第一篇：品牌年度工作計劃鞋

鞋帽商場上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

我部門上半年實現(xiàn)銷售2410萬元，剔除去年同期券145.3萬，實際增長427萬元，上升21%。今年上半年的客單數(shù)為79680次，客單價為302.5元。毛利實現(xiàn)415萬元，比去年增長92萬元，上升29%；毛利率實現(xiàn)17.2%,比去年增長1%；利潤的增長幅度最大，實現(xiàn)190萬元，比去年增長76.5萬元，上升67%。

上半年各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)過半，主要是部門在雙休日、大型節(jié)假日中能積極與各供應(yīng)商聯(lián)系、溝通，大力組織貨源，協(xié)商促銷方案和促銷力度。如春節(jié)期間開展“迎新春，送特惠，冬令商品大折讓”活動，2月6—14日銷售272萬元；三月份開展“歡樂女人節(jié)”活動，三天實現(xiàn)63.4萬元；四月份店慶15周年三天銷售達159.7萬元；“五·一”開展?jié)M減活動，實現(xiàn)銷售92萬元；六月份開展“雙節(jié)聯(lián)動”大型促銷活動，其中端午節(jié)銷售83萬元，父親節(jié)銷售38萬元。靈活多樣的促銷為商場帶來了豐厚的效益。同時商場重視品牌、扶持品牌，建立品牌的坪效考核，實行末尾淘汰制，為銷售的增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

為更好的開展全年工作，爭取最大效益，我們自加壓力，確定本部門全年奮斗目標：銷售4500萬元，利潤260萬元，毛利750萬元。同時制定下半年的工作重點 ：

1、認真籌劃“千百度”、“達芙妮”冬靴反季熱賣會以及全體品牌共同參與的“夏品清倉熱賣會”，努力尋找銷售熱點。貨品的準備上要適銷、充足，因為貨源組織的好壞將直接影響商場的銷售業(yè)績，必須多組織適銷對路的商品，保證貨源充足，尺碼齊全，從而確保業(yè)績的提升，力爭做到淡季不淡。

2、提前策劃每月的促銷活動，尤其是下半年幾個大型節(jié)假日的促銷工作，如“十·一”黃金周、“感恩節(jié)”、“圣誕節(jié)”。原先在促銷力度方面與供應(yīng)商協(xié)商時間較長，造成活動的準備時間不足，因而比較倉促，活動效果不太明顯，下

半年將在這方面多改進，精心準備，爭取取得更好效果。

3、加大現(xiàn)有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，嚴格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、日泰、紅蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商場及品牌形象。同時對精品男、女鞋：kiss cat、沙馳、皮爾卡丹、老人頭等品牌進行跟蹤，為明年公司的大調(diào)整做好準備。

4、努力提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能。目前，整個市場貨品情況差距不大，關(guān)鍵是看營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能水平的高低。服務(wù)主動、熱情，業(yè)務(wù)技能熟練的員工能留住顧客、做好銷售，也能給顧客留下良好的印象，提升商場形象和影響力。因此，我商場商場準備利用淡季時間開展內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提高員工的服務(wù)意識，全面提升員工業(yè)務(wù)技能。

5、加強對主任的管理。不斷提出新的要求，主任之間的工作要加強銜接，要多在現(xiàn)場，勤巡視，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

6、安全工作長抓不懈。利用晨會夕會及每月大會對全體員工進行宣傳、引導(dǎo)，加強安全教育，要求員工提高安全防范意識，確保商品安全，提醒顧客看管好隨身攜帶的物品，同時強調(diào)用電安全，確保安全無事故。鞋帽商場

2010年7月篇二：2014年度品牌管理工作計劃 2014年度品牌管理工作計劃 2013年，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點，隨著“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項目正式啟動，2014，品牌也肩負重任。在公司日漸注重品牌建設(shè)的同時，如何做品牌，怎么做好品牌，已經(jīng)成為了我們即將面臨的問題。企業(yè)文化同時也在潛移默化的影響著品牌的發(fā)展，它不僅僅是要去建設(shè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我們制定戰(zhàn)略目標、核心價值觀、執(zhí)行規(guī)范、變革思維、創(chuàng)新行動。

根據(jù)當前品牌工作進度及公司實際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)展會、協(xié)會、蘇鋼通訊等渠道，放大品牌形象，推進各產(chǎn)業(yè)與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1.規(guī)范vi應(yīng)用；2.集團品牌管理制度的制定及發(fā)布；3.更新集團畫冊等資料。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率。

目標：使公司內(nèi)部從事品牌方面的工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。1.修訂完善公司vi手冊

公司目前的vi手冊內(nèi)容不夠全面，如公司名片、科室導(dǎo)視牌等標準格式?jīng)]有在vi手冊中體現(xiàn)；且對源文件沒有做好保存的完整性，導(dǎo)致現(xiàn)在的vi手冊部分內(nèi)容缺失。為規(guī)范vi使用準確率與一致性，品牌條線將對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。2.組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過培訓(xùn)或管理文件的下發(fā)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。

3.擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標準。4．檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設(shè)計等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

（二）制定品牌管理制度及危機預(yù)案，加強品牌制度的推廣與落實。企業(yè)的發(fā)展離不開制度，品牌管理制度也尤為重要，目前公司的品牌管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我們可以通過制度，規(guī)范企業(yè)品牌管理的準則，明確品牌管理范圍及職責(zé)，梳理品牌管理工作程序，制定品牌規(guī)劃，明確品牌推廣及實施方向，進一步規(guī)范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上報審批、發(fā)放。2.同步出臺品牌管理危機預(yù)案，防微杜漸，做好危機公關(guān)措施。

