第一篇：金鼎集團(tuán)召開2017年年終總結(jié)會

2018年1月22日

金鼎集團(tuán)在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結(jié)會，總經(jīng)理裴文會、副總經(jīng)理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿(mào)集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c，各部室領(lǐng)導(dǎo)張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應(yīng)邀參加了本次會議。

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上午八點(diǎn)半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。

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隨后，副總經(jīng)理劉錫安對公司2017年各項(xiàng)工作的完成情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進(jìn)行了安排和部署。王總工還對公司涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，對他們默默奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神進(jìn)行了贊許。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言，傳遞好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

會上，物貿(mào)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c進(jìn)行了講話，他首先對金鼎房地產(chǎn)所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發(fā)展給予充分的肯定：重點(diǎn)項(xiàng)目帶頭奮進(jìn)；上下一盤棋，爭優(yōu)比先；多維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹立大的行業(yè)思維；專業(yè)領(lǐng)域取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。同時，楊總也對我公司的發(fā)展提出了幾點(diǎn)希冀：

一是做好重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項(xiàng)目。

二是依托龐大、物貿(mào)兩大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地儲備現(xiàn)狀，積極向外拓展項(xiàng)目，為公司未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。

三是爭創(chuàng)業(yè)績，做好預(yù)算管理，開源更要節(jié)流。

四是時刻保持發(fā)展的眼光和格局，讓我們的項(xiàng)目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。

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會議中，總經(jīng)理裴文會也對各單位一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)和肯定：

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一、2017年，公司完成既定銷售回款任務(wù)的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；

二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型取得重大突破，物業(yè)公司、鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈延伸公司共計實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元；

三、東南都會項(xiàng)目完成全年任務(wù)的200%，占全公司今年回款任務(wù)的半壁江山；

四、公司運(yùn)作項(xiàng)目的整體水平顯著提升，先后實(shí)現(xiàn)了東南都會二期、麗城Ⅲ兩項(xiàng)工程無瑕疵規(guī)范交房；寧和苑的景觀綠化、戶型受到廣泛好評；物業(yè)公司繼去年領(lǐng)秀、紫薇園、四季華廷等小區(qū)獲得市級園林小區(qū)后今年麗城小區(qū)又獲得省級園林小區(qū)；公司各在建項(xiàng)目獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“市文明工地”、“安全生產(chǎn)”、“治理揚(yáng)塵”及“縣域重點(diǎn)觀摩項(xiàng)目”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；

五、金鼎中心項(xiàng)目點(diǎn)亮儀式隆重舉行，反響強(qiáng)烈，優(yōu)質(zhì)的大品牌商家入駐使項(xiàng)目受到眾多投資者的熱捧；

六、云南寧和苑項(xiàng)目、海拉爾上城項(xiàng)目發(fā)力明顯加快，鐵嶺觀瀾項(xiàng)目也在去化商業(yè)店鋪上有明顯起色；

七、鼎誠經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新銷售模式，不斷探索激勵團(tuán)隊(duì)想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，值得全公司學(xué)習(xí)和推廣； 八、一大批一線領(lǐng)頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術(shù)骨干責(zé)任心、專業(yè)技能明顯進(jìn)步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。

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與此同時，裴總還對在地產(chǎn)市場趨冷的大環(huán)境中，我們?nèi)〉玫某晒?jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是節(jié)奏緊湊，開展各種小指標(biāo)競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調(diào)整個別項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)，為確保完成全年任務(wù)增加保險繩。劉總在各項(xiàng)活動中親自深入實(shí)際指揮督導(dǎo)，功不可沒。

二是大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運(yùn)用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。

三是麗城Ⅲ、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產(chǎn)市場的交房標(biāo)準(zhǔn)。

四是公司的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)了金鼎的軟實(shí)力。

五是不斷強(qiáng)化管理，干部依職責(zé)和業(yè)績能上能下。我們先后對九名科級經(jīng)理或科級待遇人員進(jìn)行了調(diào)整薪酬；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務(wù)的五名員工；在全公司范圍內(nèi)大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據(jù)工作安排進(jìn)行冬休，并開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現(xiàn)。在提前完成全年任務(wù)的前提下，安排東南都會項(xiàng)目全員去夏威夷旅游，給予重獎。

七是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學(xué)生、捐助學(xué)校改變教學(xué)環(huán)境等各項(xiàng)公益事業(yè)。

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裴總還指出，居安應(yīng)當(dāng)思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：

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一、部分領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領(lǐng)導(dǎo)，面對瞬息萬變的市場不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀(jì)綱常于不顧，熱衷于經(jīng)營自己的小副業(yè)，依自己的職責(zé)范圍而結(jié)交培育自己的合作圈子。

二、個別部門工作消極應(yīng)付、養(yǎng)尊處優(yōu)、作風(fēng)庸俗；紀(jì)律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀(jì)律等均不嚴(yán)格；極少數(shù)員工三觀不正，損公肥私，甚至職務(wù)貪占。

三、公司連續(xù)兩年融資額沒有增進(jìn)，資金仍是制約公司高速發(fā)展的瓶頸；項(xiàng)目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項(xiàng)目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，鐵嶺項(xiàng)目商業(yè)門市有進(jìn)步但未完全扭轉(zhuǎn)被動局面。

四、去化仍是艱巨的任務(wù)，轉(zhuǎn)型規(guī)劃雖有進(jìn)步，但步子不大，難挑重?fù)?dān)。

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最后，裴總重點(diǎn)指出公司2018年的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提品質(zhì)，并對全體員工提出期望：

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一是繼續(xù)抓緊節(jié)奏，延續(xù)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，每一個領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工的創(chuàng)造力和想象力，每一個干部都要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身免疫力、辨別力和非職務(wù)影響力。

二是繼續(xù)對金鼎業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)板塊做調(diào)整，灤之味食品公司要高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)起步、高速度擴(kuò)張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質(zhì)，提高公司的技術(shù)構(gòu)成，固化技術(shù)骨干隊(duì)伍，憑自身實(shí)力打到外線去；物業(yè)公司要運(yùn)用好龐大業(yè)主群的資源，拓寬延伸服務(wù)領(lǐng)域，如車輛保險、大宗消費(fèi)的定點(diǎn)采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、預(yù)算部等部門也應(yīng)拓展服務(wù)對象；攪拌站應(yīng)探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業(yè)協(xié)會的藍(lán)海戰(zhàn)略。

