第一篇：生產(chǎn)礦長述職報告

生產(chǎn)礦長述職報告

1、煤礦生產(chǎn)礦長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我叫XXX，是XXXX生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20XX年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。

在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實條件，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。

面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以十七屆六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設(shè)。通過學(xué)習(xí), 深刻領(lǐng)會《廉政準則》的精神實質(zhì)，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風(fēng)、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事；生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20XX年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。

XXX

20XX年12月29日

2、煤礦生產(chǎn)礦長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

共此次機會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

“沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

臨失調(diào)，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務(wù)。

二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。

自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個 “不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

加強理論學(xué)習(xí)

六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

3、認真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。

4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé)，開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家。

3、煤礦生產(chǎn)礦長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負責(zé)人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加xxx煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

第二篇：生產(chǎn)礦長述職報告

個人總結(jié)

我叫趙鵬飛，長治新建煤業(yè)有限公司任生產(chǎn)副礦長，從一線一步一個堅實的腳步，從一名普通礦工到生產(chǎn)副礦長，為礦井的安全高效生產(chǎn)留下了自己的足跡。我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，合理制定工作計劃，及時召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

我始終保持清醒的頭腦，一心想的是要把自己的本職工作干好，工作中分清輕重緩急，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)。在工作中嚴格要求，堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，經(jīng)常在井下現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對安全隱患更不放過，“沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”，經(jīng)常與工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難。

二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

我改變了以往的工作方式，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。調(diào)度室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

四、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

定期召開安全生產(chǎn)座談會，組織安全學(xué)習(xí)，與員工零距離接觸，多方位、多渠道宣傳安全生產(chǎn)知識，培養(yǎng)員工的安全敏感度和安全防范能力，使安全第一的指導(dǎo)思想始終根植于員工群眾的頭腦中，形成了文化傳統(tǒng)。使質(zhì)量標準化建設(shè)真正成為煤礦安全生產(chǎn)向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的有效途徑。

第三篇：生產(chǎn)礦長述職報告

2007年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓生產(chǎn)工作。能堅持深入一線，認真履行職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題。今年第三季度通過全礦上下的一致努力，保證了我礦的正常生產(chǎn)秩序，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的情況，給與相應(yīng)處罰。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為生產(chǎn)副礦長，我非常清楚搞好生產(chǎn)是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦生產(chǎn)工作的延續(xù)緊張，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求個工隊加強人員技術(shù)的管理，注重維護生產(chǎn)設(shè)備，改善生產(chǎn)條件，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。其次，做好輔助工隊與生產(chǎn)工隊之間的協(xié)調(diào)，在做好其他輔助生產(chǎn)任務(wù)的情況下，保證不耽誤生產(chǎn)工隊的正常生產(chǎn)。另每月月底進行生產(chǎn)任務(wù)驗收及結(jié)算工作。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在生產(chǎn)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓生產(chǎn)管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和2007年安全年邁進。

第四篇：生產(chǎn)礦長述職報告

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、立即進入角色，認真履行職責(zé)。

自從被任命****煤業(yè)公司生產(chǎn)副礦長后，我深感自己的責(zé)任重大，工作經(jīng)驗不足，從那時起就嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)集團公司及各級政府文件精神和要求，不斷豐富專業(yè)知識來彌補工作經(jīng)驗的不足。同時加強政治學(xué)習(xí)，自覺抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，從我做起，時刻嚴格要求自己，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。

二、立足當(dāng)好助手，干好本職工作。

我始終認為：“一個領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，關(guān)鍵在于團結(jié)，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是安全，團結(jié)就是效益”。我作為一名黨員，一名礦級領(lǐng)導(dǎo)，事事以**煤業(yè)健康發(fā)展為重，處處緊密團結(jié)在礦長的周圍，時時同其他領(lǐng)導(dǎo)溝通、配合，立足當(dāng)好一名合格的助手，干好本職工作。我常常為**煤業(yè)有一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支具有戰(zhàn)斗力、生命力的堅強隊伍而高興、自豪。

三、注重加強學(xué)習(xí)，樹立良好形象。

在本職工作崗位上，我認真學(xué)習(xí)了集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會精神，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，提高政治免疫力。嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》、《山西煤炭進出口集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

實施細則》及其它黨紀政紀的有關(guān)規(guī)定，自覺用黨的紀律約束自己，絕不利用職權(quán)為自己謀取私利，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕，努力樹立良好的黨員干部形象，我深知廉潔最得民心，廉潔人最受歡迎。同時自己認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，刻苦學(xué)習(xí)煤礦知識和法律、法規(guī)及有關(guān)指令知識，充分提高自己工作能力和業(yè)務(wù)水平。

四、牢記職責(zé)，做好本職工作。

自任職以來，我能夠從嚴要求自己，認真履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注重團結(jié)。作為生產(chǎn)副礦長，我清醒的認識到井巷工程是礦井基建工作的重中之重。為此，任職以來，我結(jié)合礦井實際情況，主要做了以下幾個方面的工作：

組織開展了雨季三防工作。根據(jù)集團公司對雨季三防的安排，結(jié)合本礦實際情況，及時出臺制定了雨季三防的文件，有針對性地安排部署了各項工作。在“雨季三防”中，根據(jù)集團公司防汛指揮部的安排部署，全面展開防洪防汛準備工作，熟悉防汛搶險程序，增強防汛搶險意識，確保礦井安全渡訊。同時還組織力量對河道、排水渠進行了清挖等工作。