（三）更新集團畫冊等，放大品牌形象，提高社會認知度。

通過固化的視覺資料，宣傳資料，不斷加深各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各產(chǎn)業(yè)與集團的宣傳關(guān)系。

1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一（1）更新集團宣傳畫冊，加入“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項目內(nèi)容

（2）統(tǒng)一各集團及各產(chǎn)業(yè)公司的宣傳簡介，保持對外宣傳簡介一致性。協(xié)助各產(chǎn)業(yè)提煉品牌優(yōu)勢，組織企業(yè)介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。

（3）制作公司對外宣傳通用版ppt。

（4）統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等。2.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

品牌條線

2014年5月20日篇三：2014年第一季度店堂工作計劃 2014年一季度店堂工作計劃 2013年靴鞋業(yè)種在經(jīng)理的帶領(lǐng)下店堂工作上了新臺階，創(chuàng)下了建店以來最好的成績，對于新加入這個團隊的我倍感自豪，同時也肩負了更大的壓力。2014年，我們要領(lǐng)跑在先，將靴鞋業(yè)種名列前茅的成績一直保持下去，對此，現(xiàn)將2014年第一季度工作計劃匯報如下：

一、正面引導(dǎo)，推出量化考核加分管理辦法。

為激勵、正方向鼓勵和調(diào)動賣區(qū)長的工作積極性，同時做到公平公正的考核賣區(qū)長，特制定靴鞋業(yè)種量化考核加分管理辦法，從店堂、安全、招商、營銷等四大方面共計59條進行細化。將于每周二例會上對個人獲得加分總數(shù)進行通報，以達到在業(yè)種間形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

二、總結(jié)暢想，策劃2014年新年聯(lián)歡會。

過去的一年里，很多值得記憶的、總結(jié)的、表彰的。2014年，更多的是計劃的、創(chuàng)新的、傳承的。為打造靴鞋業(yè)種團隊的凝聚力，向心力，讓員工喜歡、愿意在這里工作，預(yù)計在一月中旬舉辦新年聯(lián)歡會，聯(lián)歡會形式以歡快愉悅基調(diào)進行，歌曲、舞蹈、小品劇、游戲環(huán)節(jié)貫穿其中，重要的是表彰獎勵，鼓勵先進。讓員工感受到靴鞋業(yè)種的團隊向心力。

三、搶前抓早，籌備星級服務(wù)品牌晉級工作。

為了進一步提升營業(yè)員的專業(yè)售賣知識，培養(yǎng)星級營業(yè)員以點帶面表率作用，計劃在一月初開始籌備星級服務(wù)品牌工作，在營業(yè)員中

廣泛發(fā)掘一星服務(wù)品牌，將原有二星、三星服務(wù)品牌人員能力晉級。

四、展現(xiàn)自我，舉辦“做最精彩的自己”演講比賽。

根據(jù)唐總提出的2014年全店的工作主題詞，“做最精彩的自己”。預(yù)計在一月下旬舉辦一次演講比賽。旨在教會大家：如果你不能成為大道，那就成為一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是尺寸的大小，而是在于做一個最好的你。演講比賽初步設(shè)計形式是以賣區(qū)為單位，由賣區(qū)長負責(zé)初審上報稿件，助理復(fù)審，優(yōu)中選優(yōu)，在早會上進行演講pk比賽，由評委現(xiàn)場打分。評出最精 彩的個人獎及精彩賣區(qū)獎，頒發(fā)物質(zhì)獎勵。

五、夯實基礎(chǔ)，開展商品知識及銷售技巧大賽。

為了加強營業(yè)員對商品的熟知度及在銷售過程中的嫻熟度，預(yù)計在2月中下旬籌備商品知識及銷售技巧大賽。大賽采用搶答器的形式進行pk，賽前準備充足的競賽試題，分男鞋組和女鞋組，通過競賽的形式，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，把理論知識運用到實際工作中，達到提升銷售的目的。

管理方面：

1、樹立賣區(qū)長在營業(yè)員面前的威信，嚴格按照規(guī)章制度要求賣區(qū)長及營業(yè)員。

2、每周最好店堂聯(lián)合檢查及安全自檢自查工作。

3、提高賣區(qū)長的執(zhí)行力，深度挖掘營業(yè)員的內(nèi)在潛力。

4、開拓創(chuàng)新思路，在公司各項工作組織上有新想法。

韓娜 2013-12-20篇四：某大型制鞋企業(yè)年度工作計劃 人力資源部2007年度工作計劃(草案)二00七年人力資源部年度總體目標

1、完善公司組織架構(gòu)

2、各職位工作分析

3、人力資源招聘與配臵

4、薪酬管理

5、員工福利與激勵

6、績效評價體系的完善與運行

7、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8、人員流動與勞資關(guān)系

9、本部門自身建設(shè)

10、其他工作目標

二００七年度人力資源部年度總體目標

一、目標綜述

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2007年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適

用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配臵。

4、建議推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度并與員工工作績效掛鉤。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升降制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)

雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在公司現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，建立科學(xué)合理的績效評價體系并

著手運行，同時與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)

部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上

下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部2007年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)

人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。2007年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2007年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案： 1、2007年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。2、2007年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改。3、2007年4月底前完成公司組織架構(gòu)詳圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員定崗定編方案。

4、公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行休正。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、織架構(gòu)設(shè)計不能是按照現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可隨意編制，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配臵的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人事專員