三是圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理機(jī)制，修改原有或建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度或體制；要消滅虧損項(xiàng)目，裁撤冗余人員，繼續(xù)完善干部能上能下機(jī)制；要節(jié)約費(fèi)用開支，尤其是可變費(fèi)用的開支，財務(wù)部要發(fā)揮好中樞作用，制定并嚴(yán)格執(zhí)行開支預(yù)算和上限，明確不準(zhǔn)逾越的底線。

四是提升員工團(tuán)隊(duì)的精神品質(zhì)，打造一支忠誠金鼎事業(yè)、自身修為良好、勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍；繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，要重視解決質(zhì)量問題的態(tài)度和效率；物業(yè)人員要提升服務(wù)意識和服務(wù)技能，維護(hù)和提高金鼎品牌的商譽(yù)。

五是去化庫存，各項(xiàng)目部要制定具體的有針對性的去化措施，并列入考核指標(biāo)，要打總體戰(zhàn)，打人民戰(zhàn)。

第二篇：晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)實(shí)習(xí)報告

太原科技大學(xué)市場營銷

金工實(shí)習(xí)報告

院 系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)：市場營銷 學(xué)生姓名： 趙曉瓊 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目錄

一、實(shí)習(xí)目的--3

二、實(shí)習(xí)安排--3

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容--3

? 晉煤金鼎公司實(shí)習(xí)前的企業(yè)介紹，實(shí)習(xí)注意安全事項(xiàng)，了解公司產(chǎn)品，總體參觀實(shí)習(xí)的車間。-----------------------3 ? 參觀皮帶機(jī)公司的機(jī)械加工，安裝調(diào)試，托輥生產(chǎn)------------------------4 ? 參觀液壓支架公司下料，人工焊接，裝配試驗(yàn)及檢修機(jī)械人焊接-----9

四、心得與體會-----------------------13

【實(shí)習(xí)目的】

（1）參觀煤礦機(jī)械制造車間的生產(chǎn)流水線，了解煤礦機(jī)械的生產(chǎn)過程，包括零部件的加工，部件和整機(jī)的組裝。

（2）結(jié)合自己所學(xué)理論知識，仔細(xì)觀察思考實(shí)際設(shè)計制造零部件時應(yīng)考慮的問題，鍛煉我們分析問題、解決問題的能力，使理論知識與實(shí)踐結(jié)合。

（3）開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型的煤礦機(jī)械的生產(chǎn)過程，例如液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，并對我國的煤礦機(jī)械制造水平有所了解。

（4）提高自身的動手實(shí)踐能力，學(xué)會基本工具和設(shè)備的使用，鍛煉自身勇于探索的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)社會活動能力，塑造嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。

【實(shí)習(xí)安排】

（1）11月1日，金鼎公司的會議室，公司簡介，實(shí)習(xí)注意的事項(xiàng)。（2）11月2日至3日，參觀皮帶機(jī)公司（3）11月4日至5日，參觀上液壓支架公司。

【實(shí)習(xí)內(nèi)容】

（1）企業(yè)介紹

金鼎集團(tuán)前身的歷史可以追溯到成立于1958年的澤州煤電儲備部建筑工程安裝隊(duì)。1968年晉煤集團(tuán)王臺礦投產(chǎn)，成為其下的機(jī)電維修廠。1995年我國的煤機(jī)市場受到外國的公司的沖擊。此后我國從仿制開始入手，開始了國產(chǎn)的綜采化設(shè)備的制造。2006年是晉煤的機(jī)電總廠，2007年開始籌備金鼎公司的組建。2008年正式成立了金鼎公司，開始的產(chǎn)值為7.06億。2009-2011年公司實(shí)現(xiàn)了25個億的產(chǎn)值。

金鼎公司目前有34個子分公司，集團(tuán)共有5000多職工。

晉煤集團(tuán)金鼎公司煤機(jī)制造中心在短短的幾年時間中就成為山西省五大煤業(yè)集團(tuán)煤機(jī)裝備制造方面最具發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，構(gòu)建起了集煤炭生產(chǎn)、礦井建設(shè)與安裝、煤機(jī)制造與檢修、裝備物資與物流四大產(chǎn)業(yè)于一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈條；實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化向集團(tuán)化的擴(kuò)張，構(gòu)建起了集研發(fā)—制造—試驗(yàn)為一體的煤機(jī)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、配送分銷、銷售服務(wù)的一體化競爭鏈條。該公司首先是把握住晉煤集團(tuán)作為一個五十多年發(fā)展歷史煤炭企業(yè)，擁有大量了解煤礦實(shí)際，熟悉煤礦需求和煤礦工人愿望技術(shù)人員的優(yōu)勢，讓煤機(jī)制造向生產(chǎn)實(shí)際和工人需要靠攏；其次是利用晉煤集團(tuán)數(shù)十座大中型礦井的支持，及金鼎公司自身擁有中型礦井的實(shí)際，充分發(fā)揮煤機(jī)制造就地試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化能力，讓產(chǎn)品可以很快走向成熟；第三是針對各類煤礦實(shí)際需要，大量技術(shù)人員可以在一線進(jìn)行工藝指導(dǎo)和試驗(yàn)，提供最及時的服務(wù)。自身優(yōu)勢的發(fā)揮，極大地激發(fā)了金鼎公司煤機(jī)制造的活力，生產(chǎn)力水平顯著提高。

目前，該公司緊緊圍繞“三機(jī)一架”（采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)和支架）成套設(shè)備的產(chǎn)品定位，以高端化為目標(biāo)，以成套化為基干，以多元化為路徑，加快推進(jìn)礦用支護(hù)材料工業(yè)園區(qū)、煤機(jī)設(shè)備。