五、合理安排生產(chǎn)，科學(xué)部署2014年生產(chǎn)、基建、資金建設(shè)規(guī)劃。

依據(jù)**煤業(yè)《礦井初步設(shè)計》、《地質(zhì)報告》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我礦各項工作的實際進度情況，我組織有關(guān)人員多次召開專題會議，統(tǒng)籌安排，合理部署，反復(fù)研究2014年生產(chǎn)、基建資金建設(shè)規(guī)劃，全面分析了在施工過程中存在的項目資金不到位、管理人員不齊全、施工隊伍不可靠、供電系統(tǒng)不健全、地質(zhì)條件較復(fù)雜、通風(fēng)系統(tǒng)不安全等不利情況所應(yīng)采取的各項針對措施。盡管編制工作是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但通過大家共同努力，夜以繼日的工作，終于按照上級的要求圓滿完成。

自己雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但是我深感自己做的還不夠。我們整合礦井生產(chǎn)條件不太好，通風(fēng)、機電、運輸?shù)雀鞣矫娴馁|(zhì)量標準化程度都比較低，特別是井下缺乏具有豐富經(jīng)驗而又技術(shù)過硬的隊組骨干，這就給組織生產(chǎn)帶來了很大的困難。就我本人而言，經(jīng)常忙于工作，在學(xué)習(xí)方面做的還很不夠，有時不注意工作方式方法，對這些問題我將在今后的工作中及時加以改進。今后我要進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時，既要注重生產(chǎn)，更要保證安全，和班子成員一道努力，為把我礦建設(shè)成安全文明、健康發(fā)展的現(xiàn)代化新型礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人：**煤業(yè)公司

二〇一三年九月二十五日

第五篇：生產(chǎn)礦長述職報告

個人總結(jié)

我叫馬和平，山西匯豐興業(yè)焦煤集團有限公司下轄煤礦生產(chǎn)礦長，在采掘一線摸爬滾打22年，一步一個堅實的腳步，從一名普通礦工到生產(chǎn)副礦長，為礦井的安全高效生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。從2006年任副礦長以來，我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，合理制定工作計劃，及時召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

我始終保持清醒的頭腦，一心想的是要把自己的本職工作干好，工作中分清輕重緩急，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)。在工作中嚴格要求，堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，經(jīng)常在井下現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對安全隱患更不放過，“沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”，經(jīng)常與工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難。通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持和人工的配合，保證了采掘不失調(diào)，及時完成了上級下達的任務(wù)。在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

四、遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。

五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個 “不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

3、認真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。

4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé)，開頭進去做一名合格的管理人員。

沒有安全做基礎(chǔ)，根本就談不上產(chǎn)量和效益。

張彥文抓安全六親不認，四臺礦全礦上下無人不知。只要在安全上犯錯，不論誰都沒有情面可講，暗地里有人稱他是“張黑臉”。

張彥文緊緊抓住人是安全生產(chǎn)主體這個“牛鼻子”不放松。工作中，他以礦為家，敬業(yè)愛崗，帶頭執(zhí)行干部帶班下井制度，堅持每天深入到井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)部位了解安全情況、準確掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開工、運轉(zhuǎn)、配合工作。他善打硬仗，每逢有急、難、險、重工作，他都沖在前面，盯在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，全力指揮，深受員工好評。

定期召開安全生產(chǎn)座談會，組織安全學(xué)習(xí)，與員工零距離接觸，多方位、多渠道宣傳安全生產(chǎn)知識，培養(yǎng)員工的安全敏感度和安全防范能力，使安全第一的指導(dǎo)思想始終根植于員工群眾的頭腦中，形成了文化傳統(tǒng)。使質(zhì)量標準化建設(shè)真正成為煤礦安全生產(chǎn)向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的有效途徑。

張彥文積極推行“技術(shù)先行，技術(shù)支撐決策，技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的技術(shù)理念，讓科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)管理和決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用。張彥文認為管理是企業(yè)永恒的主題，沒有管理就沒有生命，煤炭企業(yè)只有適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，實施精細化管理，才能增加經(jīng)濟效益。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，張彥文不斷完善經(jīng)營管理制度，他帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人，通過召開座談會、研究會等方式，制定了“挖潛降成本、堵漏控支出、節(jié)支保增長、降耗提效能、增收創(chuàng)效益”的經(jīng)營管理“五步法”，打響了全員成本控制攻堅戰(zhàn)，同時出臺了《四臺礦“三包”、“十定”考核辦法》等37項管理制度，使管理做到有法可依。他嚴格執(zhí)行“摘帽子、丟位子、減票子”等強硬問責(zé)和嚴細管理，使經(jīng)營管理有章可循。去年，礦井生產(chǎn)總成本比計劃降低了5018萬元。此外，他積極創(chuàng)新經(jīng)營管理，組織職能部門對全礦采掘隊組配件倉庫進行清理整治，百米井下，煤海深處，張彥文以勤勞和智慧創(chuàng)造著業(yè)績。在張彥文的心中，他這種執(zhí)著的情懷就是對煤炭事業(yè)的熱愛，就是打造全國一流的質(zhì)量標準化礦井、本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感和使命感，就是“轉(zhuǎn)

型跨越十二五，再造一個新同煤”戰(zhàn)略定位的不懈追求。在今后的日子里，他會一如既往，一步一個腳印，踏踏實實地干好自己的本職工作。