二、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司最終裁定。2007年度人力資源部工作目標之二：

各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構(gòu)、確定各崗位薪酬、職責(zé)、權(quán)限等的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配臵、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實施方案： 1、2007年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部應(yīng)確保方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、2007年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月10日前完成匯總工作，4月30日前完成公司各職位分析草案。3、2007年5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向公司提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性

工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部須注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單。

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事長審閱通過。

2007年度人力資源部工作目標之三：

人力資源招聘與配臵

一、目標概述： 2007年人力資源部需要完成的人力資源招聘配臵目標，是在保證公司日常招聘與配臵工作基礎(chǔ)之上，基于目前制鞋行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員與具備一定技能的技術(shù)工種的競爭日益加據(jù)的現(xiàn)實情況，因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

人力資源的招聘與配臵，不單純是參加幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地做到人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，人力資源部對人員招聘與配臵工作將做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：一般管理人員以現(xiàn)場招聘會為主，專業(yè)技術(shù)人才以從沿海引進為主，高級管理人員以內(nèi)部競聘結(jié)合外部獵尋，技術(shù)工種以本地招聘結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)為主，普通工種采取二、三級偏遠貧困城市自主招聘結(jié)合當?shù)芈毥闄C構(gòu)推薦的方式進行，儲備人才以校園招聘為主，同時，各類招聘兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等，針對部分外部競爭激烈、專業(yè)技術(shù)性強或需求量大的崗位有計劃地逐步推行“全員招聘”。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：誠信人才市場、四川省人才市場（沙灣會展中心）、成都市每年兩次的春季、冬季大型人才招聘會。還可以在2、3月份考慮其它個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地誠信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如華西都市報前程無憂專版、成都商報求職易等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和篇五：年度工作計劃(品牌服飾)xxxxx 陜西區(qū)總代理--運營經(jīng)理

工作計劃

工作內(nèi)容安排

? 招商拓展計劃方案及實施 ? 內(nèi)部運營管理完善（架構(gòu)、職能、制度文件體系建設(shè)）? 制定經(jīng)營目標 ? 2012發(fā)展規(guī)劃 工作時間安排 ? 2011年10月至11月完善內(nèi)部經(jīng)營 ? 11月至年末跟進經(jīng)銷商，開發(fā)新意向客戶 ? 2012年2月份全面發(fā)展拓展經(jīng)銷商工作 招商拓展計劃

1、市場體系職能分析

深度分銷：金字塔形式由上游客戶向下游客戶進行輻射的過程設(shè)立二級分銷商。扁平分銷：直接走向市場和所有客戶發(fā)生關(guān)系，建立渠道；以設(shè)立專賣或者商超專柜鋪面（特許加盟的方式）。

2、清楚客戶的優(yōu)先要求

知道經(jīng)銷商的容忍限度（如貨品折扣、調(diào)貨時間、貨源時間等）。清楚經(jīng)銷商貨源市場走向，包括目前貨源來自什么地方。

針對經(jīng)銷商提出優(yōu)先要求做出服務(wù)承諾，并做出相應(yīng)措施。清楚競爭對手貨源及服務(wù)水平。

3、市場戰(zhàn)略定位 發(fā)展成為鏈式結(jié)構(gòu)，形成互動互補關(guān)系 清楚經(jīng)銷商經(jīng)營特點和目前狀況。營銷渠道分析（經(jīng)銷商來自什么地方）。清楚經(jīng)銷商的經(jīng)營運作情況。

清楚經(jīng)銷商品牌意向和對未來發(fā)展走向。建立銷售系統(tǒng)為經(jīng)銷商服務(wù) 向經(jīng)銷商提供激勵的方法。

向經(jīng)銷商提供最新款式，第一時間與客戶共享。

向經(jīng)銷商提供帶有公司文化宣傳品包括戶外廣告牌制作，形成互動擴大品牌影響力。

定期向經(jīng)銷商提供銷售支援，確保貨品銷量，穩(wěn)固經(jīng)銷商經(jīng)營信心。透過市場反應(yīng)做好分析工作

產(chǎn)品、渠道、促銷、定價、細分、定位、人

4、客戶開發(fā) 開發(fā)方式 透過廣告媒體招商 自己原有客戶基礎(chǔ)上來開發(fā) 經(jīng)過原來的客戶開介紹新客戶 通過行業(yè)朋友的介紹吸引新客戶

直接到市場上找客戶

把陜西市場分為幾大塊逐個擊破 具體執(zhí)行步驟 做好日、周銷售數(shù)據(jù)、季度拓展方案

物色好的經(jīng)銷商，在貨品、折扣、支援方面大力支持發(fā)展成重點銷售網(wǎng)點?？蛻舻穆涠?/p>

合同的落實 經(jīng)銷商地址及裝修落實 開業(yè)時間及貨品配發(fā)時間落實 調(diào)查同行業(yè)貨品、價格、走向并及時與公司反饋獲得更多支持

訂貨會--利用公司每年2次訂貨會時機把握新客戶參與了解，提高合作意向。招商會—跟進招商進度選擇合適時間做好招商工作。目前已開發(fā)市場情況及計劃開發(fā)數(shù)量 完善及明確適合目前公司運作中可使用制度、報表等文件體系

說明：“麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)章制度對于小組織的制度建設(shè)，不能太過理想化，設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來是規(guī)范了，其實更加大了管理成本、降低了小企業(yè)特有的管理靈活度，尤其是發(fā)展初期的小企業(yè)實際是有害的。本人此次提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定非常完善和縝密；但制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅持制定詳細的規(guī)章制度可以為避免很多不必要的麻煩。如果什么事情都需要根據(jù)情況來處理，這樣不但會占用很多的時間，而且還會由于人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了企業(yè)有力的擋箭牌，同時只有有了嚴格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作。? 規(guī)章制度