為有效解決兼并重組整合的中小煤礦井下小塊短壁式機(jī)械化開采的難題，晉煤金鼎研發(fā)成功新型短壁采煤機(jī)。其一次性采全高、裝機(jī)功率小、截割效率高、資源回收率高的特點(diǎn)適合中小煤礦推廣使用，填補(bǔ)了世界中小煤礦綜合機(jī)械化采煤和裝備的空白。

采掘“六項(xiàng)”成套技術(shù)和裝備填補(bǔ)空白。巖巷綜合機(jī)械化作業(yè)線，破解了我國巖巷大斷面人工作業(yè)、巖層污染、效率低下的技術(shù)難題；巷道掘進(jìn)準(zhǔn)備工藝技術(shù)和裝備，破解了我國掘進(jìn)準(zhǔn)備人工作業(yè)用人多、煤層污染、掘進(jìn)進(jìn)尺低、安全系數(shù)低的施工工藝和裝備技術(shù)難題；閆氏-旺格維利采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國煤礦小塊段及邊角煤柱回收缺乏綜合機(jī)械化開采技術(shù)難題；“三下”采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國“三下”和煤柱不能實(shí)現(xiàn)合理開采、科學(xué)開采、安全開采、經(jīng)濟(jì)開采的技術(shù)難題；連掘工藝技術(shù)和裝備，破解了煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)和煤巷支護(hù)技術(shù)難題；短壁割外放內(nèi)大采高采煤工藝技術(shù)和裝備，破解了我國中小煤礦壁式開采機(jī)械化程度低、耗能大、安全系數(shù)小的技術(shù)難題。

（2）產(chǎn)品介紹

晉煤集團(tuán)煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正逐步從“金鼎制造”到“金鼎創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。他們研發(fā)的6.2m、7.6m大采高液壓支架、短壁采煤機(jī)、濕式噴漿機(jī)、瓦斯抽放鉆機(jī)、永磁同步電機(jī)等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤機(jī)產(chǎn)品，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的政策要求，市場前景廣闊，實(shí)現(xiàn)了政策引導(dǎo)與市場配置的有效結(jié)合。參觀詳情

金鼎皮帶機(jī)公司（7月2日至3日）：

在皮帶機(jī)公司我們首先見到的是井下的噴漿機(jī)。它的使用能夠大大減輕井下掘

進(jìn)工作的勞動強(qiáng)度。聽工人師傅的講解，之前的綜掘隊(duì)在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，這樣施工方法不僅產(chǎn)生的粉塵大，危害工人的健康，而且造成材料的浪費(fèi)。噴漿機(jī)的研制成功很好地改善了施工的環(huán)境。

井下噴漿機(jī)的工作原理同地面上建筑機(jī)械中的泵車很相似，靠能夠折疊旋轉(zhuǎn)的架臂引導(dǎo)輸送混凝土的管道將在拌漿機(jī)中混合好的混凝土噴到巷道剛剛開出的巖壁上。

之后在車間中看到了皮帶機(jī)的驅(qū)動滾筒，沒有想到書本上看到的皮帶機(jī)的驅(qū)動滾筒直徑能夠達(dá)到1.5M。關(guān)于驅(qū)動滾筒軸和滾筒之間的連接使用的是脹套。其原理就是采用兩個坡度不大的鞋面在收到壓力的作用下自鎖的原理。這么一個小小的細(xì)節(jié)還是在劉老師的提醒之下才發(fā)現(xiàn)的。滾筒組分導(dǎo)向滾筒組和驅(qū)動滾筒組，傳動滾筒是傳遞動力的主要件，滾筒組有光面、膠面，膠面形狀又可分成光面膠，人字膠及菱形膠，傳動滾筒以適應(yīng)不同工藝需求。傳動滾筒分成光面膠和光鋼面兩種滾筒按結(jié)構(gòu)形式分為輕型、中型和重型系列。所有傳動滾筒采用整件式軸承座，潤滑脂潤滑。滾筒軸材料采用45鋼，軸承座有鑄鐵件鑄鋼件，筒體采用焊接件。滾筒結(jié)構(gòu)合理，選型方便，性能可靠，使用壽命長。傳動滾筒正常使用條件下可達(dá)5-10年免維護(hù)。

傳動滾筒根據(jù)承載能力分輕、中、重三種形式，傳動滾筒同一種滾筒同時又有幾種不同的軸徑和中心跨距供選用;傳動滾筒的滾筒表面有光鋼面、人字型及菱形花紋橡膠覆面。傳動滾筒人字型花紋膠面摩擦系數(shù)大、排水性好，但有方向性，傳動滾筒安裝時人字尖應(yīng)與輸送帶運(yùn)行方向一致。雙向運(yùn)行的輸送機(jī)要采用菱形花紋，用于重要場合時傳動滾筒一定要選用硫化橡膠覆面；傳動滾筒用于阻燃、隔爆場合應(yīng)采用響應(yīng)防爆措施，軸承座分為整體式和分割式，并全部采用油杯，利于潤滑脂潤滑。

下午到了托輥車間，這里生產(chǎn)的是礦用皮帶機(jī)的托輥。使用的托輥類型是槽型托輥，槽型托輥的性能特點(diǎn)有 1．槽型托輥具有耐腐蝕性特點(diǎn)：酸堿鹽均對其不起腐蝕作用。2．槽型托輥硬度強(qiáng)：耐磨性強(qiáng)。3．密封性好：槽型托輥全密封，兩端裝有塑料迷宮密封圈，油滑油脂不會泄漏，可使?jié)L動軸長期；槽型托輥處于全密封狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。4．槽型托輥陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，與輸送帶接觸摩擦系數(shù)小，降低了卷揚(yáng)驅(qū)動力。5．槽型托輥使用壽命長：槽型托輥比鋼托輥使用時間長2-5倍，且能減少皮帶磨損，皮帶不跑邊，延長皮帶使用壽命。6．運(yùn)營成本低：槽型托輥能降低皮帶運(yùn)輸機(jī)的綜合成本，減少維修工時。

