第一篇：百年工程,質(zhì)量為本

百年工程，質(zhì)量為本

——二期工程建設(shè)之質(zhì)量篇

在省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在機(jī)場(chǎng)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，目前，機(jī)場(chǎng)二期工程建設(shè)正如火如荼地開展。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、和諧工程、廉潔工程”的目標(biāo)，二期指揮部在2008年明確提出 “秀美精致、安全舒適、高效現(xiàn)代、開放創(chuàng)新”的綠色機(jī)場(chǎng)建設(shè)理念的基礎(chǔ)上，培育出了新時(shí)期的“二期精神”：“精品定位、團(tuán)隊(duì)合作、窮盡智慧、務(wù)求實(shí)效、頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)持不懈”，在工程建設(shè)管理中認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“精品”定位，統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、投資控制和廉政建設(shè)，成效顯著。

二期一階段T2國際航站樓工程已于去年上半年建成投運(yùn)，得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，為二期二階段工程建設(shè)樹立了標(biāo)桿；同時(shí)，也對(duì)二階段工程提出了更高的要求。在二階段，指揮部面臨的現(xiàn)狀是：任務(wù)重、難度大、要求高，從質(zhì)量方面來講，二期二階段工程建設(shè)首先要解決T3航站樓與T1航站樓的無縫對(duì)接，要保證近17萬平方米的巨大建筑與T1航站樓標(biāo)高分毫不差，必須在技術(shù)上嚴(yán)格論證，在施工過程中慎之又慎；同時(shí)，二階段T3航站樓工程以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，以建設(shè)三星級(jí)綠色建筑為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到“以 人為本、流程順暢、造型新穎、投資節(jié)省、環(huán)境舒適、節(jié)能環(huán)?！?，我們始終堅(jiān)持一個(gè)信念——建設(shè)比T2國際航站樓更出色、更有助于提升杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng)知名度的標(biāo)志性建筑，因此，建筑質(zhì)量至關(guān)重要。為了抓好工程質(zhì)量，指揮部全方位入手，從人員班子、工程科研、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程選材、現(xiàn)場(chǎng)管理、投運(yùn)準(zhǔn)備等方面入手，確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。

一、樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系。二期指揮部首先從思想上確立了質(zhì)量的重要地位，要求全體人員視質(zhì)量為生命，以百年大計(jì)的要求，建設(shè)精品工程。為嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理，指揮部建立了一套橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系，從人員管理、工程本身等方面作了明確規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)責(zé)任，做到“全員、全面”抓質(zhì)量，在航站樓工程、飛行區(qū)工程以及綜建工程等方面制定了一套切實(shí)可行、切合實(shí)際的質(zhì)量管理辦法，充分體現(xiàn)出了杭州機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量管理特色。