1、人事方面：招聘及入離職制度、考勤制度、培訓(xùn)制度、工服制度、薪酬制度、員工紀律行為管理制度。

2、差旅方面：出差制度、報銷制度

3、其他方面：偷盜處理制度、客人投訴處理制度

4、銷售方面：銷售獎罰制度 以上詳細內(nèi)容見附件！? 表格

1、關(guān)于需要記錄保留、參考用到的所有報表及表單必須要完整打印保存。

2、強調(diào)人事用表、銷售數(shù)據(jù)用表、應(yīng)盡量完備。

1、人員編制 備注：

因單位剛起步各部門初具雛形，所以不能完全按照一般公司架構(gòu)劃編人手，各項工作也暫時不能做的100%分工明確，特別是關(guān)于賬目、人力、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計整理方面應(yīng)做好緊密配合，注重團隊作戰(zhàn)精神。

零售督導(dǎo)人手暫定3人，一方面主要負責(zé)經(jīng)銷商及自營店日常維護工作外，根據(jù)人手情況可協(xié)助運營經(jīng)理尋找意向加盟為輔；拓展方面暫時先不配人手。

第二篇：男鞋品牌名稱方案

男鞋品牌名稱方案

以下方案采用國際熱帶風(fēng)暴與臺風(fēng)的標準名稱，國際知名度極高，利于產(chǎn)品廣告語設(shè)計。每年熱帶風(fēng)暴來臨的時候，各個國家都要及時預(yù)告，是我們的免費廣告時間。例如前段時間在我國南方登陸的今年第3號臺風(fēng)“燦都”，是由柬埔寨提供的，原意為：一種異常芬芳的小花。

推薦方案：

馬雷卡

MALAKAS

瑪雷卡

MALAKAS

Malakas 馬勒卡 菲律賓 強壯、有力、堅強、雄偉。參考廣告語：

DANAS——掀起男士皮鞋新風(fēng)暴！

DANAS——引領(lǐng)男士皮鞋新潮流！

溫比亞

RUMBIA

Rumbia 溫比亞 馬來西亞的一種高大雄偉的棕櫚樹。

西馬侖

CIMARON

Cimaron 西馬侖 菲律賓的一種體格強健的野牛。

利奇馬

LEKIMA

Lekima 利奇馬 越南的一種美妙的水果。

威馬遜

RUMMASUN

Rummasun 威馬遜 泰國民族崇尚的雷神。

麥德姆

MATMO

Matmo 麥德姆 美國 大雨、風(fēng)暴、強旋風(fēng)（Chamorro語）。

莫拉克

MORAKOT

Morakot 莫拉克 泰國的一種珍貴綠寶石。

尼伯特

NEPARTAK

Nepartak 尼伯特 密克羅尼西亞 著名的勇士（Kosrae語）

溫比亞

RUMBIA

Rumbia 溫比亞 馬來西亞的一種高大雄偉的棕櫚樹。

西馬侖

CIMARON

Cimaron 西馬侖 菲律賓的一種體格強健的野牛。

利奇馬

LEKIMA

Lekima 利奇馬 越南的一種美妙的水果。

威馬遜

RUMMASUN

Rummasun 威馬遜 泰國民族崇尚的雷神。

麥德姆

MATMO

Matmo 麥德姆 美國 大雨、風(fēng)暴、強旋風(fēng)（Chamorro語）。

莫拉克

MORAKOT

Morakot 莫拉克 泰國的一種珍貴綠寶石。

尼伯特

NEPARTAK

Nepartak 尼伯特 密克羅尼西亞 著名的勇士（Kosrae語）

第三篇：科而士男鞋品牌介紹

科而士品牌介紹

重慶科而士實業(yè)（集團）有限公司成立于1987年，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有員工上1000名，是一家集皮鞋生產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理為一體的多元化、產(chǎn)業(yè)化的集團公司。

鞋業(yè)板塊作為公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，在結(jié)合傳統(tǒng)手工制鞋技術(shù)基礎(chǔ)上，引進意大利先進的制鞋工藝和生產(chǎn)線，經(jīng)過二十多年的磨礪后，從當初的小工廠成長為國內(nèi)鞋業(yè)中極少的集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、品牌加盟、后期維護等一條龍的產(chǎn)業(yè)模式?？贫慨a(chǎn)品在國內(nèi)高品質(zhì)男鞋中享有極高的品牌影響力，多年來一直雄居西南地區(qū)男鞋榜首，擁有極佳的品質(zhì)口碑和大批的穩(wěn)定消費客戶群，形成了以自營專賣、商場專柜、品牌加盟、網(wǎng)絡(luò)商城、團購訂制為一體的終端銷售模式，為科而士鞋業(yè)的長期品牌戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。科而士皮鞋先后榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“中國真皮名鞋”“中國皮革商品博覽會金獎”、“重慶市著名商標”、“重慶知名品牌”、“消費者滿意產(chǎn)品”等諸多榮譽稱號，通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。公司秉承“品質(zhì)和責(zé)任”的發(fā)展理念，為眾多合作商提供了優(yōu)良的發(fā)展平臺，吸引了業(yè)界不同技術(shù)領(lǐng)域的高端人才加盟。在發(fā)展的過程中，履行社會責(zé)任成了企業(yè)的重要使命，多次在地震、旱澇等自然災(zāi)害時伸出援助之手捐款捐物，在扶貧助學(xué)、殘疾就業(yè)方面也承擔(dān)了企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。就如董事長冷雪鋼先生所言，我們所銷售的不僅是皮鞋，更是一種生活主張。