托輥是帶式輸送機(jī)的重要部件，種類多，數(shù)量大。它占了一臺帶式輸送機(jī)總成本的35% 托輥，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量。托輥運(yùn)轉(zhuǎn)必須靈活可靠。減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機(jī)總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用。雖然托輥在帶式輸送機(jī)中是一個較小部件，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，但制造出高質(zhì)量的托輥并非易事。

下面是托輥的制造工藝流程圖示：

防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。防爆電機(jī)是一種可以在易燃易爆廠所使用的一種電機(jī)，運(yùn)行時不產(chǎn)生電火花。防爆電機(jī)主要用于煤礦、石油天然氣、石油化工和化學(xué)工業(yè)。礦用防爆電機(jī)(1)發(fā)展大功率電機(jī)：目前世界上采煤機(jī)的最大裝機(jī)容量已超過1200kw，其驅(qū)動電機(jī)功率達(dá)600kW；相適應(yīng)的采區(qū)工作面刮板輸送機(jī)的最大裝機(jī)容量已超過1500kW，其驅(qū)動電機(jī)功率已達(dá)725kW。國內(nèi)目前的采煤機(jī)驅(qū)動電機(jī)最大功率是400kW，刮板輸送機(jī)驅(qū)動電機(jī)最大功率是315kW。(2)發(fā)展3.3kV、6kV和10kV級電壓的礦用電機(jī)：這是因?yàn)槠占熬C合機(jī)械化采煤機(jī)組后采區(qū)走向加長，導(dǎo)致電壓降增大，同時大功率電機(jī)的使用也要求提高電壓等級。(3)發(fā)展礦用雙速電機(jī)：為了適應(yīng)煤礦輸送機(jī)低速起動和高速運(yùn)行的工作需要，國外礦用刮板輸送機(jī)都是采用雙速電機(jī)驅(qū)動的。但目前國產(chǎn)礦用雙速電機(jī)的功率范圍、性能指標(biāo)及配套控制開關(guān)的性能等與國外先進(jìn)水平相比均有一定差距。(4)提高礦用電機(jī)的可靠性：礦用防爆電機(jī)的工況條件較差，電機(jī)頻繁大負(fù)荷起動、負(fù)荷變化大、電壓波動大、環(huán)境溫度高且有一定的腐蝕性等，這些都影響電機(jī)的使用可靠性和壽命。(5)加快礦用防爆電機(jī)的更新?lián)Q代。(6)統(tǒng)一礦用防爆電機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

金鼎液壓支架公司的參觀實(shí)習(xí)：

在液壓支架車間我們看到了公司研發(fā)的8.2米大采高液壓支架，是該支架創(chuàng)造了高度最高、工作阻力最大、護(hù)幫高度最高等多項(xiàng)世界第一。不僅滿足了大采高工作面支架使用的要求，同時對改善頂板維護(hù)，軟底條件下移架和減少粉塵具有重要意義，為礦井安全生產(chǎn)提供了重要保障。

此時車間的工人師傅們在忙碌著生產(chǎn)調(diào)試為長治潞安集團(tuán)生產(chǎn)的7.2米的液壓支架。晉煤集團(tuán)此次制造的7.2米大采高液壓支架在潞安集團(tuán)投用后，將成為目前我國煤礦井下綜采工作面在用最高的液壓支架。此前，我國神華神東煤炭集團(tuán)曾安裝使用過世界首個7米大采高綜采液壓支架。在液壓支架公司安裝調(diào)試的車間展板上我們了解到晉煤集團(tuán)金鼎公司，目前已經(jīng)擁有5項(xiàng)世界領(lǐng)先、7項(xiàng)世界先進(jìn)、12項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)，獲得100多項(xiàng)技術(shù)專利。制造出了世界最高的7.6米高端液壓支架，還有6.2米高端液壓支架、5.5米高端液壓支架、短壁大采高采煤機(jī)、MG250/630-WD 大采高電牽引（8G）采煤機(jī)、二代連掘裝備，EBZ220型掘進(jìn)機(jī)，錨桿鉆車等一系列新產(chǎn)品。

隨后我們接觸了液壓支架焊接車間的焊接機(jī)器人。采用機(jī)械人進(jìn)行液壓支架的焊接，金鼎公司在業(yè)內(nèi)率先適用。不僅減輕了工人的勞動強(qiáng)度，而且還大大提高了焊接的質(zhì)量。公司采用的是德國的CLOOS焊接機(jī)器人。利用仿生和負(fù)載優(yōu)化原理對及機(jī)器人進(jìn)行檢修，第7軸的引入，獨(dú)特的電機(jī)保護(hù)，一般焊接過程中的連接器和齒輪及完整的再設(shè)計。氣體保護(hù)電弧焊接工藝與機(jī)器人的組合。由于焊接材料的送進(jìn)與電弧傳感器的有機(jī)結(jié)合，所以 MAG 焊接工藝與機(jī)器人的組合是最佳的焊接工藝。為適應(yīng)很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新開發(fā)的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（雙絲的高速焊接）焊接工藝。等離子焊接機(jī)器人與 TIG 焊接機(jī)器人的焊接工藝是相似的，他們主要的缺點(diǎn)是材料不在中心送進(jìn)。激光及激光混合系統(tǒng)，能夠使焊接結(jié)構(gòu)產(chǎn)生極小的變形，同時具有很高的焊接速度。主要缺點(diǎn)是要求焊縫準(zhǔn)備精確，并且激光系統(tǒng)的成本較高。

【心得體會】

（1）對煤礦機(jī)械制造的體會：

了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也初步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢。在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向。

在將來，煤礦機(jī)械制造將會向“四個化”發(fā)展，即高技術(shù)含量化、環(huán)保化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào),使生產(chǎn)推向市場的時間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化生產(chǎn),追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價值的信息化。（2）對本次實(shí)習(xí)的體會

在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深刻的了解了機(jī)械設(shè)計制造及其自動化方向的研究方面，拓寬了我們的視野，增長了見識。同時對自己所學(xué)知識得到了實(shí)踐，而且在實(shí)習(xí)過程中還鍛煉了我們的動手能力。實(shí)習(xí)過程中我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏。一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到努力學(xué)習(xí)的重要性。