為了最大限度地發(fā)揮每位員工的聰明才智，指揮部在二階段工程初期就進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，本著“將合適的人用到最合適的崗位，發(fā)揮每一位員工最大潛能”的原則，在報(bào)公司同意的前提下，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，在指揮部?jī)?nèi)部破格提拔了一批能干事、干實(shí)事的年輕人，并起用了一批做事認(rèn)真，能夠擔(dān)當(dāng)重任的老員工，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理體制，形成 組織合力，體現(xiàn)了“1+1＞2”的組織結(jié)構(gòu)效果，全面推進(jìn)了指揮部各項(xiàng)工作的有效開展；同時(shí)，根據(jù)工作分工，指揮部成立了航站樓、飛行區(qū)、設(shè)計(jì)等11個(gè)項(xiàng)目組，并指定專人擔(dān)任項(xiàng)目組組長，實(shí)行項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)制，全面統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，有效解決了職責(zé)不明、相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。在一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，二階段初期，指揮部將各個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干全部調(diào)派到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，在工地發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并實(shí)時(shí)檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二、工程設(shè)計(jì)為龍頭，技術(shù)審查為手段。工程設(shè)計(jì)是質(zhì)量控制的前提和保證，指揮部不斷加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，以設(shè)計(jì)為龍頭，技術(shù)審查為手段，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。指揮部首先組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員到全國先進(jìn)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，如順豐項(xiàng)目……；在此基礎(chǔ)上，制定兩個(gè)以上切實(shí)可行的建設(shè)方案，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)使用單位一起，確定最佳方案；指揮部還制定了技術(shù)審查辦法，建立專家?guī)欤瑥捻?xiàng)目提出到建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、施工圖及功能流程等重要環(huán)節(jié)和重大問題，組織指揮部和民航專家進(jìn)行內(nèi)部審查和技術(shù)咨詢及方案論證，做深、做透、做細(xì)前期工作，將工程設(shè)計(jì)貫穿到施工全過程，為整個(gè)工程進(jìn)展提供技術(shù)支持和質(zhì)量保證。T3航站樓室內(nèi)裝飾工程在華東設(shè)計(jì)院原有概念化方案的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)了香港機(jī)管局及國際知名設(shè)計(jì) 咨詢公司對(duì)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢，如標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)過首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、虹橋機(jī)場(chǎng)T2航站樓的設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行咨詢，CIP/VIP、Meeting Point、值機(jī)島等委托國內(nèi)一流的施工單位協(xié)助出設(shè)計(jì)方案，并在重點(diǎn)方案上進(jìn)行多方案比較，以實(shí)現(xiàn)精品工程的目標(biāo)。在香港機(jī)管局的大力支持下，指揮部與知名設(shè)計(jì)咨詢公司（Benoy、Aedas、IDA、HOK）進(jìn)行了對(duì)接，并針對(duì)設(shè)計(jì)咨詢的范圍、內(nèi)容、時(shí)間等逐家進(jìn)行了商談，以確保整個(gè)工程的效果。為確保工程質(zhì)量，指揮部按終端法來檢驗(yàn)實(shí)際的效果，讓使用保障單位參與整個(gè)設(shè)計(jì)過程的對(duì)接，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、多方案比選、專家咨詢的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)計(jì)效果實(shí)施“樣板先行”的策略，邀請(qǐng)潛在材料供應(yīng)商進(jìn)行樣板本廠化制作，使方案的選擇更具科學(xué)性和可操作性。香港機(jī)場(chǎng)管理局專家組對(duì)T3航站樓室內(nèi)裝飾方案及指揮部所作的工作給予充分肯定，特別贊賞指揮部“樣板先行”的工作模式。

三、把前期工作作為重點(diǎn)，完善招投標(biāo)流程。指揮部收集并分析上海虹橋機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、昆明機(jī)場(chǎng)等國內(nèi)大型機(jī)場(chǎng)招標(biāo)文件特點(diǎn)，總結(jié)出了一套潛在投標(biāo)人調(diào)查摸底、發(fā)征詢函、邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出意見、專家論證、走投標(biāo)程序?yàn)橹鞯恼袠?biāo)工作程序，并嚴(yán)格按照流程實(shí)施，到目前為止，實(shí)現(xiàn)了重大招投標(biāo)零投訴。按照此程序，二期二階段工程遴選出了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 單位，總包單位北京建工集團(tuán)是北京首都國際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)單位，上海建科監(jiān)理公司是上海世博園、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海浦東機(jī)場(chǎng)的監(jiān)理單位，另外還有國內(nèi)知名的中國建筑工業(yè)設(shè)備安裝公司、浙江精工鋼結(jié)構(gòu)公司、中南幕墻公司等單位，他們的雄厚實(shí)力及良好信譽(yù)為二階段工程的順利開展提供了保證。

為切實(shí)保證工程質(zhì)量，指揮部將質(zhì)量管理體系在招投標(biāo)過程中予以明確體現(xiàn)，要求各參建單位在中標(biāo)后必須做出承諾，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，由參建單位承擔(dān)全部責(zé)任，另外，在合同中詳細(xì)列明各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例，由指揮部牽頭嚴(yán)格落實(shí)。