公司始終把建設(shè)國際一流品牌作為長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并投入了大量資金著力打造科而士品牌，為我們的合作伙伴們提供更大更廣闊的掘金平臺，為消費者提供更舒適、健康的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品和文化生活。

第四篇：品牌工作計劃

品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1、規(guī)范vi應(yīng)用；

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；

3、內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率。

目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。

2、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標準。

4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標準偏差等問題。

（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。

（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

1、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。

2、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等廣告，策劃焦點類的專題報道。

（1）廣告

廣告不是唯一的工具。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的，包括網(wǎng)絡(luò)、贊助活動、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式、公眾服務(wù)項目、行業(yè)展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關(guān)系。

（2）公關(guān)

“廣告是維系品牌的，只有公關(guān)才能打造品牌。” 在品牌推廣中應(yīng)遵循公關(guān)第一，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發(fā)和感動。

②事件營銷：大型公益活動、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構(gòu)想”。改變過去發(fā)布新聞的方式，強調(diào)我們?nèi)绾螏椭蛻艚鉀Q城市公共服務(wù)所遇到的主要問題。

（3）創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新。當企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

（4）贊助活動

贊助主要的目標通常是為品牌創(chuàng)造展示的機會和建立品牌聯(lián)想。

（5）網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)對商務(wù)模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網(wǎng)絡(luò)是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化，品牌在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)增強了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網(wǎng)絡(luò)上打造品牌的工具：網(wǎng)站、廣告、贊助、企業(yè)局域網(wǎng)、顧客互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和電子郵件。

3、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng)。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

4、品牌推廣平臺選擇。(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應(yīng)用最廣泛，也是最早發(fā)布廣告的媒體。

優(yōu)點：傳播面廣、覆蓋率高；傳播速度快、及時；信息量大，讀者不受時間限制；制作方便、費用低廉、刊出日程選擇自由度大；在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點：時效短；印刷不夠精美，表現(xiàn)力有限；接觸時間相對較短，需多次刊登。

②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體，它分類明確。

優(yōu)點：讀者穩(wěn)定，可以存留翻閱，反復(fù)接觸機會多；信息量大，印刷精美；可利用專業(yè)刊物聲望，尤其對行業(yè)內(nèi)廣告針對性強。

缺點：發(fā)行周期長，時效性差，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛。

③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優(yōu)點：傳播速度快，聽眾廣泛，內(nèi)容易變更，可多次播出；制作簡單，費用低廉。

缺點：有聲無形，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶，無法存查。難以把握收聽率。

④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具，優(yōu)點：集聲、形、色于一體，形象生動，有極強的吸引力；能綜合利用各種藝術(shù)形式，表現(xiàn)力強；覆蓋面廣，注目率高，缺點：是制作復(fù)雜，費用高；時效短，難以記憶。⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。包括銷售現(xiàn)場廣告媒體（如櫥窗、燈箱、現(xiàn)場演示）和非銷售現(xiàn)場廣告媒體（如路牌、電腦顯示牌、氣球、招貼畫等）。

優(yōu)點：長期固定在一定場所，反復(fù)訴求效果好；可以做到色彩鮮艷，圖文醒目，媒體費用彈性大；可根據(jù)傳播對象的特點和風(fēng)俗習(xí)慣設(shè)置。

缺點：宣傳區(qū)域小，變更成本高。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規(guī)劃 2015年品牌中心全年規(guī)劃方案

目 錄

一、工作內(nèi)容??????????????????????????3

二、重點工作??????????????????????????5

三、目標設(shè)定??????????????????????????6

四、人員規(guī)劃??????????????????????????6

五、績效考核??????????????????????????10

六、執(zhí)行計劃??????????????????????????11 說 明

本方案匯合了自媒體運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃等詳細呈現(xiàn)。

工作計劃書

一、2015年的工作項目主要內(nèi)容羅列

（一）品牌中心工作

1、網(wǎng)站建設(shè)

4、每月會銷

2、物料設(shè)計

5、品牌宣傳

3、活動策劃

6、下店照片

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷

1、網(wǎng)站前臺設(shè)計及后臺技術(shù)團隊建設(shè)

1、以大平臺帶動小平臺的發(fā)展

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值

3、集團大事件活動策劃宣傳

3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等

4、會銷。例如：行業(yè)會議；招商會議

（七）免推組工作計劃

1、免推組日常工作計劃

2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護

3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名維護

4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化

5、推廣新聚道的開發(fā)

（八）工作效能規(guī)劃

1、新聞稿件數(shù)量

2、免推發(fā)布信息量化

（九）微電影計劃

1、公司及品牌營銷

2、企業(yè)文化打造

（十）企業(yè)文化建設(shè)

（十一）集團電子刊制作（季刊）

（十二）輔助人事部搞日常公司內(nèi)部活動篇三：2012年 企劃部(品牌營銷)工作計劃

安芙蘭 芳香制品

年企劃部工作計劃

編制時間：2012年1月3日 2012 安芙蘭芳香制品 企劃部2012年工作計劃目錄 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀??.4 第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況?5 2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況???6 第三部分 公司swot分析

3.1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀?6 3.2 公司swot矩陣分析??.7 第四部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 4.1 企劃部組織架構(gòu)7 4.2 企劃部崗位職責(zé)8 第五部分 企劃部2012工作計劃 5.1 2012年產(chǎn)品完善計劃??8 5.2 2012年老品升級計劃??9 5.3 2012年精油/基礎(chǔ)油完善計劃??.9 5.4 2012年bb霜/防曬系列企劃工作?9 5.5 2012年禮盒套裝中樣等企劃工作.10 5.6 2012年復(fù)合型精油護膚品備案?.10 5.7 終端陳列/香薰文化陳列輸出??10 5.8 包裝升級/老品解決方案11 5.9 品牌文化宣傳輸出??.11 第六部分 企劃部所需資源支持（人/財/物）6.1 人/財/物/其他12 第七部分 激勵機制

第八部分 時間計劃表

8.1 2012年工作計劃進度表14 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀 這幾年中國市場逐漸興起的“香薰”產(chǎn)品則符合大眾的這種需求，已從無知到逐

漸被大眾認識、了解，再到認識可接受，更甚至是狂熱追捧，這表明中國尚有十分巨大的香薰市場有待挖掘。

中國目前化妝品市場容量高達1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到，香薰市場混亂。而反觀消費市場，潛力巨大。目前香薰的主要市場在北美、西歐及日本，這幾個城市約占全球市場的80%，銷售額高達136億美元左右。

從歐美市場來看，香薰精油類產(chǎn)品一般占到化妝品市場30%左右。一些國際知 名品牌，先后進入中國市場，如意大利fenni（芬旎）、法國loccitane（歐舒丹）、加拿大fruits & passion（嘉貝詩）、新西蘭fetish（菲碧仕）等，都寄望在中國消費者剛剛形成消費意識的時候就搶先占據(jù)國際名牌形象，占據(jù)最大的市場份額。1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）

◇ 高級香薰精油：[sp]英國精油 shirley price；[florial=florihana]法國精 油[oshadhi/肯園]德國精油；[jurlique]澳洲精油；[tisserand]英國精油

◇ 中檔香薰精油：[alexander]英國精油；[argital/蕾利歐]意大利精油；[bay house]英國精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英國精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in essence]澳洲精油；[loccitane/歐舒

丹]法國精油；[fetishe/菲碧仕]新西蘭精[norfolk]英國精油； [springflelds]澳洲精油

◇平價香薰精油：[base formula]英國精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀

◇ 高檔商場：一線城市中最著名最頂級的購物中心，奢侈品消費

一線城市：暫無進駐

二線城市：有進駐，但是數(shù)量很少，且代理商維持不住最基本的運營，受商場同

類品牌的擠壓比較嚴重（如邯鄲新世界、沈陽百盛）。

三線城市：有進駐，也有一定的數(shù)量，運營比較順手，主要為代理商的操盤能力

以及當?shù)貓F隊的銷售能力（如晉城圣亞、威海華聯(lián)、濰坊中百）?！?中檔商場：

一、二線城市中高端商場，高檔消費

一線城市：有進駐，但數(shù)量不多（如天津東方、北京新世界）

二線城市：有進駐，一直維持的穩(wěn)步的增長，主要通過代理商的努力和不斷的培

養(yǎng)市場，才可逐步站穩(wěn)腳跟（如長治華諾、濟南振華、沈陽歐亞、青島嶗百）

三線城市：此類居多，進駐后運營一段時間，基本收益比較明顯，也是創(chuàng)造效益的主要部分商場（如煙臺百盛、威海齊魯、威海利群、葫蘆島鴻運百貨、淄

◇ 普通商場：

二、三線城市中低端商場，大眾消費

一線城市：此類商場雖然不多，但是通過代理商的有效運作，也能夠帶來一定的可觀效益（如壽光中百、濰坊佳樂家、天津華潤）

二線城市：此類城市及商場，數(shù)量較少（如大同華億）

三線城市：此類商場居多，且收益情況均不相同，起伏不定（如晉城金輦時代、乳山利群、煙臺家家悅、承德天寶、承德明華、承德永興、葫蘆島興城福德、海陽家家悅、鞍山景子街、大慶香榭麗、松原榆樹百貨）

第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況

◇ 歐舒丹：一二線城市，高檔商場

◇ 嘉媚樂：二線城市，中高檔商場，三線城市高檔商場

◇ 寶琪蘭：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場（核心點天津、北京）◇ 匯美舍：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場

◇ 維爾?。憾€城市，中檔商場，三線城市中高檔商場（核心點山西、內(nèi)蒙古、遼寧）

◇ 阿芙：一線城市，中檔商場（核心地點為北京，目前轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)銷）

◇ 美舍雅閣：二三線城市，中高檔商場

◇ 林清軒：二線城市，中檔商場，三線城市暫無進駐（核心地點為沈陽大本營）◇ 格陵蘭：暫無了解，只在山西大同和吉林市見過兩個很小的商場柜臺?！?jojo：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 丹尼詩：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 施丹蘭：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 雪濃莎：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 芙茹菲：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 時尚生活：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ skin food：face shop：

二、三線城市，中高檔商場，（網(wǎng)絡(luò)銷售名氣比較大）。2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況 ◇ 歐舒丹：主推蠟菊系列，無精油產(chǎn)品，每更新/研發(fā)一系列產(chǎn)品?！?嘉媚樂：主推玫瑰、杏仁、矢車菊系列，每三個月更新推出單品，最近主推

精油活肌水。

◇ 寶琪蘭：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6個月更新一款

單品或一系列新品。篇四：品牌部工作計劃 microsoft office word 97-2003 文檔

康龍實業(yè)有限責(zé)任公司2013企業(yè)文化推廣計劃書

一、總則

企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精

神，包含企業(yè)在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。

二、目的

有效實施康龍文化戰(zhàn)略、維護康龍品牌形象、渲染社會效應(yīng)口碑、促進企業(yè)發(fā)展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環(huán)境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關(guān)系。