所以，我們的教育應(yīng)該和社會實(shí)踐得結(jié)合起來,采用理論和實(shí)踐的辦學(xué)模式,做到課堂教育與社會實(shí)踐的關(guān)系，實(shí)踐與平時實(shí)踐的關(guān)系，社會實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂實(shí)踐把我們所學(xué)的和運(yùn)用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握。

這近一個周短暫而又充實(shí)的實(shí)踐，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個十分重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度。

最后我感覺這次實(shí)習(xí)真的安排的很好，指導(dǎo)教師很用心，也很負(fù)責(zé)，因此我很感謝指導(dǎo)老師！

第三篇：2015集團(tuán)總結(jié)會

豐林集團(tuán)召開2015總結(jié)大會暨春節(jié)聯(lián)歡晚會

2016年2月1日，豐林集團(tuán)召開2015總結(jié)大會暨春節(jié)聯(lián)歡晚會在豐林南寧工廠二樓多功能廳召開。各子公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、員工代表100多人參加會議。

總結(jié)會上，集團(tuán)董事長崔建國作重要講話；集團(tuán)副總經(jīng)理魏云和受王高峰總經(jīng)理和集團(tuán)經(jīng)營班子委托，作題為《蓄勢待發(fā)，擁抱挑戰(zhàn)》的2015工作報告，與各子公司責(zé)任人簽署責(zé)任狀；各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人作承諾發(fā)言。春節(jié)聯(lián)歡晚會則節(jié)目精彩紛呈，現(xiàn)場氛圍熱鬧非凡。

總經(jīng)理工作報告

2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.6億元、經(jīng)營性現(xiàn)金凈額1.45億元、人造板產(chǎn)量76.5萬m3、人造板銷量75.8萬m3、全年完成林業(yè)生產(chǎn)作業(yè)面積32.4萬畝，集團(tuán)的經(jīng)營性現(xiàn)金凈額及人造板板塊的營業(yè)利潤與上一年相比均有明顯的增長和提高，雖然一些指標(biāo)未能完成預(yù)算目標(biāo)，但在這場綜合實(shí)力的大較量中，我們跑贏了市場、跑贏了同行！

魏云和副總在工作報告中提到，2015年豐林集團(tuán)實(shí)施子公司全面負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，產(chǎn)銷研一體化，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，啟動員工持股計劃，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)定期檢查制度，是銳意改革，開拓創(chuàng)新的一年。這一年，豐林惠州工廠順利完成了投資7000萬元技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了裝備升級，從而使工廠在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得了顯著效果，綜合實(shí)力、市場競爭力顯著提高。這一年，集團(tuán)環(huán)保技改累計投入3968萬元，效果顯著，特別是豐林明陽的水霧除塵改造項(xiàng)目徹底解決了粉塵外飄問題，技改后干燥尾氣煙塵排放量控制在20～40mg/m3，遠(yuǎn)低于120mg/m3的國家排放標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)處于領(lǐng)先水平，充分體現(xiàn)了大企業(yè)的社會責(zé)任意識。這一年，集團(tuán)對豐林南寧的班子成員進(jìn)行了調(diào)整。李軍總經(jīng)理上任后，從宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確豐林南寧工廠的經(jīng)營目標(biāo)和前景入手，以安全保障和質(zhì)量穩(wěn)定為抓手，加強(qiáng)環(huán)境整治，嚴(yán)格紀(jì)律管理，調(diào)整基層管理隊(duì)伍，開展月度評優(yōu)，弘揚(yáng)正能量等，使豐林南寧的全體員工重振士氣、重拾信心，生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了很大的改變。這一年，豐林百色工廠持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造及管理升級，完成了設(shè)備大修，提升了設(shè)備的精度和可靠性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了設(shè)備開機(jī)率，同時對全廠進(jìn)行了全面的整理和規(guī)范，廠容廠貌有了一定的提高。這一年，豐林明陽工廠積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，在地板基材銷量嚴(yán)重萎縮的情況下，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成了E0鏤銑板、加密板、模壓高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等獨(dú)具特色的差異化、功能型產(chǎn)品，從而拓寬了銷售渠道、提高了產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。這一年，林業(yè)公司對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收管理。嚴(yán)控對造林質(zhì)量影響較大的挖坎、定植、施肥、除草劑除草質(zhì)量，對主要生產(chǎn)工序全部由監(jiān)理部驗(yàn)收；全年經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收的面積19.2萬畝，工程合格率達(dá)到了98.9%。魏總指出，上市募投的豐林明陽工廠、豐林惠州工廠兩個項(xiàng)目的財務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用；完成豐林環(huán)江工廠最后交割，豐林上思工廠租賃經(jīng)營則讓我們逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升資產(chǎn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果的同時，豐林集團(tuán)蓄勢待發(fā)、謀劃發(fā)展。集團(tuán)成功獲得了IFC 1.86億的最低利率、最具優(yōu)勢還款方式的長期貸款，為集團(tuán)發(fā)展未雨綢繆、備足糧草。集團(tuán)與廣東威華股份有限公司簽署了框架協(xié)議，擬收購其直接和間接持有的清遠(yuǎn)市威利邦木業(yè)有限公司100%股權(quán)、封開縣威利邦木業(yè)有限公司100%股權(quán)，向“中國領(lǐng)先”挺進(jìn)。與此同時，啟動新西蘭項(xiàng)目并取得階段性進(jìn)展，“世界一流”指日可待。

創(chuàng)新是豐林集團(tuán)永恒的主題。2015年豐林集團(tuán)優(yōu)化創(chuàng)新，全面提高。EPR項(xiàng)目基本完成，正進(jìn)行第二階段的應(yīng)用開發(fā)。木片三維量方項(xiàng)目的完成建設(shè)提高了工作效率及生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時性，有效降低道德風(fēng)險。智能倉庫項(xiàng)目建設(shè)的完成有效提高了對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管控。此外，豐林集團(tuán)提高產(chǎn)品環(huán)保等級，全面淘汰E2級板的生產(chǎn)；以客戶為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新客戶。