四、嚴(yán)格工程選材。保證工程需從一點(diǎn)一滴做起，尤其是重大設(shè)備、主要材料，必須嚴(yán)格挑選、嚴(yán)格把關(guān)。按照“五步走”方法，指揮部首先征求廠商、使用單位及其它機(jī)場(chǎng)的意見，對(duì)重大設(shè)備、材料的品牌進(jìn)行推薦，然后，指揮部成立專門考察組，對(duì)推薦品牌的廠家及使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，再經(jīng)過廠商上門評(píng)選、專家討論、指揮部審批的流程，最終確定推薦品牌，在充分做好前期工作的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)條款詳細(xì)列明，保證設(shè)備材料供應(yīng)的公開、透明。T3航站樓登機(jī)橋經(jīng)過數(shù)輪的設(shè)計(jì)深化優(yōu)化，由最初設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)橋改為成品橋，直接節(jié)省工程投資1000多萬，而且大大節(jié)省了日后運(yùn)營成本；二期二階段飛行區(qū)工程所需道面專用 水泥市場(chǎng)供應(yīng)極為緊張，指揮部通過實(shí)地考察、廠家溝通、產(chǎn)品比選、與施工單位協(xié)調(diào)等大量工作，最終招標(biāo)確定水泥供應(yīng)單位，在保證質(zhì)量的前提下及時(shí)解決了當(dāng)前市場(chǎng)水泥供不應(yīng)求的難題；T3航站樓石材需求量巨大，指揮部先后三次派考察組赴上海、廣州、青島等地考察各大機(jī)場(chǎng)石材使用情況，并專門到全國各主要石材基地了解主要廠家生產(chǎn)能力、存貨量、是否擁有礦山等具體情況，在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了五家實(shí)力雄厚的廠商到指揮部現(xiàn)場(chǎng)介紹，并攜帶樣板進(jìn)行展示，為下階段招投標(biāo)做足工作。

五、強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理是把好質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，指揮部始終以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量管理體系，形成了項(xiàng)目組組長控質(zhì)量、內(nèi)部巡查抓質(zhì)量、借助社會(huì)力量保質(zhì)量、全員參與提升質(zhì)量的完整體系。指揮部首先在工程初期建立了多個(gè)工程項(xiàng)目組，由副總指揮分抓不同工作，從前期可研一直到投運(yùn)維保，由項(xiàng)目組組長全權(quán)負(fù)責(zé)，而嚴(yán)抓質(zhì)量的責(zé)任也由項(xiàng)目組組長統(tǒng)籌抓好，避免了職責(zé)不明導(dǎo)致的各種問題出現(xiàn)；通過不斷加強(qiáng)與T3航站樓工程總包單位北京建工的溝通與協(xié)調(diào)，指揮部對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)督管理，并通過每天召開的工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及月度工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工質(zhì)量問題。二期工程力爭(zhēng)打造“和諧工程”，指揮部始終堅(jiān) 持與各參建單位和諧相處、共同發(fā)展，努力為各參建單位創(chuàng)造良好的配套及外部條件，而各參建單位也努力做好自身工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，改進(jìn)工作方法，尋找質(zhì)量控制措施，通過這種良性循環(huán)，最終把機(jī)場(chǎng)二期工程做好、做優(yōu)；同時(shí)，指揮部每月組織各參建單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，對(duì)于工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理并勒令即時(shí)整改。T3航站樓結(jié)構(gòu)工程中，高碳鋼手工焊接中可能發(fā)生母材開裂，為了防止此類問題的發(fā)生，指揮部統(tǒng)一要求施工單位采用二氧化碳?xì)獗：福员Ｗo(hù)母材，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

六、對(duì)接投運(yùn)，各使用單位團(tuán)結(jié)協(xié)作。指揮部始終堅(jiān)持“終端法”，把使用單位的要求作為工程建設(shè)的前進(jìn)方向，提前與使用單位對(duì)接，并提前到先進(jìn)機(jī)場(chǎng)、優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，站在他們的肩膀上，把他們的今天作為我們的明天，在二階段工程設(shè)計(jì)上，圍繞機(jī)場(chǎng)各使用、保障單位的需求，指揮部組織了多次設(shè)計(jì)對(duì)接交流會(huì)，聽取并盡最大努力滿足了各單位要求，在設(shè)計(jì)階段就把航站樓功能設(shè)施、商業(yè)業(yè)態(tài)、流程等落實(shí)到位，機(jī)場(chǎng)公司還成立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的11個(gè)投運(yùn)項(xiàng)目組，明確各自工作職責(zé)，加強(qiáng)工程建設(shè)單位與使用單位的對(duì)接，為二階段工程建設(shè)和投運(yùn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。指揮部經(jīng)常組織公司相關(guān)使用單位到國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場(chǎng)考察機(jī)場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)行的各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)其他機(jī)場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)行的 成功經(jīng)驗(yàn)，并從運(yùn)行的角度出發(fā)研究二階段工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)方面，優(yōu)化完善二階段工程的各項(xiàng)功能；同時(shí)，積極做好工程建設(shè)與運(yùn)行保障的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)二期工程邊運(yùn)行、邊建設(shè)、邊投運(yùn)的特點(diǎn)，努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真開展公司下達(dá)的二階段工程投運(yùn)工作計(jì)劃中近期需完成的33項(xiàng)任務(wù)。

