一、組織學(xué)習(xí)，提高認識

維修廠通過每周例會和各項安全教育活動，充分認識到維修工作的重要性，維修質(zhì)量、維修安全和場里和勞動紀律，必須要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，只有提高認識、統(tǒng)一認識，才能把維修工作搞上去。2013年春運期間，維修車間在人員少、維修任務(wù)重的前提下，通過全體維修人員的奮力拼博，全天堅持24小時值班制度，無特殊情況下，車間內(nèi)無滯留車輛，極大地滿足了運力需要，大家抱著對企業(yè)、對家庭負責(zé)的態(tài)度，投身于維修工作中。

二、團結(jié)協(xié)作

隨著科技的進步發(fā)展和高科技產(chǎn)品投入使用，營運客車的不斷更新、不斷改進，給維修業(yè)帶來很高難題，場里在遇到問題時，不論維修工、電工、底盤工共同協(xié)作，共同排除故障。在平時的工作中因為有工種劃分，遇到單一工種忙不過來時，場里根據(jù)實際情況，全班調(diào)配人員，園滿完成維修任務(wù)。

三、嚴格維修制度

通過每周例會，強制車輛維修班規(guī)定嚴格按照集團公司機務(wù)管理規(guī)定要求的項目進行車輛一、二級保養(yǎng)。合格率在百分之九十七以上。檢驗員劉建濤抱著對企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，仔細認真完全徹底檢查每一臺出場車輛，從不放過蛛絲馬跡，大列橫、直拉桿、小列的每一顆螺絲，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；賈師傅在不脫產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)維修人員攻難關(guān)、克難題，把進場維護、修理的每一臺車述列合格出廠，從而提高運力，為公司完成目標計劃打好基礎(chǔ)。前半年完成一級維護725臺次，準保率為98%，二級維護144臺次，準保率為100%。

四、好人好事

維修廠現(xiàn)有職工13人，檢驗員劉建濤能以身作則，認真檢驗每一臺車輛，史銀來面臨退休，人老心不老，在維修崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不論早晚，隨叫隨到，遇有外修救急，毫無怨言，五、存在問題

今后的維修之路還很長，還公有很多難題需要攻關(guān)，所以要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高維修隊伍維修水平。機工具和場里設(shè)備老化，場區(qū)安全管理有待加強，勞動紀律、維修質(zhì)量要狠，為公司的輝煌盡一份微薄之力。

第三篇：2013維修車間工作總結(jié)

2013維修車間工作總結(jié)

2013年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。

一、機修、電氣、儀表的日常工作

1、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。

4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設(shè)備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作 1 業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。

11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設(shè)積累經(jīng)驗。

3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、2014年工作的幾點計劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

第四篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1.本機械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強化服務(wù)意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓(xùn)；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強現(xiàn)

場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進行一次檢查維護設(shè)備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進一步加強

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務(wù)意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服

務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻。

維修一車間

2013年12月2日

第五篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1.本機械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強化服務(wù)意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓(xùn)；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法； 5.進一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進行一次檢查維護設(shè)備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如： 工作創(chuàng)新能力有待進一步加強

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務(wù)意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作?？傊谛碌囊荒昀?，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻。