第一篇：工作總結與計劃提綱格式

科室2016年度工作總結及 2017年度工作計劃提綱

一、2016年度工作情況

二、不足之處

三、2017年度工作計劃

（各科可結合實際情況，在上述三個大標題下分小標題逐個表述）

科室2016年度工作總結及 2017年度工作計劃格式

一、紙張及頁面設置

A4紙，上、下、左、右頁邊距均為3厘米

二、標題

內(nèi)容：XXX科2016年度工作總結及2017年度工作計劃 格式：宋體、二號、加粗

三、正文

字體格式：仿宋-GB2312、三號、常規(guī) 數(shù)字格式：一級數(shù)字：一、二、三……

二級數(shù)字：

（一）、（二）、（三）…… 三級數(shù)字：1、2、3……

第二篇：工作總結與計劃提綱

《2013工作總結與2014年工作計劃》

提綱

一、2013年工作總結： 一）業(yè)績總結分析：

3、客戶分類與分析、2014年需改善點

4、供應鏈管理分析、2014年需改善點

二）工作總結。、2013年工作回顧（在銷售、倉庫、財務、供應商、客戶等方面做了哪些業(yè)績改善工作？）；

2、收獲（人、事的提升方面）；

3、需提升之處（人、事方面的不足）；

二、2014工作目標與計劃：

1>2014年工作規(guī)劃進程表 2>2014年項目匯總表

第三篇：工作總結及計劃(提綱)

工作總結與計劃（提綱）

一、本部門在這段時間/這學期/此次活動中所做的（前期準備）工作，及自己對此次工作的客觀評價及分析。

二、在這段時間/這學期/此次活動中遇到了哪些問題，出現(xiàn)了哪些狀況。

三、總結這段時間/這學期/此次活動的經(jīng)驗教訓，以及為避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤，需要哪些解決方法。

四、對下學期工作的計劃/方案，重點工作內(nèi)容。

第四篇：2011工作總結和2012計劃提綱

2011年工作得與失總結和2012年工作計劃提綱

按照區(qū)域整體戰(zhàn)略和目標，圍繞區(qū)域提出的《2012年我們將怎么做》，請人力行政部各模塊負責人對2011年工作的得與失進行總結，制定2012年工作計劃。

2012工作總體方向：

行政工作全力打造高效的執(zhí)行力，即在原有的基礎上強化落實； 人力資源工作重點開展部門績效工作和班組建設，完善人力資源的工作分析，學習綠色人力資源管理理念；

管理工具：體系和PDCA；

管理思路：推行考核機制，重點是工作執(zhí)行落實情況考核，部門成立督導考核組。

1． 具體分析“得”，突出亮點，后期如何改善；

2． 具體分析“失”找出原因，明確責任，進行數(shù)圖分析，如何整改，整改措施可行有效；

3． 分析總結必須深刻、完整、真實、詳細； 4． 重點強調(diào)內(nèi)容如下：

部門績效制度和方案重新梳理、評審、完善；（陳靚）推行卓越績效管理工作方案；（陳靚）

制定部門批評和自我批評方案，每兩月進行一個部門；（陳靚）工資方案重新制定或修訂；（陳靚）規(guī)范合理化建議工作；（張麗、陳宏）建立各模塊工作的預警制度；（各模塊負責人）梳理整理和事業(yè)部對口部門日、周、月、季、年上報的報表；（各模塊負責人）

梳理各自模塊涉及的規(guī)章制度，陳宏統(tǒng)一按照體系要求指導規(guī)范；（各模塊負責人）學生培養(yǎng)招聘；（陳靚）

基層管理人員選拔方案；（陳靚）

根據(jù)區(qū)域整體預算分析本模塊的費用情況；（各模塊負責人）淡季培訓方案；（陳靚）

加強體系思想，各項工作圍繞體系要求開展；（各模塊負責人）5． 2012年我們將怎么做 制定目標； 實施步驟； 具體措施； 過程監(jiān)控； 結果應用。

總結2011年及過去我們工作的開展，結合綜合部工作的性質(zhì)，我們必須學習體系，利用體系來完善、提升我們的工作。

以上完成時間2011年10月20日。

第五篇：質(zhì)量系統(tǒng)工作總結與計劃提綱

質(zhì)量系統(tǒng) 2011 年工作總結 ——暨 2012 年計劃提綱

一、2011 年工作總結（各項完成情況必須附帶詳細數(shù)據(jù)）
序號 工作項目 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與管理 1 個人工作總結 質(zhì)量與服務有機結合 總結內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋、分析、處 理工作 5S 現(xiàn)場與安全管理

質(zhì)量管理日常檢查工作 建章建制 2 部門管理 工作總結 標準化推進工作 人力資源管理工作 人員評估（正負）、人才推薦 業(yè)務流程改進工作 部門與個人績效考核工作 文件管理工作 專業(yè)技能培訓

二、存在的問題、分析與解決意見
分析內(nèi)容 質(zhì)檢、品控工作 建章建制 培訓計劃 市場產(chǎn)品投訴次數(shù) 員工保有率 質(zhì)量事故及時處理率 文件管理 質(zhì)量建議分析 工作滿意度

三、2012 年工作計劃
序號 1 工作項目 質(zhì)檢工作 基礎工作計劃 質(zhì)量體系認證 建章建制 2 管理工作計劃 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校 正，及庫存品的抽驗 企業(yè)質(zhì)量檔案工作 整體建設目標 計劃工作 原輔材料現(xiàn)場使用、存放 成本核算 業(yè)務流程改進工作 原料供應商，外協(xié)加工廠商等 交貨質(zhì)量實績的整理與評價。與相關部門協(xié)調(diào)、協(xié)作工作 培訓計劃

參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制

四、合理化建議（須形成實施預案）

1、技術改造。

2、節(jié)能增效。

3、盤活資源。

4、改善管理。

5、科學經(jīng)營。