七、質(zhì)量控制階段性成果顯現(xiàn)，但仍存在“短板”。按照指揮部已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量控制管理體制，日前，指揮部已編制完成《杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng)二期工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》，為質(zhì)量控制提供了制度保證。但不可否認(rèn)，二期各項(xiàng)已建在建工程都或多或少存在一些瑕疵，例如2#、3#宿舍樓

百年工程，質(zhì)量為本。目前，機(jī)場(chǎng)二期二階段工程已進(jìn)入全面攻堅(jiān)階段，指揮部將一如既往嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終堅(jiān)持“精品”定位，在工程質(zhì)量上下大力氣，向著“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)大步前進(jìn)，打造“精品工程、和諧工程、廉潔工程”，努力將蕭山機(jī)場(chǎng)建設(shè)成為國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的綠色新機(jī)場(chǎng)。

第二篇：“教書育人,質(zhì)量為本”心得體會(huì)

“教書育人，質(zhì)量為本”心得體會(huì)

作為一名普通教師，我們也許不能改變國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不能改變整個(gè)社會(huì)潮流和輿論，但我們能改變學(xué)生，只要我們不推卸、不躲避、不畏難，我們有責(zé)任繼承良好的教育傳統(tǒng)，并通過教育實(shí)踐，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

通過這次“教書育人，質(zhì)量為本”師德學(xué)習(xí)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了很多的知識(shí)，現(xiàn)談?wù)勎业捏w會(huì)：

一、敬崗愛業(yè)，要熱愛教育事業(yè)

既然我們選擇了教育事業(yè)，就要對(duì)自己的選擇無怨無悔，不計(jì)名利，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，力求干好自己的本職工作，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)教學(xué)工作，不求最好，但求更好，不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)

自己應(yīng)該系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《中華人們共和國教師法》、《教師資格條例》等法律法規(guī)文件，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，奉公守法，恪盡職守，遵守社會(huì)公德，忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。

三、需要有愛心

在教育中，愛是教育的靈魂和生命。對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛的教育，是教育的關(guān)鍵，也是教育的基本要求。愛能激活學(xué)生的思維，彰顯學(xué)生的個(gè)性，放飛學(xué)生的心智，啟迪學(xué)生的心靈，喚醒學(xué)生的潛能，讓學(xué)生體驗(yàn)到成功的快樂，學(xué)習(xí)的快樂，成長的快樂。崇高的師愛表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生一視同仁，絕不能厚此薄彼，按成績(jī)區(qū)別對(duì)待。要做到“三心俱到”，即“愛心、耐心、細(xì)心，”無論在生活上還是學(xué)習(xí)上，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)愛學(xué)生，特別對(duì)那些學(xué)習(xí)特困生，更是要“特別的愛給特別的你，”切忌易怒易暴，言行過激，對(duì)學(xué)生要有耐心，對(duì)學(xué)生細(xì)微之處 1 的好的改變也要善于發(fā)現(xiàn)，并且多加鼓勵(lì)，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，注重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。

四、需要耐心

內(nèi)心如火一般熾熱，對(duì)每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，為全體學(xué)生服務(wù)，這樣才能燃起學(xué)生對(duì)知識(shí)渴望的熊熊之火。激發(fā)學(xué)生的斗志也是必不可少的，給他們樹立信心，讓他們有“克敵制勝”的決心，這樣才能在“創(chuàng)新教育”面前打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

五、孜孜不倦，積極進(jìn)取

有句話說的好，沒有學(xué)不會(huì)的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師。這就向老師提出了更高的要求，不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，以求教好每一位學(xué)生。怎樣提高自身素質(zhì)呢？這就要求我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，開辟新教法，并且要做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，誨人不倦、精益求精，厚積薄發(fā)，時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備著用“一眼泉的水”來供給學(xué)生“一碗水”。

當(dāng)教師讓我變成了一個(gè)更有愛心的人。當(dāng)初實(shí)在不認(rèn)為教書是一件讓我感興趣的事情，也并不認(rèn)為它有任何偉大之處。而我卻依然能沉下心來工作，最大的原因可能就是我喜歡孩子。最初喜歡孩子是因?yàn)閯偖厴I(yè)自己是個(gè)孩子性情的人，和他們打成一片是件最自然不過的事情；后來喜歡孩子是因?yàn)槲蚁矚g孩子豐富而純凈的內(nèi)心世界，他們使我覺得我可以活在他們充滿真、善、美的天地里。而且我和孩子們相處的時(shí)間越久便讓我對(duì)他們的喜歡越發(fā)深沉。

作為一名一線教師，要加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力；愛崗敬業(yè)，愛生如子，忠誠于黨的教育事業(yè)；把自己的教育教學(xué)工作當(dāng)作終身奮斗的目標(biāo)做實(shí)做好。只有這樣才能真正提高教學(xué)質(zhì)量，把學(xué)生教好，使學(xué)生獲得發(fā)展。這些都需要我在今后的工作中不斷的去努力嘗試和運(yùn)用，我將在以后的工作中逐步完善自己。

第三篇：“教書育人,質(zhì)量為本”

“教書育人，質(zhì)量為本” ——師德師風(fēng)主題活動(dòng)心得體會(huì)

教書育人是作為教師的本職工作，教育教學(xué)質(zhì)量是教師的生命線，全校教師在師德師風(fēng)教育主題月活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件材料，開展教育思想大討論。認(rèn)真反思上一學(xué)年前一段時(shí)間的教育教學(xué)工作，找差距，論提高質(zhì)量的方法，擬整改措施??通過這一系列的活動(dòng)，對(duì)本學(xué)年的教育教學(xué)質(zhì)量有了清晰的認(rèn)識(shí)，明確的目標(biāo)。鼓足了“教書育人，提高質(zhì)量”的勁。如情振奮，一致為提高質(zhì)量而努力工作，為奪取質(zhì)量提升年的大豐收辛勤耕耘。

是的，作為一名教師單是身正是不夠的，還應(yīng)在教育教學(xué)上有不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的能力，并做出事跡，師德與師能的有機(jī)結(jié)合才是為師之本。

教育教學(xué)質(zhì)量是教師的生命線，尤其是在當(dāng)今時(shí)代，學(xué)生、家長、社會(huì)、學(xué)校及教師都需要很好的考試成績(jī)，還要良好的道德養(yǎng)成。需要知識(shí)成就的同時(shí)，又要道德成長，能力成長，健康成長，社會(huì)發(fā)展對(duì)教育教學(xué)提出了不斷發(fā)展變化的要求。政府在學(xué)校硬件建設(shè)和學(xué)生的健康成長上不斷加大投入。產(chǎn)出的質(zhì)量如何呢？得考問我們的學(xué)校教育，考問我們的師生，教師如何服務(wù)社會(huì)、服務(wù)學(xué)生。學(xué)生如何學(xué)習(xí)，如何在學(xué)校接受全面教育，實(shí)現(xiàn)真正意義上的德智體美勞全面發(fā)展等等這一系列的社會(huì)工程，給學(xué)校教育和教師提出了新的課題，新形勢(shì)下如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，必須提高教育教學(xué)質(zhì)量，質(zhì)量是教師的立身之本?！吧鐣?huì)滿意，家長放心，學(xué)生成才”作為新時(shí)代對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的要求。沒有教育教學(xué)的高質(zhì)量，就不可能有學(xué)生的成才，又如何讓家長放心，社會(huì)滿意呢？然而，在學(xué)校教育評(píng)價(jià)多元化的今天。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的大旗下，狠抓考試成績(jī)的提高，素質(zhì)教育不排斥考試成績(jī)。考試成績(jī)低下什么教育都不是。素質(zhì)教育與應(yīng)試教育兩手抓兩手都要硬是現(xiàn)實(shí)、是社會(huì)家長的需要，也是教育改革的需要。這便是教育之累實(shí)質(zhì)所在。各種活動(dòng)是提升學(xué)生全面發(fā)展的根本途徑，是不可惑缺的教育教學(xué)重要組成部分。考試成績(jī)是檢驗(yàn)課堂教育的重要手段，這已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)，為了學(xué)生的全面發(fā)展，為了全面的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。師生之顯而易見。