魏總指出，2015年豐林集團(tuán)在集團(tuán)總部的職能定位、產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)化管理方面仍存在問題和不足，必須要在2016年制定計劃，迎頭趕上，否則將會面臨被動的局面。魏總在會上部署了2016年七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；二是強(qiáng)化質(zhì)量管理工作；三是繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)公司與子公司職能定位；四是深化機(jī)構(gòu)改革，銷售下放由各公司負(fù)責(zé)，子公司機(jī)構(gòu)簡化調(diào)整；五是完善各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善管控體系；六是舉全集團(tuán)之力確保廣東并購項(xiàng)目的平穩(wěn)交接和成功消化，繼續(xù)積極、穩(wěn)妥推進(jìn)新西蘭項(xiàng)目；七是狠抓落實(shí)木材收購，力保不造成停產(chǎn)。

署責(zé)任狀并作承諾

豐林南寧工廠：豐林南寧工廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將克服一切困難，堅持抓好隊(duì)伍建設(shè)；牢固樹立安全第一，質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，真誠為客戶創(chuàng)造價值；全廠員工齊心協(xié)力努力實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營目標(biāo)。

豐林明陽工廠：2015年豐林明陽工廠在市場異常嚴(yán)峻的情況下逆勢而上,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1602萬；2016年,我們將以積極的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn),不推脫,不找借口,實(shí)現(xiàn)明陽工廠的業(yè)績再上新臺階。

豐林百色工廠：豐林百色工廠對內(nèi)將會實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、產(chǎn)銷一體化的全面改革；對外要應(yīng)對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，市場衰退，原材料收購困難，政策改變的各種壓力；秉承前幾任領(lǐng)導(dǎo)人的意志，積極面對挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，克服困難，為實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。豐林惠州工廠：2015年，惠州工廠成功完成了惠州工廠7000萬的技術(shù)改造升級；同時苦練內(nèi)功，抓精細(xì)化管理，狠質(zhì)量管理，緊貼市場，服務(wù)好客戶，較好的完成了集團(tuán)交給惠州工廠的任務(wù)。惠州工廠全體員工向集團(tuán)公司承諾，在新的2016年里將一如既往，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

豐林林業(yè)公司：2016年，林業(yè)公司一要經(jīng)營好存量資產(chǎn)，保證完成2016年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；二要積極尋找林地資源，擴(kuò)大林地規(guī)模；三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、森林防火管理，保證不發(fā)生重大安全環(huán)保事故，不發(fā)生重大森林火災(zāi)。清遠(yuǎn)、封開工廠觀察組：清遠(yuǎn)工廠、封開工廠觀察組一定全力以赴，絕不找借口，保證在2016年順利完成項(xiàng)目交割工作，如果不達(dá)成目標(biāo)，將愿意接受集團(tuán)的問責(zé)，絕不食言。為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，為了團(tuán)隊(duì)的夢想，我們鄭重承諾：從現(xiàn)在起，全力以赴，絕不妥協(xié)，堅決達(dá)成目標(biāo)！

集團(tuán)服務(wù)部門對清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目做服務(wù)承諾：我們一定徹底貫徹集團(tuán)關(guān)于“舉集團(tuán)之力確保清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目的成功并購及順利平穩(wěn)交接”的重要指示，時刻牢記“在服務(wù)中履行管理職責(zé)，在管理中實(shí)現(xiàn)服務(wù)”，用心服務(wù)、用愛服務(wù)，把工作做細(xì)、做實(shí)，切實(shí)解決清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目的后顧之憂。

2016年發(fā)展思路

董事長崔建國在講話中強(qiáng)調(diào)，我們要加大新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的探索力度，并明確了2016年的發(fā)展思路。

1、繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)變思想觀念，大力提倡以客戶為中心以市場為導(dǎo)向的理念，必須要建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立自己的信息化技術(shù)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)性的投入，持續(xù)性的培訓(xùn)。

2、站在一個更高的位置去修改和規(guī)劃制度。

3、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。我們現(xiàn)在比較缺的就是能夠在決策支持方面做貢獻(xiàn)，能夠在就前瞻性的研究方面表現(xiàn)出有價值的職能，同時還有各子公司在管理職能上提升的問題，這些都是需要補(bǔ)足的。

4、提高系統(tǒng)效率。系統(tǒng)效率的提高，要靠人的素質(zhì)和自覺性的提高，特別是在系統(tǒng)信息化技術(shù)的應(yīng)用上，每個人都應(yīng)該在自己的崗位上發(fā)揮作用，從底層做起。

5、繼續(xù)落實(shí)和推進(jìn)的員工持股計劃。

春節(jié)聯(lián)歡晚會精彩回顧

19:00，2016年豐林集團(tuán)春節(jié)聯(lián)歡晚會拉開帷幕。晚會節(jié)目精彩紛呈，現(xiàn)場氛圍熱鬧非凡，現(xiàn)在就讓我們一同回顧晚會的精彩瞬間。（倒計時及總部節(jié)目圖）

晚會由集團(tuán)總部及林業(yè)公司小朋友的舞蹈《最好的未來》開場

（主持圖、領(lǐng)導(dǎo)拜年圖、熱鬧現(xiàn)場圖）領(lǐng)導(dǎo)齊拜年

（組合圖）

豐林南寧工廠小品《二十年》

豐林百色工廠手影舞《You and me》、音樂劇《無悔的青春》 豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、小品《維修工》 豐林林業(yè)公司小品《豐林愛情故事》 豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》

其中，豐林百色工廠手影舞《You and me》的新穎創(chuàng)意獲得全場的一直好評。

（圖）

劉董深情演唱《祖國，慈祥的母親》、《我的我的祖國》

（游戲圖）

晚會怎么能少了歡樂無限的游戲環(huán)節(jié)

（拜年圖）

集團(tuán)總部及各子公司都精心制作了拜年視頻

（現(xiàn)場抽獎、微信直播截圖）

本次晚會首次采用了微信直播的方式，將現(xiàn)場的節(jié)目通過微信平臺進(jìn)行圖文直播，還新增了微信紅包互動，與不能到現(xiàn)場參會晚會的豐林人一起分享新年的喜悅！