四、措施

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網(wǎng)站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”

也企業(yè)板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業(yè)文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛心服務(wù)、活動信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規(guī)劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報地點、工作組建設(shè)、制作物料 上，再做調(diào)整安排。

工作組的建設(shè)：

1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部（兼職）

工作任務(wù) ：信息搜集、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學(xué)愛好者（兼職）

工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息

3、財務(wù)組（1人）：康居市場部

申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，板報設(shè)計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃

有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執(zhí)行。

一季度（1月—3月）1、2012年工作總結(jié)

2、制定并安排全年學(xué)習(xí)任務(wù)與制度

3、新員工的培訓(xùn)以及對康龍文化的灌輸。

4、有效的整合資源并積極配合元宵節(jié)、雷鋒日、三八婦女節(jié)的宣傳活動。2月24日，元宵節(jié)猜燈謎系列活動

活動內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動 3月5日，弘揚雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會，走進天海學(xué)校

活動內(nèi)容：

1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學(xué)習(xí)用品、書籍，開展輔助兒童學(xué)習(xí)教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學(xué)校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。3月8日，慶?！叭恕眹H婦女節(jié)103周年暨“康龍幸福人生學(xué)堂”啟動儀式 活動內(nèi)容：

1、康龍幸福人生學(xué)堂

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結(jié)合企業(yè)文化開展些列促銷活動

二季度（4月—6月）

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中

有效的協(xié)助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策

劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。

3、勞動節(jié)服務(wù)之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵

（勞動節(jié)）。

4、兒童節(jié)前，對宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)留守兒童的探望與關(guān)愛。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以康龍實業(yè)的名義，進行“關(guān)愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與

幫助。該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。

三季度（7月—9月）

1、協(xié)助黨支部，進行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板

報方式進行宣傳新國政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導(dǎo)思想（建黨節(jié)）。

2、漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會的密切關(guān)系。

3、以公益事業(yè)為主題，開展并全面協(xié)助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負

零）。

四季度（10月—12月）

1、關(guān)愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、協(xié)助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務(wù)。（康龍國際廣

場商業(yè)封頂），并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業(yè)發(fā)展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業(yè)文化氣息，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業(yè)與社會之間的關(guān)系與正能量。

康龍實業(yè)有限責(zé)任公司品牌管理部 2013年3月5日篇五：品牌管理工作計劃

品牌管理工作計劃

根據(jù)當前品牌工作進度及公司實際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)展會、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1.規(guī)范vi應(yīng)用；2.集團系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；3.內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率。

目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。1.修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。2.組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。3.擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標準。4．檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設(shè)計等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

（二）放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標準偏差等問題。

（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，要求各下屬單位畫冊中均加入集團的簡要介紹（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。

（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

（三）加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。1.內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。2.外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇證券類報刊刊登報花類小版長期廣告，策劃焦點類的專題報道。各下屬單位根據(jù)本單位品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng)。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

三、指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬單位的品牌建設(shè) 1.定義各下屬單位外宣資料的審核范圍，嚴格下屬單位外宣資料制作的審核審批。2.優(yōu)化品牌管理流程。依據(jù)公司品牌管理方案，結(jié)合方案運行的實際情況，對工作流程進行修正和完善，提高品牌管理效率。3.協(xié)助各下屬單位提煉品牌優(yōu)勢，組織企業(yè)介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。4．擬定公司vi應(yīng)用制度，嚴格制度的執(zhí)行與檢查，保障公司統(tǒng)一形象的創(chuàng)建。

第五篇：品牌工作計劃

篇一：品牌營銷工作計劃 品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1、規(guī)范vi應(yīng)用；

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；

3、內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率。

目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。

2、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標準。

4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標準偏差等問題。（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

1、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。

2、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。公司層面可選擇報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等廣告，策劃焦點類的專題報道。（1）廣告

廣告不是唯一的工具。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的，包括網(wǎng)絡(luò)、贊助活動、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式、公眾服務(wù)項目、行業(yè)展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關(guān)系。（2）公關(guān)

“廣告是維系品牌的，只有公關(guān)才能打造品牌?！?在品牌推廣中應(yīng)遵循公關(guān)第一，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發(fā)和感動。②事件營銷：大型公益活動、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動。③日常報道：直接與媒體的記者們接觸，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構(gòu)想”。改變過去發(fā)布新聞的方式，強調(diào)我們?nèi)绾螏椭蛻艚鉀Q城市公共服務(wù)所遇到的主要問題。（3）創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新。當企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。（4）贊助活動

贊助主要的目標通常是為品牌創(chuàng)造展示的機會和建立品牌聯(lián)想。（5）網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)對商務(wù)模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網(wǎng)絡(luò)是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化，品牌在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)增強了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網(wǎng)絡(luò)上打造品牌的工具：網(wǎng)站、廣告、贊助、企業(yè)局域網(wǎng)、顧客互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和電子郵件。

3、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng)。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

4、品牌推廣平臺選擇。(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應(yīng)用最廣泛，也是最早發(fā)布廣告的媒體。

優(yōu)點：傳播面廣、覆蓋率高；傳播速度快、及時；信息量大，讀者不受時間限制；制作方便、費用低廉、刊出日程選擇自由度大；在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點：時效短；印刷不夠精美，表現(xiàn)力有限；接觸時間相對較短，需多次刊登。②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體，它分類明確。

優(yōu)點：讀者穩(wěn)定，可以存留翻閱，反復(fù)接觸機會多；信息量大，印刷精美；可利用專業(yè)刊物聲望，尤其對行業(yè)內(nèi)廣告針對性強。