作為教師，我們需要靜下心來，走出浮躁，全身心地投入到教書育人的本職工作中去。在一個(gè)相對(duì)安定的環(huán)境中深入投入到研究教法、學(xué)法，研究知識(shí)的教與學(xué)，學(xué)生能力的發(fā)展，道德的形成。教育是有規(guī)律的，教師需要深刻研究教育規(guī)律，遵循教育規(guī)律，展開教育工作。要不斷學(xué)習(xí)，研究和探索實(shí)踐。逐步形成自己的教育思想，教育思想是為師之靈魂，是教書育人提高質(zhì)量之源泉。有教育思想，清心寡欲，不為各利所惑，不惡進(jìn)取拼搏，乃為師之較高境界是也！

作為學(xué)校教師，提高質(zhì)量人人負(fù)責(zé)。該從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起，一步一個(gè)腳印地，踏踏實(shí)實(shí)工作。功在學(xué)生，責(zé)在教師，為著明天的強(qiáng)盛我們?cè)摾^續(xù)拼搏。

第四篇：“百年本溪湖”圖片展信息.

溪湖區(qū)隆重舉行“百年本溪湖”圖片展

9月26日，在建國63周年華誕到來之前，為喜迎黨的“十八大”勝利召開，溪湖區(qū)在彩屯治沉廣場(chǎng)隆重舉行了“百年本溪湖”大型圖片展啟動(dòng)儀式。本次圖片展由溪湖區(qū)委、區(qū)政府主辦，溪湖區(qū)黨史地方志和溪湖區(qū)檔案館承辦，籌備期間得到了市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，市史志辦、市檔案局、市檔案館，以及社會(huì)各界的高度重視和大力支持。展覽共分為4個(gè)板塊、30張展板，共展出327張新老圖片。這些圖片記載了溪湖百年的前進(jìn)歷程，見證了溪湖人民奮斗不止的歷史足跡，講述了數(shù)代溪湖人堅(jiān)強(qiáng)不息、勇于探索的光輝歷程，展現(xiàn)了溪湖改革創(chuàng)新的豐碩成果。

此次圖片展，不僅展示了溪湖積淀百年的歷史文化，讓溪湖人民了解了過去，熟悉了現(xiàn)在，也更加激勵(lì)了溪湖人民創(chuàng)造未來的信心?，F(xiàn)場(chǎng)參觀的人們邊看圖片邊感慨溪湖的變化之大，發(fā)展之快 ；很多老同志更是在圖片前回憶講述著自己或兒時(shí)或青年時(shí)代的經(jīng)歷；還有的老人說我一定讓我的孫子也來看看展覽，讓年輕人了解一下自己家鄉(xiāng)的歷史。

第五篇：裝飾協(xié)會(huì)“質(zhì)量為本 共促發(fā)展”宣言

梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)

“質(zhì)量為本 共促發(fā)展”宣言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、各位朋友們

下午好！

非常榮幸獲邀參與由梅州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，由廣東客天下旅游產(chǎn)業(yè)園有限公司承辦的“質(zhì)量為本 共促發(fā)展”活動(dòng)，在此，我謹(jǐn)代表梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)及參加活動(dòng)的會(huì)員朋友對(duì)梅州市住建局及鴻藝集團(tuán)表示衷心的感謝！

梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)成立于2012年8月，至今為止，已發(fā)展有重質(zhì)量、講誠信的品牌會(huì)員單位120多間，在梅州取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)及形象。

眾所周知，梅州市裝飾裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)的前身是在鴻藝集團(tuán)蔡鴻文董事長力主之下，由蔡鴻章副總裁擔(dān)綱創(chuàng)建于2007年的廣東省裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)梅州委員會(huì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，協(xié)會(huì)于2012年正式更名為梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)。

不管協(xié)會(huì)名稱如何變更，但我協(xié)會(huì)及各會(huì)員單位始終堅(jiān)持以蔡鴻文董事長在協(xié)會(huì)創(chuàng)立之初的講話“落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，確實(shí)緊抓質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及售中、售后服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

蔡鴻章副總裁也在協(xié)會(huì)大小會(huì)議、年會(huì)等場(chǎng)合中，多次對(duì)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求：在日常經(jīng)營中必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)來取得消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品、我們的品牌的信任，產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！

在這里，請(qǐng)讓我榮幸地代表梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出“質(zhì)量為本 共促發(fā)展”活動(dòng)宣言：我們莊嚴(yán)承諾：我梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)所有會(huì)員單位，一定嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，配合鴻藝集團(tuán)共同打造具有梅州特色的高品質(zhì)建筑產(chǎn)品！

謝謝！

梅州市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)

2014年6月21日