（頒獎圖）

最后，現(xiàn)場評選出豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》榮獲一等獎，豐林南寧工廠小品《二十年》、豐林惠州工廠小品《維修工》獲得二等獎，豐林百色工廠手影舞《You and me》及音樂劇《無悔的青春》、豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、豐林林業(yè)公司小品《豐林愛情故事》取得三等獎。

第四篇：金鼎公司介紹

金鼎公司介紹

一、企業(yè)簡介：

呼市金鼎門窗有限責(zé)任公司是經(jīng)國家公安部、建設(shè)部確認(rèn)定點(diǎn)生產(chǎn)防盜門、防火門（木質(zhì)、鋼質(zhì)、鋁塑門窗、防火卷簾、樓宇對講門、防火玻璃）等六大類二十多個品種產(chǎn)品的企業(yè)。公司開發(fā)研制的木質(zhì)防火門和鋼質(zhì)防火卷簾榮獲呼市科技進(jìn)步三等獎和二等獎；木質(zhì)防火門的研制填補(bǔ)了自治區(qū)不能生產(chǎn)木質(zhì)防火門的一項(xiàng)技術(shù)空白；我公司的產(chǎn)品被內(nèi)蒙古公安廳、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心授予首選取優(yōu)質(zhì)品牌、自治區(qū)級免檢產(chǎn)品，公司連續(xù)七年被評為“重合同守信用”單位；2002年獲內(nèi)蒙古門窗類產(chǎn)品二級企業(yè)資質(zhì)。

二、公司設(shè)備、技術(shù)管理情況：

公司自1984年組建至今，20年走過了一條由小到大，由弱到強(qiáng)的健康道路；現(xiàn)有設(shè)備十多臺、套，固定資產(chǎn)4000余萬元；占地面積26000平方米，建筑面積5000平米；擁有高中級技術(shù)人員，管理人員40余人，公司員工達(dá)210余名；是內(nèi)蒙地區(qū)集開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的管理網(wǎng)絡(luò)的最大的門窗企業(yè)，公司設(shè)備先進(jìn)，較雄厚的技術(shù)力量，公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生產(chǎn)、以服務(wù)為保證，不斷為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，讓客戶永無后顧之憂的宗旨，爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。精益求精、盡善盡美是公司永恒不變的追求，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的是公司永久的承諾。

三、公司產(chǎn)品的銷售覆蓋面及銷售額、利潤率：

由于金鼎防盜門是一個老品牌，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)完善，近年來產(chǎn)

品不僅基本覆蓋于整個呼市地區(qū)和周邊旗縣，而且產(chǎn)品服務(wù)逐步拓寬，烏蘭察布盟、巴盟、錫盟、興安盟、二連浩特等內(nèi)蒙地區(qū)都訂購我公司的產(chǎn)品，并且設(shè)立了聯(lián)營點(diǎn)，銷售公司的防盜安全門、鋁塑門窗等產(chǎn)品；近年遠(yuǎn)銷至蒙古、俄羅斯等國家。

公司生產(chǎn)的防火系列產(chǎn)品，基本覆蓋了呼市地區(qū)高層建筑（飯店、商場、寫字樓等），并向周邊市、縣延伸。

鋁塑窗戶因其取締膠條（國家專利），材料好、質(zhì)量可靠，近年來深受廣大開發(fā)商的青睞。

2003年銷售額萬元，利潤率為（大約）%。

四、公司總體發(fā)展計劃：

我公司最引以為自豪和最自信的是我們總經(jīng)理喬金慧倡導(dǎo)下的“誠信為本，穩(wěn)健發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營原則在20多年的生產(chǎn)經(jīng)營中從沒有放棄和偏離，同時得到了廣大用戶的極大認(rèn)可。公司生產(chǎn)經(jīng)營從穩(wěn)健中迅速發(fā)展，總資產(chǎn)從20年前的不足5萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的5000多萬元，增長了100多倍。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營原則不但贏得了眾多的客戶，更為我們的生產(chǎn)經(jīng)營贏得了極好的企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。自治區(qū)政府及領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)有關(guān)廳局及領(lǐng)導(dǎo)、呼和浩特市政府及領(lǐng)導(dǎo)、市轄各區(qū)政府及領(lǐng)導(dǎo)均對我公司的誠信發(fā)展給予肯定、生產(chǎn)經(jīng)營給予極大的支持，他們自稱為“我們是支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)朋友”。有這樣的好朋友，在企業(yè)未來的發(fā)展中，我們將以高于以往任何時期的速度進(jìn)行擴(kuò)張，我們有能力在未來2～3年之內(nèi)成為億元企業(yè)。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，金鼎門窗已成為內(nèi)蒙古知名品牌，公司也具有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，僅靠門窗的開發(fā)生產(chǎn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要，也與我公司的實(shí)力不相符合，我們將在不斷加強(qiáng)金鼎品牌知名度的同時，逐步完善各項(xiàng)管理體制和服務(wù)體系，吸收更多的技術(shù)、人才和資金，尋求最佳的合作伙伴，開發(fā)研制生產(chǎn)其它類型的產(chǎn)品，使我公司逐步成為現(xiàn)代化的，涉足多領(lǐng)域的大型民營企業(yè)。

呼市金鼎門窗有限責(zé)任公司

2004年3月30日

第五篇：金鼎實(shí)習(xí)報告

金鼎實(shí)習(xí)報告

讀了三年的大學(xué)，今天我們終于可以去家具廠參觀了，雖然只有短短的一個下午，但是卻讓我們對本專業(yè)以后的工作內(nèi)容有了一定的認(rèn)識。在此之前，我們只知道學(xué)習(xí)書本上的一些理論知識，來大學(xué)三年了，我想知道讀大學(xué)到底我學(xué)了什么？本專業(yè)適合做哪方面的工作？本專業(yè)前途到底怎么樣？到時候去工作是否能夠用上？對此我們的心中是一片茫然。

通過此次去家具廠的實(shí)習(xí)，我們起碼知道了我們以后是做什么的，要怎么做，工作環(huán)境將會是怎樣，這樣的工作是不是適合我，讓我們提前做好心理準(zhǔn)備。