缺點：發(fā)行周期長，時效性差，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛。③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優(yōu)點：傳播速度快，聽眾廣泛，內(nèi)容易變更，可多次播出；制作簡單，費用低廉。缺點：有聲無形，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶，無法存查。難以把握收聽率。④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具，優(yōu)點：集聲、形、色于一體，形象生動，有極強的吸引力；能綜合利用各種藝術(shù)形式，表現(xiàn)力強；覆蓋面廣，注目率高，缺點：是制作復(fù)雜，費用高；時效短，難以記憶。⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。包括銷售現(xiàn)場廣告媒體（如櫥窗、燈箱、現(xiàn)場演示）和非銷售現(xiàn)場廣告媒體（如路牌、電腦顯示牌、氣球、招貼畫等）。

優(yōu)點：長期固定在一定場所，反復(fù)訴求效果好；可以做到色彩鮮艷，圖文醒目，媒體費用彈性大；可根據(jù)傳播對象的特點和風(fēng)俗習(xí)慣設(shè)置。

缺點：宣傳區(qū)域小，變更成本高。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規(guī)劃 2015年品牌中心全年規(guī)劃方案 目 錄

一、工作內(nèi)容??????????????????????????3

二、重點工作??????????????????????????5

三、目標設(shè)定??????????????????????????6

四、人員規(guī)劃??????????????????????????6

五、績效考核??????????????????????????10

六、執(zhí)行計劃??????????????????????????11 說 明

本方案匯合了自媒體運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃等詳細呈現(xiàn)。工作計劃書

一、2015年的工作項目主要內(nèi)容羅列

（一）品牌中心工作

1、網(wǎng)站建設(shè)

4、每月會銷

2、物料設(shè)計

5、品牌宣傳

3、活動策劃

6、下店照片

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷

1、網(wǎng)站前臺設(shè)計及后臺技術(shù)團隊建設(shè)

1、以大平臺帶動小平臺的發(fā)展

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值

3、集團大事件活動策劃宣傳

1、通過建立個人大v，形成群眾影響力從而形成行業(yè)影響力，再進行廣告軟植入。

2、個人微博從：美食、網(wǎng)上購物、電影等方面策劃營銷。

（六）全年品牌大事件活動策劃宣傳

1、試吃活動

2、網(wǎng)友聚集活動

3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等

4、會銷。例如：行業(yè)會議；招商會議

（七）免推組工作計劃

1、免推組日常工作計劃

2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護

3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名維護

4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化

5、推廣新聚道的開發(fā)

（八）工作效能規(guī)劃

1、新聞稿件數(shù)量

2、免推發(fā)布信息量化

（九）微電影計劃

1、公司及品牌營銷

2、企業(yè)文化打造

（十）企業(yè)文化建設(shè)

（十一）集團電子刊制作（季刊）

（十二）輔助人事部搞日常公司內(nèi)部活動篇三：品牌部工作計劃 microsoft office word 97-2003 文檔

康龍實業(yè)有限責(zé)任公司2013企業(yè)文化推廣計劃書

一、總則

企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精

神，包含企業(yè)在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。

二、目的 有效實施康龍文化戰(zhàn)略、維護康龍品牌形象、渲染社會效應(yīng)口碑、促進企業(yè)發(fā)展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環(huán)境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關(guān)系。

四、措施

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網(wǎng)站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地” 也企業(yè)板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業(yè)文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛心服務(wù)、活動信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規(guī)劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報地點、工作組建設(shè)、制作物料 上，再做調(diào)整安排。工作組的建設(shè)：

1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部（兼職）工作任務(wù) ：信息搜集、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學(xué)愛好者（兼職）工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息

3、財務(wù)組（1人）：康居市場部

申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，板報設(shè)計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃

有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執(zhí)行。一季度（1月—3月）1、2012年工作總結(jié)

2、制定并安排全年學(xué)習(xí)任務(wù)與制度

3、新員工的培訓(xùn)以及對康龍文化的灌輸。

4、有效的整合資源并積極配合元宵節(jié)、雷鋒日、三八婦女節(jié)的宣傳活動。2月24日，元宵節(jié)猜燈謎系列活動

活動內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動 3月5日，弘揚雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會，走進天海學(xué)校

活動內(nèi)容：

1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學(xué)習(xí)用品、書籍，開展輔助兒童學(xué)習(xí)教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學(xué)校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。

3月8日，慶?！叭恕眹H婦女節(jié)103周年暨“康龍幸福人生學(xué)堂”啟動儀式 活動內(nèi)容：

1、康龍幸福人生學(xué)堂

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結(jié)合企業(yè)文化開展些列促銷活動 二季度（4月—6月）

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中 有效的協(xié)助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策 劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。

3、勞動節(jié)服務(wù)之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵（勞動節(jié)）。

4、兒童節(jié)前，對宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)留守兒童的探望與關(guān)愛。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以康龍實業(yè)的名義，進行“關(guān)愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與 幫助。該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。三季度（7月—9月）

1、協(xié)助黨支部，進行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板 報方式進行宣傳新國政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導(dǎo)思想（建黨節(jié)）。

2、漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會的密切關(guān)系。

3、以公益事業(yè)為主題，開展并全面協(xié)助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負 零）。

四季度（10月—12月）

1、關(guān)愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、協(xié)助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務(wù)。（康龍國際廣 場商業(yè)封頂），并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業(yè)發(fā)展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業(yè)文化氣息，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業(yè)與社會之間的關(guān)系與正能量?？谍垖崢I(yè)有限責(zé)任公司品牌管理部 2013年3月5日