三年來第一次來家具廠參觀，心中有說不出的興奮，俗話說：讀萬卷書不如行萬里路，我們專業(yè)真的很需要組織學(xué)生到工廠參觀實(shí)習(xí)。讀了三年的專業(yè)還不知道自己專業(yè)以后適合做什么樣的工作，我覺得這是我們專業(yè)的悲哀。沒有方向的學(xué)習(xí)就如在大海中沒有指南針?biāo)频暮叫?，永遠(yuǎn)無法到達(dá)彼岸。

此次去金鼎實(shí)習(xí)參觀，我們得到了老師和師兄的指導(dǎo)介紹，讓 我們看到了我們未來工作的環(huán)境和工作大體的工作方式，初步了解了金鼎家具集團(tuán)的概況。

一、金鼎的規(guī)模環(huán)境

金鼎家具集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，位于廣西壯族自治區(qū)首府南寧市，是一家以生產(chǎn)辦公、教學(xué)、酒店類型家具為主的多能化企業(yè)。金鼎家具集團(tuán)占地面積15萬平方米現(xiàn)代化廠房、5000多平方米大型產(chǎn)品展

示中心，是目前廣西乃至西南地區(qū)最大最具實(shí)力的家具生產(chǎn)基地。走進(jìn)金鼎的廠區(qū)，雖然我們很多人進(jìn)到車間去參觀，但是廠區(qū)各道工序井然有序的近些工作，工人們在忙著自己的工作，似乎并沒有受到我們的影響，依然努力的忙著自己手中的活兒。金鼎在全國來說雖然不算什么大的家具企業(yè)，但是金鼎的車間擁有許多先進(jìn)的生產(chǎn)流水線。不知道是不是金鼎家具集團(tuán)要搬遷的原因還是什么，我們參觀的時候，有一些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備沒有運(yùn)作，這無疑讓我們首次到家具廠參觀，想要看各種先進(jìn)機(jī)器作業(yè)的狀況的我們，有些小小的失望。作為家具生產(chǎn)企業(yè)，金鼎的生產(chǎn)車間和我們想象中的那樣，到處都充滿著木屑和吵雜的機(jī)器聲，在涂飾車間，各種難聞的油漆味刺鼻難聞，在這工作的工人或許習(xí)慣了這樣的工作環(huán)境，似乎并沒有介意，依然盡心盡力的工作。而對于我們首次到家具廠的人來說，這種難聞的氣味，實(shí)在是難以忍受，很佩服他們還要長時間在里面工作。

二、學(xué)習(xí)過程

家具材料的選用

中高檔的家具對材料的選用很有講究，特別是在中國這個特別注重表面的社會里，家具生產(chǎn)企業(yè)一般都是在主要家具部位、顯眼的部位采取好的材料，在一些不起眼的部位則采用一些低檔的材料，例如沙發(fā)，表面采用名貴的皮革，沙發(fā)里面的一些框架則是采用低劣的木材，等沙發(fā)加工好，讓人難以想象里面的結(jié)構(gòu)材料會是如此低劣，讓人慘不忍睹。然而這樣做也有許多好處，這樣不會影響整體家具的美觀程度，又可以降低生產(chǎn)成本，將對對名貴木材的損耗。在生產(chǎn)區(qū)間

里，我們看到了許多仿實(shí)木的家具。用一些中纖板或者膠合板表面貼上采用指接實(shí)木皮拼板，側(cè)面貼上實(shí)木條，再經(jīng)過一些處理加工，制成成品后的家具，看起來和名貴的紅木家具一樣的尊貴豪華，可以達(dá)到以假亂真的效果，現(xiàn)在的市場上到處都有這樣的家具銷售，冒充名貴的紅木家具。沒有到過家具廠參觀過生產(chǎn)的普通人幾乎難以辨別的出來，如果一些專家不認(rèn)真看，仔細(xì)辨別很有可能會被誤導(dǎo)這些家具是采用名貴的紅木材料做成的，讓人防不勝防。如此看來，我們以后去買家具商場買家具可要仔細(xì)辨別，不能掉以輕心，被商家給欺騙了。

二、家具加工方面

金鼎工廠所采用的機(jī)器還是較為先進(jìn)的，但總的來說還只能算是半機(jī)械化生產(chǎn)，還有許多加工工序是采用純手工的。比如在雕刻和一些拼裝方面，基本上還是采用人工制作的方式，特別是在一些雕花方面，必須要熟練的木工師傅才能完成，我們在一些生產(chǎn)裝配區(qū)間就看到，很多的安裝工序幾乎就是純手工制作，機(jī)械化生產(chǎn)率程度并不高，金鼎的家具生產(chǎn)設(shè)備只能進(jìn)行一些簡單的雕刻鏤空。不過，金鼎也有一些設(shè)備相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)，如數(shù)控機(jī)床、冷壓機(jī)、熱壓機(jī)和在噴漆著色到噴面漆的過程中的一些設(shè)備?？芍^是讓我們大開眼界。

三、家具產(chǎn)品展示銷售中心

參觀完生產(chǎn)車間后，我們集體到了金鼎的成品展示中心，在這里我們可以看到金鼎生產(chǎn)的各種成品家具，有適合辦公用的家具、家用家具和教學(xué)用的家具等，可謂是品種齊全，充分展示出

金鼎家具的生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。不過金鼎家具還只是區(qū)域性企業(yè)，產(chǎn)品大都是供銷南寧市，對于廣西其他縣市的市場占有率還是相當(dāng)?shù)牡?，更不用說在全國市場上了。金鼎要想成為全國性的知名家具企業(yè)還有很長的一段路要走。

心得體會

這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，讓我的專業(yè)知識得到了很多的補(bǔ)充。同時，讓我們迷茫的心，終于看到了我們專業(yè)的方向，知道自己以后該往哪一方面發(fā)展，不用再像以前那樣無頭蒼蠅似的學(xué)習(xí)。希望以后我們專業(yè)能有更多這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會。

木科082

李